工程分包典型經驗材料范文施工工程的承包方式都有幾種

1、工程分包典型經驗材料范文施工工程的承包方式都有幾種1. 工程承發(fā)包方式分類工程承發(fā)包方式，是指發(fā)包人與承包人雙方之間的經濟關系形 式。從承發(fā)包的范圍、承包人所處的地位、合同計價方法、獲得承包 任務的途徑等不同的角度，可以對工程承發(fā)包方式進行不同分類， 其主要分類如下：(1) 按承發(fā)包范圍(內容)劃分可分為：建設全過程承發(fā)包；階段 承發(fā)包和專項(業(yè))承發(fā)包。階段承發(fā)包和專項承發(fā)包方式還可劃分 為：包工包料、包工部分包料、包工不包料3種方式。(2) 按承包人所處的地位劃分可分為：總承包；分承包；獨立承 包；聯(lián)合承包和直接(3)按合同計價方法劃分可分為：固定價合同； 可調價合同和成木加酬金合同。(4

2、)按獲得承包任務的途徑劃分可分為：計劃分配；投標競爭； 委托(協(xié)商)承包和指令承包。2. 按承發(fā)包范圍(內容)劃分承發(fā)包方式(1) 建設全過程承發(fā)包又稱統(tǒng)包、一攬子承包、交鑰匙合同。它 是指發(fā)包人一般只要提出使用要求、竣工期限或對其他重大決策性 問題做出決定。承包人就可對項目建議書、可行性研究、勘察設計、材料設備采 購、建筑安裝工程施工、職工培訓、竣工驗收，直到投產使用和建 設后評估等全過程。實行全面總承包，并負責對各項分包任務和必要時被吸收參與工 程建設有關工作的發(fā)包人的部分力量，進行統(tǒng)一組織、協(xié)調和管 理。建設全過程承發(fā)包，主要適用于大中型建設項目。大中型建設項 目由于工程規(guī)模大、技術復雜

3、，要求工程承包公司必須具有雄厚的 技術經濟實力和豐富的組織管理經驗，通常由實力雄厚的工程總承 包公司(集團)承擔。這種承包方式的優(yōu)點是由于專職的工程承包公司承包，可以充分 利用其豐富的經驗，還可進一步積累建設經驗，節(jié)約投資、縮短建 設工期并保證建設項目的質量，提高投資效益。(2) 階段承發(fā)包它是指發(fā)包人、承包人就建設過程中某一階段或 某些階段的工作，如勘察、設計或施工、材料設備供應等，進行發(fā) 包承包。例如由勘察設計單位承擔勘察設計任務；由施工企業(yè)承擔工業(yè)與 民用建筑施工，由設備安裝公司承擔設備安裝任務。其中，施工階 段承發(fā)包，還可依承發(fā)包的具體內容，再細分為以下3種方式： 包工包料即工程施工所

4、用的全部人工和材料由承包人負責。其 優(yōu)點是便于調劑余缺，合理組織供應，加快建設速度，促進施工企 業(yè)加強企業(yè)管理，精打細算，力行節(jié)約，減少損失和浪費。有利于合理使用材料，降低工程造價，減輕了建設單位的負擔。 包工部分包料即承包人只負責提供施工的全部人工和一部分材 料，其余部分材料由發(fā)包人或總承包人負責供應。 包工不包料又稱包清工，實質上是勞務承包，即承包人(大多 是分包人)僅提供勞務而不承擔任何材料供應的義務。(3)專項承發(fā)包它是指發(fā)包人、承包人就某建設階段中的一個或幾個專門項目進 行發(fā)包承包。專項承發(fā)包主要適用于可行性研究階段的輔助研究項 目?？辈煸O計階段的工程地質勘察、供水水源勘察、基礎或結

5、構工程 設計、工藝設計，供電系統(tǒng)、空調系統(tǒng)及防災系統(tǒng)的設計；施工階 段的深基礎施工、金屬結構制作和安裝、通風設備和電梯安裝。建設準備階段的設備選購和生產技術人員培訓等專門項目。由于 專門項目專業(yè)性強，常常是由有關專業(yè)分包人承包，所以，專項發(fā) 包承包也稱為專業(yè)發(fā)包承包。3. 按承包人所處的地位劃分承發(fā)包方式(1)總承包簡稱總包，是指發(fā)包人將一個建設項目建設全過程或 其中某個或某幾個階段的全部工作，發(fā)包給一個承包人承包。該承包人可以將在自己承包范圍內的若干專業(yè)性工作，再分包給 不同的專業(yè)承包人去完成，并對其統(tǒng)一協(xié)調和監(jiān)督管理。各專業(yè)承 包人只同總承包人發(fā)生直接關系，不與發(fā)包人發(fā)生直接關系?？偝邪?/p>

