公司合理化建議

1、2013年巖土公司合理化建議2012年即將過(guò)去，也預(yù)示著2012年的工作進(jìn)入了尾聲，為了公 司的發(fā)展和壯大，通過(guò)2012年的工作總結(jié)，對(duì)即將到來(lái)的2013年的 工作提出以下幾點(diǎn)建議：1、公司目前對(duì)員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對(duì)員工的培訓(xùn)工作紈.對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不 夠，公司應(yīng)設(shè)有專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員，否則公司對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)形勢(shì)上顯得不夠重視或重視不夠。即使開(kāi)展也應(yīng)該有嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃和 考評(píng)制度，對(duì)逃避培訓(xùn)的員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰。 并且應(yīng)該完善公司員 工培訓(xùn)制度。我始終認(rèn)為培訓(xùn)應(yīng)該是長(zhǎng)期的、持續(xù)的、不間斷的行為。 所以公司必須建立長(zhǎng)期的員工培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)制度。創(chuàng)造

2、一個(gè)適合公 司培訓(xùn)發(fā)展的環(huán)境使員工更好地融入進(jìn)去，這樣才能得到根據(jù)公司發(fā) 展所需求的各類人才，并個(gè)人發(fā)展的具體情況合理的制定培訓(xùn)對(duì)象和 選擇培訓(xùn)方式。而對(duì)于公司中高層管理者而言壩培訓(xùn)更是必不可少的，因?yàn)楦邔庸芾碚邠?dān)負(fù)的是整個(gè)公司的穩(wěn)定發(fā)展的重任。建議環(huán)公司應(yīng)該把提升管理層綜合素質(zhì)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來(lái)抓。而培訓(xùn)后要進(jìn)行對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估并要求每個(gè)受訓(xùn)員工總結(jié)。2、公司的規(guī)范管理。俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，我們要做的首先是員工對(duì)崗位本身的理解與認(rèn)知的問(wèn)題，其次是崗位業(yè)務(wù)技能的問(wèn)題，而解決這個(gè)問(wèn)題的前提條件則是完善公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)工 作流程。也就是說(shuō)員工培訓(xùn)必須從制度和流程開(kāi)始只有在員工對(duì)公司制

3、度達(dá)到完全理解與認(rèn)同的情況下，公司制度才能對(duì)員工產(chǎn)生有效的 約束力，接下來(lái)還必須針對(duì)每一個(gè)部門、每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)環(huán) 節(jié)進(jìn)行完善。這樣的話公司才是規(guī)范管理。3、人才的招聘和保留。招聘方面我們公司應(yīng)該采取多種渠道進(jìn)行招聘。(1) 網(wǎng)絡(luò)招聘，對(duì)我們公司的網(wǎng)站進(jìn)行推廣，讓跟多人知道我們的網(wǎng) 站，定時(shí)更新招聘信息，因?yàn)楝F(xiàn)在許多的年輕人更青睞這種招聘方式。(2) 人才市場(chǎng)，建議針對(duì)特殊人群的招聘，例如長(zhǎng)期在外施工的。(3) 報(bào)紙招聘，建議針對(duì)管理人才的招聘。(4) 電視招聘，雖然說(shuō)有了網(wǎng)絡(luò)以后，電視對(duì)大家的吸引有所下降， 但是我認(rèn)為這也是一個(gè)可以招聘到可用人才的方法。以上這些不僅可以招聘到公司想要的

4、人才，同時(shí)也可以更多更好更直 接向其他人展示我們公司，也可以算是對(duì)我們自己公司的一種推廣和 其他企業(yè)對(duì)我們公司有所認(rèn)識(shí)。人才的保留我認(rèn)為最主要的就是崗位的競(jìng)聘，建議只要有能力， 有自信，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)就要給員工提供一個(gè)自我展示的平 臺(tái)，對(duì)于空缺的崗位實(shí)行針對(duì)性競(jìng)聘機(jī)制。3、如何處理好管理與被管理之間的關(guān)系管理過(guò)程中帛不可避免地要出現(xiàn)批評(píng)、處罰 帛這會(huì)觸犯某些人的利益，也就是俗話說(shuō)的得罪人。如何在批評(píng)、處罰的時(shí)候，盡管隱隱約 約中我也明白其中的一些訣竅 帛比如說(shuō)把握好度、注意方式方法、求 同存異等等，但在執(zhí)行過(guò)程中總是遇到阻礙。 我始終認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的出發(fā)點(diǎn)是好的，大家都是為了公司的發(fā)展，但在有

