企業(yè)經(jīng)營管理制度規(guī)章制度

1、企業(yè)經(jīng)營管理制度規(guī)章制度篇一：公司經(jīng)營管理制度 公司的經(jīng)營管理制度 1、質(zhì)量方針和管理目標(biāo)； 2、有關(guān)部門、人員的崗位質(zhì)量責(zé)任制； 3、質(zhì)量否決制度； 4、采購管理制度（包括首營企業(yè)，首營品種資質(zhì)的審核制度； 5、質(zhì)量檢驗(yàn)（驗(yàn)收）管理制度； 6、倉庫保管、養(yǎng)護(hù)出庫復(fù)核制度； 7、銷售管理制度； 8、質(zhì)量跟蹤管理制度； 9、效期產(chǎn)品管理制度； 10、不合格品的管理、退貨商品管理制度； 11、公司經(jīng)營過程中購銷記錄和憑證管理制度； 12、公司不良事件報(bào)告制度； 13、公司售后服務(wù)管理制度； 14、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量投訴管理制度； 15、公司職工相關(guān)培訓(xùn)管理制度。 16、對(duì)人員健康要求的管理制度 17、

2、設(shè)計(jì)控制管理制度 18、文件控制管理制度 19、糾正措施管理文件 20、數(shù)據(jù)分析管理文件 獎(jiǎng) 罰 細(xì) 則 （一）經(jīng)營部門員工直接投標(biāo)，竣工決算追索臺(tái)帳，工作中努力進(jìn)取，成果顯著，由公司經(jīng)理辦公會(huì)議決定，予以通報(bào)表彰，并獎(jiǎng)勵(lì)有功人員300-1000元。 （二）利用合法的經(jīng)營渠道，為公司開拓市場，贏得活源，公司按工程造價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)有功人員，按工程造價(jià) 給予獎(jiǎng)勵(lì)。 （三）向領(lǐng)導(dǎo)提出經(jīng)營合理化建議，經(jīng)采用取得顯著效益，獎(jiǎng)勵(lì)建議人員100-500元獎(jiǎng)金。 （四）利用預(yù)算技巧捕捉戰(zhàn)機(jī)，通過其他部門的配合取得預(yù)算外的合理收入，通過主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)提取一定的獎(jiǎng)金，其比例可控制在增收額的5%，最高不得超過10%。 （五）

3、認(rèn)真做好業(yè)內(nèi)工作，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的員工，由公司年末予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 （六）由于工作失職，在工程招投標(biāo)、竣工決算、合同簽訂中，給公司帶來聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失，處予責(zé)任人100-300元罰款。 （七）在合同編制、簽定、履行中能堅(jiān)持原則、嚴(yán)格把關(guān)，維護(hù)企業(yè)的利益，視其程度，由公司給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 （八）對(duì)出工不出力，不能及時(shí)、準(zhǔn)確完成領(lǐng)導(dǎo)交與的任務(wù)，處罰責(zé)任人100元罰金，并降職使用。 銷售管理制度典范 一、管理制度范例(a) 總則 本規(guī)則是規(guī)定本公司業(yè)務(wù)處理方針及處理標(biāo)準(zhǔn)，其目的在于使業(yè)務(wù)得以圓滿進(jìn)行。 營業(yè)計(jì)劃 (一)每年擇期舉行不定期的業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)，并就目前的國際形勢、產(chǎn)業(yè)界趨勢、同行業(yè)市場情況、

