優(yōu)秀校長演講稿

1、優(yōu)秀校長演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委： 大家好！非常榮幸能參加教體局組織的“競聘校長活動”，真誠感謝上級組織為我提供了這個公開、公正和展示自己才能的機 會。一個好校長就是一所好學(xué)校，我深知選擇了當(dāng)校長就是選擇義務(wù)和使命，就是選擇奉獻和貢獻，就是選擇了“春蠶”精神和蠟燭”人生。我甘愿付出我的滿腔熱情，付出我的學(xué)識和智慧， 甘愿為我的教育人生畫上一個完美的句號。假如我當(dāng)校長，我的目標(biāo)是創(chuàng)一流管理、塑一流師資、育一流人才，樹一流品牌！充分發(fā)揮我從教 18 年來在教學(xué)一線、班主任 崗位、學(xué)區(qū)主任崗位等工作中所積累的教育教學(xué)實踐經(jīng)驗和豐富的 管理經(jīng)驗，努力做一名合格的、稱職的好校長，努力當(dāng)一名有所作

2、為的優(yōu)秀校長。、當(dāng)好師生的精神領(lǐng)袖校長的眼界有多遠(yuǎn)，思想境界有多高，學(xué)校的辦學(xué)理念層次就會有多高。首先，“打鐵必須自身硬”。我要不間斷地讀書、看報、學(xué)習(xí)和思考，用正確的的理論和專業(yè)知識武裝自己，用黨的各項方針 政策指導(dǎo)自己。不斷提高自身思想政治素質(zhì)，并引領(lǐng)教師在思想境 界和教育理念上得到升華。形成自己獨特的教育思想，樹立“以人 為本，師生至上，質(zhì)量第一”的辦學(xué)理念，努力做到“讓每一位教 師成長，讓每一個學(xué)生合格，讓更多學(xué)生優(yōu)秀”。其次，“公生明，廉生威”。在道德、才能、作風(fēng)、情感上，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在工作中身先士卒，腳踏實地，無私奉獻， 克己奉公，公平公正，做到原則面前不讓步，利益面前不伸

3、手，用誠、義、禮、智、信、勤、儉、實” 8 種美德塑造人格魅力，用 實際行動在師生中樹立自己的威信。二、學(xué)校管理顯特色 在學(xué)校管理上，“向管理要效益”。要以德育為首，教研為重，質(zhì)量為標(biāo)。堅持做到“依法治校、民主管理、層次分明、責(zé)任 到人” 十六字方針。1、依法治校：嚴(yán)格按黨的教育方針辦事，認(rèn)真貫徹落實 義務(wù)教育法、教師法、未成年人保護法以及國家中長期教 育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要 ，完善學(xué)校各項規(guī)章制度，做到有法可依， 有章可循，狠抓落實，工作面前不手軟，制度面前不徇私。2、民主管理：在校長負(fù)責(zé)制的前提下，完善校務(wù)委員會、教代會機制，充分發(fā)揮他們的監(jiān)督作用，不獨斷專行，廣開言路， 集思廣益，使學(xué)校政

4、務(wù)、事務(wù)、財務(wù)等各項工作，公開化、透明化、 規(guī)范化。3、層次分明：在工作中，德育為主線、教研為重點，后勤促保障。首先，德育為主線。將德育貫穿和滲透在學(xué)校教育工作的全過程。利用一切可以利用的資源，制定切實可行的計劃、內(nèi)容和細(xì)，并則。做到“三有一實”（有目標(biāo)、有過程、有總結(jié)、講實效） 要努力建設(shè)好學(xué)校、家庭、社會三位一體的德教網(wǎng)絡(luò)。其次，教研為重點。以新課標(biāo)為指導(dǎo)，以教改為抓手，做到集體備課出精品，高效課堂有亮點，教學(xué)方法有特色，校本教研出 成果。其三，后勤促保障。嚴(yán)格執(zhí)行上級財務(wù)管理制度，做到賬目規(guī)范，公開透明，更要把有限的財力服務(wù)教育教學(xué)，不斷完善教學(xué) 設(shè)施，改善辦學(xué)條件，優(yōu)化教育環(huán)境。不亂收

5、費，保護校園一方凈 土。4、責(zé)任到人：德育、教研、后勤，實行“三三”制管理辦法。三線三人，擇優(yōu)聘用，校長要做到知人善任，獎罰分明，寬嚴(yán) 相濟。分工具體，職責(zé)明確。層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，落實責(zé)任追究 制。各項工作要做到有計劃、有措施、有布置、有檢查、有督促、 有指導(dǎo)、有評比、有量化等 9 個環(huán)節(jié)。通過“觀念驅(qū)動，環(huán)境推動， 機制拉動”等方式，打造一支高素質(zhì)的工作團隊。三、唱響質(zhì)量主旋律 要時刻牢記教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線。要始終以“科研興校，質(zhì)量立?！睘樽谥?，緊密依靠廣大教師，群策群力，搞好教學(xué)。要 經(jīng)常深入課堂聽課，主動、及時地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為師生的工作與學(xué)習(xí)提供幫助和指導(dǎo)，為教研工作指明方

6、向，為提高質(zhì)量把 好關(guān)口。是大膽落實“主任負(fù)責(zé)制”，突出一個“信”字。依據(jù)管理水平、業(yè)務(wù)水平、覺悟水平“三高”的標(biāo)準(zhǔn)，選拔主任、班主任。并要大膽放權(quán)，做到疑人不用，用人不疑。二是確定目標(biāo)和方案，公開公平及時兌現(xiàn)獎懲，落實一個義”字。制定質(zhì)量目標(biāo)和考核量化方案，利用評模評先、績效工 資考核等激勵機制，切實發(fā)揮多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，經(jīng)濟榮譽的 杠桿調(diào)節(jié)效應(yīng)。并努力用非經(jīng)濟手段調(diào)動廣大教師工作的積極性。三是認(rèn)真貫徹新課改理念，把握一個“實”字。認(rèn)真組織教師學(xué)習(xí)新課改，參與新課改，按照“務(wù)實、高效”的教學(xué)工作要求，讓科研立足課堂，服務(wù)課堂，引領(lǐng)課堂，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。四是抓好教學(xué)常規(guī)管理，體現(xiàn)一個“嚴(yán)”

7、字。要著眼于工作實際，從細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)把“六性四關(guān)”。六性是：備課要有實用性，上課要講高效性，組織教學(xué)有效性，課后反思有針對性，作業(yè)布置層次性，課程開設(shè)全面性。四關(guān) 是： 1、嚴(yán)把備課關(guān)。 2、嚴(yán)把上課關(guān)。 3、嚴(yán)把作業(yè)輔導(dǎo)關(guān)。 4、嚴(yán)把成績考核關(guān)。第四，要守好安全維穩(wěn)底線 校長作為學(xué)校安全第一責(zé)任人，要守好安全底線，建立安全網(wǎng)絡(luò)體系，做到安全工作無盲點。標(biāo)本兼治，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”思想，貫徹落實“高度重視、扎實工作、加強建設(shè)、嚴(yán) 加防范、樹立信心、確保穩(wěn)定”的工作方針，做到“進校首先查安 全，時時處處講安全，各種部位專人管”，努力杜絕一切因工作失 誤而造成的安全信訪責(zé)任事故，消除學(xué)校安全信訪隱患，確保全校 師生生命、財產(chǎn)安全，維護學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序。努力構(gòu)建平 安校園、和諧校園。最后，我想用一位美國企業(yè)家的話結(jié)束演講:“沒有什么比創(chuàng)業(yè)更激動人心，沒