1高達(dá)利品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目建議書

1、經(jīng)盛管理咨詢（中國(guó)）有限公司經(jīng)盛管理咨詢（中國(guó)）有限公司 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 中國(guó)式管理的倡導(dǎo)者中國(guó)式管理的倡導(dǎo)者 advocate of chinese-style management ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 2 2 高達(dá)利紡織發(fā)展公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃高達(dá)利紡織發(fā)展公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃 咨詢咨詢項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書 本項(xiàng)目建議書知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸經(jīng)盛管理咨詢所有，含有經(jīng) 盛管理

2、咨詢專有及保密信息，除供客戶用于評(píng)估本項(xiàng)目建 議書的目的外，不可將本項(xiàng)目建議書或?qū)⒈卷?xiàng)目建議書的 部分應(yīng)用于、散發(fā)給、或透露給任何非評(píng)估組織。除非得 到經(jīng)盛管理咨詢的書面許可，禁止將本項(xiàng)目建議書或?qū)⒈?項(xiàng)目建議書的部分應(yīng)用于任何其它目的。 2006 ecoprity. all rights reserved. ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 3 3 關(guān)于本項(xiàng)目建議書的重要聲明關(guān)于本項(xiàng)目建議書的重要聲明 本項(xiàng)目建議書出具的目的在于針對(duì)客戶咨詢需求提出基本的咨詢模塊及其它 相關(guān)溝通要素。 雙方

3、形成合作的具體要求將在管理咨詢服務(wù)合同中得到最終確認(rèn)。 針對(duì)客戶具體項(xiàng)目方案必須在經(jīng)盛管理咨詢正式進(jìn)駐客戶組織，在廣泛開展 內(nèi)外部調(diào)研及深度溝通之后，才能夠形成最終方案內(nèi)容。 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 4 4 本報(bào)告總目錄本報(bào)告總目錄 1 1項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 2 2項(xiàng)目整體方案項(xiàng)目整體方案 3 3 項(xiàng)目時(shí)間與費(fèi)用項(xiàng)目時(shí)間與費(fèi)用 4 4項(xiàng)目管理及其它項(xiàng)目管理及其它 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co

4、., ltd. 5 5 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 高達(dá)利紡織發(fā)展公司是廣東最大的生產(chǎn)、出口絲綢企業(yè)之一,具有 六十多年的絲綢生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國(guó)際市場(chǎng)。 目前高達(dá)利公司客戶群穩(wěn)定，銷售額穩(wěn)步增長(zhǎng)，公司處于穩(wěn)定發(fā) 展階段。 為了適應(yīng)未來競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，開拓新的市場(chǎng)，進(jìn)一步加速高達(dá)利公 司的發(fā)展，高達(dá)利公司吳總提出以品牌打造核心價(jià)值的企業(yè)發(fā)展 思路，力求通過品牌建設(shè)，將高達(dá)利紡織發(fā)展公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力 提升到一個(gè)新的高度。 經(jīng)盛國(guó)際咨詢公司受邀參與此次品牌建設(shè)項(xiàng)目，將竭誠(chéng)用我們專 業(yè)的知識(shí)和技能，幫助高達(dá)利紡織發(fā)展公司實(shí)現(xiàn)新的飛躍！ ecoprity consultingecoprity consulting（

5、chinachina）co., ltd.co., ltd. 6 6 本報(bào)告總目錄本報(bào)告總目錄 1 1項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 2 2項(xiàng)目整體方案項(xiàng)目整體方案 3 3 項(xiàng)目時(shí)間與費(fèi)用項(xiàng)目時(shí)間與費(fèi)用 4 4項(xiàng)目管理及其它項(xiàng)目管理及其它 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 7 7 整體方案說明整體方案說明 為了表現(xiàn)經(jīng)盛國(guó)際與高達(dá)利紡織發(fā)展公司合作的誠(chéng)意，我們本著形 式靈活、選擇多樣的原則，提供了3個(gè)項(xiàng)目模塊： 1，企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)（vi）建設(shè)模塊 2，企業(yè)品牌戰(zhàn)略診斷與初步建議模塊 3，品牌戰(zhàn)略完整方案規(guī)劃

6、與分解實(shí)施方案（包括品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷規(guī) 劃）模塊 三個(gè)模塊中，企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)（vi）建設(shè)模塊是最基本的可選方 案；品牌戰(zhàn)略診斷與初步建議模塊可以在第一模塊基礎(chǔ)上添加，也 可以單獨(dú)選擇；品牌戰(zhàn)略完整方案規(guī)劃與分解實(shí)施方案模塊則必須 在第二模塊的基礎(chǔ)上完成。 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 8 8 基于對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和需求的理解，我們將項(xiàng)目工作分為基于對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和需求的理解，我們將項(xiàng)目工作分為 三個(gè)模塊，供高達(dá)利公司參考和選擇三個(gè)模塊，供高達(dá)利公司參考和選擇 模塊一模塊一 企業(yè)企業(yè)vi整體方案整體方

7、案 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 1. 制定企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)完整方案制定企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)完整方案 研究和分析高達(dá)利公司現(xiàn)狀及未來發(fā)展規(guī)劃，提煉并設(shè)計(jì)符合高 達(dá)利公司特色和未來發(fā)展需要的視覺識(shí)別方案 為視覺識(shí)別系統(tǒng)在公司內(nèi)外的使用和傳播設(shè)計(jì)完整的vi應(yīng)用方案 2. 分析診斷企業(yè)品牌現(xiàn)狀，提出發(fā)展企業(yè)品牌的策略性建議及分析診斷企業(yè)品牌現(xiàn)狀，提出發(fā)展企業(yè)品牌的策略性建議及 相應(yīng)的營(yíng)銷方案建議相應(yīng)的營(yíng)銷方案建議 研究和分析高達(dá)利公司內(nèi)外部環(huán)境和公司短期及中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略， 就高達(dá)利公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行診斷并提出初步建議 研究和分析高達(dá)利公司現(xiàn)有客戶及潛在客戶的需求和購買行為， 為品牌定位、產(chǎn)品及服務(wù)組合、營(yíng)銷策略鍵因素提供依據(jù)

