建筑施工管理過程中的四算對比和掙值理論

1、建筑施工管理過程中的四算對比和掙值理論1資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。建筑施工管理過程中的四算對比和掙值理論”四算對比”是近來在建筑施工行業(yè)成本管理方面提出的理論,它用來對比工程收入和工程成本, 反映項目部的盈虧狀況。在通用的項目管理理論中, 掙值 ( 贏得值 EV) 原理是一種行之有效的項目管理技術(shù), 是向管理要效益的得力助手。它能夠隨著工程進(jìn)程的推進(jìn) , 同時進(jìn)行進(jìn)度管理和費用管理的綜合管理工具。那么如何針對建筑施工項目的特色, 將通用的項目管理技術(shù)同實際的建筑施工管理相結(jié)合起來, 對正在施工的項目進(jìn)行有效控制 , 包括工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和費用控制, 一直

2、是行業(yè)關(guān)心的主要課題。四算對比原理相對工程進(jìn)度和質(zhì)量的管理, 工程項目在建筑施工過程中盈虧狀況的隨時掌控 , 對于項目經(jīng)理是一件很棘手的事情。但只有在施工過程中把項目成本控制住了, 最后的贏利才可預(yù)期。對于施- 2 -資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。工項目部 , 資金的收入和支出以及實際工程制造成本的積累, 結(jié)合施工企業(yè)對項目部管理的現(xiàn)狀, 涉及到了常見的工程費用/成本四種計算方法。四算的基本參數(shù)包括四個方面:一是中標(biāo)合同預(yù)算。建筑開發(fā)商 ( 甲方 ) 同建筑施工企業(yè) ( 乙方 ) 簽訂的施工承包合同 , 合同中規(guī)定工程造價的計算方式 , 能夠是依據(jù)預(yù)算定額編制 ,

3、 也能夠是工程量清單計價方式 , 我們統(tǒng)稱為”中標(biāo)合同預(yù)算”。是合同甲乙雙方之間的進(jìn)行工程結(jié)算的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。二是項目承包預(yù)算。建筑施工企業(yè)從建筑開發(fā)商取得工程項目的建筑施工合同后, 按照一定的費用降低額度( 內(nèi)部控制價或企業(yè)內(nèi)部定額 ) 進(jìn)行工程造價的測算, 然后企業(yè)同真正進(jìn)行施工工作的項目部簽訂的施工承包合同, 費用的計算方式我們統(tǒng)稱為”項目承包預(yù)算”, 它是建筑施工企業(yè)與施工項目部之間的工程- 3 -資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。費用的核算標(biāo)準(zhǔn)。三是計劃成本。 施工項目部參考公司下達(dá)的承包預(yù)算, 再根據(jù)自行設(shè)計的施工組織方案, 制定具體指導(dǎo)施工的”人、材、 機

4、消耗量計劃”, 再從中折算出來的計劃成本消耗, 我們統(tǒng)稱為”計劃成本”。它從成本和實物量方面體現(xiàn)了項目部管理人員的計劃管理水平。四是實際消耗成本。在項目部”計劃成本”的控制之下, 統(tǒng)計工程人、 材、 機的實際消耗量 , 然后按公司供應(yīng)價格以及實際發(fā)生價格折算的實際消耗成本, 從成本和實物量方面反映了人、材、 機的實際消耗情況。四算對比的應(yīng)用意義在”企業(yè)預(yù)算成本中標(biāo)合同預(yù)算”和”項目預(yù)算成本項目承包預(yù)算”之間的費用差額 , 是企業(yè)的計劃利潤空間; 在”項目預(yù)算成本”和”項目部計劃成本”之間,是項目的計劃利潤空間; 在”項目部計劃成本”和”項目實際消耗成本”之間, 是項目部的內(nèi)控計劃利- 4 -資

5、料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。潤空間。而企業(yè)的實際利潤空間是”中標(biāo)合同預(yù)算”和”項目實際消耗成本”之間的差額 ; 項目的實際利潤空間是”項目預(yù)算成本”和”項目實際消耗成本”之間的差額。四算對比之間的控制或參考關(guān)系, 體現(xiàn)了公司到項目部之間不同的管理力度。從”企業(yè)預(yù)算成本”到”項目預(yù)算成本”的前兩算是控制關(guān)系 , 因為建筑公司是在”企業(yè)預(yù)算成本”的基礎(chǔ)上以一定的成本降低額向施工項目部下放利潤節(jié)約指標(biāo)?！庇媱澇杀尽钡健睂嶋H消耗成本”的后兩算也是控制關(guān)系, 是因為計劃成本的人材機資源同實際消耗的人材機資源是一致的, 計劃成本的編制依據(jù)就是能夠指導(dǎo)實際施工的施組方案。而”項

6、目部預(yù)算成本”和”計劃成本”中間兩算是”參考”關(guān)系,是因為定額中預(yù)算人材機資源同實際人材機資源不同, 而且預(yù)算工程量的計算規(guī)則同實際材料需用量的計算規(guī)則不同, 決定了計劃目標(biāo)成本”參考”項目承包預(yù)算的管理力度。實時動態(tài)四算對比的實現(xiàn)在項目成本管理信息化不強的情況下, 過去的四算對比是不能- 5 -資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。實時動態(tài)的進(jìn)行對比的, 往往是工程進(jìn)行到某一時刻或工程的關(guān)鍵里程碑結(jié)束后甚至工程項目整體竣工后, 才能夠進(jìn)行對比 , 還要耗用一定的人力和時間進(jìn)行統(tǒng)計分析。因此反映工程的盈虧狀況往往是滯后的, 得到工程的盈虧結(jié)果對工程成本的管理一般只能是經(jīng)驗

7、教訓(xùn)總結(jié)。而在當(dāng)今計算機應(yīng)用技術(shù)飛速發(fā)展的今天, 完全能夠工程完工后的成本核算工作提前到工程施工的正在進(jìn)行過程中, 在工程建設(shè)過程中進(jìn)行實時動態(tài)的”四算對比”。如何實現(xiàn)這樣的要求, 一是要在成本核算過程中要加大計算機的參與力度; 二是要將工程成本核算同工程進(jìn)度計劃結(jié)合起來進(jìn)行研究。在這里 , 我們要引入”WBS 工作分解結(jié)構(gòu)”的概念。在通用的項目管理理論中 , WBS 指做任何一個項目, 為了實現(xiàn)項目的細(xì)化管理 , 將項目整體工作按一定的層次和方法進(jìn)行工作分解 , 把一個大的項目分為若干小塊 , 在項目小塊上進(jìn)行管理工作 , 從而加強整個項目的管理力度。 WBS 能夠以工作樹的方式進(jìn)行縱向的擴大化的分解。- 6 -資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。在具體的工程施工項目中, WBS 能夠按施工分部分項內(nèi)容分解 , 能夠按工程部位進(jìn)行分解 , 分解到施工流水段和結(jié)構(gòu)構(gòu)件和施工工序級別。分解的細(xì)度同項目部管理能力相關(guān)。有了施工項目的WBS, 在 WBS 管理細(xì)部的樹型節(jié)點上進(jìn)行管理。首先在WBS 節(jié)點上放置時間信息, 同工程進(jìn)度計劃結(jié)合起來。然后把工程費用/成本的