各工序的協(xié)調(diào)措施

1、各工序的協(xié)調(diào)措施一、總包管理我公司將以施工總承包履行管理職責(zé)，確保實現(xiàn)合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標。為此，我們將做好如下工作：1總包方管理措施1.1、建立健全隊伍資質(zhì)考核制度，確保進入本工程施工的所有分承包方經(jīng) 過總包單位或建設(shè)單位、監(jiān)理單位評審，并具有相應(yīng)承包資質(zhì)和施工能力， 確認 為能夠認真履行合同規(guī)定，讓業(yè)主滿意的“合格分承包方”。1.2、指導(dǎo)各分承包方建立健全自己的安全、質(zhì)量、保證體系，并納入項目 經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從總包及業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)。當施工中發(fā)現(xiàn)不能 履行合同責(zé)任或義務(wù)，影響合同目標的兌現(xiàn)時，我方將采取一切措施，包括勸其 退場，更換分包隊伍等來確保實現(xiàn)工程目標，一切損失由

2、責(zé)任方或責(zé)任人負責(zé)。1.3、檢查督促各分承包方認真執(zhí)行行業(yè)標準和國家現(xiàn)行規(guī)范，施工過程中 做好各種試驗檢查記錄，隨時接收建設(shè)單位、監(jiān)理單位及各職能部門的工作檢查， 特別是隱蔽工程檢查驗收，并認真改進工作，文明施工。不定期對各分包單位施 工項目進行質(zhì)量、安全、文明施工等情況進行檢查；工程竣工后，及時要求各分 包商提供完整、真實的施工技術(shù)資料。1.4、組織各分包商完成項目的竣工驗收和正式移交前的工程施工現(xiàn)場安全 保衛(wèi)及清理衛(wèi)生工作，督促各分包單位作業(yè)面內(nèi)的垃圾清運工作。1.5、工程開工后，項目部組織和主持每周一次的工程例會，要求所有分包單位參加（包括甲方分包單位），以協(xié)調(diào)工程進度和作業(yè)面、工序之間

3、的交叉配 合問題，并組織每月一次的月計劃會議和每季度一次的季度計劃會議，檢查落實上月（季度）進度計劃完成情況，總結(jié)出現(xiàn)問題和質(zhì)量通病，制定改進措施，并下達下月（季度）的進度的進度計劃，會后整理成會議紀要，向甲方和監(jiān)理單位 提交。1.6、 在裝修、安裝施工高峰階段，我方將建立每天下午5點的施工現(xiàn)場生 產(chǎn)調(diào)度會制度，并組織各分包單位現(xiàn)場負責(zé)人參加。 使各個單位均明確施工調(diào)度安排、并協(xié)調(diào)各方及各工種工序穿插、道路運輸、場地使用、樓面占用、大型垂 直機械運輸?shù)纫?，解決現(xiàn)場生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工出現(xiàn)的問題。1.7、工程施工中，要求各分包商做好自己的安全、文明施工、成品保護等 工作，做好工人進場教育

4、。1.8、及時與甲方、監(jiān)理相關(guān)人員進行溝通，熟悉和掌握甲方分包工程的具體要求，協(xié)同分包單位編制專業(yè)承包的施工組織設(shè)計及進度計劃，進行匯總分析,對施工程序中有矛盾的地方進行協(xié)調(diào)并研究解決辦法。2、總包方提供條件2.1、 根據(jù)工程施工實際需要及進度計劃， 提前選定分包商，并報建設(shè)單位、 監(jiān)理單位評審，及時安排合格分包商人員、材料、設(shè)備進場，提供相應(yīng)的工作面、 工作場地。2.2、在控制網(wǎng)絡(luò)計劃指導(dǎo)下，加強對專業(yè)施工分包單位的計劃管理和協(xié)調(diào) 配合，科學(xué)安排各工序，按月提供對各分包工程的進度要求，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)工程、安 裝工程、裝飾工程與專業(yè)分包隊伍的立體交叉和空間流水作業(yè)。2.3、做好分包單位的預(yù)留、預(yù)埋、

