管理學(xué)原理與方法試題及答案

1、薃肀莂蒃袁聿肂蚈袇肈芄蒁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅螄羅膁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿肂蚈袇肈芄蒁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅螄羅膁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿肂蚈袇肈芄蒁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇蚄

2、袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅螄羅膁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿肂蚈袇肈芄蒁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅螄羅膁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿肂蚈袇肈芄蒁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈

3、蚈袈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅螄羅膁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿肂蚈袇肈芄蒁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅螄羅膁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿肂蚈袇肈芄蒁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅螄羅膁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃

4、袁聿肂蚈袇肈芄蒁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅螄羅膁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿肂蚈袇肈芄蒁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅螄羅膁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿肂蚈袇肈芄蒁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆

5、螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅螄羅膁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿肂蚈袇肈芄蒁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅螄羅膁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿肂蚈袇肈芄蒁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁

6、羆羇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅螄羅膁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿肂蚈袇肈芄蒁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅螄羅膁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿肂蚈袇肈芄蒁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅螄羅膁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿肂蚈

7、袇肈芄蒁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅螄羅膁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿肂蚈袇肈芄蒁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅螄羅膁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿肂蚈袇肈芄蒁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿蚃

8、蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅螄羅膁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿肂蚈袇肈芄蒁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅螄羅膁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿肂蚈袇肈芄蒁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁羆羇膆薇

9、袂羇艿莀螈羆莁薅螄羅膁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿肂蚈袇肈芄蒁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅螄羅膁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿肂蚈袇肈芄蒁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅螄羅膁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿肂蚈袇肈芄蒁

10、螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅螄羅膁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿肂蚈袇肈芄蒁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅螄羅膁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿肂蚈袇肈芄蒁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆腿芁蒅

11、羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅螄羅膁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿肂蚈袇肈芄蒁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅螄羅膁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿肂蚈袇肈芄蒁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀

12、螈羆莁薅螄羅膁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿肂蚈袇肈芄蒁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅螄羅膁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿肂蚈袇肈芄蒁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅螄羅膁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿肂蚈袇肈芄蒁螃肇莆螇

13、蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅螄羅膁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿肂蚈袇肈芄蒁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅螄羅膁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿肂蚈袇肈芄蒁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻

14、袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅螄羅膁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿肂蚈袇肈芄蒁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅螄羅膁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿肂蚈袇肈芄蒁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅

15、螄羅膁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿肂蚈袇肈芄蒁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅螄羅膁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿肂蚈袇肈芄蒁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅螄羅膁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿肂蚈袇肈芄蒁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿

16、羈肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅螄羅膁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿肂蚈袇肈芄蒁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅螄羅膁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿肂蚈袇肈芄蒁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃芇蒆蒄

17、蝿芆膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅螄羅膁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿肂蚈袇肈芄蒁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅螄羅膁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿肂蚈袇肈芄蒁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅螄羅膁莈

18、蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿肂蚈袇肈芄蒁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅螄羅膁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿肂蚈袇肈芄蒁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅螄羅膁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿肂蚈袇肈芄蒁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂

19、襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅螄羅膁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿肂蚈袇肈芄蒁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅螄羅膁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿肂蚈袇肈芄蒁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆

20、蚅袃羋蒂薁袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅螄羅膁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿肂蚈袇肈芄蒁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅螄羅膁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿肂蚈袇肈芄蒁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅螄羅膁莈蝕羄芃蚃

21、罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿肂蚈袇肈芄蒁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅螄羅膁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿肂蚈袇肈芄蒁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅螄羅膁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿肂蚈袇肈芄蒁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈

22、螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅螄羅膁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿肂蚈袇肈芄蒁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅螄羅膁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿肂蚈袇肈芄蒁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅袃羋蒂

23、薁袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅螄羅膁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿肂蚈袇肈芄蒁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅螄羅膁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿肂蚈袇肈芄蒁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅螄羅膁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆

24、裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿肂蚈袇肈芄蒁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅螄羅膁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿肂蚈袇肈芄蒁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅螄羅膁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿肂蚈袇肈芄蒁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀

