山東省公路工程總公司205國道濱州至博山段施工項目管理手冊

1、山東省公路工程總公司205國道濱州至博山段高速公路工程第五合同段項目管理手冊（暫行） 205國道濱州至博山段高速公路工程第五合同段項目經(jīng)理部二ooo年二月前言為了認真貫徹落實省廳重點工程建設工作會議、省局全省公路工作會議以及省公路工程總公司全省公司經(jīng)理工作會議精神，確保高質量完成濱博高速公路第五合同段的建設任務，規(guī)范項目經(jīng)理部運作，提高項目管理水平，樹立良好的企業(yè)形象，特制訂本管理手冊（暫行）。本手冊僅適用于濱博高速公路第五合同段，并應在項目實施過程中不斷補充、完善。 本手冊懇請各界人士予以批評、指導。第一部分項目管理組織機構 組織機構是進行項目管理的組織保證。根據(jù)與業(yè)主簽訂的承包協(xié)議，山東省

2、公路工程總公司成立了“205國道濱州至博山段高速公路第五合同段項目經(jīng)理部”作為該項目的管理組織機構，代表總公司全面履行協(xié)議。項目經(jīng)理部采用項目經(jīng)理負責制，機構設置主要遵循以下原則： 1、任務、目標原則。 任務、目標就是項目管理所要完成的事。項目部本著因事設機構、設職務、設人員，做到人與事高度配合，不能以人為中心、因人設職、因職設事。 2、分工協(xié)作原則。 為了提高工作效率，把項目管理的任務、目標分解成各級、各部門、各成員的任務、目標，并確定了他們之間的協(xié)作關系，做到分工明確，職責明確，團結協(xié)作。 3、責、權、利一致原則。 明確了責任，分配給權力，做到負有責任的人必須有權，有權的人必須負責，并把責

3、任大小同經(jīng)濟利益掛鉤，做到以責任為中心，以責定權，以盡責定利。 4、精干高效原則。 在保證履行責任的前提下，盡量簡化機構，做到“一專多能”。 5、項目經(jīng)理部與總公司組織一體化原則。 項目經(jīng)理部是總公司的派出機構，無論是業(yè)務管理還是職工政治思想工作都要與總公司保持高度的一致。 根據(jù)以上原則，結合濱博高速公路第五合同段的工程實際，制定了“205國道濱州至博山段高速公路第五合同段項目經(jīng)理部組織機構框圖”如下頁所示。第二部分崗位職責（一）項目經(jīng)理崗位職責1、項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負責；2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。代表公司履行與業(yè)主簽訂的

4、工程承包合同與書面承諾，完成項目經(jīng)理部與總公司簽訂的經(jīng)營承包合同；3、組織精干的項目管理班子，確定項目的職能機構及其職責范圍；4、主持制定項目的施工組織設計、質量保證措施、工程總體施工計劃和年、季、月施工進度計劃；5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、設備按時進場；6、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題；7、做好項目的基礎管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算；8、開發(fā)人才，培養(yǎng)下屬；9、搞好安全生產(chǎn)，保護國有資產(chǎn)完好不受損失，保障職工人身、財產(chǎn)的安全；10、搞好項目的現(xiàn)場管理和精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作；11、項目完工后，及時搞好資產(chǎn)

5、清算和債權債務清理工作，并總公司提交清算結果報告以便審計和交接；12、接受總公司的監(jiān)督，按時上交各項費用；13、在公司核準的工資總額內制定項目職工的收入分配方案。14、按照上級的規(guī)定和條例對優(yōu)秀職工進行獎勵，對違紀職工給予處罰。15、完成總公司領導交辦的其他工作。（二）項目副經(jīng)理崗位職責1、項目副經(jīng)理是經(jīng)理的助手，為經(jīng)理負責，受項目經(jīng)理委托，組織實施生產(chǎn)計劃；2、監(jiān)督檢查各部門工作職責的執(zhí)行情況，協(xié)調好各部門之間的關系；3、按照合同要求和上級指令，確保施工人員、設備按時進場，做好材料物資的供應工作；4、深入現(xiàn)場解決問題，處理施工中的質量問題和其他難題；5、負責機械的管、修、用，充分發(fā)揮機械設備

6、應有效能；6、搞好安全生產(chǎn)，保護好國家財產(chǎn)不受損失；7、主持生產(chǎn)調度會，安排好生產(chǎn)任務，保證施工進度按計劃進行；9、完成領導交辦的其他工作。（三）總工程師崗位職責1、貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目施工技術工作全面負責；2、執(zhí)行有關交通部技術標準、規(guī)范、規(guī)程；3、組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙；4、負責制定施工方案，編制施工工藝組織設計；5、指導施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進行質量、進度把關控制；6、分管項目質量管理工作和工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃的制定并組織實施，負責技術質量事故的調查和處理，并及時向總公司報告；7、負責審核簽發(fā)變更設計報告、索賠意向

7、報告及檢查索賠資料的完整性；8、負責施工過程中試驗、測量等重大技術問題的決策及報告；9主持交竣工技術文件資料的編制，參加交竣工驗收，組織施工技術總結和學術論文的撰寫并負責審核和向總公司報告；10負責向技術人員進行書面技術交底和科技保密知識教育，注重技術資料、實物的保密及設防措施；11、完成領導交辦的其他工作。（四）經(jīng)理辦公室主任崗位職責1、全面負責經(jīng)理辦公室的各項工作，及時傳達經(jīng)理部的各項決定和指令；2、根據(jù)經(jīng)理部領導的意見，負責向部門及全體職工傳達公司的有關文件，按要求催辦、督辦有關事宜；3、完成項目經(jīng)理交給的任務，及時匯報各項任務落實完成情況，并提醒經(jīng)理一天內需辦的重要事項；4、負責經(jīng)理部

8、對外交往、接待工作，協(xié)調有關接待事宜，并負責接待用品、對外交往禮品的購買、保管和按規(guī)定使用；5、負責辦公室工作職責范圍內的規(guī)章制度的草擬修訂；6、根據(jù)生產(chǎn)需要，及時組織后勤人員參加屬于突出性的勞動，并督促后勤人員完成安排的任務；7、負責管理微機；8、負責文秘和檔案的管理工作；9、完成領導交辦的其他工作。（五）道路、結構工程師崗位職責1、在分管領導的指導下，認真貫徹執(zhí)行國家有關公路建設的方針、政策和上級頒發(fā)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術管理制度，全面負責道路、結構施工各項工作；2、熟悉標書文件，弄懂設計圖紙，參加現(xiàn)場調查核對，提出完善設計的建議，繪制施工必要的細部大樣圖和施工輔助圖紙，并進行有

