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文檔簡介
1、保證設(shè)備安全運(yùn)行措施 根據(jù)岷電公司2013年工作重點(diǎn)(20348)的安排部署和公司給我廠下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)(發(fā)電量34310萬kw/h、廠用電控制在55萬kw/h以下、事故及一般安全事故以下下降25%或30次以下(2012年我廠統(tǒng)計上報的一般事故及一般安全事故以下共40次,其中包括由系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)、用戶原因引起我廠開關(guān)跳閘的共計23次)、重特大事故為0(2012年1次網(wǎng)絡(luò)重大事故)。我廠為確保完成工作目標(biāo)任務(wù),分別在銅鐘站、南二站召開了確保完成工作目標(biāo)任務(wù)的動員會,部署了全年的工作目標(biāo),落實(shí)安全產(chǎn)責(zé)任制,落實(shí)將工作目標(biāo)任務(wù)分解到銅鐘、南二兩站,銅鐘、南二兩站又將工作目標(biāo)任務(wù)分解到班組。 為確保各項(xiàng)安
2、全生產(chǎn)任務(wù)的完成,安全生產(chǎn)秩序正常,避免發(fā)生不安全事件,結(jié)合我廠的實(shí)際情況,編制制定了安全、技術(shù)的具體措施。要求我廠全體人員嚴(yán)格遵照執(zhí)行,認(rèn)真組織做好各項(xiàng)工作,每位員工要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,精心操作,認(rèn)真做好危險點(diǎn)分析和預(yù)控工作,保證設(shè)備、設(shè)施安全穩(wěn)定運(yùn)行。 一、安全措施 1、 認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的生產(chǎn)方針,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度管理制度,做到組織到位,指揮、指導(dǎo)到位,控制到位,巡檢到位,事故預(yù)防到位。 2、 認(rèn)真落實(shí)“保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)、”的安全生產(chǎn)原則,正確執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、各項(xiàng)反事故技術(shù)措施及防止電氣誤操作技術(shù)措施。任何情況下,都不允許違反上述文件規(guī)定
3、而進(jìn)行運(yùn)行操作。 3、 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度,認(rèn)真監(jiān)盤,精心操作,嚴(yán)格把關(guān),真正做到“兩票”合格率100%,巡檢到位率100%,定期試驗(yàn)與輪換率100%,事故預(yù)想率100%,杜絕無票作業(yè)、誤操作。 4、 每月組織召開一次安全分析會議,針對現(xiàn)場存在的安全隱患提出具體的防范措施。發(fā)生事故后,必須嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行事故分析,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),以提高專業(yè)安全生產(chǎn)水平。 5、 每半個月廠生技科組織相關(guān)人員對系統(tǒng)進(jìn)行一次安全檢查,對發(fā)現(xiàn)的隱患、異常等不安全事件及時匯總并聯(lián)系相關(guān)人員處理。 6、 每周召開一次專業(yè)例會,對公司、部門以及專業(yè)的安全工作精神進(jìn)行傳達(dá)和學(xué)習(xí),總結(jié)上周工作,強(qiáng)調(diào)
