2021年人力資源部培訓(xùn)考核評估制度.doc

1、2021年人力資源部培訓(xùn)考核評估制度講師由部門人員自愿、舉薦擔(dān)任，每人講課次數(shù)一次。1、出勤考核遲到或無故請假講師無分。2、培訓(xùn)效果考核成績（1）培訓(xùn)效果考核成績85-89分為及格，90分-94分為良好，95分-100分為優(yōu)秀。（2）兩次培訓(xùn)效果考核成績都抵御85分，最后請大家吃大餐。（3）兩次考核成績在95分以上，申請獎(jiǎng)勵(lì)。二、學(xué)員考核評估制度出勤記錄10分1、出勤考核（1）遲到、早退每次扣1分，未提前請假每次扣3分，遲到早退三次出勤無分。（2）請假每次扣5分，未提前請假出勤無分。2、考核綜合成績（1）綜合考核成績85分-89分為及格，90分-94分為良好，95-100分為優(yōu)秀。（2）兩次成

2、績都低于85分，進(jìn)行培訓(xùn)心得_和20個(gè)蹲起。（3）兩次考核成績都在95分以上，申請獎(jiǎng)勵(lì)。第二篇：人力資源部考核管理制度人力資源部考核管理制度東湖分校學(xué)生會作為學(xué)校優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，其成員也應(yīng)個(gè)個(gè)優(yōu)秀，因此，學(xué)生會各部門應(yīng)對成員進(jìn)行嚴(yán)格考核，并依照一份公平公正公開嚴(yán)明的考核制度實(shí)行。一、考核目的：用嚴(yán)格的考核制度，嚴(yán)明的紀(jì)律，對部門成員進(jìn)行規(guī)范化管理，使校學(xué)生會各個(gè)部門都有很好的進(jìn)步與發(fā)展。二、具體考核制度：（40分為基礎(chǔ)分，分?jǐn)?shù)扣完，由部門在例會中統(tǒng)一研究處罰決定）（一）考勤：1.各部門例會遲到，扣2分；2.未請假無故早退，扣5分；3.未請假無故缺勤，扣10分；4.大型_會議、活動(dòng)，未請假無故遲到、早

3、退，扣10分；5.大型_會議、活動(dòng)，未請假無故遲到、早退且影響到部門，學(xué)生會形象，扣15分；6.大型_會議、活動(dòng)，未請假無故缺勤，樓15分；注。1。有特殊情況不能按時(shí)出勤，應(yīng)提前向部門常務(wù)副部長請假，說明理由，不予扣分，并由人力資源部考核組負(fù)責(zé)考核該部門的同學(xué)進(jìn)行核實(shí)。2.考核記錄扣分情況由各部門常務(wù)副部長負(fù)責(zé)，并在每次例會向人力資源部考核組負(fù)責(zé)考核該部門的同學(xué)回報(bào)記錄。（二）紀(jì)律：1.在會議中無故隨意接聽手機(jī)、發(fā)信息、聊天，打斷發(fā)言者發(fā)言，扣2分；2.接聽電話不禮貌，未使用禮貌用語，經(jīng)成員反映，扣2分；3.不尊重主席團(tuán)、部長、部委，經(jīng)成員反映，扣2分；4.對考核制度，扣分情況不服從，抱怨，扣

4、5分；5.以學(xué)生會成員身份在外做與學(xué)生會工作無關(guān)的事，濫用職權(quán)，發(fā)現(xiàn)扣20分；6.以學(xué)生會成員身份在外做與學(xué)生會工作無關(guān)的事，濫用職權(quán)，有損學(xué)生會，其部門形象，造成嚴(yán)重后果的，直接開除；（三）工作：1.工作態(tài)度不端正，不認(rèn)真對待、應(yīng)付工作，未按時(shí)按量完成工作，扣10分；2.安排工作，不去做，無故推脫，扣10分；3.對工作進(jìn)度，完成情況不如實(shí)匯報(bào)，隱瞞實(shí)情，扣10分；4.不與同事合作，配合完成任務(wù)、工作，扣10分；5.對工作，成員觀點(diǎn)有異議，不以正當(dāng)方式提出，帶情緒工作，扣10分；三、備注：考核制度測評情況由各部門常務(wù)副部長負(fù)責(zé)，有人力資源部考核組成員監(jiān)督，且常務(wù)副部長應(yīng)在每周例會中公布，應(yīng)做到

5、公平公正公開。策劃人：_年_月_日星期日第三篇。人力資源部考核人力資源部考核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。2.員工試用期滿轉(zhuǎn)正，原則上從員工e級起逐級調(diào)資，調(diào)資間隔不少于三個(gè)月。3.計(jì)算公式：月工資總額=調(diào)整前月工資總額26天_實(shí)際出勤天數(shù)+調(diào)整后月工資總額26天_實(shí)際出勤天數(shù)4.加班工資：根據(jù)行業(yè)性質(zhì)，酒店實(shí)行綜合工時(shí)制，員工可在季度內(nèi)跨月調(diào)休/補(bǔ)休，但不允許跨季度調(diào)休/補(bǔ)休，各部門必須根據(jù)經(jīng)營管理情況做好每月排班并認(rèn)真審核，季度內(nèi)可調(diào)休/補(bǔ)休的，一律調(diào)休/補(bǔ)休。如確因工作需要不能調(diào)休的，由部門總監(jiān)/經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可按規(guī)定發(fā)放加班工資。（原則上日常加班以補(bǔ)休形式進(jìn)行安排，

