人工成本核算范本word文檔良心出品

1、人工成本核算人工成本項(xiàng)目構(gòu)成：薪酬+福利+社保+稅金+培訓(xùn)費(fèi)用+招聘費(fèi)用+其它人工成本（包括：?jiǎn)T工宿舍補(bǔ)貼，花草護(hù)理費(fèi)）人工成本項(xiàng)目未記錄包括：?jiǎn)T工日常生活必要品費(fèi)用、人工成本各項(xiàng)目統(tǒng)計(jì):薪酬統(tǒng)計(jì):薪酬包括：固定工資、績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)金、激勵(lì)獎(jiǎng)金、加班工資;固定工資指未扣除個(gè)人承擔(dān)社保、通訊費(fèi)、考勤等項(xiàng)目之前金額;績(jī)效工資包括超額績(jī)效部分和超額年終獎(jiǎng)金部分;激勵(lì)獎(jiǎng)金、加班工資的核算公司只發(fā)放到部門。據(jù)統(tǒng)計(jì):N年全員薪酬總額為：XXXXXX元（轉(zhuǎn)正員工人數(shù)為XX人，人均薪酬約為XXXX元）N+1年全員薪酬總額為：XXXXX元（在職員工人數(shù)為XXX人，人均薪酬約為XXXX元）以當(dāng)年度12月工資表在

2、職人員人數(shù)為依據(jù)福利統(tǒng)計(jì):福利包括：誤餐補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、過(guò)節(jié)費(fèi)、勞保費(fèi)用、年度旅游費(fèi)、防暑降溫費(fèi)N年度誤餐補(bǔ)貼以150元/人/月，共計(jì)81000元；通訊費(fèi)、交通費(fèi)以最低費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)100元/月核算,共計(jì)108000元；防暑降溫費(fèi)共計(jì)9450元，過(guò)節(jié)費(fèi)以400元*2次，共計(jì)800元;年度旅游費(fèi)共計(jì)38090元；勞保費(fèi)用以最低費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)100元核算。由此得出，2005年度福利總額為237440元。（人均福利約為6417元）12N+1年度誤餐補(bǔ)貼以150元/人/月，共計(jì)82800元；通訊費(fèi)、交通費(fèi)以最低費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)100元/月核算，共計(jì)110400元；防暑降溫費(fèi)共計(jì)9200元；過(guò)節(jié)費(fèi)以400元*2次

3、，共計(jì)800元；年度旅游費(fèi)1500元/人/年核算，共計(jì)69000元；勞保費(fèi)以最低費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)100元核算。由此得出，2006年度福利總額為272300元。（人均福利約為5794元）說(shuō)明:社保統(tǒng)計(jì):各項(xiàng)社保項(xiàng)目養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療、失業(yè)等由單位承擔(dān)部分N年度社保共繳社保為XXXX元。（財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）N+1年度全員共繳社保人數(shù)為 XXXX人，單位承擔(dān)社保項(xiàng)目平均數(shù)額為XXXXX元/月，人均XXX元/月，全年共繳社保為XXXXXX元（員工因社保繳納基數(shù)差異而產(chǎn)生的社保差異忽略不計(jì)）說(shuō)明:稅金包括:因員工薪酬發(fā)生的企業(yè)所得稅和應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)而企業(yè)承擔(dān)的個(gè)人所得稅N年度共繳稅金XXXXXX 元。N+1年度共繳個(gè)人所

4、得稅XX人（中高層管理人員），月人均XX元，全年共計(jì)XXXX元N+1年度全員共繳企業(yè)所得稅 XXX元，年人均XXXX元（N+1年全員按XX人，企稅扣除基數(shù)XXXX年2-6月按XXX元，N+1.7-N+2.1月按XXXX元核算），由此得出，N+1年度全員共繳稅金XXXX元。培訓(xùn)費(fèi)用統(tǒng)計(jì):企業(yè)因提供員工各種學(xué)歷和職業(yè)技能培訓(xùn)而產(chǎn)生的費(fèi)用N年度培訓(xùn)費(fèi)用共計(jì)XXXX元N+1年度培訓(xùn)費(fèi)用共計(jì)XXXX元。說(shuō)明:招聘費(fèi)用統(tǒng)計(jì):企業(yè)因自身的發(fā)展需要或者部門內(nèi)部補(bǔ)缺情況而產(chǎn)生的費(fèi)用N年度招聘費(fèi)用因產(chǎn)生的費(fèi)用XXXX元N+1年度招聘費(fèi)用共計(jì)XXXX元其它人工成本統(tǒng)計(jì):其它人工成本包括員工宿舍補(bǔ)貼、日常花草的護(hù)理費(fèi)