25、蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅螄羅膁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿肂蚈袇肈芄蒁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅螄羅膁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿肂蚈袇肈芄蒁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀螇

26、羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅螄羅膁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿肂蚈袇肈芄蒁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅螄羅膁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿肂蚈袇肈芄蒁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅螄羅膁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞

27、螁羈膇蒄蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿肂蚈袇肈芄蒁螃肇莆螇蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀螇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆莁羆羇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅 管理學(xué)原理總復(fù)習(xí)資料與參考答案一、判斷題： （ ）1、管理是任何組織集體勞動所必需的活動，因此任何社會的管理性質(zhì)都是相同的。（ ）2、泰羅是科學(xué)管理學(xué)派的杰出代表人物。（ ）3、我們將管理層次少而管理幅度大的組織結(jié)構(gòu)稱作直式結(jié)構(gòu)，它可以密切上下級之間的關(guān)系。（ ）4、根據(jù)菲德勒的權(quán)變理論，在情境較好的情況下，采用高lpc領(lǐng)導(dǎo)，效果較好。（ ）5、計劃工作之所以是一項普遍的

28、工作，是因為一個組織無論大小，它的管理過程都是完整的。（ ）6、根據(jù)公平理論，當(dāng)獲得相同結(jié)果時，員工會感到他們是被公平對待的。（ ）7、當(dāng)重要細(xì)節(jié)必須被傳遞時，非語言溝通是最適宜的方式。（ ）8、衡量績效是控制活動的最終目的。1、（ ）科學(xué)管理對人性的假設(shè)是“社會人”的假設(shè)。2、（ ）經(jīng)驗管理學(xué)派認(rèn)為學(xué)生和管理者通過研究各種成功與失敗的管理案例，就能理解管理問題，但并不能因此學(xué)會有效地進行管理。3、（ ）目標(biāo)并不決定未來，但它們是動員企業(yè)中各種資源和力量去創(chuàng)造未來的手段。4、（ ）在計劃中體現(xiàn)的靈活性越大，則所制定的計劃越實際，越能保證得到切實完成。5、（ ）決策就是要選擇一個最好的方案去實現(xiàn)

29、組織的目標(biāo)。6、（ ）當(dāng)組織處于不穩(wěn)定的環(huán)境之中，較寬的管理幅度能確保更有效的管理。7、（ ）赫茨伯格認(rèn)為企業(yè)政策、工資水平、人際關(guān)系都屬于保健因素。答案：1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、1.管理既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù).（ ）2.管理者權(quán)力比權(quán)威更重要。（ ）3.未來企業(yè)競爭將主要是企業(yè)文化的競爭。（ ）4.霍桑實驗證明：人是“經(jīng)濟人”，不是“社會人”。（ ）5.管理效益原理認(rèn)為現(xiàn)代管理的核心是使人性得到最完美的發(fā)展。（ ）6.管理原理和管理原則基本沒什么區(qū)別，可以等同。（ ）7.按決策的重要程度可將決策分為高層決策、中層決策和基層決策。（ ）8.頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法和哥頓法屬于集

30、體決策方法。（ ）9.運用期望值法進行決策時，期望值大的方案較優(yōu)。（ ）10.經(jīng)濟批量模型中庫存費用與訂貨費用是成反比的。（ ）11.決策是計劃的前提，計劃是決策的邏輯延續(xù)。（ ）12.邊際分析法是制訂計劃時經(jīng)常采用的一種方法。（ ）13.力求維持最少部門是部門劃分的原則之一。（ ）14.領(lǐng)導(dǎo)者不一定是管理者，但管理者一定是領(lǐng)導(dǎo)者。（ ）答案：15 610 1114 1.管理的雙重性是指不確定性和復(fù)雜性。（ ）2.管理者權(quán)力比權(quán)威更重要。（ ）3.企業(yè)文化源于美國，發(fā)展于日本。（ ）4.科學(xué)管理理論的產(chǎn)生源于霍桑實驗。（ ）5.管理責(zé)任原理認(rèn)為服務(wù)于人是管理的根本目的。（ ）6.管理原理是具有

