4維護(hù)項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度

1、4.維護(hù)項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度4.1 生產(chǎn)機(jī)組移交前工作導(dǎo)則4.1.1 目的：全面系統(tǒng)的熟悉和掌握機(jī)組的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)， 有針對(duì)性的發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)、 設(shè)備、 安裝、調(diào)試過程中存在的問題，為維護(hù)檢修工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4.1.2 適用范圍： 適用于維護(hù)項(xiàng)目前期介入階段的工作準(zhǔn)備。4.1.3 編制依據(jù)：無4.1.4 組織機(jī)構(gòu)： 維護(hù)項(xiàng)目前期介入階段根據(jù)其特點(diǎn)劃分為五大專業(yè)： 汽機(jī)專業(yè)、 鍋爐 專業(yè)、燃料專業(yè)、電氣專業(yè)、熱控專業(yè)。同時(shí)成立一個(gè)綜合隊(duì)，負(fù)責(zé) 代保管區(qū)域的設(shè)備保潔等工作。 為了有序的開展工作， 有針對(duì)性的發(fā) 現(xiàn)設(shè)備、設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試過程中的缺陷，加強(qiáng)跟蹤，熟悉系統(tǒng)，特 成立九個(gè)跟蹤小組，對(duì)全廠的情況進(jìn)行全

2、面細(xì)致的了解。4.1.5 工作內(nèi)容：4.1.5.1 安裝缺陷檢查組1）職責(zé) 安裝缺陷檢查組主要負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查基建施工隊(duì)伍在基建施工過程中 所發(fā)生的質(zhì)量通病，消除安裝隱患，保證機(jī)組的健康投產(chǎn)。2）管理程序 各專業(yè)隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)制定檢查計(jì)劃和檢查內(nèi)容并督促實(shí)施； 安裝缺陷檢 查負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集整理安裝缺陷， 每周將檢查結(jié)果匯總給項(xiàng)目部資料 主管；項(xiàng)目部資料主管以工作聯(lián)系單的形式發(fā)給業(yè)主檢修維護(hù)工作主 管部門。由業(yè)主檢修維護(hù)工作主管部門下整改通知單通知施工單位進(jìn) 行整改，各專業(yè)隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督閉環(huán)。4.1.5.2 施工工藝檢查組1）職責(zé) 施工工藝檢查組主要負(fù)責(zé)檢查基建施工過程中工藝不規(guī)范、 工藝不美 觀、工藝缺陷

3、等問題，保證機(jī)組的整體美感。2）管理程序 各專業(yè)隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)制定檢查計(jì)劃和檢查內(nèi)容并督促實(shí)施； 施工工藝檢 查負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集整理工藝缺陷， 每周將檢查結(jié)果匯總給項(xiàng)目部資料 主管；項(xiàng)目部資料主管以工作聯(lián)系單的形式發(fā)給業(yè)主檢修維護(hù)工作主 管部門。業(yè)主檢修維護(hù)工作主管部門下整改通知單通知施工單位進(jìn)行 整改，各專業(yè)隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督閉環(huán)。4.1.5.3 起吊設(shè)施檢查組1）職責(zé) 起吊設(shè)施檢查組主要負(fù)責(zé)檢查全廠起吊設(shè)施的完好性、 可投入率、 以 及起吊設(shè)施布置的合理性，保證檢修工作的正常開展。2）管理程序各專業(yè)隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)制定檢查計(jì)劃和檢查內(nèi)容并督促實(shí)施； 起吊設(shè)施檢 查負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集整理起吊設(shè)施存在的問題， 每周將

4、檢查結(jié)果匯總給 項(xiàng)目部資料主管； 項(xiàng)目部資料主管以工作聯(lián)系單的形式發(fā)給業(yè)主檢修 維護(hù)工作主管部門。 業(yè)主檢修維護(hù)工作主管部門下整改通知單通知施 工單位進(jìn)行整改，各專業(yè)隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督閉環(huán)。4.1.5.4 缺陷消除跟蹤組1）職責(zé)缺陷來源主要是由業(yè)主檢修維護(hù)工作主管部門、 監(jiān)理單位、 維護(hù)項(xiàng)目 部提出。缺陷消除跟蹤組主要負(fù)責(zé)跟蹤施工單位的缺陷消除情況。 從 而保證機(jī)組零缺陷零尾工投入商業(yè)運(yùn)行。2）管理程序 各專業(yè)隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)缺陷消除情況進(jìn)行跟蹤； 專業(yè) 隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將缺陷跟蹤結(jié)果寫入班組日志， 專責(zé)工程師工程師負(fù)責(zé) 對(duì)班組日志的規(guī)范填寫進(jìn)行考核； 各專業(yè)隊(duì)每周將班組日志匯總給項(xiàng) 目部資料

5、主管，項(xiàng)目部資料主管負(fù)責(zé)班組日志的歸檔管理。4.1.5.5 檢修條件檢查組1）職責(zé) 檢修條件檢查組主要負(fù)責(zé)檢查機(jī)組設(shè)備區(qū)域是否滿足未來檢修的要 求。包括檢修空間、檢修需用的平臺(tái)、檢修路徑、檢修需要的生根點(diǎn)等。 為將來的維護(hù)和檢修工作打好基礎(chǔ)。2）管理程序各專業(yè)隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)制定檢查計(jì)劃及內(nèi)容， 并督促實(shí)施。 專業(yè)隊(duì)指定檢 查負(fù)責(zé)人收集整理檢查結(jié)果； 專責(zé)工程師每周將檢查結(jié)果匯總給項(xiàng)目 部資料主管，項(xiàng)目部資料主管以工作聯(lián)系單的形式發(fā)給業(yè)主檢修維護(hù) 工作主管部門。4.1.5.6 設(shè)備缺陷檢查組1）職責(zé) 設(shè)備缺陷檢查組主要是負(fù)責(zé)檢查設(shè)備本身帶來的工藝缺陷、 鑄造缺陷、 焊接缺陷、結(jié)構(gòu)缺陷、設(shè)備銘牌與系統(tǒng)

