企業(yè)高技能人才薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)畢業(yè)論文

1、題目：企業(yè)高技能人才薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)摘要：1一、高技能人才的涵義1二、高技能人才的作用；1三、民營(yíng)企業(yè)高技能人才的現(xiàn)狀2四、高技能人才缺失的原因3五、引進(jìn)、培養(yǎng)、吸引（留?。└呒寄苋瞬诺呐e措35.1.技能薪酬制的作用45.2.技能薪酬構(gòu)建的思路45.3.股權(quán)激勵(lì)與期權(quán)激勵(lì)的創(chuàng)新65.3.1.股權(quán)激勵(lì)65.3.2.期權(quán)激勵(lì)7參考文獻(xiàn)：8摘要：民營(yíng)企業(yè)要想引進(jìn)、培養(yǎng)、留住高技能人才長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)，就必須從高技能人才最關(guān)注也最能體現(xiàn)其價(jià)值的薪酬需求出發(fā)，改革傳統(tǒng)薪酬制度，建立以技能為基礎(chǔ)的技能薪酬制度，增加股權(quán)激勵(lì)與期權(quán)激勵(lì)等薪酬機(jī)制。只有這樣，才能最大限度地激發(fā)高技能人才的工作動(dòng)力，凸顯高技能人力

2、資本的價(jià)值。關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 高技能人力資本 薪酬激勵(lì) 技能薪酬 產(chǎn)權(quán)激勵(lì) 股權(quán)與期權(quán)激勵(lì)企業(yè)高技能人才薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)民營(yíng)企業(yè)中高技能人才短缺與薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)一、高技能人才的涵義所謂高技能人才，就是那些具有必要的理論知識(shí)、掌握現(xiàn)代設(shè)備的使用與維修、在生產(chǎn)和服務(wù)領(lǐng)域中能完成初中級(jí)技工難以掌握的高難度或關(guān)鍵環(huán)節(jié)并有創(chuàng)新能力的高級(jí)技工、高級(jí)技師。因其掌握著特殊知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，故他們屬于高素質(zhì)的勞動(dòng)者。高技能人才可分為技術(shù)技能型、復(fù)合技能型、知識(shí)技能型三種類型。他們是企業(yè)人才隊(duì)伍的重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)大軍的優(yōu)秀代表，是技術(shù)工人隊(duì)伍的核心骨干。二、高技能人才的作用；民營(yíng)企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一

3、支重要力量，經(jīng)過20多年的發(fā)展已經(jīng)取得了巨大的成就，但不可否認(rèn)，民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理特別是薪酬管理方面，還存在著許多不規(guī)范不科學(xué)之處。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展之初，相對(duì)而言起點(diǎn)低、規(guī)模小，技術(shù)含量也相對(duì)較低，高技能人才非常少。就是有，也基本脫離了技術(shù)崗位，成為企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)干部。伴隨民營(yíng)企業(yè)的不斷做大做強(qiáng)，對(duì)高技能人才的需求越來越急迫，茅盾日益凸現(xiàn)。一方面，企業(yè)急需高技能人才；新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備等需要投入并運(yùn)行。民營(yíng)企業(yè)中，沒有或缺失技能提升機(jī)制；對(duì)外面的高技能人才又缺少吸引力，即便因一時(shí)的需要，高薪聘請(qǐng)了極少數(shù)的高技能人才，又因急功近利等原因而無法長(zhǎng)期留住；另一方面，企業(yè)又沒有建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，

4、高技能人力資本價(jià)值沒有得到應(yīng)有的體現(xiàn)。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是高技能人才的工資起薪點(diǎn)較低，技術(shù)等級(jí)提升緩慢而長(zhǎng)時(shí)間見不到變化；二是高技能人才和一般技術(shù)工人之間的收入差距沒有拉開，致使技能員工參與技能培訓(xùn)的意識(shí)淡??；三是民營(yíng)企業(yè)重管理輕技術(shù)，致使高技能人才的收入有時(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于中層管理干部，企業(yè)現(xiàn)有的晉升制度大多建立在官本位的等級(jí)體系基礎(chǔ)上，缺乏對(duì)技能員工職業(yè)生涯的激勵(lì)引導(dǎo)，致使一些優(yōu)秀技能型員工不愿在技術(shù)工人的崗位上成才，一心希望躋身于管理干部行列。薪酬改革勢(shì)在必行。筆者發(fā)現(xiàn)，很多快速發(fā)展起來的民營(yíng)企業(yè)中，在工資構(gòu)成上，仍然很簡(jiǎn)單，甚至說不上有真正意義上的技術(shù)等級(jí)工資，其技能工資因缺乏完善的考核

