車間主任工作總結(jié)范文(1)

1、車間主任工作總結(jié)范文 (1) 車間主任工作總結(jié)范文一 車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng) 營、帶好隊(duì)伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落 實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、成本控 制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進(jìn)行管理、 培訓(xùn)與考核部下、激勵部下等等車間是整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動 的單位， 車間主任要控制好產(chǎn)品的五個(gè)要素品種、 質(zhì)量、 數(shù)量、交貨期和成本，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí)。生產(chǎn)管理1 保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī) 定進(jìn)行。2 根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制氧化車 間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期

2、完成。3 負(fù)責(zé)氧化車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的 正常進(jìn)行。4 負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在 的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排 布置車間生產(chǎn)。5 制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄 的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行6 負(fù)責(zé)氧化車間各級人員的培訓(xùn)。7 負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。質(zhì)量管理1、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的 關(guān)系。3、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝 紀(jì)律，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)

3、 任。4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì) 量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)5、定期召開質(zhì)量分析會，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分 析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分 析，及時(shí)向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。成本控制1、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。2、建立資源消耗臺帳，實(shí)行資源消耗的中間控制。3、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程 成本。4、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，按計(jì)劃控制成本 費(fèi)用支出。5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。6、堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。設(shè)備管理 設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維 護(hù)狀況和管理狀況分

4、為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂 具體考核標(biāo)準(zhǔn)。各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)， 即考核設(shè)備的綜合完好率。 專業(yè)部門， 要分別制訂出年、 季、 月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級落實(shí)到崗位。安全管理l 、認(rèn)真執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、 規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對其氧化車間范 圍的“三產(chǎn)”工作負(fù)責(zé)。2、認(rèn)真做到計(jì)劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比生 產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比安全 工作。3、按時(shí)提出車間， 班組安全措施項(xiàng)目， 經(jīng)上級批準(zhǔn)后， 負(fù)責(zé)對措施項(xiàng)目的實(shí)施 ; 在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做 到符合勞動安全衛(wèi)生要求。4、

5、積極認(rèn)真工作 . 按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn) 任務(wù)，并保質(zhì)保量。5、制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng) 安全科審核，提出意見 . 企業(yè)管理委員會批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹 執(zhí)行 .6、定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機(jī)器設(shè)備、 安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全 衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析解決 .或向上級反映 . 請求幫助解決。7. 經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規(guī)程和勞動 紀(jì)律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識和專業(yè)知識水平 同時(shí)對新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育 . 對特種 作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn) . 堅(jiān)持有證操作的規(guī)定。8. 對本車間或班組的傷亡事故報(bào)告

6、、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的及時(shí) 性和正確性負(fù)責(zé)。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓(xùn)， 擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。環(huán)境管理 為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè) 中毒，保證環(huán)境達(dá)到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所 合乎勞動保護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。2、為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和 側(cè)窗.3、增強(qiáng)或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。4、對有害健康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設(shè)施。5、為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施。6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設(shè)施。班組進(jìn)行管理 素質(zhì)管理 由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì) 也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先，管理者的綜 合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度， 否則無法以身作則。 其次，培訓(xùn)、 引導(dǎo)要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。 再者，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個(gè)日積 月累的過程，持之以恒很重要。 紀(jì)律管理 要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀(jì)律，班組必須有一 套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī) 的延續(xù)和細(xì)化，且更具針對性