5、暗配等配合工作，并為他們提供必要的 機械設(shè)備、垂直水平運輸、腳手架、零散材料和施工用地；調(diào)整作業(yè)面，加強配 合工序施工，為分包商提供工作面。2.4、配備專職人員進行專業(yè)分包隊伍的管理， 參與分包單位技術(shù)圖紙會審、 技術(shù)交底等工作，與分包單位技術(shù)負責(zé)人核對各分包圖紙與總包圖紙間相關(guān)聯(lián)的 尺寸、標高等數(shù)據(jù)，確保安裝位置正確。2.5、提供給分包單位施工用水、施工照明用電，并供應(yīng)調(diào)試所需負荷。在 分包工程施工和調(diào)試前，收集各分包單位的用水、用電情況，統(tǒng)籌安排，確保分 包單位用電安全。2.5、向有需要的分包單位提供測量定位及基準線，提供必要的辦公、生活 設(shè)施和場地。2.6、及時配合分包單位完成預(yù)留預(yù)埋和

6、穿管、穿線、安裝后的坑、縫、洞、 槽及管周邊的修補、清理工作。2.8、對電梯工程等特殊專業(yè)性分包單位提供充足、穩(wěn)定的施工電源到各電 梯井首層，并提供機房建筑基準線。2.9、指導(dǎo)分包單位制定詳細、可行的成品、半成品保護措施，并監(jiān)督予以實施，將各個分包之間的成品保護管理納入總承包管理中，明確目標和責(zé)任，做到完工工程無損傷。2.10、為保證工程施工質(zhì)量，對各分包商用于本工程的材料加強配合管理，具體為：分包商進場的材料要經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位、總承包方相應(yīng)專業(yè)工程師 的審批，并按要求進行送檢。2.11、配合業(yè)主召開工程協(xié)調(diào)會議，解決協(xié)調(diào)、配合、成品保護、各專業(yè)預(yù) 留孔洞相統(tǒng)一等問題。3、工程保證本著為用

7、戶服務(wù)、著想的原則，工程竣工后，向用戶作如下承諾：3.1、向用戶提供所有的工程技術(shù)檔案、有關(guān)說明及各種原始資料。3.2、執(zhí)行工程竣工后回訪保修制度?？⒐ず箅S即向用戶發(fā)放回訪保修卡， 認真履行合同及有關(guān)規(guī)定。保修期內(nèi)，每三個月回訪一次。對用戶在使用中所碰 到的質(zhì)量問題，凡屬于施工原因造成的，負責(zé)派人修復(fù)。屬于其他原因造成的質(zhì) 量問題，將向用戶解釋說明，并積極協(xié)調(diào)解決。3.3、不定時向用戶了解質(zhì)量情況，收集意見和建議，以便今后改進。二、綜合協(xié)調(diào)配合1、建立綜合協(xié)調(diào)部門本工程施工過程中，工序眾多、工種多、作業(yè)人員、施工機具多，參加施工 的單位多，管理部門各不相同，各專業(yè)工種交叉多、工序相互穿插、相互

8、制約。 施工管理要求有高度的計劃性和組織性，需建立反應(yīng)快捷、高效的綜合協(xié)調(diào)部， 協(xié)調(diào)組織施工。定期招開協(xié)調(diào)會有議有決，嚴格落實，各單位互創(chuàng)條件協(xié)同作戰(zhàn)2、對設(shè)計變更的應(yīng)變建立圖紙會審制度，在每個分項工程開始施工前，土建、安裝等專業(yè)進行圖 紙審核，著重注意各專業(yè)間交叉配合，互通設(shè)計細節(jié)，核對空間尺寸，研究交叉 配合中的相關(guān)問題，管道井、衛(wèi)生間的管道及附件尺寸與位置，吊頂內(nèi)管道、設(shè) 備的尺寸及標高需重點復(fù)核。施工前，將土建、水、電等工程的圖紙進行互審， 從中發(fā)現(xiàn)各專業(yè)設(shè)計中的矛盾，予以解決。施工過程中下發(fā)的涉及專業(yè)的變更， 及時通知相關(guān)專業(yè)的工程師。我方將負責(zé)完成總包范圍內(nèi)和發(fā)包人指定承包范圍 在

