部門(mén)上半年工作總結(jié)

1、部門(mén)上半年工作總結(jié)篇一：工程部半年工作總結(jié)XX年半年度工作總結(jié)工程管理部XX年上半年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了，工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下、各部門(mén)的通力協(xié)作下，以及 工程管理部全體同仁的共同努力下，雖取得了一定成績(jī)。較 好的完成了上半年的工作。此時(shí)，總結(jié)整個(gè)上半年的工作， 對(duì)于有效安排和調(diào)整好下半年的工作計(jì)劃、及工作思路具有 一定意義的。具體總結(jié)如下：一、XX年上半年主要工作完成情況1、華澤大廈上海銀行裝修工程：本工程建筑面積平米，合同價(jià)款為元。已付款 619 萬(wàn)， 支付比例為31%勞務(wù)及材料款支付元合同日期為XX年1年29至XX年6月7日。因建設(shè)方消防手續(xù)不齊全，不具備進(jìn) 場(chǎng)條件。

2、延遲至 5 月初進(jìn)場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)完成情況：輕鋼龍骨、電氣施工、消防安裝等基層 工作已進(jìn)入尾聲。面層作業(yè)已著手開(kāi)始施工，現(xiàn)已完成總工 程量的 55%。預(yù)計(jì) 9 月初竣工。2、 涿州產(chǎn)業(yè)基地二期建設(shè)項(xiàng)目1#、 2#科研樓內(nèi)部裝修工程： 本工程建筑面積平米，合同價(jià)款為元。已付款萬(wàn)，支付比例為20% 合同日期為 XX年5年20至XX年9月25日。現(xiàn)已完成情況：1#樓 2 層 3 層吊頂龍骨完成 60%、隔墻龍骨完成 100%、 水電完成 50%2#樓隔墻方案建設(shè)方未定，水電完成30%共計(jì)完成總工程量的 20%。預(yù)計(jì)竣工時(shí)間為 9 月 25 日。3、紫御華府標(biāo)準(zhǔn)層、非標(biāo)準(zhǔn)層及大堂裝飾裝修工程： 本工程建筑面積

3、 133680平米，合同價(jià)款為 24260000元。付款中 93萬(wàn)元，勞務(wù)及材料款支付 516907元合同日期為 XX 年3年1日至XX年4月30日。4、中堂 1-5# 底商精裝修改造工程本工程建筑面積 3700 平米，合同價(jià)款為 2943471 元。已付款265萬(wàn)，現(xiàn)已結(jié)算至 90% 合同日期為 XX年11年5 至XX年5月25日。勞務(wù)及材料款支付元，后期洽商合計(jì)300 萬(wàn)左右，已簽訂 170萬(wàn)元、剩余 1 30萬(wàn)洽商正在辦理。5、北京潤(rùn)澤莊苑 A03 地塊會(huì)所售樓處（首層）室內(nèi)精 裝修工程 本工程建筑面積 1200 平米，合同價(jià)款為 598 元。 已付款萬(wàn)，支付比例為 20%，勞務(wù)及材料支

4、付 1700963 元， 合同日期為XX年3月15日至XX年8月31日。現(xiàn)場(chǎng)完成情況：隔墻、吊頂龍骨完成100%，水電布管完成 80%。 共計(jì)完成總工程量的 10%二、工程管理部工作1、內(nèi)部流程及崗位責(zé)任的制定內(nèi)部流程： 工程管理部依據(jù)：工程自領(lǐng)到中標(biāo)通知書(shū)到竣工結(jié)算的 工作內(nèi)容及順序。將流程劃分為 27 個(gè)工序節(jié)點(diǎn)，工序中含 各個(gè)部門(mén)的文件交接及流程順序，從發(fā)啟部門(mén)到歸檔部門(mén)。 起到文件無(wú)丟失及工作效率有效提升作用。流程中包含：中標(biāo)通知流程、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議流程、項(xiàng)目 部建立流程、材料樣品確認(rèn)流程、成本預(yù)測(cè)流程、圖紙會(huì)審 流程、施工隊(duì)選擇流程、材料統(tǒng)計(jì)流程臨建、鄰水及臨電審 批流程、技術(shù)交底流程