4、公司內(nèi)部狀況等情 況來檢查并修正目前的營業(yè)方針，方針確定后，傳達(dá)給所有相關(guān)人員。其內(nèi)容包括： 1.制品種類、項(xiàng)目； 2.價(jià)位； 3.選擇、決定接受訂貨的公司； 4.交貨日期及付款日期； 5.契約款品。 (二)有關(guān)未來的產(chǎn)品，應(yīng)按下列要項(xiàng)作為評(píng)核： 1. 所生產(chǎn)、銷售之產(chǎn)品必須是具有技術(shù)和成本上的優(yōu)勢及不為競爭者所能擊敗的特色。 2.競爭者新產(chǎn)品的制造方式、設(shè)備等應(yīng)取得專利權(quán)。 (三)產(chǎn)品種類及項(xiàng)目，應(yīng)視行情的好壞，訂貨的繁易等條件，按下列各項(xiàng)進(jìn)行評(píng)核： 1.停止多種類少數(shù)量的營業(yè)方針，并以盡量減少種類、增加單位數(shù)量為原則。 2.以接受訂貨為主，訂貨量需加上確實(shí)標(biāo)準(zhǔn)品的預(yù)估生產(chǎn)銷量。 3.所接受

5、的訂貨數(shù)量很多時(shí)，除應(yīng)自行生產(chǎn)外并應(yīng)注意其他商品銷路。 (四)商品價(jià)格的定位須區(qū)分為目前獲利者與未來獲利者，并考慮較容易讓人接受的價(jià)位來決定產(chǎn)品的種類。 (五)在選擇、決定往來的訂貨公司時(shí)，須以下列為重點(diǎn)方針： 1.從未來的貿(mào)易、特別需要或重要的產(chǎn)業(yè)著手。 2.推展公家機(jī)關(guān)及地方公共機(jī)構(gòu)的開拓。 (六)交貨及付款日期，則須恪守下列各項(xiàng)方針： 1.到期必須確實(shí)交貨。 2.收到訂單時(shí)，須要求正確的交貨日期，并且規(guī)定有計(jì)劃性的生產(chǎn)。 (七)在訂立契約時(shí)，要盡可能使契約款項(xiàng)能長期持續(xù)下去。 營業(yè)機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)分擔(dān) (一)營業(yè)內(nèi)容可分為內(nèi)務(wù)與外務(wù)兩種，并依此決定各相關(guān)的負(fù)責(zé)人員。 1.內(nèi)務(wù)： (1)負(fù)責(zé)預(yù)估

6、，接受訂貨及制作，呈辦相關(guān)的文案處理。 (2)記錄、計(jì)算銷售額及收入款項(xiàng)。 (3)處理收入款項(xiàng)。 (4)統(tǒng)計(jì)及制作營業(yè)日?qǐng)?bào)。 (5)制作及寄送收款通知書。 (6)印制、寄送收據(jù)。 (7)發(fā)貨包裝及監(jiān)督。 (8)與客戶進(jìn)行電話及其他相關(guān)聯(lián)絡(luò)。 (9)搜集、整理產(chǎn)品及市場調(diào)查的相關(guān)資料。 (10)制作收發(fā)文書。 (11)進(jìn)行廣告宣傳及制作、發(fā)布廣告媒體。 (12)計(jì)算招待、出差、事務(wù)管理及旅行費(fèi)用。 (13)接待方面的事務(wù)。 2.外務(wù)： (1)探尋及決定下批訂單的公司。 (2)對(duì)下批訂單后的狀況進(jìn)行調(diào)查、探究及掌握。 (3)與客戶做估價(jià)、接受訂貨及延攬交易。 (4)接受訂貨后、負(fù)責(zé)檢查、交貨的各項(xiàng)

7、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)與通知。 (5)回復(fù)客戶的通知及詢問。 (6)做有關(guān)產(chǎn)品進(jìn)廠及檢查的聯(lián)絡(luò)。 (7)開拓、介紹客戶。 (8)客戶的訪問、接待及交際。 (9)同業(yè)間的動(dòng)向調(diào)查。 (10)新產(chǎn)品的研究、調(diào)查。 (11)制作客戶的問候函。 (12)請(qǐng)款、收款業(yè)務(wù)。 (二)外務(wù)工作通常會(huì)依據(jù)客戶別或商品別，分別由正、副二人負(fù)責(zé)工作。正負(fù)責(zé)人不在時(shí)，可由副負(fù)責(zé)人或其他相關(guān)人員代為執(zhí)行職務(wù)。 (三)關(guān)于營業(yè)方面的開拓及接受訂貨，則由所有負(fù)責(zé)管理者及經(jīng)理負(fù)責(zé)支援及進(jìn)行接受訂貨的聯(lián)絡(luò)指導(dǎo)。 接受訂貨及運(yùn)籌計(jì)劃 (一)對(duì)于客戶的資料應(yīng)隨時(shí)加以適當(dāng)分類、記錄下來。相關(guān)者或資料取得者也應(yīng)隨時(shí)記入所得的資料。 1.把資料分類