8、 分析高達(dá)利目前品牌狀況，發(fā)現(xiàn)潛在的問題，提出品牌戰(zhàn)略建議， 并就相關(guān)營(yíng)銷策略提出建議。 3. 制定品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷完整方案并制訂實(shí)施規(guī)劃制定品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷完整方案并制訂實(shí)施規(guī)劃 根據(jù)高達(dá)利公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，制定 企業(yè)中長(zhǎng)期品牌戰(zhàn)略方案及分階段實(shí)施方案 依據(jù)品牌戰(zhàn)略方案制訂相應(yīng)的品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷方案及分解實(shí)施方案 模塊二模塊二 企業(yè)品牌戰(zhàn)略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略與 營(yíng)銷策略分析與營(yíng)銷策略分析與 建議建議 模塊三模塊三 品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷 方案及分解實(shí)施方案及分解實(shí)施 建議建議 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina

9、）co., ltd.co., ltd. 9 9 模塊一：企業(yè)模塊一：企業(yè)vi整體方案主要內(nèi)容整體方案主要內(nèi)容 企業(yè)標(biāo)志： 1.企業(yè)標(biāo)志及標(biāo)志創(chuàng)意說明 2.標(biāo)志墨稿 3.標(biāo)志反白效果圖 4.標(biāo)志方格坐標(biāo)制圖 5.標(biāo)志預(yù)留空間與最小比例限定 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字體： 6.企業(yè)全稱中文字體 7.企業(yè)全稱中文字體方格坐標(biāo)制圖 8.企業(yè)簡(jiǎn)稱中文字體 9.企業(yè)簡(jiǎn)稱中文字體方格坐標(biāo)制圖 10.企業(yè)全稱英文字體 11.企業(yè)全稱英文字體方格坐標(biāo)制圖 12.企業(yè)簡(jiǎn)稱英文字體 13.企業(yè)簡(jiǎn)稱英文字體方格坐標(biāo)制圖 1.基本要素 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）

10、co., ltd.co., ltd. 1010 模塊一：企業(yè)模塊一：企業(yè)vi整體方案主要內(nèi)容整體方案主要內(nèi)容 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色： 14.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色（印刷色） 15.輔助色系列 16.色彩搭配組合專用表 17.背景色使用規(guī)定 18.背景色色度、色相 企業(yè)象征圖形： 19.企業(yè)象征圖形彩色稿（單元圖形） 20.企業(yè)象征圖形延展效果稿 22.輔助圖形組合規(guī)范 企業(yè)專用印刷字體： 23.中文專用印刷字體 24.英文專用印刷字體 基本要素組合規(guī)范： 25.標(biāo)志與標(biāo)準(zhǔn)字組合多種模式 26.標(biāo)志與輔助圖形組合多種模式 27.基本要素禁止組合多種模式 ecoprity consultingecoprity cons

11、ulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 1111 模塊一：企業(yè)模塊一：企業(yè)vi整體方案主要內(nèi)容整體方案主要內(nèi)容 辦公用品系列： 1.員工名片規(guī)范 2.幻燈片版式規(guī)范 3.word版式規(guī)范 4.信紙規(guī)范 5.信封規(guī)范 6.傳真紙規(guī)范 7.留言紙規(guī)范 8.便箋紙規(guī)范 9.各種單據(jù)規(guī)范 10.工作證規(guī)范 11.文件夾規(guī)范 12.文件袋規(guī)范 13.檔案袋規(guī)范 14.企業(yè)徽章標(biāo)識(shí)規(guī)范 15.合同夾規(guī)范 16.紙杯規(guī)范 17.筆記本標(biāo)識(shí)規(guī)范 2.應(yīng)用系統(tǒng) ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.

12、co., ltd. 1212 模塊一：企業(yè)模塊一：企業(yè)vi整體方案主要內(nèi)容整體方案主要內(nèi)容 辦公環(huán)境系列： 18.大樓戶外招牌標(biāo)識(shí)規(guī)范 19.門頭招牌標(biāo)識(shí)規(guī)范 20.樓層標(biāo)識(shí)牌標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 21.方向指引標(biāo)識(shí)牌標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 22.布告欄標(biāo)識(shí)規(guī)范 23.戶外立地式燈箱標(biāo)識(shí)規(guī)范 24.停車場(chǎng)區(qū)域指示牌標(biāo)識(shí)規(guī)范 25.接待臺(tái)及背景板標(biāo)識(shí)規(guī)范 26.室內(nèi)企業(yè)精神口號(hào)標(biāo)牌標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 27.玻璃門窗醒示性裝飾帶標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 28.警示標(biāo)識(shí)牌標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 29.各部門工作組別指示標(biāo)識(shí)規(guī)范 30.分公司及工廠豎式門牌標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）c

13、o., ltd.co., ltd. 1313 模塊一：企業(yè)模塊一：企業(yè)vi整體方案主要內(nèi)容整體方案主要內(nèi)容 交通系列： 31.轎車標(biāo)識(shí)規(guī)范 32.面包車標(biāo)識(shí)規(guī)范 33.大巴車標(biāo)識(shí)規(guī)范 34.中巴車標(biāo)識(shí)規(guī)范 35.大型運(yùn)輸貨車標(biāo)識(shí)規(guī)范 36.小型運(yùn)輸貨車標(biāo)識(shí)規(guī)范 禮儀禮品系列： 37.企業(yè)形象旗幟標(biāo)識(shí)規(guī)范 38.臺(tái)旗標(biāo)識(shí)規(guī)范 39.串旗標(biāo)識(shí)規(guī)范 40.彩旗標(biāo)識(shí)規(guī)范 41.賀卡標(biāo)識(shí)規(guī)范 42.請(qǐng)柬規(guī)范 43.掛歷版式規(guī)范 44.臺(tái)歷版式規(guī)范 45.日歷卡版式規(guī)范 46.手提袋標(biāo)識(shí)規(guī)范 47.禮品盒標(biāo)識(shí)規(guī)范 ecoprity consultingecoprity consulting（chinach

