企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書范文

1、企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書范文 目標(biāo)管理責(zé)任書1為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村道路交通安全管理工作，預(yù)防和減少我鄉(xiāng)農(nóng)村道路交通事故的發(fā)生，切實(shí)維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，營造安全、暢通、有序、和諧的道路交通環(huán)境，特制定本責(zé)任書。一、建立健全鄉(xiāng)交通安全工作組織機(jī)構(gòu)。村主任為交通安全管理工作第一責(zé)任人，明確一村一大分管交通安全管理工作，成立村交通安全管理組，具體抓好交通安全管理工作的組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)。二、 強(qiáng)化農(nóng)村交通安全源頭管理。掌握本轄區(qū)、本單位駕駛?cè)?、車輛、道路、橋梁、交通安全基礎(chǔ)設(shè)施，交通安全隱患地段等交通安全基本情況，督促駕駛?cè)?、機(jī)動車所有人及時(shí)申領(lǐng)駕駛證，辦牌辦證和按時(shí)參加年檢審、宣傳教育等源頭管理工作。各村

2、與轄區(qū)內(nèi)摩托車、拖拉機(jī)、低速貨車及微型汽車等車輛駕駛?cè)撕炗嗀?zé)任書，嚴(yán)格履行道路交通安全監(jiān)管責(zé)任。嚴(yán)禁使用(租用)報(bào)廢車輛、安全性能不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的車輛接送學(xué)生。三、廣泛開展群眾性交通安全宣傳教育活動。要進(jìn)一步開辟交通安全宣傳專欄，村內(nèi)醒目位置要有固定宣傳標(biāo)語及內(nèi)容，刷寫墻體標(biāo)語2條以上;會同公安、農(nóng)機(jī)部門經(jīng)常對農(nóng)用車、拖拉機(jī)駕駛?cè)恕W(xué)生、沿路村民等重點(diǎn)群體面對面地進(jìn)行安全宣傳教育，特別要教育中小學(xué)生不坐超員車和違法載人的農(nóng)用車、拖拉機(jī)、微型汽車，以預(yù)防交通事故的發(fā)生。低速載貨汽車、三輪汽車、摩托車及其駕駛?cè)松吓谱C率達(dá)到100%，群眾交通安全知識曉率達(dá)到95%以上，交通守法率達(dá)到90%以上，形成

3、全社會共同維護(hù)道路交通安全的濃厚氛圍。四、大力開展道路交通安全隱患排查治理與路口減速行動。各村要積極會同安全生產(chǎn)監(jiān)管、交通、公安等部門，大力開展道路交通安全隱患排查治理與路口減速行動，要經(jīng)常組織對本轄區(qū)道路安全隱患集中開展全面排查，對排查出的危險(xiǎn)路段、險(xiǎn)橋、隱患點(diǎn)段要建立臺賬，制定整改計(jì)劃，落實(shí)整改責(zé)任，配合相關(guān)部門加強(qiáng)對施工路段的交通管理，杜絕因危險(xiǎn)和沒有及時(shí)治理或因施工道路管理不善而引發(fā)的交通事故。同時(shí)健全事故緊急救援聯(lián)運(yùn)機(jī)制，降低事故亡人量。五、強(qiáng)化督導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。各村要依法履行維護(hù)道路交通安全的工作責(zé)任，定期召開交通安全會議，組織交通安全宣傳，排查整治轄區(qū)道路安全隱患，層層落實(shí)交通安全

4、責(zé)任。村主任要堅(jiān)持深入一線，進(jìn)行督導(dǎo)檢查，堵塞工作漏洞，排查事故隱患，狠抓措施和責(zé)任落實(shí)，推動整治工作深入開展。鄉(xiāng)政府將適時(shí)協(xié)調(diào)聯(lián)系公安、交通、農(nóng)機(jī)、工商、教育、安全生產(chǎn)監(jiān)管等部門赴各村進(jìn)行督導(dǎo)檢查;對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要跟蹤督辦，限期整改;對于整改不力的，要在全鄉(xiāng)進(jìn)行通報(bào)批評。六、嚴(yán)肅紀(jì)律，加大責(zé)任追究力度。凡因工作責(zé)任心不強(qiáng)或工作措施落實(shí)不到位，導(dǎo)致安全隱患突出，未造成嚴(yán)重后果的，予以通報(bào)批評并限期整改;未及時(shí)整改或消極就會整改的，予以責(zé)任人相應(yīng)的紀(jì)律處分;造成重特大道路交通事故的，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任倒查，嚴(yán)格追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任。本責(zé)任書從下達(dá)之日起開始實(shí)施，責(zé)任書不因領(lǐng)導(dǎo)的更換而改變