6、參數(shù)不匹配等缺陷。從而保證 設(shè)備、系統(tǒng)投入后穩(wěn)定運(yùn)行。2）管理程序 各專業(yè)隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)制定檢查計(jì)劃和檢查內(nèi)容并督促實(shí)施； 設(shè)備缺陷檢 查負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集整理設(shè)備存在的問題， 每周將檢查結(jié)果匯總給項(xiàng)目 部資料主管；項(xiàng)目部資料主管以工作聯(lián)系單的形式發(fā)給業(yè)主檢修維護(hù) 工作主管部門。業(yè)主檢修維護(hù)工作主管部門下整改通知單通知相關(guān)廠 家進(jìn)行整改，各專業(yè)隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督閉環(huán)。4.1.5.7 設(shè)計(jì)缺陷檢查組1）職責(zé)設(shè)計(jì)缺陷檢查組主要是檢查設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)不合理、系統(tǒng)不完整、設(shè) 計(jì)意圖不明確等問題，來保證系統(tǒng)的有效使用。2）管理程序各專業(yè)隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)制定檢查計(jì)劃和檢查內(nèi)容并督促實(shí)施； 設(shè)計(jì)缺陷檢查負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集整理設(shè)計(jì)缺陷，

7、 每周將檢查結(jié)果匯總給項(xiàng)目部資料 主管；項(xiàng)目部資料主管以工作聯(lián)系單的形式發(fā)給業(yè)主檢修維護(hù)工作主 管部門。業(yè)主檢修維護(hù)工作主管部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同 設(shè)計(jì)單位討論改進(jìn)方案。4.1.5.8 系統(tǒng)完善檢查組1）職責(zé) 系統(tǒng)完善檢查組主要負(fù)責(zé)檢查基建施工單位在安裝過程中測(cè)點(diǎn)安裝 不齊全、表記安裝數(shù)量不齊全、疏放水排空點(diǎn)數(shù)量不夠、保溫油漆遺 漏、平臺(tái)欄桿不整、照明不完整、支吊架安裝強(qiáng)度不夠等問題，保證 機(jī)組無尾工移交。2）管理程序 各專業(yè)隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)制定檢查計(jì)劃及內(nèi)容并督促實(shí)施， 各專業(yè)隊(duì)專責(zé)工 程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)技術(shù)人員、 設(shè)備專責(zé)人對(duì)系統(tǒng)的完善程度進(jìn)行檢查， 并負(fù)責(zé)收集整理檢查結(jié)果；每周將檢查結(jié)

8、果匯總給項(xiàng)目部資料主管； 項(xiàng)目副總工程師組織技術(shù)人員對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)； 項(xiàng)目部資料 主管以工作聯(lián)系單的形式發(fā)給業(yè)主檢修維護(hù)工作主管部門。 業(yè)主檢修 維護(hù)工作主管部門下發(fā)整改通知單通知相關(guān)施工單位進(jìn)行整改； 各專 業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)提出項(xiàng)的監(jiān)督閉環(huán)。試運(yùn)跟蹤組 4.1.5.91）職責(zé)試運(yùn)跟蹤組主要是負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)備的單體試運(yùn)、 分系統(tǒng)試運(yùn)、 機(jī)組整體 試運(yùn)、 168 小時(shí)試運(yùn)。其目的是了解和掌握機(jī)組設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，為維護(hù)和檢修提供第一手資料。2）管理程序各專業(yè)隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)試運(yùn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤； 各專 業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將試運(yùn)跟蹤結(jié)果寫入試運(yùn)記錄本； 各專業(yè)隊(duì)專責(zé)工程 師負(fù)責(zé)對(duì)試運(yùn)跟蹤記錄的規(guī)范

9、填寫進(jìn)行考核； 專責(zé)工程師負(fù)責(zé)組織技 術(shù)人員將設(shè)備的試運(yùn)情況錄入設(shè)備檔案； 項(xiàng)目部資料主管負(fù)責(zé)設(shè)備檔 案的歸檔管理。4.2 生產(chǎn)定置化管理制度4.2.1 目的 以物品在場(chǎng)所中的科技定位為前提， 以完善的信息管理為媒介， 以實(shí) 現(xiàn)人與物的有效結(jié)合為著眼點(diǎn)，對(duì)物品定置過程進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、實(shí) 施、診斷、調(diào)整、使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的過 程。4.2.2 適用范圍 本定置管理制度適用于檢修維護(hù)項(xiàng)目部各專業(yè)。4.2.3 引用標(biāo)準(zhǔn)無定置管理規(guī)定 4.2.44.2.4.1 定置管理要符合工藝要求，以滿足工藝流程的需要。4.2.4.2 定置管理要以安全為前提，做到操作安全，物放穩(wěn)妥，防護(hù) 得力

10、，道路暢通，消防方便。4.2.4.3 符合環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。4.2.4.4 對(duì)易燃易爆物品實(shí)行特別定置。4.2.4.5 定置管理為一切動(dòng)態(tài)過程，定置物及場(chǎng)所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營 的變化而變動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)定置物的改變，必須經(jīng)過批準(zhǔn)。4.2.5 內(nèi)容與要求4.2.5.1 各專業(yè)隊(duì)長全面負(fù)責(zé)定置管理工作的策劃與實(shí)施，并設(shè)專人 負(fù)責(zé)日常具體工作，在業(yè)務(wù)上接受上級(jí)的指導(dǎo)和監(jiān)督。4.2.5.2 班組定置管理由班組長負(fù)責(zé)。4.2.5.3 各專業(yè)隊(duì)要繪制定置圖。定置圖的設(shè)計(jì)要考慮物件重量、作 業(yè)面積、工業(yè)要求、安全通道等條件。4.2.5.4 周轉(zhuǎn)工具、材料要按區(qū)定置擺放，如道木、跳板、腳手架、 滑輪、鋼絲繩、