14、ina）co., ltd.co., ltd. 1414 模塊一：企業(yè)模塊一：企業(yè)vi整體方案主要內(nèi)容整體方案主要內(nèi)容 服飾系列： 48.高層管理人員服飾（男 冬）標(biāo)識(shí)規(guī)范 49.高層管理人員服飾（男 夏）標(biāo)識(shí)規(guī)范 50.高層管理人員服飾（女 冬）標(biāo)識(shí)規(guī)范 51.高層管理人員服飾（女 夏）標(biāo)識(shí)規(guī)范 52.普通職員服飾（男 冬）標(biāo)識(shí)規(guī)范 53.普通職員服飾（男 夏）標(biāo)識(shí)規(guī)范 54.普通職員服飾（女 冬）標(biāo)識(shí)規(guī)范 55.普通職員服飾（女 夏）標(biāo)識(shí)規(guī)范 56.領(lǐng)帶標(biāo)識(shí)規(guī)范 57.領(lǐng)帶夾標(biāo)識(shí)規(guī)范 58.安全頭盔標(biāo)識(shí)規(guī)范 59.工作帽標(biāo)識(shí)規(guī)范 ecoprity consultingecoprity con

15、sulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 1515 模塊一：企業(yè)模塊一：企業(yè)vi整體方案主要內(nèi)容整體方案主要內(nèi)容 企業(yè)廣告?zhèn)髅脚c戶外招牌系列 60.雜志廣告標(biāo)識(shí)規(guī)范 61.海報(bào)標(biāo)識(shí)規(guī)范 62.恤衫廣告標(biāo)識(shí)規(guī)范 63.橫豎條幅廣告標(biāo)識(shí)規(guī)范 64.大型氫氣球廣告標(biāo)識(shí)規(guī)范 65.直郵宣傳頁標(biāo)識(shí)規(guī)范 66.廣告促銷用紙杯標(biāo)識(shí)規(guī)范 67.直郵宣傳三折頁版式標(biāo)識(shí)規(guī)范 68.企業(yè)宣傳冊(cè)封面標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 69.年度報(bào)告書封面版式標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 70.宣傳折頁封面及封底版式標(biāo)識(shí)規(guī)范 71.產(chǎn)品單頁說明書標(biāo)識(shí)規(guī)范 72.對(duì)折式宣傳卡標(biāo)識(shí)規(guī)范 73.光盤封面標(biāo)識(shí)規(guī)范 74.展板陳列標(biāo)識(shí)規(guī)范

16、75.柜臺(tái)立式廣告規(guī)范標(biāo)識(shí)規(guī)范 76.立地式規(guī)范標(biāo)識(shí)規(guī)范 77.懸掛式規(guī)范標(biāo)識(shí)規(guī)范 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 1616 模塊一：企業(yè)模塊一：企業(yè)vi整體方案主要內(nèi)容整體方案主要內(nèi)容 包裝系列： 78.外包裝箱（木質(zhì)、紙質(zhì)）標(biāo)識(shí)規(guī)范 79.商品系列包裝標(biāo)識(shí)規(guī)范 80.包裝紙標(biāo)識(shí)規(guī)范 81.配件包裝紙箱標(biāo)識(shí)規(guī)范 82.合格證標(biāo)識(shí)規(guī)范 83.產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡標(biāo)識(shí)規(guī)范 84.質(zhì)量保證書版式標(biāo)識(shí)規(guī)范 85.封箱膠標(biāo)識(shí)規(guī)范 86.會(huì)議事務(wù)用品標(biāo)識(shí)規(guī)范 ecoprity consultingecopri

17、ty consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 1717 本模塊交付結(jié)果本模塊交付結(jié)果 vi手冊(cè)2本 電子文檔光盤2套 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 1818 模塊二：企業(yè)品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷策略分析與建議模塊二：企業(yè)品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷策略分析與建議 主要任務(wù)主要任務(wù)交付結(jié)果交付結(jié)果 高達(dá)利公司現(xiàn)有客戶及潛在客戶需求和購買行為分析 標(biāo)桿研究 市場(chǎng)研究數(shù)據(jù)報(bào)告 高達(dá)利公司發(fā)展戰(zhàn)略診斷 高達(dá)利公司品牌經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀評(píng)估與差距分析 調(diào)研分析報(bào)告 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建議 品牌戰(zhàn)

18、略建議 品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷方案建議 高達(dá)利企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略 制訂建議 高達(dá)利品牌戰(zhàn)略建議 高達(dá)利品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷建議 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 1919 市場(chǎng)調(diào)研：用戶需求與品牌設(shè)計(jì)市場(chǎng)調(diào)研：用戶需求與品牌設(shè)計(jì) 通過標(biāo)桿研究總通過標(biāo)桿研究總 結(jié)市場(chǎng)成功品牌結(jié)市場(chǎng)成功品牌 要素要素 現(xiàn)有經(jīng)銷商客戶現(xiàn)有經(jīng)銷商客戶 現(xiàn)有及潛在客戶現(xiàn)有及潛在客戶 需求分析和購買需求分析和購買 行為研究行為研究 方法2：案頭研究 方法1：深度訪談 誰是我們的客戶？誰是我們的客戶？ 客戶細(xì)分 建立什么品牌建立什么品牌?