31、普遍指導(dǎo)意義的結(jié)論，因此不用因時、因地、因事而變。（ ）7.按決策所處的層次可將決策分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策。（ ）8.法律方法的缺點是橫向溝通困難。（ ）9.運用決策樹法進行決策時，期望值大的方案較優(yōu)。（ ）10.經(jīng)濟批量模型中庫存費用與訂貨費用相等時，總費用最低。（ ）11.決策是計劃的前提，計劃是決策的邏輯延續(xù)。（ ）12.線性規(guī)劃方法是制訂計劃時經(jīng)常采用的一種方法。（ ）13.部門是組織的細(xì)胞，部門設(shè)置直接關(guān)系著組織的運作績效。（ ）14.溝通包括信息源、信息內(nèi)容、信息的接受者和溝通渠道四個方面的要素。（ ）答案：15 610 1114 二。單項選擇題：1、以下不屬于管理職能的

32、是。a、組織活動b、控制活動c、有效獲取資源 d、計劃與決策2、是科學(xué)管理理論的杰出代表人物。a、泰羅 b、法約爾c、韋伯 d、孔茨3、提出了著名的需求層次理論。a、梅奧 b、韋伯c、麥格雷戈 d、馬斯洛4、可以很好地說明組織中有一些頗具吸引力的目標(biāo)卻無人問津。a、公平理論 b、期望理論c、雙因素理論 d、需求層次理論5、某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為160000元，單位變動成本為10000元，每臺售價12000元，試計算該產(chǎn)品的盈虧平衡點是。a、14臺 b、12.5臺 c、7.3臺 d、80臺6、統(tǒng)一命令原則是指。a、每人只能有一個上司 b、權(quán)責(zé)對等c、責(zé)任不可委任 d、反映組織系統(tǒng)的互關(guān)系

33、7、以追隨者對領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同感為基礎(chǔ)的權(quán)力是屬于以下哪種權(quán)力。a、專家權(quán)力 b、個人影響權(quán)力 c、獎勵權(quán)力 d、強制權(quán)力 e、合法權(quán)力8、外在的成就象征，比如職稱、專用車位等可以滿足以下哪種需要。a、生理需要 b、安全需要 c、社會需要 d、自尊需要 e、自我實現(xiàn)需要答案：1、c 2、a 3、d 4、b 5、d 6、a 7、b 8、d1、赫茨伯格提出了理論a、需求層次 b、雙因素 c 、激勵需求 d 、期望2、管理控制系統(tǒng)實質(zhì)上也是一個系統(tǒng)a 、自動控制 b、完全開放 c、信息反饋 d、完全封閉3、反饋控制方法中，最重要的，又是最困難的是a、財務(wù)報告分析 b、標(biāo)準(zhǔn)成本分析 c、質(zhì)量控制分析 d、工

34、作人員成績評定4、最普遍采用的劃分部門的方法是按劃分a、時間 b、職能 c、產(chǎn)品 d、設(shè)備5、將管理活動分為計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的是a、法約爾 b、韋伯 c 、德魯克 d、巴納德6、直線型組織結(jié)構(gòu)一般適用于a、大型企業(yè) b、跨國公司 c、現(xiàn)場作業(yè)管理 d、實行專業(yè)化管理的組織7“知人善任”體現(xiàn)了人員配備的原理a職務(wù)要求明確 b公開競爭 c 用人之長 d 不斷培養(yǎng)8. 主管人員考評最常見的方式是a自我考評 b 群眾考評 c上級考評 d 同事考評答案：1、b 2、c 3、d 4、b 5、a 6、c 7、c 8、c 1、被稱為“組織理論之父”的是（） a.馬克斯.韋伯 b.切斯特.巴納德 c

