IE改善實(shí)際案例產(chǎn)能提升

1、wellypower proprietary & confidential improvement subject 手動capping產(chǎn)能提升 dept. asp 工程課 ap improvement no. may 18 . 2011 wellypower proprietary & confidential 2 step 0 基本基本資料資料 basic information 啟動啟動日期：日期：02/1911 leader：黃威黃威/王帥王帥 team member：劉近雷劉近雷.許濤許濤 結(jié)案目標(biāo)結(jié)案目標(biāo)日期：日期：03/1611 wellypower proprietary & c

2、onfidential 3 問題定義問題定義/ /改善主題與目標(biāo)設(shè)定改善主題與目標(biāo)設(shè)定 problem definition /improvement subject & target setup11 step 1 主題簡單說明：主題簡單說明： 流程優(yōu)化目的：流程優(yōu)化目的： 減少影響作用員作業(yè)效率的因素，取消減少影響作用員作業(yè)效率的因素，取消/ /減少減少作業(yè)人員有無價值動作，作業(yè)人員有無價值動作，增加增加作業(yè)人員產(chǎn)出。作業(yè)人員產(chǎn)出。 作業(yè)現(xiàn)場無價值動作太多，影響作業(yè)員產(chǎn)出量。作業(yè)現(xiàn)場無價值動作太多，影響作業(yè)員產(chǎn)出量。 wellypower proprietary & confidential

3、 4 現(xiàn)況現(xiàn)況分析分析 fact & data finding analysis step 2 cappingficsp洗導(dǎo)絲agcap涂布切管 ccfl process mapping capping后 fi 包裝 capping 自動 capping 手動 capping w-capping p2-capping p2-capping 1.自動capping機(jī)臺只能生產(chǎn)p2-capping類產(chǎn)品，當(dāng)客戶需求量超過生產(chǎn)能力時，使用手動配合生產(chǎn)。 2.w-capping機(jī)種只能由手動機(jī)臺生產(chǎn)。 綜上，因人力成本遠(yuǎn)大于自動機(jī)臺成本，所以提升手工工站效率對成本控制影響巨大！ wellypower

4、proprietary & confidential 5 現(xiàn)況現(xiàn)況分析分析 fact & data finding analysis step 2 手動capping加工改善前流程圖 在1pcs產(chǎn)品走完的全部12.8183s里面，只有11.50s是有價值的部分。有價值部分占89.7%。 wellypower proprietary & confidential 6 真因分析與驗(yàn)證真因分析與驗(yàn)證 root cause analysis and verification step 3 3.1 目標(biāo)設(shè)定 降低標(biāo)工1.8658s，精簡2人。 1.8658s wellypower proprietary

5、 & confidential 7 真因分析與驗(yàn)證真因分析與驗(yàn)證 root cause analysis and verification step 3 真因 搬運(yùn)浪費(fèi) 動作浪費(fèi) 動作浪費(fèi) 搬運(yùn)浪費(fèi) 1.不良，修理的浪費(fèi)2.加工過剩3.動作浪費(fèi)4.搬運(yùn)的浪費(fèi) 5.庫存浪費(fèi)6.制造過多過早的浪費(fèi)7.等待的浪費(fèi)8.管理的浪費(fèi) 生產(chǎn)部門常見八大浪費(fèi) 3.2 真因分析 wellypower proprietary & confidential 8 真因分析與驗(yàn)證真因分析與驗(yàn)證 root cause analysis and verification step 3 提升手動capping鐳射 產(chǎn)能 減少

6、去取周轉(zhuǎn)箱時間 減少搬回工作臺時間 減少鐳射后暫存時間 減少鐳射后產(chǎn)品入周轉(zhuǎn)箱時間 減少鐳射后產(chǎn)品入作業(yè)完區(qū)域 時間 設(shè)計(jì)專用物流通道，減少搬 運(yùn)時影響 設(shè)計(jì)專用物流通道，減少搬 運(yùn)時影響 設(shè)計(jì)滑道，取消放置動作 3.2 真因分析 wellypower proprietary & confidential 9 對策擬定與實(shí)施對策擬定與實(shí)施 permanent corrective action step 4 改善前改善前改善后改善后 relayout后設(shè)置出主物流通道，避免了搬運(yùn)時的影響。作業(yè)人員相向作業(yè)，較少面對面作業(yè)時的影響。棧板外 置，減少了物流距離。 物流路線改善 wellypower

7、 proprietary & confidential 10 對策擬定與實(shí)施對策擬定與實(shí)施 permanent corrective action step 4 物流路線改善 改善前改善后 單次搬運(yùn)減少11.02s。 wellypower proprietary & confidential 11 對策擬定與實(shí)施對策擬定與實(shí)施 permanent corrective action step 4 改 善 前 c/t = 8.1 sc/t = 1.1 sc/t = 1.0 s c/t = 8.1 sc/t = 0.5 s 焊接整理預(yù)裝完產(chǎn)品至?xí)捍婧挟a(chǎn)品置于待檢暫放區(qū) 焊接產(chǎn)品置于滑軌上 改善前s

8、ummary : 3個動作，總工時10.2 s. capping作業(yè)改善 改 善 后 改善后summary : 2個動作，總工時8.6 s. 改善后工時降低1.6s/pcs，人員無價值工作時間降低15.69%. wellypower proprietary & confidential 12 效果確認(rèn)與再發(fā)防止效果確認(rèn)與再發(fā)防止 verification of effectiveness/ recurrence prevention step 5 手動capping加工改善后流程圖 改善后標(biāo)工降至10.9525s，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。 wellypower proprietary & confide

9、ntial 13 效果確認(rèn)與再發(fā)防止效果確認(rèn)與再發(fā)防止 verification of effectiveness/ recurrence prevention step 5 變更前 變更后 優(yōu)化流程： 1、減少物流交叉點(diǎn) 2、取消無價值搬運(yùn)動作 產(chǎn)能提升：17.04%，滿負(fù)荷生產(chǎn)時白夜班可精簡2人。 產(chǎn)能提升： wellypower proprietary & confidential 14 水平展開水平展開 spread out step 6 此流程的優(yōu)化只適用于此流程的優(yōu)化只適用于p2-cappingp2-capping鐳射鐳射工站，無法水平展開工站，無法水平展開. . wellypower proprietary & confidential 15 標(biāo)準(zhǔn)化與認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)化與認(rèn)知 standardization & recognition step 7 wellypower proprietary & confidential 16 殘余與潛在問題殘余與潛在問題 r