6、要有兩種情況：一是建設全過程總承包；二是建設階段 總承包。建設階段總承包主要分為：勘察、設計、施工、設備采購總承 包；勘察、設計、施工總承包。勘察、設計總承包；施工總承包；施工、設備采購總承包；投 資、設計、施工總承包，即建設項目由承包商貸款墊資，并負責規(guī) 劃設計、施工，建成后再轉讓給發(fā)包人。投資、設計、施工、經營一體化總承包，通稱BOT方式，即發(fā)包 人和承包人共同投資，承包人不僅負責項目的可行性研究、規(guī)劃設 計、施工，而且建成后還負責經營幾年或幾十年，然后再轉讓給發(fā) 包人。采用總承包方式時，可以根據(jù)工程具體情況，將工程總承包任務 發(fā)包給有實力的具有相應資質的咨詢公司、勘察設計單位、施工企 業(yè)

7、以及設計施工一體化的大建筑公司等承擔。(2)分承包簡稱分包，是相對于總承包而言的，指從總承包人承 包范圍內分包某一分項工程，如屋面防水、室內裝修等分項工程，或某種專業(yè)工程，如鋼結構制作和安裝、電梯安裝、衛(wèi)生設備安裝 等。分承包人不與發(fā)包人發(fā)生直接關系，而只對總承包人負責，在現(xiàn) 場上由總承包人統(tǒng)籌安排其活動。分承包人承包的工程，不能是總承包范圍內的主體結構工程或主 要部分(關鍵性部分)，主體結構工程或主要部分必須由總承包人自 行完成。分承包主要有兩種情形：一是總承包合同約定的分包，總承包人 可以直接選擇分包人，經發(fā)包人同意后與之訂立分包合同。二是總承包合同未約定的分包，須經發(fā)包人認可后總承包人方

8、可 選擇分包人，與之訂立分包合同。可見，分包事實上都要經過發(fā)包 人同意后才能進行。(3) 獨立承包它是指承包人依靠自身力量自行完成承包任務的承 發(fā)包方式。此方式主要適用于技術要求比較簡單、規(guī)模不大的工程 項目。(4) 聯(lián)合承包它是相對于獨立承包而言的，指發(fā)包人將一項工程 任務發(fā)包給兩個以上承包人，由這些承包人聯(lián)合共同承包。聯(lián)合承包主要適用于大型或結構復雜的工程。參加聯(lián)合的各方， 通常是采用成立工程項目合營公司、合資公司、聯(lián)合集團等聯(lián)營體 形式。推選承包代表人，協(xié)調承包人之間的關系，統(tǒng)一與發(fā)包人(建設 單位)簽訂合同，共同對發(fā)包人承擔連帶責任。參加聯(lián)營的各方仍都是各自獨立經營的企業(yè)，只是就共同承

9、包的 工程項目必須事先達成聯(lián)合協(xié)議，以明確各個聯(lián)合承包人的義務和 權利。包扌舌投入的資金數(shù)額、工人和管理人員的派遣、機械設備種類、 臨時設施的費用分攤、利潤的分享以及風險的分擔等。在市場競爭日趨激烈的形勢下，采取聯(lián)合承包的方式，優(yōu)越性十 分明顯，其表現(xiàn)在：它可以有效地減弱多家承包商之間的競爭，化 解和防范承包風險。促進承包商在信息、資金、人員、技術和管理上互相取長補短， 有助于充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢；增強共同承包大型或結構復雜的工程 的能力，增加了中大標、中好標、共同獲取更豐厚利潤的機會。(5) 直接承包它是指不同的承包人在同一工程項目上，分別與發(fā) 包人(建設單位)簽訂承包合同，各自直接對發(fā)包人負