35、.亨利.法約爾 d.梅奧2、計劃工作中的針對的是如何確定合理的計劃期限等問題。（） a.靈活性原理 b.限定因素原理 c.改變航道原理 d.許諾原理3、赫茨伯格提出的雙因素論中，被稱作激勵因素的是（） a.薪金 b.人際關(guān)系 c.賞識 d.職業(yè)安定4、利克特的管理模式認(rèn)為，有成就的管理者采用的管理方法是（） a.利用命令 b.溫和命令 c.集體參與 d.商議5、行為科學(xué)理論對人的假設(shè)是（） a.經(jīng)濟人 b.復(fù)雜人 c.社會人 d.自我實現(xiàn)人6、管理審核的目標(biāo)是評價（） a.主管人員的管理成效 b.主管人員的管理能力 c.組織的管理質(zhì)量 d.組織的經(jīng)營成效7、主管人員的用人藝術(shù)之一就是知人善任，

36、這也反映了人員配備工作的原理要求。 a.權(quán)責(zé)一致 b.不斷培養(yǎng) c.職務(wù)要求明確 d.用人之長8、法約爾管理理論的代表作是a車間管理 b工業(yè)管理和一般管理 c社會和經(jīng)濟理論 d科學(xué)管理理論答案：1、a 2、d 3、c 4、c 5、c 6、c 7、c 8、b1.下列哪一項是對管理概念完整的概述？（ ）a.管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制.b.管理就是決策.c.管理就是和別人打交道，把事情辦好.d.管理是指管理者為有效地達到組織目標(biāo)，對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進行協(xié)調(diào)的活動.2.被稱為“科學(xué)管理之父”的是（ ）a. 泰羅 b.法約爾 c.韋伯. d.梅奧3.彼得.圣吉提出了

37、學(xué)習(xí)型組織的五項修煉，以下哪一項不包括在內(nèi)？（ ）a.自我超越 b.改善心智模式 c.建立共同愿景. d.互相批評 e.團隊學(xué)習(xí) f.系統(tǒng)思考.4.企業(yè)文化的核心是（ ）a.器物層 b.制度層. c.精神層. d.物質(zhì)層.5.再造流程的核心目標(biāo)是（ ）a.滿足客戶需求 b.提升企業(yè)核心競爭力. c.對股東負(fù)責(zé). d.獲取最大化利益.6.推行目標(biāo)管理制度是對下列哪一原理的具體應(yīng)用？（ ）a.整分合原理 b.動態(tài)相關(guān)原理 c.開放性原理 d.管理效益原理7.“駿馬能歷險，犁田不如?！笔窍铝心囊辉淼牡湫腕w現(xiàn)？（ ）a.管理系統(tǒng)原理 b.管理責(zé)任原理 c.人本管理原理 d.管理能級原理8. 管理行政

38、方法的優(yōu)點不包括下列哪一項？（ ）a.便于管理職能的發(fā)揮 b.具有靈活性 c.便于分權(quán) d.是實施各種管理方法的必然手段9.典型的風(fēng)險型決策的決策方法是（ ）a.盈虧平衡分析法 b.決策樹法 c.線形規(guī)劃法 d.淘汰法10下列關(guān)于計劃的說法不正確的是（ ）a.狹義的計劃是指制定計劃的過程.b.滾動計劃法的缺點是缺乏靈活性，不能及時適應(yīng)環(huán)境的變化.c.計劃為日常管理考核與控制提供了科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn).d.計劃工作具有層次性和普遍性.11. 下列關(guān)于管理層次與管理幅度的說法正確的是（ ）a.管理層次與管理幅度之間成反比例關(guān)系.b.直式結(jié)構(gòu)是一種管理幅度大而管理層次少的組織結(jié)構(gòu).c.扁平式結(jié)構(gòu)是一種管理層次

39、多而管理幅度小的組織結(jié)構(gòu).d.規(guī)模大，任務(wù)量多的組織宜采用少層次結(jié)構(gòu).12. 領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)在于（ ）a權(quán)力. b.資歷. c.影響力. d.能力.答案：14 dadc 58 badc 912 bbac1. 決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新是（ ）a.管理一般職能. b.管理的性質(zhì). c.管理的方法. d.管理具體職能. 2.下列對個人愿景與共同愿景的關(guān)系表述不正確的是（ ）a.共同愿景是所有員工個人愿景的總和。b.共同愿景必須構(gòu)建與個人愿景的基礎(chǔ)之上。c.共同愿景對建立個人愿景有指導(dǎo)作用。d.個人愿景必須服從共同愿景。3.法約爾被稱為（ ）a.“科學(xué)管理之父” b.“經(jīng)營管理之父” c.“組織