19、? 品牌內(nèi)涵設(shè)計(jì) 怎么傳播怎么傳播? ? 品牌營(yíng)銷 品牌策略品牌策略 品牌發(fā)展階段分析及建議品牌發(fā)展階段分析及建議 潛在客戶潛在客戶 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 2020 客戶調(diào)研示例：潛在客戶購買行為分析客戶調(diào)研示例：潛在客戶購買行為分析 關(guān)鍵購買因素關(guān)鍵購買因素 2001200220032004 品牌品牌 價(jià)格價(jià)格 服務(wù)服務(wù) 安全安全 購買行為分析購買行為分析 購買行為購買行為 信息收集信息收集 品牌選擇品牌選擇 進(jìn)行交易進(jìn)行交易 影響因素影響因素關(guān)鍵因素形成關(guān)鍵因素形成 報(bào)紙，媒

20、體，廣 告. 口碑 . 市場(chǎng)比較 推廣宣傳 促銷 建立品牌形象 銷售終端 銷售渠道 推廣策劃 促銷風(fēng)格 示示 例例 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 2121 行業(yè)標(biāo)桿研究示例：行業(yè)標(biāo)桿研究示例： 行業(yè)成功要素行業(yè)成功要素 在哪些方面對(duì)高達(dá)利的發(fā)展有啟發(fā)和改進(jìn)的借鑒？如何改進(jìn)？ 銷售渠道 低 高 核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力 低高 表現(xiàn)表現(xiàn) 一站式服務(wù) 需要改進(jìn)的區(qū)域需要改進(jìn)的區(qū)域 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 價(jià)格 品牌 物流 資本 行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 品質(zhì)與產(chǎn)能 ? ? 示示 例例 ecoprity consultingec

21、oprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 2222 本模塊主要工作方式：深度訪談案頭研究本模塊主要工作方式：深度訪談案頭研究 工具工具方法論和具體執(zhí)行方法論和具體執(zhí)行主要成果主要成果 深入訪談深入訪談 深訪對(duì)象包括經(jīng)銷商、分銷商以及有關(guān)行業(yè)專 家 40名深訪對(duì)象（其中20家現(xiàn)有客戶，10家非現(xiàn) 有客戶，10名行業(yè)專家） 我們對(duì)訪談采取更為靈活的方式，以利于信息 收集的準(zhǔn)確、充分 通過分析，在報(bào)告 中選取適當(dāng)?shù)挠^點(diǎn) 及信息 案頭研究案頭研究 資料來源于行業(yè)相關(guān)網(wǎng)站, 第三方網(wǎng)站, 行業(yè) 協(xié)會(huì)及行業(yè)專業(yè)機(jī)構(gòu)等. 通過案頭工作，按照相關(guān)性和真實(shí)性

22、對(duì)二手資 料進(jìn)行篩選 研究結(jié)果體現(xiàn)在報(bào) 告的各個(gè)部分 示示 例例 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 2323 本模塊交付結(jié)果本模塊交付結(jié)果 高達(dá)利企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略制訂建議 市場(chǎng)研究分析報(bào)告 高達(dá)利品牌戰(zhàn)略建議 高達(dá)利品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷建議 注：以上報(bào)告均為ppt版本 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 2424 模塊三：品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷方案及分解實(shí)施建議模塊三：品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷方案及分解實(shí)施建議 主要

23、任務(wù)主要任務(wù)交付結(jié)果交付結(jié)果 在前期調(diào)研工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)高達(dá)利公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，制定高達(dá)利公司中長(zhǎng) 期品牌戰(zhàn)略方案及相應(yīng)營(yíng)銷策略方案，并制定分階段 實(shí)施方案。主要任務(wù)包括： 制定品牌戰(zhàn)略方案 制定品牌戰(zhàn)略分解實(shí)施工作方案 制定品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷方案 制定品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷分解實(shí)施工作方案 高達(dá)利品牌戰(zhàn)略方案及分 解實(shí)施規(guī)劃 高達(dá)利品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷方案 及分解實(shí)施規(guī)劃 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 2525 怎樣怎樣 什么什么 - 目標(biāo)客戶 - 主要關(guān)注對(duì)象 - 價(jià)值定位 -

24、營(yíng)銷計(jì)劃 - 品牌資產(chǎn) - 傳播戰(zhàn)略 誰誰 前景評(píng)估前景評(píng)估 行業(yè)/市場(chǎng)狀況 社會(huì)環(huán)境 客戶 競(jìng)爭(zhēng)者 公司現(xiàn)狀 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等等 怎樣用最適當(dāng)?shù)?營(yíng)銷方案和價(jià)值 觀念來吸引和維 持消費(fèi)者 誰是營(yíng)銷戰(zhàn)略中最需要被關(guān)注的目標(biāo)顧客群體 怎樣定義品牌資產(chǎn)，怎樣將品牌資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成可以傳播的營(yíng)銷戰(zhàn)略 模塊三主要內(nèi)容：品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃模塊三主要內(nèi)容：品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 品牌發(fā)展戰(zhàn)略框架的四個(gè)核心問題品牌發(fā)展戰(zhàn)略框架的四個(gè)核心問題 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 2626 目標(biāo)客戶描述目標(biāo)客戶描述： 對(duì)主要目標(biāo)客

25、戶群的一個(gè)簡(jiǎn)短的描述，包括身份、職業(yè)、收入、心理等信息 總體品牌價(jià)值總體品牌價(jià)值： 一個(gè)喚起靈感的、易記憶的、朗朗上口的概念 是品牌希望在主要目標(biāo)客戶群心目中建立的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的概念。 戰(zhàn)略品牌價(jià)值戰(zhàn)略品牌價(jià)值： 一般3-5點(diǎn)，包含（1）功能性訴求；（2）體驗(yàn)、關(guān)系或情感性訴求概念；（3）信任原因概念 這些概念對(duì)總體品牌價(jià)值形成支撐，并且是品牌希望長(zhǎng)期代表的 品牌性格品牌性格： 品牌的長(zhǎng)期的、獨(dú)特的個(gè)性、形象、態(tài)度 決定了客戶長(zhǎng)遠(yuǎn)的對(duì)品牌的喜愛程度 往往采用擬人化表達(dá)方式 執(zhí)行層面品牌資產(chǎn)執(zhí)行層面品牌資產(chǎn)： 一系列具體的可長(zhǎng)期擁有的品牌資產(chǎn) 例如，品牌標(biāo)識(shí)，廣告語 視覺識(shí)別視覺識(shí)別： 對(duì)品

