施工總承包管理

1、11施工總承包管理1.22.1施工總承包管理的范圍、原則和管理方法（一）施工總承包管理目標、范圍和對象1項目管理目標序號管理項目目標目標值責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1工程質(zhì)量管理竣工工程合格率100項目總工竣工一次驗收合格率100項目總工分部工程驗收 90質(zhì)量總監(jiān)分項丄程驗收 90質(zhì)量總監(jiān)2安全管理因工負傷頻率1 %o安全總監(jiān)因工重傷/死亡率0安全總監(jiān)3安全文明目標達到安全文明工地標準工程部經(jīng)理4環(huán)境管理目標達到安全文明工地標準辦公室主任5QC目標活動成果課題項目總工6用戶服務(wù)滿意率項目經(jīng)理（二）施工總承包管理的原則在施工總承包管理中，堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則施工總承包管理的原則

2、“公正”原則在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過 程中面對的各種問題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程 在施工過程中順利進行?！翱茖W(xué)”總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進的方原則法、手段進行管理協(xié)調(diào)?！敖y(tǒng)一”總承包方將所有分包商納入其管理體系，實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng)原則一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理?！翱刂啤痹诳偝邪芾磉^程中，要采取有效控制手段，對分包商進行監(jiān)督控制，原則確?？刂圃瓌t得到落實和執(zhí)行。“協(xié)調(diào)”“協(xié)調(diào)”管理是施工總承包的主要手段，“協(xié)調(diào)”能力是總承包管理水原則平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作作好，整個工程才能順利完成。（三）施工總

3、承包管理的程序和內(nèi)容1施工總承包管理的程序（1）施工總承包管理策劃程序根據(jù)施工總承包管理辦法確定策劃內(nèi)容1r按照策劃內(nèi)容1分別進行策劃(2) 施工總承包管理的工作流程熟悉總包合同確定管理范圍 制定施工組織總設(shè)計確定分包專業(yè)及施工范圍 業(yè)主及監(jiān)理審核編制總進度計劃及專項施工方案編制專業(yè)分包及進場計劃過程控制及實施2、施工總承包管理的內(nèi)容項目內(nèi)容施工進編制施工總進度計劃，并制定工期管理辦法，對施工進度實施跟蹤管理度和控制。工程質(zhì)對工程質(zhì)量和質(zhì)量保證工作向業(yè)主負責(zé)，建立質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量量計劃，制定質(zhì)量管理辦法，對質(zhì)量實施過程控制。安全控制由施工總承包方全面負責(zé)，施工總承包方必須堅持“安全第一、

4、安全管預(yù)防為主”的方針，建立健全安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保項理目安全目標的實現(xiàn)。施工總承包方建立項目成本管理體系，編制項目成本管理手冊，對施工成本管過程發(fā)生的各種消耗和費用進行成本控制。對分包商應(yīng)通過加強合同管理理和協(xié)調(diào)管理，防止索賠或額外費用的發(fā)生，并盡量減少配合設(shè)施的投入或費用支出。施工現(xiàn)場布置及CI形象設(shè)計由施工總承包方統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一布置、統(tǒng)現(xiàn)場管一管理，施工現(xiàn)場管理應(yīng)包括場容管理、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)、衛(wèi)生防理疫及其它事項。合同管理包括施工總承包合同及相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、合同管借款合同等的管理。施工總承包方按照合同認真實施所承接的任務(wù)，并理依照施工合同的約定，行使

5、權(quán)利，履行義務(wù)。實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動態(tài)控制和降低成本。包括：人力資源、材生產(chǎn)要素料設(shè)備、機械、技術(shù)、資金。業(yè)主提供的人力、材料、設(shè)備等均應(yīng)列入J素生產(chǎn)要素管理范圍。施工項目竣工驗收和保修服務(wù)的主體是施工總承包方?？⒐を炇胀瓿珊蠹皶r進行竣工結(jié)算，移交竣工資料，辦理竣工手續(xù)。在整體工程驗收前，竣工驗施工總承包方先行組織各分包方對各專業(yè)工程進行驗收，并以此作為分收和保包方結(jié)算的前提。修服務(wù)施工總承包方建立施工項目交工后的回訪與保修制度。各專業(yè)分包方（含業(yè)主指定分包方）的保修服務(wù)由施工總承包方統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理。1.22.2施工總承包管理的方法和手段施工總承包管理的方法和手段項目內(nèi)容目標管理目標

6、管理是一種主動管理方式，也是一種追求成果的管理方式，總承包 方在管理過程中，對分包商提出總目標和階段目標，在目標明確的前提 下對各分包商進行管理。跟蹤總包方在進行目標管理的同時，應(yīng)采取跟蹤管理手段，以保證目標在完管理成過程中，達到相應(yīng)要求。通過跟蹤及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。實施平衡管理，關(guān)鍵是要抓住重點，使整個工程施工過程中有重點、有平衡條理。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，要求總承包方有管理敏銳的洞察力和預(yù)見性，能預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾并采取相應(yīng)措施。計算機計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為信息化施工管理提供了可能，由于總承輔助包管理每天要收集、處理大量

7、的信息，因此，為提高管理水平和決策能管理力，應(yīng)積極采用計算機進行輔助管理。1.22.3施工總承包管理（一）施工總承包管理的理解與思路1對施工總承包管理的理解施工總承包管理是施工階段對業(yè)主負總責(zé)的項目管理，總承包項目管理的組織結(jié)構(gòu)包括施工總包單位、專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位?？偘鼘Ψ职鼘嵭薪y(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、 管理和監(jiān)督，分包企業(yè)按照專業(yè)分包合同的約定對總承包企業(yè)負責(zé)。2項目工程管理的思路（1）主要特征：“動態(tài)管理，優(yōu)化配置，目標控制，階段考核”。（2） 運行機制：“總部服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”。（3）組織機構(gòu)：“兩層分離，三層關(guān)系”，即“管理層與作業(yè)層分離”，項目層次與

8、企 業(yè)層次的關(guān)系，項目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系。（4）推行主體：“二制建設(shè)”。即項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制（5）基本內(nèi)容：“三控，三理，一協(xié)調(diào)”。即成本控制、進度控制、質(zhì)量控制，安全、合同、信息管理和與施工有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。（6）管理目標：成本目標、進度目標、施工質(zhì)量目標（二）施工總承包管理制度施工總承包管理制度的內(nèi)容序號制度名稱制度內(nèi)容是規(guī)定項目經(jīng)理部各層次管理人員的職責(zé)、 權(quán)限以及工作內(nèi)容管理人員和要求的文件。具體包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理崗位責(zé)任制度1崗位責(zé)任制以及經(jīng)濟、財務(wù)、經(jīng)營、安全和材料、設(shè)備等管理人員的崗位度責(zé)任制度。通過各項制度做到分工明確、責(zé)任具

