XX年總監(jiān)工作總結(jié)范文3篇

1、XX年總監(jiān)工作總結(jié)范文 3篇 人力資源部在做好基礎(chǔ)性工作的同時，積極探索人員開 發(fā)與管理，不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，經(jīng) 過進(jìn)一步的研究和學(xué)習(xí)，對于政策的掌握、溝通技巧方面以 及辦事能力上感覺有一定提升，逐步摸索出本部門的一些工 作思路。對人力資源部的工作做如下總結(jié)： 一、人力資源基本情況 1. 北京帝園商城在職職工 111人，正式職工99人， 合同工12人，女職工60人，男職工51人。離退休職工249 人。 2. 在職職工學(xué)歷情況：研究生以上2人，本科9人， ?？?9人。 3. 本年度企業(yè)為符合退休條件的職工辦理手續(xù)9人次。 4. 本年度去世退休職工 1名。 二、做好人力資源管理

2、的基礎(chǔ)和日常工作 1. 按規(guī)定及時辦理了社保登記證更換、工資總額申報 工作；按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和 月報。 2. 為公司新調(diào)入及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，對 于離職調(diào)出的職工及時辦理相關(guān)手續(xù)。 3. 完成核定職工繳費工資基數(shù)的工作，按規(guī)定核算職 工全年收入，合法繳納社會保險。度企業(yè)支付的職工社會保 險部分費用達(dá)92萬。 4. 及時計發(fā)員工工資及各項福利，按照ycya規(guī)定的時 間按時完成核算工資工作，確保下發(fā)時間。 5. 及時完成在職和退休職工的社會保障卡下發(fā)，更方 便職工看病就醫(yī)，提供相關(guān)手續(xù)等信息方面的咨詢、定點醫(yī) 院變更業(yè)務(wù)以及因社?？ㄏ掳l(fā)銜接過程中的醫(yī)療費用報銷

3、。 6. 今年7月份北京市對最低工資標(biāo)準(zhǔn)做出了上調(diào)，企 業(yè)按照北京市人保局發(fā)布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整方案中的規(guī) 定，及時調(diào)整了長期病假職工的工資，保障了職工權(quán)益。 7. 本年度去世退休職工 1名，在5月份及時辦理了其 喪葬費的申領(lǐng)。 8. 另外企業(yè)退休職工對一些業(yè)務(wù)提出的問題都給予了 解答或完成了辦理。 三、著手進(jìn)行績效考核與評估，客觀、公正、合理地反 映職工表現(xiàn)，力圖激發(fā)員工潛能和工作熱情。 本年度嘗試進(jìn)行了中高層人員的績效考評工作，對進(jìn)一 步探索人力開發(fā)及管理開了頭。 四、完成上級業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任 務(wù)。 1. 根據(jù)殘疾人聯(lián)合會對企業(yè)安置就業(yè)方面的規(guī)定，及 時完成了按比例安置等

4、工作。 2. 社保對企業(yè)進(jìn)行度社會保險繳費基數(shù)及繳費人數(shù)的 稽核工作，按照稽核部要求提交各項材料，其中包括參保單 位繳費情況檢查表及參保單位年度職工繳費情況明細(xì)表， 配合完成檢查工作。 3. 完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他工作任務(wù)。 五、工作計劃 1. 確保本部門基礎(chǔ)性工作的完成。 2. 加強(qiáng)本部門管理方面的學(xué)習(xí)，更深入人力開發(fā)工作， 對于進(jìn)行的干部績效考評工作要做好總結(jié)，更近一步。 3. 將企業(yè)人員儲備作為一項長期工作開展下去。 4. 接觸企業(yè)人力資源管理考試，進(jìn)一步深造。優(yōu)秀總 監(jiān)個人工作總結(jié)XX年總監(jiān)工作總結(jié)范文（2） XX年以來，根據(jù)公司的工作安排， 我擔(dān)任了臨清萬嘉地 產(chǎn)*國際項目一期工

