高層次人才管理辦法

1、天津一汽天津一汽夏利汽車股份有限公司管理文件編號(hào)：QG/TJYQ0816-07 批準(zhǔn)： 王剛高層次人才管理辦法2007年9月14日發(fā)布 2007年9月14日實(shí)施前 言 本辦法是天津一汽管理體系文件之一，自實(shí)施之日起執(zhí)行，原非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)高層次人才管理辦法（試行）廢止。 本辦法由天津一汽綜合管理部提出并歸口。 本辦法由天津一汽綜合管理部人力資源室負(fù)責(zé)起草。 本辦法主要起草人：韓曉婷責(zé)任者 流 程 圖備注審 批下發(fā)批文、發(fā)聘書動(dòng)態(tài)管理退出分類匯總個(gè)人自薦部門推薦按文件要求呈報(bào)推薦材料初 審評(píng) 審公 示考核評(píng)價(jià)N起草文件綜合管理部人力資源室各單位 各單位評(píng)審?fù)扑]組 N 綜合管理部人力資源室 Y專家評(píng)審組

2、 N 綜合管理部人力資源室 Y N Y經(jīng)管會(huì) N 綜合管理部人力資源室 Y 各單位 Y1 目的和適用范圍1.1目的:進(jìn)一步完善人才成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制，以滿足企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)需要為目標(biāo)，建立員工“綠色通道”發(fā)展模式。1.2適用范圍：本辦法適用于天津一汽夏利汽車股份有限公司所屬各單位。2 術(shù)語(yǔ)定義主查：不擔(dān)任行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的專業(yè)技術(shù)管理人員。3 管理職責(zé)3.1綜合管理部人力資源室職責(zé)3.1.1負(fù)責(zé)制定各級(jí)主查的評(píng)聘條件、評(píng)聘程序及管理辦法等。3.1.2負(fù)責(zé)組織成立各類“專家評(píng)審組”。3.1.3負(fù)責(zé)組織各級(jí)主查的評(píng)審、資格審查、備案及組織評(píng)價(jià)工作。3.1.4負(fù)責(zé)對(duì)本辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)。3.

3、2“專家評(píng)審組”職責(zé)3.2.1負(fù)責(zé)依據(jù)評(píng)審條件進(jìn)行專業(yè)評(píng)價(jià)，對(duì)推薦人選進(jìn)行選拔。3.2.2負(fù)責(zé)高層次人才的聘期考核工作，并提出推薦意見。3.3各單位職責(zé)3.3.1負(fù)責(zé)成立“評(píng)審?fù)扑]組”，組織本單位推薦人選的確定、人選推薦材料的組織與上報(bào)。3.3.2負(fù)責(zé)本單位各類人才的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)及日常管理。4 管理辦法4.1評(píng)聘原則嚴(yán)格評(píng)聘條件，注重業(yè)績(jī)成果，公開評(píng)聘程序，確保評(píng)聘質(zhì)量。4.2 評(píng)聘條件4.2.1主查4.2.1.1一級(jí)主查（A級(jí)、B級(jí)）a)本科及以上學(xué)歷；b)高級(jí)及以上職稱資格；c)現(xiàn)崗為專業(yè)技術(shù)管理崗位，有高級(jí)經(jīng)理崗位工作經(jīng)歷或聘為二級(jí)主查3年以上（含3年）；d)有強(qiáng)烈的責(zé)任心與使命感，富于創(chuàng)

4、新。能夠解決所從事專業(yè)領(lǐng)域的重大技術(shù)、管理難題，在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)發(fā)展及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有業(yè)績(jī)卓著、貢獻(xiàn)突出，在近3年內(nèi)獲得集團(tuán)公司級(jí)或天津市級(jí)科技（管理）進(jìn)步獎(jiǎng)，并在項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)主要負(fù)責(zé)人。在專業(yè)人員中有很高知名度，在傳、幫、帶方面毫不保留地傳授技藝并取得一定成績(jī)。目前正在承擔(dān)本單位技術(shù)或管理方面重大項(xiàng)目。4.2.1.2二級(jí)主查a)本科及以上學(xué)歷；b)高級(jí)及以上職稱資格；c)現(xiàn)崗為專業(yè)技術(shù)管理崗位，且在二級(jí)經(jīng)理級(jí)以上崗位工作3年以上（含3年），或聘為三級(jí)主查3年以上（含3年）；d) 有強(qiáng)烈的責(zé)任心與使命感，富于創(chuàng)新。能夠獨(dú)立承擔(dān)本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)較重大技術(shù)或管理工作，在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)發(fā)展及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中

