XX公司行政管理工作總結(jié)范文

1、XX公司行政管理工作總結(jié)范文一、年主要工作完成情況 集團(tuán)公司和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各股東單位的支持下， 公司全體員工緊緊圍繞“世界領(lǐng)先、中國(guó)一流”現(xiàn)代煤炭企 業(yè)建設(shè)目標(biāo)，突出抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基本建設(shè)和竣工驗(yàn)收三項(xiàng) 重點(diǎn)工作，不斷完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)施管理創(chuàng)新，安全質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級(jí)， 煤炭產(chǎn)銷(xiāo)連創(chuàng)新高， 經(jīng)營(yíng)管理成效顯著 , 年?；窘ㄔO(shè)進(jìn)展順利 , 竣工驗(yàn)收積極推進(jìn)，企業(yè)文化建設(shè) 和“五精”管理全面啟動(dòng)，各項(xiàng)工作均取得了良好的成績(jī)。 10 月 12 日，礦井生產(chǎn)原煤突破 1000 萬(wàn)噸， 全集團(tuán)公司率先 實(shí)現(xiàn)了千萬(wàn)噸礦井目標(biāo)； 11月 4日提前 57天完成了全年 1100 萬(wàn)噸生產(chǎn)計(jì)劃； 11

2、 月 26 日提前 36 天完成了 1200 萬(wàn)噸的全 年奮斗目標(biāo)；全年共生產(chǎn)原煤 1311 萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入億 元，利潤(rùn)總額億元。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況- 全年原煤產(chǎn)量計(jì)劃 1100 萬(wàn)噸，實(shí)際完成 1311 萬(wàn)噸， 完成全年計(jì)劃的 119%，完成奮斗目標(biāo) 1200 萬(wàn)噸的 109%。- 全年掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃 3xx 米，其中開(kāi)拓進(jìn)尺 3100 米； 實(shí)際完成 32261 米，其中開(kāi)拓進(jìn)尺 3181 米，超計(jì)劃 261 米。- 全年煤炭銷(xiāo)售計(jì)劃 1100 萬(wàn)噸，實(shí)際完成 1309 萬(wàn)噸， 完成全年銷(xiāo)售計(jì)劃的 119%，完成銷(xiāo)售奮斗目標(biāo) 1200 萬(wàn)噸的 109%，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)平衡。- 原煤完全成本

3、計(jì)劃 135 元/ 噸 , 實(shí)際完成 137 元 / 噸剔除政策性增支因素后為 134 元 / 噸。- 銷(xiāo)售收入計(jì)劃億元，實(shí)際完成億元，完成全年計(jì)劃的 143%。- 利潤(rùn)總額計(jì)劃億元 , 實(shí)際完成億元，完成全年計(jì)劃的 169%。- 基本建設(shè)計(jì)劃投資億元，實(shí)際完成億元，完成全年 計(jì)劃的 136%。- 原煤全員工效噸 /工, 回采工效 382 噸/ 工,掘進(jìn)工效 米 / 工。- 安全實(shí)現(xiàn)了無(wú)重傷以上事故，無(wú)重大環(huán)境污染事件， 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了集團(tuán)公司一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。- 員工收入保持了持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。 回顧總結(jié)一年來(lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)（一）原煤生產(chǎn)連創(chuàng)新高。年初，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，適時(shí) 調(diào)整生