5、程的總監(jiān)工作。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班 子的關(guān)懷指導(dǎo)下，在建設(shè)單位的大力支持和施工單位的緊密 配合下，我認(rèn)真履行了工作職責(zé)，做好了項目監(jiān)理部的日常 監(jiān)理和監(jiān)督工作。同時，在項目監(jiān)理部內(nèi)部盡力營造出和諧、 文明的良好氛圍，發(fā)揮團(tuán)隊精神，積極調(diào)動監(jiān)理人員的積極 性，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同約定的權(quán)利和義務(wù)全面履行監(jiān)理合 同，認(rèn)真做好“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的工作。 作為總監(jiān)，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方 針，制定了項目監(jiān)理部的工作目標(biāo)以及監(jiān)理工作紀(jì)律，要求 每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、 勤監(jiān)督、勤要求；認(rèn)真為建設(shè)方服務(wù)，認(rèn)真做好監(jiān)理工作， 認(rèn)真完成合同目標(biāo)，最終讓建設(shè)方滿意，讓業(yè)

6、主滿意。 *國際一期工程項目監(jiān)理部于 XX年5月24日進(jìn)場以來 至今已經(jīng)有8個月的時間。由于該工程屬于開發(fā)項目，工期 比較緊、同時，建設(shè)單位在工程質(zhì)量、安全以及進(jìn)度方面極 其重視，因此我對我們監(jiān)理人員的要求特別高，也非常嚴(yán)格。 本年度該工程在建設(shè)單位的大力支持下，在項目監(jiān)理部每一 位監(jiān)理工程師的認(rèn)真工作和積極配合下，截止到目前該工程 的施工質(zhì)量、安全以及進(jìn)度都處于可控范圍內(nèi)。在施工進(jìn)度 方面盡管受天氣太冷的原因e3#f5#f6#樓稍有滯后，但是， 只要總包單位認(rèn)真調(diào)整施工進(jìn)度計劃，精心組織，認(rèn)真做好 明年開春的部署，以及加強(qiáng)施工管理，做好總、分包單位之 間的配合、協(xié)調(diào)，明年定能完成合同工期目標(biāo)

7、。 *國際一期工程項目監(jiān)理部于 XX年5月24日進(jìn)場以來 至今經(jīng)歷了近8個月的時間。盡管該工程開工時間不長，項 目監(jiān)理部組建時間較短，并且該工程建筑面積比較大，單體 工程比較多，所有單體工程基本上同時開工，同時進(jìn)行，每 個監(jiān)理人員工作壓力都比較大，但是，所有現(xiàn)場監(jiān)理人員都 無怨無悔，積極配合總監(jiān)和總監(jiān)代表，認(rèn)真、及時地完成了 總監(jiān)以及總監(jiān)代表交給的任務(wù)。截至到目前有我監(jiān)理部負(fù)責(zé) 的工程已全面進(jìn)入基礎(chǔ)工程施工和主體工程施工階段，經(jīng)監(jiān) 理人員的辛勤工作，本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度全部達(dá)到合同 約定的目標(biāo)。 經(jīng)過近八個月的不懈努力，我監(jiān)理人員的工作得到建設(shè) 單位的認(rèn)可和滿意。項目監(jiān)理部能夠取得較好的成績

8、， 首先， 離不開建設(shè)方各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和親切的關(guān)懷，離不開本 公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常到現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查監(jiān)理部的工作，并針對 項目上出現(xiàn)的問題提出整改意見或者合理的建議，更離不開 項目部全體成員發(fā)揮團(tuán)隊精神，團(tuán)結(jié)互助，積極配合與認(rèn)真 工作。*國際項目監(jiān)理部總監(jiān)代表燕雙林同志工作經(jīng)驗豐 富，業(yè)務(wù)水平高，工作認(rèn)真，管理嚴(yán)格，同時，不論總監(jiān)在 不在項目上都以身作則，帶動監(jiān)理人員做好“三控三管一協(xié) 調(diào)”的工作，并積極與建設(shè)單位和施工單位溝通、配合，為 項目監(jiān)理部創(chuàng)出了良好的業(yè)績，多次受到建設(shè)單位的表揚和 認(rèn)可。秦孝彬同志年輕有為，配合總監(jiān)、總監(jiān)代表在完成現(xiàn) 場土建及水電安裝監(jiān)理任務(wù)的情況下，還承擔(dān)監(jiān)理資料的

