點檢簡答及名詞解釋

1、學(xué)習(xí)好資料歡迎下載1. 設(shè)備點檢的定義是什么？設(shè)備點檢就是借助于人的感官和檢測工具，按照預(yù)先制定的技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)，定點、定標(biāo)準(zhǔn)、定人、定周期、定方法、定量、定作業(yè)流程、 定點檢要求，而對設(shè)備進(jìn)行檢查的一種設(shè)備管理方法。點檢定修制點檢定修制是以點檢為核心，全員、全過程對設(shè)備進(jìn)行動態(tài)管 理的一種設(shè)備管理體制。點檢人員是設(shè)備的責(zé)任主體，既負(fù)責(zé)設(shè)備點 檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備全過程管理。點檢、運(yùn)行、檢修三方面之間，點檢處 于核心地位。點檢定修制可以使設(shè)備在可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性等方 面達(dá)到協(xié)調(diào)優(yōu)化管理。2 . 設(shè)備點檢管理的基本原則（“八定”是什么？設(shè)備點檢管理的基本原則有：定點、定標(biāo)準(zhǔn)、定人、定周期、定方法、定量

2、、定業(yè)務(wù)流程、定點檢要求。3. 什么是設(shè)備的五層防護(hù)線？設(shè)備的五層防護(hù)線，又稱五層設(shè)防，就是把崗位日常點檢、 專業(yè)定期點檢、專業(yè)精密點檢、技術(shù)診斷和傾向管理、精度 性能測試檢查等結(jié)合起來，以保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn) 行的防護(hù)體系。4. 什么是精密點檢？精密點檢的定義是：用精密檢測儀器、儀表，對設(shè)備進(jìn)行綜合性測試、調(diào)查，或在設(shè)備不解體情況下，運(yùn)用診斷技術(shù)、特殊儀器、工具或特殊方法測定設(shè)備的振動、溫度、裂紋、 絕緣、溫升、變形等物理量，并經(jīng)過測得的數(shù)據(jù)，對照標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行分析、比較、判定，定量地確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化 程度的一種檢測方法。5. 什么是傾向點檢？傾向點檢是指：對重點設(shè)備或已發(fā)現(xiàn)隱患需

3、加強(qiáng)控制的設(shè)備 進(jìn)行劣化傾向管理，預(yù)測劣化點的維修時間、和零部件更換 周期。6. 什么是劣化傾向管理的目的？設(shè)備劣化傾向管理的目的在于跟蹤設(shè)備的劣化趨勢，評估設(shè) 備的狀況，以判斷設(shè)備的可靠性， 為設(shè)備的定修（消除劣化） 決策提出科學(xué)的依據(jù)。7. 什么是設(shè)備定修？它的主要特點是什么？設(shè)備定修是指在推行設(shè)備點檢管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)防檢修的原 則和設(shè)備點檢結(jié)果確定檢修內(nèi)容、 檢修周期和工期，并嚴(yán)格按計劃實 施設(shè)備檢修的一種檢修管理方法。其目的是合理延長設(shè)備檢修周期， 縮短檢修工期，降低檢修成本，提高檢修質(zhì)量，并使日常檢修和定期 檢修負(fù)荷達(dá)到更加優(yōu)化的狀態(tài)。8. 什么是狀態(tài)檢修？狀態(tài)檢修是指根據(jù)狀態(tài)監(jiān)

4、測和診斷技術(shù)提供的設(shè)備狀態(tài)信 息，評估設(shè)備的狀況，在故障發(fā)生前進(jìn)行檢修的方式。9. 點檢員的“七步工作法”指什么？七步工作法”是：調(diào)查現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，制定計劃，計劃實施、 措施保證，實績分析，鞏固提高。10. “五大要素”指什么？五大要素”是：點檢管理、日常維護(hù)、設(shè)備的“四保持”、備品 備件管理、按計劃檢修。11. 設(shè)備點檢管理的五層防護(hù)體系是什么？五層防護(hù)體系的五層分別指：運(yùn)行人員的巡回檢查為第一層 防線，專業(yè)點檢人員的點檢為第二層防線，技術(shù)人員和專業(yè) 點檢員共同參與的精密點檢和技術(shù)監(jiān)督為第三層防線，在上 述三種點檢的基礎(chǔ)上的技術(shù)診斷和劣化傾向管理是設(shè)備點 檢管理的第四層防線。設(shè)備的性能和精