4、產(chǎn)部署，形成了一采一備的綜采生產(chǎn)布局。 2 月份完 成了 15202 工作面安裝工程，組建了綜采二隊(duì)； 8 月份，僅 用 30 天時(shí)間完成了 25201 工作面安裝任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了雙翼開(kāi) 采，為全年原煤生產(chǎn)創(chuàng)水平奠定了基礎(chǔ)。從二季度開(kāi)始，連續(xù)組織原煤生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)。 4 月份， 創(chuàng)造了月產(chǎn) 121 萬(wàn)噸、日產(chǎn)萬(wàn)噸、單面日產(chǎn)萬(wàn)噸、日銷(xiāo)萬(wàn)噸 的礦井紀(jì)錄。 8 月份，利用綜采一隊(duì)搬家倒面之機(jī)，適時(shí)組 織綜采二隊(duì)開(kāi)展單面創(chuàng)水平活動(dòng)，創(chuàng)出了單面月產(chǎn)原煤萬(wàn)噸、 單面日產(chǎn)原煤萬(wàn)噸兩項(xiàng)新紀(jì)錄。 9 月初，組織了大干三個(gè)月、 完成全年奮斗目標(biāo)的生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)。當(dāng)月生產(chǎn)原煤 131 萬(wàn)噸，刷 新了礦井月產(chǎn)新紀(jì)錄； 10 月份

5、， 再次創(chuàng)出原煤生產(chǎn)萬(wàn)噸的優(yōu) 異成績(jī)。全年累計(jì)生產(chǎn)原煤 1311 萬(wàn)噸，超計(jì)劃 211 萬(wàn)噸， 在全集團(tuán)公司率先達(dá)到了千萬(wàn)噸礦井生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年 試生產(chǎn)，當(dāng)年達(dá)到設(shè)計(jì)能力的目標(biāo)。（二）掘進(jìn)任務(wù)順利完成。按照建設(shè)快速掘進(jìn)作業(yè)線的 現(xiàn)代化掘進(jìn)工作思路，組建了連采掘進(jìn)作業(yè)線，針對(duì)設(shè)備缺 陷和專(zhuān)業(yè)化服務(wù)單位人員素質(zhì)低等原因，及時(shí)召開(kāi)掘進(jìn)專(zhuān)題 會(huì)議，分析解決工作中存在的問(wèn)題，建立了考核激勵(lì)和清退 制度，有效緩解了掘進(jìn)工作緊張局面。 9 月 20 日以后，連采 工作面進(jìn)尺日均達(dá)到 50 米以上，創(chuàng)出了日單進(jìn) 81 米、月進(jìn) 尺 1726 米的新水平。同時(shí)，為了進(jìn)一步加快快速掘進(jìn)作業(yè)線建設(shè)速度，在多 方

6、考察論證的基礎(chǔ)上，引進(jìn)了具有國(guó)際先進(jìn)水平的美國(guó)比塞 洛斯公司連采機(jī)，經(jīng)過(guò)多輪談判，爭(zhēng)取到了買(mǎi)二贈(zèng)二的優(yōu)惠 條件，采購(gòu)了四套連采機(jī) , 為實(shí)現(xiàn)礦井快速掘進(jìn)，提供了保 障。（三）煤炭銷(xiāo)售成績(jī)顯著。完成了篩分破碎車(chē)間整體加 固，改造了地銷(xiāo)系統(tǒng)， 增添了計(jì)量設(shè)備， 新增加兩個(gè)裝車(chē)點(diǎn)、 三臺(tái)地磅，配齊了銷(xiāo)售人員，進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，山下快速裝 車(chē)站按期投入使用。進(jìn)一步加大了儲(chǔ)、裝、運(yùn)的監(jiān)管，使產(chǎn) 品銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。同時(shí)，成立了煤質(zhì)檢測(cè) 檢驗(yàn)中心，配齊了采制化人員，嚴(yán)格執(zhí)行采樣、制樣、化驗(yàn) 制度。加大產(chǎn)品篩選力度，增加產(chǎn)品品種，原煤入選率達(dá)到 了 49%以上，塊煤率達(dá)到 %，提高了產(chǎn)品附加值和綜