10、責。各承包商之間不存在總承包、分承包的關系，現(xiàn)場上的協(xié)調工作 由發(fā)包人自己去做，或由發(fā)包人委托一個承包商牽頭去做，也可聘 請專門的項目經理去做。4. 按合同計價方法劃分承發(fā)包方式(1) 固定價合同所謂固定價合同是指合同中確定的工程合同價在 實施期間不因價格變化而調整。固定價合同可分為固定總價合同和 固定單價合同兩種。 固定總價合同它是指承包整個工程的合同價款總額己經確定， 在工程實施中不再因物價上漲而變化。所以，固定總價合同在確定合同價時應考慮價格風險因素，固定 總價合同在簽訂時也須在合同中明確規(guī)定合同總價包括的范圍。這 種合同價款確定方式通常適用于規(guī)模較小且施工圖齊全、風險不 大、技術簡單、

11、工期較短（一般不超過一年）的工程。這類合同價可以使發(fā)包人對工程總開支做到大體心中有數(shù)，在施 工過程中可以更有效地控制資金的使用。但對承包人來說，要承擔 較大的風險，如物價波動、氣候條件惡劣、地質地基條件及其他意 外困難等。 固定單價合同它是指合同中確定的各項單價在工程實施期間不 因價格變化而調整，而在每月（或每階段）工程結算時，根據(jù)實際完 成的工程量結算，在工程全部完成時以竣工的工程量最終結算工程 總價款。（2）可調價合同可調總價合同合同中確定的工程合同總價在實施期間可隨價格 變化而調整。發(fā)包人和承包人在商定合同時，以招標文件的要求及 當時的物價計算出合同總價。如果在執(zhí)行合同期間，由于通貨膨脹

12、引起成本增加達到某一限度 時，合同總價則做相應調整?？烧{價合同使發(fā)包人承擔了通貨膨脹成本加固定酬金這種承包方式工程成本實報實銷，但酬金是事先商量好的一個固 定數(shù)目。這種承包方式，酬金不會因成本的變化而改變，它不能鼓 勵承包商降低成木，但可鼓勵承包商為盡快取得酬金而縮短工期。 成本加固定百分數(shù)酬金這種承包方式工程成本實報實銷，但酬金是事先商量好的以工程 成本為計算基礎的一個百分數(shù)。這種承包方式，對發(fā)包人不利，因為花費的成本越大承包商獲得 的酬金就越多，不能有效地鼓勵承包商降低成本、縮短工期。現(xiàn)在 這種承包方式己很少被采用。 成木加浮動酬金這種承包方式的做法，通常是由雙方事先商定工程成木和酬金的

13、預期水平，然后將實際發(fā)生的工程成本與預期水平相比較，如果實 際成木恰好等于預期成木，工程造價就是成木加固定酬金。如果實際成本低于預期成本，則增加酬金；如果實際成木高于預 期成本，則減少酬金。采用這種承包方式，優(yōu)點是對發(fā)包人、承包 人雙方都沒有太大風險，同時也能促使承包商降低成本和縮短工 期。缺點是在實踐中估算預期成本比較困難，要求承發(fā)包雙方具有豐 富的經驗。 目標成本加獎罰這種承包方式是在初步設計結束后，工程迫切開工的情況下，根 據(jù)粗略估算的工程量和適當?shù)母潘銌蝺r表編制概算，作為目標成 木，隨著設計逐步具體化，目標成本可以調整。另外以目標成本為基礎規(guī)定一個百分數(shù)作為酬金，最后結算時， 如果實際

14、成木高于目標成木并超過事先商定的界限（例如5%）,則減 少酬金，如果實際成本低于目標成本（也有一個幅度界限），則增加 酬金。此外，還可另加工期獎罰。這種承發(fā)包方式的優(yōu)點是可促使承包 商關心降低成木和縮短工期，而且，由于目標成本是隨設計的進展 而加回暖以調整才確定下來的，所以，發(fā)包人、承包人雙方都不會 承擔多大風險。缺點是目標成本的確定，也要求發(fā)包人、承包人都須具有比較豐 富的經驗。5. 按獲得任務的途徑劃分承包方式(1) 計劃分配在傳統(tǒng)的計劃經濟體制下，由中央或地方政府的計 劃部門分配建設工程任務，由設計、施工單位與建設單位簽訂承包 合同。(2) 投標競爭通過投標競爭，中標者獲得工程任務，與建