9、體、標準一致，便于管理。2技術(shù)管理制度是規(guī)定項目技術(shù)管理的系列文件，具體應(yīng)包括圖紙會審制度、施工項目管理規(guī)劃文件的編制知審查制度、 技術(shù)組織措施的應(yīng)用制度以及新材料、新工乙和新技術(shù)的推廣制度等。3質(zhì)量管理制是保證項目質(zhì)量管理文件，其具體內(nèi)容包括質(zhì)量管理規(guī)定、質(zhì)度量檢查制度、質(zhì)量事故處理制度以及質(zhì)量管理體系等。4安全管理制度是規(guī)定和保證項目安全生產(chǎn)的管理文件， 其主要內(nèi)容有安全教育制度、安全保證措施、安全生產(chǎn)制度以及安全事故處理制度等。序號制度名稱制度內(nèi)容計劃、統(tǒng)計是計劃、統(tǒng)計與進度管理制度是規(guī)定項目資源計劃、統(tǒng)計與進5與進度管理度控制工作的管理文件。其內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃和勞務(wù)、資金等制度的使用計

10、劃和統(tǒng)計工作制度，進度計劃和進度控制制度等。6成本核算制是規(guī)定項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容責(zé)任及度要求的管理文件。材料、機械是規(guī)定項目材料和機械設(shè)備的采購、運輸、倉儲保管保修保養(yǎng)7設(shè)備管理制以及使用和回收等工作的管理文件。度8現(xiàn)場管理制是規(guī)定項目現(xiàn)場平面布局，材料、設(shè)備、設(shè)施的放置，運輸線度路規(guī)劃，文明施工要求等內(nèi)容的一系列管理文件。9分配與獎勵是規(guī)定項目分配與獎勵的標準、 依據(jù)以及實施兌現(xiàn)等工作的管制度理文件。10例會及施工日志制度是規(guī)定項目管理日常工作例會、 現(xiàn)場施工日志和施工記錄及資料存檔等工作的管理文件。11分包及勞務(wù)管理制度是規(guī)定項目分包類型、模式、范圍以及合同簽訂和履

11、行等工作 的管理文件。勞務(wù)管理制度是規(guī)定項目勞務(wù)的組織方式、渠道、 待遇、要求等工作的管理文件。序號制度名稱制度內(nèi)容12組織協(xié)調(diào)制度是規(guī)定項目內(nèi)部組織關(guān)系、近外層關(guān)系和遠外層關(guān)系等的溝通 原則、方法以及關(guān)系處理標準等的管理文件。13信息管理制度是規(guī)定項目信息的采集、分析、歸納、總結(jié)和應(yīng)用等工作的程序、方法、原則和標準的管理文件。施工總承包管理制度的建立圍繞計劃、責(zé)任、監(jiān)理、核算、獎懲等內(nèi)容。計劃是為了使各方面都能協(xié)調(diào)一致地為施工項目總目標服務(wù)， 它覆蓋項目施工的全過程和所有方 面；計劃的制定必須有科學(xué)的依據(jù)，計劃的執(zhí)行和檢查必須落實到人。責(zé)任制度建立的基本要求是：一個獨立的職責(zé)，必須由一個人全

12、權(quán)負責(zé)，做到“人人 有責(zé)可負、事事有人負責(zé)”。獎勵制度和獎懲制度的目的是保證計劃制度和責(zé)任制度貫徹落實， 對項目任務(wù)完成進 行控制和激勵；它應(yīng)具備的條件是有一套公平的績效評價標準和評價方法， 有健全的 信息管理制度，有完整的監(jiān)督和獎懲體系。核算制度的目的是為給上述四項制度提供基礎(chǔ)， 了解各種制度執(zhí)行的情況和效果，并 進行相應(yīng)的控制。核算必須落實到最小的可控制單位， 即班組中；把按人員職責(zé)落實 的核算與按生產(chǎn)要素落實的核算、經(jīng)濟效益和經(jīng)濟消耗結(jié)合起來，建立完整的核算工 作體系。項目經(jīng)理部執(zhí)行企業(yè)的管理制度，同時根據(jù)工程項目管理的特殊需要建立自己的制 度，主要是目標管理、核算、現(xiàn)場管理、對作業(yè)層管

13、理、信息管理、資料管理等方面 的制度。施工總承包制度一經(jīng)制定，就嚴格實施，項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部成員帶頭執(zhí)行， 在項 目實施過程中嚴格對照各項制度， 檢查執(zhí)行情況，并對制度進行及時的修改、補充和 完善，以便于更好地規(guī)范項目實施行為。此外，當(dāng)制度在執(zhí)行中需要修訂或改變做法時，應(yīng)報送企業(yè)或其授權(quán)的職能部門批準。(三) 施工總承包管理獎罰制度1實施獎罰管理的原則序號原則內(nèi)容1有利于施工和工程管理獎勵應(yīng)對工程施工起到激勵作用，懲罰應(yīng)起到原則警示和提醒作用。2遵循獎罰審批流程原則對工程施工和管理中進行的獎罰嚴格遵循一定的審批程序。3嚴格按規(guī)定執(zhí)行原則按施工總承包管理中的相關(guān)規(guī)定進行獎罰。及時兌現(xiàn)獎罰，同時

14、本著“公正、公開、公平”4及時和公正原則的原則，對主承建單位和業(yè)主指定分包單位要一視同仁。2、獎罰管理規(guī)定(1) 獎罰依據(jù)認真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量、安全、文明施工等工作的方針、政策、法令和標準， 堅決執(zhí)行企業(yè)有關(guān)施工管理的各項獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范，質(zhì)量評定標 準、安保體系規(guī)范、現(xiàn)場文明施工標準為依據(jù)，對各分包單位的各項管理工作進行獎 罰。(2) 獎罰途徑總承包項目部設(shè)立獎勵基金，根據(jù)各個分包單位的現(xiàn)提出獎勵或處罰額度和措施， 以 各分包單位現(xiàn)場施工質(zhì)量管理、安全管理等狀況為依據(jù)，根據(jù)獎罰辦法的規(guī)定負責(zé)簽 發(fā)“工程質(zhì)量獎罰通知單”和“安全管理獎罰通知單”，由業(yè)主審批后執(zhí)行。(3)

15、具體處罰細則 為了便于實施處罰， 總承包項目部根據(jù)不同階段的施工特點及具體操作， 分別編制具 體的獎罰細則。在施過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者，將給所在項目部實行罰款，同 時對所在單位負責(zé)人處于罰款總額的 10罰金。（4）工程質(zhì)量獎罰制度1）主要獎勵規(guī)定 堅持“樣板引路”、總包項目部對同一分項工程的樣板質(zhì)量進行總結(jié)評比，獲得一、 二名的單位發(fā)給獎金?？偘椖坎棵吭陆M織一次在施工程的分項工程質(zhì)量評比，獲得第一名的單位發(fā)給獎 金。對有要求的屋面、 廁浴間項目， 在進行蓄水試驗后第二次試驗均無滲漏的， 對分包單 位給予一次性獎勵。每半年進行一次資料評比， 對分項工程質(zhì)量報表、 工程報驗資料準確及時無差