5、有顯著業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)突出。在專業(yè)人員中知名度較高，能夠指導(dǎo)和培養(yǎng)新人。目前正在承擔(dān)本單位技術(shù)或管理方面較重大項(xiàng)目。4.2.1.3三級(jí)主查（A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)）a)本科及以上學(xué)歷；b)中級(jí)及以上職稱資格；c)現(xiàn)崗為專業(yè)技術(shù)管理崗位，且在主管及以上崗位工作滿3年以上（含3年）；d)愛崗敬業(yè)，有求實(shí)創(chuàng)新和拼搏奉獻(xiàn)精神。能夠獨(dú)立承擔(dān)本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)重要技術(shù)或管理工作，在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)發(fā)展及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中取得一定成績(jī)，在專業(yè)人員中有一定知名度。目前正在承擔(dān)本單位技術(shù)或管理方面重要項(xiàng)目。4.2.2優(yōu)秀科技人才 參照第一汽車專家人才、優(yōu)秀科技人才選拔評(píng)審控制程序執(zhí)行。4.2.3高級(jí)專家參照第一汽車專家人才、優(yōu)秀科技人

6、才選拔評(píng)審控制程序執(zhí)行。4.2.4首席專家參照第一汽車專家人才、優(yōu)秀科技人才選拔評(píng)審控制程序執(zhí)行。4.3 破格條件4.3.1不具備規(guī)定學(xué)歷、職稱或其他資質(zhì)的人員，在公司科技創(chuàng)新、技術(shù)發(fā)展、生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理工作中有顯著成績(jī)，解決了重大技術(shù)或管理難題，在公司或行業(yè)中有較高專業(yè)知名度，經(jīng)過(guò)部門推薦、公司評(píng)審組評(píng)審、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，也可相應(yīng)評(píng)選為公司各類人才。4.3.2碩士學(xué)位獲得者，在本崗工作三年以上，并出色地完成工作任務(wù)，目前正承擔(dān)本單位重要的具有開拓性的技術(shù)管理項(xiàng)目，可申報(bào)三級(jí)主查。4.3.3博士學(xué)位獲得者，在本崗工作一年以上，并出色地完成工作任務(wù)，目前正承擔(dān)本單位重要的具有開拓性的技術(shù)管理項(xiàng)目

7、，可申報(bào)三級(jí)主查。如果原待遇高于聘用崗位時(shí)，可保持原有待遇。4.3.4公司特殊需要的高端人才，可按照程序?qū)徍酥苯悠笧橄鄳?yīng)級(jí)別主查。4.4一級(jí)主查、二級(jí)主查、三級(jí)主查推薦人選的業(yè)績(jī)、成果以近三年為主。4.5 評(píng)聘程序4.5.1 集團(tuán)公司首席專家原則上每四年評(píng)聘一次；高級(jí)專家、優(yōu)秀科技人才每三年評(píng)聘一次，評(píng)聘程序參照第一汽車專家人才、優(yōu)秀科技人才選拔評(píng)審控制程序執(zhí)行。4.5.2各級(jí)主查每三年評(píng)聘一次，遇特殊情況亦可追加評(píng)聘次數(shù)。評(píng)聘程序如下：4.5.2.1股份公司人力資源室負(fù)責(zé)組織成立“專家評(píng)審組”，各專業(yè)評(píng)委由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理提名，一級(jí)主查評(píng)審增加1-2名外聘專家評(píng)委；各單位成立“評(píng)審?fù)扑]組

