會計制度設(shè)計網(wǎng)上作業(yè)全部

1、01 任務(wù) _0002 一辨析題： 1. 判斷正誤并說明理由 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引是企業(yè)設(shè)計會計制度應(yīng)參考的重要文件之一。 正確。 會計制度不僅規(guī)范企業(yè)會計活動，與企業(yè)內(nèi)部控制制度相互嵌入。 2. 判斷正誤關(guān)說明理由。 會計制度的核心職能是保證會計信息的質(zhì)量， 提高會 計工作的效率。 錯誤。 其核心職能是確保企業(yè)財務(wù)報告目標(biāo)的實現(xiàn)。 3. 判斷正誤并說明理由 會計組織機構(gòu)設(shè)置不能僅停留在會計系統(tǒng)本身， 還需將其放在企業(yè)整體管理系統(tǒng) 中考慮。 正確。 這是因為： 1 、會計活動本身就是一個系統(tǒng)，設(shè)計的會計組織機構(gòu)在全力滿足各 層面匯集規(guī)范要求的同時，還要充分考慮會計活動內(nèi)部分工體系； 2 、跨級

2、系統(tǒng) 是企業(yè)管理體系的一個子系統(tǒng)，應(yīng)與企業(yè)規(guī)模、管理方針及戰(zhàn)略規(guī)劃等相匹配， 以為設(shè)計的會計組織機構(gòu)必須具有適應(yīng)性， 比如小型企業(yè)設(shè)置較小規(guī)模的會計組 織機構(gòu)就能夠滿足會計活動的需求。 4. 判斷正誤并說明理由 所有者權(quán)益的變動情況在企業(yè)資產(chǎn)負債表中以所有者權(quán)益構(gòu)成項目的年度變 化額來體現(xiàn)，報表使用者可以較清晰的了解企業(yè)所有者權(quán)益變動情況。 錯誤。 所有者權(quán)益的變動情況原先在企業(yè)資產(chǎn)負債表中以所有者權(quán)益構(gòu)成項目的年度 變化額度體現(xiàn)， 沒有實現(xiàn)充分披露。 這就要編制所有者權(quán)益變動表， 它設(shè)計的原 則是充分披露所有者權(quán)益增減變動結(jié)果及其原因。 二簡答題： 1. 會計制度設(shè)計程序既要滿足會計制度設(shè)計

3、范圍的總體要求與具體要求， 又需顧及 會計制度設(shè)計方式，談?wù)勀銓嬛贫仍O(shè)計程序的前提條件的理解。 答： 會計制度制定的前提包括制定的目的和依據(jù)、 實施范圍和要求。 其中目的和依據(jù) 是制定會計制度的主要前提。 在制定企業(yè)內(nèi)部會計制度時， 會計制度制定的目的 和依據(jù)可以表述為：“為了加強企業(yè)會計工作，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益， 適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，根據(jù)中華人民共和國會計法 、企業(yè)會計準則、企業(yè)統(tǒng) 一會計制度，特制定本制度。”會計制度實施范圍和實施企業(yè)的要求是會計制度 存在的一個前提條件。 2. 在我國財政部未要求編制現(xiàn)金流量表之前，曾經(jīng)出現(xiàn)過一些企業(yè)資產(chǎn)負債 表和利潤表表上信息均佳的企業(yè)， 最后

4、企業(yè)卻因現(xiàn)金流停滯而導(dǎo)致破產(chǎn)， 你認為 原因何在？現(xiàn)金流量表的設(shè)計內(nèi)容？現(xiàn)金流量表的設(shè)計和其他主表設(shè)計有何聯(lián) 系和區(qū)別？ 答： 現(xiàn)金流是支持企業(yè)運轉(zhuǎn)重要基礎(chǔ)， 現(xiàn)金流量表主要反映企業(yè)經(jīng)營、 籌資的和投資 獲取現(xiàn)金的情況，而通常情況是企業(yè)經(jīng)營是企業(yè)主要獲取現(xiàn)金的常規(guī)方式而且屬 于可持續(xù)、 籌資和投資獲取現(xiàn)金受到更多的制約， 不屬于常規(guī)方式。 現(xiàn)金流量不 是直接導(dǎo)致企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)， 無法償還債務(wù)， 從而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。 現(xiàn)金流 量表主表部分反映企業(yè)通過經(jīng)營、 統(tǒng)籌和投資活動獲取現(xiàn)金的情況， 附表部分以 利潤表為基礎(chǔ)， 扣除非經(jīng)營活動獲取現(xiàn)金額相符。 現(xiàn)金流量表主表部分獲取現(xiàn)金 總額與資產(chǎn)負債表

5、現(xiàn)金項目期末與期初差額相同， 即企業(yè)一定會計期間獲取的現(xiàn) 金增量額，附表部分與利潤表和資產(chǎn)負債表相關(guān)項目有較強的關(guān)聯(lián)性。 三論述題： 1. 資料： 在江蘇蘇州有一家制藥廠， 已從事制藥生產(chǎn)多年， 在蘇州有制藥生產(chǎn)車間和相應(yīng) 的管理部門，為開拓市場擴大銷售，公司 2011 年開始在上海設(shè)有銷售部。 要求：如果你是該公司的會計制度總設(shè)計者， 你如何總體設(shè)計公司會計制度呢？ 會計組織機構(gòu)設(shè)置的形式有哪些？如何選擇？會計工作崗位職責(zé)與人員配備需 要注意哪些方面呢？ 答： （一）會計組織機構(gòu)是開展和組織會計工作的職能部門。 由會計人員組成。 建立 健全會計組織機構(gòu)并擁有一定數(shù)量和素質(zhì)的會計人員， 是保證

6、企業(yè)會計工作正常 進行，充分發(fā)揮會計職能、 實現(xiàn)會計目標(biāo)的重要條件， 會計組織機構(gòu)中各級的財 會主管和財務(wù)會計人員是會計內(nèi)部控制體系的主體， 為提供會計信息發(fā)揮重要的 作用。通過設(shè)計科學(xué)的會計組織機構(gòu)使會計內(nèi)部控制真正在企業(yè)組織機構(gòu)中發(fā)揮 作用，并有利于加強內(nèi)部會計控制與監(jiān)督， 促使企業(yè)各項經(jīng)濟活動合法化、 合規(guī) 化和合理化， 以達到會計人員分工協(xié)作、 明確會計工作崗位責(zé)任、 完善會計工作 制度等有機組合。 （二）企業(yè)會計組織機構(gòu)及崗位職責(zé)設(shè)計的原則 1、適應(yīng)性原則。與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、特點和管理要求相適應(yīng)，保證企業(yè)會計 信息生成、 加工和傳遞真實可靠、 及時有效。小企業(yè)業(yè)務(wù)量小， 會計機構(gòu)應(yīng)

7、小些， 會計人員相應(yīng)少些，機構(gòu)內(nèi)的分工也應(yīng)粗些。大中型企業(yè)、經(jīng)營規(guī)模大，業(yè)務(wù)量 繁多，應(yīng)單獨設(shè)置會計機構(gòu)， 以便及時組織本單位各項經(jīng)濟活動和財務(wù)收支的核 算，實行有效的會計監(jiān)督。 還要設(shè)立企業(yè)內(nèi)部崗位責(zé)任制， 考核各責(zé)任中心的業(yè) 績。機構(gòu)應(yīng)設(shè)大些，人員多些，內(nèi)部分工也應(yīng)更細些。集團企業(yè)，規(guī)模大，業(yè)務(wù) 量大，設(shè)計的地區(qū)， 行業(yè)多， 他的會計組織機構(gòu)通常是一個獨立于其他管理部門 的單位 - 財務(wù)公司。 （三）會計部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的集中核算模式 以會計部經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的一種會計工作的分工模式， 會計部內(nèi)也可以設(shè)置若干子部 門或者崗位。適用于中小型、不設(shè)置總會計崗位、會計與財務(wù)分設(shè)的企業(yè)，通過 設(shè)置，形成一個