8、為對(duì)交易有重要性者及不重要者，并記入下列各評(píng)核事項(xiàng)：組織結(jié)構(gòu)、負(fù)責(zé)人員、電話、場 所、資產(chǎn)、負(fù)債、信用、業(yè)界的地位、交易情況、付款情況、交易系統(tǒng)、營業(yè)情況、使用場合、交貨情 況、態(tài)度等。 2.除了以上的記錄之外，還須將報(bào)紙、雜志剪貼下來，分類整理。 (二)營業(yè)業(yè)務(wù)必須依工作部門別及機(jī)器別等分掌各項(xiàng)工程的現(xiàn)況及趨勢，努力使訂貨業(yè)務(wù)與此配合一致。 (三)調(diào)查各產(chǎn)業(yè)或各地區(qū)、各家公司的經(jīng)營狀況，并以此來掌握有利的公司、事業(yè)、公家機(jī)構(gòu)等，制定有效的推 銷政策，并對(duì)此展開宣傳工作，以利開拓交易的進(jìn)展。 (四)每月應(yīng)針對(duì)預(yù)估及實(shí)際的接受訂貨量，制成記錄表，并隨時(shí)與制造部門保持聯(lián)系。 1.客戶下個(gè)月預(yù)定訂貨

9、量及本月份的實(shí)績。 2.各品項(xiàng)，各工作別的預(yù)定量及本月實(shí)績。 3.交貨、請(qǐng)款及收款的預(yù)定額及本月實(shí)績。 (五)為使生產(chǎn)及所接受的訂貨能夠容易估算，生產(chǎn)及庫存一定要先預(yù)估出固定的數(shù)量，在接受訂貨的同時(shí)也能做 好交貨。 (六)如果客戶表示熱忱并有意舉行業(yè)務(wù)聯(lián)誼會(huì)，公司可借此機(jī)會(huì)收集情報(bào)并借此斡旋、開拓交易。 (七)必要時(shí)可設(shè)營業(yè)開發(fā)部門，以此支援交易的斡旋及開拓。 交易原則 (一)進(jìn)行交易時(shí)，若有必要，須在交貨后不定期地訪問客戶負(fù)責(zé)人員，以利聽取他們對(duì)產(chǎn)品使用狀況意見，或可 利用書信代詢。 (二)交貨日期原則上由營業(yè)部向工務(wù)科洽詢后決定，或由生產(chǎn)銷售檢查會(huì)議做出決定后通知訂貨的對(duì)方。 (三)交易應(yīng)

10、設(shè)法與對(duì)方訂立長期或持續(xù)性契約，價(jià)格方面則另由其他條項(xiàng)規(guī)定。 (四)所交出的貨品應(yīng)務(wù)求完整、完美。 營業(yè)技術(shù) 預(yù)估、接受訂貨、開拓。 (一)預(yù)估成本是依據(jù)制造部門所預(yù)估的成本，并經(jīng)由常務(wù)董事會(huì)議裁決，決定后提出給客戶。如果產(chǎn)品與過去相 同，或曾提出估價(jià)單，也須就交貨日期及其他修正事項(xiàng)，取得廠長的認(rèn)可。 (二)在進(jìn)行預(yù)估時(shí)，通常需準(zhǔn)備下列各項(xiàng)資料。 1.單價(jià)表； 2.工時(shí)表； 3.成本計(jì)算表； 4.一般行情價(jià)格表。 (三)在進(jìn)行預(yù)估時(shí)，須取得對(duì)方的設(shè)計(jì)明細(xì)及檢查規(guī)格書后，做正確的估計(jì)。 (四)在提出預(yù)估時(shí)，必須叮囑對(duì)方在工程及交貨方面須做好徹底的準(zhǔn)備及聯(lián)絡(luò)，以確保日期的正確無誤。必要時(shí) 可召開生