16、錯的單 位，給予一次性獎勵。為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性， 每半年評選一次質(zhì)量工作先進個人， 并給予獎勵。2）主要處罰規(guī)定 凡無樣板或在樣板驗收未通過的情況下， 擅自進行大面積施工的單位， 除勒令停工外， 同時對單位及項目負責(zé)人罰款。 各分包單位在每一項工程施工前先做施工方案和質(zhì)量目標設(shè)計， 按規(guī)定要求的時間上 報總承包項目部有關(guān)部門， 無質(zhì)量目標設(shè)計或逾期不落實的， 不能拖工， 且對單位及 項目總工程師罰款。在日常工作中 ,一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時整改的，對單位及 項目負責(zé)人罰款，直到整改為止。因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報批評的， 經(jīng)總承包項目部核實

17、， 依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。加強防水工程的質(zhì)量控制，認真做好蓄水試驗工作，凡在驗收中發(fā)現(xiàn)有滲漏問題的， 每一處（以每一滲水點為一處） 第一次蓄水過程中存在的給予罰款， 并按實際滲漏處 累加罰款。做好成品保護工作。 因人為因素造成成品損壞、 污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予 罰款，性質(zhì)嚴重的，除給予罰款外給予通報。 凡隱蔽工程未經(jīng)總包項目部及監(jiān)理公司檢查驗收就進行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)， 對責(zé)任單位項目負責(zé)人、總工程師給予罰款。工程報驗質(zhì)量資料嚴重失真與實際情況超差 10以上的單位，給分包單位罰款并限 期糾正解決。分項工程質(zhì)量報表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月 25 日前報總包項目部，逾期不報對分包單

18、位給予罰款。造成重大隱患， 構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)在 12 小時內(nèi)上報總承包項目部， 對隱瞞不報的單位， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視問題輕重對施工單位項目負責(zé)人和總工程師予以罰款。3）安全管理獎罰制度主要獎勵規(guī)定 無死亡和重傷事故，無重大機械責(zé)任事故，無重大火災(zāi)事故；堅持“安全第一，預(yù)防 為主”的方針，認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)、標準、制度及上級文件精 神，給予表彰?？偘椖坎棵恐芩慕M織分包單位進行安全大檢查， 對每次檢查位于前兩位的單位給予 獎勵。4）主要處罰規(guī)定個人處罰對于違反安全施工管理規(guī)定的所有個人進行罰款， 總包安全管理部門發(fā)現(xiàn)以下行為即 對其個人進行罰款：進入現(xiàn)場未戴安全帽或帽帶未系好； 未佩

19、戴工作牌； 高空作業(yè)未系安全帶； 在現(xiàn)場吸 煙；在施工現(xiàn)場穿拖鞋。對于總包安全部門遇到的違章行為， 總包將開出罰款通知， 罰款單將由總包發(fā)到違章 者所屬公司， 由該公司通知本人到總包處交納罰款， 拒交罰款者， 由總包在該分包商 當(dāng)月工程款內(nèi)扣除。對分包商的處罰 :如因分包商不服從總包管理，安全管理工作薄弱，發(fā)生安全事故或 因安全問題延誤了工程的工期， 總包部將視實際情況對該分包商予以罰款處理。1.22.4 施工總承包單位對專業(yè)分包工程的協(xié)調(diào)管理方案 （一）對分包單位的要求1、分包單位進入現(xiàn)場施工的必備條件 （1）分包單位向總承包提交業(yè)主確認的分包單位證明文件：分包工程的投標書（如 果有）；中標

20、通知書 （或具有同等效力的施工協(xié)議） ；分包單位的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級 證書復(fù)印件。（2）向總承包單位提交專業(yè)分包工程的“施工組織設(shè)計方案或?qū)ｍ椃桨浮?，包括：施 工方案簡介；分包工程施工進度計劃；主要技術(shù)措施方案；質(zhì)量保證措施；安全保證 措施；材料設(shè)備進場計劃；勞動力進場計劃；提供分包商施工簡歷；提供分包商施工 組織體系簡況；按分包合同約定做好分包工程保險等事宜。2、對分包單位的要求（1）所有分包單位必須符合國家、 省市有關(guān)規(guī)定， 并取得業(yè)主的書面同意。（2）分包單位不得對其負責(zé)施工的分包工程再分包。（3）分包單位滿足業(yè)主與總承包單位簽訂的施工合同要求，在工期，質(zhì)量，安全， 現(xiàn)場文明施工等方面

21、接受總承包單位的管理和協(xié)調(diào)。（4）對質(zhì)量管理的要求： 對分包工程作業(yè)人員進行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。 實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢查記錄。 對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。 提供原材料，半成品，成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。 做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。加強成品保護。 認真做好本分包工程的驗收交付工作。 發(fā)生質(zhì)量事故時，及時向總承包單位報告，并做出事故分析調(diào)查和善后處理意見。（5）進度管理的要求：1）編制分包工程施工進度計劃，包括：制定施工方案、明確施工區(qū)域的劃分、施工順序與施工流向，以及作業(yè)方式，同時明 確施工方法和施工隊伍的組織架構(gòu)。編制科學(xué)、合理、可行的施工

22、項目進度計劃， 以保證項目施工的均衡進行。編制資源供應(yīng)計劃， 包括物料供應(yīng)計劃、 機械設(shè)備進場計劃、 勞務(wù)計劃、 資金計劃等。 編制圖紙優(yōu)化及供應(yīng)計劃。（6）執(zhí)行月報制度： 按月向總承包單位報告本分包工程的執(zhí)行情況。 按月向總承包單位提交月度施工作業(yè)計劃。 按月向總承包單位提交各種資源與進度配合調(diào)度狀況。 專業(yè)分包單位除向總承包單位提交上述三個報告， 還同時要向監(jiān)理單位和業(yè)主提交報 告。（7）顧全大局，主動做好協(xié)調(diào)工作： 參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議， 積極支持和配合總承包單位做好工程協(xié)調(diào)。及時根據(jù)總承包單位工作安排主動調(diào)整進度計劃。 在進度上有任何提前及延誤即使向總承包單位報告。分包單位有權(quán)向總