11、手推車等，用后及時(shí)清理、收回、以保證施工現(xiàn)場(chǎng)清 潔，道路暢通。4.2.5.5 油系統(tǒng)、氫系統(tǒng)，要實(shí)行特別定置，設(shè)安全防護(hù)標(biāo)志，準(zhǔn)備 足夠的滅火器材。定置在廠房內(nèi)的油類，不得超過安全規(guī)定。4.2.5.6 領(lǐng)用的鋼材、木料、閥門、配件、保溫材料要按庫、按區(qū)存 放，做到 工完料凈場(chǎng)地清。4.2.5.7 庫房內(nèi)儲(chǔ)存的物品按物資類別存庫， 分區(qū)定置按物資的品種、 規(guī)格、型號(hào)、性能等區(qū)別存放，按“四號(hào)”定位， （庫號(hào)、架號(hào)、層 號(hào)、位號(hào)）。做到齊、方、正、直，保證安全，領(lǐng)用方便，帳、卡、 物、圖相符。4.2.5.8 易燃、易爆、有毒物品要進(jìn)行特別定置。4.2.5.9 庫內(nèi)通道暢通，溫度適宜，清潔整齊，禁放

12、與生產(chǎn)無關(guān)的物 品。4.2.5.10 倉庫內(nèi)應(yīng)設(shè)領(lǐng)用、防火制度。4.2.5.11 現(xiàn)場(chǎng)工具箱的外形結(jié)構(gòu)盡可能做到相同統(tǒng)一。4.2.5.12 箱內(nèi)只允許存放工具、量具、儀表、儀器、圖紙、資料等與 生產(chǎn)有關(guān)的物品，箱柜下嚴(yán)禁放置任何物品。4.2.5.13 箱內(nèi)物品要按上輕下重，精密粗糙分工，取用方便，存放安 全，互不影響的原則。4.2.5.14 物品定置后，要依次編號(hào)排列有序，形位一致。號(hào)碼與定置 圖標(biāo)注相符，定置圖貼在工具柜內(nèi)左上方。4.2.5.15 辦公物品存放的位置必須經(jīng)過科學(xué)的設(shè)計(jì)， 認(rèn)真清理， 做到 合理、方便、整齊、樸實(shí)。4.2.5.16 辦公室桌上可定置電話機(jī)、臺(tái)歷、茶具等，除辦公時(shí)

13、間外一 律不準(zhǔn)存放文件、書報(bào)、資料等。4.2.5.17 文件柜內(nèi)的文件、資料，經(jīng)常使用的放在上面，周期使用的 放在中間，存儲(chǔ)性的放在下面，做到便于查找清除，物品編號(hào)注入定 置圖，達(dá)到圖號(hào)位、 物相符。定置圖貼在資料柜門內(nèi)左上方。 4.2.5.18 定置圖繪制要求：1）定置圖一般繪制成俯視圖、正視圖和立體圖三種，搶修現(xiàn)場(chǎng)辦公 應(yīng)按俯視圖繪制，既繪成平面圖。工具箱資料柜、辦公桌等應(yīng)按主視 圖或立體圖繪制。2）定置圖應(yīng)有明細(xì)欄，設(shè)在圖紙的右方或下方，明細(xì)欄應(yīng)有序號(hào)、 符號(hào)、名稱、單位、定置數(shù)量、累計(jì)數(shù)量和備注。3）定置圖應(yīng)有標(biāo)題欄，設(shè)在圖紙右下方。標(biāo)題欄應(yīng)有圖名、制圖、 描圖、審核、標(biāo)準(zhǔn)審查、批準(zhǔn)、

14、單位、日期和圖號(hào)欄。4）繪制定置圖尺寸： 上墻定置圖為 B4 白圖；箱柜、辦公桌定置圖： B5 或 A4 白圖；臨時(shí)檢修及小型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、區(qū)域定置圖： A2 白圖； 機(jī)組大、小修生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置圖： 0# 白圖。4.2.6 檢查與考核4.2.6.1 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)定置管理的檢查與考核。4.2.6.2 設(shè)備檢修區(qū)的檢查每天一次，每周一次考核。4.2.6.3 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、 辦公室、班組、工具箱定置的檢查每月組織一次， 每季進(jìn)行一次評(píng)比考核。4.2.6.4 檢查內(nèi)容：1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域是否劃分清楚，物品是否按定置擺放。 2）是否存在擅自占用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及安全通道的停滯物。）定置率是否達(dá)到要求。 3 定置率 =實(shí)際定置

15、物品的個(gè)數(shù)（或各類） /定置規(guī)定的定置物的個(gè)數(shù)（或各類）x 100%4）定置管理考評(píng)與獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。4.3 設(shè)備缺陷管理制度4.3.1 目的 為了確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，加強(qiáng)設(shè)備缺陷和消除工作的管理。4.3.2 適用范圍 本設(shè)備缺陷管理制度適用于檢修維護(hù)項(xiàng)目部各專業(yè)。4.3.3 相關(guān)文件和術(shù)語 內(nèi)蒙古國華準(zhǔn)格爾發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備缺陷管理制度 內(nèi)蒙古大唐托克托發(fā)電有限責(zé)任公司啟動(dòng)調(diào)試管理辦法匯編4.3.3.1 設(shè)備缺陷：指運(yùn)行或備用的主、輔機(jī)設(shè)備及其系統(tǒng)在發(fā)電生 產(chǎn)過程中，發(fā)生的對(duì)安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行有直接影響的異?，F(xiàn)象。4.3.3.2 設(shè)備缺陷的分類 設(shè)備缺陷的分類按

