指揮調(diào)度工作總結(jié)范文

1、精品合同推薦指揮調(diào)度工作總結(jié)范文本文是由編輯為您準備的指揮調(diào)度工作總結(jié)范文，請大家參考！20xx年，困難與希望同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。結(jié)合礦情實際， 安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心（以下簡稱調(diào)度指揮中心） 時刻與全礦工 作步調(diào)保持高度一致，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理” 的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、效益、和諧”八字方 針開展工作，以做精做細煤礦調(diào)度管理工作為突破口，自主加壓，創(chuàng)新思路，不斷提高工作標準；強化執(zhí)行，狠抓落實，使各項工 作形成閉環(huán)。充分發(fā)揮出調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào)、服務功能和“上情 下達，下情上報”作用，通過大量扎實的工作有效推動了礦井各 項任務目標的順利完成。為總結(jié)規(guī)律、開創(chuàng)工作新

2、局面，現(xiàn)將本 年度工作總結(jié)及20xx年工作規(guī)劃匯報如下：一、20xx年工作總結(jié)本年度在礦黨政的正確領(lǐng)導與支持下，調(diào)度指揮中心始終保持著干事創(chuàng)業(yè)的堅強決心和蓬勃昂揚的工作斗志，以踏石有印、抓鐵有痕的精神狠抓工作落實；以專業(yè)的技術(shù)能力科學組織安全生 產(chǎn)，確保礦井高產(chǎn)高效持續(xù)發(fā)展；以首創(chuàng)精神建立了煤礦調(diào)度管理“四化”，即標準化、制度化、規(guī)范化、常態(tài)化工作機制，穩(wěn) 中求進地推動精細化管理；以高度負責、嚴謹果斷的工作作風完 善應急預案，精心組織應急演練，嚴格落實“調(diào)度員十項應急處 置權(quán)”，全力提升礦井減災抗災能力；以強大的使命感，堅持“質(zhì) 量就是生命，產(chǎn)品等于人品”的質(zhì)量觀， 與各生產(chǎn)單位共同密織 出一

3、張煤質(zhì)管理網(wǎng)，確保煤炭發(fā)熱量逐月達標， 極大地提高了企 業(yè)應對經(jīng)濟危機能力，現(xiàn)將全年主要工作總結(jié)如下：（一）精心調(diào)度，恪盡職守，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)綜合管理職能1、20xx年，調(diào)度指揮中心不斷加強對全礦生產(chǎn)系統(tǒng)的動態(tài)管理與組織協(xié)調(diào)，按照礦井生產(chǎn)作業(yè)計劃， 加大生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)監(jiān)督考 核力度，密切掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，積極協(xié)調(diào)機電設(shè)備日檢、月檢 工作，并嚴格排查好其影響范圍， 為生產(chǎn)創(chuàng)造出良好的設(shè)備保障 與安全保障。及時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾和問題，對基層反映的安全生產(chǎn)情況以及重大問題如實迅速匯報，并明確責任單位、工作標準和完成時限，定期考核落實。截止12月18日，全礦累計產(chǎn)量x萬噸，掘進進尺x米。2、對

4、xx工作面回撤、xx工作面安裝及初采初放、xx工作面對 接及過聯(lián)絡(luò)巷、采煤工作面過斷層及防火、巷道貫通、領(lǐng)導交辦的事項等進行跟蹤調(diào)度，做到有記錄、有要求、有結(jié)果，形成閉 環(huán)管理。3、嚴格按照礦車管理規(guī)定，實行計劃用車，設(shè)計礦車管理使用 一覽表及礦車供應臺賬，重點加強礦車維護、使用、運輸環(huán)節(jié)、 物料升入井等方面調(diào)度、監(jiān)督力度，嚴抓礦車裝載量，加快車皮 周轉(zhuǎn)速度，加強礦車占壓管理力度。4、 在10月下旬副井提升存放在一聯(lián)、二聯(lián)及東大巷的 87臺液 壓支架期間，早班提升支架嚴重推遲了職工上下井時間， 導致早 班升井人員不能按時乘坐通勤車， 長期易引起職工的思想波動和對中班的生產(chǎn)組織造成影響。綜合分析

5、實際情況后，組織機電、 安檢、運輸工區(qū)等單位商議研究，并向領(lǐng)導匯報，將提升支架時 段改為中班，通過嚴抓礦車裝載量，加快車皮周轉(zhuǎn)速度，加大礦 車占壓處罰力度，協(xié)調(diào)、調(diào)配出矸時間，增加主井分矸提升量， 達到了車皮供需平衡的局面， 通過以上措施，充分緩解了分矸對 整個生產(chǎn)系統(tǒng)的壓力，礦車周轉(zhuǎn)率和循環(huán)利用率明顯提高， 職工 能夠正常休息，各采掘工作面按計劃正常施工。在日常調(diào)度管理上，一是修改完善了采掘工作面安全生產(chǎn)基本 狀況匯總表、采煤區(qū)隊當班生產(chǎn)情況一覽表、采掘工作面煤 巖分布素描圖、生產(chǎn)區(qū)隊安全生產(chǎn)重點工作安排計劃表，并 整合于安全生產(chǎn)綜合日志中，為礦領(lǐng)導、各職能部室提供了 及時、準確、全面了解礦

6、井生產(chǎn)信息及生產(chǎn)區(qū)隊重點工作的便捷 通道；二是嚴格落實XX煤礦各級管理人員下井帶班管理制度、調(diào)度值班制度、應急值守管理制度，每月底排好次月管理 人員值帶班計劃表、值帶班管理人員參加區(qū)隊班前會計劃表。要求值班人員必須24小時保持通訊暢通，每班至少有一名副總工 程師以上管理人員下井帶班， 深入井下重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 及 時發(fā)現(xiàn)消除隱患，并能在指揮處置現(xiàn)場突發(fā)事件。 嚴格執(zhí)行請銷 假制度，對于臨時變更班次的情況，及時安排替班人員，以及加 強對各生產(chǎn)區(qū)隊管理人員值帶班工作的監(jiān)督；三是提高每日兩會（調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會）會議質(zhì)量，針對會議提出的各項工作任務及時傳達貫徹，并要求各生產(chǎn)單位在每日的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上，匯報工作任務的完成進度、取得效果，并嚴格按班、日進行考核、 復查，狠抓工作落實。并且每周五組織生產(chǎn)口副總師以上領(lǐng)導、 相關(guān)單位負責人召開生產(chǎn)平衡會， 統(tǒng)一了思想、工作意見、步驟、 目標，為全礦安全生產(chǎn)營造出良好的工作氛圍；四是繼續(xù)做好