混凝土攪拌站內(nèi)部質(zhì)量的管理制度和質(zhì)量控制措施

1、考試學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)押題WORD格式.可編輯興縣金龍建材有限公司質(zhì)量管理制度第一節(jié)總則質(zhì)量是企業(yè)的生命，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，加強產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理， 第一條明確質(zhì)量職責(zé)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，結(jié)合質(zhì)特制訂本公司興縣金龍建材有限公司的實際生產(chǎn)情況與任 務(wù)，。量管理制度第二條為了推進質(zhì)量管理工作，應(yīng)對公司全員進行制度宣貫。興縣金龍建材有限公司建立質(zhì)量管理機 構(gòu)，責(zé)任逐級落實到人，第三條公司總經(jīng)理為公司第一責(zé)任人； 興縣金龍建材有限公司隊、 站、試驗室的負責(zé)人及各崗位人員為 各自工作范圍內(nèi)的第一責(zé)任人，實行逐級責(zé)任制和各級人員質(zhì)量責(zé)任追究制。 第四條質(zhì)量管理要從組織機構(gòu)、培訓(xùn)教育、制 度落實、

2、日常管理、各項 考核等方面展開。 第五條對質(zhì)量工作 上取得顯著成績的部門與個人給予獎勵，同時對造成責(zé)任事故的部門和個人進行處罰教育。第六條本制度適用于金龍公司從原料進廠到砼送到施工部位及質(zhì)量服務(wù)過程的質(zhì)量管理。整理分享.技術(shù)資料WORD格式.可編輯第二節(jié)質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責(zé)第七條 金龍公司建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)（見附件1 ）。公司經(jīng)理為第一責(zé)任人?？偣へ撠?zé)執(zhí)行、落實公司有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度，負責(zé)全員質(zhì) 量管理培訓(xùn)及考核工作，負責(zé)制定公司各部門的質(zhì)量目標 （見附 件2），負責(zé)制定砼生產(chǎn)工序管理實施細則（見附件 3），負責(zé)組 織質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及匯報。實驗室主任負責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)標準、規(guī)范

3、、規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督 檢驗以及開發(fā)的方針政策。負責(zé)重大工程產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告的審核上 報工作和其它（見附件4）進行檢查控制，負責(zé)各質(zhì)量點工程產(chǎn)品 質(zhì)量檢測報告的審定工作。負責(zé)檢查質(zhì)量管理制度落實情況，對 不合格產(chǎn)品有質(zhì)量否決權(quán)。砼檢驗員應(yīng)嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，對承擔(dān)的檢測工作質(zhì)量負責(zé)。嚴格按檢測規(guī)范，檢測大綱及實施細則進行各項檢測工作，確 保檢測數(shù)據(jù)準確對不合格產(chǎn)品有質(zhì)量否決權(quán)。抵制各種非法干預(yù)， 并應(yīng)上報干預(yù)情況。 可靠。第八條 各部門要認真執(zhí)行公司質(zhì)量管理 制度，通過規(guī)范生產(chǎn)過程中的各項質(zhì)量管理工作， 根據(jù)生產(chǎn)進展情況 分析與質(zhì)量有關(guān)的主要因素、可能情況，使質(zhì)量意識和管理方法得到 有效落

4、實。加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查，制定切實可行的對策以預(yù)防 質(zhì)量事故的發(fā)生；并能提前發(fā)現(xiàn)異常、迅速處理改善，以確保出廠的 產(chǎn)品送至客戶處質(zhì)量合格，從而更好的維護企業(yè)的良好形象。第九條 各部門人員為本崗位的質(zhì)量負責(zé)人，必須嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理 制度，積極參加質(zhì)量培訓(xùn)及考核。發(fā)生質(zhì)量事故及時匯報部門負責(zé)人 和實驗室整理分享.技術(shù)資料WORD格式.可編輯主任。第三節(jié)質(zhì)量管理培訓(xùn)第十條為了培養(yǎng)員工的敬業(yè)意識、加強質(zhì)量管理水平、提高應(yīng)用能力，使之具備實現(xiàn)公司各項經(jīng)濟指標技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。由公司辦公室全面 負責(zé)員工的質(zhì)量安全管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和考核，各部門在專業(yè)培 訓(xùn)方面應(yīng)配合辦公室做好有關(guān)工作。第十一條工作

5、程序： 編制年度培訓(xùn)計劃、考核標準及實施方案，全體員工必須經(jīng)過 崗前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和公司管理制度的教育培訓(xùn)。 凡需要持證上崗的崗位，員工必須經(jīng)過政府有關(guān)部門培訓(xùn)并獲得證 書，方能上崗。凡由公司組織外培的員工崗位證書，員工在崗期間， 證書由公司保管，離崗前完成各項手續(xù)交接后，歸還本人。第十二條 開展經(jīng)常性的、多種形式的培訓(xùn)教育活動，各級都要定期召開質(zhì)量分析會，針對當(dāng)時質(zhì)量管理情況確定培訓(xùn)內(nèi)容和整改措施， 提高質(zhì)量隱患鑒別能力及質(zhì)量預(yù)防意識。第四節(jié)日常管理第十三條質(zhì)量計劃（一）根據(jù)公司質(zhì)量計劃，制訂質(zhì)量目標（附件 2）,層層分解指標 和實施辦法。（二）各部門根據(jù)計劃，將指標落實到各崗位。整理分享.技術(shù)

6、資料WORD格式.可編輯（三）各崗位在生產(chǎn)過程中，認真落實并實現(xiàn)全年本部門質(zhì)量目標。 第十四條監(jiān)督檢查（一）公司定期召開質(zhì)量分析會，并按規(guī)定對各部門、各崗位進行質(zhì) 量檢查，按條例獎懲。（二）各部門在過程中進行崗位質(zhì)量檢查，及時整改。（三）各崗位人員要采取有效措施，加強各質(zhì)量點監(jiān)督，按章操 作，作好記錄。第十五條質(zhì)量管理考核（一）公司在質(zhì)量分析會上，通報近期質(zhì)量事故，并嚴格責(zé)任追究，作 為對員工的考核依據(jù)。（二）各部門對所發(fā)生的質(zhì)量事故進行分析, 分清責(zé)任，進行處理。第十六條質(zhì)量事故管理制度（一）發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)立即向本部門第一責(zé)任人匯報，并保留現(xiàn)場，分析原因，協(xié)助質(zhì)量技術(shù)部門進行處理。相關(guān)人員到

7、達現(xiàn)場后，立即 查看，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時處理。（二）公司負責(zé)人接到事故匯報，應(yīng)第一時間到達現(xiàn)場，了解情況， 采取有效措施，防范事故擴大。公司各部門、員工必須配合支持，提 供一切便利條件。（三）事故發(fā)生后，公司應(yīng)會同業(yè)務(wù)主管部門，組織調(diào)查分析原因， 嚴格執(zhí)行事故責(zé)任追究制，按照“四不放過”的原則，作出處理，并 及時將事故情況書面報送主管領(lǐng)導(dǎo)。第五節(jié) 附則整理分享.技術(shù)資料WORD格式.可編輯第十七條 相關(guān)用語解釋事故情況：事故發(fā)生后，部門、時間、地點、當(dāng)事人、報告人、事故經(jīng)過、原因分析、責(zé)任認定、防范措施、單位意見等。四不放過：原因分析不清不放過，責(zé)任者沒有處理不放過，員工沒有 受到教育不放