5、晉級(jí)制度，還停留在領(lǐng)導(dǎo)的主觀認(rèn)定上。既沒有建立鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)工人參加國(guó)家技能考核或定級(jí)考試機(jī)制；企業(yè)內(nèi)部也沒有建立起定級(jí)考核或考試制度。多年過去后，企業(yè)還是原有的那么幾個(gè)有限的技術(shù)人才。并且沒有對(duì)高技能員工的職業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)和人力資本投資的長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)給予一定的收入貼現(xiàn)與補(bǔ)償。為此，建立一種體現(xiàn)公平的以技能為基礎(chǔ)的內(nèi)部薪酬制度就顯得非常迫切緊要。三、民營(yíng)企業(yè)高技能人才的現(xiàn)狀目前，高技能人才短缺已成為快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)中的一大瓶頸，而民營(yíng)企業(yè)對(duì)現(xiàn)有高技能人才的激勵(lì)又缺乏科學(xué)性、合理性，此現(xiàn)象無疑是雪上加霜，如不能很好解決，不僅會(huì)直接影響民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)更新與質(zhì)量提升，影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，甚至于可能殃及整

6、個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的技術(shù)基礎(chǔ)和增長(zhǎng)潛力。因此，如何有效激勵(lì)高技能人才，已成為一個(gè)亟待解決的重要問題。由于高技能人才掌握特殊知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，他們?cè)谧非髢?yōu)厚待遇和福利的同時(shí)，更追求自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就是說他們需要復(fù)合式激勵(lì)。一旦他們發(fā)現(xiàn)待遇與貢獻(xiàn)不等價(jià)或當(dāng)前環(huán)境不再適合自己的發(fā)展時(shí)，便會(huì)另謀高就。高技能人才的需求與普通人的需求一樣，不外乎物質(zhì)需求和精神需求兩大類。其中物質(zhì)需求包括傳統(tǒng)報(bào)酬：工資、獎(jiǎng)金和福利；現(xiàn)代報(bào)酬：股票期權(quán)和技術(shù)入股等。精神需求包括個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)：晉升和培訓(xùn)；工作內(nèi)容：符合個(gè)人興趣、具有挑戰(zhàn)性、富有成就感等；工作氛圍：團(tuán)隊(duì)合作、參與決策、工作目標(biāo)明確等。所不同的是，普通員工一般是以物質(zhì)需求

7、為主、精神需求為輔。而高技能人才則是物質(zhì)需求和精神需求的交叉混合，在某種條件下精神需求可能更為突出。在這個(gè)技能經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的時(shí)代，擁有高技能的人才資本的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)日益彰顯。但其巨大的技能貢獻(xiàn)與其較小的價(jià)值回報(bào)間極不和諧，并且嚴(yán)重地影響了擁有高技能的人才的工作積極性。正因如此，改革現(xiàn)有的薪酬制度，必須要從高技能人員階層所最關(guān)心的薪酬需求出發(fā)，結(jié)合高技能人員的需求特點(diǎn)，創(chuàng)建以技能為根本的薪酬管理制度。四、高技能人才缺失的原因在調(diào)查企業(yè)高技能員工的薪酬激勵(lì)模式時(shí)，不難發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)大部分企業(yè)都實(shí)行崗位等級(jí)的工資制。就是員工的工資主要有技術(shù)等級(jí)工資和崗位津貼構(gòu)成。技術(shù)等級(jí)的工資在員工工資構(gòu)成是固定