4、下周工作重點(diǎn)。 7、廠安全技術(shù)管理人員定時和不定時跟蹤交接班,對班組交接班情況進(jìn)行檢查,對機(jī)組的運(yùn)行方式、缺陷情況、異常等情況重點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。安排當(dāng)班注意事項(xiàng)及工作重點(diǎn)。 8、安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員,每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作,對現(xiàn)場較薄弱環(huán)節(jié)及安全隱患進(jìn)行檢查,掌握現(xiàn)場檢修設(shè)備進(jìn)展情況。嚴(yán)查違章、違紀(jì)行為。 9、 對機(jī)組設(shè)備及系統(tǒng)切換、電氣倒閘等重大操作的升級監(jiān)護(hù)工作,防止誤操作事故的發(fā)生。 10、安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員,每天對本廠設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一次全面巡查,嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)措施,保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,防止不安全現(xiàn)象的發(fā)生。 11、不定期進(jìn)行各崗位值班人員的勞動紀(jì)律檢查,認(rèn)真巡視、檢查、監(jiān)
5、盤、操作。 12、值長及主值開好班前會,做好交接班工作,深入了解系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),并依據(jù)系統(tǒng)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行如下技術(shù)交底: 1) 分析系統(tǒng)設(shè)備中存在哪些危險因素? 2) 分析本班運(yùn)行過程中,容易發(fā)生哪些不安全問題? 3) 各崗位人員如何預(yù)防事故和正確處理事故? 13、各值要根據(jù)系統(tǒng)存在的隱患及實(shí)際運(yùn)行情況做好運(yùn)行分析和事故預(yù)想,把不安全因素消滅在萌芽之中。 14、各值嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行匯報管理規(guī)定,及時向值長、主管及上級領(lǐng)導(dǎo)匯報設(shè)備運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常時及時聯(lián)系檢修人員處理。因特殊原因不能及時處理的缺陷,必須由安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員,制定可靠的安全防范措施或采取臨時措施。對重點(diǎn)輔助設(shè)備定期進(jìn)行檢
6、查、維護(hù),防止長時間失去備用,影響系統(tǒng)運(yùn)行。并制定好緊急預(yù)案。 15、各值嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度,值班員加強(qiáng)巡檢,做到缺陷發(fā)現(xiàn)早、質(zhì)量高、驗(yàn)收把關(guān)嚴(yán)。保證設(shè)備可靠運(yùn)行。 16、各值嚴(yán)格執(zhí)行定期切換試驗(yàn)制度,并詳細(xì)記錄,確保系統(tǒng)及設(shè)備各保護(hù)裝置完好可靠,如設(shè)備保護(hù)退出運(yùn)行必須填寫退備申請單,保證系統(tǒng)可靠運(yùn)行。電氣設(shè)備測定絕緣或停送電時,必須按停電、驗(yàn)電、測絕緣、送電的步驟進(jìn)行,并填寫相應(yīng)的停送電申請單和操作票。 二、技術(shù)措施 1、按6s標(biāo)準(zhǔn)化管理,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化值班制度 1.1各值要充分認(rèn)識確?!鞍踩a(chǎn)”的重要性,明確崗位職責(zé),加強(qiáng)各崗位人員的工作責(zé)任心,各值根據(jù)本值情況制訂具體的安全、技術(shù)措施
7、,并嚴(yán)格執(zhí)行。確保措施到位、人員到位、責(zé)任到位。 1.2抓好交接班工作,接班人員接班前必須對主機(jī)及輔機(jī)設(shè)備作全面認(rèn)真檢查,掌握設(shè)備的運(yùn)行方式,當(dāng)設(shè)備處于非正常運(yùn)行方式時必須做好事故預(yù)想,交班人員對接班人員做好全面交代,接班值長在碰頭會上要合理、明確安排好事故情況下的人員分工,做到緊張有序,忙而不亂。 1.3機(jī)組正常運(yùn)行中,要嚴(yán)密監(jiān)視設(shè)備的異常情況及機(jī)組的運(yùn)行參數(shù)情況,發(fā)現(xiàn)異常要及時匯報處理,嚴(yán)禁機(jī)組和主要電氣設(shè)備超參數(shù)運(yùn)行。 1.4加強(qiáng)消缺管理,凡對影響機(jī)組安全、出力及一時無法消除的缺陷應(yīng)及時通知有關(guān)部門進(jìn)行處理,并積極創(chuàng)造條件配合維修部門消缺,對應(yīng)消的缺陷而沒有及時消除的,將追究該值責(zé)任。