8、以主抓財務(wù)的副廠長或副經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)， 以會計部經(jīng)理為主管， 各 小組分工負責(zé)的會計內(nèi)部組織體系。 （四）財會主管領(lǐng)導(dǎo)下的集中核算模式 以財務(wù)與會計主管為領(lǐng)導(dǎo)， 且通常只設(shè)置財務(wù)主管、 會計和出納等少數(shù)崗位的一 種模式。應(yīng)用于小型會計與財務(wù)設(shè)置的企業(yè)。 會計工作的分工和崗位設(shè)置較簡單。 01 任務(wù) 一、辨析題（共 4 道試題，共 20 分。） 1 、 判斷正誤并說明理由。會計組織機構(gòu)設(shè)置不能僅停留在會計系統(tǒng)本身，還 需將其放在企業(yè)整體管理系統(tǒng)中考慮。 回答: 正確。因為會計活動本身就是一個系統(tǒng)，需要充分考慮會計活動的內(nèi)部分工體系， 應(yīng)與企業(yè)規(guī)模、管理方針及戰(zhàn)略規(guī)劃等相匹配。 2、判斷正誤并說明理由

9、。多步式利潤表設(shè)計是多次配比分布完成凈利潤計算， 即通過對當(dāng)期收入、成本費用項目按性質(zhì)加以歸類，按利潤形成的主要環(huán)節(jié)，分 步計算當(dāng)期凈損益。按照以下三個步驟計算凈利潤：計算利潤總額、營業(yè)利潤， 最后計算出凈利潤。 回答： 錯誤。首先計算營業(yè)利潤，然后計算出利潤總額，最后計算出凈利潤。 3、判斷正誤并說明理由。企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引是企業(yè)設(shè)計會計制度應(yīng)參 考的重要文件之一。 回答： 正確。會計制度不僅規(guī)范企業(yè)會計活動，與企業(yè)內(nèi)部控制制度互相嵌入。 4、判斷正誤關(guān)說明理由。會計制度的核心職能是保證會計信息的質(zhì)量，提高會 計工作的效率。 錯誤。其核心職能是確保企業(yè)財務(wù)報告目標(biāo)的實現(xiàn)。 二、簡答題（共2

10、道試題，共40分。） 1. 會計制度設(shè)計程序既要滿足會計制度設(shè)計范圍的總體要求與具體要求，又需 顧及會計制度設(shè)計方式，談?wù)勀銓嬛贫仍O(shè)計程序的前提條件的理解 回答： 會計制度制定的前提包括制定的目的和依據(jù)、實施范圍和要求。其中目的和依據(jù) 是制定會計制度的主要前提。在制定企業(yè)內(nèi)部會計制度時，會計制度制定的目的 和依據(jù)可以表述為：“為了加強企業(yè)會計工作，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益， 適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，根據(jù)中華人民共和國會計法、企業(yè)會計準則、企業(yè)統(tǒng) 一會計制度，特制定本制度?！睍嬛贫葘嵤┓秶蛯嵤┢髽I(yè)的要求是會計制 度存在的一個前提條件。 2.分析說明為什么將資產(chǎn)負債表確定為財務(wù)報告體系的核心

11、。 回答： 資產(chǎn)負債表從一個橫斷面最集中的體現(xiàn)了企業(yè)自創(chuàng)建以來的企業(yè)價值， 投資人財 富的積累和增值的全過程。它不僅能反映一個企業(yè)的過去，展示它的今天，更能 預(yù)測它的未來。 二、論述題（共1道試題，共20分。） 回答： 總體上看，該企業(yè)基本上沒有內(nèi)部控制制度。 董事長個人掌握著材料采購；倉庫 保管人只是按實際收到材料數(shù)量和品種入庫， 不掌握實際采購量數(shù)量和品種；這 兩點是可以的。對于材料先到而購貨發(fā)票后到， 會計自己估計入賬，發(fā)票數(shù)量與 實際入庫數(shù)量不一致也不進行核對， 這點是不可以的，當(dāng)時核對總比在期末盤點 要好，車間對材料的領(lǐng)用是隨用隨領(lǐng)，未用材料也不辦理退庫手續(xù)，這點也是不 對的，車間材

12、料的領(lǐng)用是應(yīng)該有單耗的，按單耗乘以數(shù)量就是需要領(lǐng)用的數(shù)量， 超過部分怎樣處理，要分兩種方案：一是技術(shù)部門單耗的準確性，二是車間超耗 要怎樣處理。 三、作品題（共1道試題，共30分。） 固定資產(chǎn)明細及計提折舊表 序 號 名稱 單價 數(shù)量 金額 殘值 率 預(yù)計 凈殘 值 折舊 年限 月折 舊額 凈 值 入賬 時間 開始 計提 折舊 時間 1 2 3 四、綜合題（共1道試題，共30分。 回答： 內(nèi)部信息傳遞是指企業(yè)內(nèi)部各管理層級之間通過內(nèi)部報告形式傳遞生產(chǎn) 經(jīng)營管理信息的過程。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強內(nèi)部報告管理，全面梳理內(nèi)部信息傳遞過 程中的薄弱環(huán)節(jié)，建立科學(xué)的內(nèi)部信息傳遞機制，明確內(nèi)部信息傳遞的內(nèi)容、 保密

13、要求及密級分類、傳遞方式、傳遞范圍以及各管理層級的職責(zé)權(quán)限等，促 進內(nèi)部報告的有效利用，充分發(fā)揮內(nèi)部報告的作用。 將內(nèi)部控制內(nèi)部信息傳遞目標(biāo)體現(xiàn)在會計制度設(shè)計的目標(biāo)上。會計制度 設(shè)計目標(biāo)的設(shè)定，是會計制度設(shè)計的起點。這意味著會計制度所要達到的目的、 效果，即對所設(shè)計的會計制度的作用機理的充分揭示。為突出會計制度能有效 的起到內(nèi)部控制的作用，首先應(yīng)在會計制度設(shè)計總則中明確提出要加強內(nèi)部控 制，目的在于給設(shè)計會計制度的目的作一個清晰的界定，即內(nèi)部會計制度定位 于除了能加強企業(yè)會計工作，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益外，還能有效的起 到內(nèi)部控制的作用 企業(yè)單位的會計制度設(shè)計首先要明確設(shè)計的目標(biāo)，充分考慮

14、與會計法、 會計環(huán)境和會計控制內(nèi)部信息傳遞的關(guān)系，作好內(nèi)部控制制度的建立與實施， 使內(nèi)部控制制度真正發(fā)揮其效能。 03 任務(wù) _0001 一、 辨析題 1. 分步法適用于按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟和產(chǎn)品的品種匯集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成 本的一種方法，它適用于大量大批多步驟生產(chǎn)的企業(yè)，例如冶金、紡織、電 力、造紙。 答：這種說法不完全正確。分步法主要適用于大量、大批的多步驟生產(chǎn)。根據(jù)分 步法的特點，一般要求生產(chǎn)工藝過程由若干在技術(shù)上可以間斷的生產(chǎn)步驟組 成。即，原材料每經(jīng)過一個加工步驟便生產(chǎn)出形狀的性能不同的半成品，上 一步驟的半成品是下一步驟的加工對象， 最后一個步驟加工或裝配完才生產(chǎn) 出產(chǎn)成品。例如紡