6、如確因工作需要，當(dāng)日部門需安排加班的，應(yīng)事先填寫加班申請單，經(jīng)部門總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可安排加班）第五章酒店勤假工資1.事假不發(fā)薪。2.病假期工資，五天內(nèi)每天發(fā)日工資標(biāo)準(zhǔn)的40%，超過五天每天扣日工資額的100%。3.婚假。男女雙方達(dá)到結(jié)婚年齡并按規(guī)定辦理結(jié)婚登記手續(xù)，依法領(lǐng)取結(jié)婚證明，除按規(guī)定的3天婚假外，晚婚者（男25周歲、女23周歲）增加婚假7天（含周六周日），期間當(dāng)日工資每天按12元發(fā)放，超過10天者按事假處理，未辦理續(xù)假手續(xù)者，按曠工處理。4.工傷期間工資。凡符合工傷條件的，假期均以市級以上醫(yī)院開具的休_明為準(zhǔn)，按照崗位工資的100%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放當(dāng)日工資。5.產(chǎn)假工資。按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)

7、行。6.年假、公休假均不影響工資。7.慰唁假工資。如員工之直系親屬（指配偶、子女、父母、兄弟、姐妹、配偶之父母、祖父母和外祖父母）不幸_，可申請三天有薪慰唁假，假期內(nèi)（三天）按工資標(biāo)準(zhǔn)的100%支付工資，超假部分按事假處理。8.遲到/早退?？劭钷k法按處罰細(xì)則有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。9.凡屬曠工性質(zhì)，以曠工時(shí)間的總工資三倍予以扣款。第六章酒店工資補(bǔ)貼制度1.夜班津貼：根據(jù)部門排班情況，凡正常排班情況下在0：00以后下班的夜班人員（含_），享受每天2元的夜班津貼。2.店齡補(bǔ)貼。自入職起每滿一年，每月補(bǔ)貼20元，并依次類推。3.英語補(bǔ)貼：凡經(jīng)省市級旅游局考核認(rèn)證，通過英語等級考核合格且取得相應(yīng)級別證書者，按相

8、應(yīng)的英語等級，當(dāng)年每月享受英語補(bǔ)貼a級：10元，b級：8元，c級：5元。如再參加第二次考核不及格者則取消。4.技術(shù)補(bǔ)貼：酒店將對持有有關(guān)技術(shù)證（經(jīng)勞動(dòng)部門鑒定認(rèn)可的）且得到酒店認(rèn)可其技術(shù)（經(jīng)酒店考核）的技術(shù)工種（如工程人員、廚師等）增加相應(yīng)的技術(shù)補(bǔ)貼。由部門每年對試用期已轉(zhuǎn)正的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)等級考核，并按照考核情況按比例評定出各技術(shù)人員的技術(shù)等級報(bào)人力資源部。酒店根據(jù)其技術(shù)等級當(dāng)年每月發(fā)放技術(shù)補(bǔ)貼a級：80元，b級：50元，c級：30元。（技術(shù)等級每年考核一次，按每年技術(shù)等級考核情況發(fā)放技術(shù)補(bǔ)貼）5.醫(yī)療補(bǔ)貼：酒店每月為員工發(fā)放30元的醫(yī)療補(bǔ)貼。6.交通補(bǔ)貼。酒店為非住店乘坐公交車上下班的員

9、工提供交通補(bǔ)貼，單站往返的補(bǔ)貼50元，中轉(zhuǎn)一站以上的補(bǔ)貼80元。第七章酒店工資制度解釋說明1.此方案自下發(fā)之日起執(zhí)行，原下發(fā)的規(guī)定與此方案不一致的，以此方案有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)，方案中未涉及到原有內(nèi)容的，仍按原有規(guī)定執(zhí)行。2.此方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋并修訂。第四篇：人力資源部考核制度-博雅版行政部考核制度（試行）1.0目的：為了確保行政部工作的效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)個(gè)人在團(tuán)隊(duì)的中的成長，提升客戶價(jià)值，特制定本制度。2.0范圍：行政部行政專員與績效專員；專員以下崗位由專員自行制定考核制度進(jìn)行管理。3.0職責(zé)：3.1行政主管負(fù)責(zé)每月對行政專員和績效專員_考核與溝通；3.2行政專員負(fù)責(zé)自行評定每月的本身績效