26、牌的獨(dú)特、長(zhǎng)期一致的視覺表達(dá) 客戶在所有接觸點(diǎn)能立即識(shí)別，并與品牌相聯(lián)系 往往需要一個(gè)有顏色表達(dá)的附件 1 1 2 2 3 3 4 45 5 6 6 模塊三主要內(nèi)容：品牌資產(chǎn)價(jià)值設(shè)計(jì)模塊三主要內(nèi)容：品牌資產(chǎn)價(jià)值設(shè)計(jì) ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 2727 市場(chǎng)目標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo) 營(yíng)銷戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略 產(chǎn)品與服務(wù)客戶管理品牌形象傳播公共關(guān)系合作渠道管理 品牌戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略 產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)品與服務(wù) 組合策略組合策略 財(cái)務(wù)指標(biāo)和考評(píng)體系 是否能有效達(dá)到目標(biāo) 戰(zhàn)略定位與規(guī)劃戰(zhàn)略定位與規(guī)劃 模塊三主要內(nèi)容：品牌

27、戰(zhàn)略營(yíng)銷模塊三主要內(nèi)容：品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 2828 本模塊交付結(jié)果本模塊交付結(jié)果 高達(dá)利品牌戰(zhàn)略發(fā)展整體規(guī)劃及分 階段實(shí)施方案 品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷方案及分解實(shí)施計(jì)劃 注：以上報(bào)告為word與ppt版本 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 2929 第一章第一章 高達(dá)利公司市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析高達(dá)利公司市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 1.1 國(guó)際紡織品市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r與增

28、長(zhǎng)預(yù)測(cè) 1.2 競(jìng)爭(zhēng)者分析 1.3 客戶需求分析 1.4 高達(dá)利公司優(yōu)劣勢(shì)分析與潛在機(jī)會(huì)分析 第二章第二章 高達(dá)利品牌戰(zhàn)略整體規(guī)劃高達(dá)利品牌戰(zhàn)略整體規(guī)劃 2.1高達(dá)利品牌建設(shè)綜述 (1) 高達(dá)利品牌現(xiàn)狀分析 (2) 行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先品牌發(fā)展借鑒分析 (3) 高達(dá)利品牌發(fā)展方向分析 (4) 高達(dá)利品牌發(fā)展方向分析 2.2 高達(dá)利品牌戰(zhàn)略規(guī)劃 (1) 高達(dá)利品牌定位 (2) 高達(dá)利品牌整體特性規(guī)劃 (3) 高達(dá)利品牌要素規(guī)劃 品牌戰(zhàn)略方案內(nèi)容框架品牌戰(zhàn)略方案內(nèi)容框架(1) 示示 例例 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.c

29、o., ltd. 3030 第三章第三章 品牌戰(zhàn)略階段性實(shí)施計(jì)劃品牌戰(zhàn)略階段性實(shí)施計(jì)劃 3.1 短期品牌發(fā)展實(shí)施計(jì)劃 (1)品牌建設(shè)工作規(guī)劃及相關(guān)資源投入 (2)企業(yè)管理工作配套規(guī)劃 (3)企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)配套規(guī)劃 (4)品牌傳播計(jì)劃 (5)品牌建設(shè)效果反饋與檢驗(yàn) 3.2 中長(zhǎng)期品牌發(fā)展實(shí)施計(jì)劃 (1)品牌建設(shè)工作規(guī)劃及相關(guān)資源投入 (2)企業(yè)管理工作配套規(guī)劃 (3)企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)配套規(guī)劃 (4)品牌傳播計(jì)劃 (5)品牌建設(shè)效果反饋與檢驗(yàn) 3.3 品牌戰(zhàn)略階段性實(shí)施控制方法與調(diào)整手段 品牌戰(zhàn)略方案內(nèi)容框架品牌戰(zhàn)略方案內(nèi)容框架(2) 示示 例例 ecoprity consultingecoprit

30、y consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 3131 第一章第一章 品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷方案規(guī)劃品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷方案規(guī)劃 2.1 品牌傳播 (1) 國(guó)內(nèi)市場(chǎng) (2) 國(guó)際市場(chǎng) (3) 傳播效果評(píng)估與調(diào)整 2.2 產(chǎn)品與服務(wù)管理 (1) 國(guó)內(nèi)市場(chǎng) (2) 國(guó)際市場(chǎng) (3) 評(píng)估指標(biāo)與優(yōu)化方式 2.3 客戶管理 2.4 公共關(guān)系管理 2.5 合作渠道管理 第二章第二章 品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷分階段實(shí)施規(guī)劃品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷分階段實(shí)施規(guī)劃 略 品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷方案內(nèi)容框架品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷方案內(nèi)容框架 示示 例例 ecoprity consultingecoprity consulting（ch

31、inachina）co., ltd.co., ltd. 3232 本報(bào)告總目錄本報(bào)告總目錄 1 1項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 2 2項(xiàng)目整體方案項(xiàng)目整體方案 3 3 項(xiàng)目時(shí)間與費(fèi)用項(xiàng)目時(shí)間與費(fèi)用 4 4項(xiàng)目管理及其它項(xiàng)目管理及其它 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 3333 預(yù)計(jì)項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度預(yù)計(jì)項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度 注： 1.項(xiàng)目進(jìn)行中根據(jù)需要保持不定期溝通 代表項(xiàng)目中期和終期匯報(bào) 模塊模塊 1: 1: vivi系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì) vi系統(tǒng)設(shè)計(jì) vi應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施 階段階段2: 2: 品牌戰(zhàn)略診斷與建議品牌戰(zhàn)略診