5、度測試則是設(shè)備點檢 管理的最后一道防線。12 .點檢定修的管理體制中“五制配套”是指什么？五制配套是指：以計劃值為目標(biāo)；以點檢定修管理為重點； 落實各級設(shè)備管理人員的崗位職責(zé)；建立并推行標(biāo)準(zhǔn)化工作 方法；開展以人為本的、富有創(chuàng)造性的、運(yùn)用PD-CA工作方法的自主管理活動。13 .步入狀態(tài)檢修衡量的因素有哪些？是否步入狀態(tài)檢修范疇可以用下列因素來衡量：設(shè)備點檢管 理的全面展開，形成了設(shè)備的五層防護(hù)體系。設(shè)備檢修的決 策來源于設(shè)備的劣化傾向管理和狀態(tài)診斷。形成了點檢定修 管理的管理機(jī)制，即有人負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)的全過程跟蹤和管 理；設(shè)備狀態(tài)診斷、監(jiān)測信息流暢通，管理標(biāo)準(zhǔn)上明確了推行狀態(tài)檢修的外部環(huán)境。設(shè)

6、備檢修計劃（指狀態(tài)檢修項目）的計劃命中率大于一定的比例。一般應(yīng)大于90%以上。在修后的壽命周期內(nèi)，屬于狀態(tài)檢修項目基本上杜絕了由于失修 引起的故障和缺陷。14 .檢修文件包的組成內(nèi)容包括什么？檢修文件包的文件組成：1、檢修文件包清單。2、檢修工作 任務(wù)單。3、檢修工序卡。4、完工報告單（B版）。15 .編制檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的目的是什么？編制檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的目的是：提高檢修作業(yè)的質(zhì)量；縮短檢修作業(yè)的時間；消滅檢修作業(yè)的事故；16 .什么是點檢定修制提出設(shè)備的“四保持”？四保持是：保持設(shè)備的外觀整潔，保持設(shè)備的結(jié)構(gòu)完整，保 持設(shè)備的性能的精度，保持設(shè)備的自動化程度。17 .建立設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，應(yīng)包

7、括的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？ 建立設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，這個體系應(yīng)包括：設(shè)備的技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的點檢標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng) 標(biāo)準(zhǔn)。以及與其相適應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。18 .設(shè)備現(xiàn)代化管理的基本內(nèi)容主要有幾方面？設(shè)備現(xiàn)代化管理的基本內(nèi)容主要有：管理思想現(xiàn)代化、管理 目標(biāo)現(xiàn)代化、管理方針現(xiàn)代化、管理方法現(xiàn)代化、管理組織 現(xiàn)代化、管理標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化、管理方法現(xiàn)代化、管理手段現(xiàn)代 化、管理人才現(xiàn)代化、管理措施現(xiàn)代化19 .點檢員管理目標(biāo)有哪些？點檢員管理目標(biāo)是。（1）確保設(shè)備“四保持”（外觀、性能、精度、自動化），使 設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。（2）以最少的人力、物力、財力保證設(shè)備發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益。（

8、3）以降低故障率和維修費(fèi)用為考核指標(biāo)。（4）以自主管理方式保持積極進(jìn)取的活力。20 .檢修文件包的編排順序？檢修文件包編排順序是：1、檢修文件包清單。2、檢修工作 任務(wù)單。3、修前準(zhǔn)備。4、檢修工序卡。5、檢修技術(shù)記錄 卡。6、檢修文件包修改記錄。7、質(zhì)量監(jiān)督簽證單。 8、不符合項處理單。9、設(shè)備試運(yùn)行單。10、完工報告單（A版）。21 .決定點檢周期的因素與前提有哪些？決定點檢周期的因素與前提是：設(shè)備作業(yè)率，每月生產(chǎn)量（運(yùn)行小時）；使用條件，無誤操作情況；工作環(huán)境，溫度、濕 度、粉塵；潤滑狀況，潤滑方式與狀態(tài)；對生產(chǎn)影響，設(shè)備 的重要程度；使用實績，其他同類廠的使用情況；設(shè)備制造 廠家的推薦