9、編 寫、收集、整理工作。監(jiān)理部土建監(jiān)理工程師陳家峰同志經(jīng) 驗豐富，業(yè)務(wù)精，專業(yè)水平高，工作認(rèn)真，善于發(fā)現(xiàn)問題和 解決問題，敢說、敢做、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，是一位難得的監(jiān)理 工程師。同時，田超申、姜曉宇、溫軻等同志工作積極努力， 能夠扎扎實實地抓好土建、水電安裝工作和做好原材料的進(jìn) 場把關(guān)等工作，監(jiān)理資料做得好，也得到了建設(shè)單位的認(rèn)可。 總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我認(rèn)為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng) 濟(jì)效益、社會效益以及長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)該從大局出發(fā)，帶動項 目監(jiān)理部的每一個監(jiān)理工程師認(rèn)真履行監(jiān)理合同賦予的各 項權(quán)利和義務(wù)，一步一個腳印地開展項目監(jiān)理部的各項工 作，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平，贏得業(yè)主的信任和滿意。 總結(jié)過

10、去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，本人有以下啟發(fā)： 1、作為項目總監(jiān)要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心， 以身作則，堅決維護(hù)公司的形象和利益，加強(qiáng)管理和監(jiān)督， 全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，為項目監(jiān)理部工作保駕護(hù) 航。 2、擺正我們監(jiān)理的位置。監(jiān)理是受建設(shè)單位的委托， 在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和承擔(dān)監(jiān)理的義 務(wù)。進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。其中，熱情服務(wù)指的是根據(jù) 監(jiān)理合同對建設(shè)單位全方位的服務(wù)。要想做好服務(wù)工作，必 須做到積極主動，認(rèn)真行事，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)配合工作。 3、服務(wù)是一個比較復(fù)雜的概念，要想做好服務(wù)工作， 不僅需要業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，專業(yè)水平高，工作態(tài)度好，同時，還 要懂得管理。管理是綜合性比較強(qiáng)的學(xué)

11、問。 作為監(jiān)理工程師， 尤其是總監(jiān)理工程師，應(yīng)該在工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、投資控 制等方面較好的利用管理，通過管理工作最終做好服務(wù)工 作。 4、認(rèn)真領(lǐng)會建設(shè)方對監(jiān)理的要求，領(lǐng)會建設(shè)方對工程 的意圖。對于建設(shè)方提出的要求，要認(rèn)真聽取，認(rèn)真思考， 不能敷衍了事。處理問題時，把握一個度是很重要的，必須 要掌握原則。 5、熱愛自己的本職工作，對自己的工作要有強(qiáng)烈的責(zé) 任感，要把個人利益和和企業(yè)利益緊緊地聯(lián)系在一起。中國 有句話國家興亡、匹夫有責(zé)，同樣一個企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，和 每一個員工的辛勤勞動和付出息息相關(guān)，企業(yè)的發(fā)展離不開 每一個員工的支持和努力。因此，作為總監(jiān)，要發(fā)揚企業(yè)主 人翁的精神，帶動項目監(jiān)理部

