人員素質(zhì)測評(píng)方案設(shè)計(jì)

1、人員素質(zhì)測評(píng)實(shí)驗(yàn)課程設(shè)計(jì)設(shè) 計(jì) 題目 QR公司銷售人員素質(zhì)測評(píng)方案姓名：黃登鵬學(xué)號(hào)：192712班級(jí)：8B1361班任 課 教師：任靜時(shí)間：2016年11月7日目錄一、課程設(shè)計(jì)的背景 1.二、考核方案的提出 1.三、方案的具體實(shí)施 1.（一）筆試 1.（二）面試 2.（三）評(píng)價(jià)中心 3.四、統(tǒng)計(jì)處理測評(píng)數(shù)據(jù) 4.五、分析測評(píng)結(jié)果 5.7、課程設(shè)計(jì)的背景QR公司經(jīng)營業(yè)績一直不錯(cuò)，但是由于企業(yè)銷售部門人力成本太高，盡管業(yè) 績不錯(cuò)，但利潤不高，引起投資方不滿，你受投資方委托，經(jīng)過討論，認(rèn)為對(duì) QR公司的銷售部人員進(jìn)行素質(zhì)測評(píng)，以提出有效的培訓(xùn)方案，來提高部門人員 的整體素質(zhì)，進(jìn)而改善績效請(qǐng)用所學(xué)知識(shí)

2、，設(shè)計(jì)素質(zhì)測評(píng)方案。二、考核方案的提出在接到QR公司委托的任務(wù)后，經(jīng)過討論和詳細(xì)的調(diào)查，認(rèn)為對(duì) QR公司的 銷售部人員進(jìn)行素質(zhì)測評(píng)，以提出有效的培訓(xùn)方案，來提高部門人員的整體素質(zhì)， 所以首先需要明確培訓(xùn)的內(nèi)容。因?yàn)榕嘤?xùn)應(yīng)該具有針對(duì)性，所以要根據(jù)素質(zhì)測評(píng) 的結(jié)果來確定培訓(xùn)的內(nèi)容，整體銷售人員素質(zhì)薄弱的方面應(yīng)進(jìn)行整體的重點(diǎn)培訓(xùn)， 同時(shí)單個(gè)銷售人員也有自己獨(dú)特的素質(zhì)結(jié)構(gòu)， 所以也應(yīng)針對(duì)不同銷售人員的素質(zhì) 結(jié)構(gòu)進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。評(píng)價(jià)方法測評(píng)指標(biāo)權(quán)重（%）筆試基礎(chǔ)理論及專業(yè)知識(shí)、技能10敬業(yè)精神、職業(yè)道德15面試溝通能力20計(jì)劃執(zhí)行力15判斷能力15評(píng)價(jià)中心人際洞察力15客戶導(dǎo)向10三、方案的具體實(shí)施（

3、一）筆試A. 專業(yè)知識(shí)測試B. 職業(yè)道德測試專業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德計(jì)分方法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分方法答對(duì)題目的分?jǐn)?shù)加總所得分?jǐn)?shù)總得分60分以下6075分7585分85100分專業(yè)知識(shí)差一般良好優(yōu)秀職業(yè)道德（二）面試1舉一個(gè)例子來說明你是如何克服困難把工作做好的。（計(jì)劃執(zhí)行力）2. 舉一個(gè)例子來說明當(dāng)一個(gè)顧客起先不愿買你的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，你又是怎樣成功 地說服顧客來買你的產(chǎn)品呢？（溝通能力）3. 描述一下你如何能爭取到新的客戶？（溝通能力）4. 描述一下你如何能維護(hù)現(xiàn)有的客戶？（溝通能力）5. 你認(rèn)為你的改進(jìn)空間在哪里？（判斷力）6. 你自己認(rèn)為哪些指標(biāo)超越了目標(biāo)？哪些達(dá)到了目標(biāo)？哪些沒有達(dá)到目標(biāo)？（計(jì) 劃執(zhí)