8、過，防范措施沒有落實不放過。第十八條 對全年無質(zhì)量事故部門，按公司考核文件，年終獎勵;對違反操作規(guī)程、違章作業(yè)，給公司造成經(jīng)濟損失者，按規(guī)定對 事故單位和個人進行處罰。第十九條本管理制度最終解釋權(quán)歸公司質(zhì)量管理組織機構(gòu)。第六節(jié) 附件金龍建材公司質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組組長：總經(jīng)理副組長：副總經(jīng)理 試驗室主任 技術(shù)負責(zé)人成員：生產(chǎn)部長車隊隊長總調(diào)度生產(chǎn)班長、公司質(zhì)量管理辦公室：主任：試驗室主任成員：實驗員檢驗員三、質(zhì)量管理辦公室設(shè)在試驗室。以上組織以現(xiàn)有機構(gòu)設(shè)置和人員安排為準，隨結(jié)構(gòu)和人員的變動，可進行調(diào)整。調(diào)整以正式 文件為準。整理分享.技術(shù)資料WORD格式.可編輯興縣金龍建材有

9、限公司 各部門質(zhì)量目標序號責(zé)任部門分目標檢杳也考核1試驗室100% 1、相關(guān)資料正確率100% 2、實驗數(shù)據(jù)正確率、配合比34、砼出廠合格率100% 95 5、實驗檢測設(shè)備儀器完好率100%6、原材料使用合格率試驗室每天檢查，每季度考核一次。2調(diào)度90%顧客滿意度由生產(chǎn)部每季度考核次3隊車、現(xiàn)場服務(wù)客戶滿意度90%12、設(shè)備完好率90%由試驗室和生產(chǎn)部每季度考核一次4綜合辦1、衛(wèi)生符合興縣飲食衛(wèi)生標準 80%2、開飯時間員工滿意度由試綜合辦每季度考核一次5經(jīng)營部100%合同履行率100%顧客回訪率整理分享.技術(shù)資料WORD格式可編輯興縣金龍建材有限公司崗位質(zhì)量管理制附件三前為了滿足砼需方的要求

10、，確保商品砼質(zhì)量，提高公司在興縣同行 中的地位、提高砼生產(chǎn)質(zhì)量水平，貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量方針特制 定本制度。1、概況1.1依據(jù)1.1.1 GB/T19001-IS09001 國家標準。1.1.2興縣金龍建材有限公司公司各項管理制度。1.1.3本站所承建所有砼工程及業(yè)主、自身要求。1.1.4國家頒發(fā)的建筑安裝工程施工和驗收標準及有關(guān)的技術(shù)規(guī) 范標準1.1.5國家及地方頒發(fā)的法規(guī)和匯編的相關(guān)文件。1.2目的1.2.1實施公司的質(zhì)量方針與公司承建工程砼的質(zhì)量目標1.2.2達到合同要求及我方對業(yè)主的承諾及社會責(zé)任1.2.3建立健全公司質(zhì)量保證體系，并進行有效控制1.3所供工程概況及合同概要1.3.1工程

11、概況，如砼量、砼最高等級、原材料要求、砼技術(shù)要 求、砼作業(yè)情況等。整理分享.技術(shù)資料WORD格式可編輯對該工程名稱、層數(shù)、結(jié)構(gòu)情況、工程地址、環(huán)境、工期要求、業(yè) 1.3.2主名稱、監(jiān)理單位、工程特點與關(guān)鍵所在及施工工藝應(yīng)有所了解和掌握。2、管理職責(zé)2.1目的建立較完善的管理制度和崗位責(zé)任制并落實到質(zhì)量控制的各相關(guān)部生，提高本站砼的設(shè)計、門，加強所有員工的工作積極性和提高其工作技能，使企業(yè)能得以發(fā)展壯大。產(chǎn)水平，提高公司在同行中的信譽和知名度2.2適應(yīng)范圍 適用于本公司有關(guān)質(zhì)量控制的所有部門。所有質(zhì)量體系有關(guān)的文件和規(guī)范。所有的生產(chǎn)活動。 所有的生產(chǎn)結(jié)果。 對可能出現(xiàn)的問題的預(yù)防。職責(zé)2.3技術(shù)

12、負責(zé)人及相關(guān)部門認真落實執(zhí)行。本程序由總經(jīng)理負責(zé)，生產(chǎn)部、 本站員工有直接執(zhí)行的權(quán)利和義務(wù)。工作程序2.4根據(jù)企業(yè)的規(guī)模及性質(zhì)，公司班子中包括：總經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、241試驗室（含質(zhì)檢）、生產(chǎn)部（含安全）、辦公室、財務(wù)、人事、銷 售 部、物資部、車隊、機械設(shè)備管理人員、資料管理員、保衛(wèi)。. 管理評審每年至少一次 2.4.2整理分享.技術(shù)資料.WORD格式可編輯管理評審的內(nèi)容包括質(zhì)量方針、目標實現(xiàn)程度、質(zhì)量體系運行、分243析質(zhì)量事故。管理評審由總經(jīng)理組織，由公司技術(shù)負責(zé)人主持， 由各相關(guān)管理人244員參加。 管理評審的會議紀要。2.4.5公司組織結(jié)機構(gòu)2.4.6總經(jīng)理副總經(jīng)理辦公室銷售物資設(shè)備

13、維修財務(wù)部生產(chǎn)部技術(shù)部車隊后勤組 安 組質(zhì)組 銷售組 保 計量組 試驗室質(zhì)檢組 物247 管理人員一覽表（見相關(guān)規(guī)定）248 各級人員崗位 職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)2.4.8.11）認真貫徹、落實、執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，負責(zé)全面管理。（）制定本公司混凝土質(zhì)量總目標，控制各個時期的質(zhì)量計劃。（2不斷提高員工的質(zhì)量意識組織推動砼全面質(zhì)量管理和技術(shù)培 訓(xùn)，（3）和技術(shù)素質(zhì)。針對存在文明生產(chǎn)大檢查，4 ）負責(zé)組織定期和不定期的安全生產(chǎn)、（的問題和隱患，組織有關(guān)部門研究 制定整改方案和預(yù)防措施，并監(jiān)督檢查各部門的落實和實施情況。并負責(zé)審批和對安全和質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，）堅決執(zhí)行崗位責(zé) 任制，（5處理所屬的工作問

14、題。整理分享.技術(shù)資料WORD格式可編輯）負責(zé)公司的行政工作。（6并督促檢查各項制度的執(zhí)行和負責(zé)主持編制企業(yè)各項規(guī)章制度，7）（落實情況。副總經(jīng)理崗位職 責(zé) 2.4.8.2）協(xié)助總經(jīng)理工作，執(zhí)行總經(jīng)理分工，完成分管的各項工作任務(wù)，（1帶頭遵紀守法、盡忠職守，直接對公司負責(zé)。）參加分管工 作的各專業(yè)會議，并布置、落實、檢查有關(guān)部門的各（2項工作。） 組織和指導(dǎo)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等計劃、措施的安排和落實，檢查（3質(zhì)量、和監(jiān)督有關(guān)部門工作的執(zhí)行和落實情況，協(xié)助經(jīng)理處理重大的生產(chǎn)、 安全事故，并在調(diào)查研究和技術(shù)鑒定的基礎(chǔ)上 提出處理方案。4 ）協(xié)助總經(jīng)理督促檢查各項制度的執(zhí)行和落實 情況。（）組織有關(guān)部