15、設單位 簽訂承包合同。我國現(xiàn)階段的工程任務是以投標競爭為主的承包方 式。(3) 委托承包委托承包即由建設單位與承包單位協(xié)商，簽訂委托 其承包某項工程任務的合同。主要用于某些投資限額以下的小型工 程。(4) 指令承包指令承包是由政府主管部門依法指定工程承包單 位，僅適用于某些特殊情況。如少數(shù)特殊工程或偏僻地區(qū)工程，施 工企業(yè)不愿投標者，可由項目主管部門或當?shù)卣付ǔ邪鼏挝?。工程承發(fā)包亦稱工程招標承包制，通過招標、投標的一定程序建 立工程買方與賣方、發(fā)包與承包的關系，工程招標承包制的一種經 營方式。招標是賣方的活動，投標是買方的活動。通過招標承包制使買方 通過競爭來獲得工程，使賣方選擇適當?shù)氖┕?/p>

16、單位。建設工程承發(fā)包的內容非常廣泛，可以對工程項目的項目建議 書、可行性研究、勘察、設計、材料及設備采購供應、臨理、施工 等階段進行階段性承發(fā)包。也可以對工程項目建設的全過程進行總承發(fā)包。經雙方協(xié)議，電氣工程承包給楊宇田電工作業(yè)班組，包價為 元/M2,訂立以下條款：一、合同雙方:甲方：太和二建第一項目經理部乙方：電工作業(yè)班組二、承包內容：電氣工程，包扌舌電照、電視、電話、配管、穿線、照明器具安 裝配電箱安裝、避雷接地等施工圖紙所含概的內容。單位工程施工 現(xiàn)場電氣設備的維護及臨時線路架設和維護。三、雙方責任：1、甲方負責材料供應，協(xié)調各種工序施工。2、乙方必須按設計、施工規(guī)范及施工技術交底要求施

17、工，在 施工中發(fā)現(xiàn)材料質量問題及時匯報。乙方要提前一周提出材料計 劃，按時完成甲方安排的施工進度計劃，并配合其他專業(yè)施工。3、乙方必須保證安全施工，杜絕重大傷亡事故，避免輕傷事 故發(fā)生。如乙方不按操作規(guī)程和安全技術交底施工，發(fā)生事故的責 任自負。4、乙方在施工中領取材料必須經過保管員準許，不準發(fā)生浪 費和偷工減料現(xiàn)象，如發(fā)生浪費和不按設計施工，發(fā)生質量問題甲 方有權視情節(jié)給予經濟處罰。5、乙方領用電動工具等小型工具要保管好，對于正常損壞 （如炭刷用完，軸承損壞等）甲方負責維修，對于人為損壞（如摔壞外殼、摔彎軸承，因軸承損壞而燒壞轉子、定子等），乙方負責 一切維修費。6、如乙方在施工中發(fā)生超出質

18、量驗評標準一律不給計算工 資，不合格的一律返工重作，并扣罰返工所用的材料費。7、乙方施工完的每道工序必須履行簽字手續(xù)，方可進行下道 工序施工。每月報工必須經項目經理、工長、技術員和質量檢查員 簽字后才能生效。8、乙方有權拒絕甲方違章指揮，有權拒絕不合理的工作安 排。甲方提供安全保護用品。9、乙方簽訂協(xié)議后向甲方交付安全抵押金500元，要求乙方 在施工中遵守安全法規(guī)及安全條例，班組作業(yè)完工后，未發(fā)生安全 事故及未違反現(xiàn)場安全規(guī)定，此項押金如數(shù)退還。10、為保證現(xiàn)場文明施工，要求乙方在現(xiàn)場遵守文明施工條 例，乙方向甲方交付抵押金500元，作業(yè)完工后乙方未違反文明施 工條例，甲方將此項押金如數(shù)退還。

19、11、乙方在施工中質量優(yōu)良、節(jié)約材料、文明施工，在工程 完工后甲方視乙方表現(xiàn)情況給予0. 1-0. 2元/M2獎勵。四、承包款結算方法：乙方在必須每月3日前報上月工作量，履行簽字手續(xù)后結算80%工資，工程完工后經有關單位驗收合格并向甲方交工后一次結 清。五、合同一經簽定，雙方必須共同遵守，如單方違約給另一 方造成損失的，由違約方承擔經濟賠償責任。六、本合同一式兩份，甲乙雙方各一份，雙方簽字后生效。確定是哪兒都能找到工程承包合同范木，原因是工程承包合 同范木很容易找的，而且工程承包合同范本現(xiàn)在也不是太難找。 關于找具體的工程承包合同范本，我建議你到這里看看工程承包合 同范本，之所以這里的工程承包

