人力資源部工作總結(jié)報告

1、人力資源部工作總結(jié)報告XXXX 年即將過去，在這一年中有付出有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。在這一年反復的錘煉，使我的專 業(yè)知識有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進步。面我對公司 XXXX 年的人力行政工作簡要總結(jié)如下：、 XXXX 年人力資源方面1 、截止 XXXX 年 12 月 23 日止，公司員工共 102 人，比前一年度末減少 19 人。從今年第一季度以來，員工離職 率呈上升勢頭，第四季度離職率有所下降。第三季度主要是 因為產(chǎn)品工藝變更以及公司結(jié)構(gòu)調(diào)整所導致。根據(jù)公司的業(yè) 務發(fā)展情況， XXXX 年上半年的人員規(guī)模將控制在 150 人左右。1.1 XXXX年各季度人員流動趨

2、勢圖附附表 :第一季度第二季度 第三季度 第四季度 備 注人數(shù) 121127 117 107新進人員15 12 24 5離職人員9 22 34 10離職率 7.4% 17.3% 29% 9.3% 2、人員學歷結(jié)構(gòu)方面2.1 現(xiàn)狀：到 12 月 23 日止，高中學歷為 7.4 ，中學歷為 21.5 ，大專學歷為 10.3% ，大專學歷及以下 25.6% 。2.2 比較：和前一年度末比較，高中以上學歷增加了13% 左右，高中以下學歷降低了 10% 左右公司 1 6 月變化 情況如下表：第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 備 注0.8% 0.9%9.9% 11.8% 10.2% 10.3%匚=f

3、20.6% 21.3% 22.3% 21.5%匚=f11.2% 9.7% 9.2% 7.4%高中以下 41.7% 42.8% 42.5% 40.1%2.3 分析：根據(jù)公司人力資源策略，從第三季度開始放寬了對學歷的控制 （主要在生產(chǎn)一線員工方面 ） ，現(xiàn)人力資 源結(jié)構(gòu)比較的合理，和公司業(yè)務發(fā)展匹配。2.4 建議：繼續(xù)完善人才結(jié)構(gòu)的低端部分，形成明顯的層次。同時策劃近期系列的招聘活動，及時的進行流動的補 充和人才的儲備。進一步降低人力資源成本。、職類結(jié)構(gòu)的分析1、現(xiàn)狀：到 12 月 23 日止，生產(chǎn)管理類為 9 人（ 8.8% ）；品管類人員 6 人（ 5.9% ）；技術(shù)類人員為 5 人（ 4.9

4、% ）；行 政管理人員為 2 人（1.9% ）；財務會計類人員為 3 人（ 2.9% ）； 貿(mào)易（出貨）人員 1 人（ 0.9% ）；人員總體情況貿(mào)易部人員 比例偏低，生產(chǎn)管理人員的比例偏高。2、比較：根據(jù)目前的情況，生產(chǎn)類和技術(shù)支持類人員變動較大，主要是結(jié)構(gòu)調(diào)整，引起了人員的調(diào)動。財務類以 及行政管理類人員分布結(jié)構(gòu)總體的變化不大。3、分析：根據(jù)公司現(xiàn)人員分布情況，人才結(jié)構(gòu)的分布結(jié)構(gòu)趨向合理，但銷售（貿(mào)易，如發(fā)貨方面）人員的比例需 要增加。、工齡分布方面1、現(xiàn)狀：占比例最大的員工是新員工，不足1年工齡的新員工占 10% ，1年工齡的占 56.8%,2 年工齡的占 16.7% ；2 年以上司齡的

5、占 14.7% 。2 、比較：根據(jù)統(tǒng)計情況， 1年工齡的新員工比例不斷增加； 2 年工齡的人員不斷偏少； 2 年以上工齡的人員比較 穩(wěn)定。統(tǒng)計情況如下表：附表： 工 齡 工齡 6 個月內(nèi) 工齡 1 年 工齡 2 年 工齡 2 年以上備注人 數(shù) 12 58 17 15 3、分析：由于公司招聘力度加大，新進員工較多，導致公司 1 年內(nèi)的新員工比例不斷增大。現(xiàn)新員工的比例已經(jīng) 超過 60% ，新員工比例過高，導致培養(yǎng)成本很大。4 、建議：4.1 采取相關(guān)系統(tǒng)措施， 保持 12 年員工的穩(wěn)定， 減少培養(yǎng)成本。4.2 加強對新員工的培訓力度和規(guī)范管理，保證新員工快速溶入公司文化和工作中。4.3 針對 2