9、關小型施工設計的計算工作，做好自己工作范圍內施工項目的詳細安排，其中包括所需勞動力、材料、機械設備配套計劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查等表格的技術準備工作；3、按照上級下達的任務和施工組織設計，根據(jù)實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程；4、領導測量組嚴格按照施工技術規(guī)范、試驗規(guī)程、測量規(guī)程和設計圖紙進行測量，認真正確地做好路基、路面、橋涵以及其他人工構造物的復測施工放樣和占用、租用土地的丈量工作，并將其使用范圍在地面標定出來；5、負責對班組進行現(xiàn)場技術交底（施工技術標準、質量控制、施工操作規(guī)程、施工工藝、施工安全、質量檢驗及否決辦法、經(jīng)濟責任制），

10、指導班組自檢、互檢、交接檢、分項工程竣工后驗收，領導和協(xié)助各分部做好核算工作；6、深入工地，堅持技術工作貫徹于施工全過程，檢查工程質量和技術安全措施，核對圖紙，核實工程數(shù)量，掌握了解工程進度，搜集資料，記好施工日記，及時填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善；7、根據(jù)變更設計的原則和審定審批權限，對所屬施工范圍內的各項工程進行仔細認真的調查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設計的意見；8、按照上級下達的施工計劃，編制本項目的短期作業(yè)計劃，安排各分部的施工任務，簽發(fā)審核結算任務單和限額領料單；9、積極參加技術革新，正確采用國內外新技術、新材料、新工藝，熱情支持群眾的創(chuàng)造和合理化建議。在

11、有關領導的支持下，協(xié)助進行試驗、鑒定和推廣工作；10、負責按月度、年度定期及時地向財務部門提供經(jīng)監(jiān)理、建設單位簽證的已完工程量（工作量）報表，提供已完工程預算成本分析表和有關統(tǒng)計資料；11、負責做好竣工測量，根據(jù)實測和竣工原始記錄資料填寫工程質量檢查評定表格，并繪制竣工圖紙，參加施工技術總結工作；12、認真保管施工圖表及各種技術資料；13、完成領導交辦的其他工作。（六）質檢工程師崗位職責1、在總工程師領導下，全面負責項目質量監(jiān)督檢查工作；2、協(xié)助總工程師主持項目質量管理和質量保證體系的日常工作；3、負責工程施工原始記錄表格（檢查證）中屬于質檢人員檢查簽證的各項簽認事宜，按規(guī)定時間向上級報送工程

12、質量統(tǒng)計報表；4、負責施工全過程的工程質量監(jiān)督、檢查及各工序交接的質量驗收工作；5、負責配合建設單位、監(jiān)理工程師進行有關工程質量檢查及各種原始記錄、工程檢查的簽字驗收工作，對監(jiān)理工程師指出有關工程質量方面存在的問題提出具體處理意見。協(xié)助做好工程成本控制；6、督促、檢查作業(yè)班、組、中心試驗室、測量隊的有關施工技術資料的整理工作。對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全，數(shù)據(jù)是否準確，內容是否正確等進行認真審查，履行簽證手續(xù)；7、審查試驗室所做的各種建筑材料的分析鑒定和配合比、混凝土強度及其它技術指標，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的材料不能批量進貨，經(jīng)檢驗屬于不合格材料

13、不準使用；8、參加經(jīng)理部組織的工程質量檢查及有關工程質量方面的會議。對項目采用的新技術、新工藝在實施過程中對其關鍵工序進行檢查；9、組織經(jīng)理部每月一次的工程質量檢查；10、對由于質檢工作疏漏、失職造成的工程質量事故承擔責任；11、完成領導交辦的其他工作。（七）試驗工程師崗位職責1、在總工程師和工程部門領導下，根據(jù)施工組織設計和質量計劃，編制項目試驗工作計劃；2、負責檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設計規(guī)定的要求，及時提出報告；3、負責做好各類原材料試驗、過程試驗、各種混合料配合比設計，及時提供試驗報告；4、檢查、指導試驗人員的工作；5、對本室不能進行的試驗項目，經(jīng)有關領導批準后

14、，負責聯(lián)系具備試驗條件的單位進行試驗，并及提供試驗報告；6、認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全；7、制定試驗儀器設備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴格管理、規(guī)范操作；8、建立試驗儀器和設備臺帳、妥善保存試驗資料；9、加強與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗工作；10、完成領導交辦的其它工作；（八）試驗人員崗位職責1、熱愛試驗崗位，工作認真負責、一絲不茍，努力鉆研業(yè)務，不斷提高業(yè)務素質；2、嚴格按照有關試驗規(guī)程和試驗方法做好各項試驗，及時填寫試驗記錄和試驗報告。試驗記錄不得隨意涂改（可以劃改），試驗報告必須經(jīng)試驗室工程師審核、簽字后報送技術主管領導；3、試驗

15、人員應詳細觀察和記錄試驗過程中出現(xiàn)的各種情況，當發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象或試驗結果不符合設計要求時，應立即向試驗工程師 報告；4、愛護試驗儀器設備，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管，確保試驗儀器設備正常完好、量值準確；5、試驗人員接到現(xiàn)場試驗任務后應積極行動，優(yōu)質、高效完成，不得拖拉延誤。否則，承擔由此造成的一切責任；6、試驗結束后，清掃場地，整理安放好試驗儀器及試驗資料，保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、安全可靠；7、嚴守企業(yè)秘密，不得將試驗技術資料隨意外傳；8、完成領導交辦的其他工作。（九）測量工程師崗位職責1、根據(jù)施工組織設計和施工進度安排，編制項目施工測量計劃，并組織全體測量人員實施；2、負責做好

