XX行政部年度計(jì)劃書

1、XX行政部年度計(jì)劃書工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文，也是應(yīng)用寫作的一個(gè)重頭戲，那么對(duì)于行政部門的年度工作計(jì)劃 如何寫。下面是XX精心為大家準(zhǔn)備的，希望大家喜歡。篇1 一、行政部自身建設(shè)：行政工作作為未來企業(yè) 發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此，行政部在第九年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范.行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為：1、完善部門組織職能；2、完成部門人員配備；3、 提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；4、提高部門工作質(zhì)量要求；5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。三、繼續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而提高績(jī)效考核有效性?？?jī)效考核工作的根本目的不

2、是為 了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì) 員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制， 持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé) 任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企 業(yè)的發(fā)展.第九年行政部著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完 善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員 的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工 用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過績(jī)效考核改善工 作、校正目標(biāo)的目的。2、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè) 持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的 溝通，確保績(jī)效考

3、核工作的順利進(jìn)行。3、績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因 此行政部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好 績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。二、建立職位分析制度，通過職位分析既可以了解公司 各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的 工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公 司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部 門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè) 崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以 便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基矗第二部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，強(qiáng)化日常行政管理。行政部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工

4、作的各個(gè)層面， 日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其 他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑 造；建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制；辦公室管理等三部分。、員工培訓(xùn)制度員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過 對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效 率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人 才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。1、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi) 部人才開發(fā)力度.2、 爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培 訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。3、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。行政部應(yīng)注

5、意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存 入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解 聘的依據(jù)之一。第三部分建立人才招募與評(píng)定薪資標(biāo)準(zhǔn).二、企業(yè)文化的深化塑造企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累 積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有良好企業(yè) 文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán) 隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓 加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成。2、修改員工手冊(cè)，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè) 發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)員工手冊(cè)，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。3、對(duì)所有新進(jìn)員工

6、，在正式上班前，不僅做好人事培 訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。4、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。三、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制1. 建立*評(píng)議機(jī)制。行政部計(jì)劃在第九年對(duì)公司部門主 管進(jìn)行*評(píng)議。原則上計(jì)劃半年一次。 對(duì)部門主管工作作風(fēng)、 工作能力、工作效率、工作成績(jī)、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度部門 主管績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一。通過評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門經(jīng)理 的監(jiān)督機(jī)制，也可以避免公司對(duì)部門主管的評(píng)價(jià)的主觀性。2. 行政部在第九年將加強(qiáng)行政部員工晤談的力度。員工 晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核 或其他因公因私出現(xiàn)思想波

7、動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)行政部也可 以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤 談員工不少于5人次，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)?握的信息必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行 反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。3. 其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理 會(huì)議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善。篇2為切實(shí)配合20xx年公司計(jì)劃的順利實(shí)施， 按崗位職責(zé)及任務(wù)對(duì)20xx年公司行政工作計(jì)劃做出如下分解：深化績(jī)效考核成果通過20xx年近3個(gè)月的績(jī)效考核及目標(biāo)管理，公司各 部門對(duì)績(jī)效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目 標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，本部門在20xx年

8、的工作中將全力配合公司的績(jī)效改革，以提高員工滿意度為指導(dǎo) 思想，加強(qiáng)與各部門各級(jí)員工之間的溝通，切實(shí)提高工作績(jī) 效。二、全面響應(yīng)“全員營(yíng)銷”工作理念配合公司與營(yíng)銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤服務(wù)保 障體系，實(shí)行承諾制，對(duì)相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾，并 寫進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、抓節(jié)約、保指標(biāo)在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺(tái) 詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時(shí)時(shí)抓，日常工作中多進(jìn) 行監(jiān)督、檢查、改進(jìn)，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo) 的達(dá)成。四、狠抓安全生產(chǎn)以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ)，多進(jìn)行安全檢 查、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，注意隱患排查，提高員 工安

9、全生產(chǎn)意識(shí)，保證安全生產(chǎn)零事故率。五、企業(yè)文化建設(shè)針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計(jì)劃以日常企 業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動(dòng)為輔的方式，通過吸收別人先進(jìn) 企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工 作。六、創(chuàng)新十主動(dòng)作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考、針對(duì)工作中的 方方面面提出獨(dú)特的改良辦法及方式，主動(dòng)出擊，將創(chuàng)新管 理分解到明年各月的績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維 方式，用創(chuàng)新精神和意識(shí)為工作加上助推器。七、完善自我、加強(qiáng)學(xué)習(xí)在20xx年的工作中，自己仍然存在許多問題。管理水 平仍舊不高，要隨時(shí)注意改正自己的性格缺陷，不斷進(jìn)行自 我否定，少說話多做事，多做實(shí)事，培養(yǎng)自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的