9、值。22 .檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)有哪些？檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)有：國家和行業(yè)頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和 規(guī)定；制造廠家提供的設(shè)備使用說明書和圖紙；設(shè)備的檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；國內(nèi)外同類設(shè)備的檢修標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)安全規(guī)程和工藝規(guī)程。23 .點檢標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)有哪些？點檢標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)：設(shè)備使用說明書和有關(guān)技術(shù)圖紙資料。檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。參考國內(nèi)外同類實際資料。通過PDCA循環(huán)取得的實際經(jīng)驗積累。24 .檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容有哪些？檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容包括：設(shè)備、裝置或部件名稱、部 位簡圖、件名、材料、檢修標(biāo)準(zhǔn)、點檢或檢測方法、點檢或 檢修周期、更換或修理周期和檢修方面的特點事項等。25 .設(shè)備劣化的主要表現(xiàn)形式有哪些

10、？設(shè)備劣化的主要表現(xiàn)形式有：1、機(jī)械磨損、2.金屬組織和性 質(zhì)變化、蠕變、高溫腐蝕等、3.疲勞裂紋、4.腐蝕、5.絕緣損壞。除了上述幾種表現(xiàn)形式外，還有由于制造、基建、設(shè) 計上的原因等造成設(shè)備易劣化的隱患。26 .設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理的工作包括哪些？設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理工作包括設(shè)備的缺陷管理、設(shè)備的潤滑管理、設(shè)備的定期試驗和維護(hù)、設(shè)備的“四保持”工作等。27 .三方確認(rèn)是指：三方確認(rèn)，是指在實施點檢定修管理中，由于安全措施和質(zhì)量監(jiān)控工 作的需要，點檢方、檢修方、運(yùn)行方共同進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)的一種工作方 法。當(dāng)僅需點檢方、檢修方和運(yùn)行方中的任兩方進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)時，稱之為“兩方確認(rèn)”。28 .兩方確認(rèn)是指：。29

11、 .什么是“年修模型”？為了使發(fā)電機(jī)組的年度檢修有一個規(guī)范，點檢定修管理明確 了對每臺發(fā)電設(shè)備必須有一個各種不同等級的年修循環(huán)周 期的排列組合，稱為年修模型。年修模型是發(fā)電設(shè)備年度檢修中各種等級的年修循環(huán)周期的排列組合。30 .設(shè)備的全過程管理（PDCA管理）包括：制定點檢標(biāo)準(zhǔn)和點檢計劃；按計劃和標(biāo)準(zhǔn)實施點檢和修理工程：檢查實施結(jié)果，進(jìn)行實績分析；在實際分析的基礎(chǔ)上制訂措 施，自主改進(jìn)（合理化建議）。31 .點檢工作優(yōu)化的目的是什么？點檢工作優(yōu)化目的是要求合理安排點檢管理的五層防線，既 體現(xiàn)以點檢為核心的精神，又充分發(fā)揮與點檢有關(guān)的運(yùn)行巡 檢、技術(shù)監(jiān)督、定期測試、狀態(tài)診斷和監(jiān)測等工作的作用， 做到五層防護(hù)線各有重點，不產(chǎn)生重復(fù)點檢，設(shè)備數(shù)據(jù)信息 流暢通，分工和職責(zé)明確，形成一支密切配合的團(tuán)隊力量， 把設(shè)備的性能和狀態(tài)搞清楚。32 .實行點檢定修制的發(fā)電企業(yè)， 為了使點檢管理工作協(xié)調(diào)優(yōu)化，應(yīng)重點抓好工作有那些？有：（1 ）原有對設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督、定期試驗、定期測試和預(yù) 防性檢查等工作，要在點檢定修制的平臺上， 與點檢定修“四 大標(biāo)準(zhǔn)”體系很好的整合在一起，防止出現(xiàn)各搞一套。（2）按業(yè)務(wù)模型開展工作，工作各環(huán)節(jié)信息流暢通，配合 密切。為定修決策提供科學(xué)依據(jù)。（3 ）維護(hù)人員除按維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)做好日常工