管理者的六種風(fēng)格

1、管理者的六種風(fēng)格千萬實(shí)例早已驗(yàn)證，盲目將別人的風(fēng)格移植到自己身上， 后果可能慘 不忍睹，管理中同樣如此，模仿并不能讓你成功，關(guān)鍵是找到自己的 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。比爾喬治和彼得西蒙斯將領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格歸納為六種類型分別是：指令型、 參與型、教練型、共識(shí)型、合作型與專家型。指令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，在車隊(duì)和制造業(yè)中普遍存在，它能夠快速?zèng)Q策并執(zhí) 行，這類領(lǐng)導(dǎo)者通過職位獲得權(quán)力，下屬要順從地執(zhí)行指令。參與型與指令型不同，他們會(huì)動(dòng)員員工，為團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)和價(jià)值觀 而努力，他們通過溝通、聆聽、說服等方式來獲得權(quán)力。教練型更關(guān)心員工的發(fā)展，他們懂得如何幫助人們，表現(xiàn)最佳，培養(yǎng)他們勝任未來的工作崗位，教練型領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)不斷向員工提供建議

2、，幫助他們不斷提升，并最終獲得影響力。共識(shí)型領(lǐng)導(dǎo)在非營利性組織中很常見，他鼓勵(lì)所有人參與決策并達(dá)成共識(shí)，但他并不適合需要短時(shí)間內(nèi)做決策的情況， 共識(shí)型領(lǐng)導(dǎo)通過贏得同意的方式來贏得權(quán)力，不會(huì)傷害意見不同者的感情。合作型的領(lǐng)導(dǎo)更注重在團(tuán)隊(duì)成員之間建立起感情紐帶和信任關(guān)系，看中團(tuán)隊(duì)的和諧氛圍，他們與下屬建立起相互理解的關(guān)系，這種關(guān)系，可以讓下屬激發(fā)出高度的忠誠和信任。專家型領(lǐng)導(dǎo)在很大的程度上依賴于自己的專業(yè)知識(shí)，他們善于聆聽其他專家的觀點(diǎn)，同時(shí)，也要求員工表現(xiàn)出相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，許多科學(xué)組織，咨詢機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)屬于這種類型，專家型領(lǐng)導(dǎo)通過專業(yè)的知識(shí)來獲得權(quán)力，他們?yōu)橄聦偬峁┲R(shí)支持，而非情感支持領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與權(quán)力運(yùn)用的方式緊密相聯(lián)， 不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，有不同的運(yùn) 用權(quán)力的方式，所對應(yīng)的下屬特點(diǎn)也就不盡相同。 選擇適合自己的領(lǐng) 導(dǎo)風(fēng)格，每個(gè)人都有獨(dú)特的性格特征，正因如此，我們應(yīng)根據(jù)自身特 點(diǎn)來選擇適合自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，但成熟的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠根據(jù)環(huán)境與員 工的不同來調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與環(huán)境的統(tǒng)一，如軍隊(duì)的環(huán)境需要指令型領(lǐng)導(dǎo)；而公益組織 可能更需要共識(shí)型領(lǐng)導(dǎo)，所以軍人出身的領(lǐng)導(dǎo)者到了公益組織就需要 調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)成員一致：如果員工習(xí)慣接受指示，他們可能無法適 應(yīng)參與型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；而富有創(chuàng)造性的人也不喜歡指令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格， 所 以領(lǐng)導(dǎo)者也需要根據(jù)員工