管理會(huì)計(jì)天津大學(xué)作業(yè)答案

1、管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)提綱一、單項(xiàng)選擇題1、下列項(xiàng)目中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償、 不可能遞延到下期的成本是 ( D ) A 直接成本B間接成本C 產(chǎn)品成本D期間成本2、投資利潤(rùn)率指標(biāo)的不足之處在于( C ) A 不反映盈利能力 B 不具有可比性C 缺乏全局觀念D 引起短期行為A 實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一C 編制責(zé)任預(yù)算 D 4、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力一旦形成， 力成本的是( A )A 約束性固定成本C 重置成本 5、預(yù)測(cè)分析的內(nèi)容不包括( AA 產(chǎn)量預(yù)測(cè)BC 利潤(rùn)預(yù)測(cè)DA 單價(jià)C 固定成本3、建立責(zé)任會(huì)計(jì)的目的是為了 ( A )B 劃分責(zé)任中心提交責(zé)任報(bào)告在短期內(nèi)難以作重大改變。屬于這種經(jīng)營(yíng)能B 酌量性固定

2、成本D 沉沒成本)銷售預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)6、在管理會(huì)計(jì)中，將決策劃分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策的分 類標(biāo)志是 ( B )A 決策的重要程度 B 決策條件的肯定程度C 決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短D決策解決的問題內(nèi)容7、成本差異按照其性質(zhì)的不同可以劃分為 ( C ) 。A 數(shù)量差異和價(jià)格差異B純差異和混合差異C 有利差異和不利差異 D 可控差異和不可控差異8、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)可以揭示利潤(rùn)受下列指標(biāo)之一變動(dòng)影響的敏感程度，該指標(biāo)是 ( D ) 。單位變動(dòng)成本 銷售量9、 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定應(yīng)該公平合理，即內(nèi)部?jī)r(jià)格的制定應(yīng)該遵循（B ）A全局性原則B激勵(lì)性原則 C自主性原則D可控性原則10、產(chǎn)品單位售價(jià)下降

3、的最大限度是（A ）A邊際收入=邊際成本B邊際收入邊際成本C邊際收入V邊際成本D邊際收入=011、在經(jīng)濟(jì)訂貨量控制模型中，隨訂貨次數(shù)的增加而增加的成本是（A ）A訂貨成本 B平均庫存量C儲(chǔ)存成本D采購成本12、下列指標(biāo)中，既考慮一定期間經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量因素，又受建設(shè)期影響的是A投資利潤(rùn)率BC原始投資回收率D年平均投資報(bào)酬率靜態(tài)投資回收期13、資本支出預(yù)算屬于（C ）。A財(cái)務(wù)預(yù)算B生產(chǎn)預(yù)算C專門決策預(yù)算D 業(yè)務(wù)預(yù)算14、某投資中心2004年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20000元，投資額為100000元，預(yù)期最低投資收益率為12%，則該中心的剩余利潤(rùn)為（B ）A 2400 元 B 8000 元 C 96000 元 D

4、 97600 元二、簡(jiǎn)答題1、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循什么原則？不同的責(zé)任中心，制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循的原則是：1）凡在成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)， 以及有關(guān)成本中心責(zé)任成本的轉(zhuǎn)賬, 一般應(yīng)以“成本”作為內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格。2）凡是企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品或勞務(wù)的轉(zhuǎn)移，有一方涉及到利潤(rùn)中心或投資中心，應(yīng) 盡可能采用市場(chǎng)價(jià)格作為制定內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格的基礎(chǔ)。2、決策的一般程序是什么？決策的一般程序由以下幾個(gè)階段構(gòu)成：（1）提出決策問題，確定決策目標(biāo)，目標(biāo)一般應(yīng)具有以下特點(diǎn)：一是目標(biāo)成果 可以計(jì)量；二是目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在主、客觀上具有現(xiàn)實(shí)可能性。（2）擬定各種可能方案。（3）廣泛搜集與決策有關(guān)的信息、注意信息的質(zhì)量。（4）

5、對(duì)各種方案進(jìn)行分析、評(píng)估和對(duì)比。（5）選定最優(yōu)方案。這是決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。選優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)主要是指在一定條件下， 經(jīng)濟(jì)效益最佳的方案。為此就要全面權(quán)衡因素的影響。 比如資源條件、市場(chǎng)需求 等。（6）組織與監(jiān)督方案的實(shí)施。在方案實(shí)施過程中，要建立信息反饋系統(tǒng)。決策 者要根據(jù)反饋信息，采用各種相應(yīng)的措施，在執(zhí)行中，如果由于主客觀條件發(fā)生 了變化，就要對(duì)原定方案進(jìn)行必要的修正，以盡量防止或減少失誤。3、為什么說可控成本和不可控成本可以實(shí)現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化 ？成本的可控性是相對(duì)的，由于它與責(zé)任中心所處管理層次的高低、 管理權(quán)限及控 制范圍的大小，以及管理?xiàng)l件的變化有著直接的關(guān)系， 因此，在一定空間和時(shí)間 條件下，可控

