集團(tuán)公司薪酬管理辦法

1、德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)集團(tuán)公司薪酬管理辦法第一章 總 則第一條、目 標(biāo)1.以職位價(jià)值為基礎(chǔ)，明確職位職級(jí)，充分體現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平性。2.明確薪酬定位策略，定期跟蹤市場(chǎng)薪酬水平，薪酬體系維護(hù)制度化，確保薪酬水平具有適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力。3.有效平衡薪酬的保障因素和激勵(lì)因素，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造效益，使員工個(gè)人業(yè)績(jī)與組織業(yè)績(jī)掛鉤、短期利益與長(zhǎng)期利益相結(jié)合。第二條、基本原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：薪酬體系能將員工行為導(dǎo)向于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.合法原則：薪酬體系符合國(guó)家法律政策的要求，體系運(yùn)作規(guī)范化。3.公平原則：公司內(nèi)部不同職級(jí)、不同部門(mén)之間的薪酬相對(duì)公合理。4.激勵(lì)原則：收入與貢獻(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)與收益相統(tǒng)一，使員工的切身利益和部門(mén)

2、業(yè)績(jī)、公司業(yè)績(jī)相一致。5.有效競(jìng)爭(zhēng)原則：保持薪酬水平具有適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，既能有效吸引高素質(zhì)的人才，又能有效控制人力成本。第二章 薪酬構(gòu)成第三條、薪酬結(jié)構(gòu)1.員工全面薪酬由固定工資、司齡工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn)及員工福利、中、長(zhǎng)期激勵(lì)（管理分紅）五部分組成。2.中層(含)以上的員工根據(jù)考核結(jié)果，享受管理分紅，不享受績(jī)效獎(jiǎng)金?；A(chǔ)員工享受績(jī)效獎(jiǎng)金，不享受管理分紅。 3.基礎(chǔ)員工年收入由基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金和員工福利及社會(huì)保險(xiǎn)組成，年收入是綜合考慮職位重要性和職位市場(chǎng)薪酬水平等因素而確定的職位預(yù)期年度收入水平，是薪酬規(guī)劃的對(duì)象。第四條、固定工資1.固定工資由基本工資和崗位工資組成，是員工較穩(wěn)定的基本

3、收入。2.基本工資反映員工工作所在地生活水平及通貨膨脹水平，用于保障員工基本生活所需。3.崗位工資反映員工所在崗位或所具備的專(zhuān)業(yè)技能的價(jià)值，根據(jù)員工所在崗位的責(zé)任大小，技術(shù)、智力要求的高低確定。第五條、績(jī)效獎(jiǎng)金1.績(jī)效獎(jiǎng)金是根據(jù)過(guò)去工作行為和已取得的工作業(yè)績(jī)，在基本工資之外增加支付的獎(jiǎng)金。2.績(jī)效獎(jiǎng)金隨員工的工作表現(xiàn)及其業(yè)績(jī)的變化而調(diào)整，目的在于激發(fā)員工潛能，鼓勵(lì)員工超額完成企業(yè)管理或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高本企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。第六條、司齡工資入職滿(mǎn)一年每月支付100元作為司齡工資，于入職滿(mǎn)一年的次月開(kāi)始支付司齡工資，逐年遞增，上限為500元。第七條、社會(huì)保險(xiǎn)及員工福利社會(huì)保險(xiǎn)及員工福利是在基本工資和

4、績(jī)效獎(jiǎng)金以外的，企業(yè)薪酬的一種重要的補(bǔ)充形式。 1.社會(huì)保險(xiǎn)（1）企業(yè)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定為員工繳納的社會(huì)保險(xiǎn)，包括：養(yǎng)老保險(xiǎn)、工作保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)及生育保險(xiǎn)。（2）繳納原則： 當(dāng)月15日前入職、離職的人員當(dāng)月增加或減少；當(dāng)月15日后入職、離職的人員次月增加或減少。2.員工福利是指企業(yè)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定向員工支付的個(gè)人福利性開(kāi)支。公司為員工提供的福利如下：（1）繳納住房公積金，原則上城鎮(zhèn)員工必須繳納，農(nóng)戶(hù)員工可自由選擇是否交納住房公積金，繳納原則同社會(huì)保險(xiǎn)。（2）為員工提供年度體檢。（3）多種形式的表?yè)P(yáng)、表彰、嘉獎(jiǎng)。（4）培訓(xùn)機(jī)制：技能、專(zhuān)業(yè)及戶(hù)外培訓(xùn)。（5）員工生日慰問(wèn)。（6）喜慶金、吊唁

