車間員工年終總結(jié)

1、車間員工年終總結(jié)在工廠當(dāng)車間組長已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學(xué)到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的積 極性，這是我學(xué)到最大的感受了。一年也要過去了，在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以激勵和鼓舞， 我相信我能夠做到最好。1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情 況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié) 約了生產(chǎn)成本。2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將 新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng) 業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真

2、正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、 前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在 XX 年的班組建設(shè)中重點加強(qiáng)了 班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭 作用。1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“ 5s ”活動，并認(rèn)真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的 浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。 積極配合質(zhì)量管理部 門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使 產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn) 品板結(jié)現(xiàn)象得到較

3、好控制。1、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制， 發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保 了 XX 年的安全生產(chǎn)。2、充分利用周二安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安 全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng) 驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。1、安全管理力度不夠。安全作制度不健全，安全培訓(xùn) 不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞 動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查 過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全 管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒 有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安 全隱患。為此

4、，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安 全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。2、安全標(biāo)志仍不夠健全。 到目前為止， 東西兩個廠子， 我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決3、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有 些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降 低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整 改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱 患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進(jìn) 行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán) 肅處理整改責(zé)任人。4、違章操作的幾乎沒有處理

5、過。在工作過程中，有好 多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安 全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想 來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章 操作，作業(yè)完成后，直接從 2 米高的地方跳下，造成足跟撕 裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一 律停工休息。1、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確 實太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的 技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定 會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一 項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言， 把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)

6、的問題和方法都說出來，是問題的， 大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們 這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識， 來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。2、管理不到位， 有跑冒漏現(xiàn)象， 成本考核制度不健全， 落實責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化 考核。3、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交 接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。 這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的 辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們 要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保 證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現(xiàn)有

7、明顯故意應(yīng)付投料的班 組，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。4、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可 能的提高產(chǎn)量， 在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時， 沒有及時進(jìn)行修理， 結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入， 把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。 凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停 車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的 工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù) 工 （ 維修工 ） 分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法 進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的， 進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。雖然我們車間

8、問題不小，可是我相信，只要我們只要安 全生產(chǎn)， 不會出現(xiàn)任何問題的。 現(xiàn)在全球金融危機(jī)的情況下， 大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關(guān)門，我們廠也面臨著如此的困境， 所以我們更要加強(qiáng)生產(chǎn)，提高效率，使我們廠在金融危機(jī)的 影響下做到最小，我相信我們能夠度過難關(guān)的。以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡 善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的 !立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新，努力爭創(chuàng)一流班組是裝一三班全 體成員對自己的要求，三班是裝一車間的中堅力量。擔(dān)任著 大型提升機(jī)，磨機(jī)，回轉(zhuǎn)窯整機(jī)裝配的重要工作。一年來， 在班長田海見，副班長王二磊的帶領(lǐng)下，全班成員以公司開 展的各項安全生產(chǎn)活動為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)

9、細(xì)管理，不斷 學(xué)習(xí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了分廠乃至公司的贊許。 現(xiàn)將一年來具體工作表現(xiàn)總結(jié)如下。安全責(zé)任重于泰山。在工作中，裝一三班嚴(yán)格貫徹安全 生產(chǎn)十二字方針，把安全生產(chǎn)作為工作中的重中之重。做到 了產(chǎn)品安全，人身安全雙重零事故，為公司安全生產(chǎn)工作交 了份滿意答卷。在產(chǎn)品方面，我們嚴(yán)格按照裝配工藝文件， 圖紙，以及現(xiàn)場技術(shù)員的要求，按章操作，進(jìn)行各類產(chǎn)品的 裝配。對單配產(chǎn)品更是小心謹(jǐn)慎，認(rèn)真閱讀單配單，對涉及 到的所有相關(guān)尺寸從新復(fù)檢，拒絕殘次產(chǎn)品從我班發(fā)出。做 到不接受缺陷，不生產(chǎn)缺陷，不傳遞缺陷。嚴(yán)格按照公司產(chǎn) 品安全理念來約束自己。人身安全方面，杜絕違章作業(yè)，冒 險作業(yè)以及疲勞作業(yè)

10、。班組重點做好班前預(yù)防工作。每天早 班前會，班長田海見都會不厭其煩地絮叨著：工作中要注意 安全，干活時先看看自己勞保用品穿戴好沒，安全帽要戴規(guī) 范，高空作業(yè)時一定要佩戴安全帶，需要使用其它設(shè)備時要 先檢查再使用，諸如此類的，等等。田班長說的認(rèn)真，大家 聽的仔細(xì)。通過每天的安全工作會議，大家”安全第一”的 思想提高了， 安全意識增強(qiáng)了， 安全防范工作也落到了實處。 一年來，三班無一例安全事故發(fā)生，無一人違反勞動紀(jì)律。三班在廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的帶領(lǐng)下，秉著團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù) 實創(chuàng)新，圓滿的完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面 臨突擊任務(wù)時，我們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神， 在車間樹立了”一直敢打硬

11、仗的隊伍”的良好形象。今年二 月份，春節(jié)剛過，我們班接到了工號為 （工號） 的磨機(jī)試車任 務(wù)。磨機(jī)試車工作量大，操作麻煩，但我們不畏艱難，迎難 而上。憑借去年工號 692 的國內(nèi)最大半自磨機(jī)裝配試車的經(jīng) 驗，熟練轉(zhuǎn)化運(yùn)用到 （工號 ）磨機(jī)上。為了盡快完成試車任務(wù)， 班長把我們分成三個小組，輪流加班加點保進(jìn)度，經(jīng)常晚上 加班到十一二點。二月的天氣依然寒冷，盡管磨機(jī)工部有暖 氣，也難以抵擋夜寒的侵襲，大家伙就是憑借著一股對工作 的熱情， 不畏懼嚴(yán)寒， 最終保質(zhì)保量地提前完成了試車任務(wù)。 五月的洛陽城繁華似錦， 熱鬧非凡。 三班的干勁也熱情高漲，因為我們接手了工號為 （工號 ）巴西淡水河谷磨機(jī)的裝配試 車任務(wù)。此工號產(chǎn)品與以往試車產(chǎn)品不同，出國產(chǎn)品，公司 特別重視，并且有監(jiān)理時刻監(jiān)督著。當(dāng)把圖紙拿到手時，大 家不由得捏了把冷汗，因為每個技術(shù)參數(shù)都比以往的技術(shù)要 求更精準(zhǔn)，如何使工作做到完美，如何優(yōu)質(zhì)地將（工號） 磨機(jī)順利完成，到把我們難住了。裝二試車那臺同工號磨機(jī)，僅 大齒圈找正就用了將近半月時間，還沒有完美地達(dá)到監(jiān)理的 要求。這也無形中給我們憑添了幾分壓力。遇到困難，迎難 而上，三班發(fā)揚(yáng)了敢打， 敢拼，能打硬仗的精神。 團(tuán)結(jié)一致， 結(jié)合以往經(jīng)驗，并且試著探索新的裝配方法，群力群策，遇 到問題一起探討。一時間各種預(yù)見