15、織、造紙、冶金、水泥、化工、機器制造工業(yè)，在這些企 業(yè)中，產(chǎn)品生產(chǎn)可以分為若干步驟進行。顯然，電力就不屬于此類企業(yè)。 2. 在產(chǎn)品按定額成本計價法是指月末在產(chǎn)品成本按定額成本計算，該種產(chǎn)品的 全部成本（如果有月初在產(chǎn)品，包括月初在產(chǎn)品成本在內(nèi)）減去按定額成本 計算的月末在產(chǎn)品成本，余額作為完工產(chǎn)品成本；每月生產(chǎn)成本脫離定額的 節(jié)約差異或超支差異全部計入當(dāng)月完工產(chǎn)品成本。這種方法適用于各項消耗 定額或成本定額比較準確、穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不是很大的產(chǎn) 品。 答：這種說法是正確的。 因為產(chǎn)品的各項消耗定額或費用定額比較準確， 因而月 初和月末單件在產(chǎn)品費用脫離定額的差異不大， 月末在產(chǎn)品

16、不計算費用差異， 對完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品費用的影響也不大。 這種方法是事先經(jīng)過調(diào)查研究， 技術(shù)測定或按定額資料，對各個加工階段上的在產(chǎn)品，直接確定一個單位定 額成本。計算公式：月末在產(chǎn)品成本=月末在產(chǎn)品數(shù)量X在產(chǎn)品單位定額成 本 ；完工產(chǎn)品總成本 =（月初在產(chǎn)品成本 +本月發(fā)生生產(chǎn)成本） -月末在產(chǎn)品 成本。采用定額法必須具備一定條件：一是產(chǎn)品生產(chǎn)已經(jīng)定型，消耗定額比 較準確、穩(wěn)定；二是有健全的定額管理制度，定額管理基礎(chǔ)比較好。 3. 各項消耗定額或成本定額比較準確、穩(wěn)定，但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動較大的 產(chǎn)品。適用在產(chǎn)品按定額成本計價法。 答：這種說法是錯誤的，各項消耗定額或成本定額比較準確、穩(wěn)

17、定，但各月末在 產(chǎn)品數(shù)量變動較大的產(chǎn)品適用于定額比例法即產(chǎn)品的生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品 與月末在產(chǎn)品之間按照兩者的定額消耗量或定額成本比例分配。 4. 分批法是以產(chǎn)品的品種為成本計算對象的，歸集生產(chǎn)成本費用，計算產(chǎn)品成 本的一種方法，它適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)，比如發(fā)電、采掘、造 紙等企業(yè)，也可以適用小型水泥廠，制磚廠或輔助生產(chǎn)的蒸汽車間等。 答：這種說法是錯誤的。 分批法適用于小批單件多步驟生產(chǎn)企業(yè)， 或某些單步驟 生產(chǎn)企業(yè)或車間是按小批單件組織生產(chǎn)的。 5. 從會計核算角度看，生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)過程的重要內(nèi)容就是對構(gòu)成產(chǎn)品成本的各 項費用發(fā)生情況進行數(shù)據(jù)收集，加工和整理，確定產(chǎn)品成本，而這需要健

18、全 的成本核算基礎(chǔ)工作的開展來完成，因此實際成本核算方法設(shè)計的一個基本 前提就是做好各項基礎(chǔ)工作的設(shè)計。 答 ：這種觀點是正確的。 因為基礎(chǔ)工作至少包含了資產(chǎn)賬面價值的確認與計量和 界定各種費用支出的界限與標(biāo)準 6. 當(dāng)期末在產(chǎn)品數(shù)量很少時， 對生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配時， 仍然要考慮期末在產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的生產(chǎn)成本。 答：這種稅法是錯誤的， 月末在產(chǎn)品數(shù)量很少的情況下可以不計算在產(chǎn)品的成本。 7. 預(yù)計負債是指企業(yè)有可能發(fā)生的負債，只要企業(yè)有可能發(fā)生就得確認這類負 債。 答：這種說法不準確。 根據(jù)或有事項準則的規(guī)定， 與或有事項相關(guān)的義務(wù)同時滿 足下列三個條件的，應(yīng)當(dāng)確認為預(yù)計負債：

19、 1. 該義務(wù)是企業(yè)承擔(dān)的現(xiàn)時義務(wù) 2.履行該義務(wù)很可能導(dǎo)致經(jīng)濟利益流出企業(yè) 3. 該義務(wù)的金額能夠可靠地計 量。在實務(wù)中，如果該義務(wù)的金額無法可靠的計量，那么即使該義務(wù)符合前 面兩個條件，也不能將其確認為負債。所以并不是只要企業(yè)有可能發(fā)生就得 確認這類負債。 8. 應(yīng)付賬款是企業(yè)在正常經(jīng)營過程中發(fā)生的，因賒購商品或勞務(wù)時而引起的短 期債務(wù)，如采取賒購方式購買的商品、 原材料、 固定資產(chǎn)及應(yīng)付融資租賃固定 資產(chǎn)的租賃費用等。 答：這種說法不是很全面的。 應(yīng)付融資租賃固定資產(chǎn)的租賃費用在長期應(yīng)付款中 核算的，不在應(yīng)付賬款中核算。 9 .實際成本計算有品種法、分批法、分步法三種基本方法， 分類法、

20、定額法等輔 助方法，輔助方法必須與基本方法結(jié)合應(yīng)用。 答：這種說法是正確的。不同的企業(yè)，由于生產(chǎn)的工藝過程、生產(chǎn)組織，以及成 本管理要求不同， 成本計算的方法也不一樣。 不同成本計算方法的區(qū)別主要 表現(xiàn)在三個方面： 一是成本計算對象不同。 二是成本計算期不同。三是生產(chǎn) 費用在產(chǎn)成品和半成品之間的分配情況不同。 常用的成本計算方法主要有品 種法、 分批法和分步法。但產(chǎn)品實際生產(chǎn)情況復(fù)雜多樣， 管理條件也參差不 齊，為簡化成本計算工作或較好地利用既有管理條件， 可采用其他成本核算 方法，比如分類法和定額法。 但這些方法并非必不可少的，它們是產(chǎn)品成本 核算的輔助方法，必須結(jié)合上述三種基本方法使用。

21、論述題 1. 某企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大，產(chǎn)品成本中原材 料費用和工資等其他費用所占比重相差不大，月末在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間 費用在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計算，試分析該企業(yè)采用的按年初數(shù)固定成本 計算是否正確，并分析理由？ 答：該企業(yè)采用按年初數(shù)固定成本計算是不正確的。 對照題目中的條件， 應(yīng)該采 用約當(dāng)產(chǎn)量比例法， 因該方法適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較多， 各月在產(chǎn)品數(shù)量 變化也較大，且生產(chǎn)成本中直接材料成本和直接人工等加工成本的比重相差 不大的產(chǎn)品。 采用這種方法， 在產(chǎn)品既要計算原材料費用，又要計算工資等 其他費用。將月末在產(chǎn)品數(shù)量按照完工程度折算為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的數(shù)量，

22、 即約當(dāng)產(chǎn)量，然后按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量與在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計算完工 產(chǎn)品費用和月末在產(chǎn)品費用。 （1）原材料在生產(chǎn)開始時一次投入。 在這種情況下， 完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品的 原材料費用，按它們的數(shù)量比例分配計算；完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品的各項加 工費用，應(yīng)按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計算。其公式如下： 在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量二在產(chǎn)品數(shù)量X完工百分比（完工率） 某項費用分配率二該項費用總額十（完工產(chǎn)品產(chǎn)量+在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量） 完工產(chǎn)品該項費用二完工產(chǎn)品數(shù)量X費用分配率 在產(chǎn)品該項費用二在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量X費用分配率 或二費用總額一完工產(chǎn)品費用 （2）如果原材料不是在生產(chǎn)開始時一次投入， 而是隨生產(chǎn)進度在每一工序陸續(xù) 投入，