32、斷與建議 調(diào)研工作 診斷與建議 階段階段3:3:戰(zhàn)略制訂及實(shí)施建議戰(zhàn)略制訂及實(shí)施建議 品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷方案 分解實(shí)施計(jì)劃 4周 4月月5月月6月月 項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)終期匯報(bào)終期匯報(bào) 6周 3月月 步步 驟驟 持續(xù)時(shí)間（持續(xù)時(shí)間（ 10 10 周）周） 中期匯報(bào)中期匯報(bào) 3周 2周 2周 4周 4周 2周 4周 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 3434 工作時(shí)間工作時(shí)間費(fèi)用費(fèi)用 單位: 元 注： * * 市場(chǎng)調(diào)研部分按照假設(shè)樣本量設(shè)計(jì)，需要進(jìn)一步根據(jù)高達(dá)利紡織發(fā)展公司需求確定。市場(chǎng)調(diào)研部分按照

33、假設(shè)樣本量設(shè)計(jì)，需要進(jìn)一步根據(jù)高達(dá)利紡織發(fā)展公司需求確定。 1.每人月按22個(gè)工作日計(jì)算。 2.項(xiàng)目過程中因項(xiàng)目需要發(fā)生的差旅及食宿費(fèi)用由客戶承擔(dān)。 項(xiàng)目付款進(jìn)度： 項(xiàng)目首期付款50%，在付款收到3個(gè)工作日內(nèi)，項(xiàng)目正式啟動(dòng) 項(xiàng)目中期報(bào)告提交并匯報(bào)后5個(gè)工作日內(nèi)，付階段項(xiàng)目款30% 項(xiàng)目最終報(bào)告提交并匯報(bào)后5個(gè)工作日內(nèi)，付項(xiàng)目尾款20% 項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)價(jià)總體項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)價(jià)總體 模塊模塊 2:2:品牌戰(zhàn)略診斷與建議品牌戰(zhàn)略診斷與建議 86,330 模塊模塊 1: 1: vivi系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 109,000 項(xiàng)目階段項(xiàng)目階段 模塊模塊 3:3:戰(zhàn)略制訂及實(shí)施建議戰(zhàn)略制訂及實(shí)施建議 109,800 4周

34、 6周 4周 * *市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研 40,000 2周 總計(jì)總計(jì): :345,130 含稅費(fèi)用含稅費(fèi)用 86,330 109,000 109,800 40,000 345,130 特別優(yōu)惠價(jià)特別優(yōu)惠價(jià)（15 % off) : :290,000290,000 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 3535 設(shè)計(jì)師1.818人月63,630 項(xiàng)目經(jīng)理50,000/人月 0.909人月45,450 109,080 項(xiàng)目人員項(xiàng)目人員單價(jià)單價(jià)工作時(shí)間工作時(shí)間合計(jì)合計(jì) 單位: 元 注： 1.每人月按22個(gè)

35、工作日計(jì)算。 2.項(xiàng)目過程中因項(xiàng)目需要發(fā)生的差旅及食宿費(fèi)用由客戶承擔(dān)。 35,000/人月 項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)價(jià)模塊項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)價(jià)模塊1 總計(jì)（包含總計(jì)（包含0 0增值稅）增值稅） : : ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 3636 0.909人月36,360 0.909人月27,270 0.454人月22,700 總計(jì)（包含總計(jì)（包含0 0增值稅）增值稅） : :86,330 單價(jià)單價(jià)工作時(shí)間工作時(shí)間合計(jì)合計(jì) 單位: 元 注： 1.每人月按22個(gè)工作日計(jì)算。 2.項(xiàng)目過程中因項(xiàng)目需要發(fā)生的差旅及食宿

36、費(fèi)用由客戶承擔(dān)。 項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)價(jià)階段項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)價(jià)階段2 30,000/人月 咨詢顧問 分析師 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目人員項(xiàng)目人員 50,000/人月 40,000/人月 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 3737 市場(chǎng)調(diào)研報(bào)價(jià)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)價(jià) 服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用小計(jì)費(fèi)用小計(jì) 深度訪談（現(xiàn)有客戶經(jīng)銷商深度訪談（現(xiàn)有客戶經(jīng)銷商25人、非現(xiàn)有客戶經(jīng)銷商人、非現(xiàn)有客戶經(jīng)銷商10人、人、 行業(yè)專家行業(yè)專家5人，共人，共40人）人）1000元x40人40,000 顧問費(fèi)（考慮到樣本數(shù)量較小，不收取調(diào)

37、研顧問費(fèi)）顧問費(fèi)（考慮到樣本數(shù)量較小，不收取調(diào)研顧問費(fèi)）0 專業(yè)費(fèi)0 問卷設(shè)計(jì)0 控制與管理0 數(shù)據(jù)處理0 結(jié)果分析及建議0 總總 計(jì)（包含計(jì)（包含0%增值稅）增值稅）40,000 注：市場(chǎng)調(diào)研將根據(jù)客戶方需求最終確定。注：市場(chǎng)調(diào)研將根據(jù)客戶方需求最終確定。 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 3838 1. 620人月64,800 0.900人月45,000 109,800 單價(jià)單價(jià)工作時(shí)間工作時(shí)間合計(jì)合計(jì) 單位: 元 注： 1.每人月按22個(gè)工作日計(jì)算。 2.項(xiàng)目過程中因項(xiàng)目需要發(fā)生的差旅

38、及食宿費(fèi)用由客戶承擔(dān)。 項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)價(jià)階段項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)價(jià)階段3 總計(jì)（包含總計(jì)（包含0 0增值稅）增值稅） : : 咨詢顧問 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目人員項(xiàng)目人員 50,000/人月 40,000/人月 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 3939 小計(jì)小計(jì): :235,330 工作時(shí)間工作時(shí)間費(fèi)用費(fèi)用 單位: 元 注： * 市場(chǎng)調(diào)研部分按照假設(shè)樣本量設(shè)計(jì)，需要進(jìn)一步根據(jù)高達(dá)利紡織發(fā)展公司需求確定。市場(chǎng)調(diào)研部分按照假設(shè)樣本量設(shè)計(jì)，需要進(jìn)一步根據(jù)高達(dá)利紡織發(fā)展公司需求確定。 1.每人月按22個(gè)工作日計(jì)算。 2