23、承包單位提出工程協(xié)調(diào)的建議， 總承包單位在規(guī)定的時間內(nèi)作出回 復(fù)和解決，（8）安全、消防、現(xiàn)場標準化管理等的要求：1）遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程和規(guī)定 遵守國家、省、市政府、主管部門頒布的安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，以及總承包單位和業(yè) 主提出的各種安全生產(chǎn)規(guī)定。結(jié)合工程項目實際， 識別和評價危險源， 必要時制定管理方案， 并認真實施。接受總承包單位對分包工程的安全交底。 完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理資料工作。 開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術(shù)安全交底工作。 特殊工種必須持證上崗， 將復(fù)印件匯總后報總承包單位檢查備案， 原件備查。分包單位有義務(wù)保護現(xiàn)場各項安全， 消防設(shè)施的完好， 如施工

24、腳手架， 臨時護欄及消 防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。接受總承包單位的安全監(jiān)控， 參與工地各項安全， 消防檢查工作， 并落實有關(guān)整改事 宜。分包單位的整改工作若不能達到有關(guān)安全， 消防管理標準 （或不能及時達到要求 的），經(jīng)監(jiān)理單位核準，總承包單以協(xié)助分包單位給以整改，其發(fā)生的人工，機械， 材料等一切費用將由分包單位承擔(dān)。分包單位的所屬人員， 在作業(yè)過程中發(fā)生各種違章作業(yè)， 總承包單位應(yīng)該并將依據(jù)情 節(jié)輕重， 危害程度的具體情況或有關(guān)規(guī)定以勸阻警告， 情節(jié)嚴重者， 監(jiān)理單位及業(yè)主 根據(jù)有關(guān)規(guī)定責(zé)令停工整頓直至退場。發(fā)生安全事故時， 必須及時向監(jiān)理單位及總承包單位報告， 并做出事故分析調(diào)

25、查及善 后處理意見。2）做好現(xiàn)場標準化管理工作：各分包單位進場施工前， 根據(jù)總承包單位制定的施工場地劃分設(shè)計施工場地平面布置 圖，經(jīng)總承包單位審核同意后執(zhí)行。按總承包單位要求做好場容場貌管理工作， 廢棄物與垃圾按總承包單位的要求集中到 指定地點。遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護安全防護設(shè)施的完好。保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。（9）勞動力管理的要求： 各分包單位有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)法律， 法規(guī)和業(yè)主的各項規(guī) 章制度，以及施工現(xiàn)場的各項管理制度， 確?，F(xiàn)場文明施工有序地進行。分包單位將進入現(xiàn)場施工人員名單及照片向總承包單位申報。 分包單位必須向總承包單位提供勞務(wù)人員的

26、身份復(fù)印件， 特殊工種作業(yè)人員的操作證 及上崗證。（二）對各專業(yè)分包商提供的主要服務(wù) 我公司將嚴格履行總包責(zé)任、 權(quán)力和義務(wù)， 為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、 高效的措施服 務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。主要內(nèi)容 包括：1、提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺。2、提供現(xiàn)場已有的垂直運輸機械設(shè)備并合理分配使用時間。3、合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道，并盡可 能提供施工場地。4、提供各專業(yè)承包商臨時辦公及庫房場地。5、在施工現(xiàn)場提供公共部位的照明及臨時動力電源。6、在施工現(xiàn)場提供足夠的水源。7、清除現(xiàn)場指定位置的垃圾運出場外。8、提供工程外

27、腳手架安全防護和公共走道安全防護， 標準符合國家規(guī)定。9、提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設(shè)施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲的警衛(wèi)和消防工 作由各專業(yè)承包商自行負責(zé)） 。各分包商要服從我方關(guān)于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理。10、提供現(xiàn)場軸線測量、 標高測量等相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標高 點。11、提供其它招標文件所要求的措施（三）施工總承包對進度的協(xié)調(diào)管理 作為項目的總承包單位， 我們將根據(jù)招標文件提供的工期關(guān)鍵控制點， 結(jié)合工程施工 經(jīng)驗， 編制工程施工總控制進度計劃， 合理安排總工期， 對各專業(yè)給出階段性的工期 控制點，把所有專業(yè)包含在其中，并采取相應(yīng)的控制和管理措施。1、進度計劃管理的對象、

28、組織和流程（1）進度計劃管理對象 工期管理的對象是指施工總承包管理的所有項目， 包括業(yè)主指定分包的項目及影響交 工或使用的所有分項。（2）進度計劃管理組織 項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體、由子項目負責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè) 隊長及班組長參加的工期管理組織體系。 其中應(yīng)包含業(yè)主指定分包但由總包方負責(zé)管 理的分包項目負責(zé)人。2、對分包的管理要求 總承包單位有義務(wù)要求各分包單位提交分包工程的各類進度計劃， 統(tǒng)籌審核各分包工 程的進度計劃， 編制總進度并報監(jiān)理單位審批。 總承包單位有義務(wù)通過組織協(xié)調(diào)有效 解決不同分包工程、 不同工序交叉作業(yè)的配合施工問題， 確保各分包工程施工進度能 按照工程總

29、進度計劃實施。 分包單位有義務(wù)接受總承包單位對進度計劃調(diào)整的意見， 并按照調(diào)整意見落實現(xiàn)場勞 動力、材料、施工機械等的供應(yīng)配合情況。 我們將對所負責(zé)總承包施工及總承包管理的項目工期進行管理， 并重點對關(guān)鍵節(jié)點工 期進行控制。作為總承包企業(yè)， 我們將審核各分包工程施工進度計劃， 并根據(jù)工程總進度計劃調(diào)整 各分包工程的施工進度計劃和施工配合， 確保主體工程及各分包工程關(guān)鍵節(jié)點工期按 計劃完成，并按業(yè)主規(guī)定的節(jié)點工期和竣工日期辦理工程驗收。 我們將對各分包工程的施工提供必要的協(xié)助， 以確保分包工程能按經(jīng)審定的進度計劃 執(zhí)行。同時有義務(wù)對分包工程施工進度進行監(jiān)督管理， 協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系， 保 證

30、主體工程與分包工程、各分包工程之間能協(xié)調(diào)推進。3、施工進度計劃的控制 主要控制是：形象進度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗等內(nèi)容。計劃的編制是依據(jù) 圖紙和合同工期的要求， 結(jié)合現(xiàn)場的情況等多方因素編制， 在計劃的落實控制中， 施 工總承包和分包的計劃管理員， 深入現(xiàn)場調(diào)查研究， 掌握情況并用統(tǒng)計分析方法， 找 出實際完成情況與計劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整 計劃，在動態(tài)中求平衡。施工進度計劃的主要控制措施：（1）計劃動員。施工總承包動員相關(guān)職能部門參與計劃的編制并集中深入討論，以 明確施工目標及為達到目標各自應(yīng)做的工作。（2）建立例會制度。施工總承包定期召開計劃會議，