11、產(chǎn)銷售會(huì)議，記下工程的有關(guān)備忘錄。 二、管理制度范例(b) 總則 第一條 以質(zhì)量求生存，以品種求發(fā)展，確立“用戶第一”、“質(zhì)量第一”、“信譽(yù)第一”、“服務(wù)第一”，維護(hù)工廠聲譽(yù)，重視社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn)物美價(jià)廉的產(chǎn)品投放市場，滿足社會(huì)需要是我廠產(chǎn)品的銷售方針。 第二條 掌握市場信息，開發(fā)新產(chǎn)品，開拓市場，提高產(chǎn)品的市場競爭能力，溝通企業(yè)與社會(huì)，企業(yè)與用戶的關(guān)系，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是我廠產(chǎn)品銷售管理的目標(biāo)。 市場預(yù)測 第三條 市場預(yù)測是經(jīng)營決策的前提，對(duì)同類產(chǎn)品的生命周期狀況和市場覆蓋狀況要作全面的了解分析，并掌握下列各點(diǎn)： 1.了解同類產(chǎn)品國內(nèi)外全年銷售總量和同行業(yè)全年的生產(chǎn)總量分析飽和程度。 2

12、.了解同行業(yè)各類產(chǎn)品在全國各地區(qū)市場占有率，分析開發(fā)新產(chǎn)品，開拓市場的新途徑。 3.了解用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的反映及技術(shù)要求，分析提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加品種，滿足用戶要求的可行性。 4.了解同行業(yè)產(chǎn)品更新及技術(shù)質(zhì)量改進(jìn)的進(jìn)展情況，分析產(chǎn)品發(fā)展的新動(dòng)向，做到知已知彼，掌握信息，力求企業(yè)發(fā)展，處于領(lǐng)先地位。 第四條 預(yù)測國內(nèi)各地區(qū)及國外市場各占的銷售比率，確定年銷售量的總體計(jì)劃。 第五條 收集國外同行業(yè)同類產(chǎn)品更新及技術(shù)發(fā)展情報(bào)，國外市場供求趨勢，國外用戶對(duì)產(chǎn)品反映及信賴程度，確定對(duì)外市場開拓方針。 經(jīng)營決策 第六條 根據(jù)工廠中長期規(guī)劃和生產(chǎn)能力狀況，通過預(yù)測市場需求情況，進(jìn)行全面綜合分析，由銷售科提出初步

13、的年度產(chǎn)品銷售方案，報(bào)請(qǐng)廠部審查決策。 篇二：公司管理制度_= 目 錄 第一章 總則. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、企業(yè)公司管理大綱. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、員工守則. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分 企業(yè)公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章 文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章 檔案管理制度

14、. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章 保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章 印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章 證照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章 證明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章 會(huì)議管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16 第八章 辦公用品管理制度. . . . . . . . . .

15、 . . . . . 18 第九章 車輛使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章 車輛管理補(bǔ)充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章 交通費(fèi)用補(bǔ)貼制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章 考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章 出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章 通訊管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章 企業(yè)公司宴請(qǐng)接待制度

16、. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章 員工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章 借款和報(bào)銷的規(guī)定. . . . . . . . . . . . . 32 第_章 員工招聘、調(diào)動(dòng)、離職等規(guī)定. . . . . . . . .34 第_章 計(jì)算機(jī)管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章 合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36 第二十一章 衛(wèi)生管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45 第二十二章 財(cái)務(wù)管理制度. . .