7、合效益。 全年平均售價(jià) 357 元/ 噸，比計(jì)劃售價(jià) 296 元/噸，提高了 61 元 / 噸，增加銷(xiāo)售收入億元。積極與銷(xiāo)售分公司協(xié)調(diào)，對(duì)不同流向、不同類(lèi)型的用戶(hù) 進(jìn)行合理調(diào)配，特別是在山西興縣大橋跨塌期間，克服諸多 制約因素，積極與交警部門(mén)配合，加強(qiáng)道路疏通，保證了地 銷(xiāo)煤順利出境。紅檸鐵路開(kāi)通后，配齊裝車(chē)人員，調(diào)試了裝 車(chē)設(shè)備， 目前已達(dá)到了 55分鐘完成一列車(chē)的裝運(yùn)水平。 9 月 份煤炭銷(xiāo)售 136 萬(wàn)噸，日最高銷(xiāo)售萬(wàn)噸； 10月份銷(xiāo)售 144 萬(wàn) 噸, 日最高銷(xiāo)售萬(wàn)噸； 11 月 22 日創(chuàng)造了日銷(xiāo)售萬(wàn)噸的最高紀(jì) 錄（含鐵運(yùn)量） ，為超額完成全年原煤生產(chǎn)任務(wù)，做出了積 極貢獻(xiàn)。（四）竣

8、工驗(yàn)收穩(wěn)步推進(jìn)。我們始終把礦井竣工驗(yàn)收作 為全年的中心工作，公司指定一名副總經(jīng)理專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)，特別 是集團(tuán)公司和公司竣工驗(yàn)收緊急會(huì)議召開(kāi)后，堅(jiān)持每月召開(kāi) 一次竣工驗(yàn)收協(xié)調(diào)會(huì)，查找問(wèn)題，督促進(jìn)度。目前已完成工 程質(zhì)量備案、消防、職業(yè)衛(wèi)生、檔案、水保、環(huán)保六個(gè)單項(xiàng) 驗(yàn)收。11 月份，完成了竣工審計(jì)報(bào)告。聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、安全設(shè) 施驗(yàn)收已通過(guò)省級(jí)部門(mén)初驗(yàn)，采礦證的辦理通過(guò)了國(guó)土資源 部九司會(huì)審。與集團(tuán)公司簽訂了采礦權(quán)價(jià)款支付協(xié)議 ， 竣工驗(yàn)收整體工作全面推進(jìn)。（五）基建工程基本完成。 全年基本建設(shè)計(jì)劃投資億元， 實(shí)際完成億元。洗煤廠總包工程已完工，并于 11 月份完成 了聯(lián)合調(diào)試；南區(qū)道路、副井口房已投入使用

9、；礦外輸水管 線已全部完工； 取得了 2#蓄水池及南區(qū)道路規(guī)劃許可證； 聯(lián) 建調(diào)度室裝修改造、膠輪車(chē)庫(kù)、水泥庫(kù)、設(shè)備庫(kù)棚主體全部 完工；景觀工程全部完成，礦區(qū)生態(tài)環(huán)境得到了根本改善。（六）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科學(xué)規(guī)范。建立了以生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)為中 心，財(cái)務(wù)部門(mén)配合、監(jiān)督、控制的成本管理體系和內(nèi)部?jī)r(jià)格 管理體系，將資金、成本和專(zhuān)項(xiàng)資金等全部納入預(yù)算管理 , 層層進(jìn)行分解，橫向到部（室） ，縱向到區(qū)隊(duì)，落實(shí)成本管 理責(zé)任。成立了財(cái)務(wù)核算中心，實(shí)行內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)行， 增強(qiáng)了成本管控能力。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃管理和統(tǒng) 計(jì)管理，規(guī)范招投標(biāo)程序，在同等質(zhì)量下實(shí)行最低價(jià)中標(biāo)， 材料價(jià)格平均下降了 10%左右。堅(jiān)持每月