40、管理之父”. d.“管理第一夫人” 4.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的代表人物是（ ）。 a.安紹夫 b.阿倫?肯尼迪 c. 彼得?圣吉 d.邁克爾?哈默5.人本管理中人的假設(shè)是（ ）a.自然人 b.管理人 c.經(jīng)濟人 d.社會人6.推行目標(biāo)管理制度是對下列哪一原理的具體應(yīng)用？（ ）a.整分合原理 b.動態(tài)相關(guān)原理 c.開放性原理 d.管理效益原7.“駿馬能歷險，犁田不如?！笔窍铝心囊辉淼牡湫腕w現(xiàn)？（ ）a.管理系統(tǒng)原理 b.管理責(zé)任原理 c.人本管理原理 d.管理能級原理8. 管理法律方法實施的條件不包括下列哪一項？（ ）a.知法 b.懂法 c.犯法 d.用法9.經(jīng)營安全狀況為安全時，經(jīng)營安全率r的范

41、圍在（ ）a.小于10% b.10%20% c.20%-30% d.大于30%10下列關(guān)于計劃的說法不正確的是（ ）a.組織當(dāng)前狀況的評估一般采用swot分析法。b.滾動計劃法的缺點是缺乏靈活性，不能及時適應(yīng)環(huán)境的變化。c.計劃為日常管理考核與控制提供了科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。d.計劃不是一次性活動，而是無限的過程。11.（ ）是指一位主管人員所能直接有效地管轄的下級人數(shù)。a.管理層次 b.管理幅度 c.管理規(guī)模 d.管理結(jié)構(gòu)。12. 領(lǐng)導(dǎo)的（ ）是影響力。a.性質(zhì). b.特點. c. 實質(zhì). d.方法.答案：14 bccd 58 dddc 912 bccc三。多項選擇題 ：1、管理的職能包括。a、協(xié)調(diào)

42、b、決策 c、計劃 d、組織 e、領(lǐng)導(dǎo) f、控制 g、創(chuàng)新 h、用人2、管理的基本原理是。 a、系統(tǒng)原理 b、動態(tài)性原理 c、人本原理d、責(zé)任原理 e、效益原理 f、公平原理3、管理的基本方法是。 a、經(jīng)濟方法 b、教育方法 c、實驗方法d、法律方法 e、行政方法 f、演澤方法4、事業(yè)部制的優(yōu)點有 a、便于橫向協(xié)調(diào) b、便于調(diào)動各部門的積極性 c、利于管理人才的培養(yǎng) d、便于集中統(tǒng)一指揮5、組織機構(gòu)設(shè)置的基本形式有a、直線制 b、職能制 c、直線職能制d、事業(yè)部制 e、矩陣制 f、裂變制6、屬于前饋控制。a、上崗培訓(xùn) b、原材料進廠檢驗 c、生產(chǎn)進度控制 d、員工成績評定 答案：1、abcde

43、fg 2、acde 3、abde 4、bc 5、abcde 6、ab1.泰羅認(rèn)為，應(yīng)將以前由工人承擔(dān)的工作分成（ ）a.組織職能 b.計劃職能c.執(zhí)行職能 d.控制職能2、霍桑試驗包括（ ）a.電話線圈裝配工試驗 b.繼電器裝配室試驗c.工場照明試驗 c.大規(guī)模的訪問與普查e.搬運生鐵試驗3、決策的特征是（ ）a、要有兩個以上的備選方案 b、追求的是最優(yōu)方案c、要有明確而具體的決策方案 d、要以了解和掌握信息為基礎(chǔ)4、矩陣組織的優(yōu)點是（ ）a、靈活性和適應(yīng)性強 b、有利于加強個職能部門之間的協(xié)作c、實行專業(yè)分工，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) d、穩(wěn)定性較強e、能集思廣益，推動項目方案的實現(xiàn)5、影響集權(quán)與分權(quán)程度的