5、用2005年與2006年度日?；ú葑o(hù)理費(fèi)用均為 350元/月，各共計(jì)4200元2005年與2006年度員工宿舍補(bǔ)貼費(fèi)用均為1000元/月，各共計(jì)12000元由此得出，2005年度其它人工成本支出總額為 16200元；2006年度其它人工成本支出總額為16200元。二、人工成本核算分析:1、通過(guò)上述人工成本項(xiàng)目的核算與分析，見下表 （人工成本項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表）：?jiǎn)挝唬涸攴萑藬?shù)薪酬福利社保稅金培訓(xùn)招聘其它人工成本2005 年34人11348952374405838212565920281201620017753882006 年47人23612642723001557003175960004000162

6、002847223上述表中的薪酬包括：獎(jiǎng)金、固定工資、激勵(lì)工資、加班工資。結(jié)果分析：2005年人均人工成本為 52217元；2006年人均人工成本為60579元，2006年人均人工成本與上年相比增加了13.8%。2005年人均薪酬33379元，占人均人工成本的63.9%，員工人均福利約為 6984元，占人均人工成本的13.4% ；2006年人均薪酬約為50240元，占人均人工成本的82.9%，員工5gh人均福利約為5794元，占人均人工成本的9.6%。2006年的人均薪酬相比上年增加 16861元，增長(zhǎng)率為33.6%。2006年的人均福利相比上年降低了 1190元，降低率為17%。（如下圖所示

7、）52217605793337950240698457942005.2006b 2005 年P(guān) 2006 年2、據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年至2006年人工成本、企業(yè)凈利潤(rùn)以及全年銷 售收入關(guān)系如下表所示（單位：元）年份人數(shù)人工成本總額全年銷售收入企業(yè)凈利潤(rùn)人工費(fèi)用比率2005 年34人177538872242390810090300.25%2006 年47人2847223110000000078200000.26%結(jié)果分析：2006年在職員工人數(shù)為47人，相比上年增加13人，企業(yè)員工 增長(zhǎng)率為28%; 2006年人均銷售收入增長(zhǎng)2156493元，增長(zhǎng)率為9.2%;人均產(chǎn)生的企業(yè)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)136

8、705元，增長(zhǎng)率為82.2%。2006年人事費(fèi)用率（注：人事費(fèi)用率指勞動(dòng)投入占企業(yè)已實(shí)現(xiàn)價(jià)值的總產(chǎn)出的比率關(guān)系）為0.26%同上年相比增長(zhǎng)0.01%。上述數(shù)據(jù)表明，2006年企業(yè)根 據(jù)業(yè)務(wù)的需要增加人員，有效的提高了企業(yè)銷售收入和企業(yè)凈利潤(rùn)。3447 2005 2006 2005年 2006年2124776229677234042551663823、從業(yè)人員小時(shí)人工成本統(tǒng)計(jì): 2005 年: 企業(yè)年制度工時(shí)=7*22*12=1848小時(shí) 年加班工時(shí)二累積全年加班小時(shí)數(shù)8291.5小時(shí)損耗工時(shí)：損耗工時(shí)取數(shù)為年制度工時(shí)與年加班工時(shí)之和的10%=( 1848+8291.5) *10%=1013企業(yè)

9、從業(yè)人員人均工作時(shí)數(shù) 二(企業(yè)年制度工時(shí)+年加班工時(shí)-損耗工時(shí))/企業(yè)從 業(yè)人員年平均人數(shù) 二(1848+8291-1013) /34=268小時(shí)企業(yè)從業(yè)人員2005年加班工資總額：54895元 2006 年: 企業(yè)年制度工時(shí)=7*22*12=1848小時(shí) 年加班工時(shí)二累積全年加班小時(shí)數(shù)4128小時(shí)損耗工時(shí)：損耗工時(shí)取數(shù)為年制度工時(shí)與年加班工時(shí)之和的10%=( 1848+4128) *10%=597企業(yè)從業(yè)人員人均工作時(shí)數(shù) 二(企業(yè)年制度工時(shí)+年加班工時(shí)-損耗工時(shí))/企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù) =（1848+4128-597）/47=114 小時(shí) 企業(yè)從業(yè)人員 2006 年加班工資總額： 4963

