員工培訓(xùn)考核制度

1、油田員工培訓(xùn)考核制度 為進(jìn)一步提高對(duì)培訓(xùn)工作的管理力度，突出“ * ”主題，加強(qiáng)對(duì)員工 參加培訓(xùn)的考核管理，保證培訓(xùn)質(zhì)量，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好的適應(yīng)我廠的 發(fā)展需要，根據(jù)油田培訓(xùn)工作計(jì)劃要求，結(jié)合實(shí)際，制定本獎(jiǎng)罰辦法。 一、總體原則 培訓(xùn)管理本著分層負(fù)責(zé)原則，分為三級(jí)管理，各級(jí)分別承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 人事科負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、管理培訓(xùn)工作，制定全廠培訓(xùn)計(jì)劃，按培訓(xùn)部 要求制定我廠外培計(jì)劃，審定、派遣外培人員，考核基層單位培訓(xùn)工作，考 核培訓(xùn)人員，執(zhí)行獎(jiǎng)罰處理，承擔(dān)培訓(xùn)部安排的其它工作等。教育干事為第 一責(zé)任人，科長負(fù)連帶責(zé)任。 基層單位負(fù)責(zé)按廠培訓(xùn)計(jì)劃開展本單位的員工培訓(xùn)工作，推薦、選派本 單位人員參

2、加外部培訓(xùn)，通知、組織本單位人員按要示參加外部培訓(xùn)，協(xié)調(diào) 安排參培人員離崗后的工作，辦理外培人員相關(guān)手續(xù)等。培訓(xùn)小組成員必須 認(rèn)真履行崗位職責(zé)?；鶎訂挝慌嘤?xùn)副組長為培訓(xùn)工作直接責(zé)任人，基層單位 培訓(xùn)組長必須為基層單位正職擔(dān)任，作為員工隊(duì)伍建設(shè)第一責(zé)任人負(fù)連帶責(zé) 任人。 參加培訓(xùn)人員必須按通知的時(shí)間、地點(diǎn)參加培訓(xùn)，必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)班 的規(guī)定，結(jié)業(yè)考試、考核要求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。 二、獎(jiǎng)罰規(guī)定 （一）、日常培訓(xùn)管理與考核 1、基層單位未按廠要求及時(shí)派遣本單位人員參加培訓(xùn)或選派學(xué)員不符 合要求，由基層單位承擔(dān)全部責(zé)任，由于基層單位原因造成本單位外培人員報(bào)到時(shí)發(fā)生遲到、曠課等違紀(jì)現(xiàn)象，違反本條每人次扣基層單位

3、責(zé)任人 50 元/次（公司考核的基礎(chǔ)上）。 2、任何參加外培人員不得冒名參加，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消參培人資格并給予 通報(bào)批評(píng)； 3、培訓(xùn)通知下發(fā)到各基層單位后，各單位要提早通知參培人員做好準(zhǔn) 備，參培人員要提前安排好本人事務(wù)，保證按要求參加培訓(xùn)。除不可抗拒原 因外（例生病、住院等），由于個(gè)人原因無故不按要求準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)的，扣 本人100元。 4、基層站隊(duì)對(duì)培訓(xùn)不合格學(xué)員，沒有安排再次培訓(xùn)或沒有進(jìn)行處罰的， 扣罰主管領(lǐng)導(dǎo)100元； 5、參加骨干、復(fù)合型人才培訓(xùn)班的人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，評(píng)為優(yōu)秀學(xué)員由 廠獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)員200元/人次，不合格人員由廠扣學(xué)員 200元/人次。 6、由于人事科工作人員原因?qū)S培訓(xùn)造成影響，

4、按人事科績效考核方 案對(duì)主管人員進(jìn)行處理。 （二）廠內(nèi)集中培訓(xùn)管理及考核 1、培訓(xùn)站負(fù)責(zé)集中培訓(xùn)運(yùn)行安排、培訓(xùn)期間的人員日常管理、授課及 考評(píng)。 2、基層站隊(duì)負(fù)責(zé)按照培訓(xùn)站下發(fā)的運(yùn)行安排組織本單位參培人員選派 及保障空缺生產(chǎn)崗位的運(yùn)行。 3 、學(xué)員參加培訓(xùn)期間接受培訓(xùn)站管理，嚴(yán)格遵守技能培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)安全 操作規(guī)定；培訓(xùn)教師遵守培訓(xùn)教師管理制度、培訓(xùn)教師備課制度、培 訓(xùn)教師講課制度。 4 、參培人員原則不允許請(qǐng)假，特殊情況請(qǐng)假需提前與培訓(xùn)站主管人員 聯(lián)系，由主管人員協(xié)調(diào)處理，未明確批準(zhǔn)休假前不得離開，否則一律按違紀(jì) 處理。每人次未辦理請(qǐng)假手續(xù)擅自不參加學(xué)習(xí)扣學(xué)員 100元。 5、遲到、早退每人次扣5

