最新中國大型建設(shè)集團(tuán)工程施工項目部管理制度、崗位職責(zé)資料

1、中國大型建設(shè)集團(tuán)工程項目部管理制度、崗位職責(zé)工程項目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下 的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。一、組織原則1、項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項目日常工作，履行項目部職責(zé)，接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。2、項目部編制人員服從項目經(jīng)理的管理。3、項目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)工長必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅持執(zhí)行個人服從 集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。4、項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報請工程部，并由總經(jīng) 辦負(fù)責(zé)調(diào)配。二、工程項目部工作內(nèi)容：1、配

2、合甲方組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；2、配合甲方組織實施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標(biāo)；4、根據(jù)工程性質(zhì)制定并實施工程部管理制度。三、工程項目部日常工作制度 ：1、工程項目部組織制度 工程項目部實行部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下施工員負(fù)責(zé)制； 工程項目部根據(jù)建設(shè)項目的規(guī)模需要，組建相應(yīng)力量的施工管理人員。2、工程項目部會議制度 工程項目部實行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會議相結(jié)合。根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)有的放 失設(shè)專題會議； 組織工程項目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度，不定期專題會議制度。 積極參加監(jiān)理例會制

3、度及不定期監(jiān)理例會。精品文檔3、檢查制度 要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員實行作業(yè)面日巡制，周小 結(jié)、月大查制制度。 重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達(dá)到 100%，對問題采取一事一議， 解決問題不過夜。由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共 同實施檢查。 針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)。并落實整改方案及時間。 工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標(biāo)報告制； 寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證 設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。4、建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場講

4、評制度。項目部針對不同部位、不同季節(jié)、不同施工進(jìn)度做好預(yù)測預(yù)控、杜絕死后驗尸。為及時組織 竣工工程初步驗收創(chuàng)造條件；打好基礎(chǔ)。四、工程項目部崗位責(zé)任制：1、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制： 建立項目管理班子，調(diào)集施工力量，組建響應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計 劃，下達(dá)施工任務(wù)，簽訂施工班組承包合同； 按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系； 組織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查； 主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會； 組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查； 將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在 24小時內(nèi)報總經(jīng)理，

5、并在48小時 內(nèi)完成。 組織項目施工審批所需資料； 組織材料、構(gòu)件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲運及材料，機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場、堆放等 管理工作； 審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時間之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量 整改措施及各方工程聯(lián)系單。應(yīng)在不影響進(jìn)度前提下提前完成； 根據(jù)材料預(yù)算，組織施工編制材料采購計劃，交由采購員了解市場價格后，由施工員 審核、技術(shù)總負(fù)責(zé)批準(zhǔn)后，方可選擇供貨單位訂貨。2、工程部副經(jīng)理崗位責(zé)任制： 項目副經(jīng)理對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)； 負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實施； 全面負(fù)責(zé)項目部各分部分項工程的施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進(jìn)行施工，合

6、理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量； 負(fù)責(zé)勞動力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計劃的安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出 場； 全面負(fù)責(zé)項目部的安全生產(chǎn)活動，落實安全保證措施； 協(xié)助項目經(jīng)理做好與施工班組、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。3、技術(shù)總負(fù)責(zé)崗位職責(zé)制 學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場綜合管理水 平的全面提高； 參與定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄； 負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理； 組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審，為預(yù)算、材料、財務(wù)提供會審資料；組織編制施工 組織設(shè)計，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織試 試。編制重要質(zhì)量

7、和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題； 參加現(xiàn)場生產(chǎn)例會，在會上報告施工情況和施工組織設(shè)計落實情況。4、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)制 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作的實施、驗證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度； 負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實，制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計劃，參與制 訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計劃； 根據(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等變化，對本部門的環(huán)境管理運行工作進(jìn)行自查，發(fā) 現(xiàn)不符合或不符合趨勢的立即采取糾正預(yù)防措施。 組織質(zhì)量專業(yè)會議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù)； 定期匯總質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)情況、質(zhì)量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施， 并予以糾正； 參與特殊技術(shù)、特殊工藝