10、2元結(jié)果分析：154 小時(shí)，下降達(dá)2006 年企業(yè)從業(yè)人員人均工作時(shí)數(shù)同上年相比降低57.5%；加班工資同上年相比降低 5263元, 下降達(dá) 9.6%。通過(guò)對(duì)從業(yè)人員人均工作時(shí)數(shù)的核算，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)年制度工時(shí)是一個(gè)恒量，影響其工作時(shí)數(shù)變化的 參數(shù)是加班工時(shí)、損耗工時(shí)及企業(yè)從業(yè)人員平均人數(shù)。 2006 年企業(yè)平均人數(shù)為47人，比上年增加 28%；加班工時(shí)由 2005年的 8291.5小時(shí)，降低為 4128小時(shí)，降低 50.2%；企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的損耗工時(shí)也由 2005 年的 1013 小時(shí)，降低為597 小時(shí)，降低 41%。由此得出， 2006 年在企業(yè)年制度工時(shí)不變的情況下，降 低加班工時(shí)與損

11、耗工時(shí)，體現(xiàn)了企業(yè)從業(yè)人員工作時(shí)間效能的提升。但是這個(gè) 值并不能充分的說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)的情況，下面將通過(guò)組織管理效能、人力資本投 資報(bào)酬率以及人力資本效率三個(gè)方面進(jìn)行分析。4、組織管理效能的體現(xiàn)： 2005 年： 總收入： 722423908元總費(fèi)用： 14593690元總薪資費(fèi)用（只包含薪資、獎(jiǎng)金與福利）： 1372335 元總收入 （總費(fèi)用- 總薪資成本 ） 】/ 工作小時(shí)數(shù)=722423908-( 14593690-1372335)/268=2646278 元2006 年： 總收入： 1100000000元總費(fèi)用： 19936394元總薪資費(fèi)用（只包含薪資、獎(jiǎng)金與福利）： 2633564 元

12、總收入 （總費(fèi)用- 總薪資成本 ） 】/人均工作小時(shí)數(shù)=1100000000-(19936394-2633564)/114=9497344 元 結(jié)果分析：企業(yè)人力資源產(chǎn)生的效能，取決于每一小時(shí)產(chǎn)生的貢獻(xiàn)額。通過(guò)上述數(shù)據(jù) 的核算， 2006 年人均工作時(shí)間里產(chǎn)生的效能為 9497344 元，同上年相比增加了6851066 元，增長(zhǎng)率為 72.1%。通過(guò)組織管理效能的核算，可以發(fā)現(xiàn)影響組織管理效能的因素包括：企業(yè) 總收入、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的費(fèi)用、從業(yè)人員的總薪資水平以及人均工作小時(shí)數(shù)。如果要提高組織管理效能，應(yīng)該達(dá)到一高兩低，也就是高收入，低費(fèi)用，低人 均工作小時(shí)數(shù)。2006 年企業(yè)總費(fèi)用同上年相比

13、增加了 5342704 元，增長(zhǎng)率為 26.8%；總收入同上年相比增加了 377576092元，增長(zhǎng)率為 34.3%。2006 年的人均工作小數(shù) 也降低了 57.5%?；仡?2006 年，經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用中包括企業(yè)啟用鋼軟系統(tǒng)的費(fèi)用，共計(jì)約為601270 元，假設(shè)此項(xiàng)目投入可在企業(yè)營(yíng)運(yùn)中維持五年， 平均每年為 12054元（此費(fèi)用中不包括投入到鋼軟系統(tǒng)中的管理費(fèi)用及部分人力成本） ?？梢?，企業(yè) 2006年鋼軟系統(tǒng)的投入，增加了企業(yè)總收入，降低了人均工作小時(shí)數(shù)，提升了組織 管理效能。5、人力資本投資報(bào)酬率的體現(xiàn)：總收入 （總費(fèi)用- 總薪資成本 ） 】/總薪資成本（包括薪資、獎(jiǎng)金與福利 ） =人力資本

14、投資報(bào)酬率 （所代表的意義： 指每一元薪資對(duì)企業(yè)總收入的貢獻(xiàn)程度）2005 年人力資本投資報(bào)酬率 =722423908-(14593690-1372335)/1372335=5172006 年人力資本投資報(bào)酬率 =1100000000-(19936394-2633564)/2633564=411結(jié)果分析：人力資本投資報(bào)酬率就是企業(yè)主所支付的每一元薪資對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)額。 （此 公式是用來(lái)說(shuō)明付給員工每一元薪資所創(chuàng)造出來(lái)的業(yè)務(wù)收入，來(lái)體現(xiàn)投資報(bào)酬 率。為什么在公式中將總費(fèi)用減去總薪資成本？是因?yàn)榘哑髽I(yè)員工的總薪資也 納入到企業(yè)員工所創(chuàng)造出來(lái)的業(yè)務(wù)收入中。） 可見提升投資報(bào)酬率的方法是減 低企業(yè)員工總

