直營總監(jiān)崗位職責(zé)（共9篇）

1、直營總監(jiān)崗位職責(zé)（共9篇） 第1篇：直營店店員崗位職責(zé)直營店導(dǎo)購崗位職責(zé)1、接待顧客的咨詢，了解顧客的需求并達(dá)成銷售；2、負(fù)責(zé)做好貨品銷售記錄、盤點、賬目核對等工作，按規(guī)定完成各項銷售統(tǒng)計工作；3、完成商品的來貨驗收、上架陳列擺放、補貨、退貨、防損等日常營業(yè)工作；4、做好所負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作；5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。第2篇：總監(jiān)崗位職責(zé)1.執(zhí)行同藝中心成本核算管理和考核評價體系。2.協(xié)助同藝中心執(zhí)行主任制定科普開放發(fā)展規(guī)劃，推動并確保營業(yè)指標(biāo)的順利完成。3.承擔(dān)科普開放日常管理工作，建立規(guī)范、高效的運營管理體系，營造積極的團隊氛_。4.全面策劃及統(tǒng)籌制定科普開放對外開放的發(fā)展方案，

2、明晰定位、目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略并落實項目的實施與開展。5.組織科普活動的策劃及實施。6.負(fù)責(zé)科普開放各項工作開展與實施有效性的監(jiān)管。7.結(jié)合科普開放收人利潤核算部門人員崗位津貼、績效津貼。8.組織實施市場開拓及招商工作。第3篇：直營店長職責(zé)直營店長管理職責(zé)店長管理職責(zé)有以下內(nèi)容：一、店內(nèi)貨品管理（1）、直營店長堅定落實公司的貨品管理的宗旨，保證直營店和公司的利益。確保每件貨品保持在最良好的情況，保持產(chǎn)品最高價值，吸引顧客繼續(xù)光臨店鋪購物，以備顧客挑選。（2）、次貨處理和退換貨品直營店店長領(lǐng)導(dǎo)店員根據(jù)公司貨品管理的政策，做好次貨處理工作和退換貨工作，保持好直營店的形象。a、各個直營店長多領(lǐng)導(dǎo)店員在店內(nèi)

3、沒有顧客的閑暇時，多關(guān)心店內(nèi)所有貨品情況發(fā)現(xiàn)次貨時，應(yīng)立即移離貨架，以免影響專賣店形象；移離賣場后的次貨，店員應(yīng)例次貨明細(xì)單，注明規(guī)格，款號，顏色，數(shù)量。用白紙寫明次貨原因標(biāo)注在問題處，交由直營店長處理，嘗試給與修補或返還給公司b、店長應(yīng)帶領(lǐng)店員嚴(yán)格和有效執(zhí)行公司的退換貨程序和退換貨制度。既保證公司的利益，又讓顧客滿意，在退換貨品時，要求店長和店員對顧客提供良好的服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量及解決方案，使顧客高興光臨直營店購買貨品。（3）、分析貨品的銷售及庫存數(shù)量情況a、直營店長每日檢查庫存，及時補貨，確保每天有足夠的貨品供應(yīng)。每日填寫銷售報表，庫存報表，定期整理，在規(guī)定的時間內(nèi)交由直營部，方便公司掌握各個

4、直營店的貨品情況。b、直營店長在規(guī)定的固定時期內(nèi)，對貨品銷售數(shù)量和庫存數(shù)量的統(tǒng)計報告，應(yīng)及時向公司反饋貨品的銷存信息和銷存結(jié)構(gòu)合理性，分析出旺銷和滯銷的貨品，分析出重點推廣款。根據(jù)顧客的購物需求和直營店內(nèi)的銷售情況，調(diào)換貨品。以便貨物調(diào)配工作能有效進(jìn)行。為公司增加產(chǎn)品銷售機會，可以根據(jù)實際的銷售情況，保持合理的庫存量。為直營部和公司調(diào)整產(chǎn)品和銷售戰(zhàn)略提供依據(jù)，及時地幫助公司調(diào)整和處理好旺銷，滯銷貨品的生產(chǎn)情況及斷碼處理。幫助公司控制費用，提升公司利潤空間。c、店長向直營部和公司反饋信息，幫助直營部和公司制定公司促銷活動計劃。二、店內(nèi)貨品陳例管理貨品陳列，提升直營店形象（1）、根據(jù)公司的文化理念