8、、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項目工程施工組織設(shè)計編制；5、施工員崗位責(zé)任制： 施工員對項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)； 認(rèn)真熟悉圖紙，按照圖紙核實施工現(xiàn)場墻體、給排水、電源點位； 指導(dǎo)相關(guān)單位施工全日制布菲臺，確保設(shè)備的安裝及相關(guān)配套設(shè)施； 按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工； 合理規(guī)范施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)公眾交叉配合工作； 認(rèn)真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄；6、技術(shù)員崗位責(zé)任制 制定保證安全技術(shù)的措施計劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安 全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實，對施工生產(chǎn)中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任； 制定保證工程質(zhì)量控制計劃，深入現(xiàn)場督促知道操作工藝，發(fā)現(xiàn)問

9、題及時解決，嚴(yán)把 質(zhì)量檢查驗收關(guān)對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任； 認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)施工圖紙的審查和技術(shù)交底，對重點部位和隱蔽工程檢 查、核對和驗收，防止發(fā)生錯誤； 嚴(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，記錄好施工日志，監(jiān)理 技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié)； 定期向上匯報施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。7、安全員崗位責(zé)任制 調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見，參與審查安全技術(shù)措施、計劃，并對 貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查； 做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并粗度制定安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與有關(guān)施 工安全組織設(shè)計和各種施工機(jī)械的安裝、施工驗收督促和指導(dǎo)電器線路和

10、個人防護(hù)用品的正 確使用； 阻止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾，必須把安全放 在首位；8、資料員崗位責(zé)任制 負(fù)責(zé)本項目部各項工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作； 及時做好項目部技術(shù)資料和各種會議紀(jì)要的手機(jī)和分類整理，并督促相關(guān)施工人員及 時做好資料的記錄； 負(fù)責(zé)對上級單位和其他有關(guān)單位來往的文件進(jìn)行整理分類以及分發(fā)； 負(fù)責(zé)項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)單位報檢。 五、工程部文件資料管理制度： 項目部文件資料（含甲方、建立及公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達(dá)到 部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位； 合同文件，凡由工程項目部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必

11、須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門 審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放， 相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要； 設(shè)計院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位，專業(yè)工程師資料留做備份。 專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由項目經(jīng)理審查上報甲方簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專 用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位； 外購件發(fā)至工地由項目副經(jīng)理和施工員簽收，單據(jù)交由資料員復(fù)印兩份，一份存檔， 一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。從單位發(fā)過來設(shè)備由施工員簽收，項目經(jīng)理簽字確認(rèn)。一份返回公司一份施工員管，復(fù) 印一份資料員存檔。采購拉來的配件由施

12、工員簽收打單據(jù)一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管， 另一份資料員存檔。六、項目部現(xiàn)場考勤制度：1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時間外， 具體工作時間由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外出任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。4、病假需出示病假證明書。5、員工休假及事假要向副項目經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以 內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，四天以上報總經(jīng)理批準(zhǔn)，項目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，甲方有要求 的同時需申報甲方批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。6、因工程進(jìn)度需要加

13、班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有 加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調(diào)休。如確實因為項目原因不能調(diào)休完的，公 司在按所加班時間的 50給予相應(yīng)的津貼，假期不累計到下一月。工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。各項 目部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負(fù)責(zé)人和考勤員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對加 班的員工進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)查謊報加班時間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時間。7、現(xiàn)場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返 時間），家屬在當(dāng)?shù)厝藛T每月可休息 3 天，員工每個月可以休息 3 天。8、項目經(jīng)理在項目上時