5、金。（7）交通、通訊補(bǔ)助。（8）置裝補(bǔ)助（轉(zhuǎn)正員工享受此項(xiàng)福利）。（9）組織員工參加健身、郊游等各類(lèi)活動(dòng)。（10）依照國(guó)家規(guī)定給予符合條件的員工帶薪休假。第三章 薪酬管理第八條、薪酬標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)公司人力資源部負(fù)責(zé)市場(chǎng)薪酬調(diào)查，原則上每年一次，以市場(chǎng)薪酬水平為基礎(chǔ)，結(jié)合公司的薪酬定位，確定薪酬曲線(xiàn)的中位值、級(jí)差和帶寬，提出公司職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整建議。第九條、定薪1.入職定薪原則新招聘人員、員工崗位變動(dòng)或應(yīng)屆畢業(yè)生結(jié)束實(shí)習(xí)期入級(jí)定薪需遵循以下原則：（1）公司職級(jí)職等薪酬大表中的范圍和約定；（2）崗位勝任評(píng)價(jià)表；（3）市場(chǎng)薪酬行情；（4）候選人之前的工資水平以及期望值等因素。2.入職定薪程序及審批權(quán)限入職

6、定薪由人力資源部薪酬組和任職職位直接領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商后，填報(bào)入職定薪表（附表1）交人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，按如下權(quán)限審批：（1）人力資源部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、行政總裁、總裁批準(zhǔn)；（2）上述人員以外的其他員工薪酬，在職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)定薪的，由直接上級(jí)提出定薪建議,逐級(jí)批準(zhǔn)；超出職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)定薪的，上報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。3.試用/實(shí)習(xí)定薪 試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)試用期為2個(gè)月，員工試用期期間按所任職位固定工資的80%發(fā)放，試用期員工無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金。員工轉(zhuǎn)正后，固定工資按100%發(fā)放，參加績(jī)效考核管理。第十條、薪酬調(diào)整1.因崗位調(diào)動(dòng)而進(jìn)行的薪酬調(diào)整：根據(jù)調(diào)整后的崗位所對(duì)應(yīng)的薪酬級(jí)別，以任命/免職/調(diào)動(dòng)等相關(guān)人事通知生效日期

7、作為薪酬調(diào)整日期，進(jìn)行分段計(jì)算；2.根據(jù)公司業(yè)績(jī)情況以及市場(chǎng)薪酬水平和年終績(jī)效綜合考核等各種因素，每年三月進(jìn)行一次薪酬調(diào)整。第四章薪酬計(jì)算與支付第十一條、薪酬計(jì)算與支付1.薪酬計(jì)算（1）工資計(jì)算公式（根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定，以21.75天作為月計(jì)薪天數(shù)）：入、離職當(dāng)月工資=月度工資 當(dāng)月未出勤時(shí)間段工資當(dāng)月未出勤時(shí)間段工資=月度工資/21.75*缺勤天數(shù)轉(zhuǎn)正當(dāng)月工資=轉(zhuǎn)正后工資 轉(zhuǎn)正前后日工資差*當(dāng)月試用期天數(shù)轉(zhuǎn)正前后日工資差=（轉(zhuǎn)正后工資 試用期工資）/21.75如當(dāng)月缺勤天數(shù)大于21.75，則按實(shí)際出勤核算。注：月度工資包括司齡工資。（2）尾數(shù)的計(jì)算工資計(jì)算時(shí)金額如有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，一般

8、四舍五入（取兩位小數(shù)）。2.績(jī)效獎(jiǎng)金支付時(shí)間、比例及支付辦法 （1）績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)績(jī)效考核周期、考核結(jié)果分期支付，支付時(shí)間、比例、計(jì)算方法如下：中層、中高層及高管人員沒(méi)有績(jī)效獎(jiǎng)金， 只享有管理分紅，按年度應(yīng)得的比例發(fā)放，具體發(fā)放條件和詳細(xì)操作方案，請(qǐng)參見(jiàn)中高層管理分紅管理制度?；A(chǔ)員工的績(jī)效獎(jiǎng)金按月度發(fā)放，依據(jù)考核結(jié)果在次月支付。 （2）2011年的員工績(jī)效獎(jiǎng)金,將按照員工固定工資的20%進(jìn)行計(jì)算,每月員工的績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算為:（固定工資*20%）/21.75天*出勤天數(shù)*kpi數(shù)值。（3）kpi績(jī)效系數(shù)的確定辦法詳見(jiàn)績(jī)效管理辦法。3.扣款事項(xiàng)（1）缺勤員工缺勤時(shí)，按日工資標(biāo)準(zhǔn)扣款，計(jì)算方法如下：扣款金額 = 固定工資 / 21.75天 * 缺勤天數(shù) （2）代扣稅款（個(gè)人所得稅）：按照國(guó)家規(guī)定代扣代繳。 （3）社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金：代扣養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金個(gè)人繳納部份。 （4）其他應(yīng)補(bǔ)、應(yīng)扣款：個(gè)人應(yīng)補(bǔ)、應(yīng)扣的費(fèi)用。4.薪酬核算發(fā)放時(shí)間月工資計(jì)算期間為當(dāng)月的1日到當(dāng)月的最后一天，并于下月的15日發(fā)放。如遇支付薪資日為休假日時(shí)，則提前或延遲相應(yīng)的工作日天數(shù)發(fā)放。第五章 附 則第十二條、解釋權(quán)本制度自頒布之日起執(zhí)行，由人事行政管理中心企業(yè)管理