20、合同范本比較全，其他地方的工 程承包合同范本 網，可能不如這里的工程承包合同范本 全而，確 定是哪兒都能找到工程承包合同范本，原因是工程承包合同范本 很容易找的，而且工程承包合同范本現(xiàn)在也不是太難找。關于找具 體的工程承包合同范木，我建議你到這里看看工程承包合同范 本，之所以這里的工程承包合同范本 比較全，其他地方的工程承 包合同范本 網，可能不如這里的工程承包合同范木 全面謝謝了呢 啊1.工程總承包（EPC）模式工程總承包（Engineering Procurement Construction）模式，又 稱設計、采購、施工一體化模式。是指在項目決策階段以后，從設 計開始，經招標，委托一家工

21、程公司對設計-采購-建造進行總承 包。在這種模式下，按照承包合同規(guī)定的總價或可調總價方式，由 工程公司負責對工程項目的進度、費用、質量、安全進行管理和控 制，并按合同約定完成工程。EPC有很多種衍生和組合，例如 EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa 等。1）優(yōu)點:?業(yè)主把工程的設計、采購、施工和開工服務工作全部托付給工 程總承包商負責組織實施，業(yè)主只負責整體的、原則的、目標的管 理和控制，總承包商更能發(fā)揮主觀能動性，能運用其先進的管理經 驗為業(yè)主和承包商自身創(chuàng)造更多的效益；提高了工作效率，減少了 協(xié)調工作量；?設計變更少，工期較短；?由于采用的是總價合同，基本上不用再支付索賠及追

22、加項目費 用；項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性。2）缺點：?業(yè)主不能對工程進行全程控制；?總承包商對整個項目的成本工期和質量負責，加大了總承包商 的風險，總承包商為了降低風險獲得更多的利潤，可能通過調整設 計方案來降低成本，可能會影響長遠意義上的質量；?由于采用的是總價合同，承包商獲得業(yè)主變更令及追加費用的 彈性很小。2.項目管理承包（PMC）模式PMC 即 Project Management Consultant,即項目管理承包。指 項目管理承包商代表業(yè)主對工程項目進行全過程、全方位的項目管 理，包括進行工程的整體規(guī)劃、項目定義、工程招標、選擇EPC承 包商，并對設計、采購、

23、施工、試運行進行全面管理，一般不直接 參與項目的設計、采購、施工和試運行等階段的具體工作。PMC模 式體現(xiàn)了初步設計與施工圖設計的分離，施工圖設計進入技術競爭 領域，只不過初步設計是由PMC完成的。1）優(yōu)點?可以充分發(fā)揮管理承包商在項目管理方面的專業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié) 調和管理項目的設計與施工，減少矛盾；?有利于建設項目投資的節(jié)??；?該模式可以對項目的設計進行優(yōu)化，可以實現(xiàn)在給項目生存期 內達到成本最低;?在保證質量優(yōu)良的同時，有利于承包商獲得對項目未來的契股 或收益分配權，可以縮短施工工期，在高風險領域，通常采用契股 這種方式來穩(wěn)定隊伍。2)缺點?業(yè)主參與工程的程度低，變更權利有限，協(xié)調難度大；?

24、業(yè)主方很大的風險在于能否選擇一個高水平的項目管理公司。該模式通常適用于：項目投資在1億美元以上的大型項目。缺乏管 理經驗的國家和地區(qū)的項目，引入PMC可確保項目的成功建成。同 時幫助這些國家和地區(qū)提高項目管理水平。利用銀行或國外金融機 構、財團貸款或出口信貸而建設的項目。工藝裝置多而復雜，業(yè)主 對這些工藝不熟悉的龐大項目。3.設計一建造(DB)模式即設計-建造模式(Design And Build),在國際上也稱交鑰匙模 式(Turn-Key-Operate)。在中國稱設計-施匸總承包模式(Design- Construction) o是在項目原則確定之后，業(yè)主選定一家公司負責項 目的設計和施

25、工。這種方式在投標和訂立合同時是以總價合同為基 礎的。設計-建造總承包商對整個項目的成本負責，他首先選擇一家 咨詢設計公司進行設計，然后采用競爭性招標方式選擇分包商，當 然也可以利用本公司的設計和施工力量完成一部分工程。避免了設計和施工的矛盾，可顯著降低項目的成本和縮短工期。 然而，業(yè)主關心的重點是工程按合同竣工交付使用，而不在乎承包 商如何去實施。同時，在選定承包商時，把設計方案的優(yōu)劣作為主 要的評標因素，可保證業(yè)主得到高質量的工程項目。1）優(yōu)點?業(yè)主和承包商密切合作，完成項目規(guī)劃直至驗收，減少了協(xié)調 的時間和費用；?承包商可在參與初期將其材料、施工方法、結構、價格和市場 等知識和經驗融入設