14、，實行不扣不補(bǔ)的休假方式，未經(jīng)批準(zhǔn)超假按曠工處理，按個人 日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請假，按本人日平 均工資扣除。9、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。10、項目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。七、項目部備用金的使用及管理：1、工程項目部設(shè)立后， 可經(jīng)審批程序?qū)徟螅?根據(jù)項目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金， 由項目部出納（或兼任出納）保管。2、項目部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人填寫借款單， 經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后向項目部出納 借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。3、項目出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場審批單證報項目部出納，按公司審批

15、程序?qū)徟?后向公司財務(wù)報回備用金額。4、項目部一切資金使用開支的票據(jù)，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由項目經(jīng)理審批后報 公司財務(wù)，按公司審批程序報賬。八、施工現(xiàn)場檔案管理制度：1、項目根據(jù)工作需要配備資料員， 資料員應(yīng)嚴(yán)格按城建檔案管理要求負(fù)責(zé)工程資料的收 集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸 檔。5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相

16、關(guān)電子文檔，便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進(jìn)度制作，最遲不能超過完精品文檔 工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向技術(shù)部申請繪圖員協(xié)助。九、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度：1、新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。 上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全 可靠。4、特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。5、使用砂輪機(jī)時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力

17、均勻，被切割件要 夾牢。6、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。十、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度：1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3、臨時用電，執(zhí)行三項五線制和三級漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。4、所有臨時線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道 或金屬物上。5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。 每一個接線口只準(zhǔn)接搭一組線路6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。8、施工

18、機(jī)械和電器設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監(jiān) 護(hù)才能工作。十一、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度：1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。2、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施 工。3、項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。 或派專人看守。4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切主意原材料、成品半成

19、品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及 時向項目部或公司匯報。7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由資料員保管。以備相關(guān)人 員查閱。8、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。十二施工現(xiàn)場消防管理制度：1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補(bǔ)充。3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。4、消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有

20、專人值守，做到人走火滅。8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。9、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時 消除隱患。十三、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度：1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2、施工員必須牢固掌握構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制 定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。4、工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具精品文檔 體的修正

21、方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到 最大限度的解決。5、原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗收。不合格的原材料堅決不用。6、證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格 的工人。7、工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半 功倍的效果。 為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性， 公司對于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗， 將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù) 對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、 質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施

22、。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。十五、處罰規(guī)定：1、損害公司利益或因瀆職造成經(jīng)濟(jì)損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當(dāng)手 段詐騙財物者，公司將視情況給予經(jīng)濟(jì)處罰或辭退，情況嚴(yán)重者報公安機(jī)關(guān)處理。2、不服從或項目部領(lǐng)導(dǎo)工作安排、調(diào)配的將給予辭退處罰。3、有下列情形之一者，項目部有權(quán)對違規(guī)者處以 50 1000元不等的經(jīng)濟(jì)處罰，并在 被處罰人薪資或班組進(jìn)度款中扣除。 不遵守崗位職責(zé)，不按時上班者； 施工員及有關(guān)專職人員在管轄的工段內(nèi)，如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成返 工及材料嚴(yán)重?fù)p失的； 施工班組出現(xiàn)安全事故，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的； 屬于管理協(xié)調(diào)不當(dāng)造成某段工作停滯及妨礙下道工

23、序進(jìn)行而影響整個工程進(jìn)度的； 施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴(yán)重浪費材料的； 施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的； 由于收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結(jié)算的； 管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的； 人為造成設(shè)備損壞，物料、用具丟失的。十六、獎勵制度：1、嘉獎（A類）：獎勵個人50元至200元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放； 對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的； 工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的； 工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的； 當(dāng)月全勤，無任何請假。2、記功（ B 類）：記功類獎勵獎個人 200元至 500元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；全公司通