6、 年以上的老員工進行職業(yè)規(guī)劃，安排合適崗位，并作好老員工和新員工的聯(lián)系和交流， 發(fā)揮其帶動作用。四、離職情況分析1 、現(xiàn)狀： XX 年度共離職 75 人，離職率為 15.75 。離職的 75 人中， 15% 人員是公司主動辭退的， 85%是員工個人離職的。2、比較：今年第三季度的離職率是離職率最高的時間段。3、分析：隨著公司業(yè)務的發(fā)展趨向，內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，出現(xiàn)流動率較大應該算正常的。4、建議：我們下階段要做好骨干員工的保護工作，在部分政策或措施上有必要向骨干員工傾斜。五、 XX 年度人力行政部主要工作總結(jié) 人力資源工作總結(jié)1、招聘工作1.11.2搜索簡歷 40 份，組織面試 20 人，錄用 2

7、人； 向社會貼廣告 20 余次，組織面試 150 人，錄用 56人；1.3完善招聘的相關(guān)流程和制度，深入業(yè)務部門進行了招聘需求的了解，同時豐富了招聘渠道和方法。2、培訓工作2.1 組織公司內(nèi)部培訓 15 次以上， 組織公司員工外部培訓 20 以上人次。2.2 組織培訓制度的修訂。3、人事管理工作 1 、辦理新員工錄用和入職手續(xù) 56 人次。辦理審核員工各種休假 100 以上人次。完善了員工轉(zhuǎn)正手續(xù)，辦理員工轉(zhuǎn) 正 10 人次。2、辦理離職員工手續(xù) 75 人次，規(guī)范離職流程和離職資料的監(jiān)交，并堅持進行離職人員離職談話和分析。3、組織完成了勞動合同的續(xù)簽100 人次。組織完成員工內(nèi)部崗位調(diào)動 13

8、 人次。4、制度制訂工作4.1 組織制訂制度提交待審：辦公后勤類 8 個；環(huán)境管理類 1 個；經(jīng)營管理類 5 個；組織人事類 13 個；4.2 以上編制制度有 15 個處于運行狀態(tài)；5、人力資源分析和費用控制工作5.1 每月進行人力資源狀況的分析和匯報。5.2 對人力資源成本進行控制和協(xié)調(diào)控制各部門人力資源費用的支出。5.3 例行預算。6、人力行政部工作的不足：6.1 招聘工作的測試手段，需求分析，招聘效率等方面老化，需要提高和改進需求分析，測試手段的系統(tǒng)化方面要 加強建設。6.2 崗位分析和崗位說明書的規(guī)范工作不足。員工和公司的商業(yè)關(guān)系不清晰，權(quán)責利關(guān)系應該進一步強化。6.3 薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整動

9、作過慢，組織的時間周期過長，間接影響了業(yè)務的發(fā)展。6.4 部分工作推進力度不足，如制度等六、20XX 年上半年重點工作計劃作好相關(guān)溝通疏導工作。2、3 月份序號 重點工作內(nèi)容 計劃完成時間 目標設定1 組織系列高校大型招聘會和區(qū)域招聘，進行廣泛的人才儲備。2 月份2 進行崗位分析，建立各崗位模型，進一步明確權(quán)責利關(guān)系，形成激勵。 2 月份3 落實公司經(jīng)營指標，包括人力成本、人員效率、流失率等 整年工作重點4 形成明晰的人才結(jié)構(gòu)層次，各層次權(quán)限明確，授權(quán)充分；作好管理人員的任用考核規(guī)范工作和培養(yǎng)工作、 培訓 工 作； 3 月份5 監(jiān)督薪酬調(diào)整后的員工動態(tài)以及激勵措施的效果和6 完善相關(guān)重要制度。

10、包括任用制度、培訓制度，薪資福利制度，勞動合同等。 3 月份前7 建立人力資源數(shù)據(jù)系統(tǒng)，優(yōu)化人力資源體系。09 年元月份開始（整年）8 人力資源編制和人力資源預算等規(guī)劃工作。元月份至2 月份9 深入業(yè)務和研發(fā)部門，強化服務意識和實地解決員工問題。 整年總結(jié)人：羅俊夫人力資源部工作總結(jié)報告的延伸內(nèi)容：工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式是什么？它的內(nèi)容又包括哪些？年終總結(jié)（含綜合性總結(jié)）或?qū)ｎ}總結(jié)，其標題通常采用兩種寫法，一種是發(fā)文單位名稱 +時間 +文種，如銅仁地區(qū)煙草專賣局 XXXX 年工作總結(jié)；另一種是采用新聞標題 的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專 題總結(jié)：客戶爭等級，誠信穩(wěn)銷量 。正文一般分為如下三部分表述： 1 、情況回顧 這是總結(jié)的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結(jié)的緣由，或?qū)?結(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這部分文字篇幅不宜過長，只作概括說明， 不展開分析、評議。 2、經(jīng)驗體會 這部分是總結(jié)的主體，在 第一部分概述情況之后展開分述。有的用小標題分別闡明成 績與問題、做法與體會或者成績與缺點。如果不是這樣，就 無法讓人抓住要領(lǐng)。 專題性的總結(jié)， 也可以提煉出幾條經(jīng)驗， 以起到醒目、 明了。運用這種方法要注意各部分之間的關(guān)系。