12、的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真 做好本職工作。 6、要有良好的團(tuán)隊精神?？偙O(jiān)支撐著自己的項目監(jiān)理 部，是這個項目監(jiān)理部的核心?？偙O(jiān)的一舉一動直接影響每 一個專業(yè)監(jiān)理工程師的行為，工地上不論遇到什么事情，不 論遇到多大的困難，遇到的事情是多么的復(fù)雜，作為總監(jiān)不 應(yīng)把事情情緒化，應(yīng)該客觀、公平、公正的解決問題?？偙O(jiān) 應(yīng)該發(fā)揮核心作用，團(tuán)結(jié)每一位監(jiān)理工程師，充分調(diào)動專業(yè) 監(jiān)理員的積極性，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作。 7、在力所能及的條件下，最大限度的關(guān)心幫助監(jiān)理人 員，平時經(jīng)常關(guān)心監(jiān)理人員的工作情況，生活狀況。在工作 之余同監(jiān)理人員一起談?wù)勑?，增進(jìn)相互之間的友誼和信任。 同時，注意監(jiān)理人員的行為，針對他們

13、的不良行為，在適當(dāng) 的時間、適當(dāng)?shù)膱龊霞皶r提醒，并促使他們改掉。 8、經(jīng)常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作情況。比如： 監(jiān)理日記、材料、設(shè)備、構(gòu)配件的審核簽認(rèn)，檢驗批、隱蔽 工程的簽批，工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知等簽發(fā)內(nèi)容，監(jiān)理會議 紀(jì)要、監(jiān)理月報等文件的編寫等。發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改， 必要時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)、新知 識，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ)。 9、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，充分了解工地進(jìn)展情況，掌握 第一手資料。總監(jiān)應(yīng)該全面了解項目監(jiān)理部、甲方及施工方 的動態(tài)。 10、 建筑行業(yè)是質(zhì)量、安全事故頻發(fā)的高危行業(yè)， 因此， 作為總監(jiān)更應(yīng)深入施工現(xiàn)場掌握第一手資料，并在發(fā)現(xiàn)問題 時

14、嚴(yán)格按照監(jiān)理的程序，相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)程，該管的管、 該停的停、該報的報，做好獨立的監(jiān)理工作，堅決杜絕質(zhì)量 及安全事故的發(fā)生。 11、應(yīng)該認(rèn)真組織召開每周一次的監(jiān)理例會和工地例 會，應(yīng)認(rèn)真做好監(jiān)理例會的準(zhǔn)備工作。通過監(jiān)理例會和工地 例會，提升監(jiān)理工作水平，提高監(jiān)理的管理力度?？偙O(jiān)應(yīng)沉 著、果敢、獨立、公正的判斷和解決問題。 12、作為總監(jiān)應(yīng)針對每天、每周、每月的工作做好總結(jié) 和匯總，形成文記錄。 13、應(yīng)認(rèn)真做好溝通協(xié)調(diào)工作。經(jīng)常與建設(shè)單位進(jìn)行溝 通，提出監(jiān)理的意見、想法，尤其是尊重參建各方，從大局 出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題時把問題擺在桌面上共同解決，不擅自決定。 同時，在不失原則的情況下盡量滿足建設(shè)方的

15、意見。 14、認(rèn)真編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作文件。在 月報上充分體現(xiàn)監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查過程，工程進(jìn)展情況以 及下個月的監(jiān)理工作要點等。 本年度工程項目的監(jiān)理工作能夠取得較好的效果，是我 們始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的宗旨，嚴(yán)格、科學(xué) 的貫徹、執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等；嚴(yán) 格的遵守公正、誠信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以此取信于業(yè)建設(shè) 方和施工方，確保了本年度監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。參建各方 相互理解、相互配合、相互支持，是完成監(jiān)理工作必不可少 的外部條件，對此，我們十分感謝建設(shè)單位對我們的信任和 支持、感謝施工單位在工作上的配合和理解，使我們本年度 的監(jiān)理任務(wù)得以圓滿完成，對此表