17、. . . . . . . . . . . 45 第二十三章 財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度. . . . . . . . . . . . 47 第二十四章 員工工資發(fā)放管理制度. . . . . . . . . . 51 第二十五章 廉政建設(shè)制度. . . . . . . . . . . . . . 54 第二部分 各部門管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . .55 第一章 行政辦公室職責(zé). . . . . . . . . . . . . . . 55 第二章 財(cái)務(wù)部職責(zé). . . . . . . . . . . . . . . . . 57 第三章 銷售部職責(zé). . .

18、 . . . . . . . . . . . . . . 58 第四章 技術(shù)部職責(zé). . . . . . . . . . . . . . . . . 59 第五章 采購部職責(zé). . . . . . . . . . . . . . . . . 61 第一章總 則 為加強(qiáng)企業(yè)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)企業(yè)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)公司章程的規(guī)定，特制訂本企業(yè)公司管理制度大綱。 一 、 公 司 管 理 制 度 大 綱 1、企業(yè)公司全體員工必須遵守企業(yè)公司章程，遵守企業(yè)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 2、企業(yè)公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損企

19、業(yè)公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞企業(yè)公司發(fā)展的事情。 3、企業(yè)公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善企業(yè)公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大企業(yè)公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 4、企業(yè)公司提倡全體員工刻苦學(xué)_科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)_、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。 5、企業(yè)公司鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 6、企業(yè)公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；企業(yè)公司為員

20、工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；企業(yè)公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。 7、企業(yè)公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。 8、員工必須維護(hù)企業(yè)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反企業(yè)公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。 二、 員工守則 1、 遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。 2、 維護(hù)企業(yè)公司聲譽(yù)，保護(hù)企業(yè)公司利益。 3、 服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。 4、 愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。 5、不斷學(xué)_，提高水平，精通業(yè)務(wù)。 46、積極進(jìn)取，勇于開

21、拓，求實(shí)創(chuàng)新。 第一部分 企業(yè)公司管理制度 第一章 文件管理制度 為減少發(fā)文數(shù)量，提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量，充分發(fā)揮文件在各項(xiàng)工作中的指導(dǎo)作用，特制訂本制度。 一、文件管理內(nèi)容主要包括：上級(jí)函、電、來文，同級(jí)函、電、來文，本企業(yè)公司上報(bào)下發(fā)的各種文件、資料。按照分工的原則，全企業(yè)公司各類文件由辦公室歸口管理。 二、收文的管理 三、公文的簽收 1.凡來企業(yè)公司公啟文件（除企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)訂啟的外）均由辦公室登記簽收 2.對(duì)上級(jí)機(jī)要部門發(fā)來的文件，要進(jìn)行信封、文件、文號(hào)、機(jī)要編號(hào)的“四對(duì)口”核定，如果其中一項(xiàng)不對(duì)口，應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)機(jī)要部門，并登記差錯(cuò)文件的文號(hào)。 3. 公文的編號(hào)保管 （1）、 辦公室秘

22、書對(duì)上級(jí)來文拆封后應(yīng)及時(shí)附上“文件處理傳閱單”，并分類登記編號(hào)、保管。須由企業(yè)公司承辦或歸檔的企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)親啟文件，企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)啟封后，也應(yīng)交辦公室辦理正常手續(xù)。 （2）、本企業(yè)公司外出人員開會(huì)帶回的文件及資料應(yīng)及時(shí)分別送交辦公室秘書進(jìn)行登記編號(hào)保管，不得個(gè)人保存。 4. 公文的閱批與分轉(zhuǎn) 篇三：公司經(jīng)營管理辦法 公司經(jīng)營管理辦法 一、總則 1、為適應(yīng)市場的需要，全面推廣企業(yè)經(jīng)營理念，正確堅(jiān)持企業(yè)經(jīng)營方向，規(guī)范管理行為，落實(shí)管理制度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，取得預(yù)期的經(jīng)營成果，特制定我公司經(jīng)營管理辦法。 2、通過本管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施，達(dá)到建立內(nèi)部科學(xué)、公平、公正的績效評(píng)價(jià)體系，逐步培育公司團(tuán)隊(duì)及全體員

