工地會議紀(jì)要格式范本

1、.工地會議紀(jì)要格式范本總監(jiān)第一次工地會議紀(jì)要格式范本資料介紹：監(jiān)理單位：一、監(jiān)理公司情況介紹：二、監(jiān)理的會議制度：1監(jiān)理例會參加單位及人員：監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師；建設(shè)單位駐工地代表及有關(guān)人員；施工單位生產(chǎn)經(jīng)理，安全、質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人；分包單位負(fù)責(zé)人。2監(jiān)理例會召開時間及地點(diǎn)：3每次監(jiān)理例會內(nèi)容：上周施工情況，下周工作安排，生產(chǎn)安全情況，上周例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，說明未完事項(xiàng)原因，現(xiàn)場需要協(xié)調(diào)的問題。4監(jiān)理例會程序：（1）監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。（2）首先由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理匯報總計劃、月計劃、周計劃的完成情況，安全生產(chǎn)及質(zhì)量情況，檢查上周計劃的完成情況，下周計劃安排，分析未完成計劃的原因

2、及對策等，施工單位其他人員補(bǔ)充。（3）各專業(yè)監(jiān)理工程師就各自分管工作發(fā)言。（4）總監(jiān)代表總結(jié)。（5）由監(jiān)理單位整理會議紀(jì)要，會簽后于次日下發(fā)與會各方。三、監(jiān)理方承諾：根據(jù)工程的實(shí)際需要，可安排監(jiān)理人員24小時全天候?yàn)槭┕がF(xiàn)場服務(wù)。監(jiān)理單位可以隨時調(diào)整甲方不滿意的監(jiān)理人員。對施工現(xiàn)場采取巡視、平行檢驗(yàn)，以及對重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序按照規(guī)定實(shí)施旁站監(jiān)理等手段進(jìn)行監(jiān)理。工地開工第一次監(jiān)理例會會議紀(jì)要資料介紹：本次會議的主要內(nèi)容如下：一、業(yè)主首先向與會各方通報本工程準(zhǔn)備情況，工程概況：1、介紹某項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、人員及分工；2、根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)1）、審批施工組織設(shè)計及施工方案；2）、有關(guān)

3、參建單位的協(xié)調(diào)工作；二、由總監(jiān)代表監(jiān)理項(xiàng)目部向與會單位介紹項(xiàng)目部組成及重點(diǎn)介紹監(jiān)理大綱及要求：1、總監(jiān)理工程師介紹本項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員及分工；2、對施工單位施工準(zhǔn)備工作提出以下要求：1）、盡快報審安全保證體系及安全文明措施費(fèi)用報審表；2）、挖土機(jī)械的合格證、運(yùn)土機(jī)械的合格證、營運(yùn)證等；3）、挖掘機(jī)、汽車操作人員的上崗證等；總監(jiān)第一次監(jiān)理例會發(fā)言稿(PDF格式)資料介紹：一、質(zhì)量控制要求1、施工技術(shù)交底制度：技術(shù)交底是承包商極為重要的一項(xiàng)技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題。根據(jù)建筑安裝工程施工

4、的復(fù)性、連續(xù)性和多變性的固有特點(diǎn)，承包商必須嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。4、重要分項(xiàng)、分部工程須有關(guān)單位共同檢驗(yàn)合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序施工的制度：基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)勘測設(shè)計單位確認(rèn)已經(jīng)達(dá)到設(shè)計要求和基底承受能力；必要時須進(jìn)行地基情況的有關(guān)檢測和試驗(yàn)，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔；某住宅樓工程監(jiān)理例會會議紀(jì)要資料介紹：主要針對工程進(jìn)展中德質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制，有一定的參考性，供大家參考1、2#樓因下雨進(jìn)度滯后一天，1#樓未按進(jìn)度計劃完成，主要原因是木工班組人員的更換所致；B、C、D型結(jié)構(gòu)進(jìn)度計劃按6天/層進(jìn)行。1-