15、門進行技術(shù)攻關(guān)，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、 新材料、新（5工藝。）對分工所領(lǐng)導(dǎo)的部門發(fā)生的生產(chǎn)安全 和質(zhì)量隱患負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。6（）負責(zé)攪拌站的質(zhì)量體系的正常運 作、內(nèi)審和迎接外審工作。（7各級人員崗位職責(zé)248.3 生產(chǎn) 部崗位職責(zé)1）生產(chǎn)部部長（、認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章 制度，搞好安全交底工作。A、負責(zé)和需方協(xié)調(diào)組織砼生產(chǎn)安排， 主持生產(chǎn)的全面工作。B、及時掌握原材料的庫存情況和生產(chǎn)進 度，確保生產(chǎn)正常運行。C、對所簽發(fā)的生產(chǎn)計劃單和正常生產(chǎn) 負責(zé)。D整理分享.技術(shù)資料WORD格式可編輯崗位職責(zé)）調(diào)度員（2、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，不準 擅自離崗，堅守工作崗位。 A及時追蹤協(xié)助各部長按時完成

16、生產(chǎn) 任務(wù)，熟悉砼的生產(chǎn)工藝流程，B、 了解和掌握所發(fā)出車輛的動態(tài)，保證砼的供給不間斷。數(shù)量、要問清并索取施工單位名稱、 送貨地點、C、接客戶生產(chǎn)通知時，施工部位及強度等級、抗?jié)B 等級、坍落度等技術(shù)指標（即砼方量申請單），做好詳細記錄， 并以生產(chǎn)計劃的形式通知當(dāng)班負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人。D、生產(chǎn)砼前，安排生產(chǎn)所需車輛并通知車隊做好發(fā)車準備工作。E、監(jiān)督車輛的清潔和保養(yǎng)工作，以維護本站的形象。F、對生產(chǎn)過程中所發(fā)生的一切生產(chǎn)情況負責(zé)進行處理。微機操作員崗位職責(zé)（3）A、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，堅守工作崗位，不準擅自脫 崗。、嚴格按工藝技術(shù)規(guī)程和安全規(guī)程進行操作。B認真細致地按配料單要求將有關(guān)數(shù)據(jù)

17、輸入電聽從當(dāng)班人員的指揮，C、腦程序，經(jīng)復(fù)核確認無誤后方可開機生產(chǎn)砼。半自動生產(chǎn)時，必須 要根據(jù) 技術(shù)部簽發(fā)的施工配料單進行施工。因操作積極配合試 驗看料人員搞好砼的質(zhì)量控制。D在生產(chǎn)過程中，員不執(zhí)行配合比或輸入數(shù)據(jù)有誤而造成砼不合格的損失，操作員負主要責(zé) 任。若發(fā)現(xiàn)超出允許誤差范認真觀察砼各組成材料是否超過允許 誤差，E、圍，必須及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。、對施工的配合比的代號的正確性和砼出站時砼的相關(guān)性能負責(zé)。F整理分享.技術(shù)資料WORD格式.可編輯崗位職責(zé)）電工（4、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，堅守工 作崗位，不得擅自離崗。A、嚴格執(zhí)行用電安全操作規(guī)程及興縣 的有關(guān)規(guī)定，且持證上崗。 B、發(fā)電

18、機房、配電房不準閑雜人員 進入，且發(fā)電機房、配電房、配電 C箱必須上鎖，避免意外安 全事故發(fā)生。確保線路和生產(chǎn)電氣設(shè)備按期對供電線路、生產(chǎn)設(shè)備的定期檢查，D 能正常使用，并做好巡查記錄。并在顯眼處 設(shè)置安全標志線路和電氣設(shè)備檢修時，必須斷掉電源，E、警示牌。F、對電力的正常供給和電氣設(shè)備能正常生產(chǎn)負責(zé)。裝載 機司機崗位職責(zé)（5）A、遵守公司的各項規(guī)章制度，堅守工作崗位，不得擅自離崗。B、必須熟悉裝載機的有關(guān)機械性能，且 持證上崗。、供料必須及時，不得影響生產(chǎn)。 C、做好對裝載機 的日常保養(yǎng)工作，進行修理時，協(xié)助機修人員修理。D對軸承處應(yīng)時常涂抹黃油，保證油箱不干，使用前常查看機油的耗用情況，

19、使機械摩擦處于正常磨損狀態(tài)。 并利用空閑時間對含水上料時應(yīng) 先鏟上層含水率變化不大的骨料，E、保證所上骨料含水率的均 質(zhì)性。再統(tǒng)一上料，率較大的下層骨料進行歸堆，并保證砂石不混合。、站內(nèi)規(guī)定的其它工作。F崗位責(zé)職）生產(chǎn)雜工（6整理分享.技術(shù)資料WORD格式可編輯、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，堅守工作崗位，不準擅自脫 崗。A、認真執(zhí)行部門領(lǐng)導(dǎo)下達的生產(chǎn)安全交底，負責(zé)打掃生產(chǎn) 區(qū)的衛(wèi)生。B、協(xié)助質(zhì)檢人員的砼取樣、拆模、送檢等工作。CE、 負責(zé)清理攪拌缸內(nèi)的砼。F、負責(zé)沖冼水泥罐的浮灰及檢查罐中 水泥、粉煤灰的余量。G、負責(zé)鑿打攪拌車內(nèi)粘附的砼。在劃出 的非安全負責(zé)非安全區(qū)域的警戒（如清理水泥罐的浮

20、灰時，H生 產(chǎn)區(qū)域外擔(dān)任警戒，防止人員闖入非安全區(qū)）。I、攪拌站周邊 及攪拌站上面的清潔衛(wèi)生。J、協(xié)助修理員和機長修理工作。K、 公司安排的其它工作。技術(shù)部各級人員崗位職責(zé)248.41 ）技術(shù)部長崗位責(zé)任制（建立健主持技術(shù)部的全面工作，A、負責(zé)攪拌站質(zhì)量監(jiān)控的領(lǐng)導(dǎo)工作， 全質(zhì)量管理體系，確保能科學(xué) 地、準確地、公正地進行各項檢測工作。對 混凝土質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任。、認真貫徹執(zhí)行國家、部、省頒發(fā)的有關(guān)政策法規(guī)、 法令、 條例和公B司的各項規(guī)章制度以及產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的有關(guān)標準、 規(guī)程。周期校檢計劃，大修、改造更新、維修、負責(zé)提出計量儀 器的報廢、C、并后組織實施。負責(zé)計量儀器的外檢工作。定期 檢查影響

21、產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)，建立原材料檢驗和砼質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)， D 發(fā)現(xiàn)問題及時作出研究處理方案，并報領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。整理分享.技術(shù)資料格式WORD可編輯、決定本部門工作人員的學(xué)習(xí)、 培訓(xùn)、考核、獎懲及工作安排。E、負責(zé)督促檢查本部門員工崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。F G、積極研究推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新材料。H、定期召開質(zhì)量分析會議， 每月向經(jīng)理提供一份質(zhì)量分析報告。I、對砼資料全面負責(zé)，并對砼進行一切數(shù)據(jù)分析，得出分析結(jié)果。對砼質(zhì)量的管理和控制，組織進行不合格評審。J、對砼整個質(zhì)量負責(zé)， K、負責(zé)本 公司計量日常工作，對本公司材料使用出現(xiàn)的盈虧負責(zé)。L、負責(zé)處理檢測人員提出的技術(shù)及質(zhì)量問題、建議。M、檢查生產(chǎn)過程

