項目質(zhì)量管理計劃 (2

1、建設(shè)工程質(zhì)量管理計劃1. 編制說明為加強(qiáng)加強(qiáng)在建項目的質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，規(guī)范明確項目質(zhì)量管理行為，提升項目質(zhì)量管理效率，特編制此計劃。2. 質(zhì)量管理目標(biāo)竣工交驗一次合格率100%；分部、分項合格率100%；業(yè)主滿意率90%。3. 質(zhì)量管理方針該計劃堅持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。本質(zhì)量控制和管理計劃將覆蓋整個建設(shè)過程。4. 適用范圍適用于本項目。5. 工程質(zhì)量管理保證措施成立質(zhì)量管理小組，制訂和通過現(xiàn)場各種質(zhì)量檢查制度，組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查，召開現(xiàn)場質(zhì)量會議和質(zhì)量專題會議，對現(xiàn)場的質(zhì)量問題做出有效的處理意見。質(zhì)量管理嚴(yán)格遵守國家相關(guān)質(zhì)

2、量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。采用正確的施工技術(shù)和方法以確保施工質(zhì)量，定期檢查施工質(zhì)量以排除質(zhì)量隱患；建立周質(zhì)量例會制度，會議的主要內(nèi)容是回顧上周現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題和整改情況，制訂下周的工作安排，對現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生的問題，要找出原因并制訂解決方案；現(xiàn)場質(zhì)量檢查分為日常質(zhì)量巡檢、周質(zhì)量檢查、專題質(zhì)量檢查，施工過程中，開展群眾性全面質(zhì)量管理，有計劃、有目標(biāo)的QC小組活動，解決施工中技術(shù)和質(zhì)量問題；所有質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場各把自己的質(zhì)量關(guān)，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，搜集各階段的質(zhì)量資料，做好過程控制。6. 主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管理計劃主體結(jié)構(gòu)施工前6.1.1項目部對監(jiān)理和總包進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)交底，根據(jù)合同要求，明確主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量要求

3、：明確主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量一次性總體合格率不低于95%，各項實測質(zhì)量指標(biāo)參照技術(shù)交底質(zhì)量要求制定；6.1.2根據(jù)施工方案，墻柱支模、梁板支模、柱頭鋼筋工程做施工樣板，項目部組織監(jiān)理、總包進(jìn)行樣板驗收；6.1.3圖紙會審，核對結(jié)構(gòu)圖、建筑圖、水電圖、精裝修圖，重點關(guān)注不同專業(yè)圖紙的統(tǒng)一性、防滲漏節(jié)點、砌筑構(gòu)造與主體結(jié)構(gòu)同時施工等問題；6.1.4項目部督促監(jiān)理和總包根據(jù)施工計劃制定實測實量計劃，總包100%實測，監(jiān)理督促總包全部實測并抽查不少于30%，確定各層結(jié)構(gòu)實測時間、出數(shù)據(jù)時間。主體結(jié)構(gòu)施工過程中6.2.1監(jiān)理對墻柱下口控制線、外墻垂直度控制線、標(biāo)高控制線進(jìn)行實時檢查；6.2.2監(jiān)理進(jìn)行墻柱、梁板模

4、板工程的檢查驗收，檢查上口控制線、平臺模支撐體系，測量平臺模平整度、墻柱模板垂直度；6.2.3監(jiān)理須對墻、柱、梁板鋼筋工程進(jìn)行隱蔽驗收；6.2.4澆筑混凝土過程中，監(jiān)理督促總包實時測量頂棚平整度、墻柱垂直度和平整度，檢查調(diào)整支模體系，檢查樓板厚度；6.2.5混凝土澆筑完成后及時養(yǎng)護(hù)，管線壓槽深度不大于15mm，樓面達(dá)到初凝強(qiáng)度（）后方可上材料、進(jìn)行作業(yè)，監(jiān)理逐層檢查形成質(zhì)量記錄。主體結(jié)構(gòu)拆模后6.3.1項目部督促監(jiān)理和總包嚴(yán)格執(zhí)行實測實量計劃，按時提交實測結(jié)果；6.3.2監(jiān)理督促總包單位逐層按照要求進(jìn)行實測實量，測量數(shù)據(jù)注明在結(jié)構(gòu)平面圖上，建立結(jié)構(gòu)分戶實測實量檔案；6.3.3根據(jù)實測實量結(jié)果，

