薪酬專員面試技巧

1、1、協(xié)助上級掌握各分支機構的人力資源狀況；2、負責各分支機構員工的員工信息檔案的管理工作；3、負責管理各分支機構的員工勞動用工、社保、商業(yè)保險的辦理工作；4、負責各分支機構各類人力資源報表的統(tǒng)、合并、分析工作；5、負責監(jiān)管各支機構相關人力資源制度的執(zhí)行情況，并及時向上級反饋；6、協(xié)助建立積極的員工關系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關系，組織策劃員工的各類活動；7、負責各分支機構員工月度考核結果的審核、員工薪資的審核工作；8、部門領導交代的其他事宜。2、 篇二：薪酬主管面試題目 考察題：1、您認為薪酬主管應具備哪些職業(yè)素質(zhì)您競聘的優(yōu)勢是什么 考察目的：是否做好競聘準備，自身優(yōu)勢 要點：忠誠、敬業(yè)、誠實、保

2、密、耐心、溝通、承擔責任等2、如果你作為薪酬主管在工作中因失誤造成某一員工工資多發(fā)了100 元，你將如何處理考察目的：誠實、有錯必糾、業(yè)務處理能力、溝通能力、 要點：正確認識失誤、溝通求得諒解、糾錯及時性、個人所得稅處理方法3、如果公司領導要求你以現(xiàn)金形式發(fā)放一筆節(jié)日福利費，你將如何處理考察目的：政策制度依從性、解決矛盾的方法要點：政策符合性、提出處理矛盾的解決方案（實物）、個人所得稅合并納稅4、你最要好的同學在國華某個單位從事薪酬管理工作，一天他打電話給你，想了解公 司的薪酬制度和員工薪酬水平，以幫助他改進自己的工作，你會怎么辦 考察目的：保密原則、正確處理感情與制度矛盾、合適的溝通 要點：

3、可提供制度層面內(nèi)容但不提供薪酬水平、堅持密薪制原則、溝通取得理解5、一天你正在外地休假，突出接到經(jīng)理電話要你盡快處理薪酬管理中的某件急事，而 你又無法及時趕回，這時你將怎么辦考察目的：工作與生活匹配性、應急反應能力及方案要點： ab 角理解、遠程操控預案、應用現(xiàn)代通信及網(wǎng)絡手段處理能力6、對照薪酬崗位職責，你對如何干好薪酬主管這個崗位有何理解和認識考察目的：清晰崗位認識、人力資源管理定位、利益關系要點：人力資源重要組成部分、崗位重要性、利益相關性、角色雙重性（勞資方） 基礎知識題：1、您了解的薪酬主管的主要職責有哪些 參考答案：人工成本管理、工資總額管理、工資福利項目規(guī)劃及發(fā)放、勞動統(tǒng)計等。2

4、、公司薪酬管理實施細則中薪酬結構包括哪幾方面內(nèi)容 參考答案：3、“五險一金”指什么國家及地方政規(guī)定的基數(shù)和繳費比例各為多少（任意說出三種及 以上）參考答案：基本養(yǎng)老保險（ 20%， 8%）、基本醫(yī)療保險（ 8%， 2%）、失業(yè)保險（ 2%， 1%）、工傷保險（ %）、生育保險（ %）和住房公積金（ 12%， 12%），基數(shù)為職工上年月平均工 資（上限 300%，下限 60%）4、國家規(guī)定的每月標準工作日為天，標準工時為計薪天數(shù)為天。5、加班加點工資應當以什么工資為基數(shù) 參考答案：基本保障工資6、個人所得稅起征點為多少元 參考答案： 35007、個人取得的獨生子女補貼，是否需要繳納個人所得稅參考

5、答案：否8、工資發(fā)放可否按季度發(fā)放參考答案：不可以9、人工成本包括哪些項目（說出五種及以上即可） 參考答案：工資總額、福利費、社會保險費用、勞動保護費、職工教育經(jīng)費、住房費用 及其它人工成本費用。10、勞動法規(guī)定員工月加班不能超過多少小時參考答案： 36 小時篇三：績效薪酬專員筆試題 績效薪酬專員筆試題姓名： 分數(shù)：一、單項選擇題（共 17題，每題 2 分，共計 34分）1、招聘的基本程序是（c ）。招聘準備招聘評估招聘信息的發(fā)布人員選拔錄用決策a. b. c. d. 2、非全日制用工勞動報酬結算支付周期最長不得超過（b ），計酬方式主要是（ c ）。a. 15 日 日 c. 按小時計酬 d.