5、和時尚貓服飾的內(nèi)涵和文化，店長對店內(nèi)作出合理的貨品陳列，對店內(nèi)模特的衣服進(jìn)行合理又吸引顧客的陳列，讓顧客容易了解貨品的款式、質(zhì)量的搭配，體現(xiàn)時尚貓服飾的特性和優(yōu)點，增強店內(nèi)貨品的買點，刺激客戶消費，提高直營店的銷量。（2）、店長每天檢查貨品陳列情況，貨品擺放的整齊度搭配合理度，保持貨品整潔和整齊，確保所有款式、款號、顏色等產(chǎn)品均以展示，如有問題，及時和店員改正。（3）、店長維護好店內(nèi)環(huán)境包括店內(nèi)衛(wèi)生，為顧客提供一個舒適的購物環(huán)境。（4）、店長帶領(lǐng)店員為顧客營建一個輕松愉快明亮整潔的購物環(huán)境，注意店內(nèi)播放的音樂聲量是否適中，曲風(fēng)是否符合顧客購物時的心情，促進(jìn)和激發(fā)顧客的購物欲望。同時也能使工作人

6、員保持良好的心情，更大程度的發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性。（5）、店長和店員在直營店內(nèi)不要放置其它雜物，確保顧客的購物空間。（6）、店長定期檢查店內(nèi)的櫥窗、門框明亮、整潔，地板、墻壁保持干凈。做好試衣間、收銀臺的衛(wèi)生清潔；督促店員經(jīng)常抹去貨架、貨柜、衣架、掛鉤上的灰塵，保持燈具效果，發(fā)現(xiàn)破損及時維修；保持形象、標(biāo)牌、宣傳品的整潔，防止其松落（7）、如有新品上市或促銷活動，店長和店員要充分利用店頭、櫥窗、宣傳架來展示海報、條幅等宣傳品。三、直營店會員資料的收集和建檔。（1）、勿必要求會員認(rèn)真填寫資料（具體包括移動電話，詳細(xì)住址），方便公司進(jìn)行電話回訪及會員卡的發(fā)放。（2）、整理歸檔，對會員進(jìn)行分析建檔如下

7、：a、客戶的分類：根據(jù)客戶對消費水平能力的高低分為：小型客戶，中型客戶，大型客戶即（vip客戶）根據(jù)客戶對消費次數(shù)的多少分為：零時客戶，?？蛻?，固定vip客戶b、客戶的定位：根據(jù)服飾的定位及旗下不同的服飾所含的信息，包括設(shè)計風(fēng)格，服裝款式，類型，可把客戶的定位細(xì)為分為：青年客戶，成熟客戶四、記錄每日的銷售流水帳和月銷售的流水帳，做好銷售報表，進(jìn)行客群分析。（1）、認(rèn)真記錄每一天的銷售情況，填寫銷售明細(xì)。（2）、根據(jù)每個月的銷售報表，分析銷售月績。統(tǒng)計熱銷款和滯銷款，及市場反饋需求信息。五、管理店員（1）、對店員進(jìn)行培訓(xùn)。特別是對剛剛?cè)肼毜膯T工，一定要進(jìn)崗前培訓(xùn)。介紹公司的制度，直營店的工作流程

8、及相關(guān)的銷售技能培訓(xùn)。（2）、把公司對直營店的規(guī)章制度落實，督促所有店員在非休息日內(nèi)缺勤需向店長請假，店長做好各個店員的出勤記錄和考核依據(jù)，加強和管理好店員的工作紀(jì)律，根據(jù)公司規(guī)定對店員的違紀(jì)現(xiàn)象做出相應(yīng)處理措施。（3）、根據(jù)公司獎罰政策，對店員們定期考核店員們工作表現(xiàn)，店長把對工作勤奮和業(yè)績好的店內(nèi)員工向公司反映，肯定他們的工作，進(jìn)行相應(yīng)獎勵，和提供發(fā)展空間，學(xué)_機會，刺激他們的工作積極性和激情。（4）、對店員進(jìn)行管理和營銷知識培訓(xùn)，提高店員的工作能力，更好地為公司創(chuàng)造利益。為店員提供和服飾相關(guān)的知識的培訓(xùn)，營銷知識培訓(xùn)和顧客消費心理學(xué)培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力。（5）、處理和協(xié)調(diào)好店內(nèi)員工的

9、關(guān)系，增強和協(xié)作的友愛精神，減低和緩和店員間可能會出現(xiàn)的摩擦和矛盾，尋找根源，及時解決。六、店鋪數(shù)據(jù)管理（1）、認(rèn)真做好每日銷售日記，不準(zhǔn)做假帳。（2）、做好每一個月的銷售統(tǒng)計，對本店銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。并且做好當(dāng)月市場分析報告。（3）、統(tǒng)計及管理本店會員好會員資料。第4篇：銷售總監(jiān)崗位職責(zé)1.依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制定營銷戰(zhàn)略，組織市場銷售推廣工作。2.規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運營，建立、健全各項規(guī)章制度，推動公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化。3.參與制定公司銷售中長期規(guī)劃，依據(jù)公司整體銷售目標(biāo)年度銷售計劃和方案，年度銷售預(yù)算、計劃方案,監(jiān)督實施銷售全過程，完成銷售任務(wù)。4.負(fù)責(zé)銷售項目的總體規(guī)劃、部署