16、設(shè)備缺陷對(duì)機(jī)組及其系統(tǒng)運(yùn)行的危機(jī)程度可分為 三類。1）一類缺陷（a）在發(fā)電生產(chǎn)過程中發(fā)生了影響主機(jī)出力的缺陷； ）需降參數(shù)運(yùn)行的缺陷； b （c）需停機(jī)、停爐才能消除的缺陷；（ d ）技術(shù)性很強(qiáng)、難度很大，需通過技術(shù)改造、更新設(shè)備、更換重 要部件，并在大、小修中才能消除的缺陷。2）二類缺陷 指在發(fā)電生產(chǎn)過程中發(fā)生的不影響主設(shè)備出力和正常參數(shù)運(yùn)行， 但對(duì) 機(jī)組正常運(yùn)行有危及安全的可能， 需要切換設(shè)備或系統(tǒng)才能消除的缺 陷。二類設(shè)備缺陷要及時(shí)切換系統(tǒng)運(yùn)行方式，申請(qǐng)辦理備用消缺、低 谷消缺。3）三類缺陷 指在發(fā)電生產(chǎn)過程中發(fā)生的一般性質(zhì)的缺陷， 不影響主設(shè)備出力和正 常參數(shù)運(yùn)行，是隨時(shí)都可以消除的缺

17、陷，三類小缺陷消除不過班，大 缺陷不過天。4.3.4 內(nèi)容4.3.4.1 檢修維護(hù)項(xiàng)目部項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理為缺陷管理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各專 業(yè)隊(duì)長負(fù)責(zé)日常消缺的管理工作。4.3.4.2 各專業(yè)隊(duì)隊(duì)長有權(quán)對(duì)各設(shè)備管轄組的消缺工作提出獎(jiǎng)懲意見。4.3.4.3 設(shè)備管轄組組長為本班組缺陷的責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本班組的 全面消缺工作。4.3.4.4 各班組應(yīng)建立缺陷管理臺(tái)帳， 對(duì)缺陷進(jìn)行登記、 匯總、分析， 并安排消缺計(jì)劃。規(guī)定 4.3.54.3.5.1 各班組的設(shè)備要落實(shí)責(zé)任制，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管，應(yīng)嚴(yán)格 按照業(yè)主頒發(fā)的點(diǎn)檢定修管理辦法主動(dòng)消缺。4.3.5.2 消缺負(fù)責(zé)人接到設(shè)備缺陷通知后，不論白天或夜間，必須在1

18、5 分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)本著“小缺陷不過值，大缺陷不過天”的原 則進(jìn)行消缺。4.3.5.3 影響機(jī)組出力和系統(tǒng)運(yùn)行的缺陷應(yīng)按業(yè)主的有關(guān)程序組織處 理。4.3.5.4 根據(jù)機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)情況，針對(duì)設(shè)備遺留缺陷，制定消缺計(jì) 劃，充分利用一切檢修機(jī)會(huì)，有計(jì)劃地消除設(shè)備缺陷，提高設(shè)備健康 水平。4.3.5.5 因設(shè)備或系統(tǒng)原因，材料備品問題未能及時(shí)處理的缺陷，工 作負(fù)責(zé)人或檢修班長應(yīng)在業(yè)主要求的相關(guān)目錄內(nèi)注明原因， 并向運(yùn)行 人員交待有關(guān)運(yùn)行設(shè)備的注意事項(xiàng)和采取的防范措施， 必要時(shí)向有關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4.3.5.6 各班組應(yīng)將每日發(fā)生的設(shè)備缺陷情況進(jìn)行登記記錄，各隊(duì)隊(duì) 長應(yīng)掌握當(dāng)日缺陷的發(fā)生和處理情況。4

19、.3.5.7 各專業(yè)應(yīng)在每月 1 日前，應(yīng)將本部門上月度全月缺陷發(fā)生及 處理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析， 杜絕同類性質(zhì)的缺陷重復(fù)發(fā)生。 對(duì)本部門所 管設(shè)備全月發(fā)生的重大缺陷，應(yīng)有詳細(xì)的書面分析報(bào)告，找出原因， 制定對(duì)策。4.3.5.8 設(shè)備缺陷在統(tǒng)計(jì)消缺率時(shí)， 應(yīng)以發(fā)電部認(rèn)定的類別進(jìn)行計(jì)算。要求三、二類缺陷率達(dá)到 100% ，一類缺陷消缺率不低于 90% 。4.4 無滲漏工作管理標(biāo)準(zhǔn)目的 4.4.1 全面治理設(shè)備滲漏，強(qiáng)化設(shè)備檢測(cè)檢查，達(dá)到無滲漏企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)。4.4.2 適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用于檢修維護(hù)項(xiàng)目部合同范圍內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備和系統(tǒng)的無 滲漏管理工作。4.4.3 相關(guān)文件和術(shù)語4.4.3.1 密封點(diǎn)：

20、指各種介質(zhì)可能向外泄漏的結(jié)合面。按結(jié)構(gòu)分為動(dòng) 密封點(diǎn)和靜密封點(diǎn)4.4.3.2 靜密封點(diǎn)：指設(shè)備、容器、閥門、管道上的法蘭、門蓋、端 蓋、絲堵、堵板、活接頭等處的結(jié)合面。具體規(guī)定如下：每個(gè)結(jié)合面 為一個(gè)密封點(diǎn)， 一對(duì)法蘭為一個(gè)密封點(diǎn)； 一般有門蓋帶法蘭的閥門為 四個(gè)密封點(diǎn)；焊接門為兩個(gè)密封點(diǎn)；活接頭為三個(gè)密封點(diǎn)。設(shè)備管道 上的焊口、砂眼、 凝汽器冷卻器的脹口不統(tǒng)計(jì)為密封點(diǎn)，但有泄漏時(shí) 仍作為滲漏點(diǎn)計(jì)算。4.4.3.3 動(dòng)密封點(diǎn)：指設(shè)備與其密封件有相對(duì)運(yùn)動(dòng)的結(jié)合部位，如轉(zhuǎn) 動(dòng)或往復(fù)運(yùn)動(dòng)的軸與軸封間的結(jié)合部位、 閥門門桿與其盤根的結(jié)合部 位，每一處為一個(gè)密封點(diǎn)，潤滑脂潤滑的軸承不作為密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。內(nèi)漏

