最新公司崗位職級管理制度26775資料

1、崗位晉升管理制度第一章總則第二章崗位級別系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)第三章 崗位級別系統(tǒng)的管理第四章崗位級別系統(tǒng)的應(yīng)用崗位級別系統(tǒng)管理制度第一章 總則第一條 崗位級別系統(tǒng)建立的目的崗位級別系統(tǒng)是公司人力資源管理的基礎(chǔ)。 崗位級別系統(tǒng)將以經(jīng)驗值系統(tǒng)為 核心，為人員招聘、 薪酬管理、人才培養(yǎng)、績效管理、員工發(fā)展等提供重要依據(jù)。 為夯實人力資源基礎(chǔ)工作， 使人力資源工作更加標準化、 規(guī)范化，特制定本制度。 第二條 崗位級別系統(tǒng)的定義崗位級別系統(tǒng)以 “崗位” 為核心，根據(jù)每個崗位在學(xué)歷、 經(jīng)驗、技能和責(zé)任、 績效考核等方面的不同任職資格要求設(shè)定不同等級（即級別） ，以可量化的經(jīng)驗 值體系作為對應(yīng)參照標準， 同時根據(jù)各崗

2、位價值以及同行業(yè)薪酬水平制定各崗位 的標準薪酬，為員工設(shè)計職業(yè)發(fā)展通路。第三條 崗位級別系統(tǒng)的適用范圍適用于公司所有正式員工第四條 崗位級別系統(tǒng)的原則1、公平性原則： 崗位級別系統(tǒng)以工作績效考核可量化衡量為主要手段，強調(diào)工作過程管理，級別晉升標準公開明示，以保證本系統(tǒng)的內(nèi)部公平性。2、競爭性原則： 崗位級別系統(tǒng)每年都將參考外部同類行業(yè)市場薪酬水平調(diào)整相應(yīng)崗位級別的薪酬水平，以保證本系統(tǒng)的競爭性。第二章 崗位級別系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)第一節(jié) 崗位級別系統(tǒng)相關(guān)定義第五條 崗位與崗位區(qū)別1崗位：根據(jù)公司業(yè)務(wù)模式和組織架構(gòu)，按照在公司中承擔(dān)的相同任務(wù)、職責(zé) 和權(quán)限，劃分出崗位。例如：應(yīng)用營銷策劃、銷售員、生產(chǎn)人員

3、等等。2崗位分類 ：是對職責(zé)、技能等相近的崗位進行歸類，形成不同的崗位分類。 例如：技術(shù)開發(fā)類、生產(chǎn)類、物流類、市場策劃類等等。3 崗位劃分標準原則：1）根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展不同階段，與業(yè)務(wù)模式和組織架構(gòu)相匹配。2）崗位的工作職責(zé)和工作流程獨立清晰、不可替代。3）崗位對所需專業(yè)知識、專業(yè)技能和專業(yè)經(jīng)驗存在不同要求。4）在相關(guān)行業(yè)具有可參照性。第二節(jié) 崗位級別及職位級別的序列第九條 崗位級別序列崗位級別序列： 即崗位級別系統(tǒng)中描述不同級別間上下關(guān)系的序列， 包括級別和 級別分類，是員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計的上升路徑。第十條 專業(yè)崗位級別序列： 所有崗位的晉升標準以崗位所需專業(yè)經(jīng)驗、技能為 主設(shè)定的不同級別分

4、類，該序列的崗位級別包括： 初級、中級、高級。 備注:職位級別每提升一級，崗位級別回到初級！第十一條 管理職位序列 ：該序列的級別分類包括：試用期、正式職工、副經(jīng) 理、經(jīng)理、助理總監(jiān)、副總監(jiān)、總監(jiān)。該序列內(nèi)的不同級別分類的晉升標準不僅 有崗位所需的專業(yè)經(jīng)驗和技能， 還要求該序列的各崗位具備一定的管理能力， 承 擔(dān)管理職責(zé)。第十二條 專業(yè)崗位序列和管理崗位序列的關(guān)系： 如圖所示?！半p梯”發(fā)展崗位級別分類序列圖崗 位 級 別職位級別1. 崗位級別分類的評定原則上要求員工必須達到專業(yè)崗位級別分類“高級”以 上，才有資格評定管理崗位級別，而專業(yè)崗位級別分類的評定不以員工具有 一定管理崗位級別為前提。2

5、. 福利政策均以各崗位劃分的級別分類為依據(jù)，體現(xiàn)于崗位級別和職位級別兩 大序列。對于同時具有專業(yè)崗位級別和管理崗位級別序列的員工，薪資福利 標準取兩個崗位級別分類序列中的高值。第三章崗位級別系統(tǒng)管理第十三條崗位分類的日常維護和管理根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需要及時對崗位級別的局部更新與維護，重點在崗位的增 加、減少，崗位分類的合并、拆分等。由業(yè)務(wù)部門提出申請，人力資源部審核并 最終確定。人力資源部每年第二季度（日歷年）進行崗位級別的全面更新與維護， 根據(jù) 當(dāng)年公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要和內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整， 結(jié)合外部同行業(yè)市場調(diào)查，提出崗 位級別完善建議，報總經(jīng)理審批通過后，各業(yè)務(wù)部門配合完成。第十四條 員工崗位級別

6、的晉升標準：崗位級別晉升標準：一、初級標準：1、崗位職責(zé)完成情況：基本可以適應(yīng)本職位級別，各項崗位職責(zé)都能有效 完成。2、績效考核：三個月平均考核不低于80分，低于80分降低一級職位級別3、制度管理：一個月觸犯公司制度三次，降一級職位級別。4、安全管理：安全操作違反一次降一級職位級別處理。5、技能級別：達到一級要求二、中級級標準：1、崗位職責(zé)完成情況：各項崗位職責(zé)都能有效完成，同時能對崗位職責(zé)進 行細化和深度分析，熟練度很強。2、績效考核：一年績效考核平均績效考核85分以上三個月平均考核不低于80分，低于80分降低一級崗位級別。3、制度管理：一年無重大制度違規(guī)事件一個月觸犯公司制度三次，降一級崗位級別。4、安全管理：安全操作違反一次降一級職位級別處理。5、工作經(jīng)驗：本職位級別達到一年工作時間6、技能級別：達到二級要求三、高級標準：1、崗位職責(zé)完成情況：各項崗位職責(zé)十分熟練，能進一步完善崗位細節(jié)， 提高崗位職責(zé)效率。2、績效考核：兩年績效考核平均績效考核90分以上三個月平均考核不低于85分，低于85分降低