5、1單元主樓、附樓均上三層;1-2單元計劃10天內(nèi)完成破樁頭工作，同時將對該單元基坑進(jìn)行清理，以便進(jìn)行樁的檢測工作。在破樁頭和基坑清理時可以穿叉其他工序，以加快進(jìn)度使1-1單元不會因兩個單元的高差問題而影響施工。2、1-2單元基坑內(nèi)的淤泥已基本清除，挖承臺產(chǎn)生的土方將用于2#樓的回填。3、本月26日將對整個工程轉(zhuǎn)換層以下進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，這之前將要求各班組將建筑物內(nèi)的雜物、建渣清除干凈。4、經(jīng)過我方用回彈儀對混凝土構(gòu)件的強(qiáng)度進(jìn)行檢測，基本能達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度要求。下周將聯(lián)系質(zhì)監(jiān)站對混凝土構(gòu)件的強(qiáng)度作更進(jìn)一步的檢測，以保證工程實(shí)體質(zhì)量。5、2#樓的防水施工基本完成，防水保護(hù)層和土方回填將采取分段施工，確

6、保擠塑板與防水的粘接不會因時間過長而失效。監(jiān)理：1、消防工程已確定由總包方負(fù)責(zé)，這就要求總包方制定一份消防專項(xiàng)施工方案報于監(jiān)理審批。2、“三檢”制度的執(zhí)行情況較差,希望各方增強(qiáng)各自責(zé)任心，使該項(xiàng)制度能順利實(shí)施；對本月26日的檢查，各班組應(yīng)先對樓層進(jìn)行清理，否則對班組做相應(yīng)的懲罰。3、2#樓護(hù)壁垮塌處應(yīng)加大力度盡快進(jìn)行處理，保證此段臨近建筑的安全，以免造成損失；各棟號長應(yīng)兼顧安全管理工作，以降低安全員的管理難度；關(guān)于安全管理的相關(guān)制度，由總包方在下周一報監(jiān)理。跨既有道路及高壓線下技術(shù)研討會會議紀(jì)要2、 施工期間安全防護(hù) 施工期間防護(hù)的內(nèi)容有：高空墜落、物體打擊（含吊裝作業(yè)）、坍塌、電傷害、機(jī)械傷

7、害（含交通事故）。 在膺架施工前先做好導(dǎo)流設(shè)施，導(dǎo)流墻、防撞墩、減速帶及紅色安全防護(hù)燈等。 臨近路邊的膺架在吊裝、拆除過程中需對交通進(jìn)行臨時封閉，此時應(yīng)有專人對交通進(jìn)行管制。 特別要注意立體交叉施工，其施工安全危險性最大。一般不提倡這種施工方式。若特殊情況，避免不了立體交叉施工的，一定要有專人防護(hù)。 若施工區(qū)域附近無既有限高建筑物，則需在施工區(qū)兩側(cè)設(shè)置限高架，限高架采取鋼管架搭設(shè)，限高4.5m。限高架應(yīng)放置在路口或道路開闊處，當(dāng)超高車輛在限高架處不能通過，則可以很方便地調(diào)頭。3、 部分施工照片某工地第一次監(jiān)理例會交底（總監(jiān)發(fā)言稿PDF格式）資料介紹：4、重要分項(xiàng)、分部工程須有關(guān)單位共同檢驗(yàn)合格

8、后才準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序施工的制度：基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)勘測設(shè)計單位確認(rèn)已經(jīng)達(dá)到設(shè)計要求和基底承受能力；必要時須進(jìn)行地基情況的有關(guān)檢測和試驗(yàn)，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔；基礎(chǔ)施工完畢隱蔽工程驗(yàn)收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、勘察設(shè)計單位參加檢查并確認(rèn)承包商已按照施工圖設(shè)計的全部要求施工完畢，同時還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、砼試塊和所用原材料等達(dá)到國家規(guī)定要求后，才能進(jìn)行上部工程施工；樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認(rèn)真依照規(guī)范及驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)的要求核驗(yàn)施工記錄，測試數(shù)據(jù)等，試樁方法必須按規(guī)范規(guī)定和設(shè)計單位確定認(rèn)可的方法及范圍所測定的數(shù)據(jù)方為有效，方可進(jìn)行下道工序施工；鋼筋砼構(gòu)件施工中，模

