20XX年車間員工工作總結(jié)范文4篇

1、20XX年車間員工工作總結(jié)范文 4篇 一年來，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會(huì)精神為指 引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間年度工作思路 開展工作，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，推行績 效考核，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下： 一、目標(biāo)管理成效明顯，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)基本完成。 1、節(jié)約挖潛情況： 2、設(shè)備兩率：設(shè)備完好率 100%設(shè)備故障停機(jī)率二、 績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進(jìn)行，員工面貌煥然一新。 績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年 工作重點(diǎn)，我們按照車間“管理升級(jí)、文化造勢(shì)”的思想， 將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行，取得了較好的效果。績效考核作為一 門新的管理方法在我廠實(shí)

2、施，必然面臨一系列新舊觀念及行 為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來化解。針對(duì)這些特點(diǎn)， 班委會(huì)認(rèn)為把兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰。 班委會(huì)針對(duì)績效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并 通過班前班后會(huì)和專題會(huì)討論宣傳績效考核的基本思想、運(yùn) 作模式及其作用意義等。將績效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè) 文化“超越精神”、“核心價(jià)值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績 效考核就是不斷超越，績效考核就是要求做好每件事，成 就每個(gè)人”，使績效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道 深入人心。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由 過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動(dòng)性、規(guī)范 性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。

3、提前進(jìn)班、 準(zhǔn)時(shí)交*蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個(gè) 月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯(lián)合 檢查組、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。 三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集 中精力抓好三項(xiàng)工作。 1、員工管理。在工作中對(duì)員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作 規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工提出班級(jí)抽查、組內(nèi)巡查和個(gè)人 自查的三級(jí)考核要求。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人 本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動(dòng)員工的積極性，化解員工 中的消極思想。為提高員工們參與班級(jí)管理的積極性，我們 公開了班級(jí)管理內(nèi)務(wù)，具體措施是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn) 行張貼公開。 2、工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上，我們?cè)?/p>

4、繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙 工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與質(zhì)檢部門一道落實(shí)“關(guān)鍵設(shè)備工藝性 能點(diǎn)檢技術(shù)”，取得了不錯(cuò)的效果，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定， 為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù) 作出了貢獻(xiàn)。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實(shí)，也使工 藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對(duì)跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班 里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì)和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。成績 獲得廠部和車間的肯定，涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”羅亞 明、方美麗及“質(zhì)量細(xì)節(jié)先進(jìn)個(gè)人”祝華珍等優(yōu)秀員工，質(zhì) 改項(xiàng)目“增強(qiáng) ems221金屬探測(cè)器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量” 還被廠部評(píng)為“工藝質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)項(xiàng)目”。 3、設(shè)備維保。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。

5、 設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護(hù)方面，由于車間成立制 絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分離，給班級(jí)設(shè)備管理造成了一定的 難度。針對(duì)這一問題，我們除加強(qiáng)和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時(shí) 進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度，要求操作工加強(qiáng)對(duì)所轄設(shè)備 的檢查，并每天作好反饋記錄，以便技術(shù)組及時(shí)解決。對(duì)記 錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這 些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。在設(shè)備保養(yǎng)上，我們 嚴(yán)格按照3w1h標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進(jìn)行，保養(yǎng)組全體員工 全部以優(yōu)秀成績通過 3w1h培訓(xùn)考試，使保養(yǎng)工作進(jìn)一步規(guī) 范、專業(yè)。 一年的工作中，我們也暴露出一些問題，主要體現(xiàn)在兩 方面：1、7月初技術(shù)中心下達(dá)了新的工藝標(biāo)準(zhǔn)和

6、制絲工藝參 數(shù)，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時(shí)間發(fā)生較大改變， 由過去貯葉4小時(shí)以上變?yōu)橘A葉時(shí)間 2小時(shí)，這一改變導(dǎo)致 工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生沖突，而相應(yīng) 的組織模式和人員配備尚未完善。2、由于車間成立制絲技 術(shù)組，并從生產(chǎn)班分離，給班級(jí)設(shè)備管理造成了一定的難度， 導(dǎo)致設(shè)備因維護(hù)不到位、不及時(shí)給生產(chǎn)造成了一定的影響。 上述問題已成為干擾制絲生產(chǎn)的重要因素，我們必定先從自 身找問題，完善制度，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開車間黨政班子 的大力支持、協(xié)調(diào)解決。即將到來的新一年度，我們將緊密 團(tuán)結(jié)在車間新領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍，奮發(fā)作為，繼往開來。生產(chǎn) 車間員工半年工作總結(jié) 20XX年車間員工工作