10、將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與生產(chǎn) 計(jì)劃同步下達(dá)，每月召開(kāi)成本分析會(huì)，對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中存 在的各類(lèi)問(wèn)題，有針對(duì)性地加以解決。為了提高資金使用效 率，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，分別于 9 月份、 12 月份，提前歸還銀行 貸款 6 億元。同時(shí)，積極配合稅務(wù)事務(wù)所，完成了西部大開(kāi) 發(fā) 15%所得稅稅率優(yōu)惠的確認(rèn)工作，減免所得稅3374 萬(wàn)元，受到了上級(jí)組織的嘉獎(jiǎng)（七）安全管理全面加強(qiáng)。一是先后制定印發(fā)了關(guān)于 切實(shí)做好年安全生產(chǎn)工作的決定 、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則 等規(guī)范性文件，健全了安監(jiān)員班前學(xué)習(xí)、井下交接班、盯面 檢查等八項(xiàng)制度，推行安全監(jiān)督和安全管理相對(duì)分離的管理 模式。加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，補(bǔ)充安監(jiān)員 16 人，保證了“三 員

11、開(kāi)工驗(yàn)收確認(rèn)制度”和“四位一體安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制度”的 落實(shí)。制定了應(yīng)急救援預(yù)案，建立了應(yīng)急救援防范體系，開(kāi) 展了透水、消防應(yīng)急救援演練。每月至少召開(kāi)一次安全辦公 會(huì)議，及時(shí)解決安全方面存在的問(wèn)題。加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作， 全年累計(jì)舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班 64 期，培訓(xùn) 3909人次；開(kāi)辦了高 級(jí)工商管理碩士（ mba）培訓(xùn)班，聘請(qǐng)西安科技大學(xué)教授舉 辦了 3 期“五精”管理知識(shí)專(zhuān)題講座，收到了良好的效果。二是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和帶班、跟班制度，狠抓 現(xiàn)場(chǎng)安全管理。每周組織開(kāi)展一次安全大檢查，開(kāi)展零點(diǎn)行 動(dòng)每月不少于兩次，對(duì)查出的安全隱患進(jìn)行分類(lèi)，按照隱患 等級(jí)逐條落實(shí)整改，及時(shí)組織復(fù)查驗(yàn)收消號(hào)，實(shí)現(xiàn)了隱患

12、排 查治理閉環(huán)式管理。 全年共查出各類(lèi)隱患 2599 條，整改 2599 條，整改率 100%，隱患罰款萬(wàn)元。同時(shí)，加大安全獎(jiǎng)罰考核 力度。生產(chǎn)區(qū)隊(duì)實(shí)行“四三三”安全結(jié)構(gòu)工資，當(dāng)月工資的 40%與安全掛鉤考核；設(shè)立了安全風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人資金帳戶(hù)，實(shí)行 了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度；安全周期獎(jiǎng)與個(gè)人入井次數(shù)、抓“三違”次數(shù)、查處隱患條數(shù)全面掛鉤三是先后開(kāi)展了“一通三防” 、防治水、輔助運(yùn)輸、供 用電安全管理等專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)。投資萬(wàn)元，委托西安煤科院 地震所，對(duì)周邊小煤窯采空區(qū)進(jìn)行了地震法探測(cè)，探測(cè)面積 平方公里；投資 383 萬(wàn)元，對(duì) 5-2 煤和 4-2 煤火燒區(qū)邊界及 富水區(qū)域進(jìn)行了瞬變電磁法勘探； 投資萬(wàn)元，

13、 對(duì) 25201、25202 工作面進(jìn)行了頂板鉆孔疏放水；投資 205 萬(wàn)元，完善了巷道 自動(dòng)噴霧裝置 17 套、點(diǎn)自動(dòng)噴霧裝置 4 套，分別給采煤機(jī)、 連采機(jī)、綜掘機(jī)安裝了外噴霧裝置各 2 套；印發(fā)了膠輪車(chē) 尾氣管理辦法 ，將汽車(chē)尾氣納入瓦斯管理范疇，有效減少 井下尾氣排放，礦井空氣質(zhì)量得到了明顯改善。四是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果顯著。累計(jì)投資 1500 多 萬(wàn)元，創(chuàng)建了 15202、 25201 精品采煤工作面，建立了區(qū)隊(duì) 長(zhǎng)示范區(qū)并掛牌管理，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。整理完 善了副斜井 5-2 煤輔運(yùn)大巷供水、消塵管路 6000 余米、電 纜橋架 3000 余米；安裝 15202、 252