26、計中；?有利于控制成本，降低造價。國外經驗證明：實行DB模式，平 均可降低造價10%左右；?有利于進度控制，縮短工期;?風險責任單一。從總體來說，建設項目的合同關系是業(yè)主和承 包商之間的關系，業(yè)主的責任是按合同規(guī)定的方式付款，總承包商 的責任是按時提供業(yè)主所需的產品，總承包商對于項目建設的全過 程負有全部的責任。2)缺點?業(yè)主對最終設計和細節(jié)控制能力較低。?承包商的設計對工程經濟性有很大影響，在DB模式下承包商 承擔了更大的風險；?建筑質量控制主要取決于業(yè)主招標時功能描述書的質量，而且 總承包商的水平對設計質量有較大影響；?岀現(xiàn)時間較短，缺乏特定的法律、法規(guī)約束，沒有專門的險 種；?交付方式操

27、作復朵，競爭性較小。4.平行發(fā)包(DBB)模式即設計-招標-建造模式（Design 一 Bid -Build）,它是一種在國 際上比較通用且應用最早的工程項目發(fā)包模式之一。指由業(yè)主委托 建筑師或咨詢工程師進行前期的各項工作（如進行機會研究、可行性 研究等），待項目評估立項后再進行設計。在設計階段編制施工招標 文件，隨后通過招標選擇承包商；而有關單項工程的分包和設備、 材料的采購一般都由承包商與分包商和供應商單獨訂立合同并組織 實施。在工程項目實施階段，工程師則為業(yè)主提供施工管理服務。 這種模式最突出的特點是強調工程項目的實施必須按照D-B-B的順 序進行，只有一個階段全部結束另一個階段才能開始

28、。1）優(yōu)點優(yōu)點表現(xiàn)在管理方法較成熟，各方對有關程序都很熟悉，業(yè)主可 自由選擇咨詢設計人員，對設計要求可控制，可自由選擇工程師， 可采用各方均熟悉的標準合同文本，有利于合同管理、風險管理和 減少投資。2）缺點?項目周期較長，業(yè)主與設計、施工方分別簽約，自行管理項 目，管理費較高;?設計的可施工性差，工程師控制項目目標能力不強;?不利于工程事故的責任劃分，由于圖紙問題產生爭端多索賠多 等。該管理模式在國際上最為通用，以世行、亞行貸款項目和國際 咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)的合同條件為依據(jù)的項目均采用這種模 式。中國目前普遍采用的“項目法人責任制”、“招標投標制”、“建設監(jiān)理制”、“合同管理制”基

29、本上參照世行、亞行和FIDIC 的這種傳統(tǒng)模式。5.施工管理承包(CM)模式Construction Management Approach 模式又稱邊設計、邊施 工”方式。分階段發(fā)包方式或快速軌道方式，CM模式是由業(yè)主委托 CM單位，以一個承包商的身份，采取有條件的“邊設計、邊施 工”，著眼于縮短項目周期，也稱快速路徑法。即Fast Track的生 產組織方式來進行施工管理，直接指揮施工活動，在一定程度上影 響設計活動，而它與業(yè)主的合同通常采用“成本+利潤”方式的這樣 一種承發(fā)包模式。此方式通過施工管理商來協(xié)調設計和施工的矛 盾，使決策公開化。其特點是由業(yè)主和業(yè)主委托的工程項目經理與工程師組

30、成一個聯(lián) 合小組共同負責組織和管理工程的規(guī)劃、設計和施工。完成一部分 分項（單項）工程設計后，即對該部分進行招標，發(fā)包給一家承包 商，無總承包商，由業(yè)主直接按每個單項工程與承包商分別簽訂承 包合同。這是近年在國外廣泛流行的一種合同管理模式，這種模式與過去 那種設計圖紙全都完成之后才進行招標的連續(xù)建設生產模式不同， 一般的招標發(fā)包方式與階段發(fā)包方式的比較如圖2OCM模式的兩種實現(xiàn)形式：CM單位的服務，分代理型和非代理 型。1）代理型CM（ Agency CM）：以業(yè)主代理身份工作，收取服 務酬金。2）風險型CM（ At-Risk CM）：以總承包身份，可直接進行分 發(fā)包，直接與分包商簽合同，并向