5、項目部、監(jiān)理、總包一起分析質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)情況，未實現(xiàn)的進(jìn)行原因分析，制定改進(jìn)計劃和措施，落實到后續(xù)樓層施工中；6.3.4拆模清理完成后及時放砌筑控制線。7. 砌筑工程質(zhì)量管理計劃砌筑工程大面積施工前7.1.1項目部對監(jiān)理和總包進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)交底，制定質(zhì)量目標(biāo)、落實質(zhì)量要求：（ 1）砌筑質(zhì)量一次性總體合格率不低于技術(shù)交底和質(zhì)量要求，各項實測質(zhì)量指標(biāo)參照此標(biāo)準(zhǔn)制定；（ 2）要求總包對砌筑材料、預(yù)制構(gòu)件集中加工，砌筑砂漿進(jìn)行集中攪拌。7.1.2總包進(jìn)行砌筑深化設(shè)計，繪制砌筑放線圖、砌筑排磚圖、砌筑構(gòu)造深化圖、水電定位圖，編制砌筑工程施工方案和二次構(gòu)件施工方案，報項目部和監(jiān)理審核確認(rèn)。（ 1）砌筑構(gòu)造深

6、化平面圖必須注明反坎、構(gòu)造柱等二次構(gòu)件的位置和尺寸。7.1.3根據(jù)施工方案，做砌筑施工樣板、戶型樣板，項目部組織監(jiān)理、總包進(jìn)行樣板驗收，重點關(guān)注砌筑灰縫、構(gòu)造作法、二次構(gòu)件、防滲漏節(jié)點；7.1.4項目部督促監(jiān)理和總包根據(jù)施工計劃制定實測實量計劃，監(jiān)理督促總包100%實測，監(jiān)理實測抽查不少于30%，確定各層砌筑實測時間、出數(shù)據(jù)時間。砌筑施工過程中7.2.1監(jiān)理進(jìn)行砌筑放線、控制線、皮數(shù)桿放線檢查，核對砌筑放線圖和皮數(shù)桿圖；7.2.2監(jiān)理對植筋、反坎、構(gòu)造柱逐層檢查驗收，核對砌筑排磚圖和砌筑深化平面圖；7.2.3監(jiān)理和總包對進(jìn)場磚材進(jìn)行檢查，對攪拌砂漿配比、正在使用中的砂漿保水性和時效進(jìn)行檢查；7

7、.2.4監(jiān)理和總包一起對各班組砌筑情況嚴(yán)格按樣板檢查驗收，要求班組配備必要的工具、及時自檢灰縫質(zhì)量、垂直度和平整度、洞口尺寸、窗臺臥梁、門洞過梁、斜頂磚、三角預(yù)制塊、空調(diào)洞預(yù)制塊；7.2.5監(jiān)理督促總包、班組對完成的墻體及時實測，控制線上墻，檢查數(shù)據(jù)上墻；7.2.6斜頂磚完成后，才能進(jìn)入水電安裝階段，監(jiān)理和總包檢查機(jī)械開槽、管線走向滲漏風(fēng)險、管線固定、掛網(wǎng)、管線密集處澆筑混凝土情況。分樓層砌筑完成后7.3.1監(jiān)理督促總包單位逐層按照集團(tuán)和區(qū)域評估要求進(jìn)行實測實量，建立砌筑分戶實測實量檔案；7.3.2根據(jù)實測實量結(jié)果，項目部、監(jiān)理、總包一起分析質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)情況，未實現(xiàn)的進(jìn)行原因分析，制定改進(jìn)計劃