9、板制作、鋼筋綁扎、預(yù)留預(yù)埋均須監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認(rèn)可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)砼澆灌令（A11 表），方可進(jìn)行砼澆灌施工。三、投資控制要求1、工作量計量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進(jìn)度付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格報已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工作量進(jìn)行初審，且應(yīng)具備支付條件（分部、分項(xiàng)質(zhì)量已驗(yàn)收認(rèn)可達(dá)到合同質(zhì)量要求），交計量工程師核實(shí)，由總監(jiān)或總監(jiān)代表審批后，提交業(yè)主審查支付；2、嚴(yán)格控制合同總價外的項(xiàng)目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項(xiàng)目要求承包商先報批，報批時要附的費(fèi)用、工期的計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準(zhǔn)后才可實(shí)施。獲批準(zhǔn)后實(shí)施的經(jīng)濟(jì)簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師計量工程師總監(jiān)報業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)入進(jìn)度支付款

10、中；某外資項(xiàng)目監(jiān)理會議紀(jì)要樣本資料介紹：裝飾裝修階段。之前監(jiān)理例會議題的繼續(xù)討論2、一些對工程會產(chǎn)生重要影響的已定工作須加強(qiáng)跟進(jìn)力度，施工單位要對工作進(jìn)展每日一報，當(dāng)前監(jiān)理要求+須每日一報的2項(xiàng)具體工作： 供暖實(shí)施進(jìn)度：與計劃對比有無拖延？監(jiān)理例會（014）繼續(xù)跟進(jìn)結(jié)果供暖實(shí)際進(jìn)度不容樂觀，所制訂的“臨時供暖工作進(jìn)度與計劃進(jìn)度比照“的每日一報，+沒有主動實(shí)施，給此項(xiàng)工作的進(jìn)度控制帶來很大問題。監(jiān)理例會（015）繼續(xù)跟進(jìn)結(jié)果整幢（428層）的供暖時間定為+月+日。13層準(zhǔn)備采用暖風(fēng)機(jī)，目前也在準(zhǔn)備中。5、對于Mon, 13 Oct +發(fā)來的關(guān)于“L5 至L8 電梯基坑結(jié)構(gòu)改造施工草圖”一事，請+

11、對此加緊跟進(jìn)落實(shí)。監(jiān)理例會（014）繼續(xù)跟進(jìn)結(jié)果尚未有明確措施。監(jiān)理例會（015）繼續(xù)跟進(jìn)結(jié)果已經(jīng)明確由+負(fù)責(zé)施工，+本周四（10月30日）編制方案交監(jiān)理審核，根據(jù)批準(zhǔn)的方案做出預(yù)算報價提交+。 施工總承包方（+）對上周工作的跟進(jìn)總結(jié)和對下周工作的匯報一、 施工方對上周工作進(jìn)行總結(jié)和對本周工作進(jìn)行安排：（一） 截止目前現(xiàn)場正在進(jìn)行的工作進(jìn)度情況（見本紀(jì)要電郵附件施工周報+月+日-+月+日）（二） 下周需完成工作打算詳見本紀(jì)要電郵附件下周+月+日+月+日施工周計劃（三） 尚未回復(fù)送審文件目錄圖紙/材料/技術(shù)疑問提交顧問后尚未回復(fù)送審文件目錄（截止到0+年+月+日） 見本紀(jì)要附件一。監(jiān)理+的要求與

12、決定進(jìn)度 ：針對上周監(jiān)理例會中提出的工程項(xiàng)目與總進(jìn)度計劃實(shí)際與計劃脫節(jié)項(xiàng)目，本周總包方已作相應(yīng)調(diào)整，部分項(xiàng)目已趕工完成（鋼結(jié)構(gòu)安裝）。土建，裝飾裝修，還存在如下延后項(xiàng)目：序號： 22、拆除一層兩側(cè)附加樓梯及一層天井懸挑板結(jié)構(gòu)頂板應(yīng)1+日完成,至今未做。序號：106、107、1528層衛(wèi)生間防水層蓄水試驗(yàn)應(yīng)+日+日完成，但至今未做。序號：124、1520層天棚龍骨安裝應(yīng)+1+日完成,至今只完成30%。序號：164、四層天棚面板安裝應(yīng)+日完成已延誤20天未完成。序號：166、四層地面承臺板安裝應(yīng)+1+日完成,實(shí)際11.3日完成。序號：169、四層公共區(qū)與租戶區(qū)隔墻安裝應(yīng)+1+日完成，至今未做。其它