6、 按日計酬3、勞動者在同一用人單位工作滿（b ）以上，當事人雙方同意續(xù)延勞動合同的，勞動者提出訂立無固定期限的勞動合同，用人單位應當訂立。a. 5 年年 年 年4、勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)當事 人協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議，由用人單位解除勞動合同的，需支付給員工經(jīng)濟補償金1 年發(fā)給相當于 1 個月的工資1 年發(fā)給相當于 1 個月 50%的工資1 年發(fā)給相當于 1 個月 25%的工資）即行終結的法律制度。d. 四次裁決d. 標桿基準法a ）。a. 根據(jù)勞動者在用人單位的工作年限，工作時間每滿b. 根據(jù)勞動者在用人單位的工作年限，工作時間每滿c.

7、根據(jù)勞動者在用人單位的工作年限，工作時間每滿d. 不需支付補償金5、勞動爭議仲裁委員會對每一起勞動爭議實行（aa. 一次裁決 b. 二次裁決 c. 三次裁決a ）。c. 關鍵分析法6、提取關鍵績效指標的方法不包括（a. 問卷調(diào)查法 b. 目標分解法7、在設定關鍵績效指標時，（a）不適合用來解決工作產(chǎn)出項目過多問題。a. 設置更為全面的指標體系 b.c. 比較產(chǎn)出結果對組織的貢獻率刪除與工作目標不符合的產(chǎn)出項目d. 合并同類項，將增值貢獻率的項目歸到一個更高的類別8、當績效指標的跟蹤和監(jiān)控耗時過多時，可采取的改進措施是（ d ）。a. 縮短跟蹤和監(jiān)控的時間 b. 增加人力、物力的投入c. 設置更

8、為精細的跟蹤指標 d. 跟蹤正確率指標轉為跟蹤錯誤率指標9、對績效溝通與管理表述不正確的是（a. 規(guī)定定期匯報的內(nèi)容和方法以便溝通c. 績效管理的目的就是考核員工的業(yè)績 責任人10、企業(yè)績效管理診斷的內(nèi)容不包括（c ）。b. 如果員工遇到困難，上級要指導幫助d. 目標實現(xiàn)有嚴重困難時，上級可以更換目標 d ）。a. 績效管理制度需要做哪些修改調(diào)整b. 各績效子系統(tǒng)間相互配合協(xié)調(diào)的情況c. 績效考評指標體系與考評評價標準是否科學合理d. 績效管理與成本利潤變化、人事變動等工作是否銜接得當11、平衡計分卡從（）四個維度進行測評。a. 財務、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長b. 財務、美譽度、內(nèi)部流程、適

9、應能力c. 戰(zhàn)略、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長d. 戰(zhàn)略、美譽度、內(nèi)部流程、適應能力12、目標管理法作為一種很多公司常用的績效管理方法，下列敘述中不正確的是）。a. 它使員工目標與組織目標保持一致b. 它使管理者專注目標，減少精力損耗c. 它以目標作為考評依據(jù)，不易出現(xiàn)考評失誤d. 它有利于對不同部門間的工作績效做橫向比較）薪酬制度為主。d. 銷售提成工資制基本工資13、作為一個制造型企業(yè)，流水線生產(chǎn)，應該是以（a. 計件工資制 b. 計時工資制 c. 技術等級工資制14、由于員工工作出差支出的費用屬于（）。a. 津貼 b. 補貼 c. 獎金 d.15、作為企業(yè)的一名行政人員，其工資的最重要部分