44、因素有（ ）a、主管人員的數(shù)量與管理水平 b、組織形成的歷史c、控制技術(shù)及手段是否完善 d、政策的一致性要求e、組織的動態(tài)特性與職權(quán)的穩(wěn)定性6、從內(nèi)部提升主管人員會出現(xiàn)的不良現(xiàn)象是 （）a熟悉環(huán)境過程長 b青黃不接 c近親繁殖 d挫傷他人積極性 e會流失優(yōu)秀人才答案：1、bc 2、abcd 3、acd 4、abce 5、acde 6、cd1.下列屬于管理具體職能的是（ ）a. 決策. b.計劃. c.組織. d.領(lǐng)導(dǎo). e控制. f.創(chuàng)新.2. 管理原理的基本特征是 （ ）a.客觀性 b.普遍性 c.穩(wěn)定性 d.系統(tǒng)性3.管理系統(tǒng)原理對管理的要求是 （ ） a.管理要有目的 b.全員參與式管理

45、c.實現(xiàn)組織目標(biāo) d.組織結(jié)構(gòu)合理4.下列屬于管理中典型的經(jīng)濟方法的是 （ ）a.價值觀 b.稅收 c.工資 d. 信貸 e.獎金5.德爾菲法的特點有（ ）a.客觀性 b.匿名性 c.非常規(guī)性 d.統(tǒng)計性 e.多輪反饋性6.下列對目標(biāo)管理的說法正確的是（ ）a目標(biāo)管理是系統(tǒng)觀念的一種實際應(yīng)用.b.目標(biāo)管理是“參與管理”的應(yīng)用.c.目標(biāo)管理是“合作協(xié)調(diào)整體”觀念的應(yīng)用.d.目標(biāo)管理是“授權(quán)”觀念的應(yīng)用.e.目標(biāo)管理是“自我控制、自我評估”觀念的應(yīng)用.7. 決策的過程一般分為 、執(zhí)行決策方案、進行跟蹤決策六個步驟. a.確定決策目標(biāo) b.進行集體決策 c.進行個人決策d.擬定備選方案 e.評價備選

46、方案 f.選擇方案8.常見的決策方法有（ ）a.抽樣調(diào)查法 b.行政方法 c.德爾菲法d.決策樹法 e.環(huán)比法 f.法律方法9.計劃管理的程序是（ ）a.計劃 b.執(zhí)行 c.檢查 d.修改 e.總結(jié)處理10.組織管理工作的內(nèi)容包括（ ） a.指定政策 b.組織設(shè)計 c.人員配備 d.組織運用 e.溝通管理 f.組織創(chuàng)新11.下列所述哪幾項是直線型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點？（ ） a.結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)力集中 b.責(zé)任分明，命令統(tǒng)一 c.聯(lián)系便捷 d.上層主管人員負(fù)擔(dān)較輕12.領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)除了身體素質(zhì)，政治素質(zhì)外，還包括（ ） a.心理素質(zhì) b.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) c.知識素質(zhì) d.創(chuàng)新素質(zhì) e.能力素質(zhì)答案：1、abcd

47、ef 2、abcd 3、acd 4、bcde5、bde 6、abcde 7、adef 8、cde9、abce 10、bcdf11、abc 12、ce1. 下列哪幾項是管理的基本特征？ （ ）a.管理是一種社會、文化現(xiàn)象。b.管理的載體是組織。c.管理的主體是管理者。d.管理是指管理者為有效地達到組織目標(biāo)，對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進行協(xié)調(diào)的活動。2.對管理目標(biāo)和組織目標(biāo)的關(guān)系表述不正確的是（ ）a.管理目標(biāo)是總目標(biāo)，組織目標(biāo)是分解后的目標(biāo)。b.管理目標(biāo)與組織目標(biāo)是一個概念。c.組織目標(biāo)從屬于管理目標(biāo)。d.組織既定目標(biāo)分解成各類管理活動的具體目標(biāo)。3.社會系統(tǒng)學(xué)派認(rèn)為正式組織的構(gòu)

