包裝企業(yè)管理論文

1、包裝企業(yè)管理論文試論包裝印刷企業(yè)的設(shè)備管理研究摘要：隨著我國包裝業(yè)的發(fā)展，許多企業(yè)包裝印刷設(shè)備的數(shù)量和配置規(guī)模急劇擴(kuò)大， 技術(shù)水平也有極大的提高。對(duì)包裝印刷設(shè)備的管理提出了越來越高的要求,傳統(tǒng)的開放型 管理已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展的需要。因此，設(shè)備管理工作應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代管理理論，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的優(yōu) 化管理，提高管理的效率和效益。關(guān)鍵詞：包裝印刷;設(shè)備;安全;管理一、設(shè)備的安全管理設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要領(lǐng)域，加強(qiáng)設(shè)備管理對(duì)于保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常秩序。 提高經(jīng)濟(jì)效益促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步具有十分重要的意義。在設(shè)備管理體系中，運(yùn)用現(xiàn)代設(shè)備全員 化管理觀念，是優(yōu)化設(shè)備管理體制的有效手段之一。設(shè)備的全員管理就是把與設(shè)備有關(guān)的

2、所有人員組織起來參加設(shè)備管理，一方面使設(shè)備管理的橫向相協(xié)調(diào)，正確處理由丁分工不 同所形成的矛局另一方面使設(shè)備管理縱向各層次相協(xié)調(diào)，把各級(jí)管理人員直至一線操作人員組織到設(shè)備管理中來，建立起以法人為核心的企 業(yè)車間班組三級(jí)企業(yè)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，理順關(guān)系，配備適應(yīng) 生產(chǎn)要求的企業(yè)、車間班組三級(jí)專兼職設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員和維修人員，形成個(gè) 人對(duì)班組長負(fù)責(zé)班組長對(duì)車間主任負(fù)貴車間主任對(duì)分管廠長經(jīng)理負(fù)責(zé)、分管廠長經(jīng)理對(duì) 企業(yè)法人負(fù)責(zé)，企業(yè)法人負(fù)總責(zé)的動(dòng)態(tài)設(shè)備管理體系。這樣，設(shè)備管理不僅是設(shè)備部門的職責(zé)，同時(shí)也得到相關(guān)部門的緊密配合，相互協(xié)調(diào)，充 分調(diào)動(dòng)各部門和全體職工參與設(shè)備

3、管理的積極性，設(shè)備全員管理法是保證設(shè)備充分發(fā)揮效 率的最好辦法。為了更為有效地實(shí)施管理，應(yīng)建立一套設(shè)備管理制度，實(shí)行管理的規(guī)范化、 制度化?？偟膩碚f，包裝印刷設(shè)備的管理內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面設(shè)備采購方案的制定和 實(shí)施.設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的健全.設(shè)備的日常使用管理.設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)維修管理.設(shè)備的檔案管理。設(shè)備管理制度文件體系主要有以下內(nèi) 容：設(shè)備發(fā)展規(guī)劃、固定資產(chǎn)購置操作規(guī)范設(shè)備的使用規(guī)程和維護(hù)規(guī)程設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃 操作人員上崗培訓(xùn)考核制度等。二、設(shè)備的全程管理包裝企業(yè)實(shí)行設(shè)備全程管理，是優(yōu)化設(shè)備管理體制和效益的有效手段，也是現(xiàn)代企業(yè) 設(shè)備管理的基點(diǎn)。運(yùn)用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，把設(shè)備的選購制造安裝調(diào)試使用維修

4、改造、更新、 報(bào)廢這個(gè)全過程，作為一個(gè)整體進(jìn)行綜合管理。設(shè)備全過程管理中每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，必 須同全過程其他環(huán)節(jié)的工作相配合。實(shí)行設(shè)備全過程管理，可以防止各環(huán)節(jié)之間管理的脫 節(jié)，加強(qiáng)了與設(shè)備制造單位的橫向聯(lián)系，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部使用單位之間的協(xié)調(diào)配合。全程管理是指對(duì)設(shè)備的管理耍貫穿丁設(shè) 備的研制、生產(chǎn)、購置、維修保養(yǎng)、更新改造和報(bào)廢清理等全過程.實(shí)行全程管理可有效 地保證設(shè)備的技術(shù)性能和正常工作，提高其使用壽命和利用率，做到經(jīng)濟(jì)、安全、耐用。一、設(shè)備的采購經(jīng)過兒年的快速發(fā)展，我國包裝印刷已具有一定規(guī)模，但從世界范圍來看，仍有較大 的發(fā)展空間。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，包裝印刷在今后一段時(shí)間內(nèi)仍會(huì)持續(xù)増長