24、報表彰；以下三項節(jié)約成本均在 500010000元以內(nèi)者） 提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者； 杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進(jìn)行制止的； 提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的。3、記大功（C類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）公司員工記大功獎勵獎個人 1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定， 大會表彰。目錄一、崗位職責(zé) 12項目經(jīng)理崗位職責(zé) 12施工員崗位職責(zé) 12質(zhì)檢員崗位職責(zé) 13資料員崗位職責(zé) 13試驗員崗位職責(zé) 14測量員崗位職責(zé) 14材料員崗位職責(zé) 15安全員崗位職責(zé) 15二、安全管理制度 15安全生產(chǎn)管理制度 15臨時用

25、電管理制度 16成品保護(hù)管理制度 16現(xiàn)場料具管理制度 16安全技術(shù)交底管理制度 17門衛(wèi)值班管理制度 17一、崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)1項目經(jīng)理是工程項目施工管理的第一責(zé)任人。2履行項目承包責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)，完成其確定的各項指標(biāo)。3全面組織工程各階段工作；建立保證體系，組織人員教育和考核，臨建搭設(shè)和機(jī)具設(shè)備進(jìn)場。 4選聘適應(yīng)的管理人員，配備必要物資、資料。審核工程計量儀器需求計劃，審核報廢申請。 5組織制定施工措施經(jīng)費使用計劃，對施工活動提供必要的人力、物力及資金保證條件。 6組織方案研討，對施工組織設(shè)計和施工方案進(jìn)行審查，組織危險性較大方案的專家論證。 7審核圖紙審查記錄、工程洽商記錄、設(shè)

26、計變更，按洽商、變更組織調(diào)整施工措施和經(jīng)濟(jì)信息。 8組織工程項目質(zhì)量策劃，審查質(zhì)量控制措施。組織單位（子單位）工程檢查驗收。 9組織制定總進(jìn)度計劃，審核主要節(jié)點。組織進(jìn)度執(zhí)行檢查，對未執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行分析、調(diào)整。 10組織工程驗收、物業(yè)驗收、業(yè)主驗收問題的整改。11參與確定各分包隊，審查分包合同，協(xié)調(diào)處理各分包隊之間工作，按分包合同進(jìn)行管理。 12定期主持召開施工生產(chǎn)碰頭會，協(xié)調(diào)工序間的矛盾，解決施工難題，布置施工任務(wù)。 13經(jīng)常檢查各工序及安全等各方面的情況，進(jìn)行施工總結(jié)，提出注意事項和應(yīng)采取的措施。 14嚴(yán)格把好各種材料、設(shè)備入場的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品進(jìn)入現(xiàn)場，確保工程質(zhì)量。 15負(fù)責(zé)項目部“

27、三標(biāo)一體”管理體系的運行工作。施工員崗位職責(zé)1主管一個分項工程的分包單位或?qū)I(yè)隊，負(fù)責(zé)施工用電、施工安全、機(jī)械安全使用的日常管理工 作。對所擔(dān)負(fù)指導(dǎo)工作范圍負(fù)責(zé)。2熟悉施工圖紙等設(shè)計技術(shù)文件及施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會審工作。 3嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范，在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，做好質(zhì)量控制工作。 4對施工組織設(shè)計（方案）和技術(shù)交底中存在的問題，及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人反映，禁止隨意改動。 5合理安排勞動力、材料、機(jī)具、設(shè)備的使用及流水作業(yè)、交叉作業(yè)，解決難點、關(guān)鍵問題。 6針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組、分包單位下達(dá)任務(wù)時進(jìn)行書面交底。7嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制” ，組織工序檢查，不合格的工序不得移交下道工

28、序。精品文檔 8檢查所有使用材料、成品、半成品的自身質(zhì)量，凡不符合質(zhì)量要求的材料應(yīng)及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人、 材料員反映，立即停止使用，不準(zhǔn)擅自主張用于工程中。9參加分項工程內(nèi)部驗收及單位工程竣工驗收等驗收活動。10填寫施工日志，記錄主要施工過程、操作方法、工序檢查記錄及質(zhì)量問題整改情況。11填寫各種施工資料，資料必須及時、完整、準(zhǔn)確、齊全，并及時進(jìn)行整理，移交給資料員。質(zhì)檢員崗位職責(zé)1貫徹落實本單位制定的施工管理措施，對所管理的工程質(zhì)量負(fù)有認(rèn)真檢查、嚴(yán)格把關(guān)、正確核定 和及時上報的責(zé)任。2根據(jù)工程重點、難點和質(zhì)量目標(biāo)，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，加強(qiáng)施工預(yù)控能力和過程檢查。3對外包勞務(wù)隊及分包隊伍，協(xié)同施