16、控制測量工作，熟悉各主要控制標志的位置，保護好測量標志。3、負責做好施工放樣工作，對關鍵部位的放樣，必須實行一種方法測量、多種方法復核的觀測程序，做好記錄報內部監(jiān)理簽認；4、負責向施工測量員交付現(xiàn)場測量標志和測量結果，實行現(xiàn)場測量交底簽認制度，并對測量員的工作進行檢查和指導；5、經(jīng)常對測量標志進行檢查復核，確保測量標志位置正確；6、制定測量儀器專人保管、定期保養(yǎng)等規(guī)章制度，建立儀器設備臺帳，妥善保存測量資料；7、指導測量人員正確使用測量儀器，嚴禁無關人員和不了解儀器性能人員動用儀器；8、負責保護好測量儀器，定期進行檢查，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作，確保儀器處于良好狀態(tài)。不得使用缺損的

17、儀器進行測；9、完成領導交辦的其它任務。（十）測量人員崗位職責1、熱愛測量工作，工作踏實認真，一絲不茍，努力鉆研業(yè)務，不斷提高自身業(yè)務素質。2、做好控制測量工作，熟悉控制標志的位置，保護好測量標志。3、做好施工放樣工作，放樣前認真查閱圖紙，準確計算，精心放樣，確保測量結果準確無誤；4、認真做好測量記錄，妥善保管測量資料；5、愛護測量儀器設備，定期維修保養(yǎng)，安全妥善保管；6、完成領導交辦的其它任務。（十一）文秘人員崗位職責1、在經(jīng)理辦公室主任的直接領導下，負責起草經(jīng)理部工作計劃、總結和有關報告、請示、通知、決議以及項目領導指定的文件等；2、負責調研、收集、整理各部門的工作情況，搞好信息反饋和調研

18、，為經(jīng)理指導工作服務；3、負責有關會議議題的歸納、整理，做好會議記錄，根據(jù)需要撰寫會議紀要；4、負責文件收發(fā)、函、電稿、傳真件的編號、打印、裝封、分發(fā)工作；5、掌管項目印章，按規(guī)定審核，監(jiān)管用印；6、負責文件的立卷、歸檔工作，集中統(tǒng)一管理項目經(jīng)理部的各種檔案資料，并按規(guī)定程序提供使用，做好檔案資料的保密工作；7、負責項目的有關服務接待工作；8、完成領導交辦的各項工作。（十二）微機操作人員崗位職責1、努力鉆研業(yè)務技術、精益求精，充分發(fā)揮項目所配備的微機在輔助管理方面的作用；2、對呈送的稿件和需配合處理的業(yè)務要及時完成；3、樹立勤儉節(jié)約的思想，反對浪費；4、堅持原則，不講私情；5、工作要熱情、服務

19、周到；6、嚴格按照操作程序操作，愛惜設備，精心維護，并保護清潔的工作環(huán)境；7、嚴格執(zhí)行“微機室保密工作制度”；8、完成領導臨時交辦的任務。（十三）現(xiàn)場工程技術人員崗位職責1、在經(jīng)理部統(tǒng)一領導下，認真貫徹學習領會相關的合同文件、技術規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術管理制度，不斷提高自身業(yè)務素質；2、熟悉領會標書文件，核對設計圖紙及工程數(shù)量，繪制自己所負責項目的有關細部大樣圖及施工輔助圖，提供所管工程項目的材料使用計劃，填寫所負責項目的施工原始資料并辦理與駐地監(jiān)理的申報簽認手續(xù)，為工程計量提供準確的原始資料；3、負責制定工程項目施工方案及質量、安全保證措施，并對現(xiàn)場質量負責。堅持施工第一線，善于發(fā)現(xiàn)

20、問題、處理問題；4、根據(jù)經(jīng)理部月進度計劃，安排自己所負責項目施工任務，并負責所管轄項目的現(xiàn)場技術交底。對工程質量、進度、成本及現(xiàn)場及文明施工情況負責；5、做好分管工作內人工、材料、機械設備的合理安排，充分調動現(xiàn)場人員積極性，落實工程技術質量安全保證措施，牢牢樹立預防為主、事前控制的指導思想，對施工中重點工程、隱蔽工程要全方位進行檢查、指導、確保質量；6、加強勞務分包隊伍施工過程中的檢查與材料控制，對勞務分包單位做詳細的技術交底，做好工程進度監(jiān)理和竣工驗收等交底，指導、幫助勞務分包隊伍開展工作；7、對現(xiàn)場存在的質量及其隱患問題及時采取有效防范措施，并上報項目工程師；8、每一個現(xiàn)場技術人員要熟悉領

21、會合同文件，提供可以索賠的原始資料，及時辦理簽認手續(xù)。鉆研業(yè)務，提高業(yè)務素質，搞好技術總結，積極參加科技攻關活動；9、加強職業(yè)道德、文化技術修養(yǎng)，規(guī)范言行，摒棄不良思想、行為。技術人員之間要形成互幫互學和“比、學、趕、超”的良好風氣；10、完成領導交辦的其他任務。(十四)計統(tǒng)工程師崗位職責1、熟悉設計圖紙、合同文件，具體掌握各分項工程特點；2、認真做好項目的計量支付審報工作，做到計量準確，無差錯遺漏現(xiàn)象；3、熟悉施工現(xiàn)場及其進度情況；4、了解機械設備的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)狀況及人員配置；5、按規(guī)定時間對工程進度進行統(tǒng)計，及時上報，如五日報、旬報、月報并建立臺帳；6、根據(jù)工期要求和施工情況對工程進度進

22、行具體的計劃安排；7、統(tǒng)計數(shù)據(jù)要準確及時，計劃指標要做到主客觀要求相統(tǒng)一；8、提供相關部門所需資料，同時做好保密工作；9、完成領導交辦的其他工作。（十五）財務主管人員崗位職責1、貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)和財務制度；2、審核各種原始憑證，進行成本核算，對違反財務規(guī)定的收支應及時制止和糾正；3、建立健全各種帳簿，依據(jù)審核無誤的會計憑證登記會計帳簿，保證會計信息的及時性和準確性；4、會計憑證登記完畢后，應當分類和編號保管，不得散亂丟失；5、整理裝訂，并妥善保管會計憑證；6、不得外借原始憑證，其他單位如有特殊原因，需使用原始憑證時，經(jīng)領導同意方可復制、使用；7、定期核對帳簿，做到帳帳相符，帳實相符；8、及時