10、取決于（）。a. 崗位職責大小 b. 資歷深淺 c. 業(yè)績水平 d. 與員工關系16、在同一薪酬等級中，最高檔次的薪酬水平與最低檔次薪酬水平之間的薪酬差距稱為）。a. 薪酬等級檔次 b. 薪酬級差 c. 薪酬比例關系 d. 薪酬活動幅度17、廣西南寧市現(xiàn)執(zhí)行的最低工資標準為（）。二、多項選擇題（共 7題，每題 3分，共計 21 分）1、請分別羅列現(xiàn)行的法定節(jié)假日天數(shù)：元旦（）、春節(jié)（ ）、清明節(jié)）、勞動節(jié)（ ）。a. 1 天 天 天2、張某與公司簽訂了）、端午節(jié)（ ）、中秋節(jié)（ ）、國慶節(jié)天天天天天1 年的勞動合同，合同約定了試用期，并約定試用期滿后工資為 1200 元，當?shù)刈畹凸べY標準為 1

11、000 元，根據(jù)勞動合同法，下列表述中正確的有： （ ）。a. 試用期不得超過 2 個月b. 試用期的工資不得低于 960 元c. 試用期的工資不得低于 1000 元d. 試用期不包含在勞動合同期限內(nèi)3、根據(jù)職工帶薪年休假條例的規(guī)定，下列關于職工享受年休假的表述，正確的有： （ ）。a. 職工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入b. 職工累計工作已滿 1年不滿 10年的，年休假 5 天c. 國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期d. 職工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的，可以享受年休假4、企業(yè)人工成本總額包括（）。a. 社會保險費用 b. 福利費用 c. 住房費用d. 從業(yè)

12、人員勞動報酬總額 e 員工招聘解聘費用5、確定員工的薪酬水平時要做到保持一個合理的度，對內(nèi)要做到公正性，對外做到競爭 性，所以企業(yè)必須進行（ ）。a. 薪酬市場調(diào)查 b. 薪酬調(diào)整 c. 薪酬計劃d. 企業(yè)員工薪酬滿意度調(diào)查 e 崗位分析6、從企業(yè)的角度看，薪酬制度應當達到（）的要求。a. 提高企業(yè)的經(jīng)濟效益b. 有助于員工團結協(xié)作c. 發(fā)揮員工的勞動潛能d. 提高員工的生活水平e. 吸引高效合格勞動力7、用人單位不得解除勞動合同的條件有：（ ）。a. 職業(yè)病或者因工負傷并被確認喪失或部分喪失勞動能力的b. 病或者負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的c. 職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的d. 律法規(guī)規(guī)定的其他

13、情形三、計算題（共 2題，第一題 10 分，第二題 15分，共計 25分）1、請分別計算月工作日和月計薪天數(shù)各多少天。年按365天計算，年休息日 104 天，年法定節(jié)假日 11 天（需寫出計算過程）。2、某職工 1 月份的薪資應發(fā)項目構成為：基本工資3500 元、過節(jié)費 500 元、元旦加班5 小時、年終獎金 8000 元、免稅金額（社保、公積金等）共計 1000 元。請分別計算該職工應 該繳納的個人所得稅額、最終實際發(fā)放的 1 月工資及年終獎金額。篇四：薪酬專員考試題目 薪酬專員技能測試題（ 姓名：30 分鐘）得分：一、問答題（共 4 題，共計 55分）1、人力資源模塊包括哪些（ 10 分）

14、2、描述薪酬專員工作流程及工作職責。（ 15 分）3、企業(yè)人力成本總額包括哪些方面（ 15 分）4、你是怎樣設置員工福利的需要考慮哪些方面（15 分）二、計算題（共 2 題，共計 25分） 1、請分別計算月工作日和月計薪天數(shù)各多少天（10 分）年按 365 天計算，年休息日 104天，年法定假日 111 天（需寫出計算過程） 2、某職工 1 月份的薪資應發(fā)項目構成：基本工資3500 元，過節(jié)費 500 元，元旦加班 5小時，年終獎 8000 元，免稅金額（社保、公積金）共計 1000 元，請分別計算改職工應該繳納 的個人所得稅，最終實際發(fā)放的 1月份工資及年終獎金額。（ 15 分）20 分）篇