31、業(yè)主承擔保證最大工程費用 GMP,如果實際工程費超過了 GMP,超過部分由CM單位承擔。1）優(yōu)點?在項目進度控制方面，由于CM模式采用分散發(fā)包，集中管 理，使設計與施工充分搭接，有利于縮短建設周期;? CM單位加強與設計方的協(xié)調，可以減少因修改設計而造成的 工期延誤；?在投資控制方面，通過協(xié)調設計，CM單位還可以幫助業(yè)主采 用價值工程等方法向設計提出合理化建議，以挖掘節(jié)約投資的潛 力，還可以大大減少施工階段的設計變更。如果采用了具有GMP的 CM模式，CM單位將對工程費用的控制承擔更直接的經濟責任，因而 可以大大降低業(yè)主在工程費用控制方面的風險；?在質量控制方面，設計與施工的結合和相互協(xié)調，在

32、項目上采 用新工藝、新方法時，有利于工程施工質量的提高；5）分包商的選 擇由業(yè)主和承包人共同決定，因而更為明智。2）缺點?對CM經理以及其所在單位的資質和信譽的要求都比較高；?分項招標導致承包費可能較高；? CM模式一般采用“成本加酬金”合同，對合同范本要求比較6.建造-運營-移交(BOT)模式即建造一運營一移交(Build OperateTransfer)模式。是指 一國財團或投資人為項目的發(fā)起人，從一個國家的政府獲得某項目 基礎設施的建設特許權，然后由其獨立式地聯(lián)合其他方組建項目公 司，負責項目的融資、設計、建造和經營。在整個特許期內，項目 公司通過項目的經營獲得利潤，并用此利潤償還債務。

33、在特許期滿 之時，整個項目由項目公司無償或以極少的名義價格移交給東道國 政府。BOT模式的最大特點是由于獲得政府許可和支持，有時可得到優(yōu) 惠政策，拓寬了融資渠道。BOOT、BOO、DBOT、BTO、TOT、BRT、 BLT、BT、R00、MOT、BOOST BOD、DBOM 和 FBOOT 等均是標準 BOT 操作的不同演變方式，但其基本特點是一致的，即項目公司必須得 到政府有關部門授予的特許權。該模式主要用于機場、隧道、發(fā)電 廠、港口、收費公路、電信、供水和污水處理等一些投資較大、建 設周期長和可以運營獲利的基礎設施項目。1)優(yōu)點?可以減少政府主權借債和還本付息的責任;?可以將公營機構的風險

34、轉移到私營承包商，避免公營機構承擔 項目的全部風險；?可以吸引國外投資，以支持國內基礎設施的建設，解決了發(fā)展 中國家缺乏建設資金的問題；? BOT項目通常都由外國的公司來承包，這會給項目所在國帶來 先進的技術和管理經驗，既給本國的承包商帶來較多的發(fā)展機會， 也促進了國際經濟的融合。2）缺點：?在特許權期限內，政府將失去對項目所有權和經營權的控制；?參與方多，結構復雜，項目前期過長且融資成本高；?可能導致大量的稅收流失；?可能造成設施的掠奪性經營；?在項目完成后，會有大量的外匯流岀;?風險分攤不對稱等。政府雖然轉移了建設、融資等風險，卻承 擔了更多的其他責任與風險，如利率、匯率風險等。7.公共部

35、門與私人企業(yè)合作模式(PPP)民間參與公共基礎設施建設和公共事務管理的模式統(tǒng)稱為公私(民)伙伴關系(Public Private Partnership簡稱 PPP)。具 體是指政府、私人企業(yè)基于某個項目而形成的相互間合作關系的一 種特許經營項目融資模式。由該項目公司負責籌資、建設與經營。 政府通常與提供貸款的金融機構達成一個直接協(xié)議，該協(xié)議不是對 項目進行擔保，而是政府向借貸機構做出的承諾，將按照政府與項 目公司簽訂的合同支付有關費用。這個協(xié)議使項目公司能比較順利 地獲得金融機構的貸款。而項目的預期收益、資產以及政府的扶持 力度將直接影響貸款的數(shù)量和形式。采取這種融資形式的實質是， 政府通過