14、01 輔運(yùn)、膠運(yùn)、回風(fēng)順 槽供排水、注氮、壓風(fēng)管路總計(jì) 15000 余米，并對(duì)管路、閥 門(mén)全部進(jìn)行了刷漆編號(hào)。 在副斜井、 輔運(yùn)大巷、 15202、15203、 25201 輔運(yùn)順槽安裝警示反光標(biāo)識(shí) 1xx 余米，形成了管路、 纜線、標(biāo)識(shí)一條線，達(dá)到了美化、亮化效果。建成了人員定 位、輔助運(yùn)輸信集閉、 礦壓觀測(cè)、 束管監(jiān)測(cè)、 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控、 工業(yè)電視監(jiān)控等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了瓦斯、一氧化碳、礦壓、通風(fēng) 等全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控，規(guī)范了輔助運(yùn)輸車(chē)輛秩序，實(shí)現(xiàn)了礦井 通風(fēng)、供電、供排水自動(dòng)化。工業(yè)信息化建設(shè)工作，被中煤 協(xié)會(huì)評(píng)為年度先進(jìn)單位。五是班組建設(shè)全面加強(qiáng)。建立健全了班組 22 項(xiàng)管理制 度和 17 種臺(tái)賬

15、，開(kāi)展了班前禮儀、安全宣誓、優(yōu)秀班組授 旗等活動(dòng)，承辦了公司班組建設(shè)座談會(huì)，全方位推廣班組建 設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。從 10 月份開(kāi)始，對(duì)公司 60 個(gè)班組進(jìn)行了全面 考核，評(píng)出優(yōu)秀班組 7 個(gè)，最差班組 2 個(gè)，舉行班組授旗儀 式 2 次。推行了“五精”管理、準(zhǔn)軍事化管理，分單位開(kāi)展 了應(yīng)急管理、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、手指口述、崗位描述等試點(diǎn)工 作。深入開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”和“百日安全”活動(dòng)，保證 了全年安全生產(chǎn)無(wú)重傷以上事故。（八）科研項(xiàng)目穩(wěn)步實(shí)施。先后完成了礦井及生活水處 理、檔案信息化與數(shù)字化應(yīng)用，大采高綜采工作面安全高效 設(shè)備配套技術(shù)研究、礦區(qū)煤炭資源開(kāi)采對(duì)水資源影響評(píng)價(jià)、 地震法探測(cè)小煤窯邊界研究等

16、 10 個(gè)科研項(xiàng)目。其中，陜北 礦區(qū)建設(shè)一流現(xiàn)代化礦井綜合技術(shù)研究、 5-2 煤火燒區(qū)邊界 及富水性探測(cè)研究、檔案信息化系統(tǒng)建設(shè)、生活污水處理站 mrb 生物技術(shù)推廣應(yīng)用等 4 個(gè)項(xiàng)目，通過(guò)了集團(tuán)公司組織的 評(píng)審，目前正在申報(bào)評(píng)獎(jiǎng)； 4-2 煤火燒區(qū)邊界及富水區(qū)域瞬 變電磁法勘探研究， 5-2 煤巷道錨網(wǎng)支護(hù)優(yōu)化研究等項(xiàng)目， 正在積極實(shí)施。九）環(huán)境保護(hù)取得實(shí)效。 委托神木縣林業(yè)局編制了 林草地占用可行性研究報(bào)告 ，開(kāi)展了土地勘查定界工作。沉 陷區(qū)居民搬遷工作穩(wěn)步實(shí)施。協(xié)調(diào)縣國(guó)土資源局，對(duì)井田范 圍內(nèi)壓覆資源的違章建筑進(jìn)行了清理，治理面積 1149 畝； 投資約 xx 萬(wàn)元，完成了地面 10kv

