執(zhí)行力差是誰的責(zé)任？

1、執(zhí)行力弱是誰的責(zé)任？執(zhí)行力弱是誰的責(zé)任？ 昆明世紀(jì)城物業(yè)管理有限公司昆明世紀(jì)城物業(yè)管理有限公司 二二一一年十月一一年十月 執(zhí)行力弱的苗頭有哪些 工作布置已經(jīng)開會說明了，一到下面就走樣； 即便確實按照公司的指示去做了，但就是產(chǎn)生 不了預(yù)期的結(jié)果； 財務(wù)部對費(fèi)用審核非常嚴(yán)格，但年終核算時發(fā) 現(xiàn)費(fèi)用增加了但業(yè)績沒增加； 經(jīng)理都簽了目標(biāo)責(zé)任書了，但還是完成不了任 務(wù)； 公司員工都在忙，但就是不出成績； 一件小事吩咐下去3個月還解決不了，并且沒 有主動的反饋，要等到自己過問才知道 執(zhí)行力 所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成 預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī) 劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。 執(zhí)行力包含

2、完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的 能力，完成任務(wù)的程度。 執(zhí)行力，就個人而言，就是把想做的事做 成功的能力。 執(zhí)行力弱的危害 好的戰(zhàn)略，周密的規(guī)劃都必須由強(qiáng)有力的 執(zhí)行力來支撐。 否則，戰(zhàn)略、規(guī)劃就如同空中樓閣，如同 無源之水，無根之木，只需微風(fēng)輕拂便轟 然倒塌。 執(zhí)行力弱的根源 大部分企業(yè)都認(rèn)為公司執(zhí)行力差是員工能 力和態(tài)度的問題，這種觀點(diǎn)是不對的。 執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。 執(zhí)行力弱的五大原因 員工不知道干什么 不知道怎么干 干起來不順暢 不知道干好了有什么好處 知道干不好沒什么壞處 員工不知道干什么 員工崗位職責(zé)的明確區(qū)分。 員工崗位工作的檢查與落實

3、。 嚴(yán)格落實人員的領(lǐng)路人制度，并予以檢查。 管理人員布置工作需要注意讓合適的人做恰 當(dāng)?shù)氖虑椤?員工一旦茫然，就會使員工的工作重點(diǎn)和公 司脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。 員工不知道怎么干 培訓(xùn)沒有針對性和實操性。 中層主管業(yè)務(wù)能力差，自己不知道怎么干，就沒 法對下面的人說清楚，最后是真正執(zhí)行的最底層 不會干，有苦說不出。 對員工做勵志企業(yè)管理培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，使員工 熱血沸騰但工作怎么干還是不知道； 給基層員工做一些行業(yè)趨勢、集團(tuán)宏觀戰(zhàn)略的企 業(yè)培訓(xùn)，也還是沒有交給他們方法。 干起來不順暢 如果士兵在前線打仗，后勤給養(yǎng)供應(yīng)不 上，通訊中段，請求支援但是指揮部沒 有反應(yīng)，負(fù)傷了得不到快速的救

4、護(hù)，那 士兵的斗志顯然會受到很大的影響。 舉例，購物中心要在國慶節(jié)舉行一次品 牌打折的促銷會 不知道干好了有什么好處 古代作戰(zhàn)時，如果一座城池久攻不下，攻 城的將軍一般會下一道命令：城破后3天內(nèi) 士兵可以隨意燒殺搶掠。結(jié)果士氣大振， 一天城破。 在制定激勵政策時把政策制定的太過復(fù)雜， 使員工很難算出來下個月自己花多少精力 達(dá)到什么結(jié)果就能拿多少獎金。這樣就使 激勵政策的作用大打折扣。 知道干不好沒什么壞處 如果只有“城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺 搶掠”的承諾而沒有“當(dāng)逃兵立斬”的規(guī) 定，肯定會有一部分士兵找機(jī)會開溜，從 而動搖軍心。 知道干不好沒什么壞處來自于三個方面： 一是沒有評估；二是考核