5、、安全交底流程、施工方案流程、工 程變更流程（甲方） 、工程變更流程（施工方） 、材料采購(gòu)流 程、項(xiàng)目月報(bào)管理流程、項(xiàng)目周報(bào)管理流程、工程管理部工 程例會(huì)流程、 工作聯(lián)系單流程 （內(nèi)部）、工作聯(lián)系單流程 （外 部）、辦公用品領(lǐng)用流程、項(xiàng)目班組材料領(lǐng)用流程、項(xiàng)目進(jìn)度控制流程、質(zhì)量控制 流程、成本控制流程、工程竣工流程、工程檔案建立流程。崗位職責(zé)： 工程管理部根據(jù)公司特點(diǎn)，編制本部門(mén)人員個(gè)崗位職責(zé) 及崗位說(shuō)明。內(nèi)容包含：職位描述、溝通對(duì)象、工作職責(zé)、 考核指標(biāo)、 工作權(quán)限等。 本職責(zé)不但明確了崗位的工作范圍，同時(shí)也設(shè)定了崗位責(zé)任的劃分職責(zé)包含的崗位有：工程管理部經(jīng)理、質(zhì)量主管、安全 主管、成本主管

6、、機(jī)電主管、技術(shù)主管、資料主管、項(xiàng)目經(jīng) 理、生產(chǎn)經(jīng)理、 機(jī)電工程師、 精裝工程師、 設(shè)計(jì)師、 計(jì)劃員、 預(yù)算員、施工員、安全員、材料員、資料員、質(zhì)檢員、庫(kù)管 員。2、配合相關(guān)部門(mén)完成投標(biāo)工作 為提高標(biāo)書(shū)的技術(shù)含量，在投標(biāo)過(guò)程中取得更高的分?jǐn)?shù) 及說(shuō)服力，工程管理部積極配合市場(chǎng)部及經(jīng)營(yíng)部，取得了優(yōu) 異的成績(jī)。編制標(biāo)書(shū)：（ 1）涿州產(chǎn)業(yè)基地二期建設(shè)項(xiàng)目1#、2#科研樓內(nèi)部裝修工程（2）孔雀大湖示范區(qū)樣板間精裝修工程（3）北京潤(rùn)澤莊園 A03 地塊會(huì)所 1#、2#、 3#VIP 包房 室內(nèi)精裝修工程（ 4）北京潤(rùn)澤莊苑 A03 地塊會(huì)所地下一層四季廳室內(nèi) 精裝修工程（5）潤(rùn)澤莊苑 A03 地塊會(huì)所地下

7、夾層廚房后勤區(qū)室內(nèi) 精裝修工程（ 6）鄭州德潤(rùn) . 黃金海岸 1#樓精裝修工程（7） G130地塊1-7#樓光機(jī)電管委會(huì)辦公樓裝修工程三、現(xiàn)在存在的問(wèn)題雖然項(xiàng)目建設(shè)在進(jìn)度、 質(zhì)量、安全方面都處于良性狀態(tài)， 但也暴露出一部分問(wèn)題，如質(zhì)量控制措施不健全、進(jìn)度隨意 性較大、 安全因整改不到位而存在隱患、 工作交接處的空白， 具體工作總結(jié)情況作如下闡述：1、個(gè)人管理水平有待提高， 部門(mén)人員分工不太明確。 改 進(jìn)措施：積極加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)提高管理水平。對(duì)部門(mén)人員進(jìn) 一步明確分工，要敢管敢問(wèn)。2、部門(mén)人員素質(zhì)、 技術(shù)水平需進(jìn)一步提高。 改進(jìn)措施： 結(jié)合下半年的考核工作，對(duì)部分人員進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)員工培 訓(xùn)強(qiáng)化

8、操作規(guī)范篇二：綜合部上半年工作總結(jié)和下半年工作思路綜合部上半年工作總結(jié)和下半年工作思路 第一部門(mén)：上半年工作總結(jié)XX 年上半年，綜合部在公司董事會(huì)、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，在各部門(mén)的密切配合下，堅(jiān)持服務(wù)中心、服務(wù)全局的指 導(dǎo)思想，狠抓組織協(xié)調(diào)、宣傳溝通、政務(wù)督辦、后勤保障等 工作，較好地發(fā)揮了參謀助手作用?，F(xiàn)將半年來(lái)的工作情況 總結(jié)如下：一、加強(qiáng)制度建設(shè)， 嚴(yán)格管理， 基礎(chǔ)管理水平顯著提升。 上半年，綜合部以管理考核為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)了的各項(xiàng)制 度建設(shè)，起草出臺(tái)了和完善了一系列基礎(chǔ)管理制度，并著手開(kāi)展企業(yè)制度匯編 的修訂工作， 從工作制度、 行業(yè)規(guī)范、 紀(jì)律要求等方面對(duì)干部職工的言行做出了更明確、