8、和措施，落實到后續(xù)樓層施工中；7.3.3砌筑按規(guī)定進(jìn)行抽芯檢測，分析改進(jìn)砂漿配比、砌筑質(zhì)量。8. 抹灰工程質(zhì)量管理計劃抹灰工程施工前8.1.1項目部對監(jiān)理和總包進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)交底，制定質(zhì)量目標(biāo)、落實質(zhì)量要求：（ 1）抹灰質(zhì)量一次性總體合格率不低于技術(shù)交底和質(zhì)量要求，各項實測質(zhì)量指標(biāo)參照此標(biāo)準(zhǔn)制定；（ 2）要求總包實施抹灰砂漿集中攪拌，砂漿配比模式化，并對空鼓開裂要有具體的控制方法，監(jiān)理須對控制辦法進(jìn)行技術(shù)審核并簽字；8.1.2總包編制內(nèi)外墻抹灰施工方案、抹灰收邊收口定位圖，報項目部和監(jiān)理審核確認(rèn)；8.1.3根據(jù)施工方案，做抹灰施工樣板、戶型樣板（包括鋁合金門窗），項目部組織監(jiān)理、總包進(jìn)行樣板驗

9、收。抹灰施工過程中8.2.1監(jiān)理對抹灰基層進(jìn)行檢查驗收，重點關(guān)注基層清理、甩漿、掛網(wǎng)、灰餅等情況；8.2.2監(jiān)理檢查砂漿攪拌配比，沙子須級配過篩；8.2.3監(jiān)理、總包對班組抹灰進(jìn)行實時檢查，分層抹灰、壓實、收面；8.2.4監(jiān)理督促總包抹灰時，采取地面鋪彩條布等措施收集落地砂漿，落地砂漿實時清理；8.2.5監(jiān)理和總包督促班組在砂漿初凝前檢查垂直度、平整度、陰陽角，數(shù)據(jù)上墻，不合格點實時整改；8.2.5監(jiān)理督促總包及時進(jìn)行抹灰灑水養(yǎng)護(hù)不少于3 天。分樓層抹灰完成后8.3.1監(jiān)理督促總包單位逐層按照質(zhì)量要求進(jìn)行實測實量，并建立抹灰分戶實測實量檔案；8.3.2根據(jù)實測實量結(jié)果，項目部、監(jiān)理、總包一起分

10、析質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)情況，未實現(xiàn)的進(jìn)行原因分析，制定改進(jìn)計劃和措施，落實到后續(xù)樓層施工中；8.3.3抹灰完成后15 天后，進(jìn)行空鼓開裂檢查、整改；8.3.4抹灰完成后14 天后，進(jìn)行抹灰拉拔檢測；8.3.5陽角進(jìn)行成品保護(hù)，斗車過路注意避免碰撞。施工過程控制12.2.1場地移交：總包完成土方、土建工程后，監(jiān)理組織總包和園建單位完成場地移交，三方現(xiàn)場簽字確認(rèn)；12.1.2材料進(jìn)場后，監(jiān)理根據(jù)甲方定樣確認(rèn)后，施工單位按照施工樣板要求開始施工；監(jiān)理負(fù)責(zé)施工過程中按施工樣板驗收、控制；12.2.3綠化喬木定位需經(jīng)設(shè)計師現(xiàn)場確認(rèn)后方可種植，合理安排大喬木種植時間；12.2.4施工過程中，監(jiān)理負(fù)責(zé)檢查復(fù)核放線定位和標(biāo)高，注意園建和建筑、市政道路管網(wǎng)標(biāo)高的相互關(guān)系。12.2.5分項工程或工序驗收注意分項工程和工序驗收，包括填土、管網(wǎng)、道路和鋪貼混凝土工