31、會議由施工總承包主持，各專 業(yè)分包主管生產(chǎn)的負責(zé)人參加。 主要是檢查計劃的執(zhí)行情況， 提出存在的問題。 分析 原因研究對策采取措施。業(yè)主、監(jiān)理、施工總承包隨時召集并提前下達會議通知單。 分包單位必須派符合資格 的人參加，參加者將代表其決策者。分包單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應(yīng)提前請假， 并委派相應(yīng)資格人員參加。（3）下達施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由施工總承包經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對 出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式， 取得短平快的效果， 其次是對在穿插施工時， 必須 在規(guī)定的時間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計劃。（4）工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌

32、握指標的完成情況是否影 響總目標。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進度的要求， 通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、 暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。（四）施工總承包對施工技術(shù)的管理 技術(shù)管理工作由施工總承包總工程師負責(zé)， 主要是制定日常生產(chǎn)程序， 合理安排布置 勞動生產(chǎn)力。明確工程質(zhì)量的要求和標準；充分發(fā)揮設(shè)備潛能，提高勞動生產(chǎn)率，降 低工程成本，增加經(jīng)濟效益，提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量。1、施工總承包技術(shù)管理機構(gòu)的設(shè)置。主要是進一步地明確責(zé)任， 對各專業(yè)管理實行分段配齊、 動態(tài)調(diào)控。 技術(shù)管理組織機 構(gòu)的設(shè)置使其他方案審查，現(xiàn)場技術(shù)方案的處理，設(shè)計變更，深化設(shè)計，施工計劃的 編排等進一

33、步明確責(zé)任，強化技術(shù)管理工作。1）外部協(xié)調(diào)：設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、政府有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)；2）相關(guān)職能部門之間有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)：工程、合約、財務(wù)、材料、水電、機具 等方面的協(xié)調(diào)；3）參加各專業(yè)分包單位技術(shù)指導(dǎo)、 有關(guān)技術(shù)方面的橫向溝通和協(xié)調(diào)。（五）施工總承包的現(xiàn)場管理在進度的實施過程中， 我們將會給分包單位順利進行施工創(chuàng)造條件， 包括不僅限于提 供必需的工作面；提供分包施工所需的電源、水源；提供腳手架操作面，提供垂直運 輸機械和垂直運輸?shù)呐浜??？偝邪鼏挝回撠?zé)本項目的安全、文明施工，負責(zé)本項目施工現(xiàn)場的施工道路的施工。 本項目的臨設(shè)生活區(qū)和辦公區(qū)由總承包單位統(tǒng)一安排承建，并承擔(dān)日常管理和維修。 臨

34、設(shè)生活區(qū)和辦公區(qū)臨設(shè)、臨時道路、場地硬地化、場地綠化、臨時排水排污等的具 體建設(shè)標準和要求由監(jiān)理單位和業(yè)主在總承包單位進場時提出?？偝邪鼏挝辉跇I(yè)主，監(jiān)理單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理下，嚴格按照合同及本管理辦法的約定。對本項目施工區(qū)域內(nèi)的施工現(xiàn)場承擔(dān)總體管理義務(wù)和責(zé)任。1、現(xiàn)場管理的原則（1）統(tǒng)一管理的原則。施工現(xiàn)場應(yīng)由總包單位統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理；進入施工現(xiàn)場 的所有單位包括業(yè)主指定分包單位均應(yīng)服從總包單位的統(tǒng)一管理。（2）動態(tài)管理的原則?，F(xiàn)場管理必須以施工組織設(shè)計中的施工總平面布置和當(dāng)?shù)卣?府及主管部門對場容的有關(guān)規(guī)定為依據(jù)， 進行動態(tài)管理。 要分基礎(chǔ)施工階段結(jié)構(gòu)施工 階段、裝飾施工階段分別繪制施工平面布

35、置圖， 各分包單位必須嚴格遵照執(zhí)行。（3）目標管理的原則?？偘熏F(xiàn)場文明施工管理的目標層層進行分解并落實到各有 關(guān)專業(yè)分包單位，定期對各分包單位進行評比考核。2、現(xiàn)場管理的內(nèi)容（1）現(xiàn)場的規(guī)劃和設(shè)計?，F(xiàn)場的規(guī)劃和設(shè)計由總包單位統(tǒng)一負責(zé)，在規(guī)劃設(shè)計過程 中要充分考慮現(xiàn)場管理的階段性特點， 充分考慮參與施工的各單位的要求。（2）平面布置管理。在平面布置中，要明確道路的設(shè)置、材料堆放場地的規(guī)劃、臨 時建筑及公用設(shè)施的布置。（3）公用設(shè)施的管理。公用設(shè)施包括道路、廁所、庫房、門衛(wèi)、水電設(shè)施，對上述 公用設(shè)施應(yīng)有總包統(tǒng)一設(shè)計、 配置，各分包單位使用時服從總包的統(tǒng)一安排， 按照合 同約定分擔(dān)相應(yīng)的費用。1

36、）施工臨時道路管理： 根據(jù)投標文件承諾及招標文件， 合同規(guī)定，滿足施工過程中各種大型機械的通暢運行， 施工臨時道路包括施工范圍內(nèi)循環(huán)路、 循環(huán)路與擬建建筑物之間通道、 循環(huán)路與市政 道路間的連接通道。施工臨時道路硬化，道路兩旁設(shè)滿足施工需要的臨時排水設(shè)施。 并按批準的施工組織總設(shè)計的施工總平面圖布置要求布置施工臨時道路；設(shè)專人負責(zé)道路的清潔，障礙清除維修保養(yǎng)工作，保持道路清潔，暢通，保證環(huán)境衛(wèi) 生，預(yù)防空氣污染和環(huán)境污染； 分包單位的大型構(gòu)件場內(nèi)運輸與卸貨必須由分包單位向總承包單位申請， 由總承包單 位統(tǒng)籌安排。2）現(xiàn)場的管理和維護。包括現(xiàn)場保衛(wèi)管理、消防管理、公共區(qū)域的衛(wèi)生管理、垃圾 清運、

37、成品保護等。 總包對現(xiàn)場的公共區(qū)域衛(wèi)生實施統(tǒng)一管理， 各分包分攤相應(yīng)的費 用；消防用水及公共區(qū)域的消防設(shè)施由總包統(tǒng)一設(shè)置、 統(tǒng)一管理， 分包單位使用的臨 時設(shè)施（含庫房、辦公、宿舍） 、施工范圍內(nèi)的消防器材由使用單位按總包要求配置 并進行管理； 施工垃圾和生活垃圾由總包統(tǒng)一管理， 各分包單位分擔(dān)相應(yīng)的費用。 成 品管理由總包單位制定方案，各單位遵照執(zhí)行。3）施工用水（排水）管理： 按業(yè)主提供的可用水量、 施工組織總設(shè)計和總平面布置要求， 在現(xiàn)場布置施工用水總 管線（平面，立面）和生活用水總管網(wǎng)，并報監(jiān)理單位和業(yè)主批準，施工用水和生活 用水分開布置；主管道要有明顯的保護標志，以防意外損壞； 總承