21、部分只統(tǒng)計(jì)安全門、 疏水門、主給水旁路及排污系統(tǒng)的閥門。 其它閥門不統(tǒng)計(jì)內(nèi)漏。4.4.3.4 滲點(diǎn)：密封處有介質(zhì)滲出但無滴落的為滲點(diǎn)。 一般滲點(diǎn)：靜密封處有介質(zhì)滴落為一般滲點(diǎn)。 4.4.3.54.4.3.6 嚴(yán)重滲點(diǎn)：密封處漏油每 5 分鐘一滴、漏水每 10 秒鐘一滴 為嚴(yán)重漏點(diǎn)。氣、汽以聲音、濃度、四周溫度等實(shí)際情況判斷滲漏程 度。4.4.3.7 綜合滲漏率：指滲漏點(diǎn)總數(shù)與密封點(diǎn)總數(shù)之百分比。4.4.4 無滲漏治理程序4.4.4.1 各專業(yè)隊(duì)建立設(shè)備無滲漏治理小組，進(jìn)行專項(xiàng)治理。4.4.4.2 各專業(yè)隊(duì)建立相應(yīng)的密封點(diǎn)及滲漏點(diǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，設(shè)備責(zé)任到 人。4.4.4.3 設(shè)備巡檢人員在日常的巡檢

22、過程中將發(fā)現(xiàn)的設(shè)備滲漏點(diǎn)及時(shí) 反饋到專業(yè)負(fù)責(zé)人那里， 專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)以缺陷的形式反饋到業(yè)主 檢修維護(hù)工作主管部門的點(diǎn)檢長或?qū)I(yè)點(diǎn)檢員手中。4.4.4.4 各專業(yè)隊(duì)根據(jù)業(yè)主檢修維護(hù)工作主管部門設(shè)備滲漏治理計(jì)劃， 按時(shí)消除。4.4.5 職責(zé)4.4.5.1 設(shè)備無滲漏治理小組對(duì)專業(yè)隊(duì)無滲漏的所有工作負(fù)責(zé)。4.4.5.2 治理小組成員對(duì)其所轄設(shè)備的密封點(diǎn)及滲漏點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總， 按要求逐月進(jìn)行檢查并消除。4.4.5.3 設(shè)備無滲漏治理小組根據(jù)業(yè)主下達(dá)的計(jì)劃和指標(biāo)逐月對(duì)設(shè)備 所轄區(qū)域責(zé)任人進(jìn)行考核。4.4.5.4 對(duì)難以治理的嚴(yán)重滲漏點(diǎn)，設(shè)備無滲漏治理小組成員應(yīng)及時(shí) 向業(yè)主檢修維護(hù)工作主管部門有關(guān)人員匯

23、報(bào)?？己?4.4.64.4.6.1 設(shè)備無滲漏治理小組周組織一次檢查，并將檢查結(jié)果通報(bào)， 同時(shí)進(jìn)行考核，做好記錄。4.4.6.2 項(xiàng)目部每月 5 日前，根據(jù)設(shè)備治理小組對(duì)設(shè)備滲漏點(diǎn)及密封 點(diǎn)統(tǒng)計(jì)情況，組織一次檢查，并將檢查結(jié)果通報(bào)。4.4.7 考核范圍及考核標(biāo)準(zhǔn)4.4.7.1 考核范圍 合同范圍內(nèi)所有的生產(chǎn)設(shè)備和系統(tǒng)。4.4.7.2 考核標(biāo)準(zhǔn)1) 符合火力發(fā)電廠安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)與創(chuàng)一流規(guī)定 的有關(guān)要求。2）綜合滲漏率w 0.03% ;3 ） 汽輪機(jī)本體（包括調(diào)速系統(tǒng)） 、油管道系統(tǒng)（包括閥門法蘭等） 每臺(tái)機(jī)滲點(diǎn)不超過 3 點(diǎn)，無一般漏點(diǎn)和嚴(yán)重漏點(diǎn)；4）主汽、給水管道系統(tǒng)（包括閥門、法蘭、高、低

24、壓加熱器、除氧 器等）每臺(tái)機(jī)組滲點(diǎn)不超過 2 點(diǎn)，無一般漏點(diǎn)和嚴(yán)重漏點(diǎn)。5）汽機(jī)轉(zhuǎn)機(jī)（給水泵、循環(huán)泵、油泵、真空泵、凝結(jié)泵、開式循環(huán) 泵等）每臺(tái)機(jī)組滲點(diǎn)不超過 2 點(diǎn)，一般漏點(diǎn)不超過 1 點(diǎn)，無嚴(yán)重漏 點(diǎn)。6）輸煤系統(tǒng)每臺(tái)爐漏點(diǎn)不超過 1 點(diǎn)，并在 24 小時(shí)之內(nèi)消除，無嚴(yán) 重漏點(diǎn)。7）鍋爐轉(zhuǎn)機(jī)系統(tǒng)（包括強(qiáng)制循環(huán)泵、引風(fēng)機(jī)、送風(fēng)機(jī)、給煤機(jī)、磨 煤機(jī)、密封風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)等）設(shè)備每臺(tái)爐滲點(diǎn)不超過 1 點(diǎn)，無一般漏 點(diǎn)和嚴(yán)重漏點(diǎn)。化學(xué)水系統(tǒng)全廠無滲點(diǎn)、一般滲點(diǎn)和嚴(yán)重滲點(diǎn)。 ） 89） 電氣設(shè)備（變壓站、升壓站、充油設(shè)備）滲漏率w 0.03%，無一 般漏點(diǎn)和嚴(yán)重漏點(diǎn)。10）廠房屋面、供水和排水、消防水系