39、.項(xiàng)目過程中因項(xiàng)目需要發(fā)生的差旅及食宿費(fèi)用由客戶承擔(dān)。 項(xiàng)目付款進(jìn)度： 項(xiàng)目首期付款50%，在付款收到3個(gè)工作日內(nèi)，項(xiàng)目正式啟動(dòng) 項(xiàng)目中期報(bào)告提交并匯報(bào)后5個(gè)工作日內(nèi)，付階段項(xiàng)目款30% 項(xiàng)目最終報(bào)告提交并匯報(bào)后5個(gè)工作日內(nèi)，付項(xiàng)目尾款20% 推薦打包模塊報(bào)價(jià)模塊推薦打包模塊報(bào)價(jià)模塊1+模塊模塊2 模塊模塊 2:2:品牌戰(zhàn)略診斷與建議品牌戰(zhàn)略診斷與建議 86,330 模塊模塊 1: 1: vivi系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 109,000 項(xiàng)目階段項(xiàng)目階段 4周 4周 * *市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研 40,000 2周 總計(jì)總計(jì): :200,000 含稅費(fèi)用含稅費(fèi)用 86,330 109,000 235,330

40、 40,000 200,000 特別優(yōu)惠特別優(yōu)惠（15 % off) : :-35,330-35,330 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 4040 本報(bào)告總目錄本報(bào)告總目錄 1 1項(xiàng)目需求界定及目標(biāo)期望項(xiàng)目需求界定及目標(biāo)期望 2 2經(jīng)盛的理解經(jīng)盛的理解 3 3 項(xiàng)目解決方案項(xiàng)目解決方案 4 4項(xiàng)目管理及其它項(xiàng)目管理及其它 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 4141 本項(xiàng)目小組將在經(jīng)盛國(guó)際

41、總裁葉生先生的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。 經(jīng)盛國(guó)際還將派出4名經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)顧問組成項(xiàng)目小組。項(xiàng)目小組將充分 利用經(jīng)盛國(guó)際以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)盛國(guó)際資料庫。 經(jīng)盛國(guó)際項(xiàng)目組將得到內(nèi)部支持人員的協(xié)助，以提高專業(yè)顧問的工作效率, 保證項(xiàng)目的高質(zhì)量。 項(xiàng)目組成員項(xiàng)目組成員 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 4242 項(xiàng)目總監(jiān)：葉生項(xiàng)目總監(jiān)：葉生 葉葉 生：生：筆名葉芃，著名管理專家。中國(guó)式管理的倡導(dǎo)者，中國(guó)式人力資源、企業(yè)文化的 創(chuàng)立者。中國(guó)十大企業(yè)文化領(lǐng)袖人物，中國(guó)十大創(chuàng)新型企業(yè)家，中國(guó)十大品牌建設(shè)特殊 貢

42、獻(xiàn)人物。香港經(jīng)盛國(guó)際集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事，經(jīng)盛國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)及睿盛品牌策劃?rùn)C(jī) 構(gòu)總裁。曾擔(dān)任香港上市組織中華區(qū)首席代表，香港和國(guó)內(nèi)大型組織企業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理 等高層職務(wù)。兼任香港組織文化協(xié)會(huì)常務(wù)秘書長(zhǎng)，廣東管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)管理 科學(xué)院特聘研究員、國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心品牌專家委員會(huì)委員，中國(guó)戰(zhàn)略研究會(huì)主任 委員、中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng)銷售與管理專家顧問團(tuán)專家。為100 多家大型組織 和上市集團(tuán)組織提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，擔(dān)任多家組織獨(dú)立董事。在香港和國(guó)內(nèi)大型公 開刊物發(fā)表文章 100 多篇，出版仁本管理，中國(guó)式人力資源戰(zhàn)略思維決定一切， 戰(zhàn)略、文化、人力資源的思辨等專著七部、培訓(xùn)光盤四套。服務(wù)客戶

43、：博世、jpe電器、 香港李錦記、意大利fiam、香港合生創(chuàng)展、香港環(huán)球集團(tuán)、香港珠江發(fā)展、香港新世界、 珠江投資、白象集團(tuán)、華美食品、廣東電信、廣東移動(dòng)、城建總、賢成實(shí)業(yè)、友誼股份、 廣州冷機(jī)、廣州本田、華南交易、廣州國(guó)稅、廣州地鐵、南沙港等。 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 4343 咨詢顧問：李葆明咨詢顧問：李葆明 李葆明李葆明：經(jīng)盛管理咨詢副總經(jīng)理，清華大學(xué)管理學(xué)博士。曾任中國(guó)管理科學(xué)院 院長(zhǎng)秘書、辦公室主任、中國(guó)管理科學(xué)院國(guó)情與管理所所長(zhǎng)、研究員，中國(guó)工 業(yè)聯(lián)合會(huì)企業(yè)工作委員會(huì)委

44、員，國(guó)內(nèi)多家著名管理咨詢公司高級(jí)顧問及項(xiàng)目經(jīng) 理。具有較強(qiáng)的企業(yè)管理理論修養(yǎng)和豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在咨詢項(xiàng)目經(jīng) 歷中積累了較多不同企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)公司戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)、企業(yè)文化、 股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)、崗位評(píng)價(jià)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理設(shè)計(jì)等咨詢服務(wù)。涉及房地產(chǎn)、 超市、快速消費(fèi)品、服裝、鞋業(yè)、制造、化工、電訊、酒店、油脂加工等行業(yè)。 服務(wù)客戶：白象集團(tuán)、華美食品、長(zhǎng)鹿集團(tuán)、圣都模具、廣州友誼、廣州本田、 廣東電信、藍(lán)山集團(tuán)、橫店集團(tuán)、廣業(yè)集團(tuán)、龍程酒業(yè)等。 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 444