23、并且是在每一工序開始時一次投入，原材料費用也應(yīng)按照約當(dāng)產(chǎn)量比 例法進行分配。也就是說，根據(jù)各工序原材料消耗定額分別計算分配原材料 費用的完工率（投料率）。 采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，必須正確計算在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量，其中主要是測定在 產(chǎn)品的完工程度，其方法一般有兩種：一種是平均計算，即一律按50 作 為各工序在產(chǎn)品的完工程度；另一種是各工序分別測定完工率，即按照各工 序的累計工時定額占完工產(chǎn)品工時定額的比率計算， 其中每一工序內(nèi)各件在 產(chǎn)品的完工程度可以按平均完工 50 計算，計算公式為： 某工序在產(chǎn)品完工率=(前面各工序工時定額之和+本工序工時定額X 50 %)-產(chǎn)品工時定額 2. 某機械制造企業(yè)，在

24、其產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中，原材料費用所占比重較大，月末在 產(chǎn)品較多且各月之間變化較大，但其定額管理基礎(chǔ)不錯，該廠采用了月末在 產(chǎn)品按定額成本計價法作為分配完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品成本的方法。根據(jù)資 料分析案例中該機械制造企業(yè)采用的月末在產(chǎn)品按定額成本計價法作為分配 完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品成本的方法是否合適，并說明理由。 答：月末在產(chǎn)品按定額成本計價法作為分配完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品成本的方法是 不合適的。 因為此種方法適用于定額管理基礎(chǔ)較好， 各項消耗定額或費用定 額較準確、 穩(wěn)定，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，而此題中企業(yè)月末在 產(chǎn)品較多且各月之間變化較大。 對照題目的條件， 應(yīng)采用按原材料費用計價 法；此

25、種方法適用于各月在產(chǎn)品數(shù)量多且變化較大， 原材料費用在產(chǎn)品成本 中所占比重較大的產(chǎn)品。 在產(chǎn)品按原材料費用計價， 就是月末在產(chǎn)品只計算 所耗的原材料費用， 不計算工資及福利費等加工費用， 產(chǎn)品的加工費用全部 由完工產(chǎn)品負擔(dān)。完工產(chǎn)品成本=期初在產(chǎn)品的原材料費用+本期生產(chǎn)費用 期末在產(chǎn)品所耗原材料費用 3. 某企業(yè)成本會計根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理制定本企業(yè)的成本核算制度如下： (1)所有涉及到的原始憑證必須是外來的并且是正規(guī)發(fā)票； ( 2)成本項目有 直接材料、直接人工、制造費用、輔助生產(chǎn)成本； （3 ）月末或季末不進行盤 點，年度終了進行一次全年盤點，如果年末工作量大可以不進行盤點； （4 ）

26、成本會計不要同其他相關(guān)部門參與成本的核算工作，避免財務(wù)信息外漏。你 認同這種說法嗎？試分析并說明理由。 答：不認同這種說法。因為（ 1 ）成本核算時有些原始憑證是企業(yè)內(nèi)部的，無需 開具正式發(fā)票。比如：領(lǐng)料單之類的。（ 2）企業(yè)在成本核算中應(yīng)設(shè)置“基 本生產(chǎn)成本”和“輔助生產(chǎn)成本”兩個明細科目。 “基本生產(chǎn)成本”科目用 以核算生產(chǎn)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)車間發(fā)生的費用， “輔助生產(chǎn)成本” 科目用以核 算動力、修理、運輸?shù)葹樯a(chǎn)服務(wù)的輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用。 “基本生產(chǎn) 成本”明細科目應(yīng)按照基本生產(chǎn)車間和成本核算對象（例如：產(chǎn)品的品種、 類別、定單、批別、生產(chǎn)階段等） 設(shè)立為三級明細， 并按規(guī)定的成本項目

27、（直 接人工、直接材料、制造費用）在各三級明細中設(shè)立專欄核算： “輔助生產(chǎn) 成本”明細科目應(yīng)按輔助生產(chǎn)提供的勞務(wù)和產(chǎn)品 （例如：動力、修理、運輸、 自制工具、自制材料等）為成本計算對象，設(shè)立為三級明細，并按規(guī)定的成 本項目（直接人工、直接材料、制造費用）在各三級明細中設(shè)立專欄核算。 （3 ）一般賬目的管理都是每月放在月末盤點一次，年度在年末進行一次大 盤點，而不管工作量的大小。（ 4 ）成本核算應(yīng)該是全員參與。一是成本核 算需要生產(chǎn)車間、 技術(shù)部門、 采購部門等多部門的配合； 二是計算出的成本 是否合理，不但需要財務(wù)部門的自我評價和時間的驗證， 還需要生產(chǎn)、 技術(shù) 等部門的評價，讓生產(chǎn)等部門對

28、自己計算出的結(jié)果做個論證等， 是有必要的。 有時僅靠財務(wù)部門自己檢查有時難以發(fā)現(xiàn)問題。 4. 生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配，在成本計算工作中是一個重要而 又比較復(fù)雜的問題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點，如月末結(jié)存在產(chǎn)品數(shù)量 的多少，各月月末在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量變化的大小， 月末結(jié)存在產(chǎn)品價值的大小， 各項費用在成本中所占比重的輕重，以及企業(yè)定額管理基礎(chǔ)工作的扎實與否 等，結(jié)合企業(yè)的管理要求，選擇既合理又簡便的分配方法。請簡要分析一下 企業(yè)實務(wù)中常用的分配方法？ 答：企業(yè)應(yīng)根據(jù)在產(chǎn)品數(shù)量的多少， 各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小、 各項費用比重 的大小，以及定額管理基礎(chǔ)的好壞等具體條件， 采用合適的分配

29、方法。常用 方法主要有：（1 ）在產(chǎn)品不計算成本法；這種方法適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量很 少，價值很低，并且各月份在產(chǎn)品數(shù)量比較穩(wěn)定。（2）約當(dāng)產(chǎn)量比例法；此 種方法適用于適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大， 產(chǎn)品成本中原材料費用和工資及福利費等加工費用所占的比重相差不多的 產(chǎn)品。（3）在產(chǎn)品按定額成本計價法；此種方法適用于定額管理基礎(chǔ)較好， 各項消耗定額或費用定額比較準確、 穩(wěn)定，而且各月在產(chǎn)品數(shù)量變動不大的 產(chǎn)品。（4）在產(chǎn)品按所耗原材料費用計價法； 此種方法適用于各月在產(chǎn)品數(shù) 量多，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化較大，且原材料費用在產(chǎn)品成本中所占比重較大 的產(chǎn)品。（5）在產(chǎn)品按固定成本計

30、價法；此種方法主要適用于雖然 企業(yè)既 有本月完工產(chǎn)品，又有月末在產(chǎn)品，但各月月末在產(chǎn)品成本較小，或者 各月月末在產(chǎn)品成本雖然較大，但是各月月末在產(chǎn)品成本變動不大的情 況，如煉鐵企業(yè)和化工企業(yè)的 產(chǎn)品。（6）定額比例法，此種方法適用于 各項消耗定額或費用定額比較準確、 穩(wěn)定，但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大的 產(chǎn)品。 5請指出下面是什么報表？并說明完整的該種報表還應(yīng)增加什么內(nèi)容? 成本項目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 總成本 單位成本 總成本 單位成本 原材料 15 000 375 7 500 375 工資及福利費 11 970 229.25 10 830 541.50 制造費用 3 852.80 96.32 2