5、，印刷能力不 足的矛盾仍將存在。目前由丁-包裝印刷的競(jìng)爭(zhēng)加劇，對(duì)時(shí)間及印刷質(zhì)量的要求越來越高， 所有這些都需耍在設(shè)備引進(jìn)中引進(jìn)那些技術(shù)先進(jìn)、成套性好、模塊化設(shè)計(jì)、公益性強(qiáng)的先 進(jìn)機(jī)型，以保證印刷品的時(shí)效和質(zhì)量。企業(yè)設(shè)備采購的目標(biāo)主要有：技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)可行、經(jīng)濟(jì)合理、同時(shí)要求設(shè)備性能結(jié)構(gòu)方面可以不斷升級(jí)。設(shè)備 采購的確定應(yīng)認(rèn)真分析本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的耍求，進(jìn)行主客觀環(huán)境和國內(nèi)外設(shè)備技術(shù)發(fā)展趨 勢(shì)的綜合分析，慎重地進(jìn)行決策，要從技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性和管理可行性等幾個(gè)方而 進(jìn)行綜合論證。包裝企業(yè)印刷設(shè)備采購的具體工作中，運(yùn)用現(xiàn)代價(jià)值工程理論進(jìn)行分析， 努力降低設(shè)備管理的成本和費(fèi)用，對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)效益具有

6、十分重要的作用。價(jià)值工程是一種通過對(duì)產(chǎn)品功能的分析， 正確處理成本和功能的關(guān)系來降低成本費(fèi)用的科學(xué)方法。價(jià)值工程的核心為：價(jià)值二功能 /成本。在這里，成本即是設(shè)備的購置費(fèi)用，而功能就是設(shè)備所具有的各種功能和配置。二、設(shè)備的使用正確使用印刷設(shè)備是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素。在生產(chǎn)過程中，操作者要嚴(yán)格執(zhí)行安 全操作規(guī)程和保養(yǎng)細(xì)則,對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況做好記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告，并進(jìn)行檢修, 發(fā)現(xiàn)較大故障時(shí)應(yīng)報(bào)請(qǐng)車間通知設(shè)備部門處理。操作者必須經(jīng)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備的性能和操 作方法，并不斷學(xué)習(xí)提高操作技能。使用印刷設(shè)備的過程即是設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理過程。要搞 好設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，人員因素是第一位的。操作工人、維修人員

7、技術(shù)水平不高，管理人員變動(dòng)頻繁對(duì)工 作都不利。因此在對(duì)操作工人和維修人員做好上崗前培訓(xùn)的同時(shí)，還要向他們傳授生產(chǎn)工 藝、設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、維護(hù)保養(yǎng)、管理等知識(shí)。通過崗位培訓(xùn)后要建立崗位責(zé)任制，推行 “兩參一保三聯(lián)”的管理方法，即：操作工人參與維修、維修人員參與生產(chǎn)的“兩參”. 保證生產(chǎn)的“一?！?設(shè)備維修與提高產(chǎn)品質(zhì)量增加產(chǎn)量、降低成本掛鉤的“三聯(lián)”。從而在現(xiàn)場(chǎng)管理中 形成現(xiàn)場(chǎng)指揮、鹵位責(zé)任、經(jīng)濟(jì)考核、管理控制的一條龍?jiān)O(shè)備管理，使生產(chǎn)與維修保養(yǎng)之 間做到互相聯(lián)系、互相提高，實(shí)現(xiàn)高速度、髙質(zhì)量、高效益生產(chǎn)的目標(biāo)。三、設(shè)備管理中的維修維護(hù)由包裝生產(chǎn)的特點(diǎn)和設(shè)備特點(diǎn)，設(shè)備的維修和維護(hù)對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)和