22、中的操作數(shù)據(jù)和電腦打印單數(shù)據(jù)。 解決砼在現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，、 負責(zé)到施工現(xiàn)場檢查砼到工地后的性能，N并收集砼相關(guān)數(shù)據(jù)。（當(dāng)班負責(zé)制人）崗位職責(zé) 2（）現(xiàn)場檢測人員、必須遵守公 司及試驗室的各項規(guī)章制度。 A、必須熟悉國家、部、省等頒發(fā) 的有關(guān)產(chǎn)量質(zhì)量標準和規(guī)程，并嚴格 B遵照執(zhí)行。并通過計每 工作班生產(chǎn)混凝土前及雨后，必須測定骨料的含水率，C、算調(diào)整生產(chǎn)配料單。確認無誤后方可允必須對于輸入微機中的各種材 料數(shù)據(jù)進行復(fù)核，D 許機操員開機生產(chǎn)。、在生產(chǎn)過程前，要 對攪拌站計量進行檢測。 在生產(chǎn)過程中，必須經(jīng)E常檢查計量系 統(tǒng)中各種材料是否超出誤差范圍，若超出允許誤差應(yīng)及時采取措施糾正。整理分享.技

23、術(shù)資料WORD格式可編輯、混凝土出廠前，必須檢查混凝土的坍落度、和易性等技術(shù)指標， 符F合要求后方可簽字出廠。并做好砼質(zhì)量控、嚴格按有關(guān)規(guī) 范標準和客戶要求留置混凝土試件，G制記錄。同時嚴格控制水膠比和坍落度、砼和易性，對出廠混凝土的質(zhì)量負責(zé)。質(zhì)檢人員要到施工現(xiàn)場進行服務(wù)和指導(dǎo)，、對新客戶和大方量的客戶，H 有必要對現(xiàn)場混凝土的坍落度進行測試，還要認真觀察混凝土的和易性、保水性和可泵性等技術(shù)性能指標，將上述數(shù)據(jù)和現(xiàn)象記 錄在冊，作為及時調(diào)整施工配合比的依據(jù)。對客戶提出的意見 要及時反饋給技技術(shù)部負、認真征詢客戶的意見，I責(zé)人，使混凝土質(zhì)量不斷改進完善，滿足客戶的施工工藝要求，達到客戶 滿 意。

24、、做好交班工作，并對每一天的生產(chǎn)情況進行工作總結(jié)， 交總經(jīng)理。J崗位職責(zé)3）資料管理員（、嚴格遵守保密制度， 不得泄露原始記錄數(shù)據(jù)，不做損害用戶的事。A、負責(zé)本室的文件、技術(shù)資料、規(guī)范、規(guī)程、標準、原始記錄、試驗B報告的保管工作，并列冊編號存放在固定的文件柜內(nèi)，對原始記錄和試驗報告按月度、年度和不同工程分別進行裝訂成冊，保存三年。經(jīng)技術(shù)部負責(zé)人批準后辦理若確屬工作需要，、上述資料不準外借，C借閱登記手續(xù)，并督促其按時還回、對過期資料的處理，應(yīng)嚴格按報批手續(xù)執(zhí)行。DWORD格式可編輯整理分享.技術(shù)資料必須在用戶在發(fā)文登嚴格按文件發(fā)放手續(xù)執(zhí)行，、負責(zé)資料的發(fā) 放，E記本上簽名后方可讓其領(lǐng)走資料。視

25、情若丟失和違反，、確保所有登記入冊的資料在保管期內(nèi)不丟失，F(xiàn)節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。G、資料保管員對所保管的資料負責(zé)。H、負責(zé)技術(shù)部負責(zé)人交待的部分資料整理工作。供銷部各級人員崗位職責(zé)248.5供銷部部長崗位職責(zé)（1）A、認真貫徹落實執(zhí)行公司的各項規(guī) 章制度，負責(zé)供銷部的全面管理。按時按質(zhì)按量完成工、負責(zé)本 部門各項業(yè)務(wù)活動的計劃安排和落實，B作范疇的任務(wù)。C、了解掌握各種原材料、油料的供求動態(tài)和庫存情況，確保能正常生 產(chǎn)。督促檢查外勤做好對分供方的評審及分供方供貨過程的評價 臺帳，D 組織采購的質(zhì)量和數(shù)量。、負責(zé)健全有關(guān)進倉的過稱、 驗收、堆放制度，強化物資管理，做到E驗收、發(fā)料有據(jù)可查， 防

26、止物資積壓、霉壞和流失。深入現(xiàn)場及時與施工單位廣求客源、 F、負責(zé)企業(yè)商品砼的銷售工作，溝通，對用戶所反饋的意見及時反饋給有關(guān)部門。每月進行一次加強成本觀念，、督促屬下做好月結(jié)盤點和有關(guān)報表，G月成本核算，做到盈虧心中有數(shù)，并、對所采購的原材料的質(zhì)整理分享.技術(shù)資料從中找出虧損原因，予以及時預(yù)防量和數(shù)量負責(zé)。H.WORD格式可編輯倉庫管理員崗位職責(zé)（2）A、嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，盡職盡 責(zé)地嚴把入庫關(guān)。、必須憑物資驗收單協(xié)調(diào)有關(guān)部門進行原材料 的驗收、進倉和堆放，B如發(fā)現(xiàn)規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量不符時，應(yīng)拒 絕驗收并立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)。、各種材料進出倉時要及時登記、 匯總，憑開具的出入庫單據(jù)入帳，C帳目

27、要做到日清月結(jié)及收發(fā) 相符。、對各部門、每輛車的領(lǐng)用料（包括低值易耗品、零件、 原材料、油D料等）要分類進行登記入帳。E、搞好衛(wèi)生工作， 保持倉庫內(nèi)的整潔，對出入庫物資的數(shù)量負責(zé)。車隊各級人員崗位職責(zé)248.6車隊長崗位職責(zé)的經(jīng)營方”、認真貫徹本站關(guān)于“以經(jīng)濟效益為 中心，安全管理為重點 A針和指導(dǎo)思想。按照本站的要求和公 司的各項規(guī)章制度，全面管理車隊。高度、對車隊的營運、B、負責(zé)組織全體司機完成下達的生產(chǎn)運輸任務(wù)。安全生產(chǎn)、維修保養(yǎng)、財務(wù)核算、人員錄用與培訓(xùn)及獎罰等負有全面指揮調(diào)動的管理權(quán)力。、負責(zé)組織全體司機做好車輛的維修、保養(yǎng)和日常 技術(shù)管理。確保C車輛經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況。、貫徹交

28、通安 全法規(guī)，搞好安全教育，組織好車隊的安全生產(chǎn)，確保D生產(chǎn)運輸?shù)陌踩腿蝿?wù)的完成。、對個別操作水平不高的司機進行單獨培訓(xùn)或作出其它處理。E整理分享.技術(shù)資料WORD格式.可編輯不斷負責(zé)組織對全體司機的職業(yè)道德教育、思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，F(xiàn)、提高全體司機的職業(yè)道德素質(zhì)、思想水平和技術(shù)水平。對違 反公司規(guī)章制度的司機有權(quán)給予上、協(xié)助站長招聘司機的工作， G報、處罰或開除。積極配合攪拌站及各部門、協(xié)調(diào)車隊與攪拌 站及公司各部門的關(guān)系，H完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。努力完成本站領(lǐng)導(dǎo)下達的其它任務(wù)。I、100J、因指揮失誤或管理不力， 造成生產(chǎn)停滯或損失，扣發(fā)當(dāng)月獎金 元以上。造成重大損失的， 報站領(lǐng)導(dǎo)批準