13、已結(jié)束,但部分工期有所延后。機(jī)電安裝：因按參考圖紙做系統(tǒng)施工，平面作業(yè)基本停頓，所以無法按總進(jìn)度計劃進(jìn)行施工。等正式圖紙審好后才能將總進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，并按此計劃進(jìn)行施工。質(zhì)量：抓緊對已經(jīng)完成的管線按要求進(jìn)行焊縫拍片檢測。對明天準(zhǔn)備澆筑混凝土的低區(qū)電梯現(xiàn)澆板做最后的加固、調(diào)整，確保質(zhì)量。按照業(yè)主指令005附件鋼筋配筋圖紙，現(xiàn)場必須進(jìn)行核對，確保按設(shè)計要求施工。監(jiān)理會議紀(jì)要的編制要求資料介紹：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持或參加的會議主要有四種類型：工地例會、專題會議、專家會議和監(jiān)理內(nèi)部會議。一、工地例會工地例會可分為第一次工地會議和工地例會。（一）第一次工地會議1、會議主持：建設(shè)單位。2、會議參加單位：建設(shè)

14、單位、承包單位和監(jiān)理單位。3、會議內(nèi)容：（1）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。（2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。（3）建設(shè)單位介紹施工準(zhǔn)備情況。（4）承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。（5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。（7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會的周期、地點(diǎn)及主要議題。4、會議紀(jì)要的編制：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。（二）工地例會1、會議主持：總監(jiān)理工程師。2、會議參加單位：建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位及其他有關(guān)單位。3、會議內(nèi)容：（1）上次會議紀(jì)要的

15、確認(rèn)及補(bǔ)遺。（2）上次例會決定事項(xiàng)的完成情況及未完成事項(xiàng)的講評與分析。（3）上周工程質(zhì)量、進(jìn)度完成情況分析、評價。（4）本周工程質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)情況。（5）上周工程安全及文明施工的管理狀況評價分析及改進(jìn)措施。（6）工程量核定及工程款支付情況。（7）需要協(xié)調(diào)解決的有關(guān)事項(xiàng)及處理意見。（8）建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求。（9）其他事項(xiàng)、通知及有關(guān)活動。4、會議紀(jì)要的編制：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。5、會議召開頻率：根據(jù)工程項(xiàng)目的大小及不同的建設(shè)階段由各方共同商定，一般每周召開一次。二、專題會議1、會議主持：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師。某工程安全生產(chǎn)監(jiān)理會議紀(jì)要資料介紹：一、各項(xiàng)目部項(xiàng)目

16、總工及駐地辦安全監(jiān)理工程師介紹了安全工作的管理情況。二、指揮部*對前期安全工作做了評述，對下一步的工作提出要求。（二）、關(guān)于下一步的工作設(shè)想及要求通過這幾次督導(dǎo)、檢查，各家單位都已基本完善了內(nèi)業(yè)資料，下一步我們的工作是這樣安排的：督促各單位進(jìn)一步完善規(guī)范內(nèi)業(yè)資料，并且我們要重點(diǎn)檢查現(xiàn)場的安全設(shè)施及安全施工，關(guān)于下一步的工作我們對各參建單位提出以下要求：1、各施工單位一定要為參加施工的民工隊(duì)伍進(jìn)行人身保險，人身保險的單據(jù)要存檔備查。三、總監(jiān)辦安全監(jiān)理工程師對安全工作提出的要求。1、安全組織機(jī)構(gòu)建立健全，安全保證體系完整，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組且上墻。2、各種安全制度必須齊全，駐地辦專職安全人員監(jiān)督