8、經(jīng)濟(jì)效益的 提高十分重要。應(yīng)進(jìn)一步運(yùn)用工業(yè)企業(yè)設(shè)備維修維護(hù)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合包裝印刷設(shè)備和生產(chǎn)的 特點(diǎn)，不斷探索適合包裝特點(diǎn)的管理經(jīng)驗(yàn)。1、維護(hù)及保養(yǎng)的目的在丁保持印刷設(shè)備精度和良好技術(shù)狀態(tài)，保證設(shè)備運(yùn)行，延長使用壽命。維護(hù)保養(yǎng)的 主要工作有清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等，一般執(zhí)行三級(jí)保養(yǎng)制度,即例行保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng) 和二級(jí)保養(yǎng)。一般企業(yè)的保養(yǎng)執(zhí)行得不太嚴(yán)格，應(yīng)通過各種必要的手段加強(qiáng)執(zhí)行，同時(shí)， 還應(yīng)實(shí)行設(shè)備的日常檢查和定期檢査以及狀態(tài)監(jiān)測(cè)等工作。2、修理設(shè)備修理的實(shí)質(zhì)是物質(zhì)磨損的補(bǔ)償，其基本手段是修復(fù)和更換，使設(shè)備的效能得到恢 復(fù)。目前維修制度主要釆用有計(jì)劃預(yù)防修理制和保養(yǎng)修理制度。計(jì)劃預(yù)防修理制是將修理

9、 分級(jí)為小修局部修理、中修、大修計(jì)劃修理，主要由維修人員實(shí)施維修工作。包裝企業(yè)要 根據(jù)設(shè)備的故障規(guī)律，把日常維修、事后維修、生產(chǎn)維修、預(yù)知維修等多種方式與計(jì)劃預(yù) 防修理相結(jié)合構(gòu)建現(xiàn)代預(yù)防維修制度，打破操作人員和維修人員的分工界限，使操作人員參加設(shè)備的保養(yǎng)維修工作，現(xiàn)代 預(yù)防維修制是提高報(bào)業(yè)印刷設(shè)備的維修管理水平、提高生產(chǎn)保障效率、降低維修成本的先 進(jìn)制度。在加強(qiáng)管理的情況下，應(yīng)當(dāng)合理選擇設(shè)備的修理方式。根據(jù)不同設(shè)備的不同故障 類型和企業(yè)條件以及生產(chǎn)的需要,可以釆用不同的維修方式。如對(duì)修理費(fèi)用高、零件更換 困難，但故障可以監(jiān)側(cè)的一些設(shè)備可以實(shí)施預(yù)知維修。對(duì)故障有規(guī)則、維修費(fèi)用低、零件 更換容易的

10、機(jī)器，可以實(shí)行定期修理。而對(duì)無法實(shí)行預(yù)防修理的，只能采用事后修理。選 擇維修方式應(yīng)當(dāng)考慮到經(jīng)濟(jì)性，即考慮到維修中的事后修理費(fèi)、預(yù)防維修費(fèi)、狀態(tài)監(jiān)測(cè)費(fèi) 和停機(jī)損失費(fèi)，選擇所需費(fèi)用最小的維修方式。三、結(jié)束語設(shè)備維修的費(fèi)用是企業(yè)的重要支出之一，在設(shè)備維修中運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行綜合分析， 確定最經(jīng)濟(jì)的維修方案，實(shí)行科學(xué)的維修管理。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的管理，挖掘現(xiàn)有印刷設(shè) 備的增產(chǎn)潛力，提高其利用率，做好維修保養(yǎng)工作，提高無故障運(yùn)轉(zhuǎn)周期，保持設(shè)備精度 和良好技術(shù)狀態(tài)，才能保證按時(shí)、按質(zhì)、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力， 取得更深層的效應(yīng)。參考文獻(xiàn)：1 吳鋒高校節(jié)能管理存在的問題及對(duì)策研究J.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)

11、刊,2021, 3： 200-201,從綠色包裝論企業(yè)物流的綠色管理世界經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的同時(shí)，地球環(huán)境的惡化程度卻在不斷地加速,伴隨著資源的過度消 耗,人們的生存環(huán)境和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在聯(lián)合國的倡議和引導(dǎo)下，一場(chǎng)旨在保 護(hù)地球環(huán)境和口然資源的“綠色革命”在生產(chǎn)、流通及消費(fèi)領(lǐng)域出現(xiàn)并發(fā)展了起來?！熬G 色物流”作為物流行業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式，逐漸出現(xiàn),并成為了今后物理管理的新方向。物流活動(dòng)包括包裝、裝卸、保管、庫存管理、流通加工、運(yùn)輸、配送等諸多活動(dòng)，這 些活動(dòng)有機(jī)結(jié)合,為用戶提供一體化的綜合性服務(wù)。包裝作為其中的一個(gè)重要組成部分，在 整個(gè)物流活動(dòng)中具有特殊的地位。物流綠色管理中所涉及的因素均