5、指標(biāo)不合理；三 是處罰不重或沒有處罰。 解決執(zhí)行力弱的五大方法解決執(zhí)行力弱的五大方法 一、把工作解碼清楚 1、把工作解碼清楚 高層講話往往講得很少。 高層如果講話是三句，我們中層管理人員 要想成九句到十五句，把高層的話放大三 倍到五倍。 解碼力實際就是根據(jù)任務(wù)的大小、難易程度予 以分解，根據(jù)實際的情況予以實施和調(diào)整。 解碼力其實是管理的細(xì)化體現(xiàn)，管理中的計劃、 組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四方面也是執(zhí)行力的體現(xiàn)， 解碼力越強(qiáng)，執(zhí)行效果越好，同時解碼力也體 現(xiàn)一種有效的溝通、配合、默契的程度。 第一步：接到正確的指令或任務(wù)。這個步 驟需要第一時間對這個指令或任務(wù)作出判 斷，且目標(biāo)明確。 中國人很不好意思表示

6、自己沒聽懂和不同 意見，所以： 1 1、讓上司知道你對問題了解的正確性和程、讓上司知道你對問題了解的正確性和程 度。度。 2 2、讓上司重新考慮這個指令或者要求的可、讓上司重新考慮這個指令或者要求的可 行性。行性。 養(yǎng)成一個反問的習(xí)慣，讓上司知道你領(lǐng)悟 到的正不正確。 第二步分解任務(wù) 包含的內(nèi)容有： a、所需的人、物、財； b、對命令的傳達(dá)、監(jiān)督及指導(dǎo)； c、對下達(dá)的命令進(jìn)行分析，并以此進(jìn)行分 工，包括此命令的細(xì)化（細(xì)節(jié)工作）； d、對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測； e、對于可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行規(guī)避、做到如 何去解決，并進(jìn)行總結(jié)。 二、方法可行 岳飛靠發(fā)明鉤鐮槍，教給士兵鉤馬腿而大 破金兀術(shù)的拐子馬。

7、如果沒有這個可行的 方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。 執(zhí)行層的任務(wù)既然是執(zhí)行，中層管理者就執(zhí)行層的任務(wù)既然是執(zhí)行，中層管理者就 應(yīng)該假設(shè)他們沒有思想，從而對其提供具應(yīng)該假設(shè)他們沒有思想，從而對其提供具 體的操作方法。體的操作方法。 三、關(guān)注偏差 干部和部屬溝通只需要知道三件事情：每一個 人都知道我派的工作嗎，每一個人對我派的工 作都有方法嗎，我知道他們每個人做了多少嗎？ 然后，關(guān)注進(jìn)行的偏差及時進(jìn)行糾正。 a a、理解的偏差（員工）、理解的偏差（員工） b b、指令、任務(wù)的偏差、指令、任務(wù)的偏差（上一級）上一級） c c、組織過程的偏差（自身）、組織過程的偏差（自身） d d、 分析、調(diào)整、處

8、理。分析、調(diào)整、處理。 四、激勵到位 所謂的激勵到位有三層意思：力度到位、描述到 位和兌現(xiàn)到位。 激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸 引力、公司里有承受力。 激勵的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化。 兌現(xiàn)到位就是公司說的話一定要算數(shù)，因為公司 原因造成的中途政策變化不能影響人員的年度獎 金。 五、反饋結(jié)果 完成任務(wù)后的結(jié)果分析，便于總結(jié)， 盡可能的規(guī)避類似問題的發(fā)生。 中層管理干部的自我修煉 1、中層不僅僅是執(zhí)行高層所交辦的事情， 更重要的是他們要去看、想、聽、問、做更重要的是他們要去看、想、聽、問、做 高層所沒有指明的事情。高層所沒有指明的事情。 2 2、中層不僅僅是推動基層所希望的事情， 更重要的是他們要看、想、聽、問、做基更重要的是他們要看、想、聽、問、做基 層沒有表白的事情。層沒有表白的事情。 3、要能為高層辦事，中層就必須具備監(jiān)督監(jiān)督 能力能力 。 4、要能做基層的表率，中層就必須具備應(yīng)