17、 高壓線路搬遷改造。制定 了供用電管理辦法 ，開(kāi)展了供用電專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，有效 降低了電力消耗。投資 400 余萬(wàn)元，增設(shè)了地面污水處理站 超濾裝置，使處理能力由每小時(shí) 180 立方米提高到 300 立方 米，補(bǔ)充了生活用水的不足；投資 38 萬(wàn)元，從污水處理站 至風(fēng)井?dāng)r水壩埋設(shè) dn159 管路 2300 米，更換了大功率、大 流量排水設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了礦井污水達(dá)標(biāo)排放。（十）企業(yè)文化建設(shè)深入推進(jìn)。遵照華煒董事長(zhǎng)到公司 視察時(shí)的指示要求，多次邀請(qǐng)集團(tuán)公司、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān) 家, 召開(kāi)企業(yè)文化專(zhuān)題研討會(huì)， 確立了“共舉、 共生、共創(chuàng)、 共贏”的企業(yè)文化理念體系和“樹(shù)煤業(yè)旗幟、做中國(guó)一流” 的企業(yè)愿景，

18、形成了企業(yè)視覺(jué)識(shí)別、企業(yè)文化管理理念和員 工行為規(guī)范系統(tǒng)。 8 月 12 日，公司在中能榆陽(yáng)召開(kāi)“五精” 管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)后， 我們及時(shí)成立了 “五精”管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 制定印發(fā)了推行“五精”管理工作的通知 ，各單位制定 了實(shí)施方案，“五精”管理工作全面啟動(dòng)。 10月 29日，公司 組織召開(kāi)了“五精”管理學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)會(huì)， “五精”管理工 作進(jìn)入了全面實(shí)施階段。組織開(kāi)展了多種形式的文藝演出、 演講比賽、 知識(shí)競(jìng)賽、乒乓球比賽、 “迎七一”書(shū)畫(huà)攝影比賽等文體活動(dòng)，參加了 公司羽毛球比賽、承辦了公司歌詠比賽等活動(dòng)，在公司籃球 和大合唱比賽中分別榮獲第一名、在集團(tuán)公司“紅柳林杯” 詩(shī)文朗誦比賽中榮獲第三名

19、。 同時(shí)，積極解決員工醫(yī)療衛(wèi)生、 社會(huì)保障等方面的實(shí)際問(wèn)題，改善了單身公寓生活設(shè)施，先 后投入 370 多萬(wàn)元，為員工更新電視機(jī) 291 臺(tái)、棕墊 848 塊、 床單被罩 2200 套、被褥 1100 套，為員工創(chuàng)造了良好的生活 環(huán)境，被集團(tuán)公司評(píng)為了年度文明單位。同時(shí)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，全年向地方政府上繳各項(xiàng)稅 費(fèi)約億元（其中：上繳國(guó)稅億元，地稅億元，地方性費(fèi)用億 元），為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)；向吳堡縣捐贈(zèng)扶貧 款 45 萬(wàn)元、贈(zèng)送電視機(jī) 291 臺(tái)（價(jià)值約 33 萬(wàn)元），向神木 縣受災(zāi)群眾捐款萬(wàn)元，企業(yè)知名度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升。按照統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)的原則，物資供應(yīng)、機(jī)加工修 理、后