25、統(tǒng)無漏水。11 ）除灰系統(tǒng)無漏點(diǎn)。4.5 設(shè)備巡檢管理制度4.5.1 目的4.5.1.1 及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，防止其擴(kuò)大，減少經(jīng)濟(jì)損失，保證設(shè)備 安全穩(wěn)定運(yùn)行。4.5.1.2 了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，并對(duì)發(fā)祥的設(shè)備異常情況，迅速采取措 施，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。4.5.2 使用范圍 本巡回檢查管理制度適用于檢修維護(hù)項(xiàng)目部內(nèi)部所有員工。4.5.3 引用標(biāo)準(zhǔn)無4.5.4 規(guī)定4.5.4.1 每天早晨 8：00 下午 15 ：00，設(shè)備專責(zé)人進(jìn)行所轄設(shè)備的 巡回檢查。4.5.4.2 如遇特殊情況，設(shè)備缺陷、氣候變化、新設(shè)備投入保政治供 電期等， 有針對(duì)性地增加檢查次數(shù)，甚至派專人檢查。 4.5.5 內(nèi)容與要

26、求4.5.5.1 各專業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)制定好巡回檢查路線， 明確檢查項(xiàng)目、責(zé)任分工、 檢查周期等要求，應(yīng)做到巡視徹底無遺漏。4.5.5.2 巡回檢查人員應(yīng)配備必要的工具，如電筒、聽針、抹布等， 保證巡檢質(zhì)量。4.5.5.3 巡回檢查過程中應(yīng)精力集中，采用看、聽、摸、嗅等手段及 時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，以便妥善處理。4.5.5.4 檢查中對(duì)于出現(xiàn)的一切異?，F(xiàn)象和聲音變化、異常氣味、地 面滲水、漏油痕跡及不符合規(guī)律的現(xiàn)象，要本著事出有因，一追到底的精神認(rèn)真追查。4.5.5.5 檢查中對(duì)設(shè)備遇有新問題或自己不明白的問題，不能隨意亂 動(dòng)設(shè)備，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)技術(shù)人員匯報(bào)，并加強(qiáng)監(jiān)視。4.5.5.6 檢查人員應(yīng)將檢查結(jié)果與運(yùn)

27、行登記的缺陷對(duì)照，做到對(duì)所轄 設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)心中有數(shù)， 并將發(fā)現(xiàn)問題記入缺陷記錄巡回檢查 表中。4.5.5.7 巡檢人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)域或接近危險(xiǎn)區(qū)域時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí) 行安規(guī)要求及現(xiàn)場(chǎng)要求的有關(guān)規(guī)定。4.5.5.8 巡回檢查不到位、不認(rèn)真，應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，造 成的事故要追究有關(guān)人員責(zé)任。4.5.5.9 在巡回檢查中能夠認(rèn)真檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和事故隱患， 防止事故發(fā)生的人員，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目部定期檢查督促巡回檢查工作，切實(shí)保證工作質(zhì)量。 4.5.5.104.6 生產(chǎn)落實(shí)會(huì)制度4.6.1 目的：為加強(qiáng)各專業(yè)隊(duì)溝通， 使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按時(shí)完成， 協(xié)調(diào)解決各專業(yè) 隊(duì)存在的問題，做到“考

28、核促進(jìn)步、落實(shí)出成效” 。4.6.2 適用范圍： 本制度適用于檢修維護(hù)項(xiàng)目部4.6.3 引用標(biāo)準(zhǔn)：4.6.4 內(nèi)容：4.6.4.1 針對(duì)布置的作業(yè)計(jì)劃，由各專業(yè)隊(duì)匯報(bào)主要工作進(jìn)展情況和 任務(wù)布置的完成情況，說明未完成的原因及計(jì)劃完成時(shí)間。4.6.4.2 根據(jù)工作需要各專業(yè)隊(duì)提出需各相關(guān)專業(yè)隊(duì)配合的事項(xiàng)及需 要領(lǐng)導(dǎo)解決的問題。4.6.4.3 針對(duì)運(yùn)行維護(hù)工作的進(jìn)展及設(shè)備狀態(tài)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各管理 部門提出具體要求。4.6.4.4 項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理決定提出問題的處理方法或方式，明確責(zé)任 部門，布置新任務(wù)，項(xiàng)目副總工程師負(fù)責(zé)落實(shí)制度的執(zhí)行情況。規(guī)定： 4.6.4.51）每天 17 ：00 在項(xiàng)目部會(huì)議室

29、準(zhǔn)時(shí)召開會(huì)議。各專業(yè)隊(duì)正職、各 職能部門負(fù)責(zé)人參加。 發(fā)言順序：汽機(jī)隊(duì)、鍋爐隊(duì)、電氣隊(duì)、熱控隊(duì)、 綜合隊(duì)、安全主管、質(zhì)量主管、經(jīng)營主管、綜合主管。會(huì)議召開過程 中停止一切外事活動(dòng)， 急需處理的事務(wù)必須跟生產(chǎn)落實(shí)會(huì)主持人請(qǐng)假。2）項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理作會(huì)議總結(jié)，確定各專業(yè)隊(duì)需協(xié)調(diào)解決的問 題、事項(xiàng)，明確完成各事項(xiàng)的責(zé)任單位 （部門）及完成的時(shí)間和要求。3）生產(chǎn)落實(shí)會(huì)由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理主持；設(shè)專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，出版會(huì)議紀(jì) 要?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理監(jiān)督、督促會(huì)議決定事項(xiàng)的落實(shí)和完成情況。4）各單位（部門）負(fù)責(zé)按生產(chǎn)落實(shí)會(huì)要求落實(shí)有關(guān)具體問題。5）參加會(huì)議人員為各專業(yè)隊(duì)正職、職能部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副總工程師、總工程師、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)