29、，予以罰款或撤職。充分提高車、負責(zé)組織實施車 輛的營運調(diào)度，在確保安全的前提下， K輛與人員的出勤率。發(fā) 生交通事故及時趕到現(xiàn)場妥善處理及時妥善地處理好交通事故。L、并做好記錄，弄清原因，及時向車隊和公司領(lǐng)導(dǎo)報告，重大 事故要寫出專 題報告。、做好車輛及駕駛員的安全行車檔案記 錄。M旦發(fā)現(xiàn)負責(zé)車輛及駕駛員的年審工作，隨時掌握車輛技 術(shù)狀況，N車輛有不安全的隱患，應(yīng)立即向車隊領(lǐng)導(dǎo)及車輛調(diào) 度、車輛維修負責(zé)人報 告，停止其運行并及時進行維修。、負責(zé)辦理車輛行駛各類證照工作。 O崗位職責(zé)）車隊司機（4整理分享.技術(shù)資料WORD格式.可編輯認真貫徹執(zhí)行道路交通安全管理的各項法規(guī)和公司制定的各項 規(guī)章制

30、度、A霸”“英雄車和規(guī)定，樹立禮貌行車、安全第一的 職業(yè)道德和安全意識，不開 ”，防止各類交通事故的發(fā)生?！?“僥 幸車”“疲勞車” “王車斗氣車、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從調(diào)配，按時上、 下班，按時出車。積極按質(zhì)按量；B完成車隊下達的各項任務(wù)。無論發(fā)生什么事情，盡職盡責(zé)。車輛在運行過程中，C、堅守工作崗位，都要堅守崗位。發(fā)生交通事故后，不準棄車逃跑。不準 給非本公司人員和 無關(guān)、無證人員駕駛車輛。保持車輛經(jīng)常處 于良好的技術(shù)狀態(tài)，認真做好車輛日常維護、保養(yǎng)，D 保持車容、車貌清潔衛(wèi)生。、認真及時做好車輛行駛公里、 油耗、安全、 維修、保養(yǎng)、運輸任務(wù) E的登記、統(tǒng)計工作。、自覺遵守車隊每 日生產(chǎn)、生活秩序

31、，注意保持環(huán)境、宿舍的衛(wèi)生和F個人衛(wèi)生。 對外工地要樹立服務(wù)第一的思搞好內(nèi)外團結(jié)。G樹立集體主義觀念，想，自覺維護公司的形象。崗位職責(zé)5）設(shè)備部長（、服從生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)企業(yè)機械電氣設(shè)備的專業(yè)管理工作。 A、 以身作則，團結(jié)協(xié)作，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，定期向生產(chǎn)技術(shù) 部B門領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況。、負責(zé)制定企業(yè)機電設(shè)備的購置、報 廢、維修計劃，組織制定本車間 C的規(guī)章制度，監(jiān)督計劃的完 成，并做好驗收工作。整理分享.技術(shù)資料WORD格式可編輯設(shè)備管理計劃和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，、D督促檢查全車間員工對工具、 不斷提高設(shè)備的完好率和利用率。并組負責(zé)制定企業(yè) 機械設(shè)備的技術(shù)改造、革新和挖潛等項目計劃，E

32、、織實施。F、 負責(zé)組織收舊利廢工作。G、參與有關(guān)部門分析處理機電事故。對機械設(shè)備的完好率和利用率負、 組織調(diào)動人員參加突擊搶修任 務(wù)，H責(zé)。I、組織對機電維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的素 質(zhì)。避免事故發(fā)、負責(zé)對員工進行安全知識的宣傳教育和安全交 底工作，J生。、負責(zé)管理企業(yè)設(shè)備的檔案、 圖紙、技術(shù)資料。 K、健全值班制度，如實做好考勤工作。L不及時處理而造成不對有部門或人員提出的機械或電氣事故隱患，M 良后果負主要責(zé)任。崗位職責(zé)6）機修工（、服從車間主任的工作安排，搞 好團結(jié)協(xié)作，確保安裝、維修及車輛 A檢修工作的完成。、努 力做好本職工作，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。B嚴守操作規(guī)程，進

33、入維修場地首先要檢查電源、電線、易燃易爆物C狀況，防止意外事故發(fā)生，維修時必須切斷電源，并懸掛警示牌， 維修完整理分享.技術(shù)資料可編輯 WORD格式.畢后及時清理現(xiàn)場，在確保不存在危險隱患的情況下解除警示， 并及時通 知生產(chǎn)部和各崗位工。提高機械設(shè)備的完經(jīng)常巡回檢 查，發(fā)現(xiàn)問題要及時采取有效措施，D 好率，確保安全生產(chǎn)。、節(jié)約原材料，愛護設(shè)備和工具，機械發(fā)生故障要及時修復(fù)，妥善 保E管好工具，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準不得擅自攜帶出公司和借出。F、督促駕駛員、機臺操作者，做好日常機械設(shè)備的管理和保養(yǎng)工作。 G搞好衛(wèi)生工作，保持車間整潔。3、質(zhì)量體系的控制 目的3.1建立科學(xué)實用的質(zhì)量體系架構(gòu)，完善質(zhì)量保證程

34、序和過程， 滿足生產(chǎn)使企業(yè)質(zhì)量管理有一個質(zhì)的飛躍，和質(zhì)量的所需人力和物質(zhì)上的必要資源，實現(xiàn)本公司的質(zhì)量方針和合同質(zhì)量目標，讓用戶滿意放心。檢查本站的質(zhì)工作指示的要求運行，及有關(guān)的工作程序、量體系是否按質(zhì)量保證手冊及時發(fā)現(xiàn)體系中存在的問題，促進質(zhì)量體系的進一步發(fā)展適用范圍3.2質(zhì)量控制和生產(chǎn)設(shè)備及所有人員。 適應(yīng)本站及各有關(guān)部門的質(zhì)量 管理、本站的內(nèi)部質(zhì)量體系，本站的質(zhì)量體系內(nèi)審人員，本站質(zhì) 量體系中規(guī)定的 各要素。職責(zé)3.3本程序由總經(jīng)理批準，技術(shù)負責(zé)人監(jiān)督實施，各相關(guān)部門配合落實。工作程序3.4整理分享.技術(shù)資料WORD格式可編輯公司質(zhì)量體系組織架構(gòu)圖 341資源配置342）試驗檢驗設(shè)備（1