38、包單位對工地用水，設(shè)置總、分表實行統(tǒng)一管理； 各分包單位用水必須向總承包單位提出申請， 并按總承包單位指定的位置接駁， 并負 責(zé)各自的用水計量； 總承包單位對總用水管線進行日常維護管理， 保證正常供水， 保證正常施工； 總承包單位作好各分包單位用水計量管理、 水費管理， 分包單位現(xiàn)場使用的施工、 生 活用水費用由分包單位向總承包單位繳納； 而總承包單位集中向業(yè)主繳納?？偝邪鼏挝辉谑┕^(qū)域設(shè)置數(shù)量足夠的臨時水管接口； 總承包單位對場內(nèi)的排水排污系統(tǒng)實行統(tǒng)一管理， 定期或不定期的對各分包單位施工 區(qū)域和生活的排水排污系統(tǒng)進行檢查， 保證排水排污系統(tǒng)暢通， 保護環(huán)境，防止污染。4）施工用電管理： 施

39、工用電要遵守中華人民共和國城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護部 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī) 范及建筑施工安全檢查標準 ?？偝邪鼏挝话礃I(yè)主提供的可用電量和施工組織總設(shè)計確定的電源類型和用量， 結(jié)合實 際情況設(shè)置支干線；用電按生產(chǎn)用電和生活用電分離設(shè)置； 總承包單位負責(zé)本項目施工用電管理，在建筑物內(nèi)各樓層及必要的位置設(shè)置分電箱， 以提供分包單位施工用電駁接， 分包單位負責(zé)用電管理配合工作； 不得隨意拖地亂拉亂用；各分包單位向總承包單位提出用電申請， 并按總承單位包單位指定位置搭接， 負責(zé)各 自的用電計量；總承包單位對施工用電線路進行日常維修管理工作， 保證現(xiàn)場正常用電；總承包單位對各分包單位的用電進行計量， 電費管

40、理， 分包單位現(xiàn)場使用的施工， 生 活用電費用由分包單位向總承包單位繳納； 而總承包單位集中向業(yè)主繳納?？偝邪鼏挝粦?yīng)定期的對現(xiàn)場用電進行檢查，杜絕不安全事故（隱患）的發(fā)生，杜絕亂 拉亂用的現(xiàn)象；為確?，F(xiàn)場正常施工， 總承包單位在現(xiàn)場配置數(shù)量， 型號適合的發(fā)電機， 且現(xiàn)場配置 的發(fā)電機數(shù)量和型號和投標文件中的承諾一致。5）施工場地管理： 施工場地的布置服從業(yè)主及監(jiān)理單位的統(tǒng)一安排管理。 現(xiàn)場四周的施工圍墻、 大門按 照業(yè)主要求標志形象設(shè)計，原則是嚴謹、完整、牢固、美觀大方。按照投標文件承諾， 招標文件，合同的規(guī)定，施工現(xiàn)場場地， 施工臨時道路保證平整， 堅實，暢通；在大門兩邊分別設(shè)置“五牌一圖”

41、 ； 總承包單位負責(zé)本項目內(nèi)施工場地的用地安排協(xié)調(diào)管理工作， 各分包單位要協(xié)助總承 包單位對各自施工區(qū)域的場地做好管理配合工作， 總承包單位根據(jù)各自分包工程具體 情況統(tǒng)一劃分本項目內(nèi)施工場地安排； 總承包單位按主要施工機械進場及拆卸退場計劃結(jié)合平面布置進行綜合管理。6）施工現(xiàn)場公共廁所，辦公，生活區(qū)管理： 總承包單位負責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置合適數(shù)量的公共廁所， 公共廁所的布置能滿足施工和 生活的方便，并嚴格按照有關(guān)文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生要求派專人每日進行清潔?？偝邪鼏挝粷M足總承包單位和各分包單位現(xiàn)場住宿人員必須的生活配套設(shè)施， 如公共 廁所，公共浴室等，并嚴格按照有關(guān)文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生要求派專人

42、每日進行清 潔?？偝邪鼏挝挥辛x務(wù)對所負責(zé)現(xiàn)場生活區(qū)統(tǒng)一管理。 無論是總承包單位自身人員或是業(yè) 主依法另行發(fā)包的專業(yè)分包單位人員或是總承包單位自主分包的分包單位人員， 凡違 反現(xiàn)場有關(guān)生活管理規(guī)定的，我們都會向業(yè)主承擔(dān)全部責(zé)任。3、垂直運輸?shù)墓芾韰f(xié)調(diào) 工程在施工過程中，垂直運輸方案和垂直運輸?shù)墓芾韰f(xié)調(diào)將會成為制約工程進度的一 個制約因素， 這是平面管理的最重要一個要素。 總承包管理部門配備專職的人員進行 垂直運輸設(shè)備使用的管理和計劃， 組織和調(diào)度現(xiàn)場設(shè)備正常使用。 在使用垂直運輸設(shè) 備前提出使用申請；總承包負責(zé)設(shè)備協(xié)調(diào)管理的人員根據(jù)設(shè)備的使用情況給與合理的 安排，并及時通知使用單位，明確申請人可

43、以使用的時間。4、現(xiàn)場的標識和標牌（1）現(xiàn)場門頭應(yīng)設(shè)置總承包人的標志。（2）項目部應(yīng)在現(xiàn)場入口的醒目位置 ,設(shè)置如下標牌 : 1）工程概況牌（工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包人、設(shè)計人、承包人和監(jiān)理單位的名 稱，施工起止日期）、安全紀律牌、安全紀錄牌、安全標語牌、文明施工制度牌、施 工平面圖。2）項目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖。（3）當(dāng)?shù)卣虬脖O(jiān)部門有規(guī)定時，應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。5、現(xiàn)場的環(huán)境保護（1）項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)環(huán)境管理系列標準建立項目環(huán)境管理和監(jiān)控體系，負責(zé) 現(xiàn)場的環(huán)境管理和監(jiān)控工作。（2）項目經(jīng)理部編制環(huán)境管理方案，制定環(huán)境管理目標。（3）對影響環(huán)境的重大因素進行識別， 同時，項目部