23、為項目領導提供合法、真實、準確、完整的財務信息；9、及時編制資金平衡表。10、根據(jù)工程支付實際情況及時同業(yè)主代表辦理工程款的結算；11、根據(jù)工程進展，及時辦理分部工程款的支付；12、按總公司有關規(guī)定及時上報各種財務報表；13、完成領導交辦的其他工作。（十六）出納人員崗位職責1、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和財務制度，依據(jù)審核后的合法收支憑證辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務；2、嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格審核各種原始憑證，對不認真、不合法、不準確、不完整的原始憑證不予受理；3、及時處理各種原始核算單據(jù)資料，傳遞會計憑證，不得積壓；4、根據(jù)審核無誤的收支憑證及時登記現(xiàn)金日記帳和銀行日記帳，做到日清月結，嚴禁白條抵

24、庫；5、銀行存款帳戶余額要與銀行對帳單核對，按月及時編制銀行存款余額調節(jié)表；6、及時向財務主管提供帳面資金及資金使用情況，使財務主管準確掌握流動資金情況，合理調配資金、7、妥善保管現(xiàn)金、支票和部分印鑒，確保資金的安全性；8、建立備用及往來款項的備查帳，及時收回職工欠款和分包隊借款，減少流動資金的占用；9、負責會計檔案的管理；10、完成領導交辦的其他工作。（十七）炊事員崗位職責1、嚴格要求自己，做好職工的伙食保障工作；2、搞好食堂衛(wèi)生、自覺接受有關部門的衛(wèi)生檢查，防止疾病傳播；3、做好項目部有關客人的招待或工作用餐；4、完成領導交辦的其他工作。（十八）服務員崗位職責1、負責外來重要客人的招待及招

25、待餐具的清潔、保管工作；2、負責領導辦公室、會議室的衛(wèi)生及開水供應工作；3、負責報紙、信件的分發(fā)和郵政寄、報欄上報紙的安放工作；4、圖書的保管，圖書室、閱報室的日常管理工作；5、文化體育用品的日常管理工作，熱情為職工文化體育生活提供服務；6、做好電話接受和記錄工作；7、完成領導臨時交辦的任務。（十九）警衛(wèi)人員崗位職責1、遵守黨和國家的各項方針、政策、法律、法令，服從保衛(wèi)部門和警衛(wèi)領班的管理和安排；2、接受保衛(wèi)部門的思想教育和必要的崗前培訓以及查崗、監(jiān)督；3、完成領班安排的值勤區(qū)域、范圍及重點場所的巡邏任務；4、做到不遲到、熱心本職工作，敢于和盜竊、破壞企業(yè)設備財產(chǎn)以及對企業(yè)領導和員工進行人身傷

26、害的不法分子作頑強的斗爭；5、遇到形跡可疑的人和重大情況立即向保衛(wèi)部門和有關領導匯報；6、完成領導交辦的其他工作。第三部分項目經(jīng)理部經(jīng)營目標一、經(jīng)濟目標：1、上交總公司管理費用：150萬元；2、實現(xiàn)利潤：300萬元。二、管理目標：（1）、完成總公司下達的各項任務；（2）、執(zhí)行科學的管理制度，形成嚴謹?shù)墓芾盹L格；（3）、建立一支作風過硬的職工隊伍；（4）、總結一套高水平的項目管理方法和經(jīng)驗。三、質量目標：項目工程質量達到優(yōu)質工程標準，一次報驗合格率為100%，工程優(yōu)良品率95%以上。四、企業(yè)形象目標：以一流的質量、一流的管理水平，在每次評比中做到“保二爭一”。第四部分項目經(jīng)理部員工守則第一條遵守

27、黨和國家的法律、法規(guī)，遵守總公司各項規(guī)章制度。第二條嚴格遵守作息時間，做到不遲到、早退、曠工，無條件服從組織安排，努力完成工作任務；第三條嚴格考勤制度，各部門負責人必須認真負責，加強考勤，做到不虛報、不亂報、不徇私情；第四條各部門人員必須衣容整潔，不得串崗、溜崗、怠崗、不得穿拖鞋上崗。上班時間不得干與工作無關的事，不得看與工作無關的書籍；第五條凡經(jīng)理部或各職能部門召開的大小會議，通知后不得無故缺席，有事必須請假；第六條急工程之所急，想工程之所想；第七條顧全大局，保持穩(wěn)定，不準搞任何不利于項目經(jīng)理部工作的活動；第八條服從安排，聽從指揮，禁止違章蠻干和不出功效的懶干；第九條 進入施工現(xiàn)場的職工必須

28、正確佩載安全防護用品；第十條生活區(qū)內嚴禁隨地亂扔、亂倒垃圾，嚴禁在休息時間大聲喧嘩，嚴禁進超時娛樂，影響他人休息；第十一條嚴禁酗酒鬧事、聚眾賭博。項目部任何人員中午嚴禁飲酒以免影響下午工作；第十二條努力做好本職工作，為企業(yè)樹立良好的形象；第十三條尊重當?shù)孛耧L民俗，遵守鄉(xiāng)規(guī)民約，友好與當?shù)厝罕娤嗵帲坏谑臈l團結互助，奉獻愛心，營造團結和睦、互幫互助、親如一家的良好工作氛圍；加強學習，注重修養(yǎng)，提高綜合素質。第五部分項目經(jīng)理部各種規(guī)章制度（一）、項目經(jīng)理部會議制度為了建立良好的工作秩序，提高工作效率，協(xié)調調度工作，特制定本會議制度。1、會議由項目經(jīng)理主持，集體討論，經(jīng)理決定；2、參加會議人員：經(jīng)理

29、部各部門主任。項目經(jīng)理可視會議內容通知有關分部負責人參加會議；3、會議召開時間由項目經(jīng)理決定。4、會議內容：（1）、研究決定生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重大問題，如：工程項目勞務分包、重大資金的流向，經(jīng)營決策、工程索賠、效益分配等；（2）、討論決定、頒布重要規(guī)章制度、規(guī)定、辦法等；（3）、討論和聽取有關部門對經(jīng)理部在生產(chǎn)經(jīng)營等方面的意見和建議并形成決議；（4）、研究處理生產(chǎn)經(jīng)營活動，行政及業(yè)務部門工作中的重大問題；（5）、傳達上級有關文件或會議精神；（6）、經(jīng)理認為有必要研究討論的其他問題。（二）、項目經(jīng)理部外務工作制度1、項目經(jīng)理部外務是指項目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理、勞務分包商、當?shù)卣⑵髽I(yè)、事業(yè)單位和個