23、工的全局觀念和企業(yè)價(jià)值觀念，進(jìn)一步完善公司的管理體系，提高公司的整體運(yùn)營效率，以達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)。通過績效管理的實(shí)施，促使各個(gè)成員單位、各位員工從不同角度將自身業(yè)績與公司短期利益、中期利益、長期利益相關(guān)聯(lián)，分享公司發(fā)展的收益。 二、公司各職能部門的設(shè)置 為了理順工作關(guān)系，提高工作效率，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)和生產(chǎn)指標(biāo)，經(jīng)研究建議，對(duì)公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員構(gòu)成及工作職責(zé)確定如下： （一）、設(shè)立公司副總經(jīng)理 副總經(jīng)理：馬海榮。 職 責(zé)：在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的日常工作和行政事務(wù)，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)新項(xiàng)目開發(fā)的考察、調(diào)研、論證和洽談等工作。 （二）、設(shè)立房地產(chǎn)項(xiàng)目

24、部 經(jīng) 理：馬海榮（兼）。 成 員：王玉海、田桂勝、馬龍海。 職 責(zé)：負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)工作。 （三）、設(shè)立公司綜合辦公室 主 任：董振友； 成 員：蔡云霞、王 悅。 職 責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部協(xié)調(diào)和對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。 2、負(fù)責(zé)公司文件的起草、保管，上傳下達(dá)和接待工作。 3、負(fù)責(zé)人力資源工作。 4、協(xié)助有關(guān)科室辦理各種手續(xù)。 （四）、設(shè)立生產(chǎn)部 副經(jīng)理：屈鳳江（牽頭）。 成 員：一選（老選廠）廠長谷仕勇。二選（新選廠）廠長 。 礦 山：金廠峪（含桑家峪）采區(qū)區(qū)長由屈鳳江兼任，廟嶺頭東溝（含河北莊）采區(qū)區(qū)長由陳廷祥擔(dān)任。 李 文：任全礦山專職安全員。 職 責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指揮、調(diào)度選廠、礦山生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工

25、作。 （五）、設(shè)立經(jīng)營部 副經(jīng)理：趙海明（牽頭）。 成 員：谷顯發(fā)、吳廣計(jì)、王立中。 職 責(zé)：1、負(fù)責(zé)目標(biāo)監(jiān)控考核工作。 2、負(fù)責(zé)物資供應(yīng)采購工作。 3、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、核算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。 4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目手續(xù)的跑辦工作。 5、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)資產(chǎn)管理工作。 6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程合同（協(xié)議）的起草和土地、樹木的征（租）用和補(bǔ)償工作。 7、與生產(chǎn)部共同對(duì)已完成工程的驗(yàn)收工作。 （六）、設(shè)立督察室（含監(jiān)察） 主 任：董振友（兼）。 成 員：吳曉漢、郭振好。 職 責(zé)：1、督導(dǎo)、檢查礦山、選廠安全生產(chǎn)和各項(xiàng)制度的落實(shí)。 2、督導(dǎo)、檢查臨時(shí)性工作完成情況。 3、對(duì)各種合同（協(xié)議）、工程項(xiàng)目的審查、核實(shí)、監(jiān)督驗(yàn)收。 4、

