全流程12項(xiàng)保證工期措施（參考模板）

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！全流程12項(xiàng)保證工期措施1、施工組織保障措施 1）為保證計(jì)劃的如期完成，選派具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)的施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理，再配置施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師等專業(yè)技術(shù)管理人員，組成強(qiáng)有力的施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。2）在絕對保證工程質(zhì)量和安全的前提下，充分利用施工空間和時(shí)間，合理安排工序，科學(xué)組織各工序的立體立叉作業(yè)。3）對各專業(yè)施工隊(duì)伍實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場后，必須根據(jù)施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部總進(jìn)度計(jì)劃編制各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，各分包單位必須參加施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會(huì)，把每天存

2、在的問題以及需要協(xié)調(diào)的問題落實(shí)解決。如因某專業(yè)隊(duì)伍影響總進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵工期，則要求其編制追趕計(jì)劃，采取相應(yīng)措施并實(shí)施。4）嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。5）建筑施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣，可能因難以預(yù)見的因素而拖延工期。尤其在裝修、安裝階段，為保證工期，應(yīng)在結(jié)構(gòu)施工階段就對裝修材料、做法進(jìn)行認(rèn)定，選定材料，確定樣板，進(jìn)行落實(shí)。這些工作也需要業(yè)主的密切配合和支持。2、施工準(zhǔn)備的保證措施1）工程開工前，首先組織參與工程施工的相關(guān)專業(yè)工程師，由項(xiàng)目總工牽頭對項(xiàng)目各級管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，灌輸本項(xiàng)目管理指導(dǎo)思想、管理原則及方法，學(xué)習(xí)

3、國家、市頒布的新規(guī)范、新條例，學(xué)習(xí)針對本工程所確定的管理規(guī)定、施工工藝、施工方法，讓所有管理人員吃透設(shè)計(jì)文件，掌握施工管理、施工組織及施工技術(shù)的全部內(nèi)容，管理人員須經(jīng)考核通過后才能正式上崗。項(xiàng)目管理人員再對其管轄范圍內(nèi)的勞務(wù)層各專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，以書面交底方式，讓勞務(wù)層人員都能熟悉掌握各項(xiàng)管理制度，操作工藝等。2）施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)伍主要施工人員提前吃透圖紙內(nèi)容，提出圖紙中存在的和施工中需解決的問題，盡快組織圖紙會(huì)審，做好開工前的準(zhǔn)備工作。3）設(shè)施建設(shè)和大型機(jī)械進(jìn)場，塔吊的安裝，應(yīng)及時(shí)安排落實(shí)，為下部工序提供條件。 4）和設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)系，盡快取得場地坐標(biāo)控制點(diǎn)的布

4、置圖，為進(jìn)場測量定位做好準(zhǔn)備。3、強(qiáng)化雙周滾動(dòng)等施工進(jìn)度計(jì)劃管理1）定期的生產(chǎn)計(jì)劃例會(huì)制度，下達(dá)計(jì)劃，檢查計(jì)劃完成情況，解決實(shí)際問題，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間的工作，統(tǒng)一有序地按總進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。1 / 7傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！進(jìn)度計(jì)劃控制循環(huán)圖。2）控制關(guān)鍵日期（里程碑）為目標(biāo)，以滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條，建立動(dòng)態(tài)的計(jì)劃管理模式。在總控制進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下編制階段、月、周、日等各級進(jìn)度計(jì)劃，一級保一級，絕不能拖延總控制進(jìn)度計(jì)劃。3）月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制 采取多種形式的施工計(jì)劃 采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，分步作業(yè)計(jì)劃是確保總計(jì)劃實(shí)施的重要方法，根據(jù)土建施工、材料設(shè)備供應(yīng)等情

5、況，我們將安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。 雙周滾動(dòng)計(jì)劃工程施工過程中存在著許多動(dòng)態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的雙周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理組織召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃。同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確?？傆?jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。日檢查工作制專業(yè)責(zé)任工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，責(zé)任工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報(bào)給項(xiàng)目

6、調(diào)度室，調(diào)度室收集、匯總、分析后報(bào)給分管項(xiàng)目副經(jīng)理，使其及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計(jì)劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 周匯報(bào)工作制配合雙周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目副經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目總調(diào)度和各級主管人員參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)給監(jiān)理單位、業(yè)主，備份并存檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會(huì)上提出解決。 月分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月對總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。根據(jù)具體情況對進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)

7、整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、分管副經(jīng)理、調(diào)度室、總工程師及有關(guān)人員參加，最終將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報(bào)公司及業(yè)主、監(jiān)理單位，備分存檔。加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素管理。要求施工中各級管理人員必須堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，使工程向著縱深的方向正常發(fā)展。4）對各及計(jì)劃的關(guān)鍵線路深入分析，最大限度地控制縮短關(guān)鍵線路的潛力。同時(shí)，利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的優(yōu)化管理，應(yīng)用微軟公司Project 20