12、與綠色包裝有關(guān)，即想 要實(shí)現(xiàn)物流的綠色管理，綠色包裝的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。1企業(yè)物流的綠色管理綠色物流是指在物流過程在減少物流對(duì)環(huán)境造成危害的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境的凈化，以便 充分利用物流資源。當(dāng)將企業(yè)物理管理被冠以綠色這個(gè)詞匯后，其與環(huán)境就有了密切的聯(lián) 系。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施綠色物流管理，為企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)重要的平臺(tái)，對(duì)于提高企業(yè)的核心競(jìng) 爭(zhēng)力及參與國際競(jìng)爭(zhēng)具有重要的作用。企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色物流的具體措施如下。1.1選擇適合的綠色供應(yīng)商綠色供應(yīng)商是指他所生產(chǎn)的產(chǎn)品不僅不會(huì)危害環(huán)境,同時(shí)也不會(huì)對(duì)人體造成危窖,且易 于回收。供應(yīng)商作為物流的起始階段，其對(duì)丁綠色的實(shí)施狀況將直接對(duì)后續(xù)物流管理活動(dòng) 的綠色程度造成

13、影響，因此在實(shí)施企業(yè)綠色物流管理中選擇合適的綠色供應(yīng)商是整個(gè)物流 流程中的關(guān)節(jié)環(huán)節(jié)。1. 2運(yùn)輸方面實(shí)施綠色管理目前，實(shí)施的綠色運(yùn)輸管理主要是多個(gè)企業(yè)聯(lián)合組織進(jìn)行的共同配送。共同配送提高 了人員、物資、資金、時(shí)間等資源的合理利用，簡(jiǎn)化了配送的環(huán)節(jié)，擴(kuò)大了配送范圍內(nèi)，緩 解了交通壓力，并對(duì)環(huán)境起到了一定的保護(hù)作用。1. 3包裝方面實(shí)施綠色管理包裝實(shí)施綠色管理能夠有效減少廢棄物的排放,同時(shí)還可回收再利用，它對(duì)于降低企業(yè) 成本，維持生態(tài)平衡,節(jié)約資源起著重要的作用。目前,世界許多國家己經(jīng)開始加大對(duì)包裝 問題的重視程度。1.4逆向物流的綠色技術(shù)管理基于對(duì)環(huán)境保護(hù)的需要，人們開始重視實(shí)施對(duì)廢棄物的回收和

14、利用的綠色物流戰(zhàn)略。 逆向物流作為企業(yè)綠色物流的組成部分之一,包含了包裝、運(yùn)輸、流通加工、存儲(chǔ)、裝卸 和物流信息等環(huán)節(jié)，對(duì)應(yīng)的物流技術(shù)也是由其發(fā)展起來的。但是，即使企業(yè)有了先進(jìn)的綠色 物流技術(shù)，如果不注重加強(qiáng)觀念和管理,也不可能達(dá)到預(yù)期的目的。因此，還需要企業(yè)從其 綠色企業(yè)形象出發(fā)，加強(qiáng)自身的綠色管理。1. 5實(shí)施綠色信息管理綠色信息管理是指企業(yè)耍注意對(duì)各種綠色信息的收集、整理、分析、儲(chǔ)存，并將這些 綠色信息及時(shí)有效的應(yīng)用到物流管理中，實(shí)現(xiàn)物流管理的綠色化。2綠色包裝在企業(yè)物流綠色管理中的作用綠色包裝從環(huán)境保護(hù)角度改進(jìn)綠色物流體系，進(jìn)而形成了一個(gè)與當(dāng)今環(huán)境共生的物流 管理系統(tǒng)?？梢哉f，當(dāng)前綠色