9、更嚴(yán)格的 要求，堅(jiān)持政策性和原則性，使管理進(jìn)一步細(xì)化，取得一定 的成績(jī)。二、做好人力資源保障工作 上半年，公司人力資源工作歸口綜合部管理，綜合部較 好的完成了人力資源保障工作。（一）做好勞動(dòng)用工工作 上半年公司開(kāi)展技術(shù)改造，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模同時(shí)，要求我 們必須在人力資源上給予保證，而春節(jié)前后公司人員存在較 大的流失，也需要及時(shí)的大量的補(bǔ)員。嚴(yán)酷的形勢(shì)，給我們 的工作帶來(lái)了極大的困難，我們千方百計(jì)，采取種種辦法， 聯(lián)系各方，一是外出張貼招工廣告，在勞動(dòng)力市場(chǎng)和相關(guān)站 發(fā)布招聘信息；二是積極與相關(guān)職業(yè)大中專(zhuān)院校取得聯(lián)系， 爭(zhēng)取畢業(yè)生；三是發(fā)動(dòng)公司員工介紹、引薦。通過(guò)一系列措 施，引進(jìn)了大量的人員，解決

10、了勞動(dòng)用工問(wèn)題，其中從職業(yè) 學(xué)校招聘新員工總計(jì) 40 多名，此舉為我們生產(chǎn)任務(wù)的完成， 提供了人力資源保障。（二）抓好企業(yè)的各種培訓(xùn)工作 腳踏實(shí)地，講究實(shí)效，抓好企業(yè)的各種培訓(xùn)：年初，制 定了員工培訓(xùn)計(jì)劃，面對(duì)新人多、動(dòng)手能力弱的問(wèn)題，我們 本著建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的理念，為提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，在各部 門(mén)的支持配合下， 大力開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)， 對(duì)新員工我們 進(jìn)行了入廠教育，為了不影響正常工作，我們利用休息時(shí)間 給員工講課；對(duì)中層干部和班組長(zhǎng)我們進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)方法和管 理理念的培訓(xùn)；對(duì)技術(shù)員、質(zhì)檢員進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)技能和質(zhì)量管 理體系的培訓(xùn)；對(duì)基層員工定期廣泛開(kāi)展質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng) 管理只是培訓(xùn)。（三）關(guān)心職工生活

11、，確保企業(yè)穩(wěn)定 職工是企業(yè)的財(cái)富，是企業(yè)保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)。多年來(lái)， 公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終把關(guān)心職工作為維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，創(chuàng)建和諧 企業(yè)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。1年初公司開(kāi)展了困難員工幫扶補(bǔ)助活動(dòng)，為困難員 工家庭送去了溫暖。為病患員工或員工病患家屬送去慰問(wèn)金。2對(duì)于長(zhǎng)期不遵守公司規(guī)章制度或者長(zhǎng)期不能完成生 產(chǎn)工作任務(wù)的員工，堅(jiān)決予以調(diào)崗或辭退，保障了企業(yè)人事 穩(wěn)定。三、完善機(jī)制，創(chuàng)新手段，做好宣傳工作xx上半年積極做好各項(xiàng)宣傳工作，定期向 xxx 報(bào)、 報(bào)投稿，著重對(duì)公司重點(diǎn)工作和先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳報(bào)道， 擴(kuò)大了公司的社會(huì)影響；同時(shí)多次借助外部雜志、報(bào)紙擴(kuò)大 宣傳面；同時(shí)利用好自己的宣傳欄、站，為企業(yè)發(fā)展提供

12、持 了持續(xù)有力的思想保證、精神動(dòng)力、智力支持和文化條件。四、做好督辦考核工作上半年，綜合部根據(jù)相關(guān)文件精神和會(huì)議紀(jì)要要求，以 各部門(mén)與公司簽訂目標(biāo)責(zé)任狀為基本考核標(biāo)準(zhǔn)，督查各 單位的任務(wù)完成情況，對(duì)各部門(mén)的工作情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并根據(jù)考核結(jié) 果核算、發(fā)放了 1 6 月的綜合考核獎(jiǎng)金，以考核獎(jiǎng)懲的方 式促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展落實(shí)。五、做好后勤保障工作上半年，為滿足公司發(fā)展需求， 我部門(mén)本著科學(xué)、 合理、 節(jié)約的原則，較高效地完成各項(xiàng)后勤保障工作。（一）做好各項(xiàng)基礎(chǔ)性后勤保障工作。統(tǒng)計(jì)了員工工作 服情況，為新老員工發(fā)放了工作服；隨著人員的增多，加強(qiáng) 了對(duì)食堂管理，在保障用餐的前提下，督促食堂合理