9、內(nèi)的綜合管線圖的繪制。施工中出現(xiàn)工程變更時，嚴格按甲方規(guī)定審批運作程 序執(zhí)行。3、施工進度計劃工程開工前，項目部會同主要分包商討論工程總進度計劃， 按合理的施工程 序，安排出裝飾、安裝綜合進度控制計劃，用以協(xié)調(diào)施工。編制網(wǎng)絡(luò)圖，對工程 進行全盤規(guī)劃，把眾多分包全部納入總包管理中，利用例會、聯(lián)系單、函件等各 種形式，工作中充分發(fā)揮總包職能，作好統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，指導(dǎo)各分包商合理資源， 保證工程按計劃連續(xù)均衡施工。4、成品保護一是建立成品保護制度，設(shè)專人分層負責(zé)保安和成品保護；二是建立工序交 接制度，交接時雙方共同清點、檢查設(shè)施完備情況，現(xiàn)場情況，辦理書面交接手 續(xù)。5、統(tǒng)一安排大型機械本工程設(shè)3臺塔

10、吊，保證材料、設(shè)備的垂直運輸，各專業(yè)分別申請集中運料 時間，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排使用時間，確保工程用料需要。6、現(xiàn)場管理裝飾、安裝階段，不同單位、不同品種、規(guī)格的材料、設(shè)備眾多。現(xiàn)場庫存 用地、組裝加工場地、各工種的工具房的規(guī)劃使用成為施工協(xié)調(diào)中的關(guān)鍵。我方將組織各分包單位編制材料、機械進場計劃，嚴格按工程進度組織材料和半成品、 成品進場，盡量減少庫存和二次搬運，統(tǒng)一規(guī)劃施工場地。7、定期展開協(xié)調(diào)會議施工過程中，每周召開專業(yè)協(xié)調(diào)會議，各專業(yè)就施工方法、質(zhì)量標準、交叉 配合、進度安排進行全方位的溝通，使各級管理人員樹立全面、全方位的管理概 念，做好本專業(yè)的管理、協(xié)調(diào)其它專業(yè)施工。三、總包方與各參建方的協(xié)

11、調(diào)配合我公司將整合各專業(yè)分包單位的管理優(yōu)勢， 發(fā)揮總包單位的管理機能，對工 程承包范圍內(nèi)的電氣安裝及給排水及項目中所有的預(yù)留預(yù)埋、 暗配等工程進行直 接管理；1與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合1.1、合同簽訂后，即請業(yè)主組織工程師與我公司現(xiàn)場人員見面，相互熟悉 人員情況，并確定現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度。1.2、以該工程的監(jiān)理大綱為原則，按照國家、省、市有關(guān)監(jiān)理程序的規(guī)定， 堅決服從工程師，積極配合工程師工作。1.3、按本工程的實際情況，分別編制施工方案，向工程師報審，待工程師 認可后方組織實施。1.4、每月20日前向工程師報審施工進度計劃。1.5、我公司將認真按標準規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及工程師依據(jù)合同發(fā)出