17、制度的落實(shí)、執(zhí)行情況，各種重點(diǎn)崗位的操作規(guī)程切合實(shí)際，可行。3、各種應(yīng)急預(yù)案齊全，切合實(shí)際。明確責(zé)任人及主要的負(fù)責(zé)人。要有預(yù)案演練，以確保應(yīng)急預(yù)案的可操作性及時效性。某住宅砼質(zhì)量缺陷專題會議會議紀(jì)要資料介紹：如何處理地下室導(dǎo)墻砼的質(zhì)量缺陷，今后的砼質(zhì)量保證措施。地下室導(dǎo)墻拆模后，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)3#樓存在多處露筋、孔洞的現(xiàn)象，2#存在少量的露筋、孔洞現(xiàn)象和部分的蜂窩、麻面，針對上述嚴(yán)重問題，甲方及我監(jiān)理項(xiàng)目部提出以下要求：1、 嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷影響到工程的質(zhì)量，基礎(chǔ)砼澆筑是整個工程的重點(diǎn)，施工單位沒有引起高度的重視，今后的施工中嚴(yán)格控制。2、 施工單位項(xiàng)目部管理不到位，不按規(guī)范執(zhí)行，在今后的工作中態(tài)度

18、要嚴(yán)肅、認(rèn)真，3、 施工前未做好技術(shù)交底，以后的分項(xiàng)施工前上報技術(shù)交底。4、 吊模的支設(shè)不牢固，震搗不到位，在今后的施工中加強(qiáng)震搗手的技術(shù)力量，對不能保證質(zhì)量的施工人員及時進(jìn)行調(diào)換。監(jiān)理例會怎樣才能開成功（三要素）資料介紹：工程例會和專題會議是監(jiān)理協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作的重要工具和手段，每個監(jiān)理人員都熟悉開會，但能把一個會議開得有成效并不容易。對于主持監(jiān)理會議的總監(jiān)而言，成功的會議主要依據(jù)于以下三個要素：一是會議任務(wù)的管理；二是會議程序的安排；三是會議文件的準(zhǔn)備和記錄。筆者結(jié)合自己幾年來在監(jiān)理一線工作的實(shí)踐，就此發(fā)表一點(diǎn)粗淺的看法。一、會議任務(wù)的管理： 1、會議的目標(biāo)： 會議任務(wù)是指會議上要做的事，這

19、也是會議的目的。因此，總監(jiān)首先要確定會議的目標(biāo)。會議的目標(biāo)一經(jīng)確定，則對會議任務(wù)的管理也就開始了。會議目標(biāo)的類型有：解釋問題；對所要解決的難題尋找可供選擇的方案；評估行動方案；在各種選擇中作出決策；計劃下一步的行動；交流信息；回顧和澄清問題；評價已取得的工作進(jìn)展；提出論點(diǎn)等。在一次會議上，可能試圖解決一個問題，也可能解決相關(guān)的兩個或多個問題，這要視具體情況而定。 2、會議的范圍： 在會議的目標(biāo)確定之后，下一個問題就是規(guī)定會議的規(guī)范。它是與會議目標(biāo)緊密相關(guān)的另一個重要問題。因?yàn)榕c所定會議目標(biāo)聯(lián)系的問題有許多個，那么這一次會議探討、研究哪些問題必須明確地規(guī)定下來，以便使會議始終圍繞重點(diǎn)進(jìn)行研討。

20、3、會議的目標(biāo)和范圍確定之后，就可決定邀請哪些人參加會議。如果會議的目的不清楚，也就無法決定邀請哪些人來參加會議。被邀請者應(yīng)該是那些能夠?qū)崿F(xiàn)會議目標(biāo)的人員。對那些需要了解情況的聽會者，即使他們沒有多少發(fā)言權(quán)也不要排除在外。在被邀請人的名單中不應(yīng)該包括那些不需要聽會的旁觀者，因?yàn)榕c會議無關(guān)的旁觀者參加會議的話，勢必沖淡與會者的注意力，甚至還可能影響與會者直率地發(fā)表意見。某安裝工程招標(biāo)答疑會議紀(jì)要資料介紹：會議答疑內(nèi)容：1、 鍋爐安裝審批、探傷費(fèi)，安全閥、壓力表校驗(yàn)，水質(zhì)化驗(yàn)等費(fèi)用如何計取，填入何報價中?答：鍋爐安裝審批費(fèi)、探傷費(fèi)、安全閥、壓力表校驗(yàn)，水質(zhì)化驗(yàn)費(fèi)由投標(biāo)人承擔(dān)，自行考慮報價。2、圖中