30、人等發(fā)生的工作，是項目內部工作的延伸和補充。2、外務基本職能和工作目標：（1）、宣傳企業(yè)理念，促進溝通，達成理解信任與諒解，創(chuàng)造和維持良好的外部環(huán)境，確保工程順利進展；（2）、搜集情報為經(jīng)理部決策提供信息；（3）、塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度，使企業(yè)無形資產(chǎn)增值；（4）、吸收對方技術、管理等方面的長處，為項目提供借鑒；（5）以外促內，增強員工凝聚力；3、外務指導思想（1）、外務必須始終圍繞項目目標展開，服從和服務于項目目標；（2）、原則性與靈活性的高度結合與統(tǒng)一；（3）、近期目標與長遠目標、局部利益與整體利益、直接經(jīng)濟利益與項目綜合目標的高度結合與統(tǒng)一。4、外務基本準則（1）、尋找雙方利益的結

31、合點、相融點，力求互惠互利，反復向對方闡明或提醒我方的觀點和立場；（2）、凡事自己一定要站在有理地位，努力做到“以理服人”；（3）、對業(yè)主、監(jiān)理：嚴格工藝流程、嚴格技術規(guī)范要求，確保工程質量，加快工程進度，從內到外把工程形象搞好，這是處理好與業(yè)主、監(jiān)理關系的前提條件。（4）、對勞務承包商：通過簽訂協(xié)議明確與經(jīng)理部的責任、權力劃分，及時提供高質量服務，促進其工程全面進展。（5）、與當?shù)厝罕娤嗵?，要尊重民俗民風，嚴格檢點自身行為。（6）、租賃等業(yè)務：力爭在合同（或協(xié)議）中明確雙方責任、權力，減少不必要的麻煩。（7）、外務工作應尊重對方人格，言談舉止落落大方，謙遜有禮，體現(xiàn)企業(yè)精神風貌。5、外務工作

32、人員基本要求（1）、樹立高度責任感，企業(yè)利益高于一切，胸懷全局。（2）、深刻理解經(jīng)理部奮斗目標、經(jīng)營方針、經(jīng)營思想。（3）、提高語言表達能力。（4）、思維靈活，反映敏捷。（5）、提高公關能力。（6）、不得隨意泄露本項目資金、貨源、價格、技術、管理等方面的秘密。（7）、不得收受賄賂，私貪回扣。凡接受他人錢物必須上交經(jīng)理部予以登記。（三）、項目文明施工制度1、總則第一條為了適應日益激烈的市場競爭，提高工程項目綜合管理水平，樹立良好的企業(yè)形象，進而使公司經(jīng)濟效益和社會效益不斷提高，結合項目部實際情況，特制定本制度。第二條制定本制度的基本指導思想是：（1）、有利于項目法施工的全面實施，提高企業(yè)管理水平

33、，確保工程優(yōu)質、高效完成。（2）、有利于各施工工序順利銜接，降低消耗，減小浪費，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。（3）、有利于增強職工的名牌、精品意識，科學施工，安全生產(chǎn)，創(chuàng)建名優(yōu)工程。（4）、有利于提高企業(yè)和職工隊伍素質，塑造企業(yè)良好形象，擴大企業(yè)知名度。第三條文明施工是企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)，日益成為企業(yè)在市場競爭中致勝的重要因素。項目經(jīng)理部全體員工應從思想上認識文明施工的意義，使其貫穿于生產(chǎn)管理的全過程。第四條項目文明施工制度由項目經(jīng)理全權負責，各部門負責人分別負責本部門的文明施工。2、現(xiàn)場施工管理第五條項目部制定具體的文明施工規(guī)范實施細則，建立文明施工管理和監(jiān)控網(wǎng)絡，建立以項目經(jīng)理為第一責任人的實施

34、保證體系，整個網(wǎng)絡中的具體職責必須落實到具體人。第六條項目實行目標管理，將項目施工計劃、年度目標計劃及管理網(wǎng)絡制成圖表上墻，并且根據(jù)施工進度，描繪形象進度圖，實行動態(tài)管理。第七條項目應運用現(xiàn)代管理技術，推行現(xiàn)代管理方法，編制科學施工程序，繪制施工流程圖，標明施工關鍵環(huán)節(jié)、技術關鍵點及其技術規(guī)范要點，組織科學施工，創(chuàng)建良好施工環(huán)境和作業(yè)條件，確保施工順利進展。第八條施工現(xiàn)場按組織設計的場地總平面圖設置，依現(xiàn)場規(guī)定的標準合理布局，明確劃分作業(yè)區(qū)和生活區(qū)，并明確標記。第九條施工現(xiàn)場應有明顯示的標牌，標明工程項目名稱、工程概況、本單位名稱、項目經(jīng)理、總工程師、開工日期、竣工日期、主要分部（項）工程數(shù)量

35、等?？擅黠@劃分為分部（項）工程的，應在標牌上標明分部（項）工程名稱、工藝流程、主要技術關鍵點及規(guī)范要求、主要材料、主要設備、技術負責人、安全負責人、開工日期、竣工日期等。第十條施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)道路必須平整且要設置路標，在施工沿線的施工車輛集中出入口處應有醒目標牌。涉及水、火、電、機械等可能危及人身安全的作業(yè)區(qū)、作業(yè)點，必須設置醒目的戒線、防護標志。第十一條機械設備應科學統(tǒng)籌及時調配或租用，并保持良好狀況，擺放規(guī)整有序。大型設備如拌和樓、攪拌機等應在機具旁邊豎牌，標明名稱、規(guī)格、操作規(guī)定、配套動力、主要技術性能指標、操作人員資格要求、安全員、安全要求、負責人等。第十二條項目應科學統(tǒng)籌，適時組織材料

36、進場，合理存儲，整齊堆放。大批量材料應豎牌標明：名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途、技術指標、工期、責任人等；施工現(xiàn)場殘留物材應及時清理歸位，做到工完料盡場地清。第十三條油料及易燃品應按消防部門要求及安全的規(guī)定妥善保管，豎立鮮明的“嚴禁煙火”標志。嚴格禁止邊吸煙邊干活。第十四條確保施工安全，工地上要有鮮明的安全標記和完備的安全設施。職工進工地要載安全帽、穿工作服、工作鞋。第十五條施工中應遵守國家有關文物保護的法規(guī)和政策的規(guī)定，確保文物不受損壞。第十六條施工中應遵守國家有關環(huán)境保護的法規(guī)和政策的規(guī)定，采取有效措施，減少周圍環(huán)境的污染。第十七條項目經(jīng)理部應對全體職工進行文明施工規(guī)范教育，使職工牢固樹立文明施工