30、理、經(jīng)理 6）規(guī)定人員如不能參加會(huì)議的應(yīng)委托副職或授權(quán)代理人參加，并向 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理請(qǐng)假。7）會(huì)議紀(jì)要由指定人員負(fù)責(zé)編制、發(fā)放，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理簽發(fā)。4.7 生產(chǎn)用車輛管理規(guī)定4.7.1 目的： 加強(qiáng)車輛使用的管理。4.7.2 適用范圍：檢修維護(hù)項(xiàng)目部生產(chǎn)車輛。 4.7.3 名詞術(shù)語解釋：無4.7.4 責(zé)任： 按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，調(diào)度經(jīng)理全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)用車的日常 管理工作包括 : （現(xiàn)場(chǎng)車輛的調(diào)度、保養(yǎng)、維護(hù)、安全等工作 ）4.7.5 管理規(guī)定：4.7.5.1 司機(jī)職責(zé) :1）維護(hù)好車輛，保證不出機(jī)車事故，車輛使用率在 95% 以上。2）自覺遵守交通法規(guī)，保證行車安全。3）完成領(lǐng)導(dǎo)交給的出車任務(wù)、

31、聽從調(diào)度安排。4）掌握車輛狀況，每月第一周對(duì)車輛的狀況和車容進(jìn)行一次檢查。5）司機(jī)平時(shí)在各班組工作，不設(shè)專業(yè)司機(jī)，如果有出車任務(wù)，填寫出車單，由用車部門隊(duì)長、副隊(duì)長審核后再由調(diào)度經(jīng)理批準(zhǔn) ;不填寫 出車單一律不許出車。4.7.5.2 車輛保養(yǎng) :1) 對(duì)車輛要堅(jiān)持“三檢”和“四勤” ： 三檢出車前檢查、途中檢查、回廠后檢查 四勤勤檢查、勤緊固、勤保養(yǎng)、勤清潔車輛的維修、保養(yǎng)要按專業(yè)技術(shù)部門規(guī)定執(zhí)行。 )23) 新車、大修車必須按有關(guān)技術(shù)說明進(jìn)行磨合保養(yǎng)， 每月必須安排 維護(hù)保養(yǎng)，作好換季保養(yǎng)和車輛大修安排。4) 司機(jī)必須每周對(duì)自己保管的車輛進(jìn)行檢查(油、水、電系統(tǒng))發(fā) 現(xiàn)故障及時(shí)修理，以保證車

32、況完好無故障。5) 搞好車輛的衛(wèi)生清潔，各部機(jī)件無泄漏。6) 車輛出現(xiàn)嚴(yán)重機(jī)件損壞時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告。4.7.5.3 車輛使用 :1) 遵守派車單制度，完成出車任務(wù)后及時(shí)反饋、待命。鑰匙保存在 調(diào)度經(jīng)理手中，司機(jī)應(yīng)對(duì)車輛負(fù)責(zé)，不得轉(zhuǎn)與他人駕駛，如違反本管 理規(guī)定，按規(guī)定處罰。2) 電瓶車、叉車、吊車等現(xiàn)場(chǎng)用車輛嚴(yán)禁開出電廠大門以外、特殊 情況提前申請(qǐng)。4.7.5.4 車輛停放1 ) 車輛停放在的指定地點(diǎn)， (場(chǎng)所 )排放整齊，關(guān)好門窗。2) 因工作需要，不能停放在指定地點(diǎn)， (場(chǎng)所 )需事先請(qǐng)示調(diào)度經(jīng)理。4.7.5.5 廠區(qū)范圍內(nèi)各種車輛應(yīng)遵守下列限速規(guī)定：1) 特種車輛、載重車輛限速每小時(shí) 10

33、 公里。2) 電瓶車、空載小型貨車限速每小時(shí) 15 公里。安全管理 4.7.5.61) 建立健全安全學(xué)習(xí)、考核制度。設(shè)立安全學(xué)習(xí)考勤本，司機(jī)每周 日下午進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)， 一次無故不參加學(xué)習(xí)者， 調(diào)度經(jīng)理內(nèi)部通 報(bào)批評(píng)；無故兩次不參加安全學(xué)習(xí)，取消一個(gè)月駕駛資格。2) 嚴(yán)禁酒后駕駛車輛、嚴(yán)禁超速超載行駛及連續(xù)加班行駛。3) 嚴(yán)禁無證人員私自駕駛?cè)魏螜C(jī)動(dòng)車輛以及無內(nèi)部準(zhǔn)駕證人員駕駛。4) 作業(yè)人員嚴(yán)禁在特種車輛(如叉車、電瓶車、吊車、裝載機(jī)等) 行駛過程中站立車外，車未停穩(wěn)禁止上下車、嚴(yán)禁客貨混裝。5) 車庫內(nèi)禁止存放汽油、 機(jī)油及其它易燃物品； 嚴(yán)禁在無足夠安全 措施的車庫內(nèi)停放車輛。6) 嚴(yán)