4、行力）通過以上問題的測試，考察銷售的溝通能力，計(jì)劃執(zhí)行力、判斷力等方面的素質(zhì)， 根據(jù)員工的回答，分別對(duì)應(yīng)能力的不同級(jí)別，并賦予不同分?jǐn)?shù)，以測評(píng)相應(yīng)素質(zhì) 的咼低。如下表：等級(jí)指標(biāo)一級(jí)（60分） 差二級(jí)（60-70）較差三級(jí)（70-80）一般四級(jí)（80-90）良好五級(jí)（90-100）優(yōu)秀溝通能力愿意溝通有 溝通的愿望， 能夠回應(yīng)他 人發(fā)出的溝 通信號(hào)。準(zhǔn)確表達(dá)能夠 耐心傾聽他人 的觀點(diǎn)，基本把 握他人談話的 主旨。能比較完 整地表達(dá)自己 的意見和想法， 使對(duì)方能夠理 解。高效溝通在 與他人交流 時(shí)能夠準(zhǔn)確 理解他人的 觀點(diǎn)，積極地 給予反饋。表 達(dá)言簡意賅， 具有較強(qiáng)的 邏輯性，觀點(diǎn) 清晰明確。注

5、重技巧通過 一些語言技巧， 清晰地表達(dá)較 為深?yuàn)W而復(fù)雜 的觀點(diǎn)。在表達(dá) 時(shí)有意識(shí)地使 用一些肢體語 言作為輔助，增 加語言表達(dá)的 感染力。設(shè)計(jì)策略預(yù)見 到他人的需要 和關(guān)注點(diǎn)，根據(jù) 不同對(duì)象米取 相應(yīng)的溝通策 略。對(duì)不同對(duì)象 和情境所要求 的溝通方式有 系統(tǒng)和深入的 認(rèn)識(shí)，并能自如 地運(yùn)用和進(jìn)行 靈活調(diào)整。計(jì)劃執(zhí)行 力明確目標(biāo)能 夠根據(jù)公司 或上級(jí)的明 確要求，結(jié)合 本崗位的職 責(zé)，確定自己 工作的短期 目標(biāo)。目標(biāo)分解根據(jù) 具體目標(biāo)，將工 作分解為若干 的關(guān)鍵可操作 性步驟，設(shè)立優(yōu) 先次序，形成任 務(wù)時(shí)間進(jìn)度表。資源配置能 夠準(zhǔn)確評(píng)估 實(shí)現(xiàn)工作目 標(biāo)所需的人、 財(cái)、物等資 源，并做出資 源配置

6、的可 行性方案監(jiān)控與反饋建 立監(jiān)控和反饋 機(jī)制，能夠從整 體上把握計(jì)劃 實(shí)施的進(jìn)程。靈活應(yīng)變?cè)诠?作計(jì)劃中預(yù)先 考慮預(yù)留彈性 或額外工作時(shí) 間，以應(yīng)對(duì)意外 事件。判斷能力對(duì)他人的情 緒和內(nèi)涵之 一能夠理解。對(duì)他人的情緒 和內(nèi)涵都能給 予理解。對(duì)沒有說出 的想法、關(guān)心 和感覺，能夠 理解出內(nèi)涵， 使他人愿意 立即行動(dòng)。知道根本的問 題所在：某種行 為、長時(shí)期的感 覺和關(guān)注的根 本原因，對(duì)他人 的優(yōu)點(diǎn)、弱點(diǎn)能 給出公平合理 的評(píng)價(jià)。對(duì)他人長期、 基本的態(tài)度、行 為模式和問題 總是能給出相 對(duì)復(fù)雜的深層 原因。（三）評(píng)價(jià)中心評(píng)價(jià)中心技術(shù)是依據(jù)素質(zhì)模型綜合運(yùn)用各種測量手段，包括公文處理，角色扮演，無領(lǐng)

7、導(dǎo)小組討論，案例分析等，測評(píng)出相關(guān)人員素質(zhì)水平的過程。其中公 文處理和案例分析是針對(duì)管理人員效度較高的測評(píng)手段；無領(lǐng)導(dǎo)小組討論適合于選拔領(lǐng)導(dǎo)干部；通常甄選銷售人員采用角色扮演法。情景評(píng)價(jià)情景評(píng)價(jià)法，又稱為情景模擬法，是通過創(chuàng)設(shè)一種受控制的情景模擬狀態(tài)或 情景，讓被測評(píng)者參與其中，扮演一定角色，在模擬的情景中按測評(píng)者提出的要 求，完成一個(gè)或一系列任務(wù)和活動(dòng)的方法。情形如何拜訪客戶：促成簽單拜訪客戶提問的問題和針對(duì)每個(gè)問題側(cè)重的素質(zhì)：1. 初次見面介紹（測試素質(zhì)：溝通力）2. 如何給客戶介紹產(chǎn)品（測試素質(zhì)：激情，自信，溝通能力）；3. 如何把握客戶需求（測試素質(zhì)：洞察力，客戶導(dǎo)向）；4. 如何取得