13、搭配營(yíng) 養(yǎng)，提高膳食水平；新租一批房屋解決了數(shù)十位新進(jìn)廠的外 地員工的住房問(wèn)題；做好內(nèi)部設(shè)備設(shè)施和車(chē)輛的使用管理， 控制不必要的派車(chē)，辦公設(shè)備登記入賬，力求設(shè)施設(shè)備消耗 量最小化，效益最大化。（二）為各部門(mén)工作的開(kāi)展提供了有力支持。上半年協(xié) 同科技部門(mén)完成了企業(yè)技術(shù)中心和各種獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)工作，為 各種項(xiàng)目的申報(bào)提供了材料支持和會(huì)務(wù)接待等后勤支持。為 公司通過(guò) xx 集團(tuán)的現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作補(bǔ)充了大量的文 字材料。七、規(guī)范部室內(nèi)部管理，提高工作效率綜合部從加強(qiáng)檔案、資料的系統(tǒng)化管理，辦公文字的規(guī) 范化管理等工作入手，盡力提高工作效率，有力地支持了其 他部門(mén)的工作，保證了公司工作的順利進(jìn)行。（一）

14、檔案問(wèn)題一直是公司的“頑疾” ，上半年，我們 實(shí)行專(zhuān)人治理專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)檔案的收集、整理、鑒定、保管 等進(jìn)行清理，根據(jù)目前的檔案狀況，進(jìn)行了分類(lèi)整理、鑒定 和存放，為進(jìn)一步理順和完善檔案治理走出了重要的第一步。（二）公文代表著單位的形象，其質(zhì)量高低，直接反映 綜合部工作的水平。我們堅(jiān)持抓好公文的起草工作，追求文 字表達(dá)“準(zhǔn)、實(shí)、新”，另外抓好公文運(yùn)轉(zhuǎn)工作， 在格式上， 保證規(guī)范性， 在內(nèi)容上保證可行性，在程序上保證合理性，在時(shí)效上保證 及時(shí)性。八、當(dāng)前工作存在的問(wèn)題和不足（一）制度建設(shè)還不完善各項(xiàng)管理制度還不完善，與 xx 集團(tuán)的要求還存在一定 的差距，還沒(méi)有形成完整有效的體系。有關(guān)的規(guī)章制度還

15、需 要進(jìn)一步和細(xì)化。（二）宣傳工作還需進(jìn)一步加強(qiáng) 上半年，企業(yè)宣傳工作取得了一定的進(jìn)步，但外部對(duì)公 司的情況不甚了解，企業(yè)宣傳工作不到位，導(dǎo)致企業(yè)所做的 許多工作不為外部所知。（三）中層以上干部的考核、培訓(xùn)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng) 公司目前干部考核的工作多樣性、針對(duì)性和目的性不強(qiáng)， 對(duì)干部的激勵(lì)效果不明顯。下步還需把領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治 水平、廉政作風(fēng)等因素納入到考核范圍中去。上半年公司經(jīng) 營(yíng)過(guò)程中暴露出了一些問(wèn)題，這表明公司領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)能 力、領(lǐng)導(dǎo)水平、綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。（四）服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)部門(mén)的質(zhì)量還需要進(jìn)一步的提高。 總之，我們?cè)谏习肽甑墓ぷ髦校〉昧艘恍┏煽?jī)，但與 公司領(lǐng)導(dǎo)要求相比，

16、與 xx 集團(tuán)以其他兄弟單位相比，仍存 在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是內(nèi)部管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)； 二是信息調(diào)研有待進(jìn)一步提高；三是部門(mén)人員全局觀念、服 務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平有待進(jìn)一步增強(qiáng)。我們決心在今后的工作 中，繼續(xù)戒驕戒躁，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，為把 綜合部工作水平推向新高度而努力奮斗！第二部門(mén)：下半年工作思路 下半年，公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)加重，對(duì)綜合部的工 作要求更高、標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)。在下半年的工作中，綜合部將緊緊 圍繞企業(yè)發(fā)展的中心工作，以效率為突破口，最大限度的服 務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)和各單位，為企業(yè)健康快速的發(fā)展做出新的最大的 貢獻(xiàn)。下半年我們將著重加強(qiáng)以下幾方面工作：一、繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)

