蘇少君運(yùn)行總工績(jī)效合同

1、精品文檔，值得擁有上海市電力公司市區(qū)供電公司供電分公司績(jī)效合同（部室主任層級(jí)）1 / 10精品文檔，值得擁有前言績(jī)效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實(shí)現(xiàn)三年行動(dòng)計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值，從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段?？?jī)效合同是績(jī)效管理的主要工具之一，通過層層簽訂績(jī)效合同，公司層面的目標(biāo)逐級(jí)分解、落實(shí)到每個(gè)崗位。簽訂績(jī)效合同過程中， 考核雙方應(yīng)進(jìn)行充分的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定溝通，并明確合同考核期內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效目標(biāo)的主要舉措及時(shí)間進(jìn)度安排。依據(jù)簽訂的績(jī)效合同，考核雙方進(jìn)行月度績(jī)效回顧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過每個(gè)崗位績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本績(jī)效合同簽訂的主

2、要依據(jù)是上海市電力公司市區(qū)供電公司的核心價(jià)值及三年行動(dòng)計(jì)劃。2 / 10精品文檔，值得擁有基本信息：被考核人姓名：蘇少君部門：總師室崗位：運(yùn)行副總工考核人姓名：張弛部門：總師室崗位：總工考核期限：從 2004 年 7 月 1 日 至 2004 年 12 月 31 日考核人聲明：簽訂本績(jī)效合同前，我已與分公司經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了充分溝通并達(dá)成共識(shí)，理解其對(duì)被考核人崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn)簽訂本績(jī)效合同前， 我已與被考核人進(jìn)行了充分溝通。雙方均充分了解本績(jī)效合同的所有約定并達(dá)成共識(shí)被考核人履行其績(jī)效合同過程中，我將提供必要的支持和幫助簽名：被考核人聲明：簽訂本績(jī)效合同前， 我已與考核人 （有

3、多頭業(yè)務(wù)管理關(guān)系的部室主任，考核人包含分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；副總工的考核人包含分管副經(jīng)理與總工）進(jìn)行了充分溝通，理解其對(duì)本崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn)考核雙方均充分了解本績(jī)效合同的所有約定并達(dá)成共識(shí)在考核人的指導(dǎo)和幫助下，我將認(rèn)真履行本績(jī)效合同并達(dá)成績(jī)效目標(biāo)簽名：3 / 10精品文檔，值得擁有第一部分：崗位績(jī)效目標(biāo)指 標(biāo)關(guān) 鍵 績(jī)權(quán)重實(shí)績(jī)績(jī)效評(píng)分等級(jí)績(jī)效積分結(jié)果說明類別效指標(biāo)（ 合 計(jì)1 2 3 4 5（ 權(quán) 重 100% ）評(píng)分等級(jí)）電網(wǎng)運(yùn)運(yùn)營(yíng)行方式20類合理性設(shè)備缺陷、事故技術(shù)分運(yùn)營(yíng)析組織20%類及時(shí)性和正確性運(yùn)行設(shè)備技改運(yùn)營(yíng)合理性15%類與及時(shí)性生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)完10%類善性及執(zhí)行率4

4、/ 10精品文檔，值得擁有指 標(biāo)關(guān) 鍵 績(jī)權(quán)重實(shí)績(jī)績(jī)效評(píng)分等級(jí)績(jī)效積分結(jié)果說明類別效指標(biāo)（ 合 計(jì)1 2 3 4 5（ 權(quán) 重 100% ）評(píng)分等級(jí)）新技術(shù)運(yùn)營(yíng)運(yùn)用成5類效推進(jìn)生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)建10%類設(shè)的計(jì)劃執(zhí)行成效學(xué)習(xí)分公司與成貫標(biāo)工10%長(zhǎng)作學(xué)習(xí)成長(zhǎng)滿意度10類總績(jī)效分?jǐn)?shù)5 / 10精品文檔，值得擁有附：績(jī)效目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重評(píng)分要素實(shí)績(jī)與績(jī)效評(píng)分的對(duì)應(yīng)關(guān)系5 分：完成兩點(diǎn)評(píng)分要素，且 35KV及以上主變負(fù)載率、 10 KV 及以上出線負(fù)載率大于 80 的數(shù)量低于上年水平 30 ，供電負(fù)荷率上升 0.4 ，各站主變負(fù)載率之差大于20 站數(shù)下降 30 4 分：完成兩點(diǎn)評(píng)分要素，且

5、 35KV及以上主變負(fù)載率、 10 KV 及以上出1.制定電網(wǎng)運(yùn)行方式線負(fù)載率大于 80 的數(shù)量低于上年安全、可靠、靈活，水平 20 ，供電負(fù)荷率上升 0.2 ，滿足各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)各站主變負(fù)載率之差大于20 站數(shù)電網(wǎng)運(yùn)行方式合20的需 求 ( 電 壓 合 格 下降 20 。率、線損、可靠性 )3 分：完成兩點(diǎn)評(píng)分要素和供電負(fù)荷理性2.各站主變負(fù)載率平率指標(biāo)，且 35KV 及以上主變負(fù)載率、衡狀況良好10 KV 及以上出線負(fù)載率大于 80 3.及時(shí)完成年度運(yùn)行的數(shù)量低于上年水平 10。各站主變方式編制負(fù)載率之差大于 20站數(shù)下降 10 2 分：完成任一評(píng)分要素，且 35KV及以上主變負(fù)載率或 10