44、應(yīng)制定應(yīng)急準備措施。（4）施工現(xiàn)場泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流、 湖泊、池塘。（5）不得在現(xiàn)場焚燒產(chǎn)生有毒有害物體煙塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害 廢棄物做土方回填。（6）夜間作業(yè)或進行噪音超標的作業(yè)時 ,應(yīng)按規(guī)定申報批準 ,還應(yīng)將作業(yè)計劃、 影響范 圍、程度及有關(guān)措施等情況， 向受影響范圍的居民內(nèi)和單位通報說明。（7）施工中需要停水停電、封路而影響環(huán)境時必須經(jīng)有關(guān)部門批準，事先告示，在 行人、車輛通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、坎、穴覆蓋物和標志。（8）溫暖季節(jié)應(yīng)對施工現(xiàn)場進行綠化布置。6、衛(wèi)生防疫及其他事項施工現(xiàn)場內(nèi)不設(shè)置職工宿舍。 現(xiàn)場應(yīng)準備必要的醫(yī)務(wù)設(shè)施。 在辦公

45、室顯著位置應(yīng)張貼 急救車和有關(guān)醫(yī)院電話號碼。 根據(jù)需要采取防暑降溫和消毒、 防毒措施。 施工作業(yè)區(qū) 與辦公區(qū)應(yīng)分區(qū)明顯?？偘綉?yīng)明確施工保險及第三者責(zé)任險的投保人和投保范圍。 項目經(jīng)理部應(yīng)對現(xiàn)場管理進行考評， 考評辦法按企業(yè)有關(guān)規(guī)定進行。項目經(jīng)理部應(yīng)進行現(xiàn)場節(jié)能管理，有條件的應(yīng)下達能源使用指標。 現(xiàn)場的食堂、廁所應(yīng)符合衛(wèi)生要求，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置飲水設(shè)施。（六）、施工總承包對安全生產(chǎn)文明施工的管理1、任務(wù)和責(zé)任： （1）對所負責(zé)全部安全施工進行全部的管理。由于施工單位安全措施不力造成事故 的責(zé)任和因此發(fā)生的費用， 由責(zé)任方施工單位承擔(dān)， 并按施工總承包管理辦法有關(guān)規(guī) 定承擔(dān)違約責(zé)任。（2）分包單位應(yīng)嚴

46、格做好所負責(zé)工程的安全施工工作，并自覺接受總承包單位的檢 查，并按照其提出的意見進行整改。（3）安全設(shè)施：在施工臨時道路入口處設(shè)置安全警示牌，限速等標語，保證場內(nèi)交 通暢通，安全；在靠施工場地的主要施工地段要設(shè)置安全警告欄桿或者標志。（4）在危險地帶位置按招標文件及國家省，市有關(guān)規(guī)定和文件要求做好安全防護工 作，如設(shè)置安全設(shè)施、安全圍網(wǎng)、圍板和警示標志等。各分包單位如施工需要須提前 拆除時，必須經(jīng)總承包單位批準， 并采取有效的補救措施， 分包單位必須配合（5）分包工程發(fā)生重大傷亡及其他安全事故的， 分包單位必須立即通知總承包單位， 總承包單位必須立即按有關(guān)規(guī)定上報監(jiān)理單位、 業(yè)主及有關(guān)部門，

47、同時按政府有關(guān)部 門要求處理。對于分包工程發(fā)生重大傷亡及其他安全事故。（6）各分包單位進場施工前，應(yīng)向總承包單位提供其施工及構(gòu)件堆放所需要場地面 積，部位等要求，以便于總承包單位合理安排施工場地。對于臨建設(shè)施，總承包單位 應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃， 統(tǒng)一布置，對現(xiàn)場場容場貌進行管理， 不得私自亂搭臨建。（7）施工臨時道路：總承包單位協(xié)調(diào)各分包單位的施工順序，設(shè)備，材料進場時間。 車輛流量控制， 以確?，F(xiàn)場施工道路暢通。 總承包單位負責(zé)施工臨時道路的修筑和使 用期間的維修和保養(yǎng)。（8）垃圾清理：各分包單位應(yīng)做好各自的棄廢物與垃圾的整理工作。棄廢物與垃圾 由各分包單位按總承包單位的要求集中到指定地點， 由總承包

48、單位統(tǒng)一外運。（9）現(xiàn)場廣告，標語，條幅的管理：為保持良好的現(xiàn)場施工秩序和中體形象，現(xiàn)場 廣告標語和條幅的內(nèi)容、 設(shè)置、張貼和懸掛必須服從業(yè)主及監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)。統(tǒng)一策劃制度：總承包單位應(yīng)統(tǒng)一策劃管理所負責(zé)現(xiàn)場設(shè)置的各類非商業(yè)宣傳性標 語，條幅，如現(xiàn)場導(dǎo)向牌， 各類標語等。 要求統(tǒng)一字體， 形式，規(guī)格和位置。（10）人員管理： 各施工單位必須對進場所有施工人員進行嚴格的管理。 各施工單位對本單位所有進場 施工人員進行登記，及時上報總承包單位，進行匯總并統(tǒng)一管理。流動人口持有“三 證”；施工過程中發(fā)生人員流動的，及時更改登記記錄，并將更改記錄及時上報總承 包單位，由總承包單位報知監(jiān)理單位和

49、業(yè)主。各施工單位對進場所屬施工人員辦理勞動保險， 將有關(guān)資料報總承包單位， 并向進場 施工人員提供符合 建筑施工安全檢查標準 ，建筑工程安全生產(chǎn)文明施工管理辦法 和省、市現(xiàn)行安全管理辦法規(guī)定食宿、生活和施工環(huán)境及條件。各施工單位對所屬進場施工人員進行全天候管理， 嚴禁非施工人員未經(jīng)本單位、 總承 包單位及監(jiān)理單位批準擅自進入本項目現(xiàn)場。身份識別管理： 為人員的管理，正確識別其所屬單位和身份， 特制訂如： 安全帽識別制度： 總承包單位及各分包單位的施工管理人員與施工人員佩帶不同顏色 的安全帽，安全帽的顏色：一般施工人員為淺黃色，機電工及特殊作業(yè)人員為藍色， 施工管理人員為紅色，監(jiān)理人員及業(yè)主為白

50、色。安全帽正面粘貼其所屬單位的標志， 后面粘貼代表其身份的工號。 分包單位進場后在 2 天內(nèi)向總承包單位提交有關(guān)人員資 料，內(nèi)容包括公司標志的樣本， 所有人員的名單及初始工號， 總承包單位根據(jù)各分包 單位人員的初始工號進行統(tǒng)一編號。 總承包單位對自身人員及分包單位人員進行統(tǒng)一 管理。工作牌制度：總承包單位建立工作牌制度。 進入現(xiàn)場的所有施工人員及施工管理人員必須佩帶工作 牌。工作牌內(nèi)容包括姓名，本人近期免冠照片，所屬單位，所屬班組，職務(wù)，工號， 工種等， 工作牌的工號與安全帽的工號必須一致。 工作牌的制作和編號由總承包單位 按業(yè)主有關(guān)文件要求進行統(tǒng)一管理， 各分包單位負責(zé)本單位進入現(xiàn)場人員工作