37、意識，自覺遵守規(guī)章制度，規(guī)范施工，文明生產(chǎn)。3、基礎管理與生活管理第十八條非生產(chǎn)性日常工作應緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營展開，積極配合一線施工，努力提供優(yōu)質、高效服務。第十九條圍繞項目工程，做好各種內業(yè)資料的整理和數(shù)據(jù)處理，隨時搜集、整理并且能夠提供諸如工程合同、開工報告、索賠原始資料、業(yè)主及其主管其它相關單位的文件、監(jiān)理出示的書面材料、當?shù)靥鞖馇闆r等各種原始資料和信息。第二十條在辦公室布置：施工總平面圖、施工進度計劃網(wǎng)絡圖、工程施工進度形象圖、質量、安全、文明施工管理網(wǎng)絡圖、施工沿線管道、電線分布圖等，經(jīng)理部各辦公室門前應置相應的標牌。第二十一條生活區(qū)應有設施平面圖和清潔衛(wèi)生包干分區(qū)示意圖。生活區(qū)設施應

38、按方便原則依圖修建。第二十二條生活區(qū)設置簡便實用的浴室、廁所及職工洗衣房，并且保持衛(wèi)生清潔。第二十三條辦公室、宿舍及其他公共場所應符合衛(wèi)生要求，定期打掃、整理，達到通風、安全、透光、整潔等方面的基本標準。第二十四條生活區(qū)應有清潔衛(wèi)生的飲用水源。第二十五條食堂應嚴格衛(wèi)生標準，布局符合要求，內部環(huán)境整潔，工作臺和地面無油膩。備有冰箱，生熟食品分開，定期清洗，并有明顯的進貨記錄。炊事員和伙管人員必須通過體檢，無傳染病，身體健康，且須定期體檢。第二十六條項目部應提供簡易實用的文化娛樂設施，倡導并積極組織職工進行有益的文體活動，制止各種不健康、違法的行為。第二十七條項目部應主動加強同業(yè)主單位、新聞媒體的

39、經(jīng)常性聯(lián)系，積極宣傳企業(yè)的經(jīng)營思想和業(yè)績，宣揚職工的精神風貌，借以擴大企業(yè)在社會上的影響，樹立良好的企業(yè)形象。4、項目職工文明準則第二十八條項目職工應遵守國家法律、法規(guī)及總公司的各項規(guī)章制度。第二十九條項目職工均應明確項目綜合經(jīng)營目標，服從大局，認真履行崗位職責，服從安排，聽從指揮，及時有效地完成任務；維護項目及企業(yè)的合法權益，維護企業(yè)集體榮譽。有意見、有問題應通過組織、通過正式渠道，以合理合法的方式反映和解決，不能破壞項目部制度，更不能尋釁滋事，影響正常工作。第三十條在生產(chǎn)施工中，項目職工應遵守技術規(guī)范和安全生產(chǎn)等的要求，不違章、違規(guī)作業(yè)。第三十一條項目部職工應在工作中團結協(xié)作，在生活中互相

40、幫助，營造良好的工作、生活氛圍。第三十二條項目部職工應注意個人形象，衣著整潔，言談舉止文明，在內外交往中講求文明禮貌。第三十三條項目部職工應加強業(yè)務學習，注重自身修養(yǎng)，不斷提高自身綜合素質，提高工作質量和辦事效率。第三十四條項目部領導應帶頭模范遵守各項紀律，在工作上、生活上起表率作用，尊重人才，愛護職工。第三十五條項目管理人員特別是承擔對外業(yè)務的人員，應全力維護本企業(yè)的合法權益，處理問題有理、有禮、有節(jié)，言談舉止大方，講求公關藝術，為企業(yè)建立良好的社會關系。第三十六條應尊重當?shù)孛耧L民俗，遵守鄉(xiāng)規(guī)民約，與當?shù)厝罕姾湍老嗵帯５谌邨l項目部職工應視臨時工或分包勞務隊伍為一家人，尊重對方人格，積極謀

41、求合作，應通過合同方式與其合作。5、附則第三十八條本制度自公布之日起試行。（四）生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計制度第一條按合同要求做好項目總計劃及分項計劃，制訂年、季、月、旬、周施工作業(yè)計劃。第二條在每月的25日召開生產(chǎn)會議，重點檢查上月計劃的執(zhí)行情況，提出相應的對策，布置下個月份的施工計劃，明確各作業(yè)點的作業(yè)目標和施工任務。第三條發(fā)揮各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的積極作用，使作業(yè)計劃落到實處。第四條搞好年、季、月、旬、周的有關報表，并每月在22日前上報監(jiān)理，隨時向有關方面提供所負責的數(shù)據(jù)、信息。第五條按規(guī)定的日期及時、準確地向總公司上報工程完成形象進度，施工產(chǎn)值等有關情況。第六條計劃統(tǒng)計職能人員要逐漸學會運用價值工程、網(wǎng)絡

42、技術、滾動計劃等現(xiàn)代化管理方法。（五）安全生產(chǎn)管理辦法一、安全生產(chǎn)責任制1、各職能部門安全職責（1）、經(jīng)理辦公室：對行政、醫(yī)療、保衛(wèi)等機構進行監(jiān)督，按規(guī)定向職工發(fā)放防暑、防寒用品及保健食品。改善職工生活，為現(xiàn)場施工提供有力保障。（2）、施工技術部門：提供安全技術，改善施工條件，推廣應用全新技術和新工藝，對每一道工序進行安全技術交底。(3)、機械部門：對機駕人員進行技術培訓，按時考核本部門機械人員的操作技能，做到持證上崗。（4）、生產(chǎn)部門：改善和創(chuàng)造施工條件，對安全生產(chǎn)進行有效監(jiān)督管理，確保施工現(xiàn)場整潔有序。（5）、物資部門：保證職工勞保用品按時發(fā)放，及時提供各種安全防護設施。（6）、財務部門：