5、時(shí)候下屬接受批評(píng)或處 罰時(shí)往往并不領(lǐng)情，也會(huì)帶出明顯的情，弄得彼此不愉快，我認(rèn)為現(xiàn) 今只有通過(guò)合作，上下一致，才是能更好的工作方式，這有時(shí)候公司 是否有必要組織一些培訓(xùn)、座談之類能夠解疑釋惑。4、組織活動(dòng)拉近部門人員和公司人員的關(guān)系因?yàn)殚L(zhǎng)期在外，導(dǎo)致目前公司內(nèi)部的一些人沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)名字， 更有一大 部分人是見(jiàn)都沒(méi)見(jiàn)過(guò)，建議以部門為單位每個(gè)周期在會(huì)議室舉行一次 座談，每個(gè)周期由公司提供假期部門經(jīng)理付費(fèi)或 AA制組織部門人員 在周邊旅游，一方面溝通，另一方面也是為了大家之間的了解。5、對(duì)待施工項(xiàng)目的問(wèn)題施工對(duì)任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)首先就是為了盈利， 而盈利最大的問(wèn)題就是 回款，因?yàn)槔碚撋暇唾r錢的工程誰(shuí)都不會(huì)

6、去接， 而回款就成了盈利最 大的阻礙，我認(rèn)為在投標(biāo)之前，應(yīng)該對(duì)招標(biāo)單位或者說(shuō)業(yè)主做一個(gè)相 應(yīng)的考察，考察的主要的方面是對(duì)方的公司實(shí)力和品行。 對(duì)業(yè)績(jī)好的 部門年底考核，按業(yè)績(jī)補(bǔ)發(fā)。業(yè)績(jī)不好的也應(yīng)該給與一定的指導(dǎo)，畢 竟業(yè)績(jī)的好壞是體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者能力的最直接方式， 他們是決策者，我們 是執(zhí)行者，從上到下無(wú)論好壞要有一定的獎(jiǎng)賞， 畢竟只有這樣才有競(jìng) 爭(zhēng)，只有競(jìng)爭(zhēng)是公司發(fā)展最好的動(dòng)力。 而且我們的投標(biāo)目標(biāo)不要僅限 在省內(nèi)、或和省內(nèi)有關(guān)。以上是我對(duì)公司發(fā)展的一些自己的見(jiàn)解， 不知對(duì)錯(cuò)，但是出發(fā)點(diǎn) 是為了巖土公司的發(fā)展，希望公司再創(chuàng)輝煌。Whe n you are old and grey and full

7、 of sleep,And no ddi ng by the fire, take dow n this book,And slowly read, and dream of the soft lookYour eyes had once, and of their shadows deep;How many loved your mome nts of glad grace,And loved your beauty with love false or true,But one man loved the pilgrim soul in you,And loved the sorrows

8、of your cha nging face;And bending dow n beside the glow ing bars,Murmur, a little sadly, how love fledAnd paced upon the mountains overheadAnd hid his face amid a crowd of stars.The furthest dista nee in the worldIs not betwee n life and deathBut whe n I sta nd in front of youYet you dont know that

9、I love you.The furthest dista nee in the worldIs not whe n I sta nd in front of youYet you cant see my loveBut whe n un doubtedly knowing the love from bothYet cannot be together.The furthest dista nee in the worldIs not being apart while being in loveBut whe n I pla inly cannot resist the year ningYet prete nding you have n ever bee n in my heart.The furthest dis