51、牌的具 體制作和費用?？偝邪鼏挝煌ㄟ^佩帶工作牌制度對全體施工人員及施工管理人員進行 檢查，監(jiān)督和管理， 對違反佩帶工作牌制度和其他管理制度的人員立即作出登記， 并 定期匯總上報監(jiān)理單位及業(yè)主。專業(yè)分包單位出現(xiàn)違反人員管理有關(guān)規(guī)定的， 專業(yè)分包單位承擔(dān)主要責(zé)任， 存在總承 包管理不力原因的， 總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任； 總承包單位或自主分包單位人員違反 上述人員管理規(guī)定的，總承包單位承擔(dān)主要責(zé)任。（11）文明施工 施工現(xiàn)場場容場貌規(guī)范化建立在施工組織設(shè)計的科學(xué)合理化和物料器具定位管理標 準化的基礎(chǔ)上。 施工單位根據(jù)本項目管理的要求， 建立和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場 物料，器具管理， 施工單位為項目

52、經(jīng)理部提供場容管理， 策劃和支持。項目經(jīng)理部結(jié)合施工條件， 根據(jù)業(yè)主批準使用的施工場地范圍， 按照施工方案和施工 進度計劃的要求，認真進行施工總平面圖的規(guī)劃，設(shè)計，布置，實施和管理，建立嚴 格的管理制度，并把這些文件報監(jiān)理單位和監(jiān)理單位審定后報業(yè)主備案。施工平面布置圖應(yīng)按指定的施工場地范圍和布置的內(nèi)容， 分別進行布置和管理。 施工 平面圖宜根據(jù)不同施工階段的需要， 分別設(shè)計成階段性施工平面圖， 并在階段性進度 目標開始實施前，報監(jiān)理單位審定，并報業(yè)主備案后實施。 項目經(jīng)理部嚴格按已審批的施工總平面圖或相關(guān)的單位工程施工平面圖規(guī)定的位置， 布置施工項目的主要機械設(shè)備、 腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍擋

53、、 模具、施工臨時道路、 供水、排水、排污、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆放及倉庫、土方及建筑 垃圾堆放、變配電間、 消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、 生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施等。項目經(jīng)理部負責(zé)施工現(xiàn)場的場容文明形象管理規(guī)劃， 嚴格執(zhí)行， 并納入項目經(jīng)理部現(xiàn) 場管理范疇。接受監(jiān)督，管理和協(xié)調(diào)。出口處設(shè)立洗車場和沉淀池，駛出車輛必須沖洗干凈。施工物料， 器具除按施工總平面圖指定位置就位布置外， 尚根據(jù)不同特點和性質(zhì)， 規(guī) 范布置方式與要求，并執(zhí)行碼放整齊，限高限寬，上架入箱，規(guī)格分類，掛牌標識等 管理標準。在臨時施工設(shè)施地周邊按下列要求設(shè)置臨時維護設(shè)施： 施工現(xiàn)場的建設(shè)材料和設(shè)備不堆放在圍墻外， 如

54、確需在圍墻外堆放的， 按照有關(guān)規(guī)定 辦理手續(xù)，并設(shè)置臨時圍欄，一旦條件許可，材料和設(shè)備要轉(zhuǎn)入臨時施工用地內(nèi)。材 料堆放要整齊，并設(shè)置臨時圍欄，塊料要起堆疊放，堆放高度不得高于1.6m。施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置的臨時設(shè)施 （辦公室， 宿舍，廁所，臨時水電設(shè)施用房， 倉庫）整齊、 美觀、無二次污染。四周設(shè)排水或明溝，以利排水。臨時設(shè)施周邊的邊角區(qū)域全部做 綠化或硬地化處理，不得有泥土地面外露。施工現(xiàn)場道路暢通， 設(shè)置連續(xù)， 暢通的排水設(shè)施和其他應(yīng)急設(shè)施。 場地內(nèi)無大面積泥 漿、污水。泥漿、廢水進行硬底硬壁沉淀池沉淀處理及其他必要處理，未經(jīng)處理禁止 排入下水道或河流。 廢漿和淤泥使用封閉的專用車輛外運， 按有

55、關(guān)要求處理。施工現(xiàn)場辦公室內(nèi)在醒目處張貼施工許可證、 規(guī)劃許可證、淤泥排放證、 夜間施工許 可證等證件的復(fù)印件，懸掛施工質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)和組織機構(gòu)框圖、施工現(xiàn) 場平面布置圖，按質(zhì)量管理體系要求放置與實施工程有關(guān)的質(zhì)量管理體系文件。工程竣工后，施工單位在一個月內(nèi) （市政道路工程在通車后半個月內(nèi)） 拆除工地圍欄， 安全防護設(shè)施和其他臨時設(shè)施，做到“工完料凈，場地清” ，工地及四周環(huán)境及時清 理干凈。（七）、施工總承包對施工機具設(shè)備和材料的管理1、施工機具管理 機具設(shè)備管理工作由施工總承包統(tǒng)一負責(zé)， 所有進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備都必須服從 施工總承包的統(tǒng)一調(diào)度、 統(tǒng)一協(xié)調(diào)， 有計劃地進退場。

56、機具設(shè)備的使用必須遵循以下 幾點： 分包所有進場的施工機具必須提前申報。工程設(shè)備申報單必須注明進場機具的型號、 數(shù)量、及有關(guān)參數(shù)。并在進場時做好登記，將登記表上報施工總承包，并隨表附上進 場機具的合格證。施工總承包將對進場機具隨時檢查。 凡是沒有進場登記的機具一律拒絕進場。 施工總承包對進場機具進行檢查時， 若發(fā)現(xiàn) 沒有做登記的機具將停止其使用，并有權(quán)調(diào)查其來歷直至沒收。 施工機具的使用必須符合有關(guān)施工機具安全操作規(guī)程及安全用電要求。 施工機具不得 帶病作業(yè)。檢驗、測量及試驗設(shè)備包括已在施工現(xiàn)場使用的經(jīng)緯儀、水準儀、游標卡尺、 500mm 以上鋼直尺、壓力表、氧氣表、乙炔表、絕緣電阻表、萬用表、電流表等施工現(xiàn)場所 有使用的機具設(shè)備、 儀器，都必須是經(jīng)政府部門檢測合格后， 并在有效期內(nèi)完好無損。 一般鋼卷尺必須有出廠檢驗合格證。 施工總承包在施工過程中隨時對此類設(shè)備、 儀器 及鋼卷尺進行檢查。 若發(fā)現(xiàn)沒登記、 不合格、已損壞過期的正在使用及處于待用狀態(tài)， 施工總承包將按其使用的情況，對其進行重新檢查合格為止。所使用的機具外殼絕緣必須符合要求，所使用的電源線必須為符合規(guī)范要求的電纜 線，不得用其它線代替。所有機具必須做到一機一閘， 一漏一箱。