20、勤保障服務(wù)等各項(xiàng)工作，均取得了良好的成績(jī)?；仡欉^(guò)去的一年，是公司上下眾志成城，忘我工作，超 額完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的一年；是強(qiáng)化安全監(jiān)管，科 學(xué)組織生產(chǎn)，實(shí)施管理創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)體制、運(yùn)行機(jī)制步入正軌 的一年；是各項(xiàng)指標(biāo)連創(chuàng)紀(jì)錄，礦井實(shí)現(xiàn)當(dāng)年試生產(chǎn)、當(dāng)年 達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，具有里程碑意義的一年；也是堅(jiān)持以人為本，務(wù) 實(shí)創(chuàng)新，員工生產(chǎn)、生活環(huán)境得到明顯改善的一年；更是健 全機(jī)制，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入，安全基礎(chǔ)管理工作全面 提升的一年。這些成績(jī)的取得，得益于集團(tuán)公司、公司的正 確領(lǐng)導(dǎo)，得益于股東單位和地方政府的大力支持，更是公司 全體員工拼搏進(jìn)取，共同努力的結(jié)果。向上級(jí)組織和股東單 位交上了一份比較滿(mǎn)意的

21、答卷。取得的巨大成績(jī)，將永載紅 柳林公司的發(fā)展史冊(cè)。在此，我代表公司行政，向上級(jí)組織、地方政府、股東 單位以及全體員工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！向受到 大會(huì)表彰的勞動(dòng)模范、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀!在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們更要保持清醒的頭腦，充分認(rèn) 識(shí)到工作中存在的差距和不足。一是運(yùn)銷(xiāo)制約較為突出。年雖然基本實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)平衡， 但由于受運(yùn)銷(xiāo)的制約，礦井未能實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，銷(xiāo)售影響生 產(chǎn)的情況仍時(shí)有發(fā)生。二是完成竣工驗(yàn)收任務(wù)還存在一定的困難。盡管我們做 了大量的工作，但由于采礦證辦理過(guò)程中遇到了極大的困難， 影響了礦井竣工驗(yàn)收及后續(xù)證件的辦理。三是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)展不平衡，亮點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)

22、缺 乏特色，整體水平與先進(jìn)單位相比較，還有較大差距。四是沉陷區(qū)治理賠償工作缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，工作難度較大， 致使礦區(qū)不穩(wěn)定因素長(zhǎng)期存在。五是員工隊(duì)伍總量和結(jié)構(gòu)不夠合理，人浮于事現(xiàn)象仍然 存在；個(gè)別管理人員技術(shù)素質(zhì)和管理水平，還不適應(yīng)現(xiàn)代企 業(yè)的要求，有待于進(jìn)一步提高。以上這些問(wèn)題，務(wù)必要引起公司上下的高度重視，必須 采取斷然有效措施，在今后的工作中加以改進(jìn)和解決。二、XX年面臨的形勢(shì)xx 年，是公司“ xx ”規(guī)劃的起步之年，是實(shí)現(xiàn)“世界領(lǐng) 先、中國(guó)一流” 建設(shè)目標(biāo)的一年； 是以企業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng)， 以“五精”管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全高效礦井建設(shè)為抓 手，更加注重發(fā)展特色的一年。 正確分析和把握面臨的形勢(shì)， 有利于我們抓住重點(diǎn)、采取對(duì)策，全面做好各項(xiàng)工作。有利因素方面：一是生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和運(yùn)行機(jī)制不斷完善， 特別是通過(guò)去年的生產(chǎn)實(shí)踐，員工的操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)全 面提高，加之今年鐵路運(yùn)力的逐步增加，機(jī)械化效能的充分 發(fā)揮，為礦井產(chǎn)能釋放創(chuàng)造了條件。二是安全預(yù)防管理的全 面加強(qiáng)，安全監(jiān)管和安全管理相對(duì)分離模式的進(jìn)一步實(shí)施， 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全責(zé)任體系的進(jìn)一步完善，安全管 理格局更加科學(xué)， 安全基礎(chǔ)更加牢固。 三是隨著“世界領(lǐng)先、 中國(guó)一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)指標(biāo)體系的建立、完善，管理考核 的進(jìn)一步調(diào)整細(xì)化，企業(yè)文化建設(shè)的深入開(kāi)展， “五精”管 理全面推進(jìn)，以煤為主的新型工業(yè)化科