26、負(fù)責(zé)公司企事業(yè)周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)、矛盾糾紛的排查處理，監(jiān)察員工紀(jì)律和違紀(jì)情況的調(diào)查以及對(duì)員工過錯(cuò)、失誤的登記分類。 （七）、設(shè)立財(cái)務(wù)部 經(jīng) 理：吳玉新。 成 員：宮艷娜、孫文娟、梁玲玲。 職 責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)收支、報(bào)表、（各種財(cái)務(wù)報(bào)表、稅務(wù)報(bào)表、營業(yè)報(bào)表）、核算。 2、負(fù)責(zé)選廠、礦山和公司人員工資的發(fā)放。 3、負(fù)責(zé)公司辦公用品的購買。 4、負(fù)責(zé)把好公司的財(cái)務(wù)關(guān)，保證公司的財(cái)務(wù)狀況處于良性循環(huán)狀態(tài) 三、公司各部門業(yè)務(wù)流程 1、礦山-生產(chǎn)部-經(jīng)營部-總經(jīng)理-財(cái)務(wù)部-經(jīng)營部-生產(chǎn)部-礦山； 2、選廠-生產(chǎn)部-經(jīng)營部-總經(jīng)理-財(cái)務(wù)部-經(jīng)營部-生產(chǎn)部-選廠； 3、逸景項(xiàng)目-房地產(chǎn)項(xiàng)目部-經(jīng)營部-總經(jīng)理

27、-財(cái)務(wù)部-經(jīng)營部-房地產(chǎn)項(xiàng)目部-逸景項(xiàng)目； 4、氣象局項(xiàng)目-房地產(chǎn)項(xiàng)目部-經(jīng)營部-總經(jīng)理-財(cái)務(wù)部-經(jīng)營部-房地產(chǎn)項(xiàng)目部-氣象局項(xiàng)目； 5、水岸新城物業(yè)-房地產(chǎn)項(xiàng)目部-督查室-總經(jīng)理-水岸新城物業(yè)； 6、辦公室-總經(jīng)理-辦公室 7、督查室-總經(jīng)理-督查室 四、公司各部門績效考核 （一）、考核依據(jù)： 1、公司制定的各部門分工、各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)規(guī)章制度、各部門業(yè)務(wù)流程。 2、公司辦公會(huì)、例會(huì)等經(jīng)營管理會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要提出的要求和決定。 （二）、考核內(nèi)容： 1、基本職能考核 根據(jù)公司機(jī)關(guān)和經(jīng)濟(jì)實(shí)體各職能部室的職責(zé)分工、重點(diǎn)考核部室對(duì)項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)實(shí)體的管理、監(jiān)督和服務(wù)職能是否落實(shí)到位以及管理部門的管理職能

28、落實(shí)情況。采取平時(shí)記錄，季度考核方式，執(zhí)行單位督查及監(jiān)察部門擔(dān)任。 2、基礎(chǔ)工作考核 根據(jù)公司千分制考核辦法及其有關(guān)經(jīng)營管理的相關(guān)文件精神，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)體的經(jīng)營管理過程，進(jìn)行基礎(chǔ)管理工作檢查考核。采取月考核方式。執(zhí)行單位由公司機(jī)關(guān)各職能部門擔(dān)任。 （三）、考核程序： 1、基礎(chǔ)工作考核程序： 機(jī)關(guān)各部室和經(jīng)濟(jì)實(shí)體各職能部門，以千分制考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，每月對(duì)各經(jīng)濟(jì)實(shí)體上月基礎(chǔ)工作情況進(jìn)行考核，編制考核表，并將考核結(jié)果于10日前上報(bào)公司綜合辦公室備案 每月14日前，辦公室將考核結(jié)果匯總后起草考核情況通報(bào)，由辦公室于當(dāng)月16日前發(fā)文公布。 財(cái)務(wù)部于每月20日前，按考核情況通報(bào)的獎(jiǎng)勵(lì)和扣款明細(xì)，向各被獎(jiǎng)勵(lì)和扣款單位下發(fā)通知單，各單位、部門在接到考核結(jié)果通知后，及時(shí)將有關(guān)獎(jiǎng)懲款項(xiàng)落實(shí)到責(zé)任人，通知本單位財(cái)務(wù)人員在次月發(fā)放工資時(shí)予以增