8、1.5加強(qiáng)規(guī)范化值班管理,值長應(yīng)督促當(dāng)值值班人員加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查,確保值班人員責(zé)任到位、措施落實(shí)。 1.6當(dāng)班值長應(yīng)積極與調(diào)度中心及上游電站加強(qiáng)聯(lián)系,爭取在機(jī)組安全穩(wěn)定基礎(chǔ)上多帶負(fù)荷。 1.7安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員在異常情況下應(yīng)迅速到現(xiàn)場監(jiān)督,協(xié)助處理和消除故障。 1.8嚴(yán)格請假審批制度,各值必須保證足夠的上班人員,保證良好的精神狀態(tài),并作好機(jī)組事故設(shè)備事故預(yù)想、保廠用電和大壩用電等事故預(yù)想,提高全體值班員對突發(fā)事件的預(yù)防和處理能力。 1.9關(guān)注重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況,密切跟蹤監(jiān)測攔污柵落差。運(yùn)行值班人員密切注意大壩水位情況、來水情況,適時調(diào)整機(jī)組負(fù)荷。認(rèn)真跟蹤大電流、滿負(fù)荷下發(fā)電設(shè)備的發(fā)熱問題。
9、 2.0加強(qiáng)對油泵、空壓機(jī)運(yùn)行情況的監(jiān)視與檢查,并嚴(yán)格執(zhí)行定期輪換試驗(yàn)制度,確保機(jī)組輔機(jī)設(shè)備的正常。 3、抓好日常工作,確保輔機(jī)安全正常運(yùn)行 3.1嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期輪換和試驗(yàn)制度,若因設(shè)備檢修,不能按規(guī)定進(jìn)行輪換和試驗(yàn),應(yīng)作好詳細(xì)記錄,若設(shè)備檢修,終結(jié)班組必須試運(yùn)正常方可終結(jié),對無故不進(jìn)行的將嚴(yán)格考核。 3.2嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度,杜絕無票作業(yè)。進(jìn)行設(shè)備檢修時,應(yīng)積極配合維修人員,嚴(yán)格按照兩票管理制度的要求辦理設(shè)備檢修工作票。 3.3遇有重要操作,尤其是電氣相關(guān)操作,由值長監(jiān)護(hù)操作,必要時監(jiān)護(hù)升級為專業(yè)安全技術(shù)管理人員監(jiān)護(hù)。 3.4值長應(yīng)經(jīng)常向值班員詢問各主要設(shè)備的運(yùn)行情況,加強(qiáng)設(shè)備的巡視檢查
10、工作,經(jīng)常抽查主設(shè)備、輔機(jī)設(shè)備的巡回檢查力度。若發(fā)生危及人身及設(shè)備安全的緊急情況,按現(xiàn)場規(guī)程處理,同時按匯報程序立即匯報。 3.5加強(qiáng)機(jī)組振動的監(jiān)視。 3.6在機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)行期間,對發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子碳刷必須做到勤檢查,勤更換。班長在值班記錄中應(yīng)如實(shí)填寫機(jī)組碳刷檢查、更換情況,確保機(jī)組安全運(yùn)行。 3.7注意做好電氣設(shè)備測溫工作,汽溫突變或長時間處于高溫天氣時要加強(qiáng)室外設(shè)備的巡視檢查,特別要注意現(xiàn)場所有配電室、變壓器、升壓站開關(guān)、刀閘、導(dǎo)線接頭及勵磁系統(tǒng)的檢查與測溫,并做好記錄,對超標(biāo)溫度點(diǎn)要嚴(yán)格控制并匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。雷雨季節(jié)防止雨水進(jìn)入廠內(nèi),如遇異常情況應(yīng)及時匯報并沉著冷靜處理,避免擴(kuò)大事故。 3.8每個值班員在巡視設(shè)備時,必須配帶手電筒、紅外線測溫儀以對重點(diǎn)設(shè)備的重點(diǎn)部位進(jìn)行測溫。 3.9加強(qiáng)對廠備用電的設(shè)備、設(shè)施的檢查與維護(hù),
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