35、詳見試驗設(shè)備一覽表 ）生產(chǎn)設(shè)備（含運輸 車輛）一覽表（2程序控制3.4.3）進貨程序控制（1不 入庫試驗檢驗合格對分供方評審 確定分供方 退貨合格2 ）生產(chǎn)程序控制（技 術(shù)部負責(zé)人開配試驗室開砼配合比單一-生產(chǎn)部發(fā)生產(chǎn)通知單開機生產(chǎn)正常一-開機調(diào)試一-操作員按配料數(shù)據(jù)輸入電腦料單看料人員（技術(shù)員）監(jiān)督混凝土檢修或換另一條 線）一-（不正常f不合格出廠 一-生產(chǎn)的全過 程一-質(zhì)檢人員檢查合格一- 則調(diào)至合格后方可出廠（坍 落度的調(diào)整）質(zhì)量要素的控制344）計量控制（1所有計 量器具， 必須按有關(guān)規(guī)范標準要求進行 送檢，檢驗合格（達到 該器具的精度）后方可使用。）質(zhì)量目標控制（2強度控制：砼強度評

36、定合格，并達優(yōu)良等級。、A整理分享.技術(shù)資料WORD格式.可編輯sl mm； 20mm100 mm5mm, 10mm si 90mnfl寸，B、坍落 度控制：sl w 30mm時，土 C、抗?jié)B等級控制：合格。 3 ）所 需引用的規(guī)范標準和文件（水泥、外加劑、粉煤灰、砂、石、水、混凝土現(xiàn)行國家標準。3.4.5生產(chǎn)用必要設(shè)備和必要人員的配備（略）3.4.6管理者代表由本站的總工程師擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo) 本站的質(zhì)量體系的內(nèi)部審核，編制審核計劃，委任審核員，審核 組長，協(xié)調(diào)和被審核方的關(guān)系，保持審核員工作的公正性、獨立 性，編寫審核報告，糾正措施的跟蹤，內(nèi)審文件的保管，具體工作由管理者代表制定相應(yīng)規(guī)定以確保質(zhì)量

37、體系的順利進行。審核員要求：中專學(xué)歷以上，語言表達能力強，了解相關(guān)的質(zhì)量1. 3.4.6體系文件和相關(guān)的技術(shù)規(guī)范等，書寫能力強。經(jīng)考核合格，思想敏捷，能 作出公正評價。每年最少一次進行審核。346.2審核時確定審核組長，目的和范圍，審核組編制審核計劃，發(fā)審33.4.6 .核通知單。通過面談、查資料、從周圍環(huán) 境收集證據(jù)，發(fā)現(xiàn)不合格品和不合4346 .格項。編制審核報告，跟蹤糾正措施，保存內(nèi)審記錄。346.5 受審核方3.4.7整理分享.技術(shù)資料格式 WORD可編輯接受受審核的通知后作好受審核的準備，作好受審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出質(zhì)量體系中出現(xiàn)的與實際工作中不符或不合理部分。 接受整改意 見，

38、并實際參與整改中去，寫出整改結(jié)果。1不合格項的控制3.4.7 .編由站內(nèi)審核組長進行評審編制，收集不合 格信息和合理化建議，A、制后交總經(jīng)理審批生效。找出生產(chǎn)中 出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問、在生產(chǎn)過程中加大對生產(chǎn)的管理，B題，制定相應(yīng)的程序文件。將不合格項提交管理評審委員會，討論質(zhì)量體系的改進。C、4、合同評審目的4.1 通過實行合同評審，充分理解合同內(nèi)容，結(jié)合本站的具體情況， 判斷能否全面滿足業(yè)主（顧客）和本站自身的要求，以保證本站 能順利的履行 合同。 適用范圍4.2適用于本站所有需方和供方的合同評審。職責(zé)4.3合同評審由總經(jīng)理帶頭，銷售部物資部負責(zé)實施，技術(shù)部配合， 并將 評審后的情況以書面形式

39、報站長審批。工作程序4.4合同評審的時間441）在砼供應(yīng)之前（1可編輯WORD格式.整理分享.技術(shù)資料）在所供砼的強度等級（含抗?jié)B等級）設(shè)計、施工工藝流程（坍 落2 （度）及砼方量（工程范圍）等發(fā)生較大變化時。）在供貨過程有較長時間停頓又重新供貨之前。（3 4）遇有特殊情況及有特殊要求時（442 評審內(nèi)容1 ）砼強度等級（含抗?jié)B強度 等級）或質(zhì)量要求及技術(shù)指標。（2 ）砼的單方造價（即砼的單 方合同價）及總方量。（3 ）結(jié)算和付款方式（443 有特殊要 求的合同評審對于業(yè)主在合同中有特殊要求的，要召集財務(wù)、技術(shù)、物資、生產(chǎn)等 部門的人員參加評審，特殊要求是指：1 ）在工期方面有特殊要求（）在質(zhì)

40、量、技術(shù)指標方面有特殊要求 2（）在服務(wù)方面有特殊要求（3 ）在結(jié)算和付款方式方面有特 殊要求（4合同的執(zhí)行444合同評審?fù)戤叢⒋_認能全面滿足業(yè)主的要求和自身的利益后，銷售部門填寫合同評審報告，合同需經(jīng)站長審批后經(jīng)正式簽約方 能執(zhí)行。合同更改445）一般情況下合同不應(yīng)更改，考慮到業(yè)主方發(fā)生圖紙變更等因素，1（可重新簽定合同。）考慮到原材料漲價的影響，應(yīng)在前期 合同中增加合同更改條款。（2整理分享.技術(shù)資料WORD格式.可編輯446合同執(zhí)行檢查及臺帳的建立銷售部應(yīng)對合同履約情況進 行檢查評審，將檢查評審情況記入單位和工程合同評審表，并建立合同評審匯總臺帳。5、砼的設(shè)計控制5.1目的根據(jù)需方對砼的

41、要求、砼生產(chǎn)的原材料、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)水平、生產(chǎn)能 力以及各外界因素，確定砼的最佳配合比，以最少的生產(chǎn)成本生 產(chǎn)出最 優(yōu)的砼，達到企業(yè)目標。5.2適用范圍試驗室各工程技 術(shù)人員和其它協(xié)助人員，攪拌站砼工程技術(shù)人員以521及其它協(xié)助人員。各類砼的設(shè)計配合比，含砂漿、砼、特種砼、砼的 開發(fā)、砼技術(shù)的522軟件開發(fā)、企業(yè)標準的制定、生產(chǎn)工藝 的設(shè)計等。職責(zé)5.3各類砼工程技術(shù)人員的職責(zé)由本站試驗室制定，并按其執(zhí)行。工作程序5.4按試驗室的有關(guān)規(guī)定和國家強制性規(guī)定執(zhí)行， 具體見試驗室質(zhì)量 管理手冊和相關(guān)的試驗室工作程序。 、文件和資料的控制6目 的6.1使文件和資料處于受控狀態(tài)，有效的防止使用作廢文件，

42、 保證公司質(zhì) 量體系有效運行，確保砼質(zhì)量符合規(guī)定要求，滿足用戶需 要。整理分享.技術(shù)資料可編輯格式WORD.6.2適用范圍適用于公司所有行政文件、質(zhì)量管理文件和技術(shù) 資料的編制、審批、 發(fā)放、回收和更改等活動。職責(zé)6.3檔案室配合工作。各職能部門、本程序由技術(shù)部負責(zé)人及資料員實施，公司各部門要指定專人負責(zé)本部門的文件保管、分發(fā)、回 收工作，建立接收、發(fā)放臺帳，履行簽字手續(xù)并及時將文件發(fā)送 到有關(guān)部門，保證各有關(guān) 部門能得到相應(yīng)文件的有效版本，并 保管好文件。整理分享.技術(shù)資料WORD格式.可編輯砼生產(chǎn)工序質(zhì)量管理細則附件四原材料質(zhì)量管理1.原材料的進廠 收料員應(yīng)嚴把材料進場關(guān)，根據(jù)小票，對原材