31、 752 137.60 合計 30 822.80 770.57 21 082 1 054.10 答：上面的屬于企業(yè)內(nèi)部報表一一產(chǎn)品成本計算表。一般產(chǎn)品成本核算項目包括 直接材料、直接人工、燃料及動力、制造費用。1.直接材料：指生產(chǎn)商品 產(chǎn)品和提供勞務(wù)過程中所消耗的，直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，構(gòu)成產(chǎn)品實體的原料 及主要材料、外購半成品、以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料和其他直接材料。 2.直接工資：指在生產(chǎn)商品產(chǎn)品和提供勞務(wù)過程中，直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的 工人工資以及按生產(chǎn)工人工資總額和規(guī)定比例計算提取的職工福利費。3. 燃料及動力：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購燃料和水、電、汽、冷動力費用。 4. 制造費用：指應(yīng)由

32、產(chǎn)品制造成本負擔(dān)的，不能直接計入各產(chǎn)品成本的有 關(guān)費用，主要指各生產(chǎn)車間管理人員的工資、獎金、津貼、補貼，職工福利 費，生產(chǎn)車間房屋建筑物、機器設(shè)備等的折舊費，租賃費（不包括融資租賃 費），修理費、機物料消耗、低值易耗品攤銷，取暖費（降溫費） ，水電費， 辦公費，差旅費，運輸費，保險費，設(shè)計制圖費， 試驗檢驗費，勞動保護費， 修理期間的停工損失以及其他制造費用。 完整的產(chǎn)品成本計算表還應(yīng)包括以 下內(nèi)容：名稱、編號、編制的時間、金額單位、完工產(chǎn)品的件數(shù)、編制人簽 字、審核人簽字、 財務(wù)主管簽字等。 就計算的成本項目來說還應(yīng)增加燃料及 動力方面的內(nèi)容。 5. 某電器制造公司是一個小型企業(yè)，主要生產(chǎn)

33、消毒柜。小明是剛分配到該公司 擔(dān)任成本核算的會計人員。 小明接手此工作后， 覺得公司成本核算比較粗略， 成本核算的基礎(chǔ)工作也不健全，不能滿足企業(yè)成本管理的要求。于是他根據(jù) 學(xué)校所學(xué)，仔細規(guī)劃了成本核算方案。 其中產(chǎn)品成本項目設(shè)計為 “直接材料”、 “直接人工”、“燃料和動力”、“制造費用”四個成本項目。其中“直接材料” 成本項目設(shè)計為多欄式明細項目，分“原材料” 、“主要材料”、“燃料”、“輔 助材料”等小欄目詳細反映其所耗，為考核所有材料耗費提供資料，但由于 其中的輔助材料所占比例非常小， 決定不按實際成本計價而按計劃成本計價。 請你用產(chǎn)品成本核算的有關(guān)原則評價小明的做法是否合適。 （附注：

34、產(chǎn) 品成本核算原則主要有：實際成本核算原則、可靠性原則、重要性原則、及 時性原則、一致性原則） 答：教師閱卷答案提示： 成本項目的設(shè)置四個成本核算項目是正確的， 從核算工 作量和方法的合理性角度分析原因。產(chǎn)品成本核算原則主要有：實際成本核 算原則、可靠性原則、重要性原則、及時性原則、一致性原則。一 ,實際成本 核算原則：1. 某項成本發(fā)生時 ,按發(fā)生時實際耗費數(shù)確認 2.完工入庫產(chǎn)成品按 實際負擔(dān)額計價 3.產(chǎn)品銷售成本按實際數(shù)入帳。二 ,可靠性原則： 1.真實性 : 核算出的成本數(shù)據(jù)與客觀的經(jīng)濟事項相一致 .2. 可核實性 :同一成本核算資料 采用一定原則有不同會計人員計算出的結(jié)果應(yīng)該相同。

35、三 ,重要性原則； 四,及時性原則： 1.成本項目發(fā)生時 ,及時進行會計處理 2. 為相關(guān)的內(nèi)部管理 人員及時提供信息 3.及時提供財務(wù)成本報表。 五,一致性原則： 1.某項成本要 素發(fā)生時 ,確認該要素水平的方法前后期應(yīng)一致 2.費用分配方法前后期一致 3. 成本計算方法前后期一致 4. 成本核算對象 ,成本項目的確認前后期應(yīng)一致； 五 ,權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。根據(jù)產(chǎn)品成本核算的權(quán)責(zé)發(fā)生制原則 , 小明把產(chǎn)品成本 項目設(shè)計為“直接材料” 、“直接人工”、“燃料和動力”、“制造費用”四個成 本項目是正確的。同時由于其中的輔助材料所占比例非常小，決定不按實際 成本計價而按計劃成本計價。是符合產(chǎn)品核算的

36、重要性原則。 7 .稅金是企業(yè)會計核算的重點內(nèi)容， 下面是某企業(yè)稅務(wù)會計針對所在企業(yè)的制定 的應(yīng)交稅金核算制度，請簡 要分析一下是否有不合理之處。 （1）企業(yè)當(dāng)月開具的銷售發(fā)票應(yīng)在當(dāng)月或一個月進賬，并按不同稅率正確計算 銷項稅額，其他銷售產(chǎn) 品也均需計算繳納增值稅。 （2）凡在當(dāng)月購進的原輔材料等應(yīng)盡快辦理驗收入庫手續(xù)，不得無故積壓，各 部門要相互監(jiān)督，做到可抵 扣項目能及時進賬抵扣。 （3 ）按規(guī)定不能抵扣的不予抵扣。 （4）按規(guī)定對提供勞務(wù)、轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)或銷售不動產(chǎn)的營業(yè)稅，要正確計算并 繳納營業(yè)稅。 （5）應(yīng)交增值稅應(yīng)采用三欄式賬頁進行核算。 （6）依照有關(guān)法規(guī)規(guī)定，計算并繳納個人所得稅

37、。 （7）按照會計賬簿和有關(guān)資料每月編制稅金表，做到賬表相符，并符合國家統(tǒng) 一的會計制度和報表編制要求，每月根據(jù)報表、賬簿等編制增值稅、營業(yè)稅、 城建稅、所得稅等申報表，做到表表相符，賬表相符。 答：該企業(yè)制定的應(yīng)交稅金核算制度基本上是合理的。但以下幾點不大合理。（1） 企業(yè)當(dāng)月開具的銷售發(fā)票應(yīng)在當(dāng)月進賬，不能跨月入賬。（2）應(yīng)交增值稅 應(yīng)采用多欄式賬頁進行核算，明細分類核算可以設(shè)置以下欄目：1、進項稅 額2、銷項稅額3、進項稅額轉(zhuǎn)出4、出口退稅5、出口抵減內(nèi)銷產(chǎn)品所得 稅6、轉(zhuǎn)出未交增值稅7、轉(zhuǎn)出多交增值稅8、已交稅金等。而不能采用三 欄式賬頁。 8.某企業(yè)8月份有關(guān)費用資料如下，生產(chǎn)耗用原

38、材料80 000元，輔助材料1 000 元，燃料2 000元，電費5 000元，生產(chǎn)工人工資10 000元，車間管理人 員工資5 000元，車間辦公費500元，生產(chǎn)用機器修理費500元，企業(yè)管理 人員工資40 000元，電話費1 000元，支付購買原材料所借款項10萬元的 利息5 000元，支付購買車間用設(shè)備所借款項 50萬元的利息30 000元，固 定資產(chǎn)報廢清理損失1 000元。企業(yè)成本會計人員將此費用的分類內(nèi)容列示 如下: 生產(chǎn)經(jīng)營管理費用 190 000 元 生產(chǎn)費用 15 000 元 產(chǎn)品成本 104 000 元 期間費用 55 000 元 請用產(chǎn)品成本核算要求中 “正確劃分各種費用