43、按規(guī)定及時提供勞動保護經(jīng)費，對經(jīng)費的開支使用進行監(jiān)督管理。2、項目部責任人安全職責（1）、項目經(jīng)理安全職責對項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)、勞動保護、自然災害防御工作負第一責任，貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策和公司有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度。負責健全和領導經(jīng)理部安全生產(chǎn)保證體系，制定年度安全生產(chǎn)工作目標和措施，定期組織安全生產(chǎn)大檢查和主持安全生產(chǎn)會議，研究解決經(jīng)理部安全生產(chǎn)問題，督促并檢查部門安全生產(chǎn)工作落實情況。（2）、副經(jīng)理安全職責協(xié)助經(jīng)理認真貫徹落實國家有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，主持或參加本部生產(chǎn)調度、安全生產(chǎn)會議，堅持“安全第一”，確保安全生產(chǎn)。組織對職工遵章守紀教育和培訓，提高職工素質，強化職工安

44、全生產(chǎn)意識。在經(jīng)理外出期間，承擔和行使經(jīng)理的安全職責，檢查、督促項目安全執(zhí)行情況，協(xié)調各職能部門之間的安全生產(chǎn)關系。（3）、總工程師安全職責在經(jīng)理的直接領導下，從技術上對經(jīng)理部的安全生產(chǎn)工作負責。主持召開經(jīng)理部安全技術業(yè)務會，組織技術人員學習貫徹各種安全法規(guī)、標準和編制安全操作規(guī)程，制定生產(chǎn)安全措施，督促并指導職工嚴格按照工藝、工序、安全操作規(guī)程進行施工。對施工中違反安全操作規(guī)程的人員，責令其改正或停止作業(yè)。（4）、專職安全員的職責在管理好勞動安全、施工區(qū)通道安全及“三防”等工作的同時，協(xié)助搞好機械設備、消防安全工作，貫徹上級有關安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，協(xié)助經(jīng)理部領導班子推動項目安全生產(chǎn)工作

45、。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)危及職工人身安全的隱患，有權停止作業(yè)，有權制止違章指揮和違章作業(yè)。對查出的隱患應責成班組立即整改，班組整改有困難時，應立即報告經(jīng)理部領導，采取措施并督促整改。負責項目安全生產(chǎn)宣傳教育工作，對新上崗人員進行崗前安全教育培訓，協(xié)同公司安全技術部門搞好本部的特種作業(yè)人員的安全技術培訓工作，做到特種作業(yè)人員。負責施工現(xiàn)場、重要危險部位的警示安全標語的制作、宣傳工作，參加項目的工傷事故調查、分析和處理，協(xié)助機械、火災事故的查處。參加安全生產(chǎn)和技術交底會議，定期或隨時向經(jīng)理部領導匯報安全生產(chǎn)工作，提出安全管理、安全教育培訓、安全技術的建議和要求。按時上報安全生產(chǎn)各類報表，建

46、立健全安全生產(chǎn)工作制度與臺帳。（5）、項目班組長（班組兼職安全員）安全職責對班組工人在生產(chǎn)中的安全負責，認真執(zhí)行本經(jīng)理部安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及施工工藝檢查督促本班組成員正確使用各種勞動者防護用品。班組需堅持班前安全生產(chǎn)講話、作業(yè)中檢查、班后小結及換班安全交底。經(jīng)常對班組工人進行遵章守紀教育，嚴格執(zhí)行勞動安全操作規(guī)程。堅持“安全第一”，班組發(fā)生各類事故，要詳細記錄，立即上報。二、安全教育與培訓1、經(jīng)理部要利用各種會議和宣傳工具，對工人進行安全生產(chǎn)教育，提高全員安全素質。對全員的專門安全知識、法規(guī)教育，一年不少于2次，一次不少于2學時。2、凡新參加施工的人員（包括臨時工、實習生、學徒工、

47、民工等）必須進行上崗前的安全教育，并由項目部統(tǒng)一命題進行考核，經(jīng)考核合格取得“崗前教育合格證”后，方可安排上崗作業(yè)。三、安全檢查1、經(jīng)理部每月15日組織一次全面的安全大檢查。安全檢查由經(jīng)理、副經(jīng)理親自帶頭，組織有關職能部門負責人共同進行，并積極配合總公司組織的專項和全面安全檢查。經(jīng)理部各分部每月10日、25日組織安全自檢，由分部經(jīng)理主持。2、安全檢查的內容重點以上級頒發(fā)的“安全評價檢查表”為準。四、安全紀律1、遵守勞動紀律，服從領導和安全檢查人員的指揮。上崗作業(yè)時思想集中，堅守崗位，未經(jīng)允許不得隨意從事其他工種作業(yè)。不得酒后作業(yè)，不得在嚴禁煙火的場所吸煙用火。2、嚴格執(zhí)行本工種（崗位）安全操作

48、規(guī)程，有權拒絕違章指揮，有責任制止他人違章作業(yè)。3、按規(guī)定正確佩載好個人勞動防護用品。進入施工現(xiàn)場必須載好安全帽。4、非操作人員未經(jīng)允許，不得隨意進入警戒區(qū)域，對施工現(xiàn)場各種防護裝置、防護圍欄、蓋板、安全標志等，不得隨意拆除和挪動。五、班組安全管理1、班組必須認真貫徹執(zhí)行經(jīng)理部制定的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2、班組必須設一名兼職安全員，協(xié)助班組長搞好本班組安全工作。3、上班前，班組長或兼職安全員要進行安全交底講話，要交待清楚當天作業(yè)的內容、人員分工、危險因素存在的工序、預防措施等；班中要進行安全巡檢，班后要小結。六、安全獎罰1、各職能部門能圓滿地完成經(jīng)理部下達的各項安全指標及施工任務，且安全管理

49、符合本規(guī)程的，給予一次性集體獎勵3001200元。2、個人能自學遵守執(zhí)行本規(guī)程，努力完成本職工作，為事故隱患整改及安全管理提供合理化建議，敢于堅持原則，在排除事故隱患使國家財產(chǎn)、職工人身安全免受損失，以及在防御自然災害中表現(xiàn)突出的在冊職工，給予一次性獎勵100600元。3、處罰（1）、各項目分部，出現(xiàn)一次安全責任事故，處1000-10000元罰款，發(fā)生重大安全事故者，處10萬元罰款或清除工地。（2）、對造成輕傷事故責任進行，給予批評教育，處100-500元罰款。因自己違章受輕傷的，醫(yī)療費用自理；對造成一次重傷2-3人的責任者，給予行政處分，處10000-2000元罰款。（六）、技術管理制度一、