8、”。4.5.2.2各單位按照本規(guī)定要求，部門推薦與個(gè)人自薦相結(jié)合，呈報(bào)推薦材料。4.5.2.3各單位“評(píng)審?fù)扑]組”進(jìn)行初審，并對(duì)推薦人依據(jù)其成果及在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)度進(jìn)行排序。4.5.2.4經(jīng)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子同意確定后，將推薦材料報(bào)股份公司人力資源室。4.5.2.5人力資源室負(fù)責(zé)根據(jù)選拔條件、評(píng)選范圍對(duì)上報(bào)人選進(jìn)行審查，確定參評(píng)人員，將推薦材料分類匯總后，報(bào)“專家評(píng)審組”進(jìn)行綜合評(píng)審。專家組依據(jù)申報(bào)材料進(jìn)行專業(yè)評(píng)價(jià)，并定量評(píng)價(jià)排序。4.5.2.6將評(píng)審結(jié)果在公司主要媒體公示。4.5.2.7公示無(wú)異議后，報(bào)經(jīng)管會(huì)審批。4.5.2.8審批后下發(fā)批文，頒發(fā)證書，并兌現(xiàn)待遇。4.5.2.9在聘期內(nèi)，依據(jù)年度

9、評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。4.5.2.10聘期結(jié)束后，“專家評(píng)審組”進(jìn)行考核，并提出聘任意見，報(bào)經(jīng)管會(huì)審批后執(zhí)行。4.5.2.11聘期結(jié)束后，如未能續(xù)聘，相應(yīng)稱號(hào)及待遇自行終止。4.6 待遇4.6.1首席專家、高級(jí)專家及優(yōu)秀科技人才工資待遇及車輛補(bǔ)貼參照第一汽車專家人才、優(yōu)秀科技人才選拔評(píng)審控制程序待遇執(zhí)行。4.6.2凡入選一汽集團(tuán)各類高層次人才的，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀科技人才獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元；高級(jí)專家獎(jiǎng)勵(lì)4萬(wàn)元；首席專家獎(jiǎng)勵(lì)6萬(wàn)元。4.6.3公司各級(jí)主查崗位工資及車輛補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)見天津一汽夏利高層次人才待遇標(biāo)準(zhǔn)。4.6.4通訊費(fèi)按照天津一汽夏利汽車股份有限公司通訊費(fèi)管理規(guī)定執(zhí)行。4.6.5此文件規(guī)定補(bǔ)貼標(biāo)

10、準(zhǔn)如與其他管理規(guī)定沖突，以此文件規(guī)定為準(zhǔn)。4.6.6聘期待遇從被批準(zhǔn)的次月起執(zhí)行。4.7管理及考核評(píng)價(jià)4.7.1各類人才在聘期內(nèi)，各部門應(yīng)明確其年度承擔(dān)的項(xiàng)目、工作任務(wù)、進(jìn)度、目標(biāo)、人才培養(yǎng)及責(zé)任等要求，填寫高層次人才年度評(píng)價(jià)表，據(jù)此進(jìn)行年度評(píng)價(jià)，并作為下一次評(píng)聘的條件。4.7.2對(duì)各類人才實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。4.7.2.1每年度，各類人才對(duì)承擔(dān)的項(xiàng)目、任務(wù)等進(jìn)行年度總結(jié)，由所在單位依據(jù)其業(yè)績(jī)和素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，出具考核意見，填寫高層次人才年度評(píng)價(jià)表，每年1月31日前報(bào)股份公司人力資源室備案。4.7.2.2各級(jí)主查晉級(jí)原則上每三年一次。每一聘期結(jié)束，“專家評(píng)審組”組織各類人才分別進(jìn)行述職答辯，并依據(jù)答辯結(jié)果及年度評(píng)價(jià)結(jié)果提出聘任意見（聘任本層次人才原等級(jí)不變、聘任本層次人才晉升上一等級(jí)（一、三級(jí)主查適用）、聘任上一層次人才、降級(jí)聘任、不再續(xù)聘），于3月31日前填寫高層次人才聘期考核表。報(bào)經(jīng)管會(huì)審批后作為下一次聘任的依據(jù)。4.7.3當(dāng)年，經(jīng)評(píng)價(jià)不勝任工作的人員，經(jīng)人力資源部門匯總后報(bào)“專家評(píng)審組”審議，經(jīng)管會(huì)同意后，隨時(shí)取消其高層次人才稱號(hào)及相關(guān)待遇。4.8本辦法實(shí)施后，原天津一汽各類高層次人才稱號(hào)與待遇暫不調(diào)整，待年度評(píng)價(jià)后，按本辦法評(píng)價(jià)后兌現(xiàn)相關(guān)待