公司年終獎分配方案

1、公司年終獎分配方案一、 目的與意義：為建立和完善公司薪酬福利管理系統(tǒng)，促進(jìn)公司發(fā)展，調(diào)動員工積極性，保持隊伍穩(wěn)定性， 特制訂此年終獎勵方案。二、來源及總額控制任務(wù)完成情況150%以上120%-149%100%-119%90%-99%80%-89%80%以 下提取比例1.5%1.2%1%0.8%0.5%無備注：2018年銷售回款任務(wù)為1200力以公司當(dāng)年實際含稅回款額為基數(shù)，按照不低于 0.5%,不高于1.5%為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合當(dāng)年 回款任務(wù)完成情況乘以相對應(yīng)的提取比例提取并發(fā)放。即：當(dāng)年年終獎發(fā)放總額 二當(dāng)年實現(xiàn)回 款*對應(yīng)提取比例3、分配原則1、依據(jù)各部門及員工個人工作結(jié)果、出勤狀況、在崗時間及制

2、度執(zhí)行等各項因素。2、公司回款及利潤越好，員工獲得更多；工作業(yè)績越好，個人獎金越多；崗位越高，分享 越多。3、以客觀、公平、公正為原則發(fā)放年終獎金。四、發(fā)放范圍1、所有參與績效考核的正式員工。2、在當(dāng)年度年終獎發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)放年終獎：（1）、處于醫(yī)療期的員工；（2）、年終獎金分配前與公司解除勞動關(guān)系或離職的員工不享有年終獎；（3）、兼職或特約員工；（4）、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎（其他假期超出公司制度規(guī)定期限的按事假核算）五、發(fā)放程序1、年終獎計算周期：轉(zhuǎn)正不夠一年的員工從進(jìn)入公司當(dāng)月開始計算；2、辦公行政部提供各部門人員的工齡、月度考核分?jǐn)?shù)明細(xì)；由財務(wù)部統(tǒng)一核算，于春節(jié)前

3、15日，提交總經(jīng)理審批。3、春節(jié)前10日，總經(jīng)理全部審核完畢，由財務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放并轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉；春節(jié) 放假前5日以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬形式發(fā)放年終獎，不得代領(lǐng)。五、具體發(fā)放辦法和有關(guān)規(guī)定如下：1、系數(shù)分配法，即對應(yīng)職級及工齡、月平均考核分?jǐn)?shù)相結(jié)合；2、年終獎計算公式：公司獎金發(fā)放總額寧考核人員總系數(shù)X個人綜合系數(shù)(1) 公司獎金發(fā)放總額二當(dāng)年回款額X當(dāng)年回款完成情況對應(yīng)的提取比例(2) 個人綜合系數(shù)=個人崗位系數(shù)*工齡系數(shù)*月平均考核 分(3) 考核人員總系數(shù)=參與考核人員綜合系數(shù)之和3、崗位對應(yīng)系數(shù)：職級系數(shù)總經(jīng)理8總監(jiān)6部門經(jīng)理5部門主管4項目管理員3一般工作人員24、工齡對應(yīng)系數(shù)工齡系數(shù)1月

4、0.082月0.163月0.244月0.335月0.416月0.507月0.588月0.679月0.7510月0.8311月0.92三1年1三2年1.1三3年1.25、個人月平均考核分?jǐn)?shù)個人在崗月份考核分?jǐn)?shù)之和*在崗月數(shù)6、本方案解釋權(quán)歸財務(wù)部所有。7、方案自總經(jīng)理簽字后執(zhí)行，修改亦同。財務(wù)部2018年1月26日附：現(xiàn)設(shè)崗位人員獎金測算表1、假設(shè)各崗位考核分均為滿分，工齡均為1年，考核人員總系數(shù)表為:崗位崗位系數(shù)工齡系數(shù)月平均考核分個人綜合系數(shù)人數(shù)合計總經(jīng)理611616總監(jiān)511515經(jīng)理411414主管311339主辦2.5112.5820專員2112612合計20562、效果測算(1)如果

5、2016年實際完成銷售額720萬(即任務(wù)的80%，則各崗位年終獎為;崗位銷售額獎金總額系數(shù)1分配額個人綜合系數(shù)崗位獎金總額崗位人平總經(jīng)理63857.143857.14總監(jiān)53214.293214.29經(jīng)理720萬720萬*0.5%=3600036000- 56=642.8571 元42571.432571.43主管元35785.721928.57主辦2.512857.141607.14專員27714.281285.71合計36000.00如果2016年實際完成銷售額900萬（即任務(wù)的100%,則各崗位年終獎為;崗位銷售額獎金總額系數(shù)1分配額個人綜合系數(shù)崗位獎金總額崗位人平總經(jīng)理66750.006750.00總監(jiān)55625.005625.00經(jīng)理900萬900萬*0.7%=63000 元63000- 56=1125 .00元44500.004500.00主管310125.003375.00主辦2.522500.002812.50專員213500.002250.00合計63000.00如果2016年實際完成銷售額1080萬（即任務(wù)的120%，則各崗位年終獎為;崗位銷售額獎金總額系數(shù)1分配額個人綜合系數(shù)崗位獎金總額崗位人平總經(jīng)理69257.149257.14總監(jiān)1080 萬*0.8%=8640057714.297714.29經(jīng)理1080 萬86400- 56=