39、界限”的要求來評價該企業(yè)成本 精選資料 會計人員的費用分類項目的數(shù)額是否正確，并說明原因。 答：正確劃分各種費用的界限一般有四條原則 是正確劃分計入產(chǎn)品成本和不 計入產(chǎn)品成本的費用界限。二是正確劃分各種產(chǎn)品之間的費用界限。三是正 確劃分各個月份之間的費用界限。四是正確劃分當(dāng)期完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品 的費用界限。該企業(yè)成本會計人員在劃分成本界限時出錯。生產(chǎn)成本費用二 生產(chǎn)耗用原材料80 000元+輔助材料1 000元+燃料2 000元+電費5 000 元+生產(chǎn)工人工資10 000元+車間管理人員工資5 000元+車間辦公費500 元+生產(chǎn)用機器修理費500元=104000元。期間費用二企業(yè)管理人員

40、工資 40 000元+電話費1 000元+支付購買原材料所借款項10萬元的利息5 000元+支付購買車間用設(shè)備所借款項 50萬元的利息30 000元=76000 元。非生產(chǎn)經(jīng)營費用支出二固定資產(chǎn)報廢清理損失 1 000元二1000元。 8.小李應(yīng)聘到一家紡織廠做成本會計員，財務(wù)部老成本會計張師傅向小張介紹 了企業(yè)的基本情況，該紡織廠規(guī)模不大，共有三個紡紗車間，兩個織布車間 另外，還有若干為紡紗織布車間服務(wù)的輔助生產(chǎn)車間。該廠第一紡紗車間紡 的紗全部對外銷售，第二紡紗車間紡的紗供第一織布車間使用，第三紡紗車 間紡的紗供第二織布車間使用。紡紗和織布的工序包括清花、粗紡、并條、 粗紗、捻線、織布等工

41、序。各工序生產(chǎn)的半成品直接供下一工序使用，不經(jīng) 過半成品庫。該廠現(xiàn)行的成本計算模式是，第一紡紗車間采用品種法計算成 本；第二紡紗車間和第一織布車間采用品種法計算成本，第三紡紗車間和第 二織布車間采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算成本。為了加強企業(yè)的成本管理，廠財 務(wù)部對各車間生產(chǎn)的半成品均要進行考核；另外，主管部門還要對半成品成 本情況進行評比和檢查。 【要求】張師傅問小李：我廠成本計算方法的選擇是否合理？如果不合理， 應(yīng)如何改進？ 答：產(chǎn)品成本核算的基本方法一般有品種法、分批法、分步法。 品種法：是以產(chǎn)品品種作為成本計算對象來歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成 本的一種方法。由于品種法不需要按批計算成本，也不需要

42、按步驟來計算半 成品成本，因而這種成本計算方法比較簡單。品種法主要適用于大批量單步 驟生產(chǎn)的企業(yè)。如發(fā)電、采掘等?；蛘唠m屬于多步驟生產(chǎn)，但不要求計算半 成品成本的小型企業(yè)，如小水泥、制磚等。品種法一般按月定期計算產(chǎn)品成 本，也不需要把生產(chǎn)費用在產(chǎn)成品和半成品之間進行分配。 分批法： 分批法也稱定單法， 是以產(chǎn)品的批次或定單作為成本計算對象 來歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本的一種方法。分批法主要適用于單件和小批 的多步驟生產(chǎn)。如重型機床、船舶、精密儀器和專用設(shè)備等。分批法的成本 計算期是不固定的， - 般把一個生產(chǎn)周期 （即從投產(chǎn)到完工的整個時期 ）作為成 本計算期定期計算產(chǎn)品成本。由于在未完工時沒

43、有產(chǎn)成品，完工后又沒有在 產(chǎn)品，產(chǎn)成品和在產(chǎn)品不會同時并存，因而也不需要把生產(chǎn)費用在產(chǎn)成品和 產(chǎn)成品之間進行分配。 分步法：是按產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費用、 計算產(chǎn)品成本的一種方法。 分步法適用于大量或大批的多步驟生產(chǎn)。如機械、紡織、造紙等。分步法由 于生產(chǎn)的數(shù)量大， 在某一時間上往往即有已完工的產(chǎn)成品， 又有未完工的在 產(chǎn)品和半成品， 不可能等全部產(chǎn)品完工后再計算成本。 因而分步法一般是按 月定期計算成本，并且要把生產(chǎn)費用在產(chǎn)成品和半成品之間進行分配。 根據(jù)上述成本核算方法的特點，該廠成本核算方法的選擇不大合理。 各車間均應(yīng)采用分步法計算成本。當(dāng)然，第一、第二織布車間也可采用品 種法計算成本

44、 三、 作品題 1. 某服裝生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)需要向供應(yīng)商采購各種布料，采購合同規(guī)定應(yīng)采取 賒購的方式 ，并在驗貨后兩個月內(nèi)付款。 請你對該企業(yè)應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)設(shè)計一 套內(nèi)部控制方法。 答：該企業(yè)應(yīng)付賬款會計制度設(shè)計應(yīng)包括以下內(nèi)容： （1 ）本次購貨應(yīng)填寫訂貨 單，訂貨單應(yīng)經(jīng)采購部門簽章批準，訂貨單副本應(yīng)及時提交會計、財務(wù)部； （ 2）收到貨物并驗收后， 應(yīng)編制驗收單，驗收單必須順序編號， 驗收單副本 應(yīng)立即送交采購、會計等部門。 （3 ）收到購貨發(fā)票后，應(yīng)立即送交采購部門 將購貨發(fā)票、訂貨單及驗收單進行比較，確定貨物種類、數(shù)量、價格、付款 金額及方式是否相符。（ 4 ）采購部門應(yīng)對所收各種單據(jù)、

45、文件加蓋收件日期。 （ 5）應(yīng)付賬款總分類賬和明細賬應(yīng)按月定期結(jié)賬，并相互核對。 （6 ）第一 個月末向供貨方取得對帳單， 與應(yīng)付賬款明細帳和未付憑單明細表相互核對， 如有差異要相互調(diào)整并查明發(fā)生差異的原因。 （7 ）第二個月末經(jīng)采購部門、 驗收儲存、會計及財務(wù)部門進行相互確認和批準后方可償還貨款。 2. 舉例說明預(yù)付賬款業(yè)務(wù)怎樣在“應(yīng)付賬款”賬戶中核算，并指出如何填制資 產(chǎn)負債表的“應(yīng)收賬款”和“預(yù)付賬款”項目。 答：預(yù)付賬款不多的企業(yè)，也可不單獨設(shè)置“預(yù)付賬款”賬戶，而將預(yù)付的款項 直接記入“應(yīng)付賬款”賬戶的借方。 “應(yīng)付賬款”明細賬戶期末如有借方余 額，則為預(yù)付賬款。企業(yè)應(yīng)根據(jù) “應(yīng)收賬

46、款”明細 賬戶 的期末借方余額 及“預(yù)收賬款” 明細 賬戶 的期末借方余額計算填列資產(chǎn)負債表的 “應(yīng)收賬 款”項目；根據(jù)“預(yù)付賬款” 明細 賬戶 的期末借方余額及 “應(yīng)付賬款” 明 細 賬戶 的期末借方余額計算填列資產(chǎn)負債表的“預(yù)付賬款”項目。 3. 某公司是一家新成立的單件小批多步驟生產(chǎn)的企業(yè)，現(xiàn)委托你設(shè)計該公司的 成本計算方法及核算程序。 要求：根據(jù)實際情況，說明該公司應(yīng)以什么作為成本計算對象？適合采用 哪一種成本計算方法？ 根據(jù)適用的成本計算方法設(shè)計其成本核算程序的流程。 答：（1）根據(jù)實際情況，該公司以產(chǎn)品的批別或件別作為成本計算對象，適合 采用分批法計算產(chǎn)品成本。 2）成本核算程序的