48、成要素包括 （ ） a.協(xié)作的意愿 b.管理者權(quán)威 c.共同的目標(biāo) d.信息的溝通4. 管理中典型的經(jīng)濟方法包括（ ）a.價格 b.稅收 c.信貸 d.工資 e.獎金5.德爾菲法的特點有（ ）a.客觀性 b.匿名性 c.非常規(guī)性 d.統(tǒng)計性 e.多輪反饋性6.目標(biāo)管理是以（ ）為基礎(chǔ)形成的一套管理制度。a.管理組織理論 b.科學(xué)管理理論 c.管理過程理論d.行為科學(xué)管理理論 e.現(xiàn)代管理理論7.常見的不確定型決策方法有（ ） a.大中取大法 b.小中取大法 c.德爾菲法 d.萊普勒斯法 e.最小后悔值法 f.折中法8.現(xiàn)代組織理論的代表人物有（ ）a.巴納德 b.法約爾 c.梅奧 d.韋伯 e

49、.西蒙9.計劃的特點是（ ）a.層次性 b.目的性 c.普遍性 d.經(jīng)濟性 e.主導(dǎo)性10.下述對直式結(jié)構(gòu)和扁平結(jié)構(gòu)的論斷不正確的是（ ） a.直式結(jié)構(gòu)管理層次多，管理幅度小。 b.直式結(jié)構(gòu)優(yōu)于扁平結(jié)構(gòu)。 c.扁平結(jié)構(gòu)管理幅度大，管理層次少。 d.扁平結(jié)構(gòu)優(yōu)于直式結(jié)構(gòu)。11.確立合理的部門結(jié)構(gòu)常采用的方法有（ ） a.貢獻分析法 b.關(guān)系分析法 c.矛盾分析法 d.邊際分析法12.領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)包括（ ） a.心理素質(zhì) b.身體素質(zhì) c.知識素質(zhì) d.政治素質(zhì) e.能力素質(zhì)答案：1、ce 2、abce 3、abcd 4、ace5、abcde 6、ab 7、acde8、abcde9、abcd 10、

50、abcd 11、bcd12、bce四、簡答題：1、霍桑試驗的結(jié)論是什么？2、簡述德爾菲法的要點。3、影響管理幅度的因素有哪些？4、簡述雙因素理論的主要論點。答案：1、霍桑試驗的結(jié)論是：（1）職工不僅是“經(jīng)濟人”，而且是“社會人”；（2）企業(yè)中不僅有正式組織，而且廣泛存在“非正式組織”；（3）企業(yè)應(yīng)采用新型的領(lǐng)導(dǎo)方法，如參與制、交流制、面談制、美化工作環(huán)境、目標(biāo)管理、分權(quán)、管理幅度等；（4）存在著霍桑效應(yīng)。對于新環(huán)境的好奇與興趣是可以取得較佳的成績的，至少在最初階段是如此。2、德爾菲法，也稱專家意見法，是由美國著名的蘭德公司在20世紀(jì)40年代首創(chuàng)并用于預(yù)測和決策的方法。其具體做法是：由預(yù)測部門根據(jù)預(yù)測目標(biāo)的性質(zhì)，采用函詢調(diào)查的方式，向有關(guān)專家征詢意見，然后將專家意見歸納整理，用匿名的形式反饋給各位專家，再次征求專家意見。如此經(jīng)過多次反復(fù)征詢和篩選，專家意見漸趨一致，最后供決策者進行決策。3、管理幅度是受許多具體因素影響的：（1）管理者自身素質(zhì)。（2）下屬素質(zhì)。（3）工作性質(zhì)。（4）職能機構(gòu)的效率。（5）信息溝通的難易程度。（6）企業(yè)規(guī)模。4、20世紀(jì)50年代后期，美國心理學(xué)家赫茨伯格，通過一項研究提出“雙因素論”。一方面是人們對諸如本組織的政策和管理、監(jiān)督、工作條件、人際