36、給子民營企業(yè)長期的特許經營權和收益權來換取基礎設施 加快建設及有效運營。PPP模式適用于投資額大、建設周期長、資金回報慢的項目，包 括鐵路、公路、橋梁、隧道等交通部門，電力煤氣等能源部門以及 電信網絡等通訊事業(yè)等。無論是在發(fā)達國家或發(fā)展中國家，PPP模式的應用越來越廣泛。 項目成功的關鍵是項目的參與者和股東都已經清晰了解了項目的所 有風險、要求和機會，才有可能充分享受PPP模式帶來的收益。1）優(yōu)點：?公共部門和私人企業(yè)在初始階段就共同參與論證，有利于盡早 確定項目融資可行性，縮短前期工作周期，節(jié)投資；?可以在項目初期實現(xiàn)風險分配，同時由于政府分擔一部分風 險，使風險分配更合理，減少了承建商與投

37、資商風險，從而降低了 融資難度；?參與項目融資的私人企業(yè)在項目前期就參與進來，有利于私人 企業(yè)一開始就引入先進技術和管理經驗；?公共部門和私人企業(yè)共同參與建設和運營，雙方可以形成互利 的長期目標，更好地為社會和公眾提供服務；?使項目參與各方整合組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，對協(xié)調各方不同的利益目 標起關鍵作用;?政府擁有一定的控制權。2）缺點：?對于政府來說，如何確定合作公司給政府增加了難度，而且在 合作中要負有一定的責任，增加了政府的風險負擔；?組織形式比較復雜，增加了管理上協(xié)調的難度；?如何設定項目的回報率可能成為一個頗有爭議的問題。請采納！建筑工程依法實行招標發(fā)包，對不適用招標發(fā)包的可以直接發(fā) 包。由此

38、可見，建筑工程施工的發(fā)包方式有兩種：招標發(fā)包、直接 發(fā)包。招標發(fā)包是指由建設單位設定標的并編制反映其建設內容與 要求的合同文件，吸引承包人參與競爭，按照特定程序擇優(yōu)選擇， 達成合意并簽訂合同。招標發(fā)包是建筑工程發(fā)包的主要形式。具體 的適用招標發(fā)包的工程范圍。根據(jù)招標投標法附則的有關規(guī) 定，涉及_、國家秘密、搶險救災或者屬于利用扶貧資金實行以 工代賑，需要使用農民工等特殊情況，不適宜進行招標投標的項 目，按照國家有關規(guī)定可以不進行招標。直接發(fā)包是指由發(fā)包人直 接選定特定的承包人，與其進行直接協(xié)商談判，對工程建設達成一 致協(xié)議后，與其簽訂建筑工程承包合同的發(fā)包方式。我國只有少數(shù) 不適用招標發(fā)包的特

39、殊工程，才適用直接發(fā)包。綜上所述，工程發(fā) 包的方式主要是招標發(fā)包和直接發(fā)包，根據(jù)工程的要求選擇發(fā)包的 方式，招標發(fā)包主要是根據(jù)工程利用競爭的方式進行這也是針對一 些大的工程的發(fā)包方式，對于一些簡單的工程可以采用直接發(fā)包的 方式，由雙方簽訂合同進行。工地工程嗎？這個沒經驗話最好轉包給別人或是找個懂的人合 伙。這不是好玩的，不懂光是做工你就管理不好。不要搞的到時工 程不達標，工人又找你要工資那就麻煩大了。更多謝謝你是從建筑公司拿下工程還是跟承包商拿呢？最重要是合同要寫 好，有很多細節(jié)一定要注意。我是做這行的，以前在上海吃了不少 這虧了。我現(xiàn)在還沒有做這個的經驗 所以不知道從哪做起 必須要具備什工程分很多種的，你要告訴我你是雙包還是清包??！要不我怎么 回答你呢？兄弟，你安徽哪的?。扛逢柛逢柵?，我11年在滁州做了半年怎么樣呢在那是小包工頭，掙的少。恩那怎么不想著做大點呢 呵呵！接不到大工程啊 那現(xiàn)在是在哪做啊現(xiàn)在在老家本地了1. 資料成包方式一般也就你說的這兩種2. 按平算的話，一般是1-2塊一平，主要看你怎么跟老板談。一般情況都是老板提供辦公室及辦公用品。如果是你自己的辦公用 品的話，肯定要算進去。3. 不知道。4. 想成立一個團隊做資料的話，我認為具備的條件最少應該是一。至