47、流程如下： 4. 某公司是一家小型企業(yè)，其生產(chǎn)組織和工藝特點是大量大批多步驟加工，期 末在產(chǎn)品數(shù)量較多，有兩個輔助生產(chǎn)車間。根據(jù)企業(yè)成本管理的要求，不需 要分步計算半成品成本。 要求：請為該公司設(shè)計合適的產(chǎn)品成本計算方法和成本計算流程。 答：公司合適的成本計算方法是品種法，按產(chǎn)品品種設(shè)置基本生產(chǎn)明細賬 成本計算流程設(shè)計如下： （1 ）根據(jù)原始憑證和其他有關(guān)資料，編制各種要素費用分配表； （2 ）各種要素費用中，基本生產(chǎn)車間發(fā)生的，用于產(chǎn)品生產(chǎn)、有對應(yīng)成本 項目的費用記入“基本生產(chǎn)成本明細賬”，否則記入“制造費用明細賬”； 輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用記入“輔助生產(chǎn)成本明細賬”；企業(yè)行政管理 部門發(fā)生

48、的費用記入“管理費用明細賬” （3 ）編制“輔助生產(chǎn)費用分配表”，分配記入“基本生產(chǎn)成本明細賬”、“制 造費用明細賬”、“管理費用明細賬”等； （4）編制“制造費用分配表”，分配記入“基本生產(chǎn)成本明細賬”； （5）將歸集在“基本生產(chǎn)成本明細賬”的生產(chǎn)耗費合計在完工產(chǎn)品與在產(chǎn) 品之間分配，并將完工產(chǎn)品成本記入“庫存商品明細賬” 05 任務(wù) 一、 辨析題 1. 對企業(yè)來說，幾乎所有的成本都是可控成本，而對企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心而言， 則既有可控成本又有不可控成本。 答：這種說法是正確的。責(zé)任中心是指承擔(dān)一定經(jīng)濟責(zé)任，并享有一定權(quán)利的 企業(yè)內(nèi)部 （責(zé)任 ）單位。責(zé)任中心可劃分為成本中心、利潤中心和投資中心

49、。成 本的可控與不可控是以特定的責(zé)任中心和特定的時期作為出發(fā)點的，這與責(zé) 任中心所處管理層次的高低、管理權(quán)限及控制范圍的大小和經(jīng)營期間的長短 有直接關(guān)系。所以對于企業(yè)來說，幾乎所有的成本都是可控的，單對企業(yè)下 屬各層次、各部門乃至個人來說，則既有各自的可控成本，又有各自的不可 控成本。某些從短期看屬于不可控的成本，從較長期間看，又稱為了可控成 本。一般來說成本中心的變動成本大多是可控成本，固定成本大多是不可控 成本。一般來說，直接成本大多是可控的，而間接成本大多是不可控的。 2. 現(xiàn)階段的會計信息化是計算機會計，即利用計算機信息技術(shù)完全代替人工記 賬、算賬、報賬以及替代由人工完成的對會計信息的

50、分析和判斷 答：這種說（做）法有錯誤。應(yīng)該說現(xiàn)階段的會計信息化是計算機會計，即利 用計算機信息技術(shù)代替人工記賬、 算賬、報賬以及替代部分由人工完成的對會計 信息的分析和判斷。并不是 “完全代替”和“替代”。畢竟數(shù)據(jù)的輸入及輸入前 的數(shù)據(jù)準備，還有審計時，查對原始憑證等都需要手工處理的。 3. 內(nèi)部結(jié)算中心、廠內(nèi)銀行與財務(wù)公司都是企業(yè)內(nèi)部組織，業(yè)務(wù)范圍僅限于企業(yè)內(nèi) 部，因而不具有法人資格 答：這種說法是錯誤的。內(nèi)部結(jié)算中心、廠內(nèi)銀行都是企業(yè)內(nèi)部組織，業(yè)務(wù)范圍 僅限于企業(yè)內(nèi)部，因而不具有法人資格。但財務(wù)公司，它是由集團內(nèi)部集資組 建的非銀行金融機構(gòu)，具有獨立的法人資格，接受集團和人民銀行的雙重監(jiān)管

51、。 4. 考核投資中心業(yè)績的主要指標(biāo)是部門貢獻毛益 答：這種說法是錯誤的?？己送顿Y中心業(yè)績的主要指標(biāo)是投資報酬率和剩余收益 5. 企業(yè)編制全面預(yù)算主要以財務(wù)部門為主 答：這種說法是錯誤的。因為全面預(yù)算是以戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點，以市場需求為導(dǎo) 向，全體員工參與，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全部內(nèi)容的預(yù)算體系。全面預(yù)算是 由企業(yè)不同部門的當(dāng)事人共同組織執(zhí)行的，是一個綜合性的管理系統(tǒng)，不能 將財務(wù)計劃視為全面預(yù)算，更不能以財務(wù)管理部門取代全面預(yù)算管理組織。 在全面預(yù)算管理體系中，財務(wù)部門以外的其他職能部門具體負責(zé)本部門所涉 財務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析及控制等工作，其主要負責(zé)人參與企業(yè)財務(wù)預(yù) 算委員會的工作，并對本

52、部門財務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。 6. 會計信息化下編制報表要數(shù)據(jù)真實、計算正確、內(nèi)容完整與手續(xù)齊備，賬證、 賬表、表表之間勾稽嚴密，所屬單位報表數(shù)據(jù)應(yīng)輸入計算機進行匯總，并將 本單位報表、所屬單位報表和匯總表一并報出，打印書面報表裝訂即可，無 需再由分管賬務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、會計主管簽名蓋章 答：這種說（做）法有錯誤。會計信息化下打印書面報表必須由分管賬務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、 會計主管和制表人簽名蓋章 、論述題 1. W公司下設(shè)A、E、C三個銷售部，共同銷售本公司生產(chǎn)的同一種產(chǎn)品，公 司將其分別確認為利潤中心，產(chǎn)品的銷售地區(qū)不受限制，銷售人員的工資水 平由各銷售部自行決定，公司會計核算采用單軌制模式A、E、C三個銷

53、 售部均發(fā)生如下業(yè)務(wù)：實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入；結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本；發(fā)生工資費 用；分攤公司總部的管理費用。相關(guān)會計科目及所屬明細科目均應(yīng)能夠提供 分別反映三個銷售部經(jīng)營業(yè)績的數(shù)據(jù)。試分析指出該利潤中心的貢獻毛益、 營業(yè)利潤的計算公式，并說明公式中所需數(shù)據(jù)的來源。 答：(1) 借：應(yīng)收賬款 貸：主營業(yè)務(wù)收入 A 銷售部 B 銷售部 C 銷售部 借：主營業(yè)務(wù)成本 A 銷售部 B 銷售部 C銷售部 貸：庫存商品 借：營業(yè)費用一一A銷售部 B銷售部 C銷售部 貸：應(yīng)付工資 借：管理費用一一A銷售部 B銷售部 C銷售部 貸：管理費用一總部 (2)貢獻毛益二主營業(yè)務(wù)收入一主營業(yè)務(wù)成本一營業(yè)費用 營業(yè)利潤二貢獻毛益