15、包裝已經(jīng)作為一種全新的理念融入到了當(dāng)前包裝行業(yè)中，成為 了企業(yè)實(shí)施綠色物流的一個(gè)決定性因索。2. 1促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展環(huán)境保護(hù)是現(xiàn)代社會(huì)面臨的重要課題，作為社會(huì)組成部分之一的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也必須堅(jiān)持 以保護(hù)生態(tài)為基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中物流的各個(gè)環(huán)節(jié)也都會(huì)不同程度的 破壞環(huán)境，造成污染，如運(yùn)輸活動(dòng)中由交通工具本身產(chǎn)生的噪聲和大氣污染等。實(shí)施物流的 綠色管理就可以減少商品的流動(dòng)，避免加重對(duì)環(huán)境造成的污染。2. 2減少搬運(yùn)過程中對(duì)環(huán)境造成的污染裝卸搬運(yùn)活動(dòng)在物流各項(xiàng)活動(dòng)中所占的頻率最高，對(duì)環(huán)境的影響也最為明顯，不恰當(dāng)?shù)?作業(yè)方式可能會(huì)無形中破損破損、散失和損耗的概率，造成對(duì)口然資源的浪費(fèi)。

16、2. 3拓展物流市場(chǎng)的需要現(xiàn)代物流除了對(duì)從生產(chǎn)到消費(fèi)的整個(gè)流通過程給關(guān)注外，對(duì)丁從消費(fèi)到再生產(chǎn)的流 通過程也給于了非常大的重視。基于此，一種包含產(chǎn)品退回、物料替代、物品再利用、廢 棄處理、維修與再制造等流程的逆向物流誕生了。逆向物流屬丁物流綠色管理的范疇，通 過逆向物流能夠有效的減少物流活動(dòng)中的資源消耗，控制有害廢棄物對(duì)環(huán)境的污染，拓展物 流市場(chǎng)。3綠色包裝在企業(yè)物流綠色管理中的實(shí)施策略基于綠色物流的綠色包裝能夠進(jìn)一步推動(dòng)綠色物流的發(fā)展，消除由包裝帶來的白色污 染，從而保護(hù)口然資源，降低對(duì)生態(tài)環(huán)境的損害。為促進(jìn)其物流的綠色化管理，實(shí)施綠色包 裝策略，我們可以從以下幾方面入手。3. 1建立綠色包

17、裝運(yùn)行機(jī)制制定有關(guān)綠色包裝發(fā)展的法律法規(guī)，以法律形式促進(jìn)和規(guī)范企業(yè)實(shí)施綠色經(jīng)營行為，使 綠色包裝的生產(chǎn)、流通和使用真正實(shí)現(xiàn)有法可依，從而保證綠色包裝體系能夠順利運(yùn)行。 在我國，有關(guān)綠色包裝方面的立法尚處丁初始階段,還需要有關(guān)部門結(jié)合我國實(shí)際情況，同 時(shí)緊跟國際發(fā)展步伐，制定相關(guān)房率，促進(jìn)綠色包裝健康發(fā)展。3. 2容器的再利用將每次用完的包裝作為母容器反復(fù)使用。當(dāng)然，母容器的反復(fù)使用還需要尋求一種能 夠支持其長期使用的物理上的耐久性和機(jī)能上的便利性。同時(shí)，被包裝物物質(zhì)和價(jià)值上的 等價(jià)性也是必須的，在設(shè)計(jì)時(shí)可通過一個(gè)標(biāo)志性的操作將其顯示出來。3.3利用稅收手段激勵(lì)生產(chǎn)者采用綠色包裝鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)再生材料的使用稅收是極其重要的手段，有關(guān)部門可以開設(shè)有關(guān)包裝方面 的新稅種，實(shí)施綠色包裝免稅政策。這樣就可以降低那些使用了綠色包裝的產(chǎn)品價(jià)格，激勵(lì) 生產(chǎn)者采用綠色包裝。3.4運(yùn)用科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)包裝材料的綠色化用于制造綠色包裝的材料一般要求具有良好的使用性能或功能，對(duì)環(huán)境造成的污染最 小,11易降解和回收再生利用。目前，各國都在積極運(yùn)行科技創(chuàng)新技術(shù)，研究開發(fā)生態(tài)包裝 材料，實(shí)現(xiàn)包裝材料的綠色化。4結(jié)語現(xiàn)代企業(yè)物流的綠色管理是從企業(yè)的全局和長遠(yuǎn)利益出發(fā)，全方位的關(guān)注當(dāng)前所面臨 的環(huán)境問題。可以說是企業(yè)的一種綠色形象的具體體現(xiàn)，也是