8、的，主要是由員工的技術(shù)水平高低和工作能力的大小決定。其標(biāo)準(zhǔn)分為高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工三個(gè)技術(shù)等級(jí)而設(shè)置，每個(gè)技術(shù)等級(jí)進(jìn)而又分別下設(shè)若干不同的工資檔次。這種薪酬制度的缺點(diǎn)是：標(biāo)準(zhǔn)單一，工資發(fā)放簡(jiǎn)單，針對(duì)高技能員工的職業(yè)選擇和人力資本長(zhǎng)期投資存在的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)未能給予一定的貼現(xiàn)與補(bǔ)償。現(xiàn)存薪酬制度的局限使得建立以技能為基礎(chǔ)的內(nèi)部薪酬制度迫在眉睫。五、引進(jìn)、培養(yǎng)、吸引（留?。└呒寄苋瞬诺呐e措在一切以商品交換方式作為基本教義準(zhǔn)則的社會(huì)里，薪酬自始至終是影響人才去向的一個(gè)關(guān)鍵的因素，因?yàn)槿瞬诺男匠旰艽蟪潭壬蠜Q定了他的生活水平與質(zhì)量，影響了他的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)地位，也影響到他生活的其他各個(gè)方面。在企業(yè)人力資源薪酬

9、激勵(lì)機(jī)制戰(zhàn)略實(shí)施中要堅(jiān)持激勵(lì)因素多樣化和分層分類激勵(lì)原則：打破傳統(tǒng)的激勵(lì)思想，改變以往“提升”獎(jiǎng)勵(lì)的單一模式，尋找一些更具激勵(lì)性、激勵(lì)內(nèi)容更豐富的激勵(lì)因素。如提供更具激勵(lì)性的薪酬福利政策、崗位輪換、工作擴(kuò)大化或工作豐富化、外派學(xué)習(xí)、員工的動(dòng)態(tài)管理等激勵(lì)方法，提高員工的滿意度，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，提高員工的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)；要將員工進(jìn)行分層次、分類別，有針對(duì)性地激勵(lì)，不能籠統(tǒng)地使用相同的激勵(lì)方法。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，每個(gè)人的需要是不同的，當(dāng)人們低層次的需要還未得到滿足時(shí)，他們對(duì)高層次的需求欲望會(huì)很低，若不進(jìn)行有針對(duì)性地激勵(lì)，會(huì)起不到激勵(lì)的效果。5.1.技能薪酬制的作

10、用在“科技是第一生產(chǎn)力”理念主導(dǎo)的今天，實(shí)行以技能為基礎(chǔ)的薪酬制度具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。技能薪酬制依據(jù)員工自身所擁有知識(shí)和技能的存量，企業(yè)給予相對(duì)應(yīng)的薪資制度。這種以技能為基礎(chǔ)的薪酬制度因其付酬要素的特殊性，在企業(yè)發(fā)展中對(duì)員工具有激勵(lì)作用。就其激發(fā)員工工作熱情度而言，對(duì)比傳統(tǒng)薪酬制度有著不可同日而語的作用。以技能為基礎(chǔ)的薪酬體系通過適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部和外部形式的不斷變化，以靈活的報(bào)酬機(jī)制，在鼓勵(lì)員工自覺主動(dòng)去掌握新的工作技能、更新知識(shí)儲(chǔ)備方面起到重要作用。兩者相比較下，以技能的投入為主要關(guān)注點(diǎn)的薪酬制度比以往把工作產(chǎn)出作為其關(guān)注的焦點(diǎn)來說，更體現(xiàn)了企業(yè)管理階層的人本管理思想。5.2.技能薪酬構(gòu)建的思路

11、首先，以技能為基礎(chǔ)的薪酬激勵(lì)機(jī)制要與員工技能培訓(xùn)相結(jié)合。這個(gè)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)日新月異，高技能人才只有具備較強(qiáng)的更新自身知識(shí)技能的能力，才能不斷保持自身始終與知識(shí)和技術(shù)更新同行。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身利益與員工個(gè)體利益最大化的均衡，必須要從滿足高技能人才的需求入手，以努力給予他們更新知識(shí)、增長(zhǎng)技能的機(jī)會(huì)來實(shí)現(xiàn)。在這種情況下，從企業(yè)自身發(fā)展的角度出發(fā)，對(duì)技能員工尤其是高技能型員工的技能培訓(xùn)將會(huì)是一種十分有效的激勵(lì)作用，也符合企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效率的目標(biāo)，更是提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一種一舉多利的舉措。企業(yè)在這個(gè)過程中，通過對(duì)高技能型員工的技能培訓(xùn)，一方面會(huì)使其自身的勞動(dòng)生產(chǎn)率因?yàn)槿瞬刨Y源所具備的知識(shí)技能存量的厚度增加而提升