17、管理水平上臺(tái)階 為加強(qiáng)公司的各類(lèi)管理，提升企業(yè)的管理水平。進(jìn)一步 完善各項(xiàng)管理制度，建立健全了各種責(zé)任制度、管理制度， 同時(shí)對(duì)原有不符合實(shí)際或作用不大的制度進(jìn)行了修正和補(bǔ) 充，使公司步入管理制度化、經(jīng)營(yíng)規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模 式。二、進(jìn)一步做好服務(wù)工作，解決各方后顧之憂堅(jiān)持把提高服務(wù)水平作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來(lái)抓，在后 勤保障服務(wù)方面堅(jiān)持做到“兩個(gè)結(jié)合”：一是全面服務(wù)與重點(diǎn)服務(wù)相結(jié)合。在為干部員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境和生活環(huán) 境，搞好全面服務(wù)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)保證對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)， 解除領(lǐng)導(dǎo)后顧之憂；二是對(duì)內(nèi)服務(wù)與對(duì)外接待相結(jié)合。對(duì)內(nèi) 服務(wù)員工，不斷改善服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)水平。全面搞好車(chē) 輛調(diào)度與管理

18、、就餐安排、公文管理、檔案管理等事項(xiàng)，并 逐步規(guī)范管理程序；對(duì)外高質(zhì)量、高水平、高效率的做好對(duì) 外接待工作。三、加強(qiáng)督查考核工作力度，確保公司管理制度和決策 的貫徹落實(shí)強(qiáng)力度督辦是確保公司政令暢通的有效手段，下半年力 求把督查考核落到實(shí)處。對(duì)上級(jí)單位和主管部門(mén)的重大決策、 重要工作部署，重要會(huì)議、重要文件、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行， 領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)和員工反篇三：綜合部半年工作總結(jié)綜合部半年工作總結(jié)不覺(jué)中又到了 XX 年年中，這半年收獲了忙碌與充實(shí)， 也承受了挫折與困惑。本人就綜合部上半年工作情況總結(jié)如 下：一、上半年工作情況1、強(qiáng)化制度管理， 優(yōu)化工作流程， 夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理： 自年初以來(lái)，綜合部對(duì)公

19、司各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法、流程進(jìn)行優(yōu)化、梳理， 始終以制度管人的方式貫穿于公司各項(xiàng)管理工作中，暢通各 部門(mén)良性溝通，有效促進(jìn)各部門(mén)間無(wú)縫合作。2、強(qiáng)化工作督辦，工作落地有聲，提升工作效率：今 年年初以來(lái)，綜合部牽頭督促各部門(mén)、中心每周重點(diǎn)工作開(kāi)展情況，建立周經(jīng)營(yíng) 分析會(huì)議、重點(diǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)等常態(tài)化督辦機(jī)制。從事后 督辦，向事前、事中延伸，使公司各項(xiàng)工作能有效落地，提 升效率。3、強(qiáng)化服務(wù)支撐，傾聽(tīng)員工心聲，提升內(nèi)部員工滿意 度：做好各項(xiàng)后勤保障同時(shí)，十分注重對(duì)一線的協(xié)調(diào)、支撐能力。把 5S 管理做 為公司常態(tài)化管理手段，重點(diǎn)對(duì)規(guī)范辦公環(huán)境管理、車(chē)輛管 理等后勤保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。對(duì)后臺(tái)

20、支撐類(lèi)崗位開(kāi) 展職位公選，且對(duì)后臺(tái)工作內(nèi)容、工作時(shí)限進(jìn)行公司內(nèi)部首 問(wèn)追責(zé)制，提升對(duì)一線支撐效率。定期組織實(shí)施內(nèi)部員工滿意度調(diào)查活動(dòng)，綜合部每月對(duì)公司部室員工分批次對(duì)公司內(nèi)部管理流程、直線主管工作方式、員工績(jī)效管理等員工關(guān)注 度、敏感度較高的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查回訪，同時(shí)對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行 分析及改善。4、強(qiáng)化整合宣傳，提升公司社會(huì)美譽(yù)度：綜合部堅(jiān)持 每周一次信息報(bào)送，準(zhǔn)確向上級(jí)公司、政府部門(mén)及時(shí)報(bào)送公司最新重點(diǎn)工作信息， 提高信息采用率，累計(jì)上級(jí)公司采用 20 余篇。同時(shí)對(duì)公司 予以地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的扶貧幫建等工作加強(qiáng)宣傳活動(dòng)、策化報(bào) 道，提升公司內(nèi)外影響辦。二、存在問(wèn)題：1、需提升基礎(chǔ)管理能力：公司基礎(chǔ)管理薄弱，日常管 理工作缺乏規(guī)范性、條理性。2、需提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能力：財(cái)