29、工員（工長）做好進(jìn)場交底工作，明確該項工程質(zhì)量目標(biāo)。4嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝、驗收規(guī)范及設(shè)計圖紙，及時糾正制止違章操作，對質(zhì)量隱患提出整改要求并 跟蹤檢查，控制施工全過程的工程質(zhì)量。5監(jiān)督檢查施工班組的自檢、交接檢工作，把好工序質(zhì)量關(guān)，用工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，填寫 檢查記錄。檢查驗收核定分部分項工程質(zhì)量，對簽認(rèn)的分部分項工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。6組織檢驗批質(zhì)量檢查、驗收及報驗工作，按時準(zhǔn)確填寫工程質(zhì)量驗收記錄。7嚴(yán)格把好物資關(guān)，檢查各種物資設(shè)備的質(zhì)量和有關(guān)材料質(zhì)保書，監(jiān)督施工過程、材料的使用及復(fù) 試，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗監(jiān)督、過程試驗監(jiān)督。凡不符合質(zhì)量要求的材料不準(zhǔn)投入工程施工中。8重視過程控制，及早發(fā)現(xiàn)問題，避

30、免“死后驗尸” ，對不按工藝、規(guī)范、技術(shù)交底施工的有處罰權(quán)、 停工權(quán)。資料員崗位職責(zé)1接受上級單位和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作領(lǐng)導(dǎo)，按國家及地方要求對工程資料進(jìn)行管理，熟悉本崗 位業(yè)務(wù)，持證上崗。2負(fù)責(zé)資料的搜集、整理、裝訂及審查，確保資料按時形成。對工程技術(shù)資料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。3開工前收集工程開工證、規(guī)劃許可證、地質(zhì)勘察報告、測量成果等合法施工文件，及時歸檔。4負(fù)責(zé)收集工程分包單位和原材料供應(yīng)單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、材料使用說明書、質(zhì)檢（試驗） 報告及合格證，并審查資料的有效期及與實物是否相符。5負(fù)責(zé)施工圖紙、設(shè)計變更、洽商的收集、歸檔及發(fā)放工作，洽商發(fā)放要及時，做好發(fā)放記錄。6及時改進(jìn)資料問題

31、，確保資料齊全、準(zhǔn)確、整潔、真實、無誤，與現(xiàn)場施工情況相符。7工程竣工后協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好工程備案工作；竣工資料和竣工圖要及時分類、標(biāo)注、整理、 編號、裝訂，竣工圖要加蓋竣工圖章標(biāo)志，簽字齊全，移交相關(guān)各方。8負(fù)責(zé)工程有關(guān)工具書籍、上級文件接收、保管、借閱、發(fā)放登記工作，按發(fā)放記錄回收作廢、失 效文件，并做好記錄。試驗員崗位職責(zé)1在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下完成項目試驗管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)試驗的法規(guī)和 規(guī)范，掌握和熟悉各項試驗的標(biāo)準(zhǔn)和要求。2掌握和熟悉各種材料及焊接等有關(guān)試驗的取樣方法，及時、正確地做好取樣工作。3開工前，做好試驗準(zhǔn)備，編制試驗計劃，協(xié)助確定檢測單位，建立各類試