7、總結(jié)范文（2） 六個(gè)月的時(shí)間彈指一揮間就毫無聲息的流逝了，就在這 年末需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的匆匆。六個(gè)月 的磨刀練陣看看是寶刀還是銹刀 ？在過去的六個(gè)月時(shí)間里， 我依然抱著積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度開展各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè)， 勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足?，F(xiàn)將我這半年的 生產(chǎn)車間工作總結(jié)如下。 思想表現(xiàn) XX年06月我從學(xué)校踏入社會(huì)，來到氣化廠為公司效勞， 到現(xiàn)在最初的迷茫與不安已經(jīng)消失，現(xiàn)在剩下的只是滿腔的 熱情展望未來和積極工作的動(dòng)力。在思想上已經(jīng)從一個(gè)學(xué)生 正式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)職業(yè)人。在見習(xí)期間，承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)和同事 的提攜和支持，我才把工作做的更好，尤其是對(duì)我的師傅王 衛(wèi)國和萬新建

8、，他們一直悉心的對(duì)我進(jìn)行培訓(xùn)對(duì)我進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng) 的教學(xué)和實(shí)訓(xùn)，在此由衷的表示感謝。 目前進(jìn)入公司已經(jīng)六個(gè)月，通過六個(gè)月的學(xué)習(xí)，我終于 明白了理論與實(shí)踐是密不可分的，再扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，只有 應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中，才能實(shí)現(xiàn)它的意義。而我在這六個(gè)月當(dāng)中 迅速成長，完全拋開學(xué)生初入社會(huì)的自負(fù)，現(xiàn)在做一切事情 都有從零開始的心態(tài)，目前已經(jīng)具有良好的心理素質(zhì)，來迎 接壓力和挑戰(zhàn)。 業(yè)務(wù)技術(shù) 在過去的日子里，我努力工作，不怕吃苦，認(rèn)真向師傅 們學(xué)習(xí)，不懂就問。在噪音很大的現(xiàn)場(chǎng)，師傅也耐心的教我 設(shè)備的工作原理及運(yùn)行注意事項(xiàng)，有時(shí)候一遍兩遍沒聽懂就 一直教我直到我學(xué)會(huì)為止，截止目前我已經(jīng)初步掌握了汽輪 機(jī)的開停機(jī)，以及相

9、關(guān)設(shè)備如給水泵、射水泵、凝結(jié)泵的工 作原理及其啟停切換工作。對(duì)于熱電車間汽機(jī)崗位的工藝流 程我也已經(jīng)學(xué)會(huì)，工作之余我還應(yīng)聘為車間團(tuán)支部宣傳員， 經(jīng)常把我車間的工作動(dòng)態(tài)，寫成文發(fā)給煤氣化信息報(bào)或 氣化廠月刊，在年末之際我被廠里調(diào)入了醋酸車間，開 始了新的學(xué)習(xí)與挑戰(zhàn)，現(xiàn)階段我們已經(jīng)完成了吸附塔的填裝 工作，正在對(duì)管線法蘭進(jìn)行氣密實(shí)驗(yàn)，與此同時(shí)我也在迅速 的學(xué)習(xí)該車間的工藝流程，及設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，盡快掌握崗位 知識(shí)和操作技能，為早日開車做自己應(yīng)該做的事情。 存在的優(yōu)缺點(diǎn)及改進(jìn)計(jì)劃 優(yōu)點(diǎn)：工作進(jìn)取心強(qiáng)，虛心學(xué)習(xí)，能很快上手，有相當(dāng) 好的知識(shí)運(yùn)用能力。現(xiàn)場(chǎng)操作能力及應(yīng)變能力強(qiáng)。工作態(tài)度 認(rèn)真，勤于思考，不

10、斷學(xué)習(xí)。 缺點(diǎn)：和同事生活上的溝通不好。 改進(jìn)計(jì)劃： 1、對(duì)其他同事的話題，了解不多。這也許是因?yàn)閯倎?這邊的關(guān)系，暫時(shí)上還跟不上他們的節(jié)奏。但我已經(jīng)體會(huì)到 這無形中微妙的關(guān)系了。相信我可以在接下來的日子里取得 進(jìn)步。 2、對(duì)車間的工藝流程，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提升自己。 3、對(duì)新車間的運(yùn)行情況還了解得不夠，但我相信，只 要堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)，不斷地總結(jié)。我一定可以在接下來的日 子里取得進(jìn)步。 回首過去的六個(gè)月，有歡樂也有痛苦，但更多是充實(shí)是 責(zé)任。在工作中自己更加成熟了， 嶄新的一年我會(huì)繼續(xù)努力， 艱苦奮斗為我廠的不斷強(qiáng)大貢獻(xiàn)自己的一份力量。以上是我 這半年的工作總結(jié)，如有寫的不到位的地方，敬請(qǐng)各

11、位領(lǐng)導(dǎo) 批評(píng)、指導(dǎo)。 總結(jié)人：王振華 XX年12月25日生產(chǎn)車間員工個(gè)人年度工作總結(jié)范文 20XX年車間員工工作總結(jié)范文（3） 時(shí)光荏苒，XX年一眨眼又過去了大半年了，回首過去的 這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到 工作技能及知識(shí)的重要性，還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān) 系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢來自知 識(shí)，來自關(guān)系。 一、在工作上，圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高 效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中 心工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任 務(wù),這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下 ： 1、提高自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)