10、，同時(shí)對所管范圍內(nèi)員工自行進(jìn)行管理與考核；3.3績效專員負(fù)責(zé)自行評定每月的本身績效，同時(shí)對公司各部門的績效進(jìn)行管理和考核。4.0作業(yè)內(nèi)容4.1考核原則：4.1.1考核人進(jìn)行考核時(shí)要客觀、公正，對同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，不得徇私舞弊，不得存有偏見。4.1.2只對考核周期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行考核，不得對此以外的事實(shí)和行為做出評價(jià)，不可抗因素_評分依據(jù)。4.1.3為保證考核的客觀、公證性，（范本）評價(jià)應(yīng)有確實(shí)根據(jù)并做出說明，考核結(jié)果要及時(shí)反饋給員工。4.1考核方式：月度考核。每月填寫績效專員/行政專員考核表，由被考核者本人自評、行政部主管負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理助理/總經(jīng)理核批。4.2考核時(shí)間：每

11、月6-_號由行政部主管_對行政專員和績效專員上月的績效進(jìn)行考核。4.3考核內(nèi)容：4.3.1以職責(zé)性工作（臨時(shí)性工作）為具體考核內(nèi)容，這是員工取得工作報(bào)酬的基礎(chǔ)；4.3.2以創(chuàng)造性工作為考核具體內(nèi)容，這是員工在做好本職工作上的創(chuàng)新性工作內(nèi)容，是員工取得高報(bào)酬的基礎(chǔ)。4.3.3電網(wǎng)指標(biāo)為員工不能觸及的考核指標(biāo)，凡觸及其中任何一項(xiàng)當(dāng)月績效考核均為0，當(dāng)月工資計(jì)算為：工資_30%。4.4組成與運(yùn)用：4.4.1組成：月度工資=職責(zé)性工資_（考核分?jǐn)?shù)/100）+創(chuàng)造性工資；4.4.2整體工資級別職責(zé)性考核等級評定是對被考核者職責(zé)完成程度進(jìn)行綜合評價(jià)的結(jié)論?？己顺煽兛煞譃槲鍌€(gè)層次：a（優(yōu)秀）、b（良好）、c

12、（合格）、d（有待改進(jìn)）、e（不合格）職責(zé)性考核比例的控制連續(xù)2次或年度累計(jì)4次考核75分以下，實(shí)行降職降薪；連續(xù)考核60分以下者，予以辭退處理。4.4.3創(chuàng)造性考核項(xiàng)此項(xiàng)是對該員工規(guī)范工作并建立工作制度體系，解決突出問題等能力的認(rèn)可，只有得到總經(jīng)理批示后方可納入當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性工資發(fā)放；此項(xiàng)由行政部負(fù)責(zé)人填寫，詳細(xì)填寫事實(shí)依據(jù)并給予評估；創(chuàng)造性項(xiàng)由獎(jiǎng)勵(lì)性工資轉(zhuǎn)化為職責(zé)性工資時(shí)，不再做為下次加工資的參考依據(jù)。4.5考核流程_考評績效評分（行政主管）績效面談（行政主管與員工）雙方簽字確認(rèn)考核結(jié)果考核表交總經(jīng)理助理/總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)部核發(fā)工資。5.0考核申訴與結(jié)果反饋5.1被考核者如對考核結(jié)果存有異議，可

13、向總經(jīng)理助理或總經(jīng)理提出申訴，以上級領(lǐng)導(dǎo)的審批結(jié)果作為最終裁定。5.2每次考核結(jié)束后，部門主管與部門員工進(jìn)行考核面談，將考核結(jié)果告之本人，并根據(jù)事實(shí)明確指出員工在本期工作中表現(xiàn)出的優(yōu)點(diǎn)及不足，提出改進(jìn)建議，幫助員工提高工作績效6.0其他6.1本制度由行政部負(fù)責(zé)制定并解釋;6.2如有以其他制度相沖突地方，以本制度為主實(shí)施考核。7.0相關(guān)文件員工獎(jiǎng)懲辦法8.0相關(guān)記錄行政部員工績效考核表第五篇：人力資源部績效考核江西省南方專用汽車有限公司人力資源部績效獎(jiǎng)金考核管理辦法細(xì)則一、關(guān)于細(xì)則1.適用范圍。適用于公司人力資源部的員工。2.考核原則。公平、公正的原則。3.考核目的。通過對使用員工的規(guī)范考核，為員工績效獎(jiǎng)的核算提供依據(jù)。4.考核內(nèi)容：4.1工作業(yè)績。4.2信息反饋。4.3綜合管理。5.考核部門由總經(jīng)理監(jiān)督指導(dǎo)，人力資源部具體執(zhí)行?？偨?jīng)理權(quán)重系數(shù)為80%；其他相關(guān)人員權(quán)重系數(shù)20%；部分特殊崗位應(yīng)增加其直接上司的權(quán)重系數(shù)。6.人力資源部在次月的前三日將上月員工績效考核表上交總經(jīng)理。7.獎(jiǎng)金計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)放：7.1考核得分60-90分以上者，績效工資按實(shí)際完成比例計(jì)提。7.2考核得分60分以下者，當(dāng)月無績效工資。7.3績效工資次月核算，隔月發(fā)放。8.員工分為見習(xí)員工、合格員工、優(yōu)秀員工三種級別，考核得分90分以上者，可晉升一級；如果合格員工和優(yōu)秀員工連續(xù)兩個(gè)月考核