43、料品種、規(guī)格、進行核 對、卸入指定地點。對明顯不合格的原材料有權(quán)拒收；對需經(jīng)試驗判 定的材料應(yīng)分別堆放，試驗合格后方可使用。對于灌裝材料，應(yīng)及時 提供產(chǎn)品出廠合格證。2. 原材料的堆放進廠的砂、石、水泥、外加劑等原材料在有條件時應(yīng)分別堆放，并做好標識。3. 原材料的試驗收料員應(yīng)對進廠原材料按規(guī)定進行取樣， 并送試驗室試驗。試驗室應(yīng) 及時反饋實驗結(jié)果。4. 原材料的取樣及試驗制度，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5收料員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及時向調(diào)度系統(tǒng)匯報當(dāng)班材料數(shù)量、品種、規(guī)格。二、砼生產(chǎn)調(diào)度管理1.生產(chǎn)部生產(chǎn)部應(yīng)在接班后了解當(dāng)班的供應(yīng)情況及擬供應(yīng)的單位，根據(jù)施工地點及原材料情況及擬供應(yīng)的單位，根據(jù)施工地點及原材

44、料情況合理安 排生產(chǎn)任務(wù)，做好各部門的協(xié)調(diào)工作。在原材料儲備不足時及時向庫 管員下達物資計劃。整理分享.技術(shù)資料WORD格式.可編輯2. 坐臺調(diào)度 （1）在接到供應(yīng)任務(wù)后應(yīng)及時通知砼質(zhì)檢復(fù)核砼施工配合比，待其 確認后，通知公司做好生產(chǎn)準備， 并根據(jù)現(xiàn)場的施工進度和具體情況 合理安排砼供應(yīng)。不得壓車、斷車、保證連續(xù)供應(yīng)。（2）在砼供應(yīng)中，對于現(xiàn)場反饋的質(zhì)量信息要及時通知砼質(zhì)檢。以 使其能及時進行調(diào)整。（ 3）對于?；仨偶巴嘶仨?， 要及時通知砼質(zhì)檢進行合理調(diào)整和處理， 并做好記錄。三、砼生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理1、砼配合比管理 砼試驗員應(yīng)根據(jù)原材料對不同強度等級的砼進行設(shè)計及試驗， 并做好 記錄，作為資

45、料的儲備。（ 1） 在原材料穩(wěn)定的情況下，每半年進行一次系統(tǒng)砼試配。（2）在原材料變化時，隨時進行砼試配。（ 3） 特殊砼應(yīng)根據(jù)顧客要求，在施工前進行砼試配。（ 4） 施工配合比 砼配合比試驗員根據(jù)經(jīng)營部下達的砼供應(yīng)計劃單中砼技術(shù)要求及公 司現(xiàn)有的原材料， 根據(jù)施工階及澆筑工藝， 出具經(jīng)濟合理的砼施工配 合比，準確無誤后方可生產(chǎn)。 砼技術(shù)員有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場沙石情況及現(xiàn)場 信息反饋及時調(diào)整施工配合比。2、砼生產(chǎn)質(zhì)量控制（1）原材料貯存整理分享.技術(shù)資料WORD格式.可編輯接有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（2）上料裝載機上料要根據(jù)試驗室規(guī)定進行上料。 不得私自上未經(jīng)允許的原材 料。（3）計量每一工作班正式生產(chǎn)前，應(yīng)對

46、計量設(shè)備進行零點校核，以及砂、石等 料斗皮重進行校核。 電子計量稱的控制a、除計量部門定期進行校準外，每周公司會同實驗室應(yīng)對水泥稱、 外加劑稱、水稱、摻和料稱進行校訂。b、當(dāng)電子稱偏離有效校準狀態(tài)時，應(yīng)及時調(diào)整，恢復(fù)正常狀態(tài)，嚴 禁未調(diào)整至正常時繼續(xù)使用。c、當(dāng)電子稱有自動控制變手動控制時，須得到生產(chǎn)站長的同意，并 做好記錄，及時錄入電腦。（4）配料 操作工執(zhí)行配合比發(fā)現(xiàn)問題時，立即向試驗室反映，使問題及時 得到解決。 要根據(jù)砂石的含水量及時調(diào)整水和砂石用量。 未經(jīng)試驗室同意，任何人不得擅自更改配合比。（5）攪拌 攪拌時間 應(yīng)嚴格執(zhí)行砼攪拌時間，對于高標號砼、特殊砼應(yīng)延長攪拌時間，必要整理分享

47、.技術(shù)資料WORD格式.可編輯時減少攪拌量。 觀察砼拌合物塌落度操作工應(yīng)觀察砼拌合物攪拌時的電流值， 判斷其塌落度，如塌落度未 滿足要求，應(yīng)根據(jù)砼質(zhì)檢員指令進行調(diào)整。如整車內(nèi)每盤的質(zhì)量有差 異時，應(yīng)及時通知質(zhì)檢員，以使其能及時進行調(diào)整。3、砼質(zhì)量檢驗控制（1）砼質(zhì)檢員應(yīng)按下列規(guī)定進行開盤鑒定并記錄。 對于一次生產(chǎn)方量大于500m3施工難度大的砼。 有抗?jié)B、抗凍、早強要求的特殊砼。 滑膜用砼。 初凝時間有要求的砼進行開盤鑒定。（2）待砼運輸車裝料出站后，砼質(zhì)檢員應(yīng)對砼拌合物進行和易性檢 驗，檢驗合格后準予出廠，并每班不少于兩次進行塌落度測定。冬季 施工時，每班不少于兩次測溫。根據(jù)砼溫度及時通知調(diào)

48、度調(diào)水溫。（3）砼質(zhì)檢員應(yīng)嚴密注視現(xiàn)場砼澆筑情況， 根據(jù)現(xiàn)場的信息反饋合 理分析。炎熱季節(jié)要密切注意砼塌落度損失情況，合理控制砼出場塌 落度，以保證現(xiàn)場砼具有良好的工作性。（4）試驗室主任及砼質(zhì)檢員對出廠或退回的砼的處理有權(quán)否決權(quán)。（5）任何部門任何人不得以任何形式修改砼塌落度，如有特殊情況 必須進行修改，應(yīng)有特殊情況必須進行修改，應(yīng)有書面意見上報試驗 室。（6）砼質(zhì)檢員要做好交接班記錄。對當(dāng)班生產(chǎn)、控制情況做詳細記 錄。（7）砼留樣制度整理分享.技術(shù)資料WORD格式.可編輯按作業(yè)指導(dǎo)書有關(guān)規(guī)定執(zhí)行（8）砼的壓力及結(jié)果評定 砼試塊到達規(guī)定齡期后，砼試驗員負責(zé)壓驗砼試塊并進行記錄。 對有抗凍、抗