32、驗臺帳，配備合格有效 的試驗儀器和設(shè)備。負(fù)責(zé)試驗儀器及設(shè)備的日常維護(hù)，保養(yǎng)工作，并按規(guī)定進(jìn)行檢測。4按規(guī)定對進(jìn)場原材料取樣、送試，并協(xié)助把好進(jìn)場檢驗關(guān)。及時索取試驗報告，如不合格，及時 進(jìn)行標(biāo)識，并向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員等報告。5按規(guī)定對混凝土、砂漿進(jìn)行檢測，根據(jù)配合比的調(diào)整制作試塊、養(yǎng)護(hù)、送試，負(fù)責(zé)簡易土工、砂 石等施工試驗工作，并對試樣、試件的代表性、真實性負(fù)責(zé)。6按規(guī)定執(zhí)行施工試驗有見證取樣和送檢制度，并配合材料員對進(jìn)場材料的檢驗狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識。7負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場混凝土、砂漿攪拌的計量管理工作，旁站監(jiān)督，確保混凝土、砂漿質(zhì)量合格。并對 混凝土、砂漿試塊強(qiáng)度及時進(jìn)行統(tǒng)計分析。8負(fù)責(zé)大氣測溫箱的

33、管理及觀察記錄工作。9負(fù)責(zé)標(biāo)養(yǎng)室的管理，確保養(yǎng)護(hù)條件符合要求，并按時記錄養(yǎng)護(hù)室內(nèi)溫度、濕度。10 冬施時負(fù)責(zé)留置試塊，負(fù)責(zé)混凝土溫度的測試、記錄工作，并計算成熟度。測量員崗位職責(zé)1在項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下完成項目測量的管理工作，掌握和熟悉有關(guān)測量的技術(shù)、規(guī) 章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。2負(fù)責(zé)編制工程的施工測量方案。3做好施工現(xiàn)場的測量工作，各次測量閉合，標(biāo)高、坐標(biāo)、定位、放線、角度、引線等各測量項目 符合技術(shù)要求和有關(guān)規(guī)定，做到每次測量的原始數(shù)據(jù)、資料滿足施工需要。4做好測量控制樁、標(biāo)樁、標(biāo)牌等測量標(biāo)志的管理工作，做到位置準(zhǔn)確、標(biāo)志明顯，在施工期間保 護(hù)完好，如果受到破損要立即修補(bǔ)，保證滿足施

34、工的需要。5負(fù)責(zé)工程棟號測量放線后的復(fù)測驗收工作。6負(fù)責(zé)指導(dǎo)分包單位的測量工作，解決疑難測點的測量工作，負(fù)責(zé)檢查測量記錄、簡圖、文字、數(shù) 據(jù)、坐標(biāo)位置、計量單位等，做到完整、清晰、無誤。7負(fù)責(zé)按期督促進(jìn)行建筑物沉降及構(gòu)筑物、塔吊等垂直偏差的觀測工作。8負(fù)責(zé)測量儀器設(shè)備、器材的保養(yǎng)、維護(hù)、保管工作，保證精度。9參加對測量事故的調(diào)查、分析，制定處理方案。10做好測量圖的繪制及測量資料匯總、整理、遞交、保管工作，各個數(shù)據(jù)資料必須準(zhǔn)確無誤，真實 可靠，提供及時。材料員崗位職責(zé)1掌握上級主管部門關(guān)于材料采購、質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格把好材料進(jìn)場驗收關(guān)，對所采購的材料、 成品、半成品質(zhì)量負(fù)責(zé)。2負(fù)責(zé)進(jìn)場材料報