12、的 指令施工，隨時接受工程師的檢查，并為檢查檢驗提供便利條件。1.6、各項施工準備工作完成后，立即向業(yè)主和工程師報審開工報告，并認 可開工工期。1.7、工程定位放線時邀請業(yè)主和工程師共同參加，并現(xiàn)場監(jiān)督核驗，施工 過程中的測量、放線，在放線完畢后隨即報驗，待其認可后進行下道工序施工。1.8、工程材料進場前24小時通知工程師到場清點、驗收，并提供產(chǎn)品合格 證明。若所采購的材料與設(shè)計或標準不符， 我公司將按工程師要求將其按時運出 場，重新采購符合要求的產(chǎn)品，需復(fù)試的材料，待復(fù)試結(jié)論出來后，再進行報驗，所有鋼材、水泥、砼、砂漿試（檢）驗報告出來后，立即送工程師查驗。1.9、全部隱蔽工程施工完成前48

13、小時，以書面形式報送工程師，待其認可 或重新復(fù)查后再進行下道工序施工。1.10、分部工程完成后，填寫工程報驗單報工程師。1.11、施工中如發(fā)生質(zhì)量問題，立即向工程師報告并填寫質(zhì)量問題報告單， 待問題處理完畢并經(jīng)工程師認可后，方可繼續(xù)施工。1.12、 施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙會審中尚未解決的問題，及時與工程師聯(lián)系，并與 工程師和設(shè)計院、業(yè)主協(xié)同解決設(shè)計變更問題。1.13、施工圖預(yù)算編制完成后，送業(yè)主和工程師審核，待其認可后，作為支 付月進度款和竣工結(jié)算的依據(jù)。1.14、 無論工程師是否進行驗收，當其要求對已經(jīng)隱蔽工程重新檢驗時，我 公司將按其要求剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復(fù)。2、與政府部門協(xié)調(diào)配

14、合2.1、認真執(zhí)行國家及云南省、保山市政府的各種法律、法規(guī)，接受市建設(shè) 局、質(zhì)量監(jiān)督站、安監(jiān)站、勞動局、邊境管理等部門的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，并定期向他 們匯報工作。2.2、開工前及時與環(huán)保部門聯(lián)系，辦理有關(guān)環(huán)保方面的手續(xù)并接受其監(jiān)督。2.3、及時與公安交警部門聯(lián)系，就施工運輸方面的有關(guān)問題進行磋商，取 得他們的支持和幫助。2.4、與環(huán)衛(wèi)部門取得聯(lián)系，執(zhí)行其對工程施工的環(huán)衛(wèi)要求，保持施工出入 口的清潔衛(wèi)生。2.5、 開工前及時與質(zhì)量監(jiān)督站及安全監(jiān)督站聯(lián)系，結(jié)構(gòu)驗收及施工到+2.0m 以上時，要提前一周與他們聯(lián)系，施工中絕對服從指令。2.5、職工食堂開工前應(yīng)向衛(wèi)生防疫站申請執(zhí)照，執(zhí)業(yè)人員應(yīng)具有健康合格 證

15、，并定期體檢。3、與消防專業(yè)的協(xié)調(diào)配合3.1、我公司將負責(zé)供應(yīng)、安裝及接駁電源電纜，從低壓開關(guān)柜至消防系統(tǒng) 的電動機控制屏內(nèi)3.2、火警時切斷緊急電源，消防系統(tǒng)承包商需按防火分區(qū)控制要求在各層 陪電房內(nèi)提供足夠的分區(qū)控制無壓接點，以供給發(fā)生火警時在消防控制室能手動 強切非緊急電源。我方將上述無壓接點連線引到有關(guān)正常電源開關(guān)的控制回路， 以達到切斷非緊急電源的要求。3.3、應(yīng)急發(fā)電機的運行情況的反饋信號，我方在發(fā)電機房內(nèi)提供發(fā)電機的 運行及故障信號無壓接點，供消防專業(yè)連接到消防控制屏上。3.4、我方提供接地裝置到各設(shè)備房和消防控制室指定位置，供消防專業(yè)接 駁。3.5、我方提供應(yīng)急電源給所有消防系統(tǒng)裝置。4、與水電安裝專業(yè)的配合4.1、安裝專業(yè)施工中存在大量預(yù)留、 預(yù)埋工作，我公司將積極配合其工作， 于模板封模、砼