EPC總承包項目組織結(jié)構(gòu)（完整版）

1、EPC總承包項目組織結(jié)構(gòu)4.1咅部門設(shè)置4.1.1總承包項目部組織結(jié)構(gòu)總承包項目組織機(jī)構(gòu)按三個層次設(shè)置，即總承包管理 層、專業(yè)承包管理層、施工作業(yè)層（含指定分包），根據(jù)總承包管理模式和項目特點設(shè)置七部一室：工程部、技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)計部、安全部、采購部、商務(wù)部、生產(chǎn)準(zhǔn)備部、綜合辦公 室，部門及人員的設(shè)置，在運行中隨項目進(jìn)度變化進(jìn)行增減， 保證總承包項目部組織機(jī)構(gòu)的靈活與高效性。般總承包項目可參考圖4.1.1機(jī)構(gòu)設(shè)置圖5.1.1總承包項目部組織機(jī)構(gòu)圖4.1.2專業(yè)管理層組織機(jī)構(gòu)設(shè)置形式(1) 專業(yè)管理層可采用部門負(fù)責(zé)制或?qū)I(yè)工程師負(fù)責(zé) 制。(2) 專業(yè)管理層與各部門、專業(yè)工程師之間的關(guān)系可采 用直線

2、式、職能部門式、矩陣式組織模式。以施工管理為例，可參考圖4.1.2執(zhí)行。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工質(zhì)安總監(jiān)商務(wù)經(jīng)理工程部分包協(xié)調(diào) 計劃管理安全部質(zhì)量、技術(shù) 設(shè)計、方案技術(shù)質(zhì)量部安全、環(huán)境質(zhì)檢、CI招標(biāo)、合同 成本、造價商務(wù)部采購部綜合辦公室計劃分解與協(xié)調(diào); 實際與計劃對比 分析；計劃調(diào)整；綜合進(jìn)度控制； 總平面布置協(xié)調(diào); 分包配合管理。安全、環(huán)境、CI、 文明施工檢查組 織；問題報告及處理； 督促安全、環(huán)境、 CI、文明施工的落 實；編制質(zhì)量、安全、 文明施工、CI、環(huán) 境保護(hù)等專項方 案及措施；督促各項專項方 案的實施；設(shè)計管理；合同分析、交底； 變更簽證索賠； 信息匯總、保存； 施工預(yù)算、

3、成本核 算、財務(wù)管理、費 用統(tǒng)計； 階段項目效益綜材料機(jī)械信息收 集整理； 材料、機(jī)械收發(fā)、 保管、使用管理； 專業(yè)分包水電、機(jī) 械配合協(xié)調(diào)管理。日常事務(wù)、往來、 接納；對外關(guān)系、報建營 銷；安全、環(huán)境保衛(wèi)、 后勤管理；文件收發(fā)。圖4.1.2施工管理層組織結(jié)構(gòu)圖各部門設(shè)置應(yīng)隨著項目進(jìn)展進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整（設(shè)計、施工、試運行等）。4.2人員配備人員配備詳細(xì)敘述項目主要成員情況 （項目經(jīng)理、總工、 施工經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等），其他成員簡述。項目經(jīng)理及施工經(jīng)理應(yīng)具備和項目等級相適應(yīng)的執(zhí)業(yè) 資格，大型項目的總承包項目經(jīng)理部管理人員中的高級職稱 人員不應(yīng)低于10% （建設(shè)工程項目管理規(guī)范6.2.