35、驗，并及時向試驗員、資料員提供所采購材料、成品、半成品的出廠合格證及其 他相關(guān)資料。3建立各類材料臺帳。材料進(jìn)場后，材料員應(yīng)立即通知質(zhì)檢員、工長等進(jìn)行外觀質(zhì)量尺寸檢查驗收， 并填寫進(jìn)場檢驗記錄，各方簽認(rèn)齊全。同時核查供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明文件的有效性，同時將材料的相關(guān) 質(zhì)量文件移交資料員存檔。4材料員在材料進(jìn)場后及時向試驗員提供需進(jìn)行復(fù)試原材的品種、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地等，以便于試 驗員及時取樣送試。5負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的碼放及標(biāo)識（名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、進(jìn)場日期、檢驗狀態(tài)），保證現(xiàn)場材料處在受控狀態(tài)。6對于不合格材料應(yīng)立即封存，通知項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，同時立即組織退場并做好退場記錄。7負(fù)責(zé)材料、半成品、成

36、品在使用過程中的監(jiān)督工作。安全員崗位職責(zé)1認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及公司安全生產(chǎn) 的各項規(guī)章制度，在項目經(jīng)理和公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。2根據(jù)實際情況，組織繪制安全標(biāo)志布置總平面圖；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和 安全達(dá)標(biāo)計劃并予以實施。3認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好工人的安全常識教育；負(fù)責(zé)落實特種工人培訓(xùn)工作，監(jiān)督持證 上崗情況；組織做好新工人和新入場民工的安全教育培訓(xùn)，并建立檔案記錄。4參加編制專項安全施工組織設(shè)計和單項的安全技術(shù)措施，及時向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，并履行 簽字手續(xù)。負(fù)責(zé)對重要項目、特殊危險

37、性作業(yè)制定專門安全管理的技術(shù)措施，并檢查貫徹實施5參與階段性、季節(jié)性或不定期的安全大檢查，總結(jié)交流經(jīng)驗教訓(xùn)。深入施工現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)， 行使工地安全獎罰權(quán)；對事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實施整改，按時驗收。6參與安全事故的調(diào)查、分析，督促防范措施的落實；負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計上報和參與事故的調(diào)查， 不隱瞞事故情節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則。7參加現(xiàn)場設(shè)備安裝及臨時用電的驗收工作，不合格者不準(zhǔn)投入使用。8作好安全統(tǒng)計和安全管理資料的歸檔整理；填寫內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報公司。二、安全管理制度安全生產(chǎn)管理制度1進(jìn)入現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)系好安全帶，正確使用其它勞動保護(hù)用品。精品文

38、檔2 各種架子必須符合安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。搭設(shè)和拆除時必須有安全方案和技術(shù)交底。3 認(rèn)真做好各種孔、洞、口、邊的安全防護(hù)，危險部位要設(shè)明顯標(biāo)志。4坑、溝、槽施工要按規(guī)定防坡或加支撐，嚴(yán)格制定防坍塌、防墜人落物等安全措施。5 各種機(jī)械性能完好，不帶故障、不超負(fù)荷使用，安全裝置齊全、靈敏可靠。6 臨電使用實行三級配電二級保護(hù)，各種電器機(jī)具要采取可靠的接零或接地保護(hù)，高大設(shè)施應(yīng)有避 雷裝置。7乙炔發(fā)生器和氧氣瓶安全附件齊全有效，使用時要保持安全距離。8 .高處作業(yè)不準(zhǔn)穿硬底鞋和易滑鞋，嚴(yán)禁攀登腳手架。臨時用電管理制度1 施工現(xiàn)場臨時用電必須編制臨時用電施工組織設(shè)計，涉及外電防護(hù)及電氣設(shè)備防護(hù)、電動施工機(jī) 具和手持電動工具的用電安全，應(yīng)做專項方案。2 施工現(xiàn)場臨時用電必須采用TN-S系統(tǒng)，符合三級配電兩級保護(hù)，達(dá)到“一機(jī)、一箱、一閘、漏”的要求。3 配電箱、開關(guān)箱及其電器配件必須使用合格產(chǎn)品，完好可靠。4.施工現(xiàn)場必須配備相應(yīng)技術(shù)等級的電工，臨時用電電工不得兼做結(jié)構(gòu)電工。5 電工必須持證上崗，按規(guī)定配齊個人防護(hù)用品，并