10、及資源調(diào)配等。5.負(fù)責(zé)銷售團隊管理和建設(shè)，對銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)。6.參與市場規(guī)劃、產(chǎn)品管理等工作。第5篇：行政總監(jiān)崗位職責(zé)1.受總經(jīng)理的委托,行使對公司行政人事日常工作監(jiān)督、管理的權(quán)力，承擔(dān)執(zhí)行各項規(guī)章、工作指令的義務(wù)管理責(zé)任，對所分管的工作全面負(fù)責(zé)。2.負(fù)責(zé)行政會議和例會的組織工作，對會議討論的重大問題，組織調(diào)研提出報告。3.根據(jù)總經(jīng)理指示,編排工作活動日程表，做好重大活動的組織和接待工作。4.負(fù)責(zé)抓好公司重要文稿的起草工作，包括月、季、半年、年度工作計劃和總結(jié)報告。根據(jù)工作計劃和目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)，定期組織檢查落實情況，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門反饋信息。5.協(xié)助各部門制定部門、崗位職責(zé)和各類

11、規(guī)章的實施細(xì)則，配合公司協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系。6.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督綜合管理部人員的工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好公司人員的績效考核和獎勵懲罰工作。第6篇：開發(fā)總監(jiān)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司軟件部門的行政管理和技術(shù)管理。2.負(fù)責(zé)制訂和執(zhí)行軟件開發(fā)部門的工作計劃。3.負(fù)責(zé)制定軟件開發(fā)部門的長期發(fā)展戰(zhàn)略。4.精通產(chǎn)品開發(fā)流程,控制公司所有產(chǎn)品的開發(fā)流程。5.協(xié)調(diào)研發(fā)部門和市場部門之間的工作接口。6.對產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行嚴(yán)格的項目管理控制。第7篇：scm總監(jiān)崗位職責(zé)1.根據(jù)公司的整體規(guī)劃與發(fā)展需要設(shè)立調(diào)整本部門組織架構(gòu)。2.根據(jù)需要界定部門崗位職責(zé)并對本部門工作進(jìn)行分配。3.對本部門的工作進(jìn)行規(guī)劃與計劃，

12、使之與公司整體規(guī)劃與發(fā)展方向及步伐相一致。4.根據(jù)公司與部門的規(guī)劃和發(fā)展需要，制定部門戰(zhàn)略,進(jìn)行戰(zhàn)略布局。5.組織建立、完善本部門運作系統(tǒng)，對部門運作進(jìn)行監(jiān)督管理與領(lǐng)導(dǎo)。6.負(fù)責(zé)對部門整體工作進(jìn)度的管理與控制以及工作績效的考核和人員的任免與工作指導(dǎo)和培訓(xùn)。7.充分調(diào)動部門人員的工作積極性，集思廣益，群策群力開展工作，建設(shè)精英團隊。8.從高層面上尋找把握部門提升切入點并激活推行。9.協(xié)調(diào)公司各種橫向與縱向的關(guān)系，確保本部門與相關(guān)部門工作的順暢進(jìn)行。10.接受總經(jīng)理的工作指令并及時直接向總經(jīng)理匯報。第8篇：設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)大型會展項目的設(shè)計、構(gòu)圖、修改、完稿。2.負(fù)責(zé)會展項目的設(shè)計創(chuàng)意、設(shè)計質(zhì)量把關(guān)、監(jiān)督和管理。3.負(fù)責(zé)本部門各展覽設(shè)計小組及平面設(shè)計組的日常管理及團隊建設(shè)。第9篇：客戶總監(jiān)崗位職責(zé)1.對客戶群總監(jiān)負(fù)責(zé)，指導(dǎo)客戶經(jīng)理及客戶主任的日常工作。2.與策略總監(jiān)一起，對所負(fù)責(zé)品牌的制定有關(guān)發(fā)展策略及方向，寫出重要工作的創(chuàng)意簡述。3.協(xié)助創(chuàng)意部進(jìn)行作品的提案及售賣，并具備一定的提案及售賣能力。4.與所負(fù)責(zé)客戶品牌的有關(guān)直接負(fù)責(zé)人員建立良好的合作關(guān)系。5.