8、12系列軟件、夢龍智能項(xiàng)目管理系統(tǒng)編制各級進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行優(yōu)化，以便及時(shí)準(zhǔn)確地將實(shí)際施工中各種反饋信息反映到修改的進(jìn)度計(jì)劃中，不斷修改計(jì)劃中存在的不合理性，提高滾動(dòng)計(jì)劃編制效率和準(zhǔn)確度。5）對施工進(jìn)度實(shí)行三級計(jì)劃管理，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃偏差，現(xiàn)場每天召開一次碰頭會(huì)，檢查當(dāng)天計(jì)劃完成情況，提高對進(jìn)度計(jì)劃控制的預(yù)警和應(yīng)變效率，確保對各控制點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)，對完不成計(jì)劃的單位，要分析原因，采取措施，將損失的工期補(bǔ)回來施工中影響進(jìn)度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會(huì)上要及時(shí)解決。如工期有延誤要找出原因制定追趕計(jì)劃。編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)也應(yīng)編制相應(yīng)的人力，資源需用量計(jì)劃如勞動(dòng)力計(jì)劃，現(xiàn)金流量計(jì)劃、材料、構(gòu)配件、加工、裝運(yùn)

9、到場計(jì)劃等并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。4、分段分塊交叉作業(yè)保證措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插以緊湊為前提，盡量壓縮工序施工時(shí)間。結(jié)構(gòu)施工階段，安裝預(yù)埋將根據(jù)需要隨時(shí)插入，不占用主導(dǎo)工序時(shí)間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗(yàn)收制度，以確保時(shí)間充分利用、同時(shí)保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！5、勞動(dòng)力投入的保證措施為確保工期完成，我們將選優(yōu)良的施工隊(duì)伍，并按工種需求選擇專業(yè)施工隊(duì)伍，加強(qiáng)其進(jìn)度的競爭性，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相激勵(lì)促進(jìn)。不會(huì)因節(jié)假日或季節(jié)而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏，勞動(dòng)力保障有

10、力、及時(shí)。6、施工機(jī)具及工器具投入的保證措施為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水平。根據(jù)工程施工特點(diǎn)，考慮到塔吊安裝、附臂、拆除等因素，我們準(zhǔn)備投入適合型號的塔吊數(shù)量。其它施工機(jī)械，如：鋼筋加工機(jī)械、木工加工機(jī)機(jī)械、砂漿攪拌機(jī)械、安裝各專業(yè)施工機(jī)械等考慮若干，這些都是按時(shí)完成施工計(jì)劃的有力保證。7、資金材料管理保證措施工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。8、采用先進(jìn)的施工技術(shù)保證措施積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，增加

11、科技含量，爭取縮短工期。大體積混凝土采用遠(yuǎn)程自采集測溫系統(tǒng)，電梯井采用定型模板，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；砼采用砼泵送技術(shù)，摻加高性能砼外加劑，采用鋼筋現(xiàn)場加工成型綁機(jī)，接頭采用滾壓直螺紋鋼筋連接等施工工藝和技術(shù)等。9、外部環(huán)境保證措施 1）積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。2）做好施工擾民問題的細(xì)致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，做到必要時(shí)能全天侯施工，保證施工進(jìn)度要求。10、夜間施工保證措施1）施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機(jī)械因偶而過載后跳

12、閘導(dǎo)致施工照明不足。2）施工準(zhǔn)備期間，分別在場地四周搭設(shè)大功率鏑燈，用于整個(gè)施工現(xiàn)場夜間照明。3）結(jié)構(gòu)施工至-1層后，在塔吊支架處加設(shè)鏑燈，用于施工作業(yè)層的夜間照明。4）同時(shí)配備20架以上碘鎢燈，作為零星照明不足的補(bǔ)充。5）夜間施工時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查作業(yè)層四周安全圍護(hù)、電梯洞口防護(hù)等部位，確保夜間施工安全。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！11、采取合理的施工方案保證措施1）充分熟悉工程的設(shè)計(jì)圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，在施工過程中制定階段性工期控制點(diǎn)，確保按期完工。針對工程特點(diǎn)，采用分段流水施工方法

13、，減少技術(shù)間歇，對主要項(xiàng)目集中力量、突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的方案、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進(jìn)度。重視施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理和不斷優(yōu)化。2）提前進(jìn)行砼的試配工作，尤其是高強(qiáng)度等級砼的配置。3）提前搞好模板的設(shè)計(jì)、加工，在模板工程中墻、柱、梁、板采用覆膜竹膠板，施工中采用滿堂腳手架快拆支撐體系。4）合理地加大投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財(cái)、物要求，如：配備足夠的塔吊、輸送泵、周轉(zhuǎn)材料，提高勞動(dòng)效率。12、采用嚴(yán)格的管理與控制手段保證措施1）強(qiáng)化項(xiàng)目法管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有開拓精神的管理班子，確保施工進(jìn)度。2）

14、利用微機(jī)，推行全面計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法，做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。3）認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工程施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采用微機(jī)管理技術(shù)，對施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其它預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。4）實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，擬訂拿出一定的資金作為目標(biāo)管理和科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)基金，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項(xiàng)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。5）制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，作到文明施工，努力實(shí)現(xiàn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊。6 ）作好冬、雨季施工的管理和安排，盡量減少冬、雨季對施工的影響。7 ）強(qiáng)化項(xiàng)目內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，將本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動(dòng)