12、。另一方面，企業(yè)的凝聚力、社會(huì)知名度和美譽(yù)度等不可貨幣化的非經(jīng)濟(jì)效益會(huì)被帶動(dòng)，從而提升到新的層面。站在企業(yè)內(nèi)部員工的角度看，參加企業(yè)提供的技能培訓(xùn)，一方面能進(jìn)一步挖掘自己的潛力，實(shí)現(xiàn)自身更新知識(shí)的內(nèi)在要求，全面提高職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，從而能夠完成更有挑戰(zhàn)性和競(jìng)爭(zhēng)性的工作，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的一路提升。另一方面，從員工的外在的經(jīng)濟(jì)物質(zhì)角度出發(fā)，通過企業(yè)的技能培訓(xùn)，個(gè)人人力資本存量得到提高，在工作能力，工作表現(xiàn)中又能贏得較高水平的薪酬，實(shí)現(xiàn)更多經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，這對(duì)員工自身來說，企業(yè)的技能培訓(xùn)是對(duì)其百利無害的舉措。當(dāng)前，我們大部分企業(yè)存在的對(duì)員工的技能培訓(xùn)方式主要有：師帶徒、工作輪換制、技術(shù)攻關(guān)、內(nèi)培外送、體驗(yàn)

13、式培訓(xùn)等。在這些技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，企業(yè)要以提升技能員工的實(shí)際操作技能為重心，以不斷提高員工技術(shù)水平和解決操作技術(shù)中關(guān)鍵問題的能力為主，針對(duì)性地更新培訓(xùn)方式，選擇適合本企業(yè)發(fā)展的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。與此同時(shí)，企業(yè)員工在參加技能培訓(xùn)時(shí)，企業(yè)要注意到技能提升這一過程本身存在的層次性和形式多樣性，從中要讓企業(yè)員工感到參加此次培訓(xùn)是一種被肯定，認(rèn)可的“榮耀”，又要讓他們?cè)谂嘤?xùn)中真正獲得一些新知識(shí)。其次，企業(yè)在實(shí)行薪酬激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要從物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的局限圈里跳出來。就是說，在進(jìn)行薪酬激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要擴(kuò)大非物質(zhì)的內(nèi)在激勵(lì)。要讓員工明確個(gè)體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有目標(biāo)上的一致性，員工要將自身的

14、成長(zhǎng)和發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，不斷保持著對(duì)自身技能的熱愛，并不斷更新知識(shí)技能。在此認(rèn)識(shí)的前提下，企業(yè)按如下三步驟開展技能培訓(xùn)：一是，設(shè)置階段性工作目標(biāo)；二是，工作進(jìn)行人性化的設(shè)計(jì)創(chuàng)新；三是，引導(dǎo)員工對(duì)自身的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃。具體就是，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的各個(gè)子階段過程中，一方面要在加強(qiáng)對(duì)員工自身職業(yè)生涯規(guī)劃的引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步形成企業(yè)整體的發(fā)展階段規(guī)劃，從而形成企業(yè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量；另一方面，要引導(dǎo)員工根據(jù)個(gè)人現(xiàn)有的技能水平和當(dāng)下崗位情況，確立個(gè)人職業(yè)發(fā)展階段的目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)，也能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)體的價(jià)值，并且，員工在參加企業(yè)的技能培訓(xùn)時(shí)也會(huì)為個(gè)體贏取發(fā)展機(jī)會(huì)和更寬的就業(yè)域度。益陽艾華科技有限

15、公司的實(shí)踐給我們很好的證明，企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃引導(dǎo)過程中，一方面使得企業(yè)對(duì)員工的興趣、愛好和理想有更深一步的了解。另一方面，針對(duì)員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)，采取相對(duì)措施，能夠使兩者更好地結(jié)合起來，尤其是在員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加入一些人性化的激勵(lì)引導(dǎo)，員工完成工作任務(wù)的效率上會(huì)有很大的提升。最后，企業(yè)在實(shí)行薪酬激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要與員工的技能學(xué)習(xí)行為目的相結(jié)合。曾有研究指出，企業(yè)實(shí)行以技能為基礎(chǔ)的薪酬制能夠改變員工的工作行為，加大員工自覺主動(dòng)去更新自身知識(shí)技能的動(dòng)力。在實(shí)行以技能為基礎(chǔ)的薪酬激勵(lì)機(jī)制時(shí)，還要認(rèn)識(shí)到的員工的個(gè)性因素都會(huì)影響其進(jìn)行企業(yè)技能培訓(xùn)的效率。為此，企業(yè)要提高對(duì)高技能人才個(gè)體