15、五：薪三、請設計一份薪酬福利專員的職位說明書和績效指標表。（ 酬專員筆試題目薪酬專員筆試題目一單項選擇題1. 作為一個制造型企業(yè)，流水線生產(chǎn)，你認為應該是以何種薪酬制度為主（ ）a. 計件工資制 b. 計時工資制 c. 技術等級工資制 d. 銷售提成工資制2. 由于員工工作出差支出的費用屬于（ ）a. 津貼 b. 補貼 c. 獎金 d. 基本工資3. 作為企業(yè)的一名行政人員，其工資的最重要部分取決于（ ）a. 崗位職責大小 b. 資歷深淺 c. 業(yè)績水平 d. 與員工關系4. 作為一名基層員工其基本薪酬增長的主要因素是（ ）a. 績效水平 b. 教育水平 c. 工作條件 d. 年功5. 作為一

16、名經(jīng)理其收入構成的主要部分（ ）a. 基礎年薪 b. 風險收入 c. 津貼 d. 獎金6. 計件制工資的主要優(yōu)點（ ）a. 適應性強 b. 反映工作強度 c 反應工作條件 d. 反應工作效果7. 作為一名優(yōu)秀的薪酬經(jīng)理的主要職責（ ）a. 制定薪酬戰(zhàn)略 b 執(zhí)行薪酬方案 c. 管理具體薪酬發(fā)放 d. 解釋薪酬8. 崗位技能工資制主要適應于（ ）a. 普通員工 b. 專業(yè)技術人員 c. 主管 d. 中層管理人員9. 作為制造型企業(yè)，薪酬成本最大部分是（ ）a. 管理層工資 b. 基層員工基本工資 c. 員工福利 d. 員工五險10. 平時加班工資是正常工作時間的工資的（ ） 倍（ ） 二多項選擇

17、11. 影響企業(yè)薪酬水平的主要因素有（ ）a. 薪酬策略 b. 勞動生產(chǎn)率 d . 企業(yè)業(yè)績水平 e. 行業(yè)因素 f. 勞動力市 場12. 下面屬于企業(yè)福利的 （ ）a. 生活補貼 b. 工作津貼 c. 工傷保險 d. 帶薪休假 d. 工作餐 e. 通訊補助13. 影響員工薪酬的個人因素 （ ）a 教育與培訓 b. 工作條件 c. 工作績效 d. 崗位特征 e . 員工平時表現(xiàn)14. 下面各種高工資制適合基層普通員工的 （ ）a. 寬帶薪酬 b . 年薪制 c. 崗位工資制 d. 結構工資制 e. 計時工資制15. 一個完善有效的工資制度應 （ ）a. 補償作用 b 激勵作用 c 調(diào)節(jié)作用 d

18、 適當差距 e 體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略三簡答題16. 企業(yè)薪酬制度選擇的主要依據(jù)有哪幾方面17. 一個完善而有效的薪酬方案的設計應考慮到哪幾方面問題18. 薪酬設計的主要程序有哪幾步19. 薪酬管理的基本原則是什么20. 簡述薪酬戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的關系。四案例分析21. 會哭的孩子有奶吃h 公司是一家制造業(yè)民營企業(yè)，隨著企業(yè)快速發(fā)展的，但其薪酬不成體系，于是就出現(xiàn) “會叫的孩子有奶吃”現(xiàn)象：同一個崗位，同樣的工作，同樣的能力，有些會在老板面前表功 訴苦的，得到加薪，不會來事的員工再苦干也得不到老板的提薪。使企業(yè)員工的積極性下降， 生產(chǎn)效率不高。（1）. 根據(jù)材料，請問民營企業(yè)的薪酬體系出現(xiàn)什么問題，試提出解決意見（ 2）請你為 h 公司設計一套有效的薪酬體系。22. z 公司