企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)大綱

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理（研究生，MBA教學(xué)大綱 企業(yè)戰(zhàn)略緒論 一 基本概念 1. 戰(zhàn)略 2. 企業(yè)戰(zhàn)略 3. 企業(yè)戰(zhàn)略管理（兩個(gè)過(guò)程） 二 范略范疇 1投資方向 2資源配置 3組織文化 三戰(zhàn)略體系 1. 安索夫（ Ansoff ）模型 2. SIAR 管理咨詢公司模型 3. Stanford 7 S 模型 4. 實(shí)用模型 四 核心任務(wù) 1理性角度：實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)力與環(huán)境變化之間的動(dòng)態(tài)平衡 （三個(gè)根本轉(zhuǎn)型，七種生存能力） 2感性角度：實(shí)現(xiàn)上下左右內(nèi)外同欲 五 學(xué)派 1資源學(xué)派 2環(huán)境學(xué)派 3理性學(xué)派 4感性學(xué)派 5學(xué)派整合 6 哲學(xué)反思 第二部分 企業(yè)的性質(zhì)，結(jié)構(gòu)和運(yùn)行規(guī)律 一 系統(tǒng) 1概念 2類型 3特征

2、2 企業(yè)系統(tǒng) 1目的性 11 企業(yè)的由來(lái)，企業(yè)的存在意義 12 企業(yè)與利益集團(tuán)的關(guān)系 13 企業(yè)的宗旨與使命 14 戰(zhàn)略“常見(jiàn)病” 2 相關(guān)性與集合性 2.1集合企業(yè)的生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系 2 2 集合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，技術(shù)，社會(huì)，行政，政治，文化等子系統(tǒng) 23 集合企業(yè)的各業(yè)務(wù)子系統(tǒng) 24 集合企業(yè)的各理子系統(tǒng) 2 5 戰(zhàn)略“常見(jiàn)病” 3 適應(yīng)性 3 1 精神狀態(tài) 32 行動(dòng)能力 33 戰(zhàn)略“常見(jiàn)病” 企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行 1 運(yùn)行鏈模型 1 1 運(yùn)行鏈 12 關(guān)鍵點(diǎn) 13 戰(zhàn)略“常見(jiàn)病” 2動(dòng)態(tài) 模型 21 持續(xù)成長(zhǎng)模 22 管理模式轉(zhuǎn)換 23 戰(zhàn)略“常見(jiàn)病” 具體企業(yè) 1按發(fā)展階段分類 2按產(chǎn)權(quán)形式分類

3、3按密集資源分類 4按技術(shù)特征分類 五 6其它 1 分 企業(yè)的方法 2 人，財(cái)，物，信息等支持活動(dòng)分析 1.1 五性分析 1.2 健康類型 2 基本業(yè)務(wù)活動(dòng)分析 3 管理職能活動(dòng)分析 第三部分 環(huán)境性質(zhì)，結(jié)構(gòu)與運(yùn)行規(guī)律 1環(huán)境的性質(zhì)：風(fēng)險(xiǎn)性 1風(fēng)險(xiǎn)的定義與類型 1 1 安索夫的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分類 12 ESSEC 的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分類 2風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響 21 對(duì)企業(yè)整體運(yùn)行模式的影響 22 對(duì)業(yè)務(wù)職能的影響 23 對(duì)管理職能的影響 3 。風(fēng)險(xiǎn)控制（ Mc kinzey 模型） 2環(huán)境的結(jié)構(gòu)：復(fù)雜性 1 層次 1 1宏觀環(huán)境 1 2中觀環(huán)境 1 3微觀環(huán)境 （SBA） 2 元素 2 1 基本元素（政治，經(jīng)

4、濟(jì)，社會(huì)，文化，技術(shù)，歷史等） 2 2 波特的五種產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量 2 3 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 2 4 十六種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)類型 2 5 戰(zhàn)略集團(tuán) 3 動(dòng)態(tài) 3 1 產(chǎn)業(yè)壽命周期 3 2 技術(shù)壽命周期 3. 3 政治經(jīng)濟(jì)波動(dòng)規(guī)律 4 環(huán)境研究方法 4 1 樣本抽樣與典型分析 4 2 風(fēng)險(xiǎn)探測(cè)與安全預(yù)測(cè) 4 3 系統(tǒng)研究與動(dòng)態(tài)監(jiān)控 5 環(huán)境與企業(yè)關(guān)系研究方法 5. 1 SWOT 分析 5 2 波士頓，麥肯其矩陣 5. 3 其它 6. 常見(jiàn)戰(zhàn)略性問(wèn)題 第四部分 戰(zhàn)略方案與戰(zhàn)略管理 一. 企業(yè)總體戰(zhàn)略方案 1. 企業(yè)宗旨使命與戰(zhàn)略目標(biāo) 2. 企業(yè)投資與資源運(yùn)用方案 2. 1經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)（SBA結(jié)構(gòu)） 略矩陣現(xiàn)狀 2.

5、 2 戰(zhàn)略態(tài)勢(shì) 2. 3 戰(zhàn)略向量 2 5 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)與核心能力 2 6 戰(zhàn)略方針 2 7 戰(zhàn)略重點(diǎn) 2 8 戰(zhàn)略步驟 3企業(yè)組織文化變革方案 31 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 3 1 關(guān)鍵職能強(qiáng)化 3 3 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 3 4 管理制度改革 3 4 企業(yè)文化重塑 3 5 骨干員工培養(yǎng) 3 6 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 3. 。7 產(chǎn)權(quán)制度變革 二戰(zhàn)略管理 1 管理對(duì)象：戰(zhàn)略制定過(guò)程與戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程 1 1 制訂過(guò)程 1.1.2 內(nèi)外調(diào)查 1.1. 3 確定問(wèn)題 1.1.4 目標(biāo)原則 .1.5 設(shè)計(jì)方案（工作方式） 1.1.6 評(píng)價(jià)方案 1.2 實(shí)施過(guò)程 1.2.1 計(jì)劃類型 1.2.2 戰(zhàn)略規(guī)劃體系 1.2.3 戰(zhàn)略規(guī)劃邏輯