16、示衷心感謝。財務(wù)總監(jiān)年 度工作總結(jié)XX年總監(jiān)工作總結(jié)范文（3） 20 xx年，財務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)預(yù) 算管理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運行成本和產(chǎn)品生產(chǎn) 成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標(biāo)，深入生產(chǎn)經(jīng)營 一線，認(rèn)真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用，配合各生產(chǎn)單 位做了一些基礎(chǔ)管理工作。現(xiàn)將一年的工作情況匯報如下： 一、認(rèn)真做好部門日常基礎(chǔ)管理工作。 1、切實加強(qiáng)了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí)，及時準(zhǔn)確 地傳達(dá)了公司決定、決策、規(guī)定等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實。使大 家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護(hù) 了公司的利益和形象。 2、按照公司財務(wù)收支計劃，做好財務(wù)收支登記工作，

17、 認(rèn)真編制公司財務(wù)收支情況表。 3、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對公司財務(wù) 預(yù)算（計劃）執(zhí)行情況，進(jìn)行檢查、考核，并對執(zhí)行中存在的 問題及時提出整改意見，按年度編制公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況 報告。 4、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財 務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了 資金的安全運營，提高了資金使用效率。 5、配合財務(wù)部門一道做公司財務(wù)核算管理和稅收管理 工作。 6、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及 工作效率和辦事能力。先后參加了會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、 企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。 二、深入生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，配合生產(chǎn)單位做了一些工 作。 1、按公司安排，定期

18、不定期地到公司各單位了解生產(chǎn) 經(jīng)營及財務(wù)運營情況。在工作中以資金管理和物流管理為基 礎(chǔ)，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程，并將有關(guān)情況 及時與生產(chǎn)單位勾通。 2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財務(wù)部門，進(jìn)一步建立和完 善內(nèi)控制度，特別是生產(chǎn)成本、費用的控制和考核，理順基 礎(chǔ)財務(wù)管理、會計核算工作。 3、 與公司其他管理部門一道，就炭素廠xx年的生產(chǎn)經(jīng) 營及財務(wù)運營現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營 風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作。 4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃 工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了xx年租賃費用 和材料銷售款項。 三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 20 xx年，

19、財務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作，基本完 成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，工作成效是顯著的。但由于自身 業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)，對公司生產(chǎn)經(jīng)營具體情況了解不夠深入細(xì) 致，工作還有很多地方需要提高和完善。20 xx年打算從以下 幾個方面進(jìn)一步做好工作： 一、為了提高部門履行職責(zé)的能力，我們將更加努力加 強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè) 務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)自我管理、自我約束能力，提高履行職責(zé)的能 力。 二、在工作繼續(xù)深入地做好財務(wù)預(yù)算管理工作，以成本 管理為核心，抓基礎(chǔ)管理工作為重點，促進(jìn)公司增收節(jié)支工 作取得更大成效，使公司盈利能力和競爭能力進(jìn)一步提高。 精選人力資源總監(jiān)年終工作總結(jié)XX總監(jiān)工作總

20、結(jié)（4） 人力資源部在做好基礎(chǔ)性工作的同時，積極探索人員開 發(fā)與管理，不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，經(jīng) 過進(jìn)一步的研究和學(xué)習(xí)，對于政策的掌握、溝通技巧方面以 及辦事能力上感覺有一定提升，逐步摸索出本部門的一些工 作思路。對人力資源部的工作做如下總結(jié)： 一、人力資源基本情況 1. 北京帝園商城在職職工 111人，正式職工99人，合 同工12人，女職工60人，男職工51人。離退休職工 249 人。 2. 在職職工學(xué)歷情況：研究生以上2人，本科9人， ?？?9人。 3. 本年度企業(yè)為符合退休條件的職工辦理手續(xù)9人次。 4. 本年度去世退休職工 1名。 二、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常工作 1. 按規(guī)定及時辦理了社保登記證更換、工資總額申報 工作；按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和 月報。 2. 為公司新調(diào)入及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，對 于離職調(diào)出的職工及時辦理相關(guān)手續(xù)。 3. 完成核定職工繳費工資基數(shù)的工作，按規(guī)定核算職 工全年收入，合法繳納社會保險。度企業(yè)支