34、禁未經(jīng)允許私自更換車輛駕駛員。7) 嚴(yán)禁擅自改變行駛路線。8) 按時(shí)參加交通管理部門的培訓(xùn)和年審。9) 自覺維護(hù)和遵守交通法規(guī)，避免交通事故和違章現(xiàn)象發(fā)生。10 ) 開車時(shí)要精神集中，不做與駕駛無關(guān)的動(dòng)作。4.7.5.7 交通事故呈報(bào)及事故處理 :1) 車輛發(fā)生交通事故， 應(yīng)立即向調(diào)度經(jīng)理及安監(jiān)主管報(bào)告， 同時(shí)報(bào) 項(xiàng)目部經(jīng)理。2) 發(fā)生交通事故后，責(zé)任單位在 24 小時(shí)內(nèi)將簡(jiǎn)要事故情況報(bào)安監(jiān) 師，待事 故處理后報(bào)詳細(xì)情況。 3) 調(diào)度經(jīng)理每季度(每季度首月 10 日前)、每年度(次年元月 15 日前)，向安監(jiān)主管報(bào)交通安全季、年統(tǒng)計(jì)表。4) 發(fā)生交通事故后，調(diào)度經(jīng)理應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織搶救， 保

35、護(hù)現(xiàn)場(chǎng)， 及時(shí)報(bào)告，并協(xié)助安監(jiān)師處理事故及作好善后事宜。4.7.5.8 有關(guān)違章違紀(jì)的經(jīng)濟(jì)處罰 :1) 擅自更改行駛路線一次性罰款 50 元,如有再犯從重處罰。2)末經(jīng)同意擅自更換司機(jī)或無證件人員駕駛對(duì)當(dāng)班司機(jī)提出口頭警 告并罰款 100 元、如在有從犯加重處罰并取消駕駛員資格3) 無故不參加安全、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的每人次罰款 20 元。4 ) 不按規(guī)定停放車輛一次經(jīng)濟(jì)處罰 50 元、如有再犯加重處罰、造 成后果責(zé)任自負(fù)。5) 司機(jī)出車完畢后應(yīng)及時(shí)交回鑰匙。一次不交，經(jīng)濟(jì)處罰 20 元。6) 車輛使用完畢后進(jìn)庫前末作好車輛保潔工作每發(fā)現(xiàn)一次進(jìn)行經(jīng)濟(jì) 處罰 20 元。7) 由于個(gè)人原因造成的車輛損壞責(zé)任

36、人負(fù)責(zé)修好并一次性經(jīng)濟(jì)處罰50 元造成影響生產(chǎn)用車的加重處罰。8) 嚴(yán)格按照廠區(qū)規(guī)定車速行駛不得超速、 超載、酒后駕車違反規(guī)定 者一次 元、如有再犯加重處罰、并取消駕駛員資格。 50 性經(jīng)濟(jì)處罰9) 每位司機(jī)出車完畢后應(yīng)對(duì)每車輛的燃料、 電量、 車況進(jìn)行檢查已 備下趟車正常使用如對(duì)上述情況檢查不到影響車輛不能正常使用將 追究上次出車司機(jī)責(zé)任、并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰 50 元并給予通報(bào)批評(píng)10）對(duì)無準(zhǔn)駕證人員擅自動(dòng)用車輛一次罰款100元造成車輛損壞者賠償全部損失情節(jié)嚴(yán)重者報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部從重處罰11）做好每天的車輛維護(hù)保管記錄。475.9附表：1）派車單2）處罰單3）顧客財(cái)產(chǎn)損壞（丟失、不適用）報(bào)告單4）車輛

37、維護(hù)保管記錄運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目部派車單編號(hào):根第申請(qǐng)人 申請(qǐng)部門 一 開往地點(diǎn)用車事由 聯(lián)？出車駕駛 員車型牌號(hào)維護(hù)至月 日時(shí)實(shí)際用車時(shí)月 日項(xiàng)預(yù)計(jì)用車時(shí)間時(shí)日時(shí)日月至 時(shí)間月目部行使公 里用車人簽字 存.車管部門用車部門負(fù)責(zé)人批人審核運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目部派車單 編號(hào):門申請(qǐng) 責(zé)人簽字 聯(lián)?用 用車事由 開往地點(diǎn)車 出車駕駛員 車型牌號(hào)人持 日 日時(shí) 時(shí)實(shí)際用車 月 車預(yù)計(jì)用時(shí) 月 本單 時(shí)日至?xí)r間 月時(shí) 間至月 日 給指 用車人簽字 行使公里定車管部門負(fù)負(fù)部用車門駕駛 責(zé)人批準(zhǔn) 責(zé)人審核員注：1、用車人在用車結(jié)束后，需在相應(yīng)欄目簽字；2、駕駛員完成出車任務(wù)后，需將此單交回項(xiàng)目部。罰款單.姓名時(shí)間罰款金額

38、.罰款原執(zhí)行人簽被罰款人簽罰款單姓時(shí)罰款金額罰款原因 執(zhí)行人簽字被罰款人簽字顧客財(cái)產(chǎn)損壞（丟失、不適用）報(bào)告單編號(hào):顧客財(cái)產(chǎn)名稱：.損壞（丟失、不適用）原因簡(jiǎn)介經(jīng)辦人審核顧客協(xié)商的解決辦法注：重大問題由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師審核， 一般的丟失和損壞問題由 物資管理部門負(fù)責(zé)人或設(shè)備計(jì)劃員審核，一般的不適用問題由施工技 術(shù)部門負(fù)責(zé)人 或?qū)I(yè)工程師審核。.車輛維護(hù)保管記錄機(jī)組：專業(yè)：編號(hào):設(shè)備名顧客提供產(chǎn)品：是/否設(shè)備存放位維護(hù)周維護(hù)前狀開始維護(hù)日檢查日及執(zhí)行出庫日出庫時(shí)狀4.8 維護(hù)經(jīng)濟(jì)考核制度4.8.1 目的為建立科學(xué)的檢修維護(hù)管理體系， 做到生產(chǎn)全過程的管理， 以促進(jìn)項(xiàng) 目部安全文明生產(chǎn)工作， 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；堅(jiān)持以人為本，獎(jiǎng)勤罰懶， 調(diào)動(dòng)積極因素，增強(qiáng)項(xiàng)目部的活力。結(jié)合項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)章、制度、 標(biāo)準(zhǔn)，制定此制度