45、4 吳吳 鵬：鵬： 經(jīng)盛管理咨詢高級(jí)顧問，英國(guó)伯明翰大學(xué)mba。曾擔(dān)任某著名咨詢公司 高級(jí)咨詢顧問；某大型外資集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理。主要咨詢領(lǐng)域?yàn)楣緫?zhàn) 略、企業(yè)文化和人力資源、組織架構(gòu)和流程改造，曾主持或參與過電信、 互聯(lián)網(wǎng)、it、汽車、快速消費(fèi)品等行業(yè)多家大型公司咨詢項(xiàng)目。服務(wù)客戶： 中國(guó)電信集團(tuán)及下屬省公司、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)及下屬省公司、華為、微軟、 聯(lián)想、epson、nec、騰訊、百度、神碼等。 咨詢顧問：吳鵬咨詢顧問：吳鵬 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 4545 周春江周春江： 經(jīng)盛

46、管理咨詢高級(jí)咨詢顧問。曾任中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)報(bào)記者，多年從事企 業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)工作，曾主持及參與了市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、人力資源、 品牌管理、特許連鎖等多個(gè)項(xiàng)目，涉及的領(lǐng)域有保健品、石油化工、鞋業(yè)、 茶業(yè)、美容業(yè)、電信業(yè)等數(shù)個(gè)行業(yè)。曾主持及參與的項(xiàng)目：先生口服液市 場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢、中石化管道運(yùn)輸管理局大型社會(huì)調(diào)查、吳裕泰品牌推廣 及市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、內(nèi)聯(lián)升特許連鎖體系建立、楚雯健康會(huì)館全面管理提升、 山西鐵通全面管理診斷等項(xiàng)目。中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)職業(yè)經(jīng)理人初級(jí)教程 作者之一。 咨詢顧問：周春江咨詢顧問：周春江 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina

47、）co., ltd.co., ltd. 4646 陳秋喜陳秋喜 經(jīng)盛管理咨詢顧問，企管碩士。曾任職于廣州冷機(jī)等大型上市企業(yè)， 主要咨詢領(lǐng)域?yàn)楣緫?zhàn)略、企業(yè)文化及人力資源。曾參與過福建省三信 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目、廈門箢菪房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目、廣州友誼 商店股份有限公司企業(yè)文化戰(zhàn)略項(xiàng)目、廣州無線電集團(tuán)海格機(jī)械人力資 源項(xiàng)目等。 孫翊球?qū)O翊球 經(jīng)盛管理咨詢顧問，企管碩士。曾任某大型管理咨詢公司咨詢顧問。 主要咨詢領(lǐng)域?yàn)楣芾碜兏?、業(yè)務(wù)流程、人力資源和企業(yè)文化。曾參與過 的經(jīng)典項(xiàng)目有某大型百貨集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目、某著名百貨上市公 司企業(yè)文化項(xiàng)目、某汽車集團(tuán)下屬公司中期戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)文化項(xiàng)目、 某

48、乳業(yè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目、某大型餐飲企業(yè)人力資源體系構(gòu)建項(xiàng)目等。 咨詢顧問咨詢顧問-陳秋喜、白鑫陳秋喜、白鑫 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 4747 傳授傳授培訓(xùn)培訓(xùn)知識(shí)轉(zhuǎn)移知識(shí)轉(zhuǎn)移 我們的目標(biāo)是在咨詢實(shí)施中我們的目標(biāo)是在咨詢實(shí)施中 以及完成后，以及完成后，客戶客戶的成員能有把的成員能有把 握地自行實(shí)施今后項(xiàng)目和系統(tǒng)使握地自行實(shí)施今后項(xiàng)目和系統(tǒng)使 用支持。我們將通過以下程序達(dá)用支持。我們將通過以下程序達(dá) 到我們的目的到我們的目的: : 教育教育 - - 傳授概念和原則傳授概念和原則 培訓(xùn)培訓(xùn)

49、 - - 在實(shí)際操作下課程和實(shí)例在實(shí)際操作下課程和實(shí)例 知識(shí)轉(zhuǎn)移知識(shí)轉(zhuǎn)移 - - 將經(jīng)驗(yàn)向?qū)嵤┬〗M成將經(jīng)驗(yàn)向?qū)嵤┬〗M成 員有系統(tǒng)地傳遞員有系統(tǒng)地傳遞 高級(jí)管理層高級(jí)管理層 聯(lián)合項(xiàng)目小組聯(lián)合項(xiàng)目小組 程序?qū)床煌瑢哟涡枨蟀才懦绦驅(qū)床煌瑢哟涡枨蟀才?中層干部中層干部 傳授，培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)移傳授，培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)移 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 4848 總體項(xiàng)目把握總體項(xiàng)目把握 在各階段討論主要建議及方案在各階段討論主要建議及方案 每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程組織內(nèi)部溝每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程組織內(nèi)部溝 通通 清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙 決策決策 每月按項(xiàng)目安排每月按項(xiàng)目安排 訪談安排訪談安排 根據(jù)需要安排隨機(jī)溝根據(jù)需要安排隨機(jī)溝 通通 主要責(zé)任主要責(zé)任 溝通時(shí)間溝通時(shí)間 人員安排人員安排 客戶高層客戶高層 經(jīng)盛咨詢合伙人經(jīng)盛咨詢合伙人 具體制定工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展具體制定工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展 日常工作的協(xié)調(diào)日常工作的協(xié)調(diào) 內(nèi)部溝通內(nèi)部溝通 至少每周一次至少每周一次 訪談安排訪談安排 根據(jù)需要隨時(shí)溝通根據(jù)需要隨時(shí)溝通 非正式溝通非正式溝通