公司未來發(fā)展與展望

1、精品文檔公司未來發(fā)展與展望未來展望：其實(shí)就我現(xiàn)目前的工作崗位與職務(wù)， 對(duì)整個(gè)公司發(fā)展的信息獲取量是不夠的，我沒有辦法對(duì)公司的未來發(fā)展說出什么規(guī)劃，但是我所能看到的就是股份公司的高管和各子公司的高管的敬業(yè)精神和付出精神， 我也相信我們?cè)诙麻L(zhǎng)和各位高管的帶領(lǐng)下一定會(huì)讓公司達(dá)到千億產(chǎn)值和百年鑫泰的雙重目標(biāo)。但是我們現(xiàn)在最緊要的就是人才的缺失， 特別是復(fù)合形的管理人才。人是一個(gè)企業(yè)的根本，也是企業(yè)文化建立的踐行者，百年鑫泰，一定要有的是流傳下去的精神和文化。針對(duì)裕榮公司現(xiàn)狀， 出現(xiàn)了矮子里拔將軍的現(xiàn)象， 現(xiàn)在不是人才能不能用，而是有沒有人用的問題。針對(duì)人才我個(gè)人不覺得非要高精尖， 而是對(duì)企業(yè)文化的理

2、解與認(rèn)同、對(duì)公司前景的動(dòng)察力和超強(qiáng)的思維導(dǎo)向能力， 還有就是革命性的執(zhí)行力。但是要求一個(gè)人同時(shí)具備這些能力是不太現(xiàn)實(shí)的， 所以在公司的后備干部?jī)?chǔ)備和人員培養(yǎng)上， 我個(gè)人覺得用人不用滿， 應(yīng)該從被培養(yǎng)人的潛力進(jìn)行綜合考核， 綜合考核達(dá)到 60%就可以培養(yǎng)，因?yàn)樗€有可以提升的空間。關(guān)于人才培養(yǎng)，公司其實(shí)可以建立商學(xué)院、 培訓(xùn)中心等形式，利用休息時(shí)間， 股份公司各職能部門針對(duì)各專業(yè)都可以針對(duì)被培養(yǎng)人進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 如果有條件還可以請(qǐng)兄弟單位專業(yè)人。1 歡迎下載精品文檔才或者專業(yè)老師來公司進(jìn)行培訓(xùn)與探討， 這就是一個(gè)選人、 用人、留人的平臺(tái)。公司今年是上市后的第一年，縱觀各大上市公司，每一個(gè)企

3、業(yè)都有自己特色的企業(yè)文化和管理機(jī)制，就管理來說沒有最好的管理方案， 只有適合自己企業(yè)的管理機(jī)制。我們的內(nèi)控制度也就是我們鑫泰的憲法， 但現(xiàn)在至少在裕榮公司還沒有真正完全的落實(shí)到位。在 9 個(gè)月的 5+2、白 +黑的工作時(shí)間里，我發(fā)現(xiàn)了在工作中還有一些問題的存在：一、工作流程不暢通1、公司現(xiàn)目前來說分為行政部、工程部、運(yùn)行部等幾大部門，各部門各自為陣；2、在工作中只為自己部門考慮，不為別的部門思考工作的便利性和合理性；3、推諉問題嚴(yán)重，沒有擔(dān)當(dāng)；4、解決問題的完整性和時(shí)效性欠缺，缺少監(jiān)督機(jī)制。建議：1、盡快實(shí)行事業(yè)部改革試運(yùn)行，找到最適合裕榮公司的方案；2、在公司所屬片區(qū)內(nèi)形成片區(qū)負(fù)責(zé)制，從合同

4、簽定完畢后一套人馬立即開展工程建設(shè)工作，工程建設(shè)合格完成驗(yàn)收后直接就地轉(zhuǎn)為運(yùn)行工作。 可以有效的避免設(shè)計(jì)不合理、后期大面積整改等問題發(fā)生。2 歡迎下載精品文檔3、如果實(shí)現(xiàn)第二條建議可有效避免工作推諉現(xiàn)象發(fā)生，并且有問題都可以做到前瞻性的預(yù)判。4、建議建立內(nèi)部服務(wù)監(jiān)督機(jī)制，以各對(duì)應(yīng)的服務(wù)部門為監(jiān)督考核對(duì)象，在公司內(nèi)部形成一個(gè)監(jiān)督考核環(huán)，并由管理班子監(jiān)督落實(shí)到位，避免打人情分。二、缺乏標(biāo)準(zhǔn)化流程1、工作中不嚴(yán)格按公司的內(nèi)控制度進(jìn)行操作；2、大部份工作僅憑經(jīng)驗(yàn)辦事；3、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)不夠；4、老帶新出現(xiàn)“留一手”的現(xiàn)象。建議：1、定期組織全員對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行學(xué)習(xí)并進(jìn)行跟蹤考核；2、制定各部門與各崗位的各項(xiàng)工

5、作的標(biāo)準(zhǔn)化流程，避免新員工學(xué)習(xí)時(shí)走彎路，拿到就能用、用就能上手；3、建立標(biāo)準(zhǔn)化流程后一個(gè)團(tuán)隊(duì)拉出來就是一個(gè)子分支機(jī)構(gòu)。三、員工的積極性沒有被調(diào)動(dòng)起來1、由于薪酬架構(gòu)的原因，基層員工的工作積極性不高；2、沒有完全打開員工的晉升通道；3、還沒有完全樹立起企業(yè)主人翁精神，還需要多做暖心的工作。建議：1、打破旱澇保收的工資狀況，根據(jù)公司所劃分片區(qū)的任務(wù)量和市場(chǎng)占有率進(jìn)行績(jī)效考核， 薪酬與績(jī)效真正的掛鉤， 避免走形式。3 歡迎下載精品文檔2、讓有能力的員工掙到錢，讓觀望的員工動(dòng)起來，讓混日子的員工混不下去；3、在公司內(nèi)部形成能上能下的晉升機(jī)制，要做到內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，定期進(jìn)行評(píng)選，以公開、公平、公正、民

6、主的形式開展。4、真正落實(shí)工會(huì)的責(zé)任與工作，公司大部份的利潤(rùn)是由員工創(chuàng)造的，工會(huì)要發(fā)自己內(nèi)心的把員工當(dāng)為自己的家人， 甚至是自己的衣食父母，就象對(duì)待自己家里人一樣的對(duì)待員工，放下架子，不走形式，不搞過場(chǎng)。就我個(gè)人而言， 不管基于什么原因來到鑫泰， 但是現(xiàn)在我想我已經(jīng)完全把心扎根鑫泰了。 通過 9 個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)， 我也完全適應(yīng)了公司的節(jié)奏和管理平臺(tái)， 也可以說把以后在鑫泰工作的時(shí)間做為了我自己的二次創(chuàng)業(yè)歷程，我是78 年的，今天也跨入了 40 歲的門檻，如果讓我自己再去單打獨(dú)斗，十年、二十年我也許再也找不到這樣積極向上的平臺(tái)了， 為了同樣的一個(gè)目標(biāo)為什么有航空母艦不坐而非要自己去劃個(gè)小船在大海里航行。在鑫泰這艘航空母艦上不管是當(dāng)水手還是舵手， 我們都是只有一個(gè)目標(biāo)， 所以我只有對(duì)我自己更加嚴(yán)格的要求