5、0元，曠課及酒后上課每人次扣100元；培訓(xùn) 及考試過程中發(fā)生不服從管理及作弊等其它違紀(jì)現(xiàn)象，根據(jù)情況扣學(xué)員 50-100元/次，并予以全廠通報(bào)。情節(jié)嚴(yán)重的給予試崗、待崗直至給予行政 處分。 6、學(xué)員不要求學(xué)習(xí)筆記，但為了保障本人學(xué)習(xí)效果可以自備筆、本等 學(xué)習(xí)用品。要求學(xué)員保持培訓(xùn)教室的室內(nèi)衛(wèi)生，只允許在教室從事與培訓(xùn)有 關(guān)的事宜，不允許在教室內(nèi)吸煙、亂扔垃圾紙屑、隨地吐啖或嬉戲打鬧損壞 辦公設(shè)施等不良行為發(fā)生，發(fā)現(xiàn)一次除包賠損失外視情節(jié)扣 10-50元。 7、 廠組織的崗位培訓(xùn)視情況每期評(píng)出優(yōu)秀學(xué)員3名，優(yōu)秀員工要綜合 考評(píng)，包括日?？己耍?0%，閉卷考試（70%，每人獎(jiǎng)勵(lì)100元，并可優(yōu)先

6、上崗、優(yōu)先考慮年度優(yōu)秀員工、崗位明星的評(píng)選（操作人員）和做為提拔任 用的重要參考（管理人員）。對(duì)綜合考評(píng)達(dá)不到60分的每人次扣50元。（45 周歲以上的員工可不參加理論考試） 8廠里組織的集中輪訓(xùn)住宿及隊(duì)與廠之間的接送由基層單位自行解決， 采油廠解決每天的午餐，要求按照采油廠確定的時(shí)間的地點(diǎn)統(tǒng)一就餐。有一 人次不統(tǒng)一就餐扣20元。 （三）外培人員管理與考核 1、由于單位或個(gè)人原因，外培人員不能按要求準(zhǔn)時(shí)參培，必須由所在 單位提前與人事科主管人員聯(lián)系，由主管部門協(xié)調(diào)處理，未主動(dòng)聯(lián)系的對(duì)責(zé) 任人扣100-500元；單位上報(bào)不及時(shí)扣 200元; 2、參加外培人員按照要求準(zhǔn)時(shí)報(bào)到，要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)所在地

7、的日常管 理規(guī)定和培訓(xùn)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假匯報(bào)制，出現(xiàn)上述任意情況對(duì)責(zé)任人 扣 200-500 元； 3、外培人員要達(dá)到培訓(xùn)目的，取得相關(guān)參培合格結(jié)果，成績未達(dá)標(biāo)的 扣罰責(zé)任人300元； 4、參加外培人員取得優(yōu)異成績的相對(duì)獎(jiǎng)勵(lì) 100-300元； 5、外培結(jié)束后要及時(shí)到本崗位報(bào)到上班，不得出現(xiàn)私自延遲返崗現(xiàn)象, 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰責(zé)任人100元/天； （四）員工技能鑒定管理及考核 50 1、基層單位嚴(yán)格履行技能鑒定人員上報(bào)時(shí)間要求，逾期扣罰主管領(lǐng)導(dǎo) 20元/天；主管技能鑒定干事及各站隊(duì)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格審查參加技能鑒定人員 資質(zhì)，保證申報(bào)合格準(zhǔn)確率100%。發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象處罰負(fù)責(zé)人及申報(bào)人各 元/人次； 2、基層站隊(duì)?wèi)?yīng)有全面的員工技術(shù)等級(jí)臺(tái)帳，并及時(shí)更新，無檔案扣罰 主管領(lǐng)導(dǎo)100元，更新不及時(shí)扣罰責(zé)任人100元； 3、基層單位應(yīng)積極配合公司抽調(diào)考評(píng)員，影響公司技能鑒定工作扣罰 責(zé)任人100元； 4、 準(zhǔn)考證發(fā)放及時(shí)、準(zhǔn)確，未及時(shí)下發(fā)扣罰責(zé)任人50元/人次；