21、設(shè)備標(biāo)注為甲方采購，在清單中是否只計安裝費(fèi)用?答：修改清單。3、 熱量計的型號未給？答：主材甲供。4、 “施工圖技術(shù)座談會議紀(jì)要的答復(fù)”中，工藝施工圖中第4，5條，在圖中已改，而在清單中未改？答：本項(xiàng)暫按清單考慮，中標(biāo)后按實(shí)際變更。5、 軟化水箱和除氧水箱制作選用何材質(zhì)？答：參看圖集。6、 清單中第15，16 項(xiàng)，鋼板厚度為6，而圖中為5厚，以何為準(zhǔn)？答：改為5mm。7、 溫度計在清單中未描述？答：本項(xiàng)暫按清單考慮，中標(biāo)后按實(shí)際變更。8、 橡膠軟接頭DN200應(yīng)為8個，DN150應(yīng)為8個？答：本項(xiàng)暫按清單考慮，中標(biāo)后按實(shí)際變更。某高速公路改擴(kuò)建工地例會會議紀(jì)要（第二次）資料介紹：主要總結(jié)6月份

22、施工前期準(zhǔn)備工作及局部施工存在的問題，按照項(xiàng)目部的工作計劃安排及工程實(shí)際情況，對下步的工作計劃進(jìn)行督促，現(xiàn)將六月份工作情況進(jìn)行總結(jié)：一、工程進(jìn)度1、拌和站建設(shè)：各施工單位的拌和站截至6月20日安裝完畢，水計量裝置、場地硬化、二次篩分三層篩和水洗設(shè)備、備用電源等進(jìn)行多次檢查和督促，目前各單位拌合站均按照業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完善了拌和站建設(shè)，具備了生產(chǎn)條件。2、各單位進(jìn)場人員基本到位，質(zhì)量保證體系建立齊全，駐地建設(shè)全部完成，已正常辦公和生活，各種圖表及制度已完善并上墻對各單位已進(jìn)場施工隊(duì)伍進(jìn)行考察，考察結(jié)果基本都具備高速公路施工能力。3、按照項(xiàng)目部的計劃安排，各標(biāo)段完成了兩座橋梁、結(jié)構(gòu)物的開工及鉆機(jī)

23、進(jìn)場，不同程度的展開了工作面。其中No.11標(biāo)完成樁基7根，清表3.4km；No.10標(biāo)清表1km；No.9清表1km；其他單位因征地伐樹問題不具備清表?xiàng)l件。項(xiàng)目部節(jié)點(diǎn)目標(biāo)檢查9、10、11標(biāo)完成情況突出，得到了業(yè)主的表揚(yáng)和獎勵。4、完成了清表、便道、樁基、涵洞、通道等分項(xiàng)施工技術(shù)方案，并于27日在業(yè)主組織的第一次分項(xiàng)工程研討會上進(jìn)行了研討，通過研討會，給大家提供了共同學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會，為今后的分項(xiàng)工程施工方案編制奠定了基礎(chǔ)。二、存在的問題1、有的施工單位在對項(xiàng)目部的進(jìn)度計劃沒有完全落實(shí)，影響了工程的進(jìn)度。2、對工程前期的準(zhǔn)備工作不足，包括人員和機(jī)械。3、監(jiān)理程序沒有重視，4、上報資料要及時，需多次催促才上報。三、下一步工作計劃1、審核圖紙：要全面細(xì)致的審核，對圖紙中出現(xiàn)的問題要及時上報，待設(shè)計院進(jìn)行修正，統(tǒng)計圖紙工程量、梁板統(tǒng)計完成，各單位上報代表處，預(yù)制標(biāo)復(fù)核。2、加大施工力量投入，強(qiáng)化現(xiàn)場組織