5、，責(zé)任人如有更換，接任者為第一責(zé)任人，繼續(xù)履行責(zé)任書。鄉(xiāng)政府責(zé)任人： 各村責(zé)任人：20_年_月_日 20_年_月_日目標(biāo)管理責(zé)任書2為了預(yù)防和遏制特大道路交通事故，最大限度減少事故傷亡，保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，保障道路交通暢通，特制定本責(zé)任書。一、村總支、村委會實(shí)行書記、主任負(fù)總責(zé)，成立交通安全“夏秋戰(zhàn)役”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定具體的實(shí)施方案，細(xì)化任務(wù)，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，確保工作取得實(shí)效。二、村支兩委要制定相應(yīng)的道路交通安全管理制度，明確專人負(fù)責(zé)道路交通安全工作，加強(qiáng)對駕駛?cè)说慕煌ò踩芾斫逃?。三、村對所轄區(qū)域通村通組公路實(shí)行定人、定路段、定責(zé)任確保對鄉(xiāng)村公路的全程監(jiān)控。四、村支兩委干部對

6、所轄路段進(jìn)行隱患排查，并將排查結(jié)果按時(shí)按要求上報(bào)。五、嚴(yán)禁“三無”車輛上路行駛和非客運(yùn)車輛非法載客。管段干部要和公安民警一道加大打擊力度，同時(shí)暢通信息渠道，隨時(shí)將交通隱患信息上報(bào)，以確保隱患及時(shí)整改。六、管段干部要堅(jiān)守工作崗位，對一時(shí)難以整改和夏季容易發(fā)生坍塌、落石、山體滑坡的路段，要確定人員24小時(shí)監(jiān)控。七、及時(shí)上報(bào)隱患或交通事故，嚴(yán)禁遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)。擬狀單位：_鄉(xiāng)人民政府責(zé)任人：簽狀單位：責(zé)任人：二o_年五月二十日目標(biāo)管理責(zé)任書3公司為更好的落實(shí)_目標(biāo)管理，使目標(biāo)管理能順利有效地進(jìn)行及維護(hù)其嚴(yán)肅性，特制定_目標(biāo)管理責(zé)任書。一、經(jīng)營目標(biāo)1、_年行政部管理目標(biāo)：負(fù)責(zé)全公司行政、后勤保障工作。

7、2、_年行政部全年費(fèi)用目標(biāo)為：_萬元整。二、責(zé)任與權(quán)利責(zé)任：1、行政部負(fù)責(zé)公司行政后勤管理及人力資源管理工作。2、行政部在行使工作的過程中要遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好上傳下達(dá)，溝通和協(xié)調(diào)上下級、各部門和員工之間關(guān)系的具體工作。3、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)合同、報(bào)批表等文件的歸檔、整理工作。負(fù)責(zé)公司對外聯(lián)系、接待(總公司、政府等)工作。4、將公司制定的各項(xiàng)費(fèi)用目標(biāo)降低到有效的范圍內(nèi)。5、完成公司臨時(shí)授權(quán)或安排的其它工作。權(quán)利：1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)、調(diào)配權(quán)、獎懲建議權(quán)。2、行政部對公司規(guī)定范圍內(nèi)的目標(biāo)費(fèi)用有控制權(quán)和支配權(quán)。3、行政部經(jīng)理對本部門的人員及工作