50、積極貫徹執(zhí)行國家有關計劃、政策和技術標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術管理制度。二、認真貫徹公司的保密制度，做好科技知識保密，做好技術資料、實物的保密設防工作。三、項目所有員工必須樹立科學的工作態(tài)度和營造優(yōu)質工程的信念，忠于職守，認真負責。四、工程技術人員要認真學習專業(yè)技術知識，積極參加技術革新、先進技術的應用，做好技術總結，熟悉施工圖紙及技術標準、合同要求，不斷提高業(yè)務管理水平。五、施工技術管理部門要經(jīng)常深入工地檢查技術管理工作和技術安全措施的實施情況，核對圖紙，核實工程量，收集并分類保管各項原始資料。貫徹以預防為主的方針，掌握工程實施情況，加強施工全過程的技術控制工作，確保工程質量和施工安全。指導

51、解決技術難師，參與隱蔽工程的檢查驗收，處理工程質量、技術安全事故，并負責向上級匯報。記好施工日記，并匯集整理施工照片等，負責勞務分包工程的技術控制和施工指導。六、施工技術人員按照本部門的工作分工做好分管工作，嚴格按施工技術規(guī)范、技術標準及設計文件，做好施工全過程的技術控制。檢查指導班組自檢、互檢、交接檢查，參加分項工程的中間檢查驗收。認真填寫施工原始記錄和各項工程檢查證，并及時取得簽證，記好施工日記。做好施工原始記錄和各種檢查證的分類，收集整理，及時移交工程部。七、及時掌握施工過程中的技術難題，提出合理化建議，指導解決有關技術難題。八、做好技術總結工作。階段性工作做完之后應有文字性總結，積極撰

52、寫技術論文，參加技術交流活動；建立并完善技術交流制度，利用會議及內部報刊做好總結與交流，促進整體技術水平的提高及新技術、新工藝、新方法的推廣。十、做好施工過程三個階段的技術管理工作：1、施工準備階段（1）、項目總工應組織有關技術人員認真學習合同文件和施工圖紙，領會設計意圖，為參加設計交底、圖紙會審和現(xiàn)場交樁做好準備。（2）、技術交底之后，經(jīng)理部應組織有關技術人員和部門進行現(xiàn)場調查核對和恢復定線，為施工總體部署和編制實施性施工組織設計做好技術準備。（3）、做好實施性施工組織設計的編制，及時提交開工報告。2、施工階段（1）、逐級做好施工的技術交底工作。技術主管向各技術部門負責人及現(xiàn)場工程師作技術交

53、底，現(xiàn)場工程師向技術人員、工班長進行分部、分項工程技術交底，工班長應組織班組工人學習并掌握技術要求及質量標準等。技術主管向各分項技術負責人及現(xiàn)場工程師交底。（2）、現(xiàn)場工程師技術交底時至少含以下內容：a、施工方案實施的具體技術措施及施工方法。b、交叉作業(yè)的協(xié)作及注意事項。c、施工質量標準及檢驗方法。d、施工安全技術措施等。（3）、做好測量儀器及實驗儀器的使用與保管工作。（4）、做好施工技術安全工作，制定施工安全技術措施，并向所有管理及操作人員交底。（5）、推進新技術的應用，加強技術培訓學習。3、竣工階段（1）、收集、整理原始記錄、監(jiān)理簽證，編制竣工文件。（2）、準備交工驗收。（3）、做好技術總

54、結及資料歸檔保管。十一、加強現(xiàn)場文明施工管理，做好施工過程中的質量檢查及各施工工序的調整完善，科學組織施工，發(fā)現(xiàn)問題及時反映、及時改進。十二、項目經(jīng)理部應建立健全試驗機構，制定試驗工作細則和崗位職責，嚴格按照試驗規(guī)程開展試驗工作。試驗人員應在施工開始前做好各種標準試驗及配比設計等工作，施工中做好資料的整理、存檔等工作，認真填寫原始記錄和試驗報告，并按規(guī)定報送駐地監(jiān)理簽認。十三、測量放樣工作應依據(jù)恢復定線后的文件資料進行，必須遵循兩人兩次、兩種方法的“三兩制”測量原則，確認無誤，并報質檢工程師或總工檢查鑒定后，再報監(jiān)理工程師檢驗簽認，方可施工。測量人員應對放樣的質量負責，并做好導線點、水準點等測

55、量控制點的聯(lián)測及保護工作，確保施工需要。十四、施工原始資料及相關技術資料的匯集整理遵循誰經(jīng)手誰提供、誰負責誰整理的原則。十五、設計變更應遵循變更程序，批準后方可實施。十六、各施工技術管理部門應嚴格履行各自的崗位職責，積極開展各項技術管理工作。（七）質量管理制度一、確定質量目標（1）分項工程合格率為100%，其中優(yōu)良品率為95%以上。（2）、無質量事故發(fā)生。（3）工程外觀質量達到優(yōu)良級。二、建立管理體系1、成立經(jīng)理部質量領導小組。2、明確質量領導小組成員的職責。3、實行項目經(jīng)理部、項目分部和外部監(jiān)理工程師督促檢查相結合的體系。4、項目經(jīng)理為工程質量第一責任人，按照經(jīng)審核過的施工方案、工藝規(guī)程以及

56、項目監(jiān)理工程師提出的質量標準組織實施。5、總工受項目經(jīng)理領導，對項目經(jīng)理部技術工作負總責，領導本項目經(jīng)理部試驗室、測量隊的技術業(yè)務工作。負責施工過程中試驗、測量控制的管理工作，組織質量檢查工作，領導和審查工程質量評定工作，并向項目經(jīng)理報告工作。三、質量保證措施1、建立完善的試驗檢測體系，全面熟悉工程招標文件和施工技術規(guī)范，編制工程項目的主體試驗工作計劃和分部實施計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實施。開工前完成對工程所用主材、地方材料等進行的可行性調查、取樣、檢驗工作，不合格的堅決拒購。負責各類型配合比設計、初步試驗、驗收試驗（拌和）等，確保所有試驗項目的試驗結果能滿足規(guī)范要求，并經(jīng)監(jiān)理審查批準后方可正式用于工程。狠抓崗位責任制的落實，使整個施工過