6、成本與不可控成本可以實(shí)現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化。4、什么是現(xiàn)金流出量，其內(nèi)容包括哪些方面 ？現(xiàn)金流出量是指能夠使投資方案的現(xiàn)實(shí)貨幣資金減少或需要?jiǎng)佑矛F(xiàn)金的項(xiàng)目。 一 般情況下，現(xiàn)金流出量的內(nèi)容包括：（1）建設(shè)投資；（2）流動(dòng)資金投資；（3）經(jīng)營(yíng) 成本；（4）各項(xiàng)稅款；（5）其他現(xiàn)金流出。5、預(yù)測(cè)分析的步驟。預(yù)測(cè)分析可按以下步驟進(jìn)行：（1）確定預(yù)測(cè)對(duì)象；（2）收集整理資料；（3）選擇預(yù)測(cè)方法；（4）分析判斷；（5）檢查驗(yàn)證；（6）修正預(yù)測(cè)值；（7）報(bào)告預(yù)測(cè)結(jié)論。&什么是現(xiàn)金流入量，其內(nèi)容包括哪些方面 ？現(xiàn)金流入量是指能夠使投資方案的現(xiàn)實(shí)貨幣資金的增加的項(xiàng)目。一般情況下，現(xiàn) 金流入量的內(nèi)容包括：（1）營(yíng)業(yè)收入；

7、（2）回收固定資產(chǎn)原值；（3）回收流動(dòng)資 金；（4）其他現(xiàn)金流入量。7、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)有哪些？現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)有：A、側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)；B、方式方 法更為靈活多樣；C同時(shí)兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局和局部?jī)蓚€(gè)方面； D面向未 來；E、數(shù)學(xué)方法的廣泛應(yīng)用。8、簡(jiǎn)述折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系。凈現(xiàn)值NPV凈現(xiàn)值率NPVR獲利指數(shù)PI和內(nèi)部收益率IRR指標(biāo)之間存在以下 數(shù)量關(guān)系，即：當(dāng) NPV0時(shí)，NPVR0 PIi，IRRic當(dāng) NPV=0時(shí)，NPVR=0 PI=l，IRR=ic當(dāng) NPV0時(shí)，NPVR0 PII，IRR=0凈現(xiàn)值率 NPVR=0獲利指數(shù) PI=1內(nèi)部報(bào)酬率 =行

8、業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率等 13、什么是現(xiàn)金流入量，其內(nèi)容包括哪些方面 ?現(xiàn)金流入量是指能夠使投資方案的現(xiàn)實(shí)貨幣資金的增加的項(xiàng)目。 一般情況下， 現(xiàn)金流入量的內(nèi)容包括：（ 1 ）營(yíng)業(yè)收入；（2）回收固定資產(chǎn)原值；（3）回收流動(dòng)資金；（4）其他現(xiàn)金流入量三、計(jì)算題1、某公司準(zhǔn)備投資上一新項(xiàng)目，有關(guān)資料如下： 該項(xiàng)目需固定資產(chǎn)投資共 80 萬元，第一年初和第二年初各投資 40萬元。兩年建 成投產(chǎn)，投產(chǎn)后一年達(dá)到正常生產(chǎn)能力。投產(chǎn)前需墊支流動(dòng)資本 10 萬元。固定資產(chǎn)可使用 5 年，按直線法計(jì)提折舊，期末殘值為 8 萬元。 該項(xiàng)目投產(chǎn)后第一年的產(chǎn)品銷售收入為 20 萬元，以后 4 年每年為 85 萬元 （假 定

9、均于當(dāng)年收到現(xiàn)金 ） ，第一年的經(jīng)營(yíng)成本為 10 萬元，以后各年為； 5萬元。 企業(yè)所得稅率為 40。流動(dòng)資本于終結(jié)點(diǎn)一次收回。 要求：計(jì)算該項(xiàng)目各年凈現(xiàn)金流量。解：固定資產(chǎn)年折舊 =（80-8）/5=14.4（ 萬元 ）NCFo-仁-40（萬元）NCF2=-10萬元)NCF3=20-10=10萬元)NCF4-6=(85-55-14.4)X(1-40 %)+14.4=23.76(萬元) NCF7=(85-55-14.4)X(1-40 % )+14.4+8+10=41.76(萬元)2、某企業(yè)產(chǎn)銷A產(chǎn)品，單價(jià)20元，單位變動(dòng)成本12元，固定成本36 000元, 預(yù)計(jì)銷售量10 000件。要求：(1

10、) 計(jì)算A產(chǎn)品的保本銷售量。(2) 分別計(jì)算單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本總額分別向不利方向變動(dòng)10% 對(duì)保本點(diǎn)的影響。(3) 若目標(biāo)利潤(rùn)為4萬元，單價(jià)應(yīng)調(diào)整為多少？解：(1)保本銷售量=36000-( 20- 12) =4500件(2) 如果單價(jià)下降10%保本銷售量=36000-( 18- 12) =6000 件保本點(diǎn)升高。如果單位變動(dòng)成本上升10%保本銷售量=36000-( 20- 13.2 ) =5295 件保本點(diǎn)升高。如果固定成本總額上升10%保本銷售量=39600-( 20 - 12) =4950 件保本點(diǎn)升高。上述三個(gè)因素都向不利方向變動(dòng)10%但對(duì)保本點(diǎn)的影響是不一樣的。(3) 若目

11、標(biāo)利潤(rùn)為40000元單價(jià)=(40000+ 36000+ 12X 10000) /10000=19.6 元3、某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場(chǎng)價(jià)50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件， 單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制 造費(fèi)用4元。要求：（1）甲零件每年需要量為 3000 件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移， 該零件應(yīng)否外購？（2）甲零件每年需要量為 3000 件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件， 可以生 產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻(xiàn)毛益總額 3000 元，該零件應(yīng)否外購？（ 3）甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本8000元，該零件何時(shí)應(yīng)外購？解：（1）自制總成本=3 000 X（ 20+ 16 + 6） =126 000 （元）外購總成本=3 000 X 50=150 000 （元）結(jié)論： 因?yàn)樽灾瓶偝杀拘∮谕赓徔偝杀荆髽I(yè)不應(yīng)外購，應(yīng)自己生產(chǎn)甲零件，可節(jié)約 24 000（元）（