8、有計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、檢查權(quán)和調(diào)配權(quán)，對不適合在部門工作的員工有權(quán)將其交到公司處理。4、達(dá)到公司管理目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)后，享受公司崗位工資和各種福利。5、行政部經(jīng)理有權(quán)對公司發(fā)放的獎勵(lì)、提成可根據(jù)部門員工的工作績效進(jìn)行分配。(分配方案必須交公司核定)6、總經(jīng)理授予的其它權(quán)力。三、獎懲方法1、行政部達(dá)到部門管理目標(biāo)及費(fèi)用目標(biāo)后享受公司崗位工資和各種福利待遇。2、行政部達(dá)到部門費(fèi)用目標(biāo)后再下降的費(fèi)用，按下降金額的50%返還給部門，部門經(jīng)理提成不得高于返還總額的20%。(返還費(fèi)用一律年底兌現(xiàn))3、行政部獎金在年底經(jīng)公司對部門目標(biāo)達(dá)成情況的考核后，按公司后勤獎計(jì)發(fā)。4、公司為了解各部門的經(jīng)理與員工的工

9、作情況及與其它部門的溝通協(xié)調(diào)情況，每季度對全體員工進(jìn)行績效考核，在考核中如分?jǐn)?shù)低于80分(不含80分)的員工，獎金部分將按比例下調(diào)。5、公司每季度對各部門進(jìn)行一次目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度的檢查，每半年進(jìn)行一次全面的考核，經(jīng)考核，對不能完成目標(biāo)計(jì)劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權(quán)進(jìn)行人員和崗位的調(diào)整，同時(shí)工資在原來基礎(chǔ)上下調(diào)10%。6、部門不得以節(jié)約費(fèi)用開支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負(fù)荷工作等。對違反公司規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)定而造成員工人身傷害或公司財(cái)產(chǎn)損失的，公司將根據(jù)情節(jié)給予一定的行政處罰或經(jīng)濟(jì)賠償。7、獎金，提成發(fā)放具體時(shí)間和比例：公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部，年底全額兌現(xiàn)。對中途

10、辭職的員工只發(fā)放實(shí)發(fā)提成總額的20%。四、相關(guān)規(guī)定1、除國家、上級政策和不可抗力的自然災(zāi)害因素外，雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書的各項(xiàng)條例。2、本責(zé)任書中未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商同意后另立生效。五、有效時(shí)間：_年_月_日-_年_月_日止授權(quán)方：_公司(簡稱)代表人(簽字)：責(zé)任方： 行政部代表人(簽字)：目標(biāo)管理責(zé)任書4為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下：一、考核指標(biāo)：(一)、績效考核指標(biāo)(60分)1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95%;

11、(12分)2、公司各單位二級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95%;(8分)3、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%;(10分)4、人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動率達(dá)95%;(8分)5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95%;(10分)6、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。(12分)(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理;(8分)2、做好公司工資、績效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作;(12分)3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作;(10分)4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(10分)二、評分標(biāo)準(zhǔn)(一)、績效

12、考核評分標(biāo)準(zhǔn)：1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性每 1 %，考核0.2分;2、監(jiān)督率每 1 %，考核0.5分;3、每1 %，考核0.5分;4、每1 %，考核0.5分;5、制度執(zhí)行率每1 %，考核0.2 分;6、臺帳的建立健全每一項(xiàng)，考核0.2分;(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎勵(lì) 0.2 分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：(1)、年度計(jì)劃書 (2)、部門職責(zé) (3)、崗位說明書。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任

13、單位：公司辦公室。3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分;同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評;組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每1%，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵(lì)的10%進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每1%，獎罰其單位負(fù)責(zé)人0.5%。5、正、副職年薪及其它事宜按照_年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、考核期限：_年_月_日至_年_月_

14、日。績效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、_部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)： _部(簽字)：簽字日期： 年 月 日目標(biāo)管理責(zé)任書5為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌解決人口問題，按照盟委、行署對人口和計(jì)劃生育工作的有關(guān)要求，特簽訂本責(zé)任書。一、結(jié)合工作實(shí)際，在有條件的地區(qū)探索建立多種形式的農(nóng)村牧區(qū)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度時(shí)，用政府獎勵(lì)補(bǔ)貼資金為農(nóng)村牧區(qū)計(jì)劃生育家庭建立養(yǎng)老保險(xiǎn)。二、勞動部門在辦理勞動合同簽證時(shí)，要求勞資雙方的勞動合同書中有計(jì)