10、意 識(shí)和習(xí)慣，吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，用知識(shí)來武裝自己、提高自己篇320xx年我繼續(xù)在我原來的工作單位工作，工作職務(wù)和方向都沒有發(fā)生任何的變化，唯一的變化就是我在不 斷的學(xué)習(xí)中，我知道了怎么去工作，怎么在公司激烈的競(jìng)爭(zhēng) 中擁有屬于自己的一片安寧之地。為了讓自己更好的融入到公司的工作中去，也為了自己 能夠在公司中有屬于自己的地位，制定屬于自己工作計(jì)劃， 才能在公司中好好的工作下去 ！一、個(gè)人定位：根據(jù)自身?xiàng)l件及公司發(fā)展需要，本人定位于行政部門。1、自身?xiàng)l件：我借馬云提出的“唐僧團(tuán)隊(duì)”的概念，定位自身。本人 擁有唐僧的意志堅(jiān)定，擁有八戒和沙僧的忠心耿耿，卻缺少 孫悟空的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，所以歸屬行政部門。2、公司

11、發(fā)展要求：公司前期運(yùn)作為構(gòu)建商務(wù)團(tuán)隊(duì)、招聘加盟商及公司人員 的補(bǔ)充。根據(jù)需求，前期工作則為招聘。因本人親自并獨(dú)立 參與過招聘工作，熟悉招聘工作的整個(gè)流程。具體如下:(1) 參與網(wǎng)上招聘工作的整個(gè)流程。(2) 招聘前期工作：與人才市場(chǎng)聯(lián)系，預(yù)約展位及招聘 時(shí)間，招聘內(nèi)容電子版的轉(zhuǎn)發(fā)，招聘費(fèi)用的申請(qǐng)，交納。(3) 招聘現(xiàn)場(chǎng)工作。(4) 招聘后期工作：個(gè)人簡(jiǎn)歷電子檔案存根，人才庫(kù)的 建立，電話通知通過初試人員其復(fù)試時(shí)間等程序。招聘費(fèi)用 收據(jù)報(bào)出納處。二、目標(biāo)：在快樂的工作和不斷的學(xué)習(xí)中，提高自身能力及時(shí)順應(yīng) 公司發(fā)展需求，做好行政工作。1、從個(gè)人目標(biāo)來說，全面熟悉并著手行政工作，具備 擔(dān)任行政總裁助

12、理的資格；2、從公司角度來說，與公司成長(zhǎng)與發(fā)展，出一份微薄之力，實(shí)現(xiàn)招聘招商工作計(jì)劃和會(huì)館的建立，共同打造“ XXX世界”三、工作內(nèi)容(職責(zé))結(jié)合以上兩點(diǎn)，定位職責(zé)為三點(diǎn)：(1) 配合市場(chǎng)部門進(jìn)行初步招聘招商工作及行政人員(前臺(tái)、財(cái)務(wù)、文化)的補(bǔ)充；(2) 繼續(xù)日常行政工作，培訓(xùn)前臺(tái)接待員一名；(3) 熟悉行政工作的整個(gè)運(yùn)程：1、日常考勤2、接待工作3、電話轉(zhuǎn)接、記錄4、辦公設(shè)備的使用與維護(hù)5、文件的歸檔工作(公司書籍、專業(yè)資料、客戶檔案 )6、物業(yè)：辦公室的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理，與物業(yè)公司協(xié)調(diào)水、電、信函，辦公室的照明、植物、家具、鑰匙等管理等)7、學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃&學(xué)習(xí)金融知識(shí)和財(cái)務(wù)方面知識(shí)。四、權(quán)利：擁有對(duì)公司全體員工禮儀、 辦公紀(jì)律、出勤、 外出等事項(xiàng)的全面監(jiān)督。五、方法：行政人員本著多做事，勤做事，做實(shí)事，服務(wù)與市場(chǎng)部 門和總裁辦的基本原則，以遵循日常工作程序和靈活對(duì)待突 發(fā)工作為機(jī)動(dòng)的方法進(jìn)行工作。如果公司有需求，服從安排和調(diào)動(dòng)我可以在公司中很好的工作，可是自己卻始終平淡無奇，我也想在公司中有更大的作為，可是競(jìng)爭(zhēng)的激烈，以及公司中有很多優(yōu)秀人才，讓我覺得很壓抑，而我不知道如何才能讓領(lǐng)導(dǎo)