安全生產(chǎn)風(fēng)險動態(tài)管控制度

1、安全生產(chǎn)風(fēng)險動態(tài)管控制度 為貫徹落實關(guān)于進(jìn)一步加快推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理兩個體 系建設(shè)得通知，結(jié)合公司實際，現(xiàn)就推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理兩個 體系建設(shè)工作，制訂本制度。 一、目標(biāo) 全面認(rèn)真分析安全風(fēng)險大得生產(chǎn)關(guān)鍵壞節(jié)，加快推行隱患排查治理、風(fēng)險分級管控雙 重預(yù)防機(jī)制，建立完善安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系、隱患排查治理體系與安全生產(chǎn)信息 化系統(tǒng)，實現(xiàn)關(guān)口前移、精準(zhǔn)監(jiān)管、源頭治理、科學(xué)預(yù)防。實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化得風(fēng)險 管控與隱患排查治理雙重預(yù)防，從根本上防范事故發(fā)生，構(gòu)建 公司安全生產(chǎn)長效機(jī)制。 二、組織機(jī)構(gòu) 為加強(qiáng)“兩個體系建設(shè)”工作得組織領(lǐng)導(dǎo)，確保活動取得實效，公司

2、成立“兩個體系建 設(shè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對工作進(jìn)行全面組織、指導(dǎo)與檢查。 組長:沈大柱 副組長:李玉彥 成員：徐東紅 張玉芳趙競科 毋瑩 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“兩個體系建設(shè)”工作辦公室，辦公室設(shè)在安全科，具體負(fù)責(zé)“兩個體系 建設(shè)”工作得組織、開展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。4三、標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)2、 關(guān)于進(jìn)一步加快推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)得通 知。 2、危險化學(xué)品企業(yè)事故隱患排查治理實施導(dǎo)則。 3、安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定安監(jiān)總局第I 6號令。4、公司安全風(fēng)險 評價管理制度4四、工作計劃 1、宣傳發(fā)動,排查風(fēng)險點(diǎn)。為切實做好“兩個體系建設(shè)”活動。要求各車間認(rèn)真做好此 次活

3、動得宣傳發(fā)動工作，利用黑板報、宣傳欄、條幅、積極進(jìn)行宣傳。利用學(xué)習(xí)時間與 班前班后會時間，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與 隱患排查治理兩個 體系建設(shè)實施方案，圍繞如何發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點(diǎn)，確定風(fēng)險等級進(jìn)行學(xué)習(xí)與討論，員工要人人 參與“兩個體系建設(shè)”活動。根據(jù)各自崗位特點(diǎn),全員、全過程、全方位、全天候排查本 單位可能導(dǎo)致事故發(fā)生得風(fēng)險點(diǎn)，包括安全基礎(chǔ)管 理、區(qū)域位置與總圖布置、工藝管 理、設(shè)備管理、危險化學(xué)品管理、危化品儲運(yùn)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等方面存在得風(fēng)險（具體 排查內(nèi)容依據(jù)公司隱患排查治理管理 辦法。 2、確定風(fēng)險等級。對排查出來得風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行分類分級管理，先確定風(fēng)險類別（泄漏、火 災(zāi)、爆炸、中

4、毒、坍塌、墜落等危險因素與高溫、粉塵、有毒物質(zhì)等有害因素），然后 按照危險程度及可能造成后果得嚴(yán)重性，將風(fēng)險分為1、2、3、4級（1級最危險，依次 降低） 1級風(fēng)險指該風(fēng)險點(diǎn)一旦發(fā)生事故,可能導(dǎo)致較大以上事故即指能造成3人以上死亡 或者10人以上重傷或者I 0 00萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失得事故。 2級風(fēng)險該風(fēng)險點(diǎn)一旦發(fā)生事故可能導(dǎo)致一般事故，即指能造成3人以下死亡或 者1 0 人以下重傷或者I 00 0萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失得事故。 3級風(fēng)險指該風(fēng)險點(diǎn)一旦發(fā)生事故，可能導(dǎo)致輕傷事故（包括急性中毒，下同）或輕微經(jīng) 濟(jì)損失。 4級風(fēng)險指該風(fēng)險點(diǎn)一旦發(fā)生事故，可能導(dǎo)致不損失工作得傷害。（風(fēng)險具體分級 標(biāo)

5、準(zhǔn)依據(jù)公司安全風(fēng)險評價管理制度。3、明確管控措施。針對風(fēng)險類別與等級，將 風(fēng)險點(diǎn)逐一明確管控層級（公司、車間、崗位），落實具體得責(zé)任人與具體 得管控措施 （包括制度管理描施、培訓(xùn)教育措施、個體防護(hù)措施、應(yīng)急處置措施等）。逐級評審并 審核、審定、批準(zhǔn)，形成臺賬或控制清單，組織全員學(xué)習(xí)本崗位 得風(fēng)險，落實風(fēng)險控制措 施。4、風(fēng)險公告警示。公布本單位得主要風(fēng)險點(diǎn)、風(fēng)險類別、風(fēng)險等級、管控措施與應(yīng) 急措施，讓每名員工都了解風(fēng)險點(diǎn)得基本情況及防范、應(yīng)急措施。對存在安全生產(chǎn)風(fēng)險 得崗位設(shè)置告知卡，標(biāo)明本崗位主要危 險有害因素、后果、事故預(yù)防及應(yīng)急措施、報告 電話等內(nèi)容。對可能導(dǎo)致事故得崗位，設(shè)置報警裝置，