15、薪資成本和總費(fèi)用，提高企業(yè)業(yè)務(wù)收入。通過(guò)核算得出，2006 年人力資本投資報(bào)酬率是 411，同上年相比下降 20.5%，指企業(yè)付給員工的每一元薪資所創(chuàng)造出來(lái)的價(jià)值降低了20.5%。2006 年企業(yè)總 費(fèi)用-總薪資成本為 17302830元，比 2005年高出 23.6%；2006 年企業(yè)創(chuàng)造出來(lái) 的純收入 1082697170元，也比 2005 年高出 34.5%；2006 年員工總薪資比 2005年高出 48%。由此得出， 2006 年投資報(bào)酬率的下降只要原因是總薪資。6、人力資本效率的體現(xiàn)總收入 （總費(fèi)用 - 總薪資成本 ） 】/ 員工總?cè)藬?shù) （包括薪資、獎(jiǎng)金與福利 ） =人力資本的效率（

16、所代表的意義：指每人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度） 2005 年人力資本效率 =722423908-(14593690-1372335)/34=20858899 2006 年人力資本效率 =1100000000-(19936394-2633564)/47=23036110結(jié)果分析：人力資本的效率是取決于每位人力的對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)額，是反映企業(yè)勞動(dòng)投 入的經(jīng)濟(jì)效率。如果員工人數(shù)愈少，企業(yè)收入越大，也就會(huì)提高人力資本效率 的上升。通過(guò)上述數(shù)據(jù)的核算，得出 2006 年人力資本效率為 23036110 元，相 比 2005 年提高了 9.5%。這個(gè)結(jié)果的是 2006 年企業(yè)收入的增加，員工人數(shù)也相 應(yīng)增加，假設(shè)如果

17、企業(yè)收入不變的情況下，企業(yè)員工人數(shù)愈少，那么人力資本 效率將會(huì)更高。因此，要控制人員的儲(chǔ)備是企業(yè)獲得最大效率的一個(gè)重要因素。三、人工成本建議：通過(guò)上述對(duì)人工成本中各個(gè)項(xiàng)目的核算，以及對(duì)企業(yè)組織管理效能、人力 資本投資報(bào)酬率、人力資本效率三個(gè)指標(biāo)的核算。提出下述建議以供參考：1、從人工成本各個(gè)項(xiàng)目的核算，可以看出， 2006 年人工總薪酬大幅提升， 而人工福利下降。 總薪酬在整個(gè)人工成本中高達(dá) 82.9%，導(dǎo)致企業(yè)人力資本投資報(bào)酬率比 2005 年有所下降，薪酬成本所占比例應(yīng)該在 70%左右為佳。假設(shè) 2007年企業(yè)收入上升的情況下，可考慮增加福利成本，總的福利成本控制在人工成 本總額的 15%

18、左右為佳。薪酬的調(diào)整不應(yīng)太大，會(huì)引起員工的關(guān)注程度，不利企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性，可在獎(jiǎng)金部分進(jìn)行核算方式的調(diào)整來(lái)得到合理的控制。2、2006 年在職員工人數(shù)的增加，是影響人力資本效率提高的，因?yàn)槊總€(gè)人 在企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值的體現(xiàn)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。人力資本投資的利益就如同任 何投資一樣發(fā)生在未來(lái) ，并且通常情況下， 這些利益要持續(xù)一段時(shí)間， 而其成本 則產(chǎn)生在目前，所以現(xiàn)在核算出來(lái)的并不是人力資本效率提高的最大值，需要 對(duì)今后的人力資本效率的核算后進(jìn)行比較才能有一定的參照性。假設(shè)在職員工 人數(shù)不變的情況下， 2007年人力資本效率的核算數(shù)據(jù)相比 2006 年有所增長(zhǎng)，那 么可以說(shuō) 2006 年增員方向的正確性。3、當(dāng)效率、效能與效益共同提升，人力資源管理方才真正達(dá)成人力資本化的目標(biāo)。因此，要達(dá)到這三項(xiàng)指標(biāo)的共同提升，需要提高企業(yè)收入的同時(shí)，降 低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所支付的費(fèi)用，提高員工工作效率，降低企業(yè)人均工作小時(shí) 數(shù)。附：崗位薪酬成本明細(xì) 崗位薪酬成本：（2005薪酬總額不含稅金）（以2006年度全年工作時(shí)間在職者計(jì) 算）4-JL_r 亠 岡位2005總額2006總額增幅文員3330743807132%后勤保管2968536965125%司機(jī)2791838600138%財(cái)務(wù)39806536121