6、KV 及以上出線負(fù)載率大于 80 的數(shù)量等于上年水平，供電負(fù)荷率下降0.2 。1 分：僅完成任一評(píng)分要素，且 35KV及以上主變負(fù)載率或 10KV 及以上出線負(fù)載率大于 80 的數(shù)量高于上年水平 10，供電負(fù)荷率下降 0.4 。6 / 10精品文檔，值得擁有1.對(duì) 10KV 及以上的5分：在 4 分基礎(chǔ)上，執(zhí)行過反措后，緊急重要缺陷及事重復(fù)性故障缺陷一年內(nèi)不再發(fā)生。故在 5 個(gè)工作日內(nèi)作組織技術(shù)分析4分：在 3 分基礎(chǔ)上，所有分析報(bào)告設(shè)備缺陷、事故2.不明原因的事故均及反措計(jì)劃在 10 個(gè)工作日內(nèi)完成 。技術(shù)分析組織及20有分析報(bào)告及反措3分：完成全部三點(diǎn)評(píng)分要素。時(shí)性、有效性計(jì)劃3.10 K

7、V 及以上或引2分：完成評(píng)分要素任二點(diǎn)。起大面積停電或落實(shí) 經(jīng) 費(fèi) 的 反 措1分：完成評(píng)分要素任一點(diǎn)。100 照計(jì)劃執(zhí)行1 分：根據(jù)反措要求及設(shè)備運(yùn)行狀況及時(shí)申報(bào)年度技改計(jì)劃2 分：申報(bào)年度計(jì)劃中被上級(jí)單位批1.根據(jù)反措要求及設(shè)復(fù)數(shù)達(dá)到 50 ，最終 80 能夠按時(shí)完成備運(yùn)行狀況及時(shí)申運(yùn)行設(shè)備技改合15報(bào)年度技改計(jì)劃3 分：申報(bào)年度計(jì)劃中被上級(jí)單位批理性與及時(shí)性2.年度技改計(jì)劃申報(bào)復(fù)數(shù)達(dá)到 60 ，最終 80 能夠按時(shí)正確性完成4 分：申報(bào)年度計(jì)劃中被上級(jí)單位批復(fù)數(shù)達(dá)到 70 ，最終 90 能夠按時(shí)完成5 分：申報(bào)年度計(jì)劃中被上級(jí)單位批復(fù)數(shù)達(dá)到 80，最終 100 能夠按時(shí)完成1、 各項(xiàng)技術(shù)

8、標(biāo)準(zhǔn)、管理5 分 有效制定和完善生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)標(biāo)制度齊全標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)章制度，并得到上級(jí)公102、 嚴(yán)格執(zhí) 行各項(xiàng)技術(shù)司好評(píng)。同時(shí)培訓(xùn)工作取得實(shí)效。準(zhǔn)完善性及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、管理制度有效4 分 及時(shí)制定和完善生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)率性標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)章制度，并得到本公司3、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制度修訂認(rèn)可。同時(shí)培訓(xùn)工作有特色。7 / 10精品文檔，值得擁有及時(shí)性3 分制定和完善生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4、 針對(duì)上 述技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)章制度，并在生產(chǎn)運(yùn)行中得的培訓(xùn)以有效應(yīng)用。同時(shí)安排了相關(guān)培訓(xùn)。2 分制定了生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)章制度，但在生產(chǎn)運(yùn)行中未能得以有效應(yīng)用。1 分未制定和完善生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)章制度。1.每年能采用 2 項(xiàng)新技術(shù)或新設(shè)備。5分： 4 分基礎(chǔ)上，完成第 5 條。2.針對(duì)新技術(shù)或新設(shè)備每年培訓(xùn)不少于4分：全面完成評(píng)分要素前三點(diǎn)。3 次3.對(duì)于完成技術(shù)指標(biāo)3分：基本完成評(píng)分要素前三點(diǎn)。新技術(shù)運(yùn)用成效5 （電壓合格率、線損、可靠性 )有促進(jìn)作用2分：完成評(píng)分要素前三點(diǎn)任二點(diǎn)。4.對(duì)于完成客戶滿意度和安全事故率兩項(xiàng)指標(biāo)有促進(jìn)作用1分：完成評(píng)分要素前三點(diǎn)任一點(diǎn)。1.是否按照進(jìn)度要求落5分：完成全部3 點(diǎn)評(píng)分要素。實(shí)推進(jìn)計(jì)劃推進(jìn)生產(chǎn)管理系2.3分：完成前 210推進(jìn)計(jì)劃實(shí)施是否取點(diǎn)評(píng)分要素。統(tǒng)建設(shè)的計(jì)劃執(zhí)