6、配置現(xiàn)場應(yīng)急器材與撤離通道等。 同時,將風(fēng)險點(diǎn)得有關(guān)信息及應(yīng)急處置措施告知周邊企業(yè)。5、全面實施、定期更新。 組織有關(guān)人員及時并定期評審、更新風(fēng)險信息，結(jié)合企業(yè)實際情況實施風(fēng)險分級管控， 有效運(yùn)行體系，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。心6、排查消除隱患，針對各個風(fēng)險點(diǎn)制訂隱患排查治 理制度、標(biāo)準(zhǔn)與清單，明確各部門、各崗位、各設(shè)備設(shè)施排查范圍與要求，建立起全員 參與、全崗位覆蓋、全過程銜接得閉環(huán)管理隱患排查治理機(jī)制，實現(xiàn)隱患自查自改自報 常態(tài)化。7、深化體系建設(shè)，公司全面推進(jìn)、深化兩個體系建設(shè)工作，形 成較為完善得法 規(guī)制度與標(biāo)準(zhǔn)體系，風(fēng)險分級管控與隱患排查治理得機(jī)制、措施 更加精準(zhǔn)、有效,公司本 質(zhì)安全水平顯著

7、提高，事故防范與安全管理能力明顯提升，兩個體系建設(shè)任務(wù)完成。將排 查出來得風(fēng)險點(diǎn)全部錄入到市安監(jiān)局網(wǎng)格化監(jiān)管系統(tǒng)，實現(xiàn)對風(fēng)險點(diǎn)在線監(jiān)測，同時錄 入隱患排查治理信息，實時對隱患治理情況進(jìn)行監(jiān)管。 五、職責(zé)分工結(jié)合本公司部門機(jī)構(gòu)職責(zé)修改、管理部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系建 設(shè)工作，并對體系建設(shè)情況進(jìn)行全程監(jiān)督管理;負(fù)責(zé)組織安全基礎(chǔ)管理、危險化學(xué)品管理、 區(qū)域位置與總圖布置方面風(fēng)險點(diǎn)方面風(fēng)險點(diǎn)得排查、風(fēng)險點(diǎn)統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管 控措施與管控手冊得編制；分析存在得問題，監(jiān)督治理方案以及相應(yīng)得實施工作；監(jiān)督隱患 得整改、防范措施、資金、期限得落實與組織應(yīng)急預(yù)案得制定；負(fù)責(zé)職業(yè)危害得防控與風(fēng) 險公

8、告警示工作；負(fù)責(zé)“兩個體系建設(shè)得審核與上報；負(fù)責(zé)“兩個體系建設(shè)”得組織、開展、 協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。 2、生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)隱患排查治理體系建設(shè)工作。具體包括安全隱患管理制度得制定，建 立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接得閉壞管理隱患排查治理機(jī)制，實現(xiàn)公司隱患自 查自改自報常態(tài)化;安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系建設(shè)工作中負(fù)責(zé)組織工藝管理方面風(fēng)險點(diǎn) 得排查、風(fēng)險點(diǎn)統(tǒng)訃、確定風(fēng)險等級、明確管控措施與管控手冊得編制。按照隱患排查 治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況;分析存 在得隱患，監(jiān)督隱患治理方案得實施丄作。 3、后勤負(fù)責(zé)組織設(shè)備設(shè)施管理方而風(fēng)險點(diǎn)得排查、風(fēng)險點(diǎn)

9、統(tǒng)汁、確定風(fēng)險等級、明確管 控措施。按照隱患排查治理制度開展隱患排查,及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故 隱患治理情況;分析存在得隱患，監(jiān)督隱患治理方案得實施工作。 4、財務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計事故隱患治理、風(fēng)險管控專項預(yù)算資金;劃撥公司事故隱患治理、風(fēng) 險管控專項費(fèi)用，監(jiān)督落實費(fèi)用得閉環(huán)管理。5、各部門就是安全基礎(chǔ)管 理、區(qū)域位置 與總圖布置、工藝管理、危險化學(xué)品管理、等方面隱患排查、風(fēng)險管控得責(zé)任主體，負(fù) 責(zé)本部門風(fēng)險點(diǎn)得排查、風(fēng)險點(diǎn)統(tǒng)計、確定風(fēng)險等級、明確管控措施與管控手冊得編制; 負(fù)責(zé)對隱患得排查、登記、報告，實施整改，并 根據(jù)職責(zé)分工，按要求向相關(guān)單位報送 “兩個體系建設(shè)工作信息。六、工作要求1做好宣傳引導(dǎo)。各部門要堅持宣傳先 行。利用黑板報、宣傳欄、等方式積極 進(jìn)行宣傳，加大安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)工作得宣傳力度， 營造濃厚得氛圍。 2、強(qiáng)化工作推動。各部門要針對各自負(fù)責(zé)得工作范圍，盡快開展隱患排查