49、滲等特殊要求的砼進行相應(yīng)的試驗并作好記錄。 對不滿足砼強度等級要求的砼，應(yīng)及時向試驗室主任匯報，查明 不合格原因。砼配合比試驗員應(yīng)根據(jù)砼壓驗結(jié)果及時調(diào)整砼施工配合 比。4、運輸過程中的質(zhì)量管理（1）罐車司機要仔細看票，以防送錯砼。（2）罐車司機積極配合質(zhì)檢員工作，經(jīng)質(zhì)檢簽字確認后方可出廠。（3）拌筒內(nèi)積水未倒凈時，嚴禁進站裝料。（4）罐車司機必須隨車佩帶減水劑。（5）坍落度的控制 到達現(xiàn)場后，如坍落度較小，泵送困難時，在得到質(zhì)檢人員處理 后，符合配比要求下，向拌筒內(nèi)添加適量外加劑或少量水。罐車到工作1小時仍未開始澆筑應(yīng)立即通知調(diào)度。5、坍落度的控制（1）泵送前泵工要仔細驗票，并蓋章確認，以防泵

50、錯砼。（2）砼質(zhì)量問題到達現(xiàn)場的砼如不能滿足坍落度泵送設(shè)計要求時，經(jīng)砼質(zhì)檢員處 理方可使用。 如現(xiàn)場不具備處理條件，要返回處理，合格后方可使用。（3）如泵送過程中出現(xiàn)供應(yīng)、設(shè)備、斷車、壓車、堵管、炸管等問題，應(yīng)整理分享.技術(shù)資料WORD格式.可編輯按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、現(xiàn)場質(zhì)量服務(wù)1、供應(yīng)前的服務(wù)（1）接經(jīng)營部的通知后，與施工單位進行技術(shù)溝通，應(yīng)施工單位要 求提出合理的技術(shù)方案。2、建議應(yīng)采取的養(yǎng)護措施。（1）對于首次使用預(yù)拌砼的施工單位，在了解情況后要在工地進行 現(xiàn)場指導(dǎo)，使其正確使用砼，及時進行養(yǎng)護，減少裂縫出現(xiàn)。（2）在基礎(chǔ)底板澆筑及第一次板面施工時，技術(shù)人員到現(xiàn)場服務(wù): 密切觀察砼質(zhì)量及

51、和易性等指標。 指導(dǎo)監(jiān)督砼振搗、養(yǎng)護方法。 對于現(xiàn)在留制的砼試驗進行觀察，請施工單位進行標準養(yǎng)護。（3）工程配合中，現(xiàn)場出現(xiàn)一些技術(shù)性的問題，現(xiàn)場調(diào)度通知總工 派相關(guān)人員到現(xiàn)場實地觀察、解決。3、供應(yīng)后的服務(wù)澆筑完后，必要時試驗室人員做一次質(zhì)量回訪， 對用戶提出意見或建 議及工地出現(xiàn)的現(xiàn)象進行認真總結(jié)，若必要，提出相應(yīng)措施。整理分享.技術(shù)資料WORD格式.可編輯金龍建材有限公司各質(zhì)量點及負責(zé) 人序號質(zhì)量點記錄名稱責(zé)任部門責(zé)任人1進料收料員交接班記錄材料部收料員2取樣來樣登記表試驗室、材料部收料員3原材料試驗各種原材料試驗記錄試驗室收料員4試配砼試配記錄試驗室砼實驗員5砼施工配合審核比出具、試驗

52、室配比單砼配合比修改 記錄總工試驗室砼配合比實驗員、砼技術(shù) 員、試驗室主任6調(diào)度調(diào)度工作記錄交接班記錄調(diào)度室坐臺制度7上料鏟車交接班記錄投料工交接 班記錄生產(chǎn)部鏟車司機投料工8計量器具控制計量器具校驗記錄設(shè)備檢定臺帳試驗室試驗室主任9計量的控制攪拌記錄生產(chǎn)部操作工10攪拌操作工交接班記錄生產(chǎn)部操作工11出廠檢驗砼留樣記錄不合格品處置記 錄砼技術(shù)員交接班記錄試驗室砼技術(shù)員12運輸發(fā)貨票司機交接班記錄車隊罐車司機13泵送發(fā)貨票司機交接班記錄車隊泵車操作員14售前服務(wù)工地查看記錄生產(chǎn)部、車隊、試驗室生產(chǎn)部長、車隊隊 長、試 驗室主任各種技術(shù)方案總工總工售中服務(wù)工作記錄營銷部現(xiàn)場調(diào)度項目經(jīng)理發(fā)貨票生產(chǎn)

53、部罐車司機泵車司機整理分享.技術(shù)資料WORD格式.可編輯售后服務(wù)顧客滿意度調(diào)查表經(jīng)營部現(xiàn)場調(diào)度項目經(jīng)理質(zhì)量事故分析回訪記錄總工總工15現(xiàn)場投訴顧客投訴記錄經(jīng)營部現(xiàn)場調(diào)度項目經(jīng)理總調(diào)室坐臺制度4.2表 說明：收料員應(yīng)盡量做到：按不同品種、不同質(zhì)量分別堆放。 對于進廠的不、1合格材料盡量要分別堆放或請材料員退貨，如確 實退不掉，請示總工 另作他用。鏟車司機應(yīng)根據(jù)料倉和砼技術(shù)員的 意見上料，剛?cè)雸龅臐裆安灰酥苯印?進料倉；在需投料工上料時， 砼技術(shù)員要監(jiān)督投料工所投原材料品種 是否準確。經(jīng)營部在售中服務(wù)中應(yīng)做到：3、場調(diào)度要提前到工地，了解現(xiàn)場施工情況，在確 定現(xiàn)場具備開工條 現(xiàn)（1）件時，再向公司

54、要泵、要砼，要避免泵、 砼到位而現(xiàn)場不能澆筑砼，造成砼及運力的浪費。場強度要根據(jù)現(xiàn)場施工速度及施工水平要砼，不能斷車也不能人為現(xiàn)2）（壓車方時現(xiàn)場強度要有一定水平，掐方要準，不要多次補方，浪費運力。） 補（3場砼澆筑過程中，如發(fā)現(xiàn)發(fā)生異?；蝽虐l(fā)生質(zhì)量問題，應(yīng)及時 向坐現(xiàn)）4 （臺調(diào)度反饋信息，以便有應(yīng)急的措施?，F(xiàn)場砼澆筑過 程中，現(xiàn)場調(diào)度有責(zé)任監(jiān)控砼質(zhì)量，有權(quán)制止任何人在）（5整理分享.技術(shù)資料WORD格式.可編輯隨意向砼內(nèi)加水，并做好相關(guān)記錄。（6）對現(xiàn)場的其他要求，要及時向公司有關(guān)部門反映，以便得到及時解決。（7）對現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故，要及時向有關(guān)部門反映整理分享.技術(shù)資料WORD格式.可編輯工程質(zhì)量事故鑒定、處理程序件六第一條：本程序只適用于公司承攬施工的工程 第二條：未按規(guī)定對工程（產(chǎn)品）質(zhì)量進行有效控制造成；返工處理 的經(jīng)濟損失在3萬元以上的特大質(zhì)量事故；返工處理的經(jīng)濟損失在 1-3萬之間的為重大質(zhì)量事故；返工處理的經(jīng)濟損失在一千元以下者 為一般質(zhì)量事故。第三條：較大和一般質(zhì)量事故，由事故單位按規(guī)定處理，然后將鑒定 處理結(jié)果報公司綜合部。第四條：重大和特大質(zhì)量事故由公司進行鑒定和處理， 事故單位負責(zé) 人向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事故情況，并提供有關(guān)書面材料。第五條：按照規(guī)定安排成立事故調(diào)查組，由總工組織相關(guān)人員聽取事 故情況介紹。第六條：總工組織調(diào)