54、一應(yīng)負擔(dān)的管理費用 資料來源為：分別從“主營業(yè)務(wù)收入”、“主營業(yè)務(wù)成本”、“營業(yè)費用”、 “管理費用”四個賬戶中的“ A銷售部”、“B銷售部”、“C銷售部” 明細賬取得。 2 某國營大型企業(yè)，主營彩電和通訊產(chǎn)品， 20 世紀 90 年代先后在香港和上海 股票市場上市。該企業(yè)在 90 年代末開始推行財務(wù)預(yù)算，但預(yù)算執(zhí)行效果不 好，制定預(yù)算時扯皮，費用年年超標(biāo)，收入不能達標(biāo)。目前該企業(yè)原主營業(yè) 務(wù)均陷入嚴重萎縮狀態(tài)，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)緊張。其實，這種情況在中國企業(yè)十分普 遍，很多企業(yè)不是沒有預(yù)算，而是預(yù)算沒能夠得到真正落實和執(zhí)行，導(dǎo)致預(yù) 算形同虛設(shè)。試分析企業(yè)預(yù)算執(zhí)行效果差的原因，并提出相應(yīng)的解決對策 答案

55、I: (1 )預(yù)算編制不精確，管理不嚴密，監(jiān)控不到位。實施預(yù)算制度，首先 要編好預(yù)算，要盡心組織，認真編制。 ( 2)預(yù)算執(zhí)行控制失效。要嚴格實施預(yù)算執(zhí)行控制，形成決策層、管理層 和執(zhí)行層“三層”的全員、全過程、全方位的控制體系。 ( 3 )忽視預(yù)算分析與調(diào)整控制。由于市場形勢瞬息萬變，編制的預(yù)算出現(xiàn)變 化，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整必不可少。要建立嚴格的評審制度和規(guī)范的操作程序。 (4)預(yù)算考核控制不完善。建立完善、合理、公平的預(yù)算考核體系，依據(jù)考 核結(jié)果，按照業(yè)績，公開兌現(xiàn)獎懲 答案II :如果一個企業(yè)制定了一項科學(xué)合理的制度，但是在實際操作中沒有 全面落實或者即使落實了，但是缺乏執(zhí)行力，這樣都不會實現(xiàn)企

56、業(yè)制定 的初始目標(biāo)。所以，財務(wù)預(yù)算管理作為管理會計理論的重要內(nèi)容，是企 業(yè)管理系統(tǒng)的主要組成部分，成為企業(yè)計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價 生產(chǎn)經(jīng)營活動的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機制，以及對企業(yè)相關(guān)的 投融資活動、經(jīng)營活動和財務(wù)活動的未來情況進行預(yù)期并控制的一種有 效管理手段。 目前企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行效果差的主要原因有 1 、缺乏合理的財務(wù)預(yù)算編制方法。 我國很多企業(yè)在預(yù)算的編制上采用 主觀性很強的減量或增量的編制方法， 由于編制上沒有按照企業(yè)實際經(jīng)營 業(yè)務(wù)活動為依據(jù)進行編制，缺乏客觀根據(jù)，脫離現(xiàn)實，編制完成后在實際 操作中難以執(zhí)行。 有些企業(yè)太強調(diào)預(yù)算的彈性， 導(dǎo)致對預(yù)算內(nèi)容的調(diào)整過 于隨意；有

57、些企業(yè)則過于強調(diào)預(yù)算的剛性，即使外界環(huán)境發(fā)生重大變化， 依舊固守原定預(yù)算， 這樣就喪失了預(yù)算控制和約束的基本功能， 導(dǎo)致預(yù)算 執(zhí)行結(jié)果不理想 2 、缺乏公正合理的考評、激勵機制。 很多企業(yè)對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考評 只注重財務(wù)業(yè)績指標(biāo)的考評而忽略了對非財務(wù)業(yè)績指標(biāo)的考評， 而有的企 業(yè)甚至沒有對財務(wù)預(yù)算結(jié)果的考評制度。 很多企業(yè)在業(yè)績評價環(huán)節(jié)考評指 標(biāo)設(shè)計的不合理，導(dǎo)致業(yè)績評價不客觀、不合理，缺乏公正性，打擊了員 工的工作積極性， 把預(yù)算管理推向失敗的深淵。 有些企業(yè)的個人利益與預(yù) 算執(zhí)行結(jié)果相脫節(jié)， 導(dǎo)致員工執(zhí)行預(yù)算時缺乏動力； 即使個人利益與預(yù)算 執(zhí)行結(jié)果有聯(lián)系的，由于賞罰制度太籠統(tǒng)，達不到激勵

58、作用，這也是預(yù)算 執(zhí)行力不理想的一個重要原因。 3 、財務(wù)預(yù)算管理組織機構(gòu)缺乏執(zhí)行力。 目前多數(shù)企業(yè)沒有認清財務(wù)預(yù) 算管理組織機構(gòu)的重要性， 以至于很多企業(yè)根本沒有設(shè)立相關(guān)機構(gòu)， 即使 有的企業(yè)設(shè)立了，卻由于預(yù)算管理組織機構(gòu)不受重視，缺乏領(lǐng)導(dǎo)支持，導(dǎo) 致在執(zhí)行過程中問題百出， 執(zhí)行人員相互推卸責(zé)任。 很多企業(yè)把財務(wù)預(yù)算 看作僅僅是由財務(wù)部門負責(zé)的工作， 缺乏有效的權(quán)力機構(gòu)對預(yù)算工作的組 織領(lǐng)導(dǎo)， 缺乏其他各個部門對財務(wù)預(yù)算的參與， 降低了財務(wù)預(yù)算管理的權(quán) 威性和全面性，造成預(yù)算的軟約束，致使缺乏執(zhí)行力。 4 、缺乏及時有效的預(yù)算執(zhí)行分析及監(jiān)督檢查措施。 企業(yè)對于預(yù)算管理 重編制， 輕過程執(zhí)行分

59、析及監(jiān)管。 多數(shù)企業(yè)設(shè)置的專門預(yù)算組織機構(gòu)把絕 大多數(shù)的精力放在預(yù)算編制上， 忽略了對預(yù)算實施過程中的預(yù)算執(zhí)行分析 及監(jiān)督檢查工作， 由于不能及時有效地監(jiān)督檢查及預(yù)算執(zhí)行分析， 在預(yù)算 執(zhí)行過程出現(xiàn)了很多本可以避免的問題。 有些企業(yè)缺乏時效性強的預(yù)算執(zhí) 行偏差反饋信息， 監(jiān)管者掌握的預(yù)算執(zhí)行信息滯后， 不能及時幫助企業(yè)發(fā) 現(xiàn)問題、解決問題。 大部分企業(yè)在對預(yù)算執(zhí)行情況進行差異分析的周期過 長，這種分析對及時糾正執(zhí)行偏差沒有意義，只能起到事后評價的作用。 5 、員工對預(yù)算管理的認識不到位。 我國企業(yè)很多員工對預(yù)算管理的認 識不到位，認為預(yù)算只是一種計劃，因此他們消極應(yīng)付預(yù)算工作，導(dǎo)致預(yù) 算管理缺

60、乏執(zhí)行力。 絕大多數(shù)的員工把預(yù)算管理看作是領(lǐng)導(dǎo)或財務(wù)部門的 工作，與其他部門的員工無關(guān)。有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了響應(yīng)上級號召，填補 企業(yè)空白，僅僅是為了預(yù)算而預(yù)算， 完全忽略了預(yù)算工作重要的現(xiàn)實意義。 解決財務(wù)預(yù)算執(zhí)行效果差的對策 1、強化員工素質(zhì)。要提高企業(yè)的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力，首先，必須使員工 正確認識預(yù)算管理。其次，使員工掌握執(zhí)行預(yù)算必需的能力。一方面，員 工可以通過自學(xué)方法獲得這些能力；另一方面，企業(yè)要定期開設(shè)培訓(xùn)班， 幫助員工提升自身執(zhí)行預(yù)算的能力。 2 、選用科學(xué)合理的編制方法。制定預(yù)算指標(biāo)的編制方法多種多樣， 企 業(yè)一定要在充分做好市場調(diào)研和科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上， 結(jié)合企業(yè)自身的特點 選擇科學(xué)