12、習(xí)，已能基本運(yùn)用 autocad繪圖軟件，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾 具，以及通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，基本能將fmea、控制計(jì)劃的 知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中； 2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時(shí)地完 成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的 產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)，當(dāng)然， 生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題不滿情緒總是會(huì)有發(fā)生的； 3、積極配合pe組人員調(diào)動(dòng)，在一車間 pe人員的頻繁 調(diào)動(dòng)與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速 適應(yīng)相關(guān)工作； 4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處 于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。 5、一車間的跟拉方式已由過

13、去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn) 時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所提 高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低 （雖然pe人員只有2人）， pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人，在提高工作效率的同時(shí) 亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)精英制，縮 減人員提高效率“方向發(fā)展。 二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向 1、這一大半年來，雖然能及時(shí)完成各項(xiàng)工作，但也存 在一些不足，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn) 能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別pe人員的 紀(jì)律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的 工作，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距； 2、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行

14、流程優(yōu)化分析，以尋求工 藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升； 由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失，一度處于動(dòng)蕩之 中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不 斷地提高； 3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不 多，而且相對(duì)而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去 做，在日后工作中，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理 優(yōu)化，對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善，提 高生產(chǎn)效率。 4、 對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有2個(gè)pe人員， 在紀(jì)律上未有過失，今后仍需加強(qiáng)，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一 件小事做起，從我做起，認(rèn)真填寫相關(guān)工作報(bào)告。 三、結(jié)論 隨著公司的 e

15、rp、t-misc、cellproduction 推行，可以 預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識(shí) 更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力 提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開一個(gè)工作新局 面，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。車間員工三月份工作總 結(jié)20XX年車間員工工作總結(jié)范文（4） 一、工作方面 本月工作主要還是負(fù)責(zé)夜班車間的5s管理工作，并兼 職自制餡的炒制工作。經(jīng)過半個(gè)月的磨合和有效地溝通，夜 班衛(wèi)生班的工作能有序的進(jìn)行。配合夜班第一副主任的工作 安排，保證班組員工的正常生產(chǎn)。本月公司為清盤區(qū)購置一 臺(tái)清盤機(jī)。經(jīng)過幾天的使用，有一點(diǎn)可以肯定：清盤機(jī)清理 的

16、烤盤要比風(fēng)槍吹得要干凈的多。只是要供應(yīng)上班組用盤， 清盤區(qū)就必須要有四名員工的操作，兩名上機(jī)器兩名拉架送 盤，如果做紅豆燒就更供不上，夜班班組少有三名員工清盤 就行了，所以最后夜班還用風(fēng)槍吹盤。 月初在工具發(fā)放出現(xiàn)了兩次爭執(zhí)事件。第一天為了一把 鐵把模具槍，和五班班長操風(fēng)翠更換，不愿意把模具槍扔地 上，第二天為了搟面杖，五班員工薛婷把搟面杖扔在衛(wèi)生員 面前。事件發(fā)生以后，都做了響應(yīng)的處理就不多說了，主要 還是咱們工具準(zhǔn)備不到位造成的。如果都是一樣的鐵耙模具 槍，都是同樣的搟面杖，就不會(huì)因?yàn)樘艄ぞ叨l(fā)的不愉快 的事情。事后廠部快速的購買了模具槍和搟面杖。工具管理 員做到心中有數(shù)，公平分配就不會(huì)

17、再發(fā)生此類事件。 二、全員活動(dòng) 公司為了豐富員工文化生活，提高企業(yè)精神文明建設(shè)， 廠部組織一場(chǎng)別開生面的文體競賽活動(dòng)。 剛開始進(jìn)行的體育活動(dòng)羽毛球的比賽。首先是逐輪淘汰 制，最后進(jìn)行冠亞季軍的決賽，張總也趕到現(xiàn)場(chǎng)，提高了現(xiàn) 場(chǎng)氣氛。男女冠軍被質(zhì)檢部所奪走。下午進(jìn)行文藝比賽，活 動(dòng)中各展才藝爭奇斗艷現(xiàn)場(chǎng)氣氛一浪高過一浪，最終白班衛(wèi) 生班的三句半和質(zhì)檢部的手語舞蹈并列獲得團(tuán)體冠軍，個(gè)人 節(jié)目也是讓人耳目一新，也決出了一二三等獎(jiǎng)，相應(yīng)的奪得 豐富的獎(jiǎng)品，所有的員工也得到參與獎(jiǎng)?；顒?dòng)完滿結(jié)束 次活動(dòng)不僅豐富了員工的文化生活更體現(xiàn)了各部門的團(tuán)隊(duì) 合作精神。 三、本月問題 月底老員工因?yàn)楣べY待遇問題出現(xiàn)了罷工事件，帶給我 們得是深深地沉思！員工提出的意見我們要重視，并要做一 回應(yīng)，從這起事件以后，要經(jīng)常和員工