8、客戶的信任（測試素質(zhì)：溝通能力，客戶導(dǎo)向）；5. 如何報(bào)價(jià)（測試素質(zhì)：人際洞察力）測試評(píng)估測試結(jié)束后，每位測評(píng)人員要將觀察紀(jì)錄進(jìn)行歸類、評(píng)估，寫出評(píng)語，然后一起對(duì)每位銷售人員在不同測試練習(xí)中的表現(xiàn)分析整合， 對(duì)每一項(xiàng)素質(zhì)給出具體 分?jǐn)?shù)，并按格式撰寫測評(píng)報(bào)告，即銷售員工關(guān)于人際洞察力和客戶導(dǎo)向方面素質(zhì) 的優(yōu)勢和劣勢。等級(jí) 指標(biāo)一級(jí)（60分）二級(jí)(60-70)三級(jí)(70-80)四級(jí)(80-90)五級(jí)(90-100)人際 洞察 力對(duì)他人的情 緒和內(nèi)涵之 一能夠理 解。對(duì)他人的情 緒和內(nèi)涵都 能給予理解。對(duì)沒有說出的 想法、關(guān)心和 感覺，能夠理 解出內(nèi)涵，使 他人愿意立即 行動(dòng)。知道根本的問 題所在：

9、某種 行為、長時(shí)期 的感覺和關(guān)注 的根本原因， 對(duì)他人的優(yōu) 點(diǎn)、弱點(diǎn)能給 出公平合理的 評(píng)價(jià)。對(duì)他人長期、 基本的態(tài)度、 行為模式和 冋題總是能 給出相對(duì)復(fù) 雜的深層原 因?？蛻?導(dǎo)向及時(shí)回應(yīng)耐 心傾聽客戶 的咨詢、要 求和抱怨， 及時(shí)回應(yīng)客 戶的要求， 解決常規(guī)性 的客戶問 題。保持溝通與 客戶保持溝 通，當(dāng)客戶需 要幫助的時(shí) 候可以隨時(shí) 取得聯(lián)系，關(guān) 注客戶的滿 意度，提供對(duì) 客戶有幫助 的信息。個(gè)性化服務(wù) 當(dāng)常規(guī)產(chǎn)品和 服務(wù)不能滿足 客戶需要時(shí)， 為客戶提供個(gè) 性化的產(chǎn)品和 服務(wù)，盡可能 快速準(zhǔn)確的解 決客戶問題。挖掘潛在需求 關(guān)注和了解客 戶的潛在需 求，致力于開 發(fā)符合客戶需 求的產(chǎn)

10、品和服 務(wù)。重視長遠(yuǎn)利 益為客戶尋 找長期利益， 能夠采取具 體的措施為 客戶提供增 值服務(wù)，并借 此成功取信 于客戶。四、統(tǒng)計(jì)處理測評(píng)數(shù)據(jù)收齊所有評(píng)價(jià)表，運(yùn)用算術(shù)平均法或其他方法計(jì)算被測人員的單項(xiàng)要素得分, 并將其匯總至 銷售員工得分一覽表中，由此可以計(jì)算以下兩個(gè)數(shù)據(jù)：所有 被測人員單項(xiàng)要素平均得分和被測人員的加權(quán)總分。銷售員工得分一覽表測評(píng)指標(biāo)（權(quán)重）員工A員工B員工C員工D員工E平均得 分專業(yè)知識(shí) （10%）職業(yè)道德 （15%）說服與溝通能力（20%）計(jì)劃執(zhí)行力（15%）判斷能力（15%）人際洞察力 （15%）客戶導(dǎo)向 （10%）加權(quán)總分五、分析測評(píng)結(jié)果銷售員工單項(xiàng)指標(biāo)得分既可以反映所有被測人員的平均素質(zhì)水平，還可以反映每個(gè)測評(píng)