16、存在的個(gè)性特征的重視。首先，在技能為基礎(chǔ)的薪酬制下，要激發(fā)員工自覺主動(dòng)更新知識(shí)技能的意圖，就要使其能夠識(shí)別個(gè)體工資和工作產(chǎn)出的價(jià)值，利用自身擁有的技能尋求行為上的自我檢驗(yàn)，自我提升。其次，企業(yè)要做好進(jìn)一步的技能薪酬計(jì)劃。技能薪酬計(jì)劃主要包括：加薪的幅度；工作活動(dòng)中內(nèi)在的激勵(lì)水平；技能培養(yǎng)階段性的內(nèi)容；技術(shù)實(shí)踐的機(jī)會(huì)；公開的薪酬計(jì)劃信息。5.3.股權(quán)激勵(lì)與期權(quán)激勵(lì)的創(chuàng)新企業(yè)要建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，要真正將人才的貢獻(xiàn)和待遇緊密地結(jié)合起來，這樣才能將員工工作的積極性調(diào)動(dòng)起來，使他們更有信心完成目標(biāo)。因而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真分析崗位的工作，明確崗位的職責(zé)，對(duì)員工的工作成績(jī)給予合理的評(píng)價(jià)，這樣才能使每

17、個(gè)員工為企業(yè)盡心盡力地工作。讓人才能看到自己辛勤工作換來的待遇，又能看到自己對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，并且通過有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度，使兩者之間公平合理，這樣才能有效減少人才因待遇不公而產(chǎn)生的流動(dòng)。企業(yè)除了支付基本工資的勞動(dòng)報(bào)酬外，針對(duì)擁有高技能人力資本的員工，還應(yīng)制定另一套獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制進(jìn)行產(chǎn)權(quán)激勵(lì)。當(dāng)下社會(huì)日新月異，科技迅猛發(fā)展，擁有高技能人力資本的員工，漸漸成了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有肯定高技能人力資本所有者在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和所獲利潤(rùn)中的貢獻(xiàn)，通過享有產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制，提高高技能人力資本所有人的積極性和歸屬性。從應(yīng)用上來說產(chǎn)權(quán)激勵(lì)可分為股權(quán)和期權(quán)激勵(lì)兩種方式進(jìn)行。5.3.1.股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)是一種通過企業(yè)高技能人力

18、資本所有者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)高技能人力資本所有者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份同有形資本所有者共同享有對(duì)企業(yè)決策、分享利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法?？梢圆捎迷O(shè)立創(chuàng)業(yè)股和特別獎(jiǎng)勵(lì)股等形式，根據(jù)高技能人力資本擁有者的貢獻(xiàn)而分配相應(yīng)的份額。5.3.2.期權(quán)激勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)不同，期權(quán)激勵(lì)主要是對(duì)高技能人力資本的貢獻(xiàn)表示肯定，通過增加其對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)，將其所得利益和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，使其踏實(shí)勤勉地為企業(yè)的發(fā)展做出更大的努力，其關(guān)鍵是承認(rèn)高技能人力資本所有人在企業(yè)發(fā)展中的貢獻(xiàn)，重點(diǎn)是確實(shí)賦予其增量的資產(chǎn)所有權(quán)。針對(duì)此種情況的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制可以采用限制性股票所有權(quán)計(jì)劃和股票期權(quán)計(jì)劃兩種方式。當(dāng)擁有高技能人力資本的所有者參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)，擔(dān)任企業(yè)的經(jīng)理人，通過一段時(shí)間達(dá)到和超過長(zhǎng)期企業(yè)目標(biāo)后，可以免費(fèi)或者大打折扣或者優(yōu)先購(gòu)買特定數(shù)目的企業(yè)股票。通常伴隨著簽訂其他條件諸如繼續(xù)在企業(yè)任職的前提，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能套現(xiàn)及出售對(duì)象加以限制的一種期權(quán)股票，只有滿足合同所要求出售條件，高技能人力資本擁有者才能通過出售股票套現(xiàn)獲得現(xiàn)金回報(bào)。股票期權(quán)計(jì)劃是指經(jīng)理人在一段特定的時(shí)期內(nèi)